विदेशों में, नवाचार प्रबंधन की भूमिका और दृष्टिकोण लगातार बदल रहे हैं और विकसित हो रहे हैं। पश्चिमी प्रबंधन स्कूलों में नवाचार प्रबंधन के दृष्टिकोण का विकास चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 1.28.

चावल। 1.28.

उद्यमों में नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के आयोजन के दृष्टिकोण भी बदल गए हैं। सबसे पहले, नवाचार को उद्यम के अलग-अलग कार्यात्मक क्षेत्रों के रूप में देखा जाता था। (कार्यात्मक दृष्टिकोण), और नवीन गतिविधियों के आयोजन और प्रबंधन की प्रक्रियाएं अनुसंधान, डिजाइन, डिजाइन और उत्पादन की तकनीकी तैयारी में लगी अलग-अलग कार्यात्मक इकाइयों में केंद्रित थीं। इस मॉडल ने उच्च विशेषज्ञता प्रदान की, जिससे विकास के तकनीकी स्तर में वृद्धि हुई, जिससे उत्पादों और प्रौद्योगिकियों की गुणवत्ता और सुधार में मदद मिली। हालाँकि, नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उत्पादन में महारत हासिल करने की प्रक्रिया में, कार्यात्मक सेवाओं के बीच लगातार टकराव पैदा होता रहा। उदाहरण के लिए, प्रौद्योगिकीविदों ने मौजूदा तकनीकी आधार को ध्यान में रखते हुए भविष्य के उत्पाद के डिजाइन को सरल बनाने या सामग्रियों को बदलने की मांग की, जिससे अंततः उत्पाद के संरचनात्मक गुण खराब हो गए।

परिणामस्वरूप, नवाचार प्रबंधन में कार्यात्मक से एक आदर्श बदलाव आया परियोजना दृष्टिकोण।नवीन परियोजनाओं के प्रबंधन को अलग-अलग "क्रॉस-फ़ंक्शनल" परियोजनाओं में विभाजित किया जाने लगा, और रैखिक-फ़ंक्शनल से उद्यम प्रबंधन संरचनाओं को मैट्रिक्स, या प्रोजेक्ट-आधारित, प्रोग्राम-लक्षित वाले में परिवर्तित किया जाने लगा (चित्र 1.29)। क्षैतिज कनेक्शन की उपस्थिति और सभी परियोजना प्रतिभागियों के बीच अंतिम परिणाम की एक समान दृष्टि ने संघर्षों से बचने में मदद की। इसके अलावा, परियोजना दृष्टिकोण ने संसाधनों को केंद्रित करना, व्यक्तिगत कार्यों और चरणों के समय को नियंत्रित करना और नवीन परियोजनाओं की प्रभावशीलता को बढ़ाना संभव बना दिया। हालाँकि, इस दृष्टिकोण ने उपभोक्ताओं की ज़रूरतों, बाज़ार स्थितियों की गतिशीलता, प्रतिस्पर्धियों की उपलब्धियों आदि को ध्यान में नहीं रखा।

परिणामस्वरूप, प्रक्रिया दृष्टिकोण वर्तमान में अधिक व्यापक होता जा रहा है, जो नवाचार गतिविधियों को जटिल मानता है, उद्यम के सभी प्रभागों को कवर करता है और नवाचारों के निर्माण, विकास, प्रचार और रखरखाव के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं के एक जटिल का प्रतिनिधित्व करता है। एक ओर, नवाचार प्रक्रिया में प्रतिभागियों की गहन विशेषज्ञता, कार्यात्मक दृष्टिकोण की विशेषता और विकास के उच्च तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करना संरक्षित है; दूसरी ओर, व्यावसायिक प्रक्रियाएं प्रतिभागियों के एकीकरण और एकाग्रता को सुनिश्चित करती हैं संसाधन, और उनका विनियमन, परियोजना दृष्टिकोण की तरह, समय सीमा के अनुपालन और नवाचार की प्रक्रिया में समन्वय कार्यों की संभावना सुनिश्चित करता है। इसके अलावा, प्रक्रिया दृष्टिकोण मानता है कि नवीन गतिविधि उद्यम विकास का एक स्थायी रूप बन जाती है और व्यक्तिगत परियोजनाओं के कार्यान्वयन के साथ समाप्त नहीं होती है। हालाँकि, व्यक्तिगत नवाचारों के लिए या छोटे नवीन उद्यमों में, नवाचार प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण का सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है।

किसी उद्यम में नवाचार गतिविधि के चरण

उद्यमों में नवोन्वेषी गतिविधि में निम्नलिखित चरण शामिल होते हैं (किसी उत्पाद या प्रौद्योगिकी के विशिष्ट जीवन चक्र के अनुसार), जो नवप्रवर्तन परिपक्वता के स्तर को निर्धारित करते हैं।

चावल। 1.29.

