Ionina Margarita Borisovna,
Profesor Asociado del Departamento de Gestión, PEI HPE "Academia de Derecho de Omsk", Omsk
La importancia de las pequeñas empresas para el país en una economía de mercado es difícil de sobrestimar. El desarrollo de las relaciones de mercado es imposible sin el desarrollo del espíritu empresarial, cuyo objetivo es saturar el mercado con bienes y servicios, ampliar la competencia e introducir tecnologías innovadoras.
En condiciones de alta competencia, disminución de la demanda efectiva de la población, deterioro del clima de inversión en el país y también como resultado de factores políticos negativos, ha aumentado el número de pequeñas empresas ineficientes e insolventes.
En estas condiciones, cobra especial relevancia el problema de la fundamentación teórica y la aplicación práctica del sistema de gestión anticrisis. Implementando efectivamente la gestión anticrisis, las pequeñas empresas recibirán nuevas perspectivas de desarrollo.
El emprendimiento, como en todo proceso social complejo, combina principios tan fundamentales como el conservadurismo y la dinámica constante del autodesarrollo.
Existe una visión bien establecida del espíritu empresarial: es la actividad económica de iniciativa de los individuos, debido a su independencia y responsabilidad económica y legal. El propósito del emprendimiento es obtener una ganancia.
La importancia social de las pequeñas empresas está determinada por un gran grupo de pequeños propietarios: propietarios de pequeñas empresas y sus empleados, que es una de las características cualitativas más significativas de cualquier país con una economía de mercado desarrollada.
Analizando el entorno empresarial, se identifican una serie de razones que dificultan el desarrollo de la pequeña empresa, a pesar del apoyo estatal.
Primero, la difícil situación económica del país: inflación, caída de la producción, altas tasas impositivas, poca protección de los empresarios a nivel de la legislación.
En segundo lugar, el insuficiente nivel de conocimiento de los empresarios, la falta de una alta cultura empresarial.
En tercer lugar, la actitud desaprobatoria de una parte de la población hacia el emprendimiento, vinculando este tipo de actividad principalmente con la baja calidad de los bienes y servicios y las violaciones financieras.
En cuarto lugar, la falta de una regulación adecuada del desarrollo de pequeñas empresas a nivel regional.
El Estado está interesado en el desarrollo de la pequeña empresa, que permite la reestructuración de la economía, la creación de nuevos puestos de trabajo, la intensificación de la innovación, contribuye a la formación de una capa social de propietarios activos y empresarios que forman la base social de las reformas de mercado y por lo tanto estabilizar la sociedad en su conjunto.
Actualmente, muchas empresas rusas están experimentando situaciones de crisis. La razón de esto son tanto los factores externos como los errores de los propios empresarios. Por tanto, en las condiciones de la economía rusa cobra relevancia la gestión anticrisis, que puede definirse como un conjunto de procesos, métodos y herramientas destinados a prever, prevenir o eliminar una crisis con pérdidas mínimas. Es por eso que en la gestión empresarial moderna es necesario utilizar tecnologías de gestión anticrisis. Esto ayudará a prevenir o mitigar crisis y salir de la crisis con pérdidas mínimas.
El sistema de gestión anticrisis tiene como objetivo crear condiciones para una respuesta rápida a los cambios en el entorno externo e interno, lo que facilitará la adopción de decisiones de gestión efectivas, la formación de metas estratégicas correctas, el desarrollo y la implementación de proyectos de inversión.
La estructura de gestión anticrisis de una pequeña empresa es la siguiente: (Fig. 1)
Figura 1. Gestión anticrisis de una pequeña empresa
La gestión de crisis incluye la gestión de la insolvencia (quiebra) y el proceso de recuperación financiera de la empresa. Con una gestión suficientemente eficaz, una pequeña empresa, con un pequeño grado de probabilidad, se enfrentará a la necesidad de este proceso.
Gestión estratégica: gestión dirigida a implementar una estrategia de desarrollo empresarial, incluye definir una misión, analizar el entorno externo e interno, elegir el objetivo estratégico principal y desarrollar una estrategia de desarrollo y formas de implementarla. Este proceso es importante para cualquier empresa. Al mismo tiempo, la práctica empresarial rusa muestra que no todas las pequeñas empresas implementan e implementan activamente la gestión estratégica. Es esta forma de gestión empresarial la que permite monitorear y monitorear constantemente las actividades de la organización en todas las áreas funcionales, evaluar la efectividad de todos los procesos comerciales y ver los primeros síntomas de situaciones de crisis a tiempo y realizar los cambios necesarios de manera oportuna. manera.
La gestión de riesgos es la gestión de riesgos destinada a reducir las pérdidas derivadas de posibles situaciones negativas en las actividades de la empresa. Hoy en día, prácticamente no existe un enfoque sistemático para este proceso en las pequeñas empresas. Quizás el propietario (empresario) calcula intuitivamente los riesgos de vez en cuando, pero no cubre todos los elementos principales de la gestión de riesgos, tales como: identificar riesgos, detectar áreas de alto riesgo, evaluar el grado de probabilidad de riesgo, desarrollar programas de prevención de riesgos. En este sentido, parece necesario, si no crear divisiones o cargos que se ocupen de la gestión de riesgos, al menos prever esta función en la estructura funcional de las pequeñas empresas y asignarla a un funcionario específico.
Reingeniería: implica un enfoque de procesos en la gestión empresarial, cuando hay una transición de la gestión de operaciones individuales a la gestión de procesos comerciales multifuncionales que tienen como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes externos e internos. Es en este enfoque de gestión que se basa la creación de un sistema de gestión de calidad (SGC) en la empresa. El SGC, a su vez, aumenta las ventajas competitivas de la empresa en el mercado de consumo, debido a la estandarización y regulación de actividades. Con este enfoque en la gestión, una pequeña empresa logrará una alta calidad no solo de los bienes (servicios), sino también de todos los procesos de la organización, porque, en primer lugar, se centra en los consumidores y, en segundo lugar, evalúa constantemente la eficacia de todos los procesos y responde. de manera oportuna a los factores cambiantes del entorno externo e interno, introduciendo nuevas tecnologías e innovaciones. Al mismo tiempo, se logran importantes ahorros de costos, aumenta la rentabilidad y la rentabilidad de las actividades.
La reingeniería anticrisis está diseñada para evitar la quiebra de las pequeñas empresas mediante la eliminación de divisiones no rentables, la mejora de la organización laboral, la optimización del número de empleados mediante la revisión de su funcionalidad, la reducción de costes y pagos opcionales, etc.
Benchmarking es una gestión de proyectos de inversión, innovación y marketing orientada a programas basada en una evaluación de mercado de la posición competitiva de la empresa y su experiencia global exitosa. Este proceso también está infrautilizado por las pequeñas empresas.
La evaluación comparativa implica la implementación de un sistema de gestión de proyectos dentro de una pequeña empresa. Qué significa destacar por separado en la gestión de una organización: la gestión de proyectos y la gestión de procesos de negocio (actividades operativas). La gestión de proyectos implica la creación de un equipo de proyecto temporal para un proyecto específico, cuyo propósito es crear un producto (servicio) único con ciertas limitaciones de recursos. La introducción de la gestión de proyectos en las actividades de las pequeñas empresas mejorará los principales indicadores de desempeño de los proyectos innovadores, tales como: costo, calidad, alcance del trabajo, duración del proyecto. Los proyectos innovadores implementados con éxito, a su vez, aumentarán la competitividad de una pequeña empresa y evitarán la quiebra durante una crisis.
La reestructuración es un proceso que implica la aplicación de un conjunto de medidas de carácter organizativo, productivo, de gestión y financiero. Metas del proceso de reestructuración: 1) mejora de los indicadores de desempeño económico y financiero; 2) atracción de obligaciones de largo plazo; 3) aumento del valor de mercado del capital propio de la empresa; 4) fortalecimiento
METAS Y OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE LA DISCIPLINA
Los principales objetivos de la disciplina son brindar a los estudiantes conocimientos teóricos en el campo de la gestión anticrisis en pequeñas empresas, para formar habilidades prácticas en relación con las medidas anticrisis, que permitan garantizar un equilibrio de las capacidades de una pequeña empresa bajo la influencia del medio interno y externo. Enseñar métodos de soluciones prácticas para sacar a una pequeña empresa de una situación de crisis.
Los objetivos de la disciplina son enseñar a los estudiantes:
El uso de un enfoque analítico para resolver problemas de gestión en una pequeña empresa comercial en crisis, basado en un enfoque sistemático de los problemas privados y socioeconómicos;
Solución práctica de problemas económicos y organizativos en el diagnóstico de pequeñas empresas insolventes y su salida de la crisis.
REQUISITOS PARA EL NIVEL DE DOMINIO DEL CONTENIDO DE LA DISCIPLINA
Como resultado del estudio de la disciplina "Principios de gestión anticrisis en pequeñas empresas" el estudiante debe:
Regulación legal de la actividad económica y gestión anticrisis de las pequeñas empresas.
Para llevar a cabo la selección de información para el análisis de los problemas de una pequeña empresa y su situación financiera;
Encontrar formas de transición de situaciones de crisis a actividades estables de la empresa, teniendo en cuenta los factores de influencia externos e internos;
Utilizar y aplicar el marco legal, en particular el derecho civil, el derecho concursal (quiebra), el derecho procesal arbitral.
