13.02.202427.05.2017

Original de este material.
© Vedomosti, 21/11/2011, Foto: Vedomosti

Millonario con un arma

Rinat Sagdiev

La caza en Rusia se está convirtiendo en un pasatiempo caro para unos pocos elegidos. Los cotos de caza más atractivos están cada vez más en manos de empresarios y funcionarios que están dispuestos a gastar millones de rublos al año en su mantenimiento.

"La caza es una afición cara y problemática", afirma una fuente cercana al copropietario del banco Rossiya. Nikolai Shamalov, cuya fortuna Forbes estima en 500 millones de dólares. El empresario y sus tres socios invierten anualmente varios millones de rublos en sus cotos de caza en el distrito Priozersky de la región de Leningrado. El presidente de Ferrocarriles Rusos, Vladímir Yakunin, y sus socios, así como los hijos del gobernador de la región de Leningrado, gastan la misma cantidad en el mantenimiento de sus terrenos en la zona. Valeria Serdyukova, banquero Peter Aven, propietario de NLMK Vladimir Lisin. Y también funcionarios, diputados y empresarios que directamente o a través de estructuras cercanas alquilan cotos de caza en cinco regiones situadas cerca de Moscú y San Petersburgo.

como lo dividieron

Hace apenas 10 años, casi todos los cotos de caza eran públicos, en el sentido de que estaban registrados como sociedades de caza. Pero luego todo cambió. “Los moscovitas vinieron y cazaron. Les gustó nuestro lugar y dijeron que querían ocuparlo”, recuerda un empleado de una sociedad de cazadores regional. “Presentamos una solicitud, ganamos el concurso y recibimos una licencia para el área que queríamos”, dice a regañadientes un empresario moscovita, uno de los mayores inquilinos de cotos de caza en el noroeste.

Para obtener una licencia bastaba con presentar una solicitud y ganar en un “concurso de intenciones” no monetario: ganaba el que prometía invertir más en el terreno. Una comisión de competencia, formada principalmente por funcionarios locales, decidía quién debía recibir la victoria. "Naturalmente, vimos a quién apoyaban los funcionarios de la administración regional", recuerda un cazador de Tver que participó en tales competiciones.

Cómo sucedió esto se puede juzgar por la historia del presidente de la junta directiva de la sociedad regional de caza de Yaroslavl, Anatoly Durandin (la transcripción se encuentra en el sitio web de la sociedad): “En el verano de 2018, en la oficina de la sucursal de Rostov comenzaron los controles interminables. En 2006, se encontraron por primera vez granadas y luego en la casa del presidente de esta sociedad: munición real.<...>Y un empleado de la Fiscalía de Poshekhonsky estuvo más de un año en la oficina de la Sociedad de Caza de Poshekhonsky como si fuera a trabajar; por la mañana se presentó ante los empleados de la empresa y esperó a que se abriera la puerta”. Los cazadores de Yaroslavl finalmente abandonaron 600.000 hectáreas, que fueron presentadas para competiciones abiertas (aunque todavía les quedan 2 millones de hectáreas).

Los cazadores militares de la región de Leningrado han perdido mucho, afirma Serguéi Bolshikhin, asistente del jefe de la base de caza "Zapasnoye" en el distrito Priozersky de la región de Leningrado. "Básicamente sólo nos quedan bases y ya no tenemos nuestras propias tierras", dice.

"En 2001, la Sociedad de Cazadores y Pescadores del distrito de Bezhetsk recibió 143.700 hectáreas en la región de Tver durante 10 años, y durante todo este tiempo nos están quitando parcelas constantemente", se queja Nikolai Filipovich, presidente de la junta directiva de la sociedad. Según él, los intentos de quitar tierras a los cazadores de refugiados se realizan una vez cada dos años: el gobernador cancela su decreto, el departamento de caza de Tver revoca la licencia y la sociedad restablece su derecho a cazar en los tribunales.

En el intervalo entre las pruebas, los cazadores de refugiados casi perdieron 35.800 hectáreas: la parcela se puso a concurso en 2005 y pasó a la empresa Dubakinskoye del entonces vicepresidente de Lukoil, Alexei Smirnov. La sociedad logró protestar contra este concurso ante los tribunales. Hasta el año 2000, la propia Dubakinskoye perteneció a la Sociedad de Caza Militar del Distrito Militar de Moscú y luego, junto con las tierras de Tver, pasó a Lukoil. En el servicio de prensa de Lukoil dijeron a Vedomosti que se trataba de un proyecto personal de Smirnov, natural de Bezhetsk. "Cuando Dubakinskoye era propiedad de la sociedad militar, era una empresa triste y arruinada", dijo Smirnov. "Tenía un helicóptero y cuando volamos por la granja y contamos cuántos alces había, solo había 16. Ahora hay más de 500 alces en Dubakinsky". El ex alto directivo de Lukoil está convencido de que el Estado y las organizaciones públicas han demostrado ser propietarios ineficaces.

