En el extranjero, el papel y los enfoques de la gestión de la innovación cambian y se desarrollan constantemente. La evolución de los enfoques de la gestión de la innovación en las escuelas de administración occidentales se presenta en la Fig. 1.28.

Arroz. 1.28.

También han cambiado los enfoques para organizar la gestión de las actividades de innovación en las empresas. Al principio, la innovación se consideraba áreas funcionales separadas de la empresa. (enfoque funcional), y los procesos de organización y gestión de actividades innovadoras se concentraron en unidades funcionales separadas dedicadas a la investigación, el diseño, el diseño y la preparación tecnológica de la producción. Este modelo preveía una alta especialización, lo que incrementó el nivel de desarrollo tecnológico, contribuyendo a mejorar la calidad y mejora de los productos y tecnologías. Sin embargo, en el proceso de dominar la producción de nuevos productos y tecnologías, surgieron constantemente conflictos entre servicios funcionales. Por ejemplo, los tecnólogos exigieron simplificar el diseño de un producto futuro o reemplazar materiales teniendo en cuenta la base tecnológica existente, lo que finalmente empeoró las propiedades estructurales del producto.

Como resultado, hubo un cambio de paradigma en la gestión de la innovación de funcional a enfoque del proyecto. La gestión de proyectos innovadores comenzó a dividirse en proyectos "transfuncionales" separados, y las estructuras de gestión empresarial de lineal-funcionales comenzaron a transformarse en matrices, o basadas en proyectos, orientadas a programas (Fig. 1.29). La presencia de conexiones horizontales y una visión común del resultado final entre todos los participantes del proyecto ayudó a evitar conflictos. Además, el enfoque de proyectos permitió concentrar recursos, controlar los plazos de las obras y etapas individuales y aumentar la eficacia de los proyectos innovadores. Sin embargo, este enfoque no tuvo en cuenta las necesidades de los consumidores, la dinámica de las condiciones del mercado, los logros de los competidores, etc.

Como resultado, actualmente se está generalizando el enfoque de procesos, que considera las actividades de innovación como complejas, que cubren todas las divisiones de la empresa y representan un complejo de procesos de negocio para la creación, desarrollo, promoción y mantenimiento de innovaciones. Por un lado, se preserva la profunda especialización de los participantes en el proceso de innovación, característica del enfoque funcional y que garantiza un alto nivel tecnológico de desarrollo; por otro lado, los procesos de negocio aseguran la integración de los participantes y la concentración de los recursos, y su regulación, al igual que en el enfoque de proyectos, garantiza el cumplimiento de los plazos y la posibilidad de acciones de coordinación en el proceso de innovación. Además, el enfoque de procesos supone que la actividad innovadora se convierte en una forma permanente de desarrollo empresarial y no termina con la implementación de proyectos individuales. Sin embargo, para innovaciones individuales o en pequeñas empresas innovadoras, se utiliza con éxito el enfoque de proyectos para la gestión de la innovación.

Etapas de la actividad innovadora en una empresa.

La actividad innovadora en las empresas incluye las siguientes etapas (según el ciclo de vida típico de un producto o tecnología), que determinan el nivel de madurez de la innovación.

Arroz. 1.29.