• 1. अनुसंधान कार्य, जिसके परिणामस्वरूप वैज्ञानिक दस्तावेज़ तैयार होता है (आमतौर पर शोध कार्य के परिणामों पर एक रिपोर्ट)। अनुसंधान प्रक्रिया के दौरान बनाए गए दस्तावेज़ीकरण के आधार पर, प्रायोगिक डिजाइन विकास (आर एंड डी) और उत्पादन की तकनीकी तैयारी (टीपीपी) के लिए दस्तावेज़ीकरण के डिजाइन के लिए एक तकनीकी विशिष्टता (टीओआर) तैयार की जाती है। शोध कार्य का एक स्वतंत्र परिणाम उच्च व्यावसायिक क्षमता वाली संरक्षित बौद्धिक संपदा वस्तुएं हैं, जिन्हें स्थानांतरण समझौते (लाइसेंसिंग समझौते) के तहत वाणिज्यिक या गैर-व्यावसायिक आधार पर अन्य उद्यमों में स्थानांतरित किया जा सकता है। विपणन और संगठनात्मक नवाचारों के लिए, इस चरण को संगठनात्मक परियोजनाओं के विकास में बदला जा सकता है। अनुसंधान कार्य का संगठन GOST मानक 15.101-98 द्वारा नियंत्रित किया जाता है "उत्पादों के विकास और उत्पादन में लॉन्च के लिए प्रणाली। वैज्ञानिक अनुसंधान कार्य करने की प्रक्रिया।" शोध कार्य के भाग के रूप में निम्नलिखित चरणों को प्रतिष्ठित किया गया है::
  • अनुसंधान के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास (पेटेंट अनुसंधान, वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का विश्लेषण, समाज की समस्याओं और इसके विकास के पैटर्न का विश्लेषण, अनुसंधान के पैमाने और समय का आकलन);
  • एक तकनीकी प्रस्ताव का विकास (अनुसंधान स्रोत और उपकरण, अनुसंधान परिणामों के लिए तरीके और आवश्यकताएं, रिपोर्टिंग दस्तावेज़ीकरण की संरचना सहित);
  • सैद्धांतिक और प्रायोगिक अनुसंधान करना (परिकल्पना, प्रयोगात्मक योजना, प्रयोग, सिद्धांत और कार्यप्रणाली का विकास);
  • अनुसंधान परिणामों का पंजीकरण;
  • वैज्ञानिक परिणामों की रक्षा सहित अनुसंधान कार्य की स्वीकृति और वितरण।
• 2. उत्पादन के लिए डिज़ाइन तैयार करने की प्रक्रिया में प्रायोगिक डिज़ाइन कार्य(केपीपी), जिसके परिणामस्वरूप कामकाजी दस्तावेज़ीकरण का एक सेट बनता है (उत्पाद का स्केच और विस्तृत डिज़ाइन), साथ ही उत्पादों के प्रोटोटाइप और औद्योगिक नमूने तैयार किए जाते हैं, जिसके आधार पर चैंबर के लिए तकनीकी विनिर्देश तैयार किए जाते हैं। वाणिज्य एवं उद्योग सूत्रबद्ध हैं। आर एंड डी का एक स्वतंत्र परिणाम उच्च व्यावसायिक क्षमता वाली संरक्षित बौद्धिक संपदा वस्तुएं हैं, जिन्हें स्थानांतरण समझौते (लाइसेंसिंग समझौते) के तहत वाणिज्यिक और गैर-व्यावसायिक आधार पर अन्य उद्यमों में स्थानांतरित किया जा सकता है। विपणन और संगठनात्मक नवाचारों के लिए, इस चरण को बाहर रखा जा सकता है। R&D का संगठन यूनिफाइड सिस्टम ऑफ़ डिज़ाइन डॉक्यूमेंटेशन (ESKD) द्वारा विनियमित होता है। चौकी के मुख्य चरणहैं:
  • तकनीकी विशिष्टताएँ (उत्पाद का उद्देश्य, मुख्य प्रदर्शन संकेतक, मांग का आकलन, उत्पादन और उपभोग दक्षता का आकलन);
  • तकनीकी प्रस्ताव (तकनीकी विशिष्टताओं, प्रतिबंधों और अतिरिक्त उत्पादन स्थितियों की आवश्यकताओं को पूरा करने की संभावना और तरीके, प्रभावशीलता का अद्यतन मूल्यांकन);
  • प्रारंभिक डिजाइन (उत्पाद के कामकाज के प्रमुख आरेख, विनिर्देश, लेआउट, दक्षता संकेतक और परिचालन संकेतक का स्पष्टीकरण);
  • तकनीकी डिज़ाइन (व्यक्तिगत घटकों और भागों का डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण, शक्ति गणना, लक्ष्य प्रदर्शन संकेतकों की उपलब्धि का आकलन);
  • कामकाजी दस्तावेज़ीकरण का विकास (एक प्रोटोटाइप, परीक्षण श्रृंखला, धारावाहिक उत्पादन के उत्पादन के लिए)।
• 3. उत्पादन की तकनीकी तैयारी, जिसके परिणामस्वरूप तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का एक सेट बनता है (तकनीकी मानचित्र, गैर-मानक उपकरण, उपकरण और उपकरणों के लिए कार्य दस्तावेज़ीकरण, उपकरण प्लेसमेंट के साथ उत्पादन परिसर का लेआउट आदि सहित)। चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री का एक स्वतंत्र परिणाम उच्च व्यावसायिक क्षमता वाली संरक्षित बौद्धिक संपदा वस्तुएं हैं, जिन्हें स्थानांतरण समझौते (लाइसेंसिंग समझौते) के तहत वाणिज्यिक और गैर-व्यावसायिक आधार पर अन्य उद्यमों में स्थानांतरित किया जा सकता है। विपणन और संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचारों के लिए, इस चरण को बाहर रखा जा सकता है। चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री का संगठन यूनिफाइड सिस्टम ऑफ टेक्नोलॉजिकल प्रिपरेशन ऑफ प्रोडक्शन (यूएसटीपीपी) के मानक और यूनिफाइड सिस्टम ऑफ टेक्नोलॉजिकल डॉक्यूमेंटेशन (यूएसटीडी) के अनुसार विनियमित होता है।
• 4. उत्पादन का विकास, जिसके दौरान आवश्यक निर्माण और स्थापना कार्य किया जाता है, तकनीकी उपकरण खरीदे / निर्मित किए जाते हैं, स्थापित किए जाते हैं, स्थापित किए जाते हैं और संचालन में लगाए जाते हैं, कच्चे माल, सामग्री, घटकों, उपकरणों और उपकरणों की आपूर्ति, सहायक उपभोग्य सामग्रियों का आयोजन किया जाता है, उत्पादन नियम बनाए जाते हैं। पेश किया गया (कार्य उत्पादन योजना (डब्ल्यूपीआर)), तकनीकी मानक, आदि), अतिरिक्त श्रमिकों की भर्ती की जाती है और (या) प्रशिक्षित किया जाता है, और एक नए उत्पाद के उत्पादन और (या) नई तकनीक के अनुप्रयोग के लिए आवश्यक अन्य कार्य किए जाते हैं1। विपणन और संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचारों के लिए, इस चरण को उत्पाद प्रचार और समर्थन के आयोजन, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के प्रबंधन के लिए नए तरीकों और दृष्टिकोणों के विकास में तब्दील किया जा सकता है।
• 5. बिक्री और उत्पादन और संचालन (खपत) का समर्थनउत्पाद/प्रौद्योगिकी, जिसमें लयबद्ध (उत्पाद वितरण कार्यक्रम के अनुसार) उत्पादन, विपणन समर्थन, रसद, उपभोक्ता के साथ बातचीत (प्रशिक्षण और परामर्श सहित), वारंटी और पोस्ट-वारंटी के संगठन को सुनिश्चित करने के लिए उपायों के एक सेट का विकास शामिल है। उत्पाद की मरम्मत और रखरखाव। यह चरण अलग-अलग सक्षम नवाचारों का प्रतिनिधित्व कर सकता है या स्वतंत्र विपणन या संगठनात्मक नवाचार हो सकता है।
• 6. उत्पाद निपटान गतिविधियों का संगठन(प्रसंस्करण, निपटान, आदि)। अमूर्त उत्पादों या सेवाओं के साथ-साथ विपणन और संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचारों के लिए मंच अनुपस्थित हो सकता है। यह अलग-अलग सक्षम नवाचारों का प्रतिनिधित्व कर सकता है या स्वतंत्र विपणन या संगठनात्मक नवाचार हो सकता है।

नवाचार गतिविधि के चरणों को एक उद्यम के भीतर लागू किया जा सकता है और नवाचार प्रक्रिया के विन्यास के आधार पर कई भाग लेने वाले उद्यमों के बीच वितरित किया जा सकता है। यदि नवाचार प्रक्रिया में भाग लेने वाले उद्यमों की संरचना पूर्व निर्धारित और सख्ती से सीमित है, तो बंद नवाचार मॉडल.यदि नवाचार प्रक्रिया में उद्यमों की संरचना पहले से अज्ञात और असीमित है, तो मॉडल मुक्त नवोन्मेष।

नवाचार प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण का सार और विशेषताएं

नवीन परियोजनाओं के चयन के लिए तंत्र

परियोजना नियोजन प्रणाली

नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का संगठन

नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का प्रबंधन

प्रश्न 1. नवाचार प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण का सार और विशेषताएं

अधिकांश मामलों में सामरिक स्तर पर उद्यमों की नवीन गतिविधियों का प्रबंधन एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली के आधार पर कार्यान्वित किया जाता है। नवाचार परियोजना प्रबंधन चयनित नवाचार रणनीतियों के विनिर्देश और उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में उनके प्रत्यक्ष कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है। मूलतः परियोजना प्रबंधन का प्रतिनिधित्व करता है प्रबंधन निर्णयों को विकसित करने और लागू करने की एक लक्षित प्रणालीगत प्रक्रिया, एक विशिष्ट विकास के सभी चरणों को कवर करती है और इसका उद्देश्य स्थापित समय, बजट और संसाधन बाधाओं के भीतर इसका सफल कार्यान्वयन करना है।.

किसी उद्यम की नवीन गतिविधियों के लिए परियोजना प्रबंधन प्रणाली के प्रमुख तत्व व्यक्तिगत नवीन परियोजनाएं हैं। नवप्रवर्तन परियोजना का प्रतिनिधित्व करता है गतिविधियों का एक गैर-दोहराया जाने वाला सेट (वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन, संगठनात्मक, वित्तीय और वाणिज्यिक), एक स्थापित अनुक्रम में किया जाता है, संसाधनों, समय और कलाकारों के संदर्भ में एक-दूसरे से संबंधित होता है, और एक ही अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से होता है। - एक विशिष्ट नवाचार का निर्माण.