El 1 de abril de 2010 entró en vigor la ley de caza, que supuestamente cambiaría las reglas del juego: ahora las tierras se adjudican en subastas abiertas con dinero real. Pero la mayoría de los inquilinos se prepararon para esto de antemano: ganaron concursos que les asignaron la tierra durante 49 años. Por ejemplo, en la región de Tver, el entonces gobernador Dmitri Zelenin El 30 de marzo de 2010 firmó 16 órdenes sobre la provisión de parcelas forestales con una superficie total de 220.085 hectáreas “para el aprovechamiento de la vida silvestre en forma de caza” durante 49 años. Las empresas obtuvieron este derecho en concursos abiertos celebrados poco antes. Una semana antes, el 22 de marzo de 2010, Zelenin firmó 15 pedidos para ceder 205.514 hectáreas. En vísperas de la entrada en vigor de la nueva ley se celebraron concursos similares en Leningrado, Pskov, Yaroslavl y otras regiones. De hecho, los inquilinos han reservado sus terrenos de esta manera durante casi un siglo; la misma ley prevé que luego recibirán otros 49 años en derecho de preferencia, sin subasta.

La caza no es un negocio.

Es casi imposible ganar dinero con una granja de caza, insisten todos los usuarios de la tierra entrevistados por Vedomosti. “Las granjas de caza no dan resultados en Rusia, porque esto no es África y no tenemos hipopótamos. Sólo tenemos jabalíes, alces y muy pocos osos”, dice el empresario moscovita Vladimir Tovmasyan, cuya empresa Vologda Hunting es el mayor arrendatario privado de tierras de Vologda (218.000 hectáreas). Según Tovmasyan, la economía de la granja de caza es simple: el salario del cazador es de 7.000 rublos. por mes, y un vale para la caza de jabalíes se puede vender por 8.000 rublos. "Caza de Vólogda" recibe un límite de caza de 12 jabalíes por temporada, es decir, con el dinero recibido de la venta de todos los vales de jabalí se puede pagar el salario de un cazador. Y hay varios de ellos, además las granjas de caza deben comprar granos para alimentar a los animales, construir torres y mantener el equipo.

La granja de caza compra al estado una licencia para cazar alces por unos 3.000 rublos y un jabalí por 750 rublos, dice Yuri Poluiko, presidente de la junta directiva de Tver "Eger" (600.000 hectáreas en arrendamiento). En cotos de caza privados, un viaje a un alce costará 30.000 rublos. más 3000 frotar. por día para alojamiento y alimentación. La diferencia se destina a cubrir los costes de alimentación de los animales, mantenimiento de cazadores y guardas y equipamiento. Pero el dinero de los vales no es suficiente. En “Eger” en 2010 sólo pudieron ganar 5 millones de rublos con vales. con unos gastos de 200 millones de rublos, afirma Poluiko.

Las granjas de caza no se mantienen con fines comerciales, sino con fines recreativos. Por eso intentan no dejar entrar extraños. “Intentamos vender giras, pero no nos convenía moralmente. Llegas a tu granja y hay desconocidos que han comprado vales. Hubo excesos, borracheras durante la caza. Por eso ahora conservamos la granja de caza sólo para nosotros y nuestros amigos del club de tiro”, dice Serguéi Ivankin, copropietario de la granja de caza Kudeversky en la región de Pskov.

“A los cazadores comunes y corrientes no se les permite llegar allí [a las tierras de Shamalov]. Tenemos gente rica que está dispuesta a pagar por la caza de jabalíes y alces, pero no venden vales. Se quedan con las cuotas”, afirma Bolshikhin. “Para ellos hay tierras de acceso público (según la ley, el 20% de las tierras de la región deben ser accesibles para todos. - Vedomosti)”, explica Shamalov. En la Sociedad Melnikovsky (Yakunin y sus socios cazan aquí) se puede comprar un billete para un pato, pero cuesta mucho más que en la Sociedad Militar de Caza de San Petersburgo, añade Bolshikhin.

En Rumelko-sporting, la finca de caza de Lisin en Tver, todo el mundo puede cazar una liebre o un pato, dice el director de la empresa, Eduard Kulishkin. Pero el club no vende vales para alces y jabalíes.

En teoría, los cazadores de Bezhetsk pueden cazar patos y gansos en Dubakinsky. “Pero allí el coste de un amanecer es de 10.000 rublos. No tenemos esos salarios”, se indigna Filipovich. El propietario de “Dubakinsky” Smirnov, sin embargo, asegura que se han establecido beneficios para los cazadores de refugiados.

Relajarse con su propia gente a menudo beneficia a las empresas. “La caza es una forma de comunicación informal con las personas adecuadas”, así formula esta idea el alto directivo de un holding alimentario de Moscú. En 2008, él y su socio alquilaron más de 30.000 hectáreas de tierra en la región de Tver. “En el mundo, la caza siempre ha sido un lugar de encuentro para amigos y colegas, donde se pueden discutir diversos problemas en un ambiente informal. Sólo que en Rusia, por alguna razón, ven esto de forma negativa y lo consideran corrupción”, coincide uno de los propietarios de la granja de caza. “Pero esta no es una cacería clásica, sino algo más. Estuve una vez en “Zavidovo”, no volveré allí. Prefiero cazar en Bielorrusia”, dice el propietario de una gran empresa cerealera.

¿Cuánta tierra necesita un cazador?

Peter Aven

Petr Aven, presidente del Banco Alfa
17.000 hectáreas
Distrito de Torzhok de la región de Tver

“La caza es atractiva porque te olvidas de todo lo demás. Te hace concentrarte sólo en la caza, por lo que no piensas en el banco ni en todo lo demás. Esto es lo más importante”, lo cita un amigo de Aven.

