Sobre los aspectos regionales de la política social del gobierno de la Federación de Rusia. Infraestructura de vivienda de los municipios Características del estado actual del sector sanitario en la ciudad de Ryazan

Hacia programas para el desarrollo integral de la infraestructura social en asentamientos y distritos urbanos.

Requisitos
a programas para el desarrollo integral de la infraestructura social en asentamientos y distritos urbanos
(aprobado por Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia del 1 de octubre de 2015 N 1050)

1. Estos requisitos determinan la composición y el contenido de los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social de los asentamientos, distritos urbanos, incluidos los objetos de importancia local del asentamiento, distrito urbano en las áreas de educación, atención médica, educación física y deportes de masas y cultura (en adelante, el programa, objetos de infraestructura social, respectivamente) asentamiento, distrito urbano).

2. El programa establece una lista de actividades (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano, que están previstas por los programas estatales y municipales, la estrategia para el desarrollo socioeconómico de el municipio y el plan de acción para la implementación de la estrategia para el desarrollo socioeconómico del municipio (si los datos de la estrategia y el plan están disponibles), un plan y programa para el desarrollo socioeconómico integral de un asentamiento, distrito urbano , programas de inversión de monopolios naturales, acuerdos sobre el desarrollo de áreas urbanizadas, acuerdos sobre el desarrollo integrado de territorios, otros programas de inversión y acuerdos que establecen las obligaciones de los desarrolladores sobre la finalización oportuna de las actividades de diseño, construcción, reconstrucción de instalaciones de infraestructura social.

3. El programa proporciona:

a) seguridad, calidad y eficiencia del uso por parte de la población de las instalaciones de infraestructura social de un asentamiento o distrito urbano;

b) accesibilidad de las instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano para la población del asentamiento, distrito urbano de acuerdo con las normas de planificación urbana del asentamiento o distrito urbano, respectivamente;

c) desarrollo equilibrado y a largo plazo de la infraestructura social del asentamiento, distrito urbano de acuerdo con las necesidades establecidas para la infraestructura social del asentamiento, distrito urbano;

d) lograr el nivel estimado de provisión de servicios a la población de un asentamiento, distrito urbano en las áreas especificadas en el párrafo 1

e) eficiencia del funcionamiento de la infraestructura social existente.

4. Si el plan maestro de un asentamiento rural es aprobado por los órganos de gobierno local del distrito municipal en cuyo territorio se encuentra el asentamiento rural, entonces el programa para dicho asentamiento rural está sujeto a desarrollo y aprobación por parte del gobierno local. organismos del término municipal especificado.

Los órganos de autogobierno local de los asentamientos rurales pueden desarrollar y aprobar programas si las cuestiones relevantes de importancia local están asignadas a dichos asentamientos rurales por las leyes de la entidad constitutiva de la Federación de Rusia y los estatutos del distrito municipal y los estatutos de los asentamientos rurales. adoptados de conformidad con ellos.

5. Si el órgano representativo del autogobierno local de un asentamiento rural, de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia, decide que no es necesario preparar un plan maestro para un asentamiento rural, entonces el programa para dicho asentamiento rural no está sujeto a desarrollo y aprobación.

6. Los programas se desarrollan por un período de al menos 10 años y no más de la duración de los planes maestros de un asentamiento o distrito urbano. Las actividades y los indicadores objetivo (indicadores) previstos por el programa deben indicarse para los primeros 5 años, desglosados ​​por año, y para el período posterior (hasta el final del programa), sin desglose por año.

Si al momento de desarrollo del programa el plan maestro ha sido implementado por menos de 5 años, el programa se desarrolla por el período restante de vigencia del plan maestro, mientras que las actividades y metas (indicadores) se indican por año para el primer 5 años, y para el período posterior (hasta la fecha de vencimiento del programa), sin desglose por año.

Si al momento de desarrollar el programa el período de implementación del plan maestro es de 5 años o más, el programa se desarrolla por el período restante de vigencia del plan maestro, mientras que las actividades y metas (indicadores) se indican por año. .

7. El programa incluye:

un pasaporte;

b) características del estado existente de la infraestructura social;

c) listas de actividades (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano (agrupadas por tipos de instalaciones de infraestructura social) indicando el nombre, ubicación, parámetros técnicos y económicos (tipo, finalidad, capacidad (rendimiento), área, categoría, etc.), plazos de implementación en el período de planificación (desglosados ​​por año), ejecutores responsables;

d) evaluación de los volúmenes y fuentes de financiamiento de actividades (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano;

e) indicadores objetivo del programa, incluidos indicadores técnicos, económicos, financieros y socioeconómicos para el desarrollo de infraestructura social (establecidos para cada evento y para cada tipo de infraestructura social);

f) evaluación de la efectividad de las medidas incluidas en el programa, incluso desde el punto de vista de lograr el nivel calculado de provisión de servicios a la población del asentamiento, distrito urbano en las áreas especificadas en el párrafo 1 de estos requisitos, en de conformidad con las normas urbanísticas del asentamiento o distrito urbano, respectivamente;

g) propuestas para mejorar el soporte jurídico e informativo para el desarrollo de la infraestructura social, orientadas al logro de los indicadores objetivo del programa.

8. El pasaporte del programa contiene la siguiente información:

nombre del programa;

base para el desarrollo del programa;

nombre del cliente y desarrolladores del programa, su ubicación;

metas y objetivos del programa;

indicadores objetivo (indicadores) para la provisión de instalaciones de infraestructura social a la población;

una descripción ampliada de las actividades planificadas (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social;

duración y etapas de implementación del programa;

volúmenes y fuentes de financiación del programa;

resultados esperados de la implementación del programa.

9. Las características del estado actual de la infraestructura social incluyen:

a) una descripción del estado socioeconómico del asentamiento, distrito urbano, información sobre las actividades de planificación urbana en el territorio del asentamiento, distrito urbano;

b) parámetros técnicos y económicos de las instalaciones de infraestructura social existentes de un asentamiento, distrito urbano, el nivel actual de provisión de servicios a la población del asentamiento, distrito urbano en las áreas especificadas en el párrafo 1 de estos requisitos;

c) demanda proyectada de servicios de infraestructura social (de acuerdo con el pronóstico de cambios en el tamaño y la composición por edad y género de la población) en las áreas especificadas en el párrafo 1 de estos requisitos, teniendo en cuenta el volumen de construcción de viviendas planificada de acuerdo con permisos de construcción emitidos y el retiro proyectado de la infraestructura de instalaciones sociales;

d) evaluación del marco regulatorio necesario para el funcionamiento y desarrollo de la infraestructura social de un asentamiento o distrito urbano.