• 1. Trabajo de investigación, como resultado de lo cual se genera documentación científica (generalmente un informe sobre los resultados del trabajo de investigación). A partir de la documentación creada durante el proceso de investigación, se formula una Especificación Técnica (TOR) para el desarrollo de diseños experimentales (I+D) y el diseño de documentación para la preparación tecnológica de la producción (TPP). Un resultado independiente del trabajo de investigación son los objetos de propiedad intelectual protegibles con un alto potencial comercial, que pueden transferirse a otras empresas con fines comerciales o no comerciales en virtud de un acuerdo de transferencia (acuerdo de licencia). Para las innovaciones organizativas y de marketing, esta etapa se puede transformar en el desarrollo de proyectos organizacionales. La organización del trabajo de investigación está regulada por la norma GOST 15.101-98 "Sistema para el desarrollo y puesta en producción de productos. El procedimiento para realizar trabajos de investigación científica". Como parte del trabajo de investigación se distinguen las siguientes etapas::
  • desarrollo de especificaciones técnicas para la investigación (investigación de patentes, análisis de información científica y técnica, análisis de los problemas de la sociedad y patrones de su desarrollo, evaluación de la escala y el momento de la investigación);
  • desarrollo de una propuesta técnica (fuentes y herramientas de investigación, métodos y requisitos para los resultados de la investigación, incluida la composición de la documentación de informes);
  • realizar investigaciones teóricas y experimentales (hipótesis, planificación experimental, experimentación, desarrollo de teoría y metodología);
  • registro de resultados de investigación;
  • aceptación y entrega de trabajos de investigación, incluida la defensa de los resultados científicos.
• 2. Trabajo de diseño experimental en el proceso de preparación del diseño para la producción.(KPP), como resultado de lo cual se forma un conjunto de documentación de trabajo (bocetos y diseños detallados del producto), así como prototipos y muestras industriales de productos, a partir de los cuales se elaboran las especificaciones técnicas para la Cámara de Se formulan Comercio e Industria. Un resultado independiente de la I+D son los objetos de propiedad intelectual protegibles con un alto potencial comercial, que pueden transferirse a otras empresas con fines comerciales y no comerciales en virtud de un acuerdo de transferencia (acuerdo de licencia). Para las innovaciones organizativas y de marketing, esta etapa puede excluirse. La organización de la I+D está regulada por el Sistema Unificado de Documentación de Diseño (ESKD). Las principales etapas del puesto de control. son:
  • especificaciones técnicas (finalidad del producto, principales indicadores de desempeño, evaluación de la demanda, evaluación de la eficiencia de producción y consumo);
  • propuesta técnica (posibilidad y métodos de cumplimiento de los requisitos de las especificaciones técnicas, restricciones y condiciones adicionales de producción, evaluación actualizada de la efectividad);
  • diseño preliminar (diagramas principales del funcionamiento del producto, especificaciones, diseños, aclaración de indicadores de eficiencia e indicadores operativos);
  • diseño técnico (documentación de diseño de componentes y piezas individuales, cálculos de resistencia, evaluación del logro de los indicadores de desempeño objetivo);
  • desarrollo de documentación de trabajo (para la producción de un prototipo, serie de prueba, producción en serie).
• 3. Preparación tecnológica de la producción., como resultado de lo cual se forma un conjunto de documentación tecnológica (incluidos mapas tecnológicos, documentación de trabajo para equipos, herramientas y dispositivos no estándar, diseño de las instalaciones de producción con ubicación de equipos, etc.). Un resultado independiente de la Cámara de Comercio e Industria son los objetos de propiedad intelectual protegibles con un alto potencial comercial, que pueden transferirse a otras empresas con fines comerciales y no comerciales en virtud de un acuerdo de transferencia (acuerdo de licencia). Para las innovaciones de marketing y organizativas y de gestión, esta etapa puede excluirse. La organización de la Cámara de Comercio e Industria se rige por la norma del Sistema Unificado de Preparación Tecnológica de la Producción (USTPP) y de acuerdo con el Sistema Unificado de Documentación Tecnológica (USTD).
• 4. Desarrollo de la producción., durante el cual se llevan a cabo los trabajos de construcción e instalación necesarios, se compran/fabrican, instalan, configuran y ponen en funcionamiento equipos tecnológicos, se organizan los suministros de materias primas, materiales, componentes, herramientas y equipos, se organizan consumibles auxiliares, se establecen normas de producción introducido (plan de producción de trabajo (WPR) ), estándares tecnológicos, etc.), se contratan y (o) capacitan trabajadores adicionales y se realizan otros trabajos necesarios para la producción de un nuevo producto y (o) la aplicación de nueva tecnología1. Para el marketing y las innovaciones organizativas y de gestión, esta etapa se puede transformar en el desarrollo de nuevos métodos y enfoques para organizar la promoción y el apoyo de productos, gestionar la producción y las ventas de productos.
• 5. Ventas y apoyo a la producción y operación (consumo) producto/tecnología, que implica el desarrollo de un conjunto de medidas para asegurar una producción rítmica (de acuerdo con el cronograma de entrega del producto), soporte de marketing, logística, interacción (incluyendo capacitación y consultoría) con el consumidor, organización de la garantía y posgarantía. reparaciones y mantenimiento del producto. Esta etapa puede representar innovaciones habilitadoras separadas o ser innovaciones organizativas o de marketing independientes.
• 6. Organización de actividades de eliminación de productos.(procesamiento, eliminación, etc.). El escenario puede estar ausente para productos o servicios intangibles, así como para innovaciones de marketing, organizativas y de gestión. Puede representar innovaciones habilitadoras separadas o ser innovaciones organizativas o de marketing independientes.