Aven es un gran cazador, pero la granja de caza Zalesye fue entregada al Alfa Bank por accidente, debido a la quiebra de su anterior propietario, Tverkhimvolokno. Junto con Lisin, Aven también compró en 2010 la granja de caza "Los" de Yaroslavl (110.000 hectáreas, previamente registrada en el FSB) en una subasta de la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad. Pero un conocido del banquero afirma que la empresa fue cedida a VTB, que también estaba en el trato. Un representante de VTB no confirmó esta información.

Personalmente, Mikhalkov, como dijo a Izvestia, posee 10 hectáreas en la región de Vologda y 70 hectáreas en la región de Nizhny Novgorod. Allí construyó fincas con establos, una barrera y carteles de “Territorio privado. No se permite la entrada." El arrendamiento de tierras adyacentes se concede a organizaciones públicas de cazadores: Nizhny Novgorod "Temino" (37.000 hectáreas) y Vologda "Temino-Severnoye" (92.861 hectáreas), cuyo fundador fue Mikhalkov y los empleados de su estudio Trite.

Vadim Somov

Vadim Somov, vicepresidente de Surgutneftegaz, director general de Kirishinefteorgsintez
301.400 hectáreas
Distrito Kirishsky de la región de Leningrado

“Esta es una actitud hacia la vida y la naturaleza, ¿qué tiene que ver un hobby personal con eso? En Cordon no hay autocomplacencia; no permitimos que los animales estén al borde de la destrucción. Todo se hace para conectar a las personas con la naturaleza”, afirma Somov.
La asociación sin fines de lucro "Cordon" fue fundada por Somov, "Kirishinefteorgsintez" y varios ciudadanos, incluido el presidente del comité regional para la protección, control y regulación de la vida silvestre, Alexey Kozhaev, quien fue despedido a finales de septiembre de 2011. . El territorio arrendado por Cordon prácticamente coincide con las fronteras del distrito de Kirishi. Vadim y Denis Serdyukov, propietarios de los holdings Intersolar y TPG Capital
104.500 hectáreas
Distritos de Volkhovsky, Lodeynopolsky, Priozersky y Lomonosovsky de la región de Leningrado

“La caza es más un hobby que un negocio. "Ni siquiera me gusta cazar", admitió Vadim Serdyukov en Delovoy Peterburg en 2006.

Los hijos del gobernador de la región de Leningrado, Valery Serdyukov, son excelentes hombres de negocios, sus áreas de interés incluyen el procesamiento de madera, la producción de estructuras metálicas, la construcción y el turismo. Desde 2006, los hermanos se han dividido negocio. Los cotos de caza también se dividieron. A Denis le quedan 40.000 hectáreas, a Vadim le quedan 64.500 hectáreas. Vasily Ekimovsky, vicegobernador de la región de Vologda
91.000 hectáreas
Distritos de Kirillovsky y Vytegorsky de la región de Vologda

“El Ministerio de Situaciones de Emergencia no tiene nada que ver con las granjas de caza [creadas por el ex jefe del Ministerio de Situaciones de Emergencia en la región de Vologda, Ekimovsky]. Cualquiera puede cazar con nosotros”, afirma Serguéi Cherkasov, presidente de la sociedad de caza Nikolskoye.

En 2005, el entonces jefe de la Dirección General del Ministerio de Situaciones de Emergencia para la región de Vologda, el general de división Vasily Ekimovsky, junto con dos adjuntos, fundaron la sociedad de caza Nikolskoye, que recibió 55.000 hectáreas en el distrito de Kirillovsky, no lejos de la base del Ministerio de Situaciones de Emergencia. La segunda sección de Nikolskoye, de 36.000 hectáreas, también resultó estar al lado del centro del Ministerio de Situaciones de Emergencia de Vytegra construido a orillas del lago Onega. Vladimir Lisin, propietario de NLMK
49.300 hectáreas
Distrito de Kashinsky de la región de Tver

"A Vladimir Sergeevich [Lisin] le gusta más cazar pájaros: urogallo y gansos, para eso recientemente consiguió un braco", dice Eduard Kulishkin, director del club deportivo Rumelko.

“El club deportivo y de caza Rumelko-Sporting fue fundado por Lisin y los abogados Nikolai y Konstantin Gagarin (que forman parte de los consejos de administración de las empresas del empresario). Rumelko recibió las primeras 8.100 hectáreas en arrendamiento en 2002. En la primavera de 2010, el club ganó un concurso para otras 41.200 hectáreas. Vasily Solovyov, empresario, yerno del gobernador de la región de Vologda.
254.150 hectáreas
Distritos de Cherepovetsky, Ust-Kubinsky, Sheksninsky y Kirillovsky de la región de Vologda

“En promedio hago unos 60 viajes al año. Como hay mucho trabajo y poco tiempo libre, la mayoría de mis viajes de caza son cortos”, de una entrevista. Viacheslav Pozgalev revista "Caza y Gestión de Caza" en 2006.

El ex jugador de hockey del club Severstal Soloviev se casó con la hija de Pozgalev, María, en 1995. Ahora Soloviev es el fundador de más de 30 empresas de Vologda que se dedican al comercio de gas licuado, madera, construcción y radiodifusión.

Dos de ellos también alquilan cotos de caza. En “Areal” (108.450 hectáreas), Solovyov poseía una participación del 25% hasta 2009 y otro 25% del Fondo regional de apoyo regional a proyectos y programas de la región de Vologda. En la empresa Centro 911 (105.700 hectáreas), Solovyov posee el 30%. El director del Centro 911, Mikhail Konopsky, dice que Soloviev no brinda asistencia a la granja de caza.