10. La lista de actividades (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano tiene en cuenta las actividades planificadas para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de importancia federal, importancia regional, importancia local de los distritos municipales, así como las actividades cuya ejecución esté prevista por otros motivos a expensas de fuentes extrapresupuestarias.

11. La evaluación de los volúmenes y fuentes de financiamiento de las actividades (proyectos de inversión) para el diseño, construcción, reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento, distrito urbano incluye una evaluación consolidada de las inversiones necesarias, desglosadas por tipo de infraestructura social. del asentamiento, distrito urbano, metas y objetivos del programa, fuentes de financiamiento, incluidos fondos de presupuestos de todos los niveles y fondos extrapresupuestarios.

12. La evaluación de la efectividad de las medidas (proyectos de inversión) para el diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento o distrito urbano incluye una evaluación de la eficiencia socioeconómica y el cumplimiento de los estándares de planificación urbana del asentamiento o distrito urbano, respectivamente. , incluyendo un desglose por tipo de infraestructura social del asentamiento, distrito urbano, metas y objetivos del programa.

13. Se desarrollan propuestas para mejorar el soporte regulatorio, legal e informativo de las actividades en el campo del diseño, construcción, reconstrucción de instalaciones de infraestructura social de un asentamiento o distrito urbano con el fin de asegurar la posibilidad de implementar las actividades (proyectos de inversión) propuestas. como parte del programa.

Nesterova I.A. Infraestructura de vivienda de los municipios // Enciclopedia de los Nesterov

Hoy en día, la vivienda es una de las industrias más grandes de Rusia. Casi una cuarta parte de todos los activos fijos estatales se concentran en el sector de la vivienda. La estrategia de gestión juega un papel decisivo en el desarrollo del sector inmobiliario en todo el mundo y, en particular, en Rusia.

Concepto y objetivos de la política de vivienda.

La política de vivienda a nivel de gobierno municipal en Rusia es un área problemática que necesita reforma. A este respecto, parece necesario recurrir al concepto de “política de vivienda”.

Política de vivienda- esto es parte de la política socioeconómica del Estado, que con sus acciones mitiga las consecuencias negativas de la desigualdad individual y social, resultado de los trastornos socioeconómicos en la sociedad.

Actualmente en Rusia, la política de vivienda implementa un sistema de medidas necesarias para el Estado y la sociedad, a saber:

• medidas legislativas
• actividades sociales
• actividades organizativas y económicas
• actividades de arquitectura y construccion
• medidas operativas y tecnológicas
• otras medidas destinadas a cubrir las necesidades de vivienda de los ciudadanos.

Objeto de la política de vivienda Consiste en satisfacer las necesidades estéticas y de vivienda de los residentes, teniendo en cuenta los derechos y oportunidades constitucionales, socioeconómicos y ambientales, así como los prerrequisitos culturales e históricos.

Funciones de la política de vivienda.:

• Vivienda y función social. Incluye tener en cuenta y regular la oferta de vivienda de las categorías de residentes socialmente vulnerables, satisfaciendo la demanda de los ciudadanos que desean tener una vivienda más cómoda y pueden pagarla;
• Función de vivienda y construcción. tiene como objetivo garantizar un equilibrio entre la oferta y la demanda mediante la promoción de la construcción de nuevas viviendas;
• Función de reparación de viviendas. consiste en monitorear y reparar el parque de viviendas existente, modernizar y reconstruir viviendas en ruinas y desgastadas preservando, si es posible, la apariencia histórica de los edificios, ayudando en la reparación de viviendas para los segmentos socialmente vulnerables de la población;
• Función de vivienda operativa y de soporte vital. tiene como objetivo proporcionar a los residentes todas las viviendas y recursos comunitarios necesarios: calefacción, gas, electricidad, agua, etc.;
• Función arquitectónica y estética. tiene como objetivo lograr un nivel de calidad de vivienda y confort de vida en la ciudad que corresponda a su estilo arquitectónico, cultural e histórico, elevando el prestigio de la ciudad por su estilo y belleza;
• Vivienda y función jurídica tiene como objetivo garantizar una regulación jurídica equilibrada y necesaria de todo el proceso de aplicación de la política de vivienda.

Como regla general, existen 3 niveles de política de vivienda. Se presentan en la siguiente figura.

Departamento de Vivienda y Servicios Públicos

El sector de la vivienda es un sistema de producción complejo y diversificado, que incluye parte del sector de producción y parte del sector de servicios relacionados con el diseño, construcción, reparaciones mayores y reconstrucción del parque de viviendas, su mantenimiento, provisión de servicios públicos accesibles y otros servicios a la población con el fin de garantizar condiciones seguras y cómodas residencia de los ciudadanos en viviendas de cualquier tipo de propiedad.

Departamento de Vivienda y Servicios Públicos(vivienda y servicios comunales) es un sector de servicios y la parte más importante de la infraestructura territorial que determina la vida de una persona, en primer lugar, un hogar confortable, sus mejoras de ingeniería, la calidad y confiabilidad del transporte, las comunicaciones, el hogar y otros servicios. , sobre el cual se analiza el estado de salud, calidad de vida y clima social en zonas pobladas (ciudades).

El sector de la vivienda ocupa una posición dominante en la industria de la vivienda y los servicios comunales. Dependiendo de la forma de propiedad, el parque de viviendas se divide en los siguientes tipos:

• parque de viviendas privadas
• parque de viviendas estatales
• parque de viviendas municipales

es un proceso continuo de renovación del parque de viviendas y prevención de su desgaste prematuro con el fin de preservar las propiedades operativas y de consumo del parque de viviendas.

Reproducción del parque de viviendas. Incluye la construcción de viviendas, su mantenimiento, reparaciones actuales y mayores, reconstrucción y modernización hasta la finalización o demolición de la obra.

Proporcionar a los ciudadanos viviendas asequibles

Proporcionar a los ciudadanos viviendas asequibles que satisfagan la idea moderna de comodidad de las personas es una de las tareas más importantes en el ámbito de la política de vivienda.