प्रबंधन की वस्तु के रूप में, किसी भी नवीन परियोजना में निम्नलिखित विशेषताएँ होती हैं लक्षण:

विशिष्ट लक्ष्य अभिविन्यास. इस संकेत का अर्थ है कि किसी भी अभिनव परियोजना को अमूर्त वैज्ञानिक विचारों का परीक्षण करने के लिए आयोजित और क्रियान्वित नहीं किया जाता है, बल्कि एक विशिष्ट ग्राहक को हस्तांतरित करने, विशिष्ट बाजार खंडों से परिचय कराने या किसी विशिष्ट खंड में कार्यान्वयन के लिए पूर्वनिर्धारित उत्पाद के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। उद्यम के भीतर ही उत्पादन प्रक्रिया।

सीमित कार्यान्वयन समय. इस मानदंड के अनुसार, कोई भी परियोजना एक कड़ाई से स्थापित समय सीमा के साथ एक अत्यावश्यक घटना है। यदि इसके कार्यान्वयन के लिए निर्दिष्ट समय सीमा पार हो जाती है, तो परियोजना निवेशकों के लिए अपना आकर्षण खो देती है और बाजार की आवश्यकताओं की गतिशीलता और डेवलपर की विकास की अपनी रणनीतिक दिशाओं की गतिशीलता दोनों के साथ संघर्ष में आ सकती है।

आकर्षित श्रम और भौतिक संसाधनों की सीमित मात्रा. इस चिन्ह का अर्थ है कि परियोजना की प्रगति में कोई भी परिवर्तन केवल आवंटित संसाधन सीमा के भीतर ही किया जा सकता है। ऐसे मामलों में जहां कोई परियोजना ऐसी सीमाओं के भीतर फिट नहीं बैठती है, इसे या तो बंद कर दिया जाता है या इसके कार्यान्वयन के मूल लक्ष्यों को संशोधित किया जाता है। परियोजनाओं की संसाधन सीमाएँ उनके विविध पोर्टफोलियो के निर्माण और कार्यान्वयन के साथ-साथ नवाचार के जोखिमों की भरपाई के साधन के रूप में संसाधनों को आरक्षित करने के लिए प्रारंभिक शर्त हैं।

एक व्यक्तिगत स्पष्ट रूप से स्थापित बजट की उपलब्धता. इस विशेषता के अनुसार, किसी भी अभिनव परियोजना को एक अलग व्यवसाय के रूप में योजनाबद्ध और कार्यान्वित किया जाता है, जिसकी आय और व्यय की अपनी संरचना होती है, जिसे उचित बजट के रूप में औपचारिक रूप दिया जाता है। अलग-अलग परियोजना बजट की उपस्थिति परियोजनाओं की व्यावसायिक योजना बनाने का अवसर प्रदान करती है और उनके लागत मापदंडों के निरंतर नियंत्रण और समन्वय के लिए स्थितियां बनाती है।

विकास उद्यम के लिए विशिष्टता और नवीनता. इस संकेत का अर्थ है कि कोई भी परियोजना उद्यम के प्रभागों की नियमित गतिविधियों का एक तत्व नहीं है, इसमें एक निश्चित नवीनता होती है और इसे एक बार पूरा किया जाता है। परिणामस्वरूप, प्रत्येक परियोजना के कार्यान्वयन के लिए कर्मियों द्वारा विशिष्ट ज्ञान और कौशल के अधिग्रहण, नए विशेषज्ञों को आकर्षित करने और ठेकेदार संगठनों के साथ नए संबंधों की स्थापना की आवश्यकता होती है।

संगठनात्मक अलगाव. इस मानदंड के अनुसार, कोई भी परियोजना एक घटना है, जिसके कार्यान्वयन के लिए विशेषज्ञों की एक विशेष टीम के गठन की आवश्यकता होती है, जिनकी गतिविधियाँ केवल इस विकास के कार्यान्वयन पर केंद्रित होती हैं और जिन्हें, कुछ मामलों में, का दर्जा दिया जा सकता है। उद्यम की एक अलग संरचनात्मक इकाई।

अन्य उद्यम परियोजनाओं के साथ एक साथ अलगाव और अंतर्संबंध. परियोजनाओं का अलगाव उनकी आंतरिक नवीनता और संसाधन सीमाओं का परिणाम है। परियोजनाओं के एक-दूसरे से अलगाव की अभिव्यक्ति परियोजना टीमों की विशेषज्ञता के साथ-साथ प्रदान किए गए संसाधनों के लिए परियोजनाओं के बीच संभावित प्रतिस्पर्धा है। परियोजनाओं का अलगाव उनके विविधीकरण का अवसर प्रदान करता है, और उद्यम संसाधनों के स्पष्ट वितरण और कुशल उपयोग के लिए स्थितियां भी बनाता है। साथ ही, उद्यम द्वारा कार्यान्वित नवीन परियोजनाओं को तार्किक रूप से परस्पर जुड़ा होना चाहिए, जिससे परियोजना टीम के सदस्यों की बौद्धिक क्षमता का सहक्रियात्मक प्रभाव और निरंतरता सुनिश्चित हो सके।

किसी भी परियोजना का अपना जीवन चक्र होता है, जिसमें चार बुनियादी चरण होते हैं: परियोजना निर्माण और चयन का चरण, इसके विकास का चरण, कार्यान्वयन चरण और समापन चरण (चित्र 4.1.1 देखें)।

जीवन चक्र के पहले चरण में, परियोजना के विचार का विनिर्देशन किया जाता है, इसके लक्ष्यों की संरचना निर्धारित की जाती है, परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों की मात्रा और इसके कार्यान्वयन से अपेक्षित प्रभाव का प्रारंभिक मूल्यांकन किया जाता है। किया गया। मूल्यांकन परिणामों के आधार पर, परियोजना के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन या व्यवसाय योजना विकसित की जाती है, जिसके आधार पर परियोजना एक प्रतिस्पर्धी चयन प्रक्रिया से गुजरती है, जिसके ढांचे के भीतर,

चावल। 4.1.1. एक नवाचार परियोजना की जीवन चक्र संरचना

वैकल्पिक परियोजना विकल्पों के साथ, विभिन्न मूल्यांकन मानदंडों के एक सेट के अनुसार परीक्षण किया जाता है। यदि चयन परिणाम सकारात्मक है, तो परियोजना को उपयुक्त पोर्टफोलियो में शामिल करने का निर्णय लिया जाता है और संभावित निवेशकों की तलाश शुरू होती है (यदि परियोजना शुरू में किसी विशिष्ट ग्राहक के आदेश पर की जाती है)।

जीवन चक्र के दूसरे चरण में, परियोजना लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्यों और गतिविधियों के एक परस्पर जुड़े सेट का निर्माण समय, संसाधनों और निष्पादकों के संदर्भ में किया जाता है। इस स्तर पर, एक विस्तृत परियोजना कार्यान्वयन योजना विकसित की जाती है, इसके कार्यान्वयन के लिए इष्टतम संरचनात्मक रूप का चयन किया जाता है, परियोजना टीम के सदस्यों और बाहरी ठेकेदारों का चयन किया जाता है, और आवश्यक अनुबंध दस्तावेज तैयार किया जाता है।

परियोजना कार्यान्वयन चरण में, इसका मुख्य उत्पाद सीधे बनाया जाता है, स्थापित शेड्यूल योजनाओं और आवंटित संसाधन सीमाओं के कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है, जो भी विचलन उत्पन्न होता है उसे ठीक किया जाता है और विकास की प्रगति को तुरंत विनियमित किया जाता है।

परियोजना के पूरा होने के चरण में, निर्मित उत्पाद ग्राहक को वितरित किया जाता है (या लक्षित बाजारों में पेश किया जाता है), अनुबंध बंद कर दिए जाते हैं और परियोजना संसाधनों का पुनर्वितरण किया जाता है, जिसके दौरान जारी किए गए उपकरण और कर्मियों को उद्यम की अन्य परियोजनाओं में स्थानांतरित किया जाता है।

परियोजना प्रबंधन अपने जीवन चक्र के सभी चरणों को कवर करता है और इसे संगठनात्मक स्तर पर परियोजना प्रबंधकों और प्रबंधकों के संयुक्त प्रयासों के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है। प्रत्येक संगठन में प्रबंधन के इन दो स्तरों के बीच कार्यों के विशिष्ट वितरण की एक व्यक्तिगत स्थितिजन्य प्रकृति होती है और यह निम्नलिखित मुख्य कारकों के जटिल प्रभाव से निर्धारित होता है:

उद्यम में संचालित संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का प्रकार;

परियोजना की नवीनता का स्तर और इसके मुख्य मापदंडों की अनिश्चितता;

संबंधित कृषि क्षेत्र के लिए पोर्टफोलियो तत्व के रूप में परियोजना की प्राथमिकता की डिग्री।