Otras 40.000 hectáreas fueron adquiridas en 2008 por el Club de Cazadores y Pescadores de Vologda, entre cuyos fundadores también figura Solovyov.

El gobernador es considerado uno de los cazadores más entusiastas de la región. En una entrevista con la revista "Hunting and Hunting Management", Pozgalev se jactó de que su lista de trofeos incluía 37 osos, unos 40 alces, más de 30 jabalíes, etc. El servicio de prensa de Pozgalev informó que el gobernador no caza en los cotos de caza de Solovyov. .

Caza y política

"Dado que la caza siempre ha sido un lugar conveniente para la comunicación informal, ha desempeñado un papel importante en la solución de muchos problemas de la política mundial del pasado y del presente", dice la anotación a la serie de libros "La caza y la política". Diez siglos de caza rusa." El editor de la serie fue el jefe del Servicio Federal de Seguridad, Evgeny Murov. El primer volumen se publicó en versión de regalo con una tirada de 1.000 ejemplares, que se agotó en 2010 a un precio de 15.000 rublos.
Vedomosti

Los rusos, sin duda, conocen a Leonid Eshchenko como el editor de las populares revistas de moda, el presidente del grupo editorial Delovoy Mir. Al mismo tiempo, muchos residentes de la región de Tver oyeron hablar por primera vez de Leonid Nikolaevich en relación con la construcción de edificios ultramodernos. bases de caza y pistas de aterrizaje en los rincones más recónditos de la provincia.

Al principio, los habitantes de Tver, desconfiados del nuevo colono, hablaron de los autobuses escolares adquiridos con fondos de Yeshchenko, de los trabajos realizados para reforzar las orillas del embalse de Rybinsk y, finalmente, de las granjas agrícolas que se están construyendo con tecnología extranjera. Leonid Nikolaevich, un apasionado admirador de la caza de osos, un filántropo que se distancia de la política, incluso después de varios años en "Tver", resulta incomprensible y misterioso para el ciudadano medio.
Levantando este velo de misterio, nuestro periódico publica hoy en sus páginas una entrevista exclusiva con Leonid ESCHHENKO.
- Leonid Nikolaevich, cuénteles a nuestros lectores sobre usted.
- Nací en 1940 en la región de Poltava de Ucrania. Y a los diecisiete años dejó su pequeña patria y entró en una escuela militar. Hasta 1989 sirvió como oficial en las fuerzas de misiles y en ese momento también recibió educación económica. Luego comenzó a dedicarse a la publicación. Desde 1992 dirijo el grupo de empresas de la editorial Delovoy Mir.
- ¿Cuándo empezaste a cazar y por qué prefieres la caza de osos?
“Mis colegas, cazadores militares, hicieron que me interesara por la caza. He dirigido grupos primarios de caza durante muchos años. Poco a poco, la caza pasó de ser una diversión a convertirse para mí en una segunda profesión.
Me gusta la caza de osos por su originalidad e imprevisibilidad. Durante largas horas en el crepúsculo de la noche, esperando que el animal salga al campo de comida o al cebo, puedes ver muchas cosas interesantes en la vida circundante de la naturaleza salvaje, comprender y reevaluar muchas cosas, enriquecerlas. tus pensamientos y tu alma.
En una guarida, la caza de osos conlleva un cierto riesgo, y aquí se exige especialmente al cazador que tenga un buen entrenamiento físico y de tiro.
- Hasta ahora, el príncipe Shirinsky-Shikhmatov era considerado el poseedor del récord del número de osos asesinados en la provincia de Tver. ¿Conseguiste superar su récord y qué casos recuerdas más?
- De hecho, logré superar el récord del príncipe y sacar más de doscientos osos de la torre y de las guaridas. Naturalmente, los osos más grandes y aquellos casos en los que fue necesario salvar a personas fueron recordados más que otros. Sucedió que los animales heridos corrieron hacia los guardabosques, y luego el destino de una persona dependía de la precisión del disparo.

- ¿La caza intensiva conducirá a la extinción del oso pardo en los bosques de Tver?
- La población de osos no se ve afectada negativamente por la caza como tal, sino por la actividad económica humana analfabeta. Si, además de la caza, se aplican medidas biotécnicas desarrolladas por los científicos, el número de animales aumentará. Esto es exactamente lo que ocurre en los cotos de caza, donde el número de osos supera incluso el nivel óptimo, lo que permite garantizar la caza de trofeos en función de las licencias obtenidas.
Las bases de caza y pesca están equipadas con motos acuáticas, tractores y motos de nieve. Para controlar el terreno y contar el número de animales, existen helicópteros y alas delta motorizadas. En las bases se están construyendo viviendas para el personal, instalaciones para almacenar equipos, piensos y semillas.
En nuestras granjas se limpian sistemáticamente los claros, se aran los campos y claros cubiertos de maleza y se siembran con cultivos forrajeros, lo que enriquece significativamente el suministro de alimentos para los animales salvajes. El número de lobos se ha reducido a cero y la caza furtiva está prácticamente excluida. Por cierto, brindamos una ayuda significativa a las comunidades locales de cazadores y pescadores pobres y en dificultades. Debes vivir en amistad con tus vecinos y observar las tradiciones de caza. Para evitar la misma caza furtiva, la gente del interior debe estar bien alimentada, tener trabajo y tener confianza en el futuro. Hoy hemos asumido la custodia de varias instituciones preescolares, escuelas, hospitales y residencias de ancianos. Cientos de residentes locales trabajan en nuestras granjas y reciben salarios dignos para la región. Y a partir de este año estamos desarrollando la producción agroindustrial cerca de las bases de caza. Ahora en el distrito de Penovsky ya se está ejecutando un proyecto para crear un gran complejo ganadero para la producción de carne. En el distrito de Sandovsky se construirá un complejo aún más importante con la ayuda de especialistas canadienses.
- ¿Quién puede ser considerado el sucesor de tus ideas?
- Mi hijo Ruslan, al igual que yo, se dedica a actividades empresariales. Heredó de mí la pasión por la caza.