Obtener habilidades:
Definiciones de fenómenos de crisis en las actividades de la organización;
Análisis de la situación financiera de la empresa;
Reforma de entidades comerciales en el marco de procedimientos de quiebra en Rusia;
El diagnóstico como proceso que se realiza en el tiempo y el espacio;
Aplicación de procedimientos en relación con la insolvencia de la empresa: supervisión, recuperación financiera, gestión externa, procedimientos concursales, acuerdo de transacción, formación de un programa anticrisis, evaluación de la solvencia de la empresa;
Aplicación de actos normativos que son la base legislativa del procedimiento concursal.
TIPOS DE TRABAJO EDUCATIVO. CARNET EDUCATIVA Y TEMÁTICA DE LA DISCIPLINA
| Nº p/p | Nombre del tema | El volumen de actividades en el aula (en horas) | El volumen en sí. esclavo. estudiantes (por hora) | ||||
| conferencias | laboratorio. esclavo. | pr. | familia zan. | total | |||
| 1. | Materia, tareas y contenido de la disciplina. | - | - | ||||
| 2. | Fenómenos de crisis en una economía de mercado, una digresión histórica. | - | - | ||||
| 3. | Conceptos económicos básicos utilizados en la gestión anticrisis y quiebra de pequeñas empresas. | - | - | ||||
| 4. | Indicadores económicos y análisis de las actividades financieras y económicas de una pequeña empresa. | - | - | ||||
| 5. | procedimientos de quiebra. | - | - | ||||
| 6. | La planificación como herramienta para la gestión anticrisis de las pequeñas empresas. | - | - | ||||
| 7. | Características de la actividad económica en la gestión anticrisis de una pequeña empresa y responsabilidad por actuaciones ilícitas. | - | - | ||||
| 8. | El potencial humano es un requisito previo decisivo para superar una situación de crisis. | - | - | ||||
| 9. | La práctica de aplicar la ley de quiebras | - | - | ||||
| Total: | - | - | |||||
| Formas de control final: | Bien. trabajo (proyecto) | Encimera. Trabajo | compensar | Examen | |||
| Semestres: | - | - | - | ||||
| Para el aprendizaje a distancia | |||||||
| Total: | - | - | |||||
| Formas de control final: | Bien. trabajo (proyecto) | Encimera. Trabajo | compensar | Examen | |||
| Semestres: | - | - |
LECCIONES TEÓRICAS
Tema 1. Materia, tareas y contenido de la disciplina.
El tema y contenido principal de la disciplina "Principios de gestión anticrisis en pequeñas empresas", su lugar y papel en la formación de economistas y gerentes modernos. Tareas y estructura de la asignatura cursada. Requisitos y lineamientos para el estudio del curso.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. El valor de la gestión anticrisis en las actividades de un gestor moderno del sector servicios.
2. Competencias profesionales y cualidades personales de un gestor anticrisis.
3. Revisión de literatura especial y periódica, recursos de Internet en el campo de la gestión anticrisis.
Literatura:
3. Popov, R. A. Gestión anticrisis: libro de texto / R. A. Popov. - M.: Escuela superior, 2003.
Tema 2 Fenómenos de crisis en una economía de mercado, una digresión histórica.
Revisión y análisis comparativo de los sistemas de regulación de la insolvencia rusos y extranjeros en una economía de mercado. Excursión histórica. Tareas de la legislación rusa moderna sobre quiebra. La quiebra como instrumento de regulación de mercado de la economía. La Constitución de la Federación Rusa sobre los derechos y obligaciones de las entidades económicas.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. Análisis retrospectivo del desarrollo de la gestión anticrisis.
2. Marco regulatorio de la quiebra de una empresa.
3. Usar la bancarrota para implementar las leyes del mercado de la economía moderna.
Literatura:
3. Yun, G. B. Diccionario de gestión anticrisis / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
Tema 3. Conceptos económicos básicos utilizados en la gestión anticrisis y quiebra de pequeñas empresas.
El concepto de "pequeña empresa". Gestión eficaz de pequeñas empresas. Gestión de crisis. Insolvencia. Factores de ocurrencia del estado de crisis de la empresa. Señales de quiebra. Deudor. Prestamistas. Coyuntura económica. Previsión de insolvencia. Riesgos económicos. Plan de negocios para la recuperación financiera de una pequeña empresa.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. Razones de la situación financiera desfavorable de las empresas.
2. Indicadores de liquidez y solvencia de la empresa.
3. Reservas internas de la empresa.
Literatura:
1. Popov, R. A. Gestión anticrisis: libro de texto / R. A. Popov. - M.: Escuela superior, 2003.
Tema 4. Indicadores económicos y análisis de las actividades financieras y económicas de una pequeña empresa.
Activos de la empresa, activos fijos y corrientes. Ganancia, pérdida, rentabilidad. Capital empresarial. indicadores de insolvencia. Estructura de balance insatisfactoria. Análisis del balance y resultados de las actividades financieras y económicas de una pequeña empresa. Indicadores de rentabilidad, liquidez, provisión con fondos propios. Coeficientes de recuperación y pérdida de solvencia. Sistema de contabilidad simplificado para una pequeña empresa.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. La estructura del capital de la empresa.
2. Los principales signos de insolvencia de la empresa.
3. Criterios para el reconocimiento de la estructura del balance como insatisfactoria.
4. Métodos para analizar el balance de las actividades financieras y económicas de la empresa.
5. Indicadores clave de la actividad financiera y económica de la empresa.
Literatura:
1. Gestión anticrisis: libro de texto. subsidio / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Regulación anticrisis de la economía: libro de texto. asignación / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 5. procedimientos de quiebra.
Recuperación financiera. procedimientos de quiebra. Características de la quiebra de ciertas categorías de deudores: crédito, organizaciones de seguros, participantes en el mercado de valores, empresas formadoras de ciudades, empresas estratégicas, sujetos de monopolios naturales, ciudadanos, empresas campesinas (agrícolas), deudor liquidado, deudor ausente.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
2. Observación.
3. Control externo.
4. Procedimientos concursales.
5. El concepto de acuerdo de transacción.
Literatura:
1. Malyavina, A. V. Leasing y gestión anticrisis / A. V. Malyavina. - M .: Examen, 2002.
2. Fundamentos de la gestión anticrisis de la empresa: libro de texto. subsidio / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
3. Fomin, Ya. A. Diagnóstico del estado de crisis de la empresa: libro de texto / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 6. La planificación como herramienta para la gestión anticrisis de las pequeñas empresas.
Planes estratégicos y tácticos en el sistema de gestión anticrisis de una pequeña empresa. Programa anticrisis. Política de inversiones anticrisis. Recuperación financiera de la empresa. Evaluación de planes de negocio.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. Metodología para desarrollar un programa anticrisis para una pequeña empresa.
2. Activación de la actividad inversora de una pequeña empresa.
3. Utilización de las reservas internas de la empresa.
4. Eficiencia económica de los proyectos empresariales.
Literatura:
1. Gestión anticrisis: libro de texto. subsidio / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Regulación anticrisis de la economía: libro de texto. asignación / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 7. Características de la actividad económica en la gestión anticrisis de una pequeña empresa y responsabilidad por actuaciones ilícitas.
Derecho civil sobre el cumplimiento de las obligaciones. Asegurar el cumplimiento de las obligaciones. Responsabilidad por incumplimiento de obligaciones. Características de la celebración de contratos en la gestión anticrisis. El procedimiento de resolución de contratos y extinción de obligaciones. Legislación penal y administrativa sobre responsabilidad por actuaciones ilícitas concursales. Quiebra ficticia y deliberada.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. Implementación de los requisitos de la empresa para el cumplimiento de las obligaciones.
2. Consecuencias jurídicas del incumplimiento.
3. Relaciones contractuales en el curso de la gestión anticrisis.
4. Terminación de las relaciones contractuales.
Literatura:
2. Tal, G. K. Gestión de arbitraje de la empresa: práctica. asignación / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
3. Fomin, Ya. A. Diagnóstico del estado de crisis de la empresa: libro de texto / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 8. El potencial humano es un requisito previo decisivo para superar una situación de crisis.
Diagnóstico del potencial de personal de una empresa en crisis. Un modelo anticrisis para el desarrollo y uso de los recursos humanos (foco en una fuerza laboral altamente calificada y proactiva, expansión continua del conocimiento y capacitación avanzada, organización flexible del trabajo, delegación de responsabilidad de arriba hacia abajo, alianzas entre los participantes de la producción). Consultoría de RRHH.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. Formas de utilizar el personal de la empresa para superar la crisis.
2. Desarrollo y aprovechamiento de los recursos humanos a largo plazo.
3. El uso de consultoría de personal en la gestión anticrisis de una pequeña empresa.
Literatura:
1. Gestión anticrisis: libro de texto. subsidio / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
3. Tal, G. K. Gestión de arbitraje de la empresa: práctica. asignación / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
Tema 9. La práctica de aplicar el derecho concursal.
Una revisión de ejemplos del uso complejo de la legislación de la Federación Rusa en la quiebra de empresas. Advertencia de quiebra. Causas de la quiebra de las empresas. Diagnóstico exprés de la situación financiera. Medidas para la recuperación financiera de las empresas. Reestructuración de activos y reorganización de empresas. Liquidación de la empresa.