Asequibilidad de la vivienda- Este es el llamado indicador que no solo refleja el progreso de las reformas del mercado en el sector de la vivienda, sino que también está asociado con el curso general de los procesos socioeconómicos en la sociedad y su éxito.

El índice de asequibilidad de la vivienda se calcula como la relación entre el precio medio de mercado de un apartamento estándar (vivienda de clase económica) con una superficie de 54 m2. a la diferencia entre el ingreso anual promedio de una familia de 3 personas (dos adultos y un niño) y el nivel de subsistencia de esta familia.

En 2017, los expertos de CIAN analizaron los precios medios de las viviendas secundarias y de los edificios nuevos, calculando cuántos años tarda una familia normal de dos personas en ahorrar para un apartamento.

La condición principal del estudio fue que todos los ingresos medios en efectivo recibidos se destinen a la compra de una vivienda con una superficie de 49 metros cuadrados. m en una casa nueva o 54 m2. m en el mercado secundario.

En general, Saratov ocupó el primer lugar entre las grandes ciudades rusas. Chelyabinsk encabeza el ranking de ciudades con más de un millón de habitantes. A continuación se presenta la clasificación de más de un millón de ciudades.

Índice de asequibilidad de la vivienda en ciudades con una población de más de un millón para 2017.

		Índice de asequibilidad de la vivienda en el mercado primario, años	Índice de asequibilidad de la vivienda en el mercado secundario, años
	Cheliábinsk
	Krasnoyarsk
	Volgogrado
	Novosibirsk
	Ekaterimburgo
	Rostov del Don
	Nizhny Novgorod
	San Petersburgo

Asequibilidad de la vivienda es un indicador complejo y multifacético que no solo refleja el progreso de las reformas del mercado en el sector de la vivienda, su orientación social, sino que también está asociado con el curso general de los procesos socioeconómicos en la sociedad, su éxito, tiene en cuenta el comportamiento de la población. en el mercado inmobiliario, sus expectativas, el grado de confianza en las instituciones gubernamentales, municipales y comerciales.

Literatura

1. Komissarova L. A. Desarrollo de vivienda y servicios comunales. Vivienda y servicios comunales como factor del desarrollo socioeconómico sostenible del país // Revista. Boletín del NGIEI, 2010
2. Nikitenko E.V. Análisis del nivel de asequibilidad de la vivienda // BOLETÍN DE INGENIERÍA DEL DON. Volumen: 22. N° 4-1 (22). 2012
3. Los expertos han calculado el índice de asequibilidad de la vivienda en Saratov // URL: https://sarnovosti.ru/news.php?ID=89428
4. Análisis de CIAN: Asequibilidad de la vivienda en las grandes ciudades de la Federación de Rusia Saratov // [recurso electrónico] URL:

Habiendo considerado el recurso de la administración de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk para la aprobación del Programa para el desarrollo integral de la infraestructura social de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk hasta 2030, de conformidad con el Código de Urbanismo de la Federación de Rusia. Federación de 29 de diciembre de 2004 No. 190-FZ, Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia de 1 de octubre de 2015 No. 1050 "Sobre la aprobación de los requisitos para los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social de los asentamientos, distritos urbanos" y sobre la base de la Carta de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk

REUNIÓN DE DIPUTADOS DECIDIDO:

1. Aprobar el Programa para el desarrollo integral de la infraestructura social del municipio de la ciudad de Novomoskovsk hasta 2030 (Anexo).

2. Designar al Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana de la Administración de la Formación Municipal de Novomoskovsk como ejecutor responsable del Programa para el Desarrollo Integral de la Infraestructura Social de la Formación Municipal de la Ciudad de Novomoskovsk hasta 2030 (Logacheva E.G.) .

3. Esta decisión entra en vigor a partir de la fecha de su adopción.

anexo de la Decisión

Reuniones de diputados municipales

ciudad educativa de Novomoskovsk

de ______________ No.________

Programas para el desarrollo integral de la infraestructura social de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk hasta 2030.

Nombre del programa

Programa para el desarrollo integral de la infraestructura social de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk hasta 2030 (en adelante, el Programa)

Base para el desarrollo del programa.

Código de Urbanismo de la Federación de Rusia de 29 de diciembre de 2004 No. 190-FZ Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia de 1 de octubre de 2015 No. 1050 "Sobre la aprobación de los requisitos para los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social de los asentamientos y distritos urbanos" Plan general de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk (aprobado por Decisión de la Reunión de Diputados de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk de fecha 26 de julio de 2012 No. 73-1)

Cliente del programa

Administración de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk.

Desarrollador de programas

Departamento económico de la administración municipal de la ciudad de Novomoskovsk (301650, región de Tula, Novomoskovsk, calle Komsomolskaya, 32/32)

Ejecutor responsable del Programa

Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana de la Administración del Municipio de la Ciudad de Novomoskovsk

Implementadores del programa

Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana de la Administración del Municipio de la Ciudad de Novomoskovsk (en adelante, el Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana), Departamento de Construcción de Capital del Municipio de la Ciudad de Novomoskovsk (en adelante, el Departamento de Construcción de Capital), Comité de Educación de la Administración de la Formación Municipal de la Ciudad de Novomoskovsk (en adelante denominado el Comité de Educación), Comité de Cultura de la Administración de la Formación Municipal de la Ciudad de Novomoskovsk (en adelante denominado denominado Comité de Cultura), Comité de Cultura Física y Deportes de la Administración de la Formación Municipal de la Ciudad de Novomoskovsk (en adelante, el Comité de Educación Física y Deportes)

Objetivos del programa

1. Brindar educación preescolar pública y gratuita en organizaciones educativas preescolares municipales, educación preescolar pública y gratuita, primaria general, básica general, secundaria general en organizaciones educativas municipales para ciudadanos de 2 meses a 18 años en todo el municipio de la ciudad de Novomoskovsk. 2. Proporcionar a la población del municipio de la ciudad de Novomoskovsk un sistema accesible y diverso de instituciones deportivas mediante la reconstrucción de las instalaciones existentes y la construcción de nuevas instalaciones deportivas. 3. Formación de condiciones igualitarias, modernas y confortables para el conocimiento de los valores culturales, el desarrollo de la creatividad, el ocio, la educación y el enriquecimiento espiritual de los vecinos del municipio.