Grabado por Boris GUROV
Fotos del archivo personal de Leonid Eshchenko.

REGIÓN DE TVER EN MONEDAS

El 27 de diciembre, el Banco Central de Rusia emite nuevas monedas de la serie “Federación Rusa”.
600 millones de rublos: este es el valor nominal total de las nuevas monedas conmemorativas. Las monedas están fabricadas de metales no ferrosos. El valor nominal de una moneda es de 10 rublos. Las monedas se emitieron en seis tipos, dedicados a las regiones del país: región de Leningrado, región de Tver, región de Oryol, región de Krasnodar, República de Tartaristán y Moscú. La circulación de monedas de cada tipo es de 10 millones de piezas.
Las monedas tienen forma de círculo con un diámetro de 27 milímetros y constan de dos partes: un disco de metal blanco y un anillo exterior de metal amarillo. En el reverso de las monedas, en el centro del disco, está el escudo de armas de una de las seis regiones rusas. Según el Banco Central de la Federación de Rusia, las monedas emitidas son moneda de curso legal en la Federación de Rusia y deben aceptarse por su valor nominal en todo tipo de pagos sin restricciones.

El salario de un quiosco que vende periódicos es de 10 mil rublos por semana. Los quioscos son el último eslabón de la compleja cadena de distribución de productos impresos, un negocio en el que abundan las pasiones y que ahora atraviesa tiempos difíciles. Las empresas distribuidoras ganan muchas veces más, añadiendo entre un 80% y un 110% al precio de venta de los editores, reduciendo así la circulación y vaciando las carteras de los lectores. Así, el precio de venta de la revista The New Times es de 50 rublos, pero en el quiosco ya cuesta 90, o incluso 110 rublos. Pero eso no es tan malo. El problema es cuando las empresas quiebran y se llevan a este agujero negro el dinero que recibieron de los lectores por bienes: periódicos y revistas, y en lugar de la quiebra, en la misma dirección y a menudo con el mismo jefe, aparece otra empresa que no se hace responsable de las deudas del anterior.

Entre una roca y un lugar duro

“Este año hubo una ola de quiebras de distribuidores de material impreso. Mencione las diez empresas más grandes: es imposible predecir cuál de ellas irá a la quiebra en un futuro próximo”, admite a The New Times Kirill Wilhelm, director de distribución del periódico “Soviet Sport”.

¿Por qué ocurren las quiebras? “En los años 90 la demanda de impresión era enorme, ahora la estructura del mercado se está reduciendo, por lo que se necesitan grandes inversiones en logística, sistemas de gestión de ventas, envíos, análisis y servicios de control. Las pequeñas empresas no pueden hacer esto”, comenta Oleg Berezhnoy, uno de los actores más importantes en el mercado de distribución de material impreso y director general del grupo de empresas Kardos. "Pero, desafortunadamente, en lugar de vender el negocio y tratar de crecer, muchos esperan resolver el problema por sí mismos".

"Ahora Vian LLC, luego estará Peony, luego Rose".

"Clavel", y cada vez habrá deudas"

La presión administrativa es otra razón de las dificultades del sector. "Los quioscos están siendo demolidos, los alquileres aumentan considerablemente y se exige que el diseño se actualice de la noche a la mañana", dijo Gennady Kudiy, jefe adjunto del Departamento de Publicaciones periódicas, edición e impresión de libros de la Agencia Federal de Prensa y Comunicaciones (Rospechat ), dijo a The New Times. Según el presidente de la junta directiva de la Asociación de Distribuidores de Productos Impresos, Alexander Oskin, las innovaciones no sólo complican enormemente la vida de los distribuidores, sino que también amenazan con acabar con el mercado de distribución de productos impresos: “La renovación de un quiosco según las nuevas necesidades cuesta desde 600 hasta 800 mil rublos. Se necesitan cinco años para pagar las reparaciones, mientras que un quiosco se alquila mediante licitación por sólo tres años. Un tercio de los quioscos deja de ser rentable: cierran. Y cuando se destruye el canal de distribución, se destruye la industria”. Los distribuidores, al encontrarse en un punto muerto, se “desquitan” con los editores, dejando a los fabricantes de productos en la ruina: es posible que la empresa distribuidora simplemente no devuelva el dinero recibido por la venta de periódicos y revistas.

Redistribución del mercado

Entre las quiebras de alto perfil en el mercado de la distribución impresa se encuentra la historia de la quiebra de CityPressService CJSC en 2011.