Sesión del seminario:
Temas para la discusión:
1. El uso de indicadores de liquidez y solvencia para diagnósticos rápidos de la situación financiera de una pequeña empresa.
2. La práctica de aplicar procedimientos de quiebra para las empresas.
3. La práctica de recuperación financiera de una pequeña empresa.
4. Posibles consecuencias de la quiebra de empresas.
Literatura:
1. Fundamentos de la gestión anticrisis de la empresa: libro de texto. subsidio / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
2. Fomin, Ya. A. Diagnóstico del estado de crisis de la empresa: libro de texto / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Yun, G. B. Diccionario de gestión anticrisis / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO INDEPENDIENTE DEL ESTUDIANTE
El trabajo independiente de los estudiantes en la disciplina incluye:
─ estudio independiente de las secciones teóricas de la disciplina siguiendo las instrucciones del profesor;
─ repetición y estudio en profundidad del material de lectura;
─ preparación para seminarios;
─ realización de trabajos de control;
- Preparación para el examen.
TEMAS DE OBRAS DE CONTROL
(para estudiantes de educación a distancia)
1. La esencia y el contenido de la gestión anticrisis. La necesidad y necesidad de una gestión anticrisis.
2. El concepto de crisis, situación de crisis.
3. Los principales factores en la aparición de situaciones de crisis en las empresas. Las principales direcciones y medidas para prevenir situaciones de crisis.
4. Mecanismos de gestión anticrisis.
5. Indicadores cuantitativos y cualitativos del potencial colapso de la empresa.
6. Problemas de liquidez y solvencia y formas de minimizarlos en la empresa.
7. Régimen concursal. Objetivos principios de su funcionamiento.
8. Saneamiento de empresas.
9. Reestructurar la economía nacional de acuerdo con la demanda del mercado de la población.
10. Mercado financiero y fondos empresariales.
11. Precio del capital y gestión de la estructura de capital.
12. Política de captación de capital prestado.
13. Factor tiempo en la gestión financiera.
14. Contabilidad de los factores de riesgo.
15. Política de inversiones en gestión anticrisis.
16. Decisiones de inversión.
17. Concepto y finalidad de la contabilidad de gestión.
18. Contabilidad de la dinámica de costos e ingresos de la empresa como base para la formación de decisiones gerenciales en situaciones de crisis productiva. Interacción con sindicatos en los procesos de gestión anticrisis.
19. Clasificación de los sistemas de contabilidad de gestión.
20. Programa anticrisis.
21. La tarea principal y el contenido principal del programa anticrisis de la empresa.
22. Programa anticrisis de la empresa como base para el desarrollo e implementación de su plan de negocios.
23. Plan de empresa: concepto y contenido.
24. Diagnóstico del potencial de personal de una empresa en crisis.
25. Un nuevo modelo para el desarrollo y aprovechamiento de los recursos humanos.
26. Asesoramiento de personal.
FORMAS Y TIPOS DE CONTROL DEL CONOCIMIENTO
1. Control de corriente:
─ encuesta en seminarios;
─ realización de tareas de control;
─ protección del trabajo de control;
─ control de fronteras.
2. Certificación intermedia - sesión de prueba-examen:
─ el examen se realiza en forma oral o escrita, sujeto al cumplimiento de todas las formas de control vigentes y de acuerdo con el plan de estudios.
3. Control de conocimientos residuales de los alumnos (pruebas).
LISTA DE PREGUNTAS PARA LA PREPARACIÓN DEL EXAMEN
1. El concepto de “masa concursal”.
2. El procedimiento para presentar una reclamación de acreedor durante el procedimiento de quiebra.
3. Metas y objetivos de la previsión de la situación económica.
4. El concepto de control en la gestión anticrisis.
5. Factores que afectan la eficiencia de una pequeña empresa.
6. El concepto de activos intangibles.
7. El orden de satisfacción de los créditos de los acreedores en los procedimientos concursales.
8. Causas de la insolvencia financiera de la empresa.
9. Bienes de la empresa que constituyen la masa de la quiebra.
10. La esencia y el contenido del concepto de "gestión de crisis".
11. La esencia y el contenido del concepto de "regulación anticrisis"
12. Las principales tareas del Servicio Federal de Rusia para la rehabilitación financiera de la quiebra.
13. Los principales subsistemas de gestión anticrisis de la empresa.
14. Describa la quiebra como un fenómeno inevitable del mercado moderno.
15. Comunicación de riesgo y beneficio para la comprensión de la naturaleza del emprendimiento.
16. Posibles causas de la insolvencia financiera de la empresa.
17. Medidas tácticas para superar la crisis.
18. Medidas estratégicas para superar la crisis.
19. Factores externos (exógenos) de insolvencia financiera de la empresa.
20. Factores internos (endógenos) de insolvencia financiera de la empresa.
21. Factores determinantes de la necesidad de una regulación estatal anticrisis.
22. Dos posibles tipos de reacción de la empresa a su estado de crisis o precrisis.
23. Comunicación de etapas del ciclo de vida, situaciones de crisis y situaciones concursales.
24. Sistemas de quiebra de empresas.
25. Tipos de quiebras.
26. Experiencia mundial en procedimientos concursales.
27. indicadores que son la base para reconocer la estructura del balance de la empresa como insatisfactoria.
28. El propósito de abrir en la empresa "procedimientos de quiebra".
29. Procedimientos destinados al restablecimiento de la solvencia.
30. El significado de la rehabilitación de la empresa.
31. Conceptos básicos y condiciones de la quiebra.
32. Diferencias del modo de control externo del modo normal de operación de la empresa.
33. Medidas aplicadas a empresas insolventes.
34. Análisis de la situación financiera de la empresa y sus objetivos.
35. Formas de salir de la condición financiera insatisfactoria de la empresa.
36. Finalidades en el nombramiento de los síndicos arbitrales y concursales.
37. El concepto de reingeniería.
38. Diferencias entre mejora y reingeniería.
39. Misión de la empresa.
40. Posibles motivaciones de la empresa.
41. Estrategias empresariales.
42. La esencia del proceso de planificación estratégica.
43. Tareas y finalidad del control.
44. Herramientas de control.
45. El procedimiento de contratación con período de prueba.
46. Tipos de contrato de trabajo.
47. Duración del contrato de trabajo a plazo fijo.
48. Las reglas que aplica el gestor arbitral al extinguir un contrato de trabajo con reducción de plantilla.
49. Características de la regulación laboral en las organizaciones sujetas a procedimientos de liquidación.
50. Explique los términos "jerarquía", "prioridad".
51. Describir escalas para evaluar la prioridad de los factores.
52. Defina un plan de negocios.
53. Nombre los tipos de planes de negocios.
54. La estructura del plan de negocios.
55. El concepto de plan de negocios.
56. Las razones que originan la necesidad de evaluar el valor de mercado del capital de la empresa.
57. Diferencias entre valor de mercado y valor de inversión.
58. ¿En qué principios se basa el enfoque de mercado para la valoración de empresas?
59. ¿En qué principios se basa el enfoque de ingresos para la valoración de empresas?
60. Cómo es el análisis y segmentación del mercado.
61. Tipos de mercados potenciales.
62. Características de los bienes inmuebles que generan renta.
63. Fines de la tasación de bienes inmuebles.
64. Características del mercado inmobiliario.
65. Alcance y esencia de los enfoques costoso, de mercado y de ingresos.
66. Objeto de la valoración empresarial.
67. El concepto de línea de negocio.
68. Ventajas y desventajas del enfoque de mercado para la valoración de empresas.
69. Métodos de valoración aplicables en caso de reestructuración empresarial.
APOYO EDUCATIVO Y METODOLÓGICO DE LA DISCIPLINA
Regulador:
1. Código Civil de la Federación Rusa: a las 3 en punto - M .: Omega-L, 2005.
Principal:
1. Gestión anticrisis: libro de texto. subsidio / ed. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Regulación anticrisis de la economía: libro de texto. asignación / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Fundamentos de la gestión anticrisis de la empresa: libro de texto. subsidio / ed. N. N. Kozhevnikova. - M. : Academia, 2005.
4. Fomin, Ya. A. Diagnóstico del estado de crisis de la empresa: libro de texto / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Adicional:
1. Malyavina, A. V. Leasing y gestión anticrisis / A. V. Malyavina. - M .: Examen, 2002.
2. Popov, R. A. Gestión anticrisis: libro de texto / R. A. Popov. - M.: Escuela superior, 2003.
3. Tal, G. K. Gestión de arbitraje de la empresa: práctica. asignación / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
4. Yun, G. B. Diccionario de gestión anticrisis / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
Compilado por: Ph.D., Assoc. Departamento de "Emprendimiento y gestión de viviendas y servicios comunales" V.P. Krepyakov.
Revisor: Doctor en Economía, prof. Departamento de "Emprendimiento y gestión de viviendas y servicios comunales" G.A. Gordienko.