सामान्य तौर पर, परियोजना और प्रबंधन के सामान्य संगठनात्मक स्तरों के बीच प्रबंधन कार्यों का वितरण निम्नलिखित योजना के अनुसार कार्यान्वित किया जाता है। संगठनात्मक स्तर पर, परियोजनाओं का चयन किया जाता है, उनके विकास और कार्यान्वयन को पूरा करने की समय सीमा निर्धारित की जाती है, परियोजना कार्यान्वयन के चरणों के बीच संसाधनों के वितरण की योजना को मंजूरी दी जाती है, और प्रत्येक बढ़े हुए चरण के कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है। प्रबंधन के परियोजना स्तर पर, समग्र संगठनात्मक स्तर पर उनके बाद के स्थानांतरण के लिए परियोजना योजनाएं तैयार की जाती हैं, परियोजना कार्यान्वयन की निरंतर निगरानी की जाती है, परियोजना टीम के सदस्यों के कार्यों का समन्वय किया जाता है और स्थापित योजनाओं से उभरते विचलन के लिए मुआवजा दिया जाता है।

सामान्य तौर पर, किसी उद्यम की नवीन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण में निम्नलिखित मुख्य हैं फायदे:

नवीन विकास की लक्षित प्रकृति, एक विशिष्ट कृषि क्षेत्र में उद्यम की नवाचार रणनीति और संबंधित पोर्टफोलियो की अन्य सभी परियोजनाओं के साथ चल रही प्रत्येक परियोजना को एक साथ जोड़कर सुनिश्चित की जाती है;

प्रत्येक परियोजना के लिए व्यक्तिगत बजट के कार्यान्वयन के विकास और नियंत्रण के माध्यम से उद्यम की नवीन गतिविधियों को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से निवेश प्रवाह का स्पष्ट समन्वय;

उनकी व्यक्तिगत विस्तृत समय और संसाधन योजनाओं के विकास के माध्यम से प्रत्येक परियोजना की प्रगति के परिचालन नियंत्रण और विनियमन की संभावना सुनिश्चित करना;

परियोजनाओं के चयन और परियोजना प्रबंधकों को महत्वपूर्ण शक्तियां और जिम्मेदारियां सौंपने के लिए प्रतिस्पर्धी योजनाओं के उपयोग के माध्यम से उद्यम संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग के लिए स्थितियां बनाना;

परियोजनाओं को तेजी से बंद करने के लिए शर्तें प्रदान करना, जिनका कार्यान्वयन तैयार किए गए समय और बजट योजनाओं से काफी भिन्न होता है।

मुख्य प्रतिबंधपरियोजना दृष्टिकोण का अनुप्रयोग पदानुक्रम (सामान्य प्रबंधकों) के मध्य और निचले स्तर के सक्रिय प्रबंधकों की पर्याप्त संख्या की उपस्थिति, उद्यम के कर्मियों की उच्च स्तर की योग्यता और गतिशीलता, साथ ही एक विकसित की उपस्थिति है। संगठनात्मक संस्कृति जो उद्यम की गतिविधियों और संरचना के प्रकार में निरंतर परिवर्तन के लिए सहायता प्रदान करती है।

नवप्रवर्तन गतिविधि एक व्यक्ति या लोगों के समूह द्वारा की जाने वाली एक जटिल संगठनात्मक प्रक्रिया है, जिसमें एक ओर विभिन्न प्रकार की क्षमताएँ परस्पर क्रिया करती हैं - वैज्ञानिक, तकनीकी, विपणन, प्रबंधकीय; दूसरी ओर, यह उद्यम के उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों के सभी चरणों में नवाचार पेश करने की क्षमता से जुड़ी प्रबंधन की एक सक्रिय अभिव्यक्ति है।

जैसा कि ज्ञात है, विकसित देशों (यूएसए, जर्मनी और कुछ अन्य सबसे तकनीकी रूप से विकसित देशों) के उद्यम नवाचारों के तथाकथित शुद्ध निर्यातक हैं, जो पेटेंट, लाइसेंस, जानकारी और अन्य विभिन्न वैज्ञानिक परिणामों को अन्य कम तकनीकी रूप से व्यावसायिक संस्थाओं को हस्तांतरित करते हैं। विकसित देश। विकास और अनुसंधान। फिर भी, उच्च स्तर के आर्थिक संकेतकों (जापान, ताइवान) वाले देशों के उद्यम अक्सर नवीन शुद्ध आयातकों के रूप में कार्य करते हैं। उनका मूलभूत अंतर यह है कि वे शुद्ध निर्यातक देशों से अनुसंधान और विकास कार्यों के परिणाम खरीदते हैं। कभी-कभी नेट-आयात करने वाले देशों के पास राष्ट्रीय परंपराओं और नियमों के अनुसार नवाचारों के नियामक समर्थन के लिए अपना स्वयं का, नेट-निर्यात से भी अधिक प्रभावी, तंत्र होता है।

अंतरराष्ट्रीय कंपनियों (टीएनसी) में नवाचारों के स्वामित्व और हस्तांतरण का एक "सहक्रियात्मक" रूप है, जब अधिकांश नवाचारों के मालिक होने पर, वे शुद्ध निर्यातक के रूप में कार्य करते हैं, और आउटसोर्सिंग जैसे फॉर्म का उपयोग करके, उन्हें अपने सहयोगियों को स्थानांतरित करते हैं। या प्रौद्योगिकी के कम विकसित देशों में उन पर निर्भर सहकारी आर्थिक संस्थाएं, पिछड़े देशों में उद्यमों के लिए शुद्ध आयातक हैं। इस तरह का स्थानांतरण, एक नियम के रूप में, नवाचार के तत्वों के लिए आता है जो निम्न और मध्यम-तकनीकी उत्पादों के उत्पादन के लिए होते हैं।

आइए हम नवाचार गतिविधि के नियामक समर्थन के दृष्टिकोण पर प्रकाश डालें, जो कि उनके कार्यान्वयन में सभी राष्ट्रीय मतभेदों के बावजूद, तीन प्रकारों में कम हो गए हैं: सक्रिय, निष्क्रिय और निष्क्रिय-सक्रिय (तालिका)।

तालिका - प्रबंधन दृष्टिकोणनवाचार, उनकी विशेषताएं और गतिविधि के क्षेत्र

पहुँच होना प्रबंध अभिनव गतिविधियाँ	उनकी विशेषताएँ	क्षेत्रों नवप्रवर्तन गतिविधि
सक्रिय - अत्यधिक विकसित देशों (उत्तरी अमेरिकी, पश्चिमी यूरोपीय, जापानी-पूर्वी एशियाई, चीनी) में उद्यमों में काम करता है	नवाचारों का सक्रिय अवशोषण (महारत और अवशोषण); विकास आंतरिक अनुसंधान और तकनीकी आधार; अधिक उन्नत विदेशी विकास का अधिग्रहण; संयुक्त राज्य अमेरिका में निजी व्यवसाय के लिए उच्च समर्थन; यूरोप में राज्य का समर्थन	परिसरों और बुनियादी उद्योगों का विकास
निष्क्रिय - तकनीकी रूप से कम विकसित देशों (लैटिन अमेरिकी, उत्तर-समाजवादी यूरोपीय, तुर्की, मिस्र) में संचालित होता है	शुद्ध निर्यात; उद्यमों में अपनाई गई परंपराओं और नियमों को ध्यान में रखते हुए	बुनियादी उद्योगों का विकास
निष्क्रिय-सक्रिय - रूसी संघ में संचालित होता है	शुद्ध निर्यात; नवीन क्षमता का निर्माण; लेखांकन सभी प्रकार की संभावनाओं (वैज्ञानिक, तकनीकी, विपणन, आदि) सहित संगठनात्मक प्रक्रियाओं में कठिनाइयाँ; निवेश और नवाचारों के व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में सभी स्तरों पर प्रबंधन संरचनाओं की गतिविधि पर निर्भरता	बुनियादी उद्योगों का विकास; अविकसित उद्योगों में नवाचार लाने की इच्छा

संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और पश्चिमी यूरोप के उद्यमों में एक सक्रिय दृष्टिकोण अपनाया गया है; यह दृष्टिकोण कभी-कभी रूसी संघ (अंतरिक्ष उद्योग में, नैनो टेक्नोलॉजी शुरू करने वाले उद्यमों) सहित दुनिया के अन्य देशों के उद्यमों में देखा जाता है। हालाँकि, यह दृष्टिकोण तकनीकी और घरेलू क्षेत्र में अविकसित देशों के लिए विशिष्ट नहीं है। 20वीं सदी के अंतिम दशक और 20वीं सदी की शुरुआत में, इस दृष्टिकोण को चीन और APEC सदस्य देशों के उद्यमों द्वारा अपनाया और विकसित किया गया था।