El Tribunal de Arbitraje de Moscú recibió reclamaciones de 27 editoriales por un importe total de 15 millones de rublos. La quiebra de la empresa está asociada a la redistribución de la propiedad: los expertos afirman que CityPressService formaba parte de los intereses directos de Sergei Tsoi, secretario de prensa del ex alcalde de Moscú, Yuri Luzhkov, y tras la dimisión del todopoderoso alcalde la empresa quedó sin patrón. (No se pudo contactar al Sr. Tsoi para hacer comentarios). “Yo fui el único fundador de CityPressService”. En 2009, se alejó del liderazgo debido a una enfermedad, se queja Tatyana Nagaeva a The New Times. - Nombré a mi mejor amiga Tatyana Belova para el cargo de directora general y ella desapareció junto con los documentos constitutivos. Ahora no puedo recuperar la propiedad de la empresa”.

La ex directora general de CityPressService, Tatyana Belova, ve la situación de otra manera. Según ella, Nagaeva no era propietaria de la empresa, sino que "la administraba al amparo de su hermano Leonid Krutakov, el primer adjunto de Sergei Tsoi", y en los documentos de la empresa de Nagaeva, según un antiguo amigo, figuraba como "jefa de el departamento de comercio”. Belova afirma que todas las transacciones se llevaron a cabo bajo el control de Krutakov, quien durante los últimos tres años simplemente soñaba con la quiebra, con la esperanza de que esto le ayudaría a no pagar sus deudas. El propio Leonid Krutakov, en conversación con The New Times, lo niega todo y asegura que la empresa fue incautada por asaltantes que están “protegidos por las fuerzas de seguridad”: CityPressService poseía quioscos en diferentes zonas de la capital, pero la mina de oro estaba en puntos dentro de un radio de tres kilómetros del Kremlin. Varias editoriales, incluida Novoye Vremya LLC, que publica The New Times, ganaron demandas contra CityPressService, pero los alguaciles que vinieron a cobrar las deudas encontraron las puertas cerradas. La empresa resultó ser un clásico cascarón vacío: sin propiedades, sólo deudas.

Tres del ataúd

En 2012, el mercado de distribuidores de impresión se alarmó por otra historia de alto perfil: CJSC Formula Business World (FDM) no pagó las deudas con los editores. Mijail Zaitsev, subdirector del departamento de distribución de Novaya Gazeta, afirma que FDM debe a la publicación más de un millón de rublos. Deuda con The New Times: 300 mil. El propietario de la "Fórmula del mundo empresarial" es Leonid Eshchenko, presidente de la editorial.

inicio "Mundo de los negocios"*. “Leonid Nikolaevich es una persona respetada que estuvo en los orígenes del mercado. Desafortunadamente, a medida que crecía, cedió el control y FDM quebró. “No hay ni un ápice de culpa”, opina Oleg Berezhny, director general del grupo de empresas Kardos, que compró parte de los activos de Yeshchenko. FDM cambió de nombre: en lugar de la empresa en 2012, apareció una nueva empresa, Fórmula 2013, con el mismo director general y en la misma dirección de fundación.

Según SPARK-Interfax, en tres años y tres meses de existencia, FDM ha sustituido hasta siete directores generales. El propietario de FDM, siendo propietario de varias docenas de otras empresas, "cambió" a sus directores generales, nombrándolos para puestos en una u otra empresa. Así, los altos directivos Maxim Lyulin y Valery Fedoruk se desempeñaron tres veces en diferentes momentos como directores generales de las empresas de Eshchenko (FDM, DM-Press y las filiales de ambas empresas, Trading House of Press LLC). El gerente Dmitry Dementyev ayudó a Eshchenko en cuatro ocasiones, ocupando el puesto de director general en sus diferentes empresas.

“El fundador tiene tres directores de bolsillo: Ivanov, Petrov, Sidorov, a quienes puede poner en cualquier puesto. Al trabajar con Ivanov, la empresa cierra un determinado período de informe, por ejemplo, un año. Ivanov es despedido. Una inspección llega al nuevo director Petrov y le pide documentos, y él responde: "No los tengo, se los dejó el director anterior". En realidad, todos se conocen, pero legalmente el nuevo director tiene derecho a no saber nada sobre la suerte del anterior”, explica el abogado Román Terekhin. Leonid Yeshchenko se negó a comentar el motivo de la quiebra de FDM y dijo a The New Times a través de un asistente que ya no participa en este negocio, por lo que para él "este problema está cerrado". Para Yeshchenko puede que esté cerrado. Que Dios le ayude, pero ¿cómo podría devolver el dinero del producto para que este número también se cerrara para los editores?

Empresas con caparazón

Este verano hubo otro escándalo. Andrey Shvetsov, director general y propietario de la empresa Quadro (distribuidor de la empresa Maxpress), debe a los editores 70 millones de rublos. “Simplemente admitieron que no podían pagar. Presentamos una demanda”, dice Kirill Wilhelm, director de distribución del periódico "Soviético Sport". La empresa Quadro debía 500.000 a Novaya Gazeta y al New Times 400.000.

Maxpress está indignada por la desaparición de su distribuidor. En conversación con The New Times, el subdirector del grupo de empresas Maxpress, Alexander Kalimulin, admitió: “Antes había problemas, pero debido a la relación de confianza con el propietario de Quadro Company, hicimos la vista gorda ante muchas cosas. .”