Objetivos del programa

1. Proporcionar plazas para niños de 2 meses a 7 años en organizaciones municipales de educación preescolar (en adelante, organizaciones de educación preescolar) y proporcionar plazas para niños de 6,5 años a 18 años en organizaciones municipales de educación (en adelante, MOO) , teniendo en cuenta la implementación de programas educativos de un turno; 2. Desarrollo de un sistema de infraestructura social en el campo de la cultura física y los deportes de masas; 3. Crear condiciones para la autorrealización, el enriquecimiento espiritual y cultural y el desarrollo físico; 4. Desarrollo de formas modernas de organización del tiempo libre, teniendo en cuenta las necesidades de los diversos grupos sociales y de edad de la población; 5. Asegurar el funcionamiento eficiente de la infraestructura social existente. 6. Mejorar la calidad de vida de los residentes de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk (en adelante, la formación municipal).

Resultados finales del Programa (indicadores (indicadores) del Programa)

Nombre del resultado final

La proporción de estudiantes cubiertos por los servicios de educación preescolar, primaria general, básica general, secundaria (en adelante servicios educativos) del total de niños y jóvenes de 2 meses a 18 años en el municipio.

Incrementar el nivel de provisión real de instituciones culturales para 2030

Aumentar de aquí a 2030 el número de niños de entre 5 y 18 años que reciben educación adicional en el ámbito de la cultura.

Nivel de dotación de gimnasios de los municipios

El nivel de dotación de las formaciones municipales de instalaciones deportivas planas

Nivel de dotación de piscinas de los municipios

Eventos programados

Educación: Construcción de 4 organizaciones educativas municipales (escuelas) y 7 organizaciones educativas preescolares municipales (guarderías) Cultura: construcción de 4 centros culturales multifuncionales y 1 escuela de arte infantil Cultura Física y deporte: construcción de una pista de hielo cubierta, una sala de lucha universal, un estadio y una piscina, reconstrucción de instalaciones deportivas

Etapas y calendario de implementación del Programa

El programa se está implementando en seis etapas: Etapa 1 -2016 Etapa 2 – 2017 Etapa 3 – 2018 Etapa 4 – 2019 Etapa 5 – 2020 Etapa 6 – 2021-2030

Volúmenes de asignaciones presupuestarias del Programa

Fuente de financiación

Gastos, frotar.

incluido:

Presupuesto federal

Presupuesto local

Fondos extrapresupuestarios

Resultados esperados de la implementación del Programa

Aumento de plazas en instituciones educativas locales e instituciones de educación preescolar mediante la construcción de 4 instituciones educativas municipales y 7 instituciones de educación preescolar municipales. Incrementar la proporción de estudiantes cubiertos por los servicios de educación preescolar, primaria general, básica general, secundaria general en las organizaciones educativas municipales, hasta un 95%. Incrementar el nivel de provisión con instituciones culturales al 107,3% Aumento del número de niños de 5 a 18 años que reciben educación adicional en el ámbito de la cultura hasta el 14,0% Incrementar el nivel de provisión de gimnasios del municipio de la ciudad de Novomoskovsk al 37% de los estándares y normas sociales en el campo de la cultura física y los deportes. Incrementar hasta el 63% el nivel de dotación de las formaciones municipales de instalaciones deportivas planas. Incrementar el nivel de dotación de piscinas de los municipios hasta el 14%.

Sección 1. Características del estado actual de la infraestructura social del municipio de la ciudad de Novomoskovsk.

El ámbito de la educación.

En el municipio en relación con la reorganización en 2014-2015. organizaciones educativas fusionando organizaciones de educación preescolar con organizaciones de educación general y fusionando organizaciones de educación preescolar, actualmente están funcionando 86 organizaciones educativas:

· 8 centros educativos,

· 27 organizaciones educativas,

· 46 organizaciones de educación preescolar,

· 5 organizaciones educativas adicionales.

El proceso educativo se lleva a cabo en 97 edificios.

Hay 22.851 estudiantes en total, de los cuales:

· el número de niños que estudian programas de educación preescolar es de 6.384 personas.

· el número de niños que estudian programas educativos de educación primaria general, básica general y secundaria general es de 12.130 personas.

· el número de niños que estudian programas de educación complementaria es de 4.337 personas.

El número de personal en todas las organizaciones educativas es de 3.536 personas.

La necesidad de construir nuevas organizaciones educativas se debe a las siguientes razones:

1. Posible reducción en la prestación de servicios educativos a la población.

Número insuficiente de plazas en las organizaciones municipales de educación preescolar (en adelante MPOO) para niños de 2 meses a 3 años (la cola es actualmente de 460 personas), en las organizaciones municipales de educación general (en adelante MOO) para la formación en un turno en determinadas áreas de la formación municipal, así como el aumento anual de la proporción de la población infantil de la formación municipal en un 1,5-2% llevaron a la necesidad de organizar clases en dos turnos en cinco instituciones educativas locales, lo que provocó una escasez de plazas en instituciones de educación preescolar y a la remisión forzosa de niños a instituciones de educación preescolar fuera del territorio de su residencia.

Según estimaciones, a principios de 2019, la proporción de estudiantes cubiertos por los servicios de educación preescolar, primaria general, básica general, secundaria general y adicional (en adelante, servicios educativos) del número total de niños de 2 meses a 18 años en el municipio será el 81%.

2. Las actividades de planificación urbana previstas en el Plan General para la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk en los microdistritos 4 y 6 de Zalesny, el microdistrito del noroeste (aldea de Kresty) y el microdistrito a lo largo de la autopista Ryazanskoe (desde la clínica infantil No. 2), lo que requerirá garantizar el acceso de los residentes de nuevos microdistritos a las instituciones educativas de la zona de residencia.