निष्क्रिय दृष्टिकोण में शुद्ध-आयात करने वाले देशों में उद्यमों की आर्थिक नीतियों में नवाचार गतिविधियाँ शामिल हैं, जो दुनिया के बाकी हिस्सों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, कम तकनीकी रूप से विकसित देशों में नवाचारों को स्थानांतरित करते हैं। साथ ही, नवाचार प्रबंधन की विशेषताओं में शामिल हैं:विकास आंतरिक अनुसंधान और तकनीकी और तकनीकी आधार, अधिक प्रगतिशील विदेशी विकास का अधिग्रहण, निजी व्यवसाय के लिए सरकारी समर्थन। यह, एक नियम के रूप में, सोवियत-बाद के अंतरिक्ष के उद्यमों में होता है।

रूसी संघ में नवाचार के साथ एक विशेष स्थिति है, जो शुरू से ही है XXI सदी को निष्क्रिय-सक्रिय के रूप में वर्णित किया जा सकता है। उच्च तकनीक उत्पादों (जैसा कि पहले ही संकेत दिया गया है - अंतरिक्ष और नैनो विकास) में घरेलू नवाचारों की शुरूआत के साथ, नवाचार शुद्ध निर्यातक देशों से आते हैं। हालाँकि, इस दृष्टिकोण में अपने स्वयं के घटक को क्रमिक रूप से मजबूत करना शामिल है, अर्थात। राष्ट्रीय नवप्रवर्तन क्षमता का निर्माण (चित्र 1)।

चित्र 1 - नवाचार और विकास के बीच संबंध

देश के उद्यमों का आर्थिक तंत्र

साथ ही, हम रूसी संघ के उद्यमों में नवाचार प्रबंधन का उपयोग करने की आवश्यकता पर जोर देते हैं: उद्यमों की अर्थव्यवस्था द्वारा उच्च प्रौद्योगिकियों की स्वीकृति की डिग्री विकसित करना, अपने स्वयं के विकास के स्तर को बढ़ाना आदि। (चित्र 2)।

चित्र 2 - नवप्रवर्तन गतिविधियों की विशेषताएं

यूरोपीय संघ के देश, एशिया और रूस

एक ओर, प्रौद्योगिकी विकास, अन्य प्रकार की नवीन गतिविधियों की तरह, निवेश द्वारा सुनिश्चित किया जाता है; नवाचार को सक्रिय करने के लिए, महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों को ढूंढना और तर्कसंगत रूप से उपयोग करना आवश्यक है। अपने निश्चित भंडार के साथ सार्वजनिक या निजी निवेश को आकर्षित करना, जो उद्यमों के बढ़ते आर्थिक और वित्तीय जोखिम की भरपाई कर सकता है, प्रबंधन के गुणात्मक रूप से उच्च स्तर तक उनकी पहुंच सुनिश्चित करता है। दूसरी ओर, नवाचार गतिविधियों का प्रबंधन संगठनात्मक प्रक्रियाओं की जटिलता से निर्धारित होता है, जिसमें सभी प्रकार की क्षमताएं (वैज्ञानिक, तकनीकी, विपणन, आदि) और निवेश और व्यावसायीकरण की प्रक्रिया में सभी स्तरों पर प्रबंधन संरचनाओं की गतिविधि शामिल है। नवाचारों का.

रूस के लिए, जहां परिवर्तनकारी बाजार प्रक्रियाएं विकसित हो रही हैं, हमारा मानना ​​है कि चीनी और वियतनामी उद्यमों के अनुभव का उपयोग करना आवश्यक है, अर्थात्: सांकेतिक योजना और नवाचार पर नियंत्रण को संयोजित करना; सबसे विकासशील उद्योगों में विदेशी पूंजी को आकर्षित करना जो देश की सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण हैं (बेकरी उद्योग उद्यमों सहित); विदेशी प्रौद्योगिकियों का चयनात्मक उपयोग करें; घरेलू तकनीकी क्षेत्र विकसित करना; नवाचारों को शुरू करने और विकसित करने वाले उद्यमों के कर्मियों की योग्यता में सुधार करना।

नवीन विकास केंद्रों का निर्माण सार्वजनिक और निजी निवेश को आकर्षित करने से जुड़ा है। उदाहरण के लिए, बड़े राज्य के स्वामित्व वाले नवाचार-उन्मुख निगम (रुस्नानो, सोवकॉम्फ्लोट, यूनाइटेड एयरक्राफ्ट कॉर्पोरेशन) एक अभिनव परियोजना - "इलेक्ट्रॉनिक रूस" विकसित कर रहे हैं। नैनोटेक्नोलॉजी के अनुसंधान और कार्यान्वयन के लिए 180-200 बिलियन रूबल आवंटित करने की योजना है। (7.4-8.2 बिलियन डॉलर), जिसमें रुस्नानो कॉर्पोरेशन भी शामिल है, राज्य ने 130 बिलियन रूबल आवंटित किए। 2008 से हाई-टेक परियोजनाएँ (संकट का वर्ष) संघीय लक्ष्य कार्यक्रमों के माध्यम से बड़े बजट आवंटन प्राप्त हुए - 909 बिलियन रूबल।

हमारा मानना ​​है कि सही निर्णय घरेलू उच्च तकनीक विकास था, जिसने देश की सुरक्षा समस्याओं को मुख्य लक्ष्य के रूप में रखा। हम बेकिंग उद्योग में निवेश प्राप्त करना आवश्यक मानते हैं, क्योंकि यह कदम देश की खाद्य सुरक्षा की शुरुआत करता है। आयात पर निर्भरता पर काबू पाने के लिए वही सुसंगत नीति (यह सबसे पहले, फार्मास्युटिकल उद्योग पर लागू होती है) बेकिंग उद्योग के उद्यमों में लागू की जानी चाहिए।

उद्यमों और उद्योगों की नवीन गतिविधियों के प्रबंधन की समस्या को हल करना महत्वपूर्ण है; सभी स्तरों (राज्य, उद्योग, संगठनात्मक) पर इस गतिविधि की योजना बनाना आवश्यक है; योजना के कार्यान्वयन की निगरानी करना और उन श्रमिकों को प्रोत्साहित करना भी आवश्यक है जो नवाचार बनाते हैं और उनका व्यावसायीकरण करते हैं। हालाँकि, नवोन्वेषी विकास में पिछड़ने का एक महत्वपूर्ण कारण यह तथ्य है कि अब तक "कई चल रहे सुधार और सरकारी कार्यक्रम वास्तव में अनुकरणात्मक हैं।"

ए.वी. टिचिंस्की
कंपनियों की नवीन गतिविधियों का प्रबंधन:
आधुनिक दृष्टिकोण, एल्गोरिदम, अनुभव
टैगान्रोग: टीआरटीयू, 2006।

परिचय

विश्व समुदाय के आधुनिक विकास को राज्यों की अर्थव्यवस्थाओं के प्रणालीगत एकीकरण, पूंजी की अंतर्राष्ट्रीय एकाग्रता, विश्व बाजारों के एकीकरण और कंपनियों की आर्थिक गतिविधियों के वैश्वीकरण की विशेषता है। इसके सबसे महत्वपूर्ण कारक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और उत्पादन के मुख्य कारकों का बौद्धिकरण हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और यूरोपीय राष्ट्रमंडल के देशों का आर्थिक और तकनीकी प्रभुत्व ज्ञान-गहन और उच्च तकनीक उद्योगों पर आधारित है और इन देशों को दुनिया में राजनीतिक प्रभुत्व प्रदान करता है। नवाचार क्षेत्र के महत्व और असाधारण महत्व को महसूस करते हुए, इन देशों की सरकारें राज्य समर्थन और विशेष सरकारी कार्यक्रमों के माध्यम से एक आक्रामक नवाचार नीति की ओर बढ़ गई हैं। इससे इन देशों में स्थित कंपनियों को एक शक्तिशाली तकनीकी सफलता हासिल करने की अनुमति मिलेगी और अन्य देशों की तुलना में इन देशों में सभी व्यापक आर्थिक संकेतकों में और भी अधिक अंतर मिलेगा।