El deudor de 70 millones Andrei Shvetsov, según Kalimulin, "buscado por las fuerzas del orden", se pone en contacto de buena gana y ni siquiera parece sospechar que su empresa está en quiebra. En el tono de llamada de Shvetsov suena la incendiaria composición de Michel Telo: "Bara Bara Bere Bere". “Estoy de vacaciones, relajándome”, saludó Shvetsov al corresponsal de The New Times. - ¿Que dinero? ¿No te devolvimos tu dinero? Llámame dentro de una semana y lo arreglaré todo. Pero hasta el día de hoy no lo he decidido. Cuando se le preguntó cómo fue posible que la empresa quebrara en dos días, Shvetsov, suspirando, respondió: "Los enemigos no me dejan trabajar". A la pregunta: "¿Qué enemigos?" - respondió vagamente: "Competidores, no puedo decir nada más". Cuando The New Times llamó por segunda vez a Shvetsov, admitió que no estaba involucrado en los asuntos de la empresa Quadro, sino que delegó todo en la empresa Maxpress. “Llame a Maxim Yuryevich Kucherenko (propietario de Maxpress, según el sistema SPARK-Interfax. - The New Times). Me invitó a cooperar y estuvo involucrado en todo este asunto. Y simplemente supervisé, hablé con los superiores, soy una persona muy vaga para hacer esto”. Antes de que Shvetsov aceptara cooperar con Kucherenko, en realidad era propietario de la empresa Sportkom LLC, registrada en Podolsk, y se dedicaba a la venta al por mayor de bicicletas. Fue “Sportcom” la que pasó a llamarse “Quadro Company” en noviembre de 2011.

Maxpress niega cualquier colusión con Quadro Company: Kalimulin afirma que ni siquiera tienen acceso a los documentos de Quadro Company. Se recomienda a todos los editores que renueven el acuerdo con un distribuidor nuevo y confiable, como prometen: la empresa Vian LLC, que, según Kalimulin, "con buenas intenciones" puede aceptar asumir parte de la deuda del quebrado. compañía.

“Ahora es Vian LLC, luego Peony, luego Rose, Gvozdika y cada vez habrá deudas”, comenta Oleg Berezhnoy, director general del grupo de empresas Kardos. “Hasta el 50% de las transacciones rusas son transacciones con empresas fantasma. Las empresas fantasma operan durante uno o dos años, después de lo cual, según la ley, les llega una auditoría fiscal, por lo que antes de ese tiempo intentan liquidar o revender activos. Un año después, la empresa abre con otro nombre y con la misma gente”, dice el abogado Román Terekhin. - Para poder iniciar una causa penal en este caso, es necesario demostrar que el propietario de la empresa tenía la intención de declararse en quiebra. Y esto es prácticamente imposible". El experto recuerda que, por iniciativa del entonces presidente Dmitry Medvedev, se introdujeron en el Código Penal nuevos artículos para la creación de empresas fantasma, pero hasta ahora, según Roman Terekhin, no tienen prisa por aplicarlos.

Esquema

Aun sabiendo los posibles riesgos, los editores se ven obligados a trabajar con empresas distribuidoras dudosas desde el punto de vista comercial, porque los productos impresos deben presentarse en todos los quioscos, “de lo contrario el lector no encontrará la publicación en el lugar habitual y las ventas caerá”, explica Dmitri Kozhevnikov, jefe del departamento de distribución de la editorial "RBC".

Si un editor, engañado por un distribuidor, consigue ganar en los tribunales, todavía no es fácil recuperar el dinero. “Según la ley, una persona jurídica es responsable de la quiebra únicamente con su capital autorizado, cuyo monto máximo es de 10 mil rublos. Incluso si encuentran al deudor, no hay nada que quitarle: llegas a la dirección y solo hay mesas y sillas. Los alguaciles no buscan a esos deudores, como suele anunciarse en los anuncios judiciales”, dice la abogada Marina Alekseeva.

Como todavía no recibirán compensación, algunos editores intentan no llevar el asunto a los tribunales y negociar amistosamente con los distribuidores, perdonando sus deudas. “Si eres una editorial grande, entonces dictarás los términos, y si eres una editorial pequeña, sin nadie detrás, aceptarás todas las condiciones para que tus publicaciones lleguen al lector, y los distribuidores empezarán a Tuerce los brazos”, explica la actual directora del departamento de desarrollo regional y suscripción del periódico Sport-Express, Liya Tvirova.

¿Cómo negocian? “La mayoría de las veces, los distribuidores ofrecen cubrir las deudas con servicios, por ejemplo, exhibición gratuita, cuando el producto se coloca en el lugar más visible del quiosco (normalmente pagan una cantidad considerable extra por esto), o trabajar con un 50% soborno (devuelven sólo la mitad de los ingresos por la circulación)”, - dice Yuri Parfenov, director ejecutivo de The New Times, responsable de la distribución. Según él, este orden conviene en parte a los editores que ganan dinero con la publicidad: sólo necesitan que el anunciante se asegure de que la publicación aparezca sin interrupción en todos los quioscos en los lugares más destacados. Sin embargo, todos estos esquemas afectan duramente a las pequeñas editoriales, que no viven de la publicidad, sino de los ingresos de la venta de tiradas.