Palabras clave
FUENTES DE FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL / RIESGOS EMPRESARIALES / ESTADO FINANCIERO / MÉTODOS DE ANÁLISIS FINANCIERO/ LIQUIDEZ / RATIO FINANCIERO / FUENTES DE FINANCIAMIENTO/ RENTABILIDAD / ACTIVIDAD DE NEGOCIOS / PEQUEÑAS EMPRESAS/ FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL NEGOCIO / RIESGOS DEL NEGOCIO / DESEMPEÑO FINANCIERO / METODOLOGIA DE ANALISIS FINANCIERO/ LIQUIDEZ / FACTORES FINANCIEROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO / RENTABILIDAD / ACTIVIDAD EMPRESARIAL / PEQUEÑA EMPRESAanotación artículo científico sobre economía y negocios, autor del trabajo científico - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Alexandrovna
La gestión financiera eficaz de las entidades comerciales contribuye no solo a la estabilidad y el desarrollo de las propias entidades, sino que también asegura un aumento de los ingresos del estado y de los territorios individuales, lo que, a su vez, contribuye al desarrollo de la infraestructura de las entidades territoriales. de la Federación Rusa. Tanto el contenido como el propósito principal del análisis financiero condición financiera e identificar oportunidades para un funcionamiento más eficiente de una entidad económica a través de una política financiera eficaz. Un análisis financiero efectivo le permite identificar los principales factores que causan cambios en condición financiera del ente económico analizado, así como predecir las principales tendencias en su desarrollo. El artículo contiene conclusiones sobre el estudio, cuyo propósito fue identificar los problemas de aplicar los principales métodos para evaluar la solvencia de las empresas. Actividad de negocios, estabilidad financiera pequeñas empresas. También se desarrolló un sistema de indicadores para el análisis financiero pequeñas empresas según su industria. Este enfoque permitirá el análisis y el diagnóstico más precisos. condición financiera pequeñas empresas según su industria. Las conclusiones de dicho análisis serán una base sólida para planificar actividades que mejorarán la eficiencia de las entidades comerciales.
Temas relacionados artículos científicos sobre economía y negocios, autor de trabajos científicos - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
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La importancia de desarrollar y utilizar cookies de software que le permitan realizar un análisis financiero completo de empresas de diversas formas jurídicas y organizativas
2014 / Chursina Yulia Anatolyevna, Fedoseeva Elena Leonidovna, Mikhailova Irina Takhirovna -
El análisis financiero como herramienta para la gestión eficaz de los procesos de negocio en las entidades empresariales
2014 / Vladykin Anatoly Anatolyevich, Chursina Yulia Anatolyevna -
Evaluación de la situación financiera de las pequeñas empresas: problemas, soluciones
2014 / Chursina Yu.A., Lenkova E.A. -
Características del análisis financiero en empresas de metalurgia ferrosa.
2014 / Chursina Yu.A., Lyskova L.N. -
Sobre el tema de la sostenibilidad financiera de las pequeñas empresas
2013 / Polyakova Natalia Sergeevna, Cheremisina Natalia Valentinovna -
Características de las herramientas metodológicas para analizar la situación financiera de las pequeñas empresas.
2017 / Konvisarova Elena Viktorovna, Semenova Anna Aleksandrovna -
El análisis financiero y económico como herramienta para prevenir una crisis en una empresa
2018 / Popova Yu.A. -
Análisis de resultados financieros y formas de mejorar la situación financiera de StroyArsenal LLC
2019 / Barkova Olga Serguéievna -
Aspectos prácticos de la evaluación de la situación financiera de una empresa
2015 / Svetlana Anatolyevna Krutkova, N. K. Chaika -
Aumentar la sostenibilidad financiera de las empresas agrícolas
2012 / Kulikova María Girshevna
La gestión financiera eficaz de las empresas (sujetos de gestión) no solo promueve la estabilidad y el desarrollo de los sujetos, sino que también proporciona un aumento en los ingresos del estado y ciertos territorios que, a su vez, promueve el desarrollo de la infraestructura de los territorios de la Federación Rusa. Tanto el contenido como el objetivo principal del análisis financiero es estimar la situación financiera e identificar oportunidades para un funcionamiento más eficaz de la empresa debido a una política financiera eficaz. El análisis eficaz financiero permite revelar los factores básicos que condicionan los cambios en la situación financiera del sujeto de gestión analizado, también pronosticar las tendencias básicas de su desarrollo. El artículo contiene conclusiones sobre la investigación realizada, con el objetivo de identificar problemas con las metodologías aplicadas para analizar la credibilidad de las pequeñas empresas, la actividad empresarial, la estabilidad financiera, para diagnosticar la probabilidad de quiebra. Se desarrollarán sistemas de indicadores para llevar a cabo el análisis financiero complejo de la pequeña empresa, el promedio de la industria. Las conclusiones de dicho análisis sentarán las bases para planificar las actividades para aumentar el rendimiento general de la pequeña empresa.
El texto del trabajo científico. sobre el tema “Análisis financiero de las pequeñas empresas. Problemas, soluciones"
UDC 658.14/.17:336.6
Chursina Yulia Anatolievna
Sucursal Lysva Rusia, Lysva1
Profesor Asociado del Departamento de Disciplinas Humanitarias y Socioeconómicas
Candidato a Ciencias Económicas] Yu [correo electrónico protegido]
Lenkova Ekaterina Alexandrovna
FSBEI HPE "Universidad Politécnica Nacional de Investigación de Perm"
Sucursal Lysvensky Rusia, estudiante de Lysva
[correo electrónico protegido]
Análisis financiero de pequeñas empresas. problemas, soluciones
1 618900, Lysva, c. Lenina 2, oficina 307 1
Anotación. La gestión financiera eficaz de las entidades comerciales contribuye no solo a la estabilidad y el desarrollo de las propias entidades, sino que también asegura un aumento de los ingresos del estado y de los territorios individuales, lo que, a su vez, contribuye al desarrollo de la infraestructura de las entidades territoriales. de la Federación Rusa. Tanto el contenido como el objetivo principal del análisis financiero son evaluar la situación financiera e identificar oportunidades para un funcionamiento más eficiente de una entidad económica a través de una política financiera eficaz. Un análisis financiero efectivo le permite identificar los principales factores que causan cambios en la condición financiera de la entidad comercial analizada, así como predecir las principales tendencias en su desarrollo. El artículo contiene conclusiones sobre el estudio, cuyo objetivo fue identificar los problemas de la aplicación de los principales métodos para evaluar la solvencia de las empresas, la actividad comercial y la estabilidad financiera de las pequeñas empresas. También se ha desarrollado un sistema de indicadores para realizar un análisis financiero de las pequeñas empresas, teniendo en cuenta su afiliación industrial. Este enfoque permitirá el análisis y diagnóstico más preciso de la situación financiera de las pequeñas empresas, teniendo en cuenta su afiliación industrial. Las conclusiones de dicho análisis serán una base sólida para planificar actividades que mejorarán la eficiencia de las entidades comerciales.
Palabras clave: fuentes de financiamiento empresarial; riesgos comerciales; condición financiera; métodos de análisis financiero; liquidez; coeficientes financieros; fuentes de financiación; rentabilidad; Actividad de negocios; pequeñas empresas.
Hoy en día, la pequeña empresa es un elemento básico de la economía. Según Rosstat, estas empresas emplean alrededor del 10% de la población sin discapacidad del país. Además, alrededor del 20% de todos los activos no corrientes recaen en este sector particular de la economía. . La Tabla 1 presenta datos sobre el número de empresas medianas y pequeñas que operan en el territorio de la Federación Rusa por tipo de actividad económica.
tabla 1
Número de medianas y pequeñas empresas por tipo de actividad económica
En la federación rusa
Medianas Pequeñas empresas
empresas Total incluyendo microempresas
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Número de medianas y pequeñas empresas por tipo de actividad económica, unidades
Total, incluyendo 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997
número: 0 5 7 9 2 8 6 5 3
transporte y comunicaciones 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616
transacciones con
inamovible
propiedad 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476
comercio 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808
Procesando
e producción 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203
construcción 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049
Participación de empresas por tipo de actividad económica, %
En total, incluyendo
número: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
transporte y
comunicación 5 5 4 6 6 6 6 6 7
transacciones con
inamovible
propiedad 9 10 10 21 21 20 21 21 20
comercio 31 22 23 38 40 39 40 41 41
Procesando
e producción 20 24 25 10 9 10 9 9 9
construcción 12 12 12 11 11 12 11 11 11
El número de empresas medianas y pequeñas en el Territorio de Perm por tipo de actividad económica,
En total, incluyendo
incluyendo: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040
transporte y comunicaciones 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729
transacciones con
inamovible
propiedad 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161
comercio 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924
Procesando
e producción 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836
construcción 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914
Como puede ver, el 40% de las pequeñas empresas se dedican al comercio, el 21% de las empresas realizan operaciones con bienes raíces, el 12% están en la industria de la construcción, el 9% en la manufactura, el 6% en transporte y comunicaciones. Durante el período analizado, hay un aumento tanto en el número total de pequeñas empresas (en un 22 %) como en todos los tipos de actividad económica (Gráfico 1).
Arroz. 1. Dinámica del número de pequeñas empresas en la Federación Rusa por tipo
actividad económica, unidades
La proporción de pequeñas empresas que operan en el Territorio de Perm con respecto al número total de pequeñas empresas que operan en la Federación de Rusia fue del 1,71 % en 2012 (Tabla 1). En el comercio se observan mayores tasas de crecimiento en el número de empresas operativas (Gráfico 2).