इस संबंध में, कंपनियों की नवीन गतिविधियाँ, जिनकी सामग्री बाजार में नए उत्पादों का विकास और लॉन्च, नई प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन, नए ज्ञान का निर्माण और अनुप्रयोग है, राज्य की नीति के लिए रणनीतिक महत्व प्राप्त करती है।

इसके कार्यान्वयन के दौरान नवाचार प्रक्रिया की संरचनात्मक और संगठनात्मक विशिष्टता काफी हद तक सभी स्तरों पर अनिश्चितताओं से निर्धारित होती है। नवाचार प्रक्रिया में अनिश्चितताओं के कारण अनुकूलन प्रबंधन विधियों के उपयोग में सीमाएं आ जाती हैं, जिससे अनुकूली दृष्टिकोण के उपयोग की आवश्यकता होती है।

कई बड़ी विदेशी कंपनियों ने नवप्रवर्तन गतिविधियों के प्रबंधन में महत्वपूर्ण सफलताएँ हासिल की हैं। नवाचार प्रबंधन की समस्याओं को हल करने में उनके व्यावहारिक अनुभव का अध्ययन रूसी कंपनियों के लिए बहुत उपयोगी हो सकता है।

नवाचार प्रबंधन की समस्या की विभिन्न शोध व्याख्याओं के बावजूद, प्रतिस्पर्धी बाजार माहौल में काम करने वाली रूसी कंपनियों के लिए लक्ष्य और विकास रणनीति बनाने की प्रक्रिया में नवाचार प्रबंधन प्रणाली के व्यापक एकीकरण से संबंधित मुद्दों का अधूरा अध्ययन किया गया है।

इस कार्य का उद्देश्य संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे सफल वैश्विक कंपनियों की गतिविधियों के सांख्यिकीय अध्ययन के परिणामों के आधार पर कंपनियों की नवीन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सिद्धांत, दृष्टिकोण, तंत्र और उपकरण विकसित करना और सैद्धांतिक और पद्धतिगत अनुभव को सामान्य बनाना है। यूरोप और जापान.

इस लक्ष्य के कार्यान्वयन के लिए निम्नलिखित सैद्धांतिक, व्यावहारिक और व्यावहारिक समस्याओं के एक सेट को हल करना आवश्यक है:
- कंपनियों की गतिविधियों में प्रतिस्पर्धी संसाधन के रूप में नवाचार के महत्व का सैद्धांतिक सामान्यीकरण, कंपनी के लक्ष्यों और रणनीति बनाने की प्रक्रिया में अभिनव गतिविधि का महत्व;
- नवाचार प्रक्रिया की बारीकियों और कंपनी प्रबंधन प्रणाली पर इसके प्रभाव की पहचान करना, नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन में अनुमानी पुनरावृत्त-अनुकूली दृष्टिकोण का उपयोग करने की आवश्यकता को उचित ठहराना;
- सफल वैश्विक कंपनियों की नवीन गतिविधि का सांख्यिकीय विश्लेषण;
- वैश्विक कंपनियों के अनुसंधान एवं विकास के प्रबंधन के लिए आधुनिक उपकरणों, विधियों और एल्गोरिदम का विश्लेषण, संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोप और जापान में वैश्विक कंपनियों के अनुभव के आधार पर नवाचार प्रक्रिया के प्रबंधन की समस्याओं को हल करने के व्यावहारिक दृष्टिकोण और तरीकों का मूल्यांकन।
- रूसी कंपनियों की नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण, रूस की आर्थिक स्थितियों में रणनीतिक नवाचार प्रबंधन की अवधारणा को लागू करने की संभावना का आकलन, रूसी कंपनियों के लिए नवाचार प्रबंधन पर व्यावहारिक सिफारिशों का विकास।

2. कंपनियों की नवप्रवर्तन गतिविधियों के प्रबंधन के लिए सिस्टम दृष्टिकोण
2.1. नवप्रवर्तन प्रबंधन में अनिश्चितता
2.2. नवप्रवर्तन गतिविधियों में मॉडलिंग का अनुप्रयोग और इसकी पद्धतिगत सीमाएँ
2.3. कंपनी प्रबंधन में अनुकूलन और अनुकूली दृष्टिकोण

3. बड़ी (वैश्विक) कंपनियों की नवाचार गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन के लिए तरीके और उपकरण
3.1. बड़ी (वैश्विक) कंपनियों की नवाचार गतिविधियों के रणनीतिक प्रबंधन के लिए समस्या क्षेत्र, कार्य, तरीके और एल्गोरिदम
3.2. संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और यूरोप की सबसे बड़ी कंपनियों की नवाचार गतिविधियों के प्रबंधन के लिए आधुनिक उपकरण
3.3. रूस की आर्थिक स्थितियों में रणनीतिक नवाचार प्रबंधन की अवधारणा का अनुप्रयोग

निष्कर्ष

आधुनिक जीवन में नवाचार प्रबंधन विशेष महत्व प्राप्त कर रहा है, जिसका कंपनी प्रबंधन की रणनीति, लक्ष्यों और तरीकों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ रहा है। नवाचार गतिविधि न केवल कंपनी की भविष्य की छवि बनाती है, इसकी प्रौद्योगिकियों, निर्मित उत्पादों, संभावित उपभोक्ताओं, पर्यावरण का निर्धारण करती है, बल्कि इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति का आधार भी बनाती है, और इसलिए बाजार में इसकी रणनीतिक स्थिति भी तय करती है।

वैश्विक प्रतिस्पर्धा में नवाचार एक निर्णायक भूमिका निभाता है। सकल राजस्व के मामले में दुनिया की अग्रणी कंपनियों की वर्तमान प्रतिस्पर्धी स्थिति प्रभावी रणनीतियों और तकनीकी प्रभुत्व के माध्यम से हासिल की जाती है, एक मजबूत प्रतिस्पर्धी स्थिति हासिल करने की इच्छुक कंपनियां अनुसंधान और विकास पर सापेक्ष रूप से बहुत अधिक खर्च करती हैं। 1997 के बाद पेटेंट गतिविधि में तेज वृद्धि बाजार में रणनीतिक प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने के आधार के रूप में ज्ञान की भूमिका के पुनर्मूल्यांकन का संकेत देती है।

नवाचार गतिविधि के प्रभावी प्रबंधन के लिए नवाचार प्रक्रिया की अंतर्निहित संपत्ति को ध्यान में रखना आवश्यक है - खोज, अनुसंधान, प्रयोग, विकास, परीक्षण इत्यादि के कारण बड़ी संख्या में अनिश्चितताएं, पिछले चरणों और चरणों में बार-बार रिटर्न की आवश्यकता। इसके अलावा, नवाचार गतिविधि को विपणन अनिश्चितताओं की विशेषता है: भविष्य की जरूरतों और बाजार मापदंडों की स्थिति के बारे में अनिश्चितता और भविष्य के अनुसंधान एवं विकास परिणामों की संभावनाओं और उनके आवेदन की संभावनाओं के बारे में अनिश्चितता।

वर्तमान चरण में अनिश्चितता की स्थिति में बड़ी (वैश्विक) कंपनियों की नवीन गतिविधियों के प्रबंधन की समस्या को अनुकूली दृष्टिकोण और एक अनुकूली प्रबंधन मॉडल का उपयोग करके हल किया जाता है, जो एक विशिष्ट के लिए नियंत्रित प्रणाली के कार्यक्रम प्रक्षेपवक्र के गठन पर आधारित है। समय की अवधि और नियंत्रण क्रियाओं की एक प्रणाली का निर्माण, जिसका उद्देश्य प्रोग्राम प्रक्षेपवक्र से नियंत्रित प्रणाली को विचलित करने वाली अस्थिर गड़बड़ी को खत्म करना है।

नवाचार प्रबंधन के समस्या क्षेत्र के विश्लेषण और वैश्विक बाजार में काम करने वाली कंपनियों के प्रबंधन अनुभव के अध्ययन ने परस्पर संबंधित कार्यों और समस्याओं के एक समूह की पहचान करना संभव बना दिया। अपनी गतिविधियों में, ये कंपनियाँ आधुनिक, अत्यधिक प्रभावी अनुमानी और पुनरावृत्त-अनुकूली दृष्टिकोण, विधियों और एल्गोरिदम का उपयोग करती हैं, जिनका कई दृष्टिकोणों से रूस की आर्थिक स्थितियों का अध्ययन और परिवर्तन करने की सलाह दी जाती है। सबसे पहले, यह कंपनी प्रबंधन के लिए आधुनिक तरीकों और एल्गोरिदम के विकास पर नज़र रखने की अनुमति देगा; दूसरे, अपने मुख्य प्रतिस्पर्धियों की पहचान करें; तीसरा, आधुनिक प्रबंधन उपकरणों के आगे विकास, भविष्य की समस्याओं और उन्हें हल करने के तरीकों का निर्धारण करना।