The New Times pidió comentarios al Departamento de Medios y Publicidad del Gobierno de Moscú, cuyas funciones incluyen implementar "dentro de su competencia las acciones necesarias para eliminar las violaciones identificadas de la legislación federal y de la legislación de la ciudad de Moscú en el campo de actividad establecido". .” En respuesta, recibimos 2,5 páginas de un informe sobre cómo se pueden conservar los quioscos durante la construcción de centros de transporte y cómo el departamento combate la venta manual no autorizada. Ni una palabra sobre empresas fantasma y fraudes en el mercado de distribución de material impreso. El servicio de prensa de Rospotrebnadzor respondió que su estructura no se ocupa de estos temas. Gennady Kudiy, jefe adjunto del departamento de publicaciones periódicas, edición e impresión de libros de Rospechat, afirmó que su departamento lleva a cabo el seguimiento únicamente sobre la base de fuentes de información abiertas: “Rospechat no ha recibido ninguna queja de nadie sobre las empresas mencionadas. Rospechat no está autorizado a realizar inspecciones de las actividades económicas de las empresas”. ¡Excelente! Solicitamos al Sr. Kudia que considere esta investigación como una denuncia formal. A los funcionarios les gustaría que se les recuerde: la función principal de la institución estatal es desempeñar el papel de árbitro. Si los estafadores operan tan descaradamente en el mercado de la distribución impresa, esto significa que el gobierno, en este caso el gobierno de Moscú, está contento con esto, ya que los atacados son principalmente los medios independientes que no tienen un "techo" Tverskaya, 13 años, o es cómplice, o simplemente no le importa en absoluto”.

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¿Crees que eres ruso? ¿Naciste en la URSS y crees que eres ruso, ucraniano o bielorruso? No. Esto está mal.

¿Eres realmente ruso, ucraniano o bielorruso? ¿Pero crees que eres judío?

¿Juego? Palabra equivocada. La palabra correcta es "impresión".

El recién nacido se asocia con aquellos rasgos faciales que observa inmediatamente después del nacimiento. Este mecanismo natural es característico de la mayoría de los seres vivos con visión.

Los recién nacidos en la URSS veían a su madre durante un mínimo de tiempo para alimentarse durante los primeros días, y la mayor parte del tiempo veían las caras del personal del hospital de maternidad. Por una extraña coincidencia, eran (y siguen siendo) en su mayoría judíos. La técnica es salvaje en su esencia y eficacia.

A lo largo de tu infancia te preguntaste por qué vivías rodeado de extraños. Los pocos judíos que se encontraban en tu camino podían hacer lo que quisieran contigo, porque te sentías atraído por ellos y alejabas a los demás. Sí, incluso ahora pueden hacerlo.

Esto no se puede solucionar: la impresión es única y de por vida. Es difícil de entender, el instinto tomó forma cuando aún estabas muy lejos de poder formularlo. De ese momento no se conservaron palabras ni detalles. Sólo los rasgos faciales quedaron en lo más profundo de la memoria. Esos rasgos que consideras propios.

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Sistema y observador

Definamos un sistema como un objeto cuya existencia está fuera de toda duda.

Un observador de un sistema es un objeto que no forma parte del sistema que observa, es decir, determina su existencia a través de factores independientes del sistema.

El observador, desde el punto de vista del sistema, es una fuente de caos, tanto las acciones de control como las consecuencias de las mediciones observacionales que no tienen una relación de causa y efecto con el sistema.

Un observador interno es un objeto potencialmente accesible al sistema en relación con el cual es posible la inversión de los canales de observación y control.

Un observador externo es un objeto, incluso potencialmente inalcanzable para el sistema, ubicado más allá del horizonte de eventos del sistema (espacial y temporal).

Hipótesis número 1. El ojo que todo lo ve

Supongamos que nuestro universo es un sistema y tiene un observador externo. Entonces se pueden realizar mediciones observacionales, por ejemplo, con la ayuda de la "radiación gravitacional" que penetra el universo desde el exterior por todos lados. La sección transversal de captura de "radiación gravitacional" es proporcional a la masa del objeto, y la proyección de la "sombra" de esta captura sobre otro objeto se percibe como una fuerza de atracción. Será proporcional al producto de las masas de los objetos e inversamente proporcional a la distancia entre ellos, lo que determina la densidad de la “sombra”.

La captura de “radiación gravitacional” por un objeto aumenta su caos y es percibida por nosotros como el paso del tiempo. Un objeto opaco a la “radiación gravitacional”, cuya sección transversal de captura es mayor que su tamaño geométrico, parece un agujero negro dentro del universo.

Hipótesis nº 2. Observador interior

Es posible que nuestro universo se esté observando a sí mismo. Por ejemplo, utilizando pares de partículas cuánticas entrelazadas separadas en el espacio como estándares. Luego, el espacio entre ellos se satura con la probabilidad de que exista el proceso que generó estas partículas, alcanzando su máxima densidad en la intersección de las trayectorias de estas partículas. La existencia de estas partículas también significa que no existe una sección transversal de captura en las trayectorias de los objetos que sea lo suficientemente grande como para absorber estas partículas. El resto de supuestos siguen siendo los mismos que para la primera hipótesis, excepto:

flujo de tiempo

La observación exterior de un objeto que se acerca al horizonte de sucesos de un agujero negro, si el factor determinante del tiempo en el universo es un "observador externo", se ralentizará exactamente dos veces: la sombra del agujero negro bloqueará exactamente la mitad de la posible trayectorias de “radiación gravitacional”. Si el factor determinante es el "observador interno", entonces la sombra bloqueará toda la trayectoria de interacción y el flujo de tiempo de un objeto que cae en un agujero negro se detendrá por completo para verlo desde el exterior.

También es posible que estas hipótesis puedan combinarse en una proporción u otra.