Arroz. 3. Dinámica del número de pequeñas empresas en el territorio de Perm por tipo de actividad económica, unidades
En 2012, el 38% de las pequeñas empresas en el territorio de Perm trabajaban en el comercio, el 21% de las empresas realizaban transacciones inmobiliarias, el 13% trabajaban en la construcción, el 10% se dedicaban a la producción, el 6% al transporte y las comunicaciones.
Sobre la base de los materiales de las encuestas por muestreo de la actividad de inversión de las empresas en la Federación Rusa, la Figura 2 muestra la participación de las pequeñas empresas en el número total de organizaciones con el propósito de invertir en activos fijos en 2012.
Aumento de la capacidad de producción con la misma gama de productos Aumento de la capacidad de producción con la ampliación de la gama de productos Automatización y mecanización del proceso de producción existente Introducción de nuevas tecnologías de producción
Reducción del costo de producción Ahorro de recursos energéticos Reemplazo de maquinaria y equipos desgastados Creación de nuevos puestos de trabajo
por ciento
Arroz. 4. Distribución de las pequeñas empresas según la evaluación de los objetivos de inversión en activos fijos en 2012, %
Como puede ver, las pequeñas empresas representan una sexta parte del aumento de todas las capacidades de producción en el país, principalmente este crecimiento se produjo debido a la automatización y mecanización de la producción existente, la introducción de nuevas tecnologías de producción y la ampliación de la gama de productos. . Una cuarta parte de la inversión empresarial del país, destinada a reponer maquinarias y equipos desgastados, también se invirtió en pequeñas empresas. Y también el 6% de los nuevos puestos de trabajo se crearon en las empresas de este sector de la economía.
Pero hoy en día hay una serie de factores que limitan la actividad inversora de las pequeñas empresas. Según Rosstat, alrededor del 60 % de las pequeñas empresas no se dedican a actividades de inversión debido a la falta de recursos financieros propios. Debido al alto porcentaje de préstamos comerciales, alrededor del 30% de los empresarios no invierten en su negocio, otro 17%, debido al complejo mecanismo para obtener un préstamo para la implementación de proyectos de inversión.
Una de las razones por las que los bancos prefieren no prestar a las pequeñas empresas es que la mayoría de los empresarios tienen poca educación legal y económica. La segunda razón señalada por los bancos rusos es la falta de estados financieros completos para empresarios individuales, lo que no permite una evaluación completa de la solvencia de dichas empresas. Los mismos dos factores son la razón de la baja eficiencia de la gestión financiera de las pequeñas empresas, lo que afecta directamente los indicadores que caracterizan la situación financiera de las pequeñas empresas en Rusia (Tabla 2). .
Tabla 2
Indicadores de la condición financiera de las pequeñas empresas que operan en el territorio de la Federación Rusa
Ingresos (incluidos impuestos y pagos obligatorios similares) por la venta de bienes, productos, obras, servicios para todo tipo de actividades, miles de millones de rublos 4671,2 8057,2 8707,4
Número de empleados en el campo del emprendimiento individual, miles de personas 5385.9 5453.1 5644.2
incluyendo empleados 2787.6 2245.9 2214.2
Activos no corrientes de pequeñas empresas, miles de millones de rublos 16527,2 17190,2 19628,5
su participación en el importe total de los activos no corrientes de todas las empresas, % 19,3 20,3 19,8
Activo circulante de pequeñas empresas, miles de millones de rublos 13010,2 14927,6 18121,1
su participación en el monto total de los activos circulantes de todas las empresas, % 22,4 20,3 23,1
Capital social de pequeñas empresas destinadas a financiar negocios, miles de millones de rublos 14631.1 15211.5 17501.4
su participación en el capital total y las reservas de todas las empresas, % 21,7 21,0 21,2
Pasivos a corto plazo de pequeñas empresas, miles de millones de rublos 11.705,0 11.798,1 16.198,6
su participación en el monto total de los pasivos a corto plazo de todas las empresas, % 27,3 24,0 25,4
Número de pequeñas empresas rentables, unidades 416778 402641 496030
Participación de empresas rentables en el número total de pequeñas empresas, % 79,3 81,3 82,3
La cantidad total de ganancias recibidas por las pequeñas empresas, mil millones de rublos 868.4 776.8 1256.2
Número de pequeñas empresas no rentables, unidades 108621 92843 106668
Proporción de empresas no rentables en el número total de pequeñas empresas, % 20,7 18,7 17,7
Pérdida total sufrida por pequeñas empresas, miles de millones de rublos 332,4 302,6 306,0
Rendimiento medio de las ventas de las pequeñas empresas, % 3,4 3,7 3,7
Rendimiento medio de los activos de las pequeñas empresas, % 1,8 1,5 2,5
Rentabilidad media del activo no corriente de las pequeñas empresas, % 3,2 2,8 4,8
Rendimiento medio de los activos circulantes de las pequeñas empresas, % 4,1 3,2 5,2
Rentabilidad promedio sobre el capital de las pequeñas empresas, % 3,7 3,1 5,4
Rentabilidad promedio de los pasivos a largo plazo de las pequeñas empresas, % 16,7 9,3 23,5
Indicadores 2010 2011 2012
Rentabilidad promedio de los pasivos a corto plazo de las pequeñas empresas, % 4,6 4,0 5,9
Ratio de liquidez corriente de pequeñas empresas 1,09 1,31 1,12
Coeficiente de autonomía de la pequeña empresa 0,51 0,49 0,46
Como podemos ver en la Tabla 2, los ingresos por la venta de obras y servicios de las pequeñas empresas para el período de 2010 a 2012. aumentó en un 86%, mientras que la cantidad de ganancias recibidas por ellos aumentó solo en un 45%. La cantidad total de ganancias para estos tres años ascendió a 2,900 mil millones de rublos. Alrededor del 20% de las pequeñas empresas generalmente operan con pérdidas. El monto de la pérdida de las pequeñas empresas durante tres años ascendió a 940 mil millones de rublos, que es el 4,5% de los ingresos recibidos por estas empresas durante el mismo período. El rendimiento promedio de las ventas de las pequeñas empresas es inferior al 4%. El monto de la inversión de capital en las empresas aumentó solo un 18 %, mientras que el monto de los pasivos a corto plazo aumentó casi un 40 %, lo que aumenta la dependencia de las pequeñas empresas de los préstamos y empréstitos a corto plazo. Esto también se evidencia en la disminución del coeficiente de autonomía de las pequeñas empresas.
Para una gestión financiera eficaz, es necesario evaluar sistemáticamente la situación financiera de la empresa en términos de liquidez, estabilidad financiera y actividad comercial. Hasta la fecha, no existen métodos separados para evaluar la situación financiera de las pequeñas empresas. Como se mencionó anteriormente, la principal dificultad para realizar un análisis financiero en tales empresas es que las pequeñas empresas no tienen estados financieros anuales completos, sobre la base de los cuales se calculan los índices financieros al realizar un análisis financiero de una entidad económica. En este sentido, se realizó un estudio en la sucursal Lysvensky de PNRPU, cuyo propósito fue determinar las direcciones principales para mejorar los métodos para evaluar la condición financiera de las pequeñas empresas. Para este propósito, también se han desarrollado formularios de informes de gestión que permitirán a los empresarios generar fácilmente informes para realizar un análisis financiero completo de sus empresas. Con base en los resultados del estudio, se sacaron conclusiones preliminares sobre las características de evaluar la liquidez, la estabilidad financiera, la actividad comercial y el diagnóstico de quiebra para pequeñas empresas en diversas áreas de actividad económica.
Para realizar un análisis financiero de las pequeñas empresas, necesitamos datos como:
Activos a largo plazo propiedad de la empresa;
Activos circulantes propiedad de la empresa;
Patrimonio de la empresa;
Capital prestado a largo plazo de la empresa;
Deudas a corto plazo;
El monto total de los ingresos;
Gastos por actividades ordinarias.
Para realizar un análisis financiero completo, se tomaron varias pequeñas empresas que operan en el territorio de las ciudades de Lysva.
(LLC Trade House StroyStalKomplekt, IP Vilisov Alexander Anatolyevich, IP Vilisov Andrey Anatolyevich) y Chusovoy (LLC Trade House Elektroizdeliya, LLC UralStroyKamen, IP Lobanov Alexander Viktorovich). Las empresas se dedican a diversos tipos de actividades económicas. Todos estos emprendimientos son considerados bastante exitosos en el territorio. Pero, como mostró un análisis posterior, todos tienen debilidades: la falta de un análisis sistemático de la situación financiera y, como resultado, la ausencia de cualquier gestión financiera.
Para desarrollar recomendaciones sobre la aplicación de ciertos métodos de análisis financiero para todas las empresas en estudio, se llenaron formularios de estados financieros anuales y se calcularon indicadores que caracterizan la liquidez, la actividad empresarial y la estabilidad financiera de las empresas analizadas (Cuadros 3-8) .
Trading House StroyStalKomplekt LLC ha estado operando de manera estable y confiable en el mercado desde 2004, siendo el mayor proveedor de productos de metal laminado, suministrando productos de metal de alta calidad y demanda. La plantilla promedio al 1 de enero de 2013 era de 50 personas.