Así, para el desarrollo uniforme de la infraestructura social del municipio en el campo de la educación y mantener el nivel requerido de prestación de servicios educativos a la población, es necesario construir las siguientes instalaciones de infraestructura educativa. :

· Organización educativa municipal en el microdistrito de Sokolniki - reconstrucción del edificio de la institución educativa municipal "Escuela secundaria nº 3" en la dirección: microdistrito de Sokolniki, calle Lenin, 31 para 700 plazas,

· Organización educativa municipal en el microdistrito 4 de Zalesnoy para 1000 plazas con piscina,

· Organización educativa municipal en el sexto microdistrito de Zalesny para 1000 plazas,

· Organización educativa municipal en el microdistrito noroeste (pueblo de Kresty) para 600 plazas,

· MDOO en el microdistrito de Vakhrushevsky para 200 plazas,

· MDOO en el microdistrito de Gipsovy para 200 plazas,

· MDOO en el microdistrito 4 de Zalesnoy para 300 plazas,

· MDOO en el sexto microdistrito de Zalesny para 240 plazas,

· MDOO en el microdistrito a lo largo de la autopista Ryazanskoye (desde la Clínica Infantil nº 2) para 180 plazas con piscina,

· MDOO en el microdistrito noroeste (pueblo de Kresty) para 240 plazas,

· MDOO para 120 plazas en MBDOU “Kindergarten No. 39 “Steps”.

Esfera de la cultura

Actualmente existen 12 instituciones culturales (personas jurídicas) operando en el municipio. La red está representada por 8 instituciones culturales y de ocio con 18 sucursales, la institución cultural del gobierno municipal “Asociación “Museo de Historia y Arte de Novomoskovsk” con 2 sucursales, la institución cultural municipal “Sistema de Bibliotecas de Novomoskovsk” con 20 sucursales. En el territorio del municipio hay 2 escuelas de educación adicional: MBUDO "Escuela de Música Infantil No. 1", que tiene sucursales en el microdistrito. Sokolniki y en el pueblo. Atronador; MBUDO "Escuela de arte infantil", que tiene una sucursal "Escuela de arte infantil Novomoskovsk".

Las actividades de las instituciones culturales tienen como objetivo aumentar la eficiencia de la esfera cultural, desarrollar el potencial cultural y espiritual de la población y preservar el patrimonio cultural e histórico de Novomoskovsk.

Todas las áreas de actividad de las instituciones culturales tienen demanda en la vida de la ciudad: música, bibliotecas, museos y clubes; bellas artes, folk, pop y artes decorativas.

Gracias al trabajo de 317 organizaciones culturales y de ocio, más de cuatro mil personas conocen la creatividad, el arte y la artesanía amateur, se desarrollan culturalmente y se autoeducan. 48 grupos llevan el título honorífico de “Pueblo” y “Ejemplar”.

La biblioteca central de la ciudad es el centro de información del municipio. Las tecnologías innovadoras permiten brindar a la población un acceso rápido y gratuito a la información, incluido el acceso remoto. El número de lectores del sistema de bibliotecas de Novomoskovsk es de más de 37 mil personas, y el número de visitas a las bibliotecas de todo el sistema es de unas trescientas mil.

Cada año, más de veintisiete mil personas visitan la “Asociación “Museo de Historia y Arte de Novomoskovsk” del MKUK. El fondo del museo consta de 22 mil piezas, el 15% de las cuales han sido transformadas al formato electrónico. A lo largo del año se llevan a cabo más de 30 exposiciones, incluidas aquellas que utilizan fondos de museos federales y colecciones privadas.

En el actual año académico, 1.427 estudiantes reciben educación musical y artística.

Información sobre instituciones

La depreciación de los edificios en los que se ubican instituciones culturales supera el 40%.

La red existente de instituciones culturales municipales no satisface plenamente las necesidades de la población.

Los principales problemas para asegurar el funcionamiento y desarrollo de las instituciones culturales municipales son:

Distribución desigual de bienes culturales, falta de instituciones en los barrios recién construidos;

Cumplimiento incompleto de los volúmenes y tipos de servicios brindados por las instituciones culturales con las solicitudes, preferencias y expectativas de los ciudadanos;

Dotación insuficiente a las instituciones culturales de equipos modernos de alta tecnología para actividades recreativas y creativas, educación y autoeducación, celebración de eventos, actividades de asociaciones de aficionados, así como medios para garantizar la accesibilidad de las instituciones culturales para diversas categorías de la población, incluidas aquellos con movilidad limitada y otras discapacidades.

Para solucionar estos problemas, es necesario atender la necesidad de la población del municipio de grandes complejos modernos de nivel internacional para la celebración de festivales y otros programas en diversos géneros artísticos (música, teatro, cine), conciertos, filarmónicas y actividades expositivas. , utilizado como base para conciertos y otros colectivos artísticos.

cultura fisica y deporte

El desarrollo de la cultura física y el deporte de masas entre la población del municipio, la creación de condiciones que orienten a los ciudadanos a practicar la cultura física y el deporte, el desarrollo de la infraestructura deportiva, asegurando la disponibilidad de instalaciones de cultura física y deportes para la población del municipio son áreas prioritarias en el ámbito de la cultura física y el deporte en el municipio.

En el municipio, las actividades de educación física, recreación y deportes son realizadas por 8 instituciones deportivas y una empresa unitaria, incluida la formación en programas educativos generales adicionales de educación física y deportes por 5 escuelas deportivas para niños y jóvenes. Las instalaciones deportivas existentes de las escuelas deportivas infantiles y juveniles no satisfacen la necesidad de instalaciones deportivas, por lo que los entrenamientos de las escuelas deportivas infantiles y juveniles se realizan en los gimnasios de los organismos educativos municipales.

En el municipio unas 36 mil personas practican habitualmente educación física y deportes, lo que supone el 25,8% de la población del municipio. Esta cifra supera la cifra regional, que es del 21,23%, pero es significativamente menor que la cifra rusa: 29%.

En 2015 se realizaron en el municipio 83 eventos oficiales de deportes y educación física, el número de participantes en las competiciones fue de 19.000 personas. Para participar en competiciones de distintos rangos en la carretera en 2015, se enviaron 39 equipos deportivos del municipio de la ciudad de Novomoskovsk (en total más de 500 participantes). El número de deportistas de categoría entrenados por año en 2015 fue de 960 personas.

En 2015, en el municipio de la ciudad de Novomoskovsk había 240 instalaciones deportivas, entre ellas: 53 gimnasios, 121 instalaciones deportivas al aire libre, 6 piscinas cubiertas, el 79,5% de todas las instalaciones son de propiedad municipal. El estado técnico de algunas instalaciones deportivas no corresponde a los estándares modernos y requiere modernización.