रूस के लिए रणनीतिक नवाचार प्रबंधन की अवधारणा में राज्य नवाचार नीति का गठन और रूसी कंपनियों की अभिनव गतिविधियों के लिए व्यापक समर्थन शामिल है। आधुनिक राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली को अर्थव्यवस्था के राज्य और गैर-राज्य क्षेत्रों के परस्पर क्रिया करने वाले तत्वों के एक समूह के रूप में जाना जा सकता है, जो आधुनिक प्रौद्योगिकियों, नई सामग्रियों और अन्य प्रतिस्पर्धी उत्पादों में वैज्ञानिक ज्ञान का तेजी से परिवर्तन सुनिश्चित करता है।

इसलिए, रूसी संघ में राष्ट्रीय और क्षेत्रीय नवाचार प्रणालियों के विकास की रणनीति की मुख्य समस्या बौद्धिक संपदा अधिकारों और जोखिम की सुरक्षा के लिए संस्थानों सहित नवीन उत्पादों और सेवाओं के व्यावसायीकरण के लिए एक अभिन्न नवाचार बुनियादी ढांचे का गठन है। बड़ी कंपनियों की नवीन गतिविधियों के लिए बीमा, वित्तीय, विपणन, परामर्श, सूचना और कार्मिक समर्थन। नवप्रवर्तन प्रणाली में सार्वजनिक-निजी भागीदारी तंत्र के उपयोग को एक महत्वपूर्ण भूमिका दी जानी चाहिए। व्यावहारिक अनुसंधान का हिस्सा और नवोन्मेषी बुनियादी ढांचे का निर्माण व्यवसाय की भागीदारी से किया जा सकता है, और तकनीकी आधुनिकीकरण - मुख्य रूप से व्यवसाय द्वारा ही किया जा सकता है।

नवीन गतिविधियों के प्रभावी प्रबंधन के लिए, रूसी कंपनियों की वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सफलता सुनिश्चित करने के लिए आधुनिक अनुमानी पुनरावृत्त-अनुकूली दृष्टिकोण, विधियों और एल्गोरिदम के उपयोग, वैश्विक बाजार में सफलतापूर्वक काम करने वाली कंपनियों के अनुभव के अनुसंधान और सामान्यीकरण की आवश्यकता होती है।

परिचय

1. नवप्रवर्तन गतिविधियाँ

3. नवप्रवर्तन के प्रति वैज्ञानिक दृष्टिकोण

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

विश्व समुदाय के आधुनिक विकास को राज्यों की अर्थव्यवस्थाओं के प्रणालीगत एकीकरण, पूंजी की अंतर्राष्ट्रीय एकाग्रता, विश्व बाजारों के एकीकरण और कंपनियों की आर्थिक गतिविधियों के वैश्वीकरण की विशेषता है। इसके सबसे महत्वपूर्ण कारक वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और उत्पादन के मुख्य कारकों का बौद्धिकरण हैं।

संयुक्त राज्य अमेरिका, जापान और यूरोपीय राष्ट्रमंडल के देशों का आर्थिक और तकनीकी प्रभुत्व ज्ञान-गहन और उच्च तकनीक उद्योगों पर आधारित है और इन देशों को दुनिया में राजनीतिक प्रभुत्व प्रदान करता है।

नवाचार क्षेत्र के महत्व और असाधारण महत्व को महसूस करते हुए, इन देशों की सरकारें राज्य समर्थन और विशेष सरकारी कार्यक्रमों के माध्यम से एक आक्रामक नवाचार नीति की ओर बढ़ गई हैं। इससे इन देशों में स्थित कंपनियों को एक शक्तिशाली तकनीकी सफलता हासिल करने की अनुमति मिलेगी और अन्य देशों की तुलना में इन देशों में सभी व्यापक आर्थिक संकेतकों में और भी अधिक अंतर मिलेगा।

इस संबंध में, कंपनियों की नवीन गतिविधियाँ, जिनकी सामग्री बाजार में नए उत्पादों का विकास और लॉन्च, नई प्रौद्योगिकियों का विकास और कार्यान्वयन, नए ज्ञान का निर्माण और अनुप्रयोग है, राज्य की नीति के लिए रणनीतिक महत्व प्राप्त करती है।

इसके कार्यान्वयन के दौरान नवाचार प्रक्रिया की संरचनात्मक और संगठनात्मक विशिष्टता काफी हद तक सभी स्तरों पर अनिश्चितताओं से निर्धारित होती है। नवाचार प्रक्रिया में अनिश्चितताओं के कारण अनुकूलन प्रबंधन विधियों के उपयोग में सीमाएं आ जाती हैं, जिससे अनुकूली दृष्टिकोण के उपयोग की आवश्यकता होती है।

कई बड़ी विदेशी कंपनियों ने नवप्रवर्तन गतिविधियों के प्रबंधन में महत्वपूर्ण सफलताएँ हासिल की हैं। नवाचार प्रबंधन की समस्याओं को हल करने में उनके व्यावहारिक अनुभव का अध्ययन रूसी कंपनियों के लिए बहुत उपयोगी हो सकता है।

नवाचार प्रबंधन की समस्या की विभिन्न शोध व्याख्याओं के बावजूद, प्रतिस्पर्धी बाजार माहौल में काम करने वाली रूसी कंपनियों के लिए लक्ष्य और विकास रणनीति बनाने की प्रक्रिया में नवाचार प्रबंधन प्रणाली के व्यापक एकीकरण से संबंधित मुद्दों का अधूरा अध्ययन किया गया है।

हालाँकि, सूक्ष्म आर्थिक स्तर पर, आर्थिक विज्ञान के एक अलग खंड के रूप में नवाचार का विश्लेषण, बहुत बाद में विकसित होना शुरू हुआ। विदेशों में नवाचार मूल्यांकन का विकास उद्यमों के निवेश और वित्तीय प्रबंधन की प्रभावशीलता का आकलन करने के ढांचे के भीतर हुआ, और यह ब्रायन टी., वैलेंटा एफ., ड्र्यूरी के., क्लिंकनेचट ए., कोयरे ए., कूपर के नामों से जुड़ा है। जे., मेन्श जी., मैन्सफील्ड ई., नाइट के., सैंटो बी., सैवेज एल., ट्विस बी., फिशर आई., फ्रीडमैन पी., फ्रीमैन के., शुम्पीटर जे., जैंट्स्च ई., एट अल .

हमारे देश में, औद्योगिक उद्यमों की नवीन गतिविधियों की आर्थिक दक्षता का आकलन करने के मुद्दे अबाल्किन एल.आई., वाल्डेत्सेव एस.वी., ग्लेज़येव एस.यू., गोखबर्ग एल.एम., ज़ावलिन पी.एन., इलीनकोवा एस.डी., काज़ांत्सेव ए.के., केले जैसे वैज्ञानिकों के कार्यों में परिलक्षित होते हैं। वी., कोंडरायेव एन.डी., कोवालेव वी.वी., क्रायलोव ई.आई., मिंडेली एल.ई., एट अल।

कार्य का उद्देश्य नवाचार के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण पर विचार करना है।

इस लक्ष्य का कार्यान्वयन समस्याओं को हल करने की आवश्यकता को निर्धारित करता है: नवाचार प्रक्रिया की बारीकियों की पहचान करना; अनुसंधान एवं विकास प्रबंधन के लिए आधुनिक उपकरणों और वैज्ञानिक दृष्टिकोण का विश्लेषण।

1. नवप्रवर्तन गतिविधियाँ

प्रबंधन वस्तु को बेहतर बनाने और आर्थिक, सामाजिक, पर्यावरणीय, वैज्ञानिक, तकनीकी या अन्य प्रकार के प्रभाव प्राप्त करने के लिए नवाचार शुरू करने का अंतिम परिणाम है। नवाचार गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में उसकी दक्षता में सुधार के लिए मौलिक और व्यावहारिक अनुसंधान, विकास या प्रयोगात्मक कार्य का एक औपचारिक परिणाम है।