Tabla 3
Coeficientes de rendimiento de la LLC "Trading House "StroyStalKomplekt"
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 0,004 0,04 0,04
Ratio de liquidez corriente 0,91 0,75 -0,16
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 1,08 1,32 0,24
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,12 0,04 -0,08
Coeficiente de autonomía 0,10 0,28 0,18
Ratio de capital circulante -0,07 -0,24 -0,17
medio
pasivo
Ratio de cuentas por cobrar a 0,81 0,51 -0,30
los activos totales
Rentabilidad sobre activos basada en utilidad neta 14 38 24
Margen de utilidad neta 17 65 48
Rentabilidad sobre ingresos 1,8 2,2 0,4
Rentabilidad sobre activos basada en utilidades retenidas 4 14 10
Como puede ver, la empresa no tiene activos no corrientes, ya que operan en locales arrendados, todos los activos de la empresa consisten en cuentas por cobrar y activos corrientes potenciales. De acuerdo con el análisis, se puede concluir que la empresa no es financieramente estable, líquida, ya que el índice de liquidez absoluta no aumenta, lo que significa que la empresa Trade House StroyStalKomplekt LLC no puede pagar sus obligaciones a corto plazo. y observado
disminución de todos los ratios de liquidez. La evaluación de los indicadores de estabilidad financiera también es decepcionante, ya que hay un aumento en la proporción de activos garantizados no con fuentes propias, sino con fondos prestados. Es positivo que el índice de retorno sobre activos esté creciendo, para el 2013 este índice es del 38%, lo que significa que la empresa está utilizando efectivamente la propiedad de la organización. También en 2013, la empresa observó un aumento en la rentabilidad de las actividades económicas hasta en un 65%, un aumento en la rentabilidad de los ingresos y un aumento en la rentabilidad de los activos en términos de utilidades retenidas.
IP Vilisov Alexander Anatolyevich, ha estado operando desde 2007, siendo un contratista maderero, realiza la extracción de madera en parcelas de fondos forestales (parcelas). La plantilla media es de 6 personas.
Tabla 4
Coeficientes de rendimiento de IP Vilisov Alexander Anatolyevich
Indicadores 2012 2013 Cambios
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 15,08 21,08 6
Ratio de liquidez corriente 15,08 21,08 6
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 28,56 31,57 3,01
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,07 0,74 0,67
Caracterizando la estabilidad financiera
Coeficiente de autonomía 1 1 0
medio
Proporción de cuentas por pagar vencidas (PKZ) en 0 0 0
pasivo
los activos totales
Caracterización de la actividad empresarial (%)
Retorno sobre activos basado en utilidad neta 3.9 4.1 0.2
Margen de utilidad neta 8,2 8,1 -0,1
Rentabilidad sobre ingresos 8,2 8,1 -0,1
Tras analizar los datos obtenidos, podemos concluir que esta empresa es altamente líquida. La unidad de deuda en 2012 representó 28,56 rublos, y en 2013 esta cifra aumentó a 31,57 rublos. La empresa no tiene cuentas por cobrar. También hay estabilidad en relación con la estabilidad financiera de la empresa, ya que el negocio se financia íntegramente con fondos propios. Pero al mismo tiempo, la rentabilidad del negocio es baja y en dinámica está cayendo aún más.
IP Vilisov Andrey Anatolyevich ha estado en el mercado durante 6 años, se dedica a la producción de pellets de combustible de especies de coníferas con un diámetro de 8 mm, una longitud de 10-40 mm, calidad DIN 51731. La plantilla promedio es de 5 personas.
Tabla 5
Índices de eficiencia de IP Vilisov Andrey Anatolievich
Indicadores 2012 2013 Cambios
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 13,65 8,47 -5,18
Ratio de liquidez corriente 16,5 11,7 -4,8
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 42,24 32,75 -9,49
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,066 0,067 0,001
Caracterizando la estabilidad financiera
Coeficiente de autonomía 1 1 0
Razón de capital social 1 1 0
medio
Proporción de cuentas por pagar vencidas (PKZ) en 0 0 0
pasivo
Relación de cuentas por cobrar a 0 0 0
los activos totales
Caracterización de la actividad empresarial (%)
Retorno sobre activos basado en utilidad neta 8.54 0.09 -8.45
Margen de utilidad neta 66 6 -60
Rentabilidad sobre ingresos 17 2 -15
Esta empresa también es muy líquida. También hay estabilidad en la empresa en términos de la estabilidad financiera de la empresa. Pero para el 2013, la empresa está perdiendo su actividad comercial, ya que la rentabilidad del negocio ha disminuido en más de 10 veces.
LLC "Trading House" Elektroizdeliya "se ha dedicado al comercio mayorista y minorista de electrodomésticos durante 10 años. Esta empresa se asocia con productos de buena calidad y precios razonables.
Tabla 6
Índices de eficiencia de LLC "TD Elektroizdeliya"
Indicadores 2012 2013 Cambios
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 0,48 0,03 -0,45
Ratio de liquidez corriente 0,67 0,75 0,08
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 0,65 0,75 0,08
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,37 0,37 0
Caracterizando la estabilidad financiera
Coeficiente de autonomía -0,53 -0,33 0,2
Ratio de capital circulante -0,53 -0,33 0,2
medio
Indicadores 2012 2013 Cambios
Proporción de cuentas por pagar vencidas (PKZ) en 0 0 0
pasivo
Relación de cuentas por cobrar a 0,29 0,95 0,66
los activos totales
Caracterización de la actividad empresarial (%)
Retorno sobre activos basado en utilidad neta -54.3 0.2 54.5
Margen de beneficio neto -54,3 0,2 54,5
Rentabilidad sobre ingresos -13,6 0,05 13,65
Rentabilidad sobre activos sobre utilidades retenidas -54.8 -33.7 21.1
El análisis financiero mostró que los activos líquidos de la empresa no son suficientes para pagar los pasivos corrientes. También es negativo que la empresa no cuente con capital de trabajo propio, lo cual es un requisito previo para su estabilidad financiera. Todos los activos consisten en cuentas por cobrar y activos circulantes potenciales. Además, la empresa no utiliza efectivamente su propiedad. El nivel de rentabilidad es mínimo, y en 2012 la empresa se encontraba entre las no rentables.
UralStroyKamen LLC ha estado en el mercado desde 2012, se dedica a la producción, comercio mayorista y minorista de losas de pavimento, adoquines y bordillos, bloques de construcción, canaletas. La empresa cuenta con una plantilla de 30 personas.
Tabla 7
Índices de eficiencia de LLC "UralStroyKamen"
Indicadores 2012 2013 Cambios
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 0,34 0,25 -0,09
Ratio de liquidez corriente 1,41 0,85 -0,56
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 0,31 0,30 -0,01
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,02 0,18 0,16
Caracterizando la estabilidad financiera
Coeficiente de autonomía 0,22 0,10 -0,12
Ratio de capital circulante -1,43 -2,13 -0,7
medio
Proporción de cuentas por pagar vencidas (PKZ) en 0 0 0
pasivo
Relación de cuentas por cobrar a 0,17 0,20 0,03
los activos totales
Caracterización de la actividad empresarial (%)
Retorno sobre activos basado en utilidad neta 30 9 -21
Margen de utilidad neta 62 30 -32
Rentabilidad de los ingresos 3 5 2
Rentabilidad sobre activos basada en utilidades retenidas 22 10 -12
Analizando los indicadores, podemos concluir que la empresa es ilíquida y financieramente inestable. También hay una disminución en el nivel de rentabilidad empresarial en 2 veces, aunque en 2013 la tasa de retorno es del 30%.
IP Lobanov Alexander Viktorovich ha estado en el mercado durante aproximadamente un año y está ganando con éxito su lugar en el mercado de muebles sin marco. El número de personal es de 4 personas.
Tabla 8
Coeficientes de eficiencia de actividad de IP Lobanov Alexander Viktorovich
Indicadores 2012 2013 Cambios
caracterizando la liquidez
Ratio de liquidez absoluta 1,12 0,89 -0,23
Ratio de liquidez corriente 1,12 0,89 -0,23
El indicador de la seguridad de las obligaciones de la empresa 8,51 11,16 2,65
activos
Grado de solvencia del pasivo corriente 0,37 0,24 -0,13
Caracterizando la estabilidad financiera
Coeficiente de autonomía 0,89 0,91 0,02
Ratio de capital circulante 0,28 0,07 -0,21
medio
Proporción de cuentas por pagar vencidas (PKZ) en 0 0 0
pasivo
Relación de cuentas por cobrar a 0 0 0
los activos totales
Caracterización de la actividad empresarial (%)
Retorno sobre activos basado en utilidad neta 7.7 9.8 2.1
Margen de utilidad neta 48 104 56
Rentabilidad sobre ingresos 24 26 2
Rendimiento de los activos sobre las utilidades retenidas 0 0 0
Según el análisis, la empresa puede caracterizarse como bastante líquida, financieramente estable y rentable.
El criterio más importante de actividad comercial y confiabilidad de una empresa es su condición financiera y económica, que determina su competitividad y potencial en la implementación efectiva de los intereses económicos de todos los participantes en la actividad económica. Se caracteriza por la colocación y uso de los bienes y fuentes de su formación. El contenido del análisis financiero es un estudio profundo y completo de la información económica sobre el funcionamiento de la entidad comercial analizada para tomar decisiones de gestión óptimas para garantizar la implementación de los programas de producción de la empresa, evaluar el nivel de su implementación, identificar debilidades e intra. -reservas económicas.