Las etapas de la actividad de innovación pueden implementarse tanto dentro de una empresa como distribuidas entre varias empresas participantes, dependiendo de la configuración del proceso de innovación. Si la composición de las empresas que participan en el proceso de innovación está predeterminada y estrictamente limitada, entonces modelo de innovación cerrado. Si la composición de las empresas en el proceso de innovación es desconocida e ilimitada de antemano, entonces el modelo innovación abierta.

La esencia y características del enfoque de proyectos para la gestión de la innovación.

Mecanismo de selección de proyectos innovadores

Sistema de planificación de proyectos

Organización de la implementación de proyectos innovadores.

Gestión de implementación de proyectos innovadores.

Pregunta 1. La esencia y características del enfoque de proyectos para la gestión de la innovación.

La gestión de las actividades innovadoras de las empresas a nivel táctico en la mayoría de los casos se implementa sobre la base de un sistema de gestión de proyectos. La gestión de proyectos de innovación garantiza la especificación de las estrategias de innovación seleccionadas y su implementación directa en las actividades productivas y económicas de la empresa. En su centro gestión de proyectos representa un proceso sistémico dirigido a desarrollar e implementar decisiones de gestión, que cubre todas las etapas de un desarrollo específico y tiene como objetivo su implementación exitosa dentro de las limitaciones de tiempo, presupuesto y recursos establecidos..

Los elementos clave del sistema de gestión de proyectos para las actividades innovadoras de una empresa son los proyectos innovadores individuales. Proyecto de innovación representa un conjunto no repetitivo de actividades (científicas, tecnológicas, productivas, organizativas, financieras y comerciales), realizadas en una secuencia establecida, mutuamente relacionadas entre sí en términos de recursos, plazos y ejecutores, y encaminadas a lograr un único objetivo final. - la creación de una innovación específica.

Como objeto de gestión, cualquier proyecto innovador tiene las siguientes características señales:

Orientación específica al objetivo. Este signo significa que cualquier proyecto innovador se organiza y lleva a cabo no para probar ideas científicas abstractas, sino que se centra en la creación de un producto predeterminado destinado a transferirse a un cliente específico, introducirse en segmentos de mercado específicos o implementarse en una sección específica de el proceso de producción dentro de la propia empresa.

Tiempo de implementación limitado. De acuerdo con este criterio, cualquier proyecto es un hecho urgente con un plazo estrictamente establecido. Si se exceden los plazos especificados para su implementación, el proyecto pierde su atractivo para los inversores y puede entrar en conflicto tanto con la dinámica de las necesidades del mercado como con la dinámica de las direcciones estratégicas de desarrollo del desarrollador.

Cantidad limitada de mano de obra y recursos materiales atraídos.. Este signo significa que cualquier cambio en el progreso del proyecto sólo se puede llevar a cabo dentro de los límites de recursos asignados. En los casos en que un proyecto no se ajusta a esos límites, se cierra o se revisan los objetivos originales de su implementación. Las limitaciones de recursos de los proyectos son el prerrequisito inicial para la formación e implementación de sus carteras diversificadas, así como para la reserva de recursos como medio para compensar los riesgos de la innovación.

Disponibilidad de un presupuesto individual claramente establecido.. De acuerdo con esta característica, cualquier proyecto innovador se planifica e implementa como un negocio separado, que tiene su propia estructura de ingresos y gastos, formalizada en forma de un presupuesto adecuado. La presencia de presupuestos de proyectos separados brinda la oportunidad de realizar una planificación comercial de los proyectos y crea las condiciones para el control y la coordinación continuos de sus parámetros de costos.

Singularidad y novedad para la empresa de desarrollo.. Este signo significa que cualquier proyecto no es un elemento de las actividades rutinarias de las divisiones de la empresa, contiene cierta novedad y se lleva a cabo una vez. Como resultado, la implementación de cada proyecto requiere la adquisición de conocimientos y habilidades específicas por parte del personal, la atracción de nuevos especialistas y el establecimiento de nuevas relaciones con las organizaciones contratistas.

Aislamiento organizacional. De acuerdo con este criterio, cualquier proyecto es un evento, cuya implementación requiere la formación de un equipo especializado de especialistas, cuyas actividades se centran únicamente en la implementación de este desarrollo y al que, en algunos casos, se le puede asignar el estatus de una unidad estructural separada de la empresa.