नवाचार निम्न रूप ले सकते हैं: खोजें; आविष्कार; पेटेंट; ट्रेडमार्क; युक्तिकरण प्रस्ताव; किसी नई या बेहतर प्रक्रिया के लिए दस्तावेज़ीकरण; संगठनात्मक, उत्पादन या अन्य संरचना; तकनीकी जानकारी; अवधारणाएँ; वैज्ञानिक दृष्टिकोण या सिद्धांत; दस्तावेज़ (मानक, सिफारिशें, कार्यप्रणाली, निर्देश, आदि); वैज्ञानिक, विपणन या अन्य प्रकार के अनुसंधान के परिणाम। किसी नवप्रवर्तन के विकास में निवेश करना आधी लड़ाई है। मुख्य बात यह है कि किसी नवप्रवर्तन का परिचय देना, नवप्रवर्तन को नवप्रवर्तन के रूप में बदलना, अर्थात नवप्रवर्तन गतिविधि को पूरा करना और सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना। फिर नवप्रवर्तन का प्रसार (व्यापक) जारी रखें।

रणनीतिक विपणन, अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी, नवाचारों के उत्पादन और डिजाइन, उनके कार्यान्वयन (या नवाचार में परिवर्तन) और अन्य क्षेत्रों में प्रसार (प्रसार) की प्रक्रिया को नवाचार गतिविधि कहा जाता है।

समाज के आर्थिक विकास के संरचनात्मक स्रोत हैं: उत्पादन के कारक (प्राकृतिक संसाधन, उत्पादन संपत्ति, श्रम संसाधन); निवेश; अभिनव गतिविधि. औद्योगिक देशों में आर्थिक विकास के स्रोतों की संरचना में, नवाचार गतिविधियों को प्राथमिकता दी जाती है, और विकासशील देशों में - उत्पादन के कारकों को। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के बुनियादी ज्ञान-गहन क्षेत्रों के क्षेत्र में नवाचार गतिविधि की गहनता पर आधारित विकास किया जाना चाहिए, जिससे उनके जीवन चक्र के चरणों में वस्तुओं की गुणवत्ता और संसाधन संरक्षण में सुधार सुनिश्चित हो सके। वर्तमान में, रूस में संसाधन उपयोग की दक्षता औद्योगिक देशों की तुलना में दो से तीन गुना कम है; विदेशी बाजार में प्रतिस्पर्धी उत्पादों की हिस्सेदारी लगभग एक प्रतिशत है। रूसी संघ की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में श्रम उत्पादकता औद्योगिक देशों की तुलना में 4-10 गुना कम है। जीवन की गुणवत्ता के मामले में, रूसी दुनिया में लगभग 60वें स्थान पर हैं। रूसी अर्थव्यवस्था में इस तरह की गिरावट के लिए ऊपर सूचीबद्ध कारणों के अलावा, मैं राज्य के बजट से शिक्षा और विज्ञान के अल्प वित्तपोषण (औद्योगिक देशों की तुलना में प्रति व्यक्ति 50-100 गुना कम) पर भी ध्यान देना चाहूंगा।

रूस को प्रणालीगत संकट से बाहर निकालने के लिए, अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में लक्षित व्यापक कार्यक्रम विकसित करना आवश्यक है (प्रतिस्पर्धा बढ़ाने के लिए, प्रबंधन सहित प्रबंधन प्रणालियों में सुधार, नवाचार को बढ़ाना आदि)। प्राकृतिक संसाधन भंडार के आकार जैसे इतने बड़े प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का सही ढंग से उपयोग करना आवश्यक है (इस सूचक के संदर्भ में, रूस दुनिया में पहले स्थान पर है, संयुक्त राज्य अमेरिका से लगभग चार गुना आगे)। शिक्षा प्रणाली, कार्मिक योग्यता, वैज्ञानिक क्षमता और सांस्कृतिक कारकों के क्षेत्र में रूस के पास अभी भी कुछ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं। हालाँकि, नवाचार गतिविधि के कमजोर संगठन, अर्थव्यवस्था की राजनीतिक अस्थिरता और अन्य कारणों से, रूसी अर्थव्यवस्था का स्थिरीकरण अभी तक शुरू नहीं हुआ है।

2. नवप्रवर्तन प्रबंधन प्रणाली की सामग्री

नवाचार प्रबंधन प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए, प्रबंधन लक्ष्य (एक विचार को लागू करना, एक समस्या को हल करना, आदि) को स्पष्ट रूप से तैयार करना, अपनी क्षमताओं, शक्तियों और कमजोरियों, प्रबंधन विधियों का आकलन करना, संगठनात्मक और उत्पादन संरचनाओं को विकसित करना और कई समाधान करना आवश्यक है। दूसरे मामले। हमारी राय में, मुख्य नवाचार प्रबंधन प्रणाली की संरचना का निर्माण है, जिसे चित्र 1 में प्रस्तुत किया गया है।

चित्र 1 की किंवदंती:

1.1 - नवाचार प्रबंधन के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण;

1.2 - प्रबंधन कार्य;

1.3 - प्रबंधन के तरीके;

2.1 - नवाचारों के एक पोर्टफोलियो का गठन;

2.2 - नवाचारों के एक पोर्टफोलियो का गठन:

3.1 - कानूनी सहायता;

3.2 - पद्धतिगत समर्थन;

3.3 - संसाधन प्रावधान;

3.4 - सूचना समर्थन;

4.1 - रणनीतिक विपणन;

4.2 - नवीनता और नवप्रवर्तन पर अनुसंधान एवं विकास;

4.3 - नवाचारों के उत्पादन और नवाचारों की शुरूआत के लिए संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी;

4.4 - नवाचारों का उत्पादन;

4.5 - नवप्रवर्तन सेवा;

5.1 - कार्मिक प्रबंधन;

5.2 - प्रबंधन निर्णयों का विकास;

5.3 - नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन का समन्वय।

आइए सिस्टम घटकों की सामग्री पर विचार करें

सिस्टम का "बाहर निकलें"।

सिस्टम का विश्लेषण उसके "आउटपुट" से शुरू होता है - कंपनी द्वारा उत्पादित सामान (उत्पाद, सेवाएँ, नवाचार, आदि)। "निकास" के लिए मुख्य आवश्यकता बाहरी (घरेलू) बाजार पर माल की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना है और इस प्रकार कंपनी की लाभप्रदता प्राप्त करना है। सिस्टम के "आउटपुट" की संभावित प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए मुख्य शर्त रणनीतिक विपणन अनुसंधान की उच्च गुणवत्ता है।

उत्पाद जीवन चक्र के बाद के चरणों में लागत उच्च दर से बढ़ रही है। उदाहरण के लिए, अनुसंधान एवं विकास लागत रणनीतिक विपणन की लागत से दसियों गुना अधिक है। उत्पादन की संगठनात्मक और तकनीकी तैयारी की लागत अनुसंधान एवं विकास की लागत से 2 - 5 गुना अधिक है। किसी अनुसंधान एवं विकास वस्तु को उत्पादन में मूर्त रूप देने के लिए और भी अधिक लागत की आवश्यकता होती है। वस्तु उत्पादन कार्यक्रम जितना बड़ा होगा, वस्तु के जीवन चक्र की कुल लागत में पूर्व-उत्पादन लागत का हिस्सा उतना ही कम होगा। टिकाऊ वस्तुओं (एक वर्ष से अधिक) के उपयोग (संचालन) की लागत वस्तु की कीमत से कई गुना अधिक होती है। उदाहरण के लिए, वाहनों, धातु काटने वाली मशीनों, खनन उपकरणों और कृषि मशीनरी के 10 वर्षों के संचालन की लागत उनकी कीमत से 10 - 20 गुना अधिक है। परिचालन लागत में निम्नलिखित लागतें शामिल हैं: ऊर्जा: ईंधन; स्पेयर पार्ट्स; सहायक समान; उपकरणों के तकनीकी रखरखाव और मरम्मत में उपयोग की जाने वाली अचल उत्पादन संपत्तियों का मूल्यह्रास; रखरखाव और मरम्मत कर्मियों का पारिश्रमिक; सामाजिक आवश्यकताओं आदि के लिए योगदान