El análisis debe ser un estudio completo del efecto de los factores externos e internos, de mercado y de producción en la cantidad y calidad de los productos fabricados por la empresa, el desempeño financiero de la empresa e indicar posibles perspectivas para el desarrollo de actividades de producción adicionales de la empresa. empresa en el área de gestión seleccionada.
Nuestro desarrollo de una metodología para evaluar la situación financiera de las pequeñas empresas consiste principalmente en ofrecer un sistema óptimo de indicadores para empresas de varios tipos de actividad económica:
1) Transporte y comunicaciones
Este tipo de actividades, por regla general, se caracterizan por el alto costo de los activos fijos de producción, comprados, por regla general, con fondos prestados, el rápido desgaste de las máquinas y mecanismos, así como un alto grado de dependencia de su deudores En este sentido, para esta industria, los indicadores más significativos en el análisis de la situación financiera son coeficientes tales como:
Ratio de liquidez corriente (caracteriza la medida en que los activos corrientes cubren los pasivos a corto plazo);
Coeficiente del valor real de la propiedad (este coeficiente muestra cómo la empresa cuenta con transporte y otras propiedades);
Retorno sobre activos (muestra cuánta producción produce la empresa por cada unidad del valor de los activos fijos que se invirtieron en ella);
Coeficiente de autonomía (que caracteriza la participación de los fondos propios en el monto total de las fuentes de fondos de las organizaciones y determina el grado de independencia de las fuentes externas de financiamiento, en particular de los acreedores);
Relación de rendimiento de los activos (esta relación muestra el grado de eficiencia en el uso de la propiedad de la organización, las calificaciones profesionales de la administración de la empresa);
Índice de rotación (este índice muestra la tasa de rotación, cuanto mayor sea este índice, mejor para la empresa, lo que significa que la empresa está realizando sus actividades de manera efectiva);
La velocidad de rotación de cuentas por cobrar (con una rotación de cuentas por cobrar más rápida que el capital de trabajo, la empresa recibe un aumento en sus propios fondos);
El factor de utilización de los fondos en circulación (caracteriza el monto del saldo promedio del capital de trabajo atribuible a un rublo del producto de la venta de bienes (obras, servicios).
2) Operaciones con inmuebles, alquiler y prestación de servicios
Este tipo de actividad también se caracteriza por el alto costo de los activos fijos de producción, comprados, por regla general, con fondos prestados. Aunque el periodo de depreciación de estos activos fijos puede llevar varias décadas. En este sentido, para esta industria, los indicadores más significativos en el análisis de la situación financiera son coeficientes tales como:
coeficiente de autonomía;
El coeficiente de provisión con capital de trabajo propio (este coeficiente determina el grado de provisión de la organización con su propio
circulante e igualado al propio, necesario para su estabilidad financiera, y se calcula como el cociente de la diferencia entre los fondos propios y el activo no corriente sobre el valor del activo corriente);
Ratio de rentabilidad sobre activos.
3) comercio
Este tipo de actividad, por regla general, se caracteriza por la ausencia de activos no corrientes, ya que las pequeñas empresas dedicadas al comercio prefieren alquilar locales comerciales. Casi todos los fondos están ocupados en el comercio, hay una alta proporción de cuentas por pagar en el monto total de las fuentes de financiamiento empresarial. En este sentido, para esta industria, los indicadores más significativos en el análisis de la situación financiera son coeficientes tales como:
ratio de liquidez corriente;
coeficiente de autonomía;
Rotación de activos circulantes;
Rotación de inventario (similar al indicador de rotación de activos corrientes, la rotación de inventario muestra la duración de la rotación de inventario por año, comprometida por cada rublo de los costos de la empresa);
Rentabilidad de los bienes vendidos (la rentabilidad de los bienes vendidos, productos (obras, servicios) se calcula como la relación entre el valor del resultado financiero neto (ganancia menos pérdida) de la venta de bienes, productos (obras, servicios) y el costo de bienes vendidos, productos (obras, servicios)).
4) Industrias manufactureras
Este tipo de actividad, por regla general, se caracteriza por el alto costo de los activos fijos de producción, comprados tanto con préstamos como con fondos propios. La depreciación de máquinas y mecanismos, según el nivel de su carga de trabajo, ocurre en 7-10 años. En este sentido, para esta industria, los indicadores más significativos en el análisis de la situación financiera son coeficientes tales como:
ratio de liquidez corriente;
coeficiente de autonomía;
El coeficiente de seguridad con capital de trabajo propio;
El coeficiente de renovación de activos fijos;
rendimiento de los activos;
Volumen de ventas de inventario;
Ratio de rendimiento de los activos;
Rentabilidad de los bienes vendidos.
5) Construcción
Las principales características de la industria de la construcción es que las empresas constructoras están involucradas en la creación de activos fijos para todos los sectores de la economía nacional, lo que garantiza la implementación de los procesos de producción de las empresas en estas industrias. Los productos de construcción de capital son instalaciones productivas puestas en operación e instalaciones no productivas que se convierten en activos fijos. Además, la construcción es una industria intensiva en materiales, utiliza los productos de muchos sectores de la economía nacional, como la industria de materiales de construcción, la metalurgia, la ingeniería y muchos otros. Debido a que esta industria tiene un ciclo de producción bastante largo, la rotación de fondos en activos es baja.
Para esta industria, en nuestra opinión, los indicadores más significativos serán tales como:
ratio de liquidez corriente;
Coeficiente del valor real del inmueble;
El coeficiente de renovación de activos fijos;
Intensidad material (muestra cuántas materias primas, materiales y portadores de energía se gastan por cada rublo de proyectos de construcción que se ponen en marcha);
coeficiente de autonomía;
Ratio de rendimiento de los activos;
Factor de carga de fondos en circulación.
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Revisor: Irina Yolokhova, Jefa del Departamento de Gestión Financiera, Universidad Nacional de Investigación de Perm, Doctora en Economía, Profesora.
Rusia, Lysva julij [correo electrónico protegido]
Ekaterina Lenkova
Universidad Politécnica Nacional de Investigación de Perm, sucursal Lysvensky
Rusia, Lysva [correo electrónico protegido]
El análisis financiero de la "pequeña empresa". Problemas, soluciones
abstracto. La gestión financiera eficaz de las empresas (sujetos de gestión) no solo promueve la estabilidad y el desarrollo de los sujetos, sino que también proporciona un aumento en los ingresos del estado y ciertos territorios que, a su vez, promueve el desarrollo de la infraestructura de los territorios de la Federación Rusa. contenido y el objetivo principal del análisis financiero es estimar la situación financiera e identificar oportunidades para un funcionamiento más eficaz de la empresa debido a una política financiera eficaz tema de gestión analizado, y también para predecir las principales tendencias de su desarrollo sistemas de indicadores para la realización del análisis financiero complejo de la pequeña empresa se va a desarrollar, el promedio de la industria. Las conclusiones de dicho análisis sentarán las bases para planificar las actividades para aumentar el rendimiento general de la pequeña empresa.
Palabras clave: fuentes de financiación empresarial; riesgos comerciales; rendimiento financiero; metodología de análisis financiero; liquidez; factores financieros; fuentes de financiación; rentabilidad; Actividad de negocios; negocio de pequeña escala.
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Ivanova E. A.
Doctorado en Economía, Universidad Técnica Estatal de Don
ESTRATEGIAS PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS DURANTE LA CRISIS
anotación
Los fenómenos de crisis en la economía dictan nuevos requerimientos para las estrategias y estándares de gestión de las pequeñas empresas, que les permitan “mantenerse a flote” y aumentar su competitividad y sustentabilidad. La pequeña empresa es la "locomotora" de la economía, que le permitirá elevarse a una nueva etapa de desarrollo y asegurar el crecimiento económico del país. Los empresarios deben utilizar estrategias de desarrollo cualitativamente nuevas, cambiar sus pautas y actitudes comerciales en las actividades de la empresa.
Palabras clave Palabras clave: pequeña empresa, estrategia, principios de gestión, competitividad.
Ivanova E. A.
Doctorado en Economía, Universidad Técnica Estatal de Don
LA ESTRATEGIA DE LAS EMPRESAS DE PEQUEÑA EMPRESA ENCONDICIONES DE CRISIS
Abstracto
La crisis de la economía dicta nuevas exigencias a las políticas y normas de gestión de las pequeñas empresas, que les permitan “mantenerse a flote” y aumentar su competitividad y sostenibilidad. La pequeña empresa es el “motor” de la economía, que dará paso a una nueva etapa de desarrollo y crecimiento económico del país. Los empresarios deben utilizar una estrategia cualitativamente nueva para el desarrollo, la mejora, el cambio de orientación y la instalación comercial en la empresa.
palabras clave: pequeña empresa, estrategia, principios de gestión, competitividad.
Las complejas transformaciones sistémicas que se están produciendo actualmente en la economía nacional nos obligan a mirar de nuevo aquellas industrias y rubros que nos permitan levantar la economía del país ante las sanciones y restricciones. Y un papel importante en el crecimiento económico y la sustitución de importaciones pertenece a las pequeñas empresas.
Desde marzo de 2014 está en vigor un paquete de sanciones (económicas-financieras, científico-tecnológicas, comerciales, etc.) impuestas por los gobiernos de varios países contra Rusia. Y como resultado, el volumen de comercio exterior de la Federación Rusa está disminuyendo y la entrada de inversión extranjera en el país está disminuyendo, lo que conlleva una serie de consecuencias negativas.