Aislamiento e interconexión simultánea con otros proyectos empresariales.. El aislamiento de los proyectos es consecuencia de su novedad interna y limitaciones de recursos. Una expresión del aislamiento de los proyectos entre sí es la especialización de los equipos de proyecto, así como la posible competencia entre proyectos por los recursos proporcionados. El aislamiento de proyectos brinda la oportunidad de diversificarlos y también crea las condiciones para una distribución clara y un uso eficiente de los recursos empresariales. Al mismo tiempo, los proyectos innovadores implementados por la empresa deben estar interconectados lógicamente, asegurando así efectos sinérgicos y la continuidad del potencial intelectual de los miembros del equipo del proyecto.

Cualquier proyecto tiene su propio ciclo de vida, que consta de cuatro etapas básicas: la etapa de formulación y selección del proyecto, la etapa de desarrollo, la etapa de implementación y la etapa de finalización (ver Fig. 4.1.1).

En la primera etapa del ciclo de vida, se lleva a cabo la especificación de la idea del proyecto, se determina la estructura de sus objetivos, se realiza una evaluación preliminar de los volúmenes de recursos necesarios para la implementación del proyecto y el efecto esperado de su implementación. llevado a cabo. A partir de los resultados de la evaluación se elabora un estudio de viabilidad o plan de negocio del proyecto, a partir del cual el proyecto se somete a un procedimiento de selección competitivo, en cuyo marco,

Arroz. 4.1.1. Estructura del ciclo de vida de un proyecto de innovación.

Junto con las opciones de proyecto alternativas, se someten a examen de acuerdo con un conjunto de diversos criterios de evaluación. Si el resultado de la selección es positivo, se decide incluir el proyecto en la cartera adecuada y se inicia la búsqueda de posibles inversores (si el proyecto se lleva a cabo inicialmente por encargo de un cliente específico).

En la segunda etapa del ciclo de vida, se lleva a cabo la formación de un conjunto interconectado de tareas y actividades para lograr el objetivo del proyecto en términos de tiempo, recursos y ejecutores. En esta etapa, se desarrolla un plan detallado de implementación del proyecto, se selecciona la forma estructural óptima para su implementación, se seleccionan los miembros del equipo del proyecto y los contratistas externos y se redacta la documentación contractual necesaria.

En la etapa de implementación del proyecto se crea directamente su producto principal, se monitorea la implementación de los cronogramas establecidos y los límites de recursos asignados, se corrigen las desviaciones que surjan y se regula oportunamente el progreso del desarrollo.

En la etapa de finalización del proyecto, el producto creado se entrega al cliente (o se introduce en los mercados objetivo), se cierran los contratos y se redistribuyen los recursos del proyecto, durante lo cual el equipo y el personal liberados se transfieren a otros proyectos de la empresa.

La gestión de proyectos cubre todas las etapas de su ciclo de vida y se implementa mediante los esfuerzos conjuntos de los gerentes de proyectos y gerentes a nivel organizacional. La distribución específica de funciones entre estos dos niveles de gestión en cada organización tiene un carácter situacional individual y está determinada por la influencia compleja de los siguientes factores principales:

el tipo de estructura de gestión organizativa que opera en la empresa;

el nivel de novedad del proyecto y la incertidumbre de sus principales parámetros;

el grado de prioridad del proyecto como elemento de cartera para el sector agrícola correspondiente.

En general, la distribución de funciones de gestión entre el proyecto y los niveles de gestión organizativos generales se implementa de acuerdo con el siguiente esquema. A nivel organizacional, se seleccionan proyectos, se establecen plazos para la finalización de su desarrollo e implementación, se aprueban planes para la distribución de recursos entre las etapas de implementación del proyecto y se monitorea la implementación de cada una de las etapas ampliadas. En el nivel de gestión del proyecto, se preparan los planes del proyecto para su posterior transferencia al nivel organizacional general, se lleva a cabo un seguimiento continuo de la implementación del proyecto, se coordinan las acciones de los miembros del equipo del proyecto y se compensan las desviaciones que surjan de los planes establecidos.