Para incluir las instalaciones deportivas en el Registro de Instalaciones Deportivas de toda Rusia, 4 instalaciones deportivas recibieron certificados de cumplimiento de las instalaciones deportivas con los requisitos de seguridad durante la educación física y los eventos deportivos, establecidos por las normas nacionales aprobadas de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia. Para que las instalaciones deportivas vigentes en el territorio de la Federación de Rusia cumplan con los requisitos de seguridad especificados en las normas nacionales y otros documentos en el campo de la normalización, es necesaria la reconstrucción de otras instalaciones deportivas.

El nivel de provisión de instalaciones deportivas a la población del municipio es del 25,6% de los estándares y normas sociales en el campo de la cultura física y los deportes, cifra inferior a la cifra rusa del 29%.

De acuerdo con la metodología para determinar las necesidades regulatorias de las entidades constitutivas de la Federación de Rusia en materia de cultura física e instalaciones deportivas, el nivel de provisión de instalaciones deportivas a los municipios es:

Instalaciones deportivas planas: 59% del estándar,

Gimnasios - 31%,

Piscinas: 12%.

Para dotar de instalaciones deportivas a la población del municipio, además del presupuesto del municipio, se atraen fondos de los presupuestos federal y regional y fondos extrapresupuestarios. Se está completando la construcción de miniestadios para instituciones educativas municipales: MBOU "Lyceum", MBOU "Escuela Secundaria No. 6", MBOU "Centro Educativo No. 23". Para aumentar el nivel de dotación de instalaciones deportivas a los municipios y aumentar el número de residentes que participan sistemáticamente en la educación física y el deporte, se requiere tanto la reconstrucción de las instalaciones deportivas existentes como la construcción de otras nuevas.

Sección 2. Lista de eventos

Lista de actividades del Programa:

№ páginas	Nombre del evento	ejecutivo responsable, coejecutor
			inicio de implementación	finalización de la implementación
	Educación
	Reconstrucción del edificio de la escuela secundaria número 3 de MKOU en millones. Sokolniki con 700 asientos
	MDOO en el distrito de Vakhrushevsky. para 200 asientos	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de instituciones de educación preescolar en millones de dólares. Yeso para 200 plazas	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una institución de educación preescolar en el cuarto distrito de Zalesny. para 300 asientos	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una institución educativa municipal en el cuarto distrito de Zalesny. para 1000 personas con piscina	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	MDOO en millones a lo largo de la autopista Ryazanskoye (desde la clínica infantil n. ° 2) para 180 plazas con piscina	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	MDOO para 120 plazas en MBDOU "Kindergarten nº 39 "Pasos"	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una institución educativa municipal en el sexto distrito de Zalesny. para 1000 asientos	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una institución de educación preescolar en el sexto distrito de Zalesny. para 240 asientos	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una institución educativa municipal en el distrito Noroeste. (pueblo Kresty) para 600 plazas	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	MDOO en el distrito Noroeste. (pueblo Kresty) para 240 plazas,	Comité de Educación, Departamento de Arquitectura y Planificación Urbana, Departamento de Construcción de Capital
	Cultura
	Construcción de un centro cultural multifuncional en el distrito Urvansky. para 600 asientos
	Construcción de un centro cultural multifuncional en el distrito de Zalesnoy. para 600 asientos	Comité de Cultura, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de un Centro Cultural Multifuncional en el Distrito Noroeste para 1.200 plazas	Comité de Cultura, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de una "Escuela de Arte Infantil" en el distrito Noroeste con una capacidad prevista para 1.000 personas	Comité de Cultura, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	cultura fisica y deporte
	Construcción de una pista de hielo cubierta
	Construcción de una sala de lucha universal (para varios tipos de artes marciales)	Comité de Cultura Física y Deportes, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	Construcción de un estadio en el microdistrito de Zalesnoy	Comité de Cultura Física y Deportes, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	construcción de piscinas	Comité de Cultura Física y Deportes, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital
	Reconstrucción de instalaciones deportivas.	Comité de Cultura Física y Deportes, Departamento de Arquitectura y Urbanismo, Departamento de Construcción de Capital

Sección 3. Indicadores (indicadores) del Programa

La proporción de estudiantes cubiertos por los servicios de educación preescolar, primaria general, básica general y secundaria (en adelante, servicios educativos) del número total de niños de 2 meses a 18 años en la región de Moscú: 2019 - 81%; 2020 – 83%; 2030 – 95%.

Incrementar el nivel de provisión real de instituciones culturales para 2030: 2019 – 88,5%; 2020 – 88,5%; 2030 – 107,3%.

Aumentar para 2030 el número de niños de 5 a 18 años que reciben educación adicional en el ámbito de la cultura: 2019 – 8,8%; 2020 – 8,8%; 2030 – 14%.

Nivel de dotación de gimnasios a los municipios: 2016 – 33%; 2017 – 33%; 2018 – 33%; 2019 – 33%; 2020 – 33%; 2030 – 37%.

El nivel de provisión de instalaciones deportivas planas a las formaciones municipales: 2016 – 59%; 2017 – 59%; 2018 – 60%; 2019 – 60%; 2020 – 60%; 2030 – 63%

Nivel de dotación de piscinas de los municipios: 2016 – 12%; 2017 – 12%; 2018 – 12%; 2019 – 12%; 2020 – 12%; 2030 – 14%

Sección 4. Fuentes y montos de financiamiento

La ejecución del Programa se realiza a expensas de fondos del presupuesto federal, fondos del presupuesto municipal y fondos extrapresupuestarios (fondos de inversores).

El monto total de financiación para las actividades del Programa es de 4.979.850.850 rublos, e incluye:

2.497.130.550 rublos – del presupuesto federal;

2.332.720.300 rublos – del presupuesto municipal;

150.000.000 de rublos – con cargo a fondos extrapresupuestarios.

El cálculo del volumen de recursos financieros del Programa se realizó:

· Para la construcción de instalaciones de acuerdo con las normas estatales de precios de construcción consolidados NCS 81-02-03-2014.

· Para el diseño por un monto del 5% del costo de construcción de las instalaciones correspondientes;

· Para el tendido de redes de servicios públicos la cantidad de 8.000.000,0 de rublos por instalación.

Sección 5. Evaluación de la efectividad de las actividades

La evaluación de la eficacia de las actividades del Programa la lleva a cabo el departamento económico de la administración del municipio de la ciudad de Novomoskovsk.