La moderna "guerra de sanciones" limita el reequipamiento de las empresas manufactureras con la ayuda de fondos y nuevas tecnologías de socios e inversiones extranjeras. La mayoría de las empresas europeas y estadounidenses han suspendido por completo el suministro de tecnología y equipos a Rusia. Esto afecta directamente a las pequeñas empresas.
La pequeña empresa es un componente importante del sistema económico de mercado. Penetra en todos los sistemas de la vida económica y social de la sociedad: en la producción, el comercio, la esfera de las finanzas, la economía sumergida, el mundo del arte y los valores espirituales.
La pequeña empresa proporciona la movilidad necesaria en las condiciones del mercado, brinda especialización y cooperación, y le permite aumentar la flexibilidad y la eficiencia de cualquier negocio.
La pequeña empresa realiza tareas económicas y sociales serias.
Es bien sabido que la diferenciación de las pequeñas empresas en Rusia se explica por la incompatibilidad de las condiciones para el desarrollo de las pequeñas empresas en Moscú y San Petersburgo y en otras regiones del país.
El apoyo a las pequeñas y medianas empresas en países extranjeros es de gran importancia, ya que es la base para el desarrollo estable de la economía en estos países. El desarrollo de pequeñas y medianas empresas en países extranjeros va más rápido que en Rusia.
A la fecha, el sistema de apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) ha alcanzado niveles sin precedentes en nuestro país. En 2008 - 2013 en el pequeño ruso, y en 2009 - 2010. y en las empresas medianas, hubo un rápido crecimiento en el número de empresas, característico de los períodos de ecologismo.
El rápido crecimiento, que condicionalmente puede llamarse la segunda ola del ecologismo ruso moderno en el campo de las PYME, comenzó durante la crisis de 2008-2009. En dos años, el número de pequeñas empresas (incluidas las micro) aumentó un 17 % y, a finales de 2013, un 53 % (Cuadro 1). El número de microempresas aumentó un 65,2% durante este período. Cabe señalar que son las pequeñas empresas (incluidas las micro) las que representan el mayor número de empleados y la parte de la facturación de las PYME rusas.
Tabla 1 - Características de las pequeñas empresas en Rusia en 2008-2013
| Índice | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Número de empresas, miles | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
En 2008 - 2014 Las autoridades federales implementaron casi todas las propuestas de la organización pública OPORA Rossii y las propuestas de otros sindicatos rusos de empresarios para eliminar las barreras administrativas excesivas. El país ha intensificado los trabajos para la creación de mecanismos especiales anticorrupción en las áreas de actuación de los organismos estatales con mayor riesgo de corrupción. Se ha creado una institución para proteger los derechos de los empresarios: defensores del pueblo federales y regionales para el espíritu empresarial.
Al mismo tiempo, las pequeñas empresas están experimentando una serie de problemas y dificultades, que incluyen:
– un mayor nivel de riesgo, provocando una posición inestable en el mercado;
- dependencia de grandes empresas;
– competencia débil de los gerentes;
- mayor sensibilidad a los cambios en las condiciones comerciales;
- Dificultades para atraer recursos financieros adicionales y obtener préstamos;
– incertidumbre y cautela de los socios comerciales al celebrar acuerdos (contratos).
Un análisis de las estadísticas muestra que en 2013, 932,8 mil empresarios individuales (IE) cesaron sus actividades en la Federación Rusa, el 98% de ellos por decisión propia. Tales decisiones se deben a la sencillez del procedimiento de liquidación del IP, así como a la responsabilidad personal del IP por el incumplimiento de los requisitos de la ley.
Es recomendable, en un estudio más detallado de la eficacia de las ayudas estatales a las pequeñas empresas en una determinada región, considerar otras medidas de apoyo a los emprendedores, tales como: la presencia de viveros de empresas y parques tecnológicos, la eficacia de las medidas de fomento del espíritu empresarial , el número de microcréditos emitidos para el desarrollo, y otros.
Hay cuatro principios fundamentales para mejorar el mecanismo existente de apoyo estatal a las pequeñas empresas.
- Las cuotas para subsidiar los presupuestos de las entidades constitutivas de la Federación Rusa para la implementación de programas regionales para el desarrollo de pequeñas empresas se determinan en función de la tasa de crecimiento del sector, y no de su tamaño absoluto (por lo tanto, los cambios positivos que están teniendo se alienta el lugar de hoy, y no los resultados obtenidos hace mucho tiempo).
- Rechazo de la pluralidad de tipos de subsidios distribuidos por diferentes departamentos según criterios que no son transparentes para las regiones, a favor de 4-5 subsidios de base amplia que un sujeto de la Federación Rusa puede usar con mayor independencia.
- El centro de responsabilidad para reducir las asimetrías espaciales se traslada al nivel regional.
- Para mejorar la eficiencia económica del financiamiento estatal a nivel regional, se determinan áreas prometedoras para el desarrollo de pequeñas empresas dentro de cada uno de los municipios, y solo en estas áreas se lleva a cabo un mayor apoyo financiero para proyectos empresariales locales.
Por lo tanto, en lugar de la política existente de "conservación" del nivel de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas logrado en el país y su acelerado "crecimiento de recuperación" en un círculo estrecho de sujetos ya "desarrollados" de la Federación Rusa, federal y se invita a las autoridades regionales a desarrollar la capacidad de predecir las demandas futuras de los distritos urbanos y las áreas rurales de los distritos municipales de acuerdo con las prioridades existentes y el potencial natural, humano, logístico y de otro tipo.
Una de las formas de aumentar la competitividad de las pequeñas empresas en particular puede llamarse el uso de ventajas competitivas desarrolladas basadas en estrategias competitivas.
La planificación estratégica en las pequeñas empresas es inexistente o fragmentada.
Entonces, en el corazón de la visión empresarial del proceso de construcción de una estrategia se encuentran los siguientes requisitos previos:
1) la estrategia debe existir para el gerente en forma de perspectivas de desarrollo;
2) el líder puede formar una estrategia a nivel de conciencia y se basa en la intuición del líder.
3) el control sobre la implementación de la estrategia permanece con la gerencia;
4) es necesario tener un pensamiento estratégico flexible y reflexivo;
5) una pequeña empresa es flexible y responde a todas las instrucciones de la gerencia;
6) Los emprendedores se caracterizan por la búsqueda de estrategias y la ausencia de influencia de competidores directos en nichos de mercado.
La planificación estratégica y la gestión de las empresas nacionales se caracterizan por el hecho de que los líderes empresariales realizan sus propias investigaciones y pronósticos de las influencias ambientales, determinan la lista de surtido de bienes y servicios, el procedimiento para calcular el costo y los costos, forman una política de precios, deben independientemente elegir proveedores, desarrollar su propia política de marketing e influir en el comportamiento del consumidor. Todas las tareas anteriores requieren una estrategia única, bien formada y eficaz para el funcionamiento y desarrollo de las empresas.
Importante en la planificación estratégica de las pequeñas empresas son los objetivos a largo plazo destinados a lograr resultados clave y crear ventajas competitivas. Al mismo tiempo, es importante destacar las áreas clave que determinan los objetivos a largo plazo: mercado, innovación y tecnología, marketing, proceso de producción, gestión financiera y de personal, gestión empresarial.
Todos los años se puede observar la ruina de las pequeñas empresas, porque los riesgos son bastante grandes y el éxito de la actividad depende de las estrategias correctas.
Las principales razones del fracaso de las empresas incluyen:
1) nivel insuficiente de competencia del fundador y empleados,
2) carencia o falta de experiencia gerencial del jefe;
3) sin perspectivas y sin planes de desarrollo a mediano y largo plazo;
4) no hay planificación estratégica;
5) las actividades se expanden sin conocer los volúmenes reales de recursos;
6) falta de información sobre consumidores y proveedores;
7) sistemas contables y de flujo de trabajo inadecuados;
8) datos de investigación de mercado obsoletos;
9) empresa familiar;
10) problemas legales con la ley;
11) delegación de funciones subóptima;
12) no existe una gestión financiera equilibrada.
En una crisis, la mejor estrategia para el sector real es imaginar que los ingresos o beneficios de la empresa se han reducido a la mitad. Cada empresa, al igual que el estado, necesita tres escenarios para el desarrollo de eventos y tres conjuntos de acciones dependiendo de cada uno de ellos:
Optimista: para el personal y el público externo;
Pesimista - por necesidades internas;
Realista.
Una breve lista de los deberes de un líder, según Alexander Vysotsky, fundador de la Escuela de Propietarios de Negocios y Vysotsky Consulting:
Lograr la producción de productos.
dar ordenes,
Aumentar la responsabilidad de los subordinados.
Desarrollar lineamientos y políticas
organizar
Planificar
Coordinar actividades
Inspeccionar
Capacitar y capacitar a los subordinados.
Los fenómenos de crisis en la economía están obligando a las pequeñas empresas a replantear sus metas, objetivos y estrategia de desarrollo. Un objetivo importante es mantener posiciones de liderazgo, aumentar la competitividad y un alto rendimiento financiero. Lo más importante es mantener la flexibilidad y la movilidad, adaptarse a las realidades, tener en cuenta el impacto de los fenómenos en la economía, la política y el entorno externo, que es típico de los empresarios domésticos modernos.
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