En general, el enfoque de proyecto para gestionar las actividades innovadoras de una empresa tiene los siguientes principales ventajas:

el carácter específico de los desarrollos innovadores, garantizado por la vinculación simultánea de cada uno de los proyectos en curso con la estrategia de innovación de la empresa en un sector agrícola específico y con todos los demás proyectos de la cartera correspondiente;

coordinación clara de los flujos de inversión destinados a asegurar las actividades innovadoras de la empresa mediante el desarrollo y control de la implementación de presupuestos individuales para cada proyecto;

asegurar la posibilidad de control operativo y regulación del progreso de cada proyecto mediante el desarrollo de sus planes individuales detallados de tiempo y recursos;

crear condiciones para el uso más eficiente de los recursos empresariales mediante el uso de esquemas competitivos para seleccionar proyectos y delegar poderes y responsabilidades importantes a los gerentes de proyectos;

Proporcionar las condiciones para una rápida liquidación de proyectos cuya ejecución se desvíe significativamente de los plazos y planes presupuestarios elaborados.

Principal restricciones la aplicación del enfoque de proyectos es la presencia de un número suficiente de gerentes proactivos de los niveles medio e inferior de la jerarquía (gerentes generales), un alto nivel de calificaciones y movilidad del personal de la empresa, así como la presencia de un desarrollado Cultura organizacional que brinda apoyo a los cambios constantes en los tipos de actividades y estructura de la empresa.

La actividad de innovación es un proceso organizativo complejo llevado a cabo por una persona o un grupo de personas, en el que interactúan varios tipos de potenciales: científicos, tecnológicos, de marketing, de gestión, por un lado; por otro lado, es una manifestación activa de gestión asociada a su capacidad para introducir innovaciones en todas las etapas de las actividades productivas y comerciales de la empresa.

Como es sabido, las empresas de los países desarrollados (EE.UU., Alemania y algunos otros países tecnológicamente más desarrollados) son los llamados exportadores netos de innovaciones, que transfieren patentes, licencias, conocimientos técnicos y otros resultados científicos diversos a entidades comerciales de otros países menos tecnológicos. países desarrollados desarrollo e investigación. Sin embargo, las empresas de países con un alto nivel de indicadores económicos (Japón, Taiwán) suelen actuar como importadores netos innovadores. Su diferencia fundamental es que compran los resultados del trabajo de investigación y desarrollo de países exportadores netos. A veces, los países importadores netos tienen su propio mecanismo, incluso más eficaz que el de los exportadores netos, para el apoyo regulatorio a las innovaciones de acuerdo con las tradiciones y normas nacionales.

Existe una forma “sinérgica” de propiedad y transferencia de innovaciones en las empresas transnacionales (ETN), cuando, al poseer la mayor parte de las innovaciones, actúan como exportadores netos y, utilizando una forma como la subcontratación, las transfieren a sus filiales. o entidades económicas cooperativas que dependen de ellos en los países menos desarrollados de tecnología, siendo importadores netos para las empresas de los países atrasados. Esta transferencia, por regla general, se reduce a elementos de innovación destinados a la producción de productos de baja y media tecnología.

Resaltamos los enfoques de apoyo regulatorio a la actividad innovadora, que, a pesar de todas las diferencias nacionales en su implementación, se reducen a tres tipos: activo, pasivo y pasivo-activo (tabla).

Tabla - Enfoques de gestióninnovaciones, sus características y áreas de actividad

Se aproxima a gestión innovador actividades	Sus caracteristicas	Esferas actividad de innovación
Activo: opera en empresas de países altamente desarrollados (América del Norte, Europa occidental, Japón y Asia oriental, China)	absorción activa (dominio y absorción) de innovaciones; desarrollo investigación interna y base técnica; adquisición de desarrollos extranjeros más avanzados; alto apoyo a la empresa privada en EE.UU.; apoyo estatal en europa	desarrollo de complejos e industrias básicas
Pasivo: opera en países tecnológicamente menos desarrollados (América Latina, Europa postsocialista, Turquía, Egipto)	exportación neta; teniendo en cuenta las tradiciones y reglas adoptadas en las empresas	desarrollo de industrias básicas
Pasivo-activo: opera en la Federación de Rusia	exportación neta; crear potencial innovador; contabilidad dificultades en los procesos organizativos, incluidos todo tipo de potenciales (científicos, tecnológicos, de marketing, etc.); Dependencia de la actividad de las estructuras de gestión en todos los niveles en el proceso de inversión y comercialización de innovaciones.	desarrollo de industrias básicas; Deseo de introducir innovaciones en industrias subdesarrolladas.