El ejecutor responsable del Programa, antes del 1 de mayo del año siguiente a la finalización de la etapa del Programa, presenta al departamento económico de la administración municipal un informe sobre la implementación de la etapa del Programa, el cual deberá contener:

Valores de los indicadores objetivo (indicadores) del Programa a la fecha de finalización de la etapa del Programa;

Informes sobre la implementación de las actividades del Programa (por separado para cada actividad planificada en la etapa de implementación del Programa), proporcionados por los implementadores de las actividades.

El informe sobre la implementación de la actividad del Programa deberá contener:

Nombre del evento;

Nombre del responsable del evento;

Una breve descripción del trabajo realizado para implementar el evento y sus resultados;

El monto de los fondos desembolsados ​​para la implementación del evento.

Con base en el informe sobre la implementación de la etapa del Programa proporcionado por el ejecutor responsable del Programa, la gestión económica de la administración de la formación municipal de la ciudad de Novomoskovsk evalúa la efectividad de la implementación de las actividades del Programa con base en el logro de los valores de los indicadores objetivo (indicadores) del programa y la integridad de los recursos financieros planificados.

Sección 6. Propuestas para mejorar el apoyo regulatorio e informativo para las actividades en el campo del diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social.

Para la implementación exitosa de las actividades del Programa, será necesario incluirlas en los programas municipales: "Desarrollo de la educación en el municipio de la ciudad de Novomoskovsk", "Desarrollo de la cultura en el municipio de Novomoskovsk", “Cultura física y deportes en el municipio de la ciudad de Novomoskovsk” para el período hasta 2020, previa aprobación del presupuesto municipal para el año correspondiente. Después de 2020, los eventos planificados deberán incluirse en los programas municipales recientemente aprobados en los campos de educación, cultura, cultura física y deportes.

jefe del municipio

ciudad de Novomoskovsk A.E. Profetas

El documento clave que regula el procedimiento para desarrollar programas para el desarrollo integrado de la infraestructura social de los asentamientos es la Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia del 1 de octubre de 2015 N 1050 “Sobre la aprobación de los requisitos para los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social de los asentamientos”. asentamientos, distritos urbanos” - en adelante Requisitos para el Programa No. 1050. Con base en lo disponible Expertos con experiencia en el desarrollo de programas para el desarrollo integral de la infraestructura social en los asentamientos han compilado una calificación de los puntos a los que se debe prestar atención para que el programa para el desarrollo de la infraestructura social de un asentamiento rural para satisfacer las necesidades actuales:

1. Duración del programa para el desarrollo de infraestructura social del municipio

Se desarrollan programas para el desarrollo integral de la infraestructura social en los asentamientos por un período durante al menos 10 años y no más que durante la duración de los planes maestros de asentamiento. Las actividades y los indicadores objetivo (indicadores) previstos por el programa para el desarrollo de la infraestructura social de un municipio deben indicarse durante los primeros 5 años, desglosados ​​​​por año, y para el período posterior (hasta el final del programa), sin desglose por año.

Si al momento de desarrollar el programa para el desarrollo integral de la infraestructura social del asentamiento, el plan maestro ha sido implementado por menos de 5 años, el programa se desarrolla por el período restante de vigencia del plan maestro, mientras se desarrollen las actividades. y los objetivos (indicadores) se indican por año durante los primeros 5 años y para el período posterior (hasta el final del programa), sin desglosar por año.

PERO ATENCIÓN: Si al momento de desarrollar el programa para el desarrollo de infraestructura social de un asentamiento rural, el período de implementación del plan maestro es de 5 años o más, el programa se desarrolla por el período restante de vigencia del plan maestro. plan, mientras que las actividades y objetivos (indicadores) se indican por año.

2. La naturaleza de las actividades del programa para el desarrollo integral de la infraestructura social

Partiendo del concepto mismo de programa para el desarrollo integral de la infraestructura social que figura en el Código de Urbanismo de la Federación de Rusia, es obvio que solo las medidas para el desarrollo de la infraestructura social pueden incluirse en el programa de medidas para el desarrollo de infraestructura social Nueva construcción, reconstrucción y modernización de instalaciones sociales..

Construcción: creación de edificios, estructuras, estructuras (incluso en el sitio de proyectos de construcción de capital demolidos);

Reconstrucción de objetos de construcción de capital (excepto objetos lineales): cambiar los parámetros de un objeto de construcción de capital, sus partes (altura, número de pisos, área, volumen), incluida la superestructura, reconstrucción, expansión de un objeto de construcción de capital, así como reemplazo y (o) restauración de estructuras de construcción portantes de un proyecto de construcción de capital, con la excepción de reemplazar elementos individuales de dichas estructuras con elementos similares u otros que mejoren el rendimiento de dichas estructuras y (o) restauración de estos elementos;

La modernización de un edificio es un conjunto de medidas que implican actualizar la solución de planificación funcionalmente obsoleta de un edificio existente, los materiales utilizados y su equipo de ingeniería de acuerdo con los requisitos de las normas vigentes para los parámetros operativos de los edificios.

Las actividades de reparación mayor o actividades dirigidas al apoyo continuo de las actividades de las instituciones sociales NO están incluidas en los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social.

Ejemplos de eventos de denominación para asentamientos y distritos urbanos.

3. Descripción de la ubicación de las instalaciones de infraestructura social.

Es necesaria una descripción de la ubicación del objeto tanto en relación con las instalaciones de infraestructura social existentes del municipio como en relación con las nuevas instalaciones que se planea construir y poner en funcionamiento como parte de la implementación del programa de desarrollo integral. de la infraestructura social del asentamiento o distrito urbano.

4. Cálculo de necesidades financieras del Programa de Infraestructura Social

Los expertos de LEX-Consulting LLC tienen en cuenta los riesgos de inflación al desarrollar programas para el desarrollo integral de la infraestructura social. Así, al calcular el costo de las actividades al momento de desarrollar un programa para el desarrollo de la infraestructura social de un municipio, se utilizan bases y estándares de estimación. Y para convertir los precios actuales en precios correspondientes al período de implementación de las medidas, los expertos determinan:

4.1. Calendario de actividades. Considerando que los objetos de la infraestructura social son las instituciones, es importante determinar cuándo se realizará un concurso para seleccionar un contratista para realizar las obras de reconstrucción, modernización y (o) nueva construcción;
4.2. Habiendo determinado el año (trimestre del año correspondiente) para la implementación de las actividades del programa, los desarrolladores del programa de desarrollo de infraestructura social aplican los índices deflactores correspondientes aprobados por el Ministerio de Desarrollo Económico de Rusia para 2017-2019. y de largo plazo hasta 2030.

Pongamos un ejemplo: a precios de 2016, el coste de construcción de un complejo deportivo de 300 plazas con piscina y estructura plana es de 508,80 millones de rublos. (IVA no incluido), pero teniendo en cuenta que la realización del evento está prevista para 2019-2023. (trabajos de diseño y estudio, 3 etapas de construcción) el costo del evento será de 769,40 millones de rublos. (Sin IVA).

5. Duración del desarrollo del Programa para el desarrollo de infraestructura social del municipio

De acuerdo con las modificaciones realizadas por la Ley Federal No. 456-FZ del 29 de diciembre de 2014 al Código de Planificación Urbana de la Federación de Rusia, los gobiernos locales debían aprobar un programa para el desarrollo integral de la infraestructura social. hasta el 01 de abril de 2016

6. Evaluar el cumplimiento de la infraestructura social del asentamiento con los estándares de planificación urbana local.

A menudo, los programas para el desarrollo integral de la infraestructura social en los asentamientos rurales no incluyen una evaluación de la eficiencia socioeconómica y el cumplimiento de las normas de planificación urbana. A continuación se ofrece un ejemplo de evaluación del cumplimiento de la infraestructura social con los estándares de planificación urbana en el sector de la salud:

		Nombre del indicador calculado de un objeto local, unidad de medida.	El valor del indicador calculado de un objeto local (estándar), unidad de medida.	El valor del indicador estándar del nivel mínimo aceptable de provisión de objetos para 2016.	Capacidad de rendimiento de las instalaciones de infraestructura social en un municipio (hecho)	Conclusión basada en los resultados de la evaluación del cumplimiento de las normas urbanísticas.
En el campo de la salud
	Organizaciones médicas preventivas y de tratamiento que brindan atención médica de forma ambulatoria.	nivel de seguridad, visitas por turno	181,5 por 10 mil personas.			Correspondencia
		Tamaño de la parcela de tierra, ha/visitas por turno.	0,1 por 100 visitas por turno, pero no menos de 0,3 hectáreas para un edificio separado
		año de puesta en servicio
		año de la última revisión importante

7. Interconexión de documentos de planificación territorial, planes y programas de largo plazo.

Con base en los resultados del desarrollo del Programa para el desarrollo integrado de instalaciones de infraestructura social, es IMPORTANTE tener en cuenta objetos nuevos (reconstruidos) al planificar infraestructura de ingeniería: transporte (en programas para el desarrollo integrado de infraestructura de transporte), servicios públicos. (esquemas de suministro de recursos, programas para el desarrollo integrado de sistemas de infraestructura de servicios públicos, proveedores de recursos de servicios públicos), al elaborar una política de personal, etc.

8. Financiamiento de las actividades del Programa de Infraestructura Social

Las fuentes de financiamiento de las actividades del Programa de Infraestructura Social Municipal pueden ser fondos de presupuestos de todos los niveles y fondos extrapresupuestarios. Al evaluar la posibilidad de utilizar fondos presupuestarios como fuentes de financiamiento, es importante evaluar el déficit (superávit) presupuestario, las obligaciones actuales del municipio, pronosticar los ingresos y gastos del presupuesto municipal, monitorear la posibilidad de recibir ingresos gratuitos de otros presupuestos, programas gubernamentales en el campo de la educación, la salud, la cultura, los deportes de masas.

Al planificar fondos extrapresupuestarios como fuentes de financiación, es importante evaluar el atractivo inversor del municipio en general y del ámbito social en particular.

9. Recomendaciones para mejorar el marco regulatorio

Una de las Secciones obligatorias del Programa para el Desarrollo Integral de los Sistemas de Infraestructura Social es el rubro “Propuestas para mejorar el soporte legal, regulatorio e informativo de las actividades en el campo del diseño, construcción y reconstrucción de instalaciones de infraestructura social en el asentamiento. " Muchas veces no se le presta la debida atención, lo que es un error que lleva a que las herramientas propuestas en el Programa no avancen más y el Programa no funcione como resultado.

10. Fronteras de los asentamientos

El primer párrafo de los Requisitos del Programa No. 1050 define las áreas respecto de las cuales se desarrolla el Programa para el desarrollo integral de la infraestructura social de asentamientos y distritos urbanos, esta lista es cerrada e incluye:

1. La educación es un proceso único y decidido de crianza y formación, que es un beneficio socialmente significativo y se lleva a cabo en interés del individuo, la familia, la sociedad y el Estado, así como de la totalidad de los conocimientos, habilidades, destrezas y valores adquiridos. , experiencia y competencia de cierto volumen y complejidad con el propósito del desarrollo intelectual, espiritual, moral, creativo, físico y (o) profesional de una persona, la satisfacción de sus necesidades e intereses educativos;
2. La asistencia sanitaria es el sistema de protección de la salud de los ciudadanos del país. Incluye organizaciones, instituciones, empresas, asociaciones, sociedades científicas, especialistas y otras entidades económicas, independientemente de su afiliación departamental y forma organizativa y jurídica de actividad. Sus actividades deben estar relacionadas con la producción, suministro, control de calidad, venta de medicamentos, equipos médicos, servicios médicos, realización de trabajos de prevención de enfermedades, organización y gestión de procesos y finanzas en el campo de la protección de la salud de los ciudadanos, educación de los médicos. trabajadores del nivel de pregrado y posgrado;
3. La cultura física es parte de la cultura, que es un conjunto de valores, normas y conocimientos creados y utilizados por la sociedad con el propósito del desarrollo físico e intelectual de las capacidades de una persona, mejorando su actividad motora y creando un estilo de vida saludable, la adaptación social a través de la física. educación, entrenamiento físico y desarrollo físico;
4. El deporte de masas es una parte del deporte encaminado a la educación física y el desarrollo físico de los ciudadanos a través de clases organizadas y (o) independientes, así como la participación en eventos de educación física y eventos deportivos de masas;
5. La cultura es un conjunto de instituciones, fenómenos y factores formales e informales que influyen en la preservación, producción, transmisión y difusión de los valores espirituales (éticos, estéticos, intelectuales, civiles, etc.).