Se ha adoptado un enfoque activo en empresas de Estados Unidos, Japón y Europa occidental; este enfoque se observa a veces en empresas de otros países del mundo, incluida la Federación de Rusia (en la industria espacial, empresas que introducen la nanotecnología). Sin embargo, este enfoque no es típico de los países subdesarrollados en el sector técnico y doméstico. En la última década del siglo XX y principios del siglo XX, este enfoque fue adoptado y desarrollado por empresas de China y los países miembros de APEC.

El enfoque pasivo incluye actividades de innovación en las políticas económicas de las empresas de los países importadores netos que, para competir con el resto del mundo, transfieren innovaciones a países menos desarrollados tecnológicamente. Al mismo tiempo, las características de la gestión de la innovación incluyen:desarrollo investigación interna y base técnica y tecnológica, adquisición de desarrollos extranjeros más progresivos, apoyo gubernamental a la empresa privada. Esto ocurre, por regla general, en empresas del espacio postsoviético.

La Federación de Rusia tiene una situación especial con la innovación, que desde el principio XXI El siglo se puede caracterizar como pasivo-activo. Junto con la introducción de innovaciones nacionales en productos de alta tecnología (como ya se indicó: desarrollos espaciales y nano), las innovaciones provienen de países exportadores netos. Sin embargo, este enfoque implica un fortalecimiento gradual de su propio componente, es decir. desarrollar el potencial de innovación nacional (Figura 1).

Figura 1 - Relación entre innovación y desarrollo

mecanismo económico de las empresas del país

Al mismo tiempo, enfatizamos la necesidad de utilizar la gestión de la innovación en las empresas de la Federación de Rusia: desarrollar el grado de aceptación de las tecnologías más avanzadas por parte de la economía de las empresas, aumentar el nivel de su propio desarrollo, etc. (Figura 2).

Figura 2 - Características de las actividades de innovación.

Países de la UE, Asia y Rusia

Por un lado, el desarrollo tecnológico, al igual que otros tipos de actividades innovadoras, está garantizado por las inversiones; Para activar la innovación es necesario encontrar y utilizar racionalmente importantes recursos financieros. Atraer inversiones públicas o privadas con sus reservas determinadas, que puedan compensar el mayor riesgo económico y financiero de las empresas, garantiza su acceso a un nivel de gestión cualitativamente más alto. Por otro lado, la gestión de las actividades de innovación está determinada por la complejidad de los procesos organizativos, incluidos todo tipo de potenciales (científicos, tecnológicos, de marketing, etc.) y la actividad de las estructuras de gestión en todos los niveles en el proceso de inversión y comercialización. de innovaciones.

Para Rusia, donde se están desarrollando procesos de transformación del mercado, creemos que es necesario aprovechar la experiencia de las empresas chinas y vietnamitas, a saber: combinar la planificación indicativa y el control de la innovación; atraer capital extranjero a las industrias más desarrolladas que son importantes para la seguridad del país (incluidas las empresas de la industria de panadería); utilizar selectivamente tecnologías extranjeras; desarrollar zonas tecnológicas nacionales; mejorar las calificaciones del personal de las empresas que introducen y desarrollan innovaciones.

La creación de centros de desarrollo innovador está asociada a la atracción de inversión pública y privada. Por ejemplo, las grandes corporaciones estatales orientadas a la innovación (Rusnano, Sovcomflot, United Aircraft Corporation) están desarrollando un proyecto innovador: "Rusia Electrónica". Está previsto destinar entre 180 y 200 mil millones de rublos a la investigación y aplicación de nanotecnologías. (7,4-8,2 mil millones de dólares), incluso para la corporación Rusnano el Estado asignó 130 mil millones de rublos. Proyectos de alta tecnología desde 2008 (año de la crisis) recibió grandes asignaciones presupuestarias a través de programas de objetivos federales: 909 mil millones de rublos.

Creemos que la decisión correcta fueron los desarrollos internos de alta tecnología, cuyo objetivo principal fueron los problemas de seguridad del país. Consideramos necesario recibir inversiones en la industria panificadora, ya que este paso crea el inicio de la seguridad alimentaria del país. En las empresas de la industria panadera se debe aplicar la misma política coherente que se aplica para superar la dependencia de las importaciones (esto se aplica, en primer lugar, a la industria farmacéutica).

Es importante resolver el problema de gestionar las actividades innovadoras de empresas e industrias; es necesario planificar esta actividad en todos los niveles (estatal, industrial, organizacional), también es necesario monitorear la implementación del plan y estimular a los trabajadores que crean innovaciones y las comercializan. Sin embargo, una razón importante del retraso en el desarrollo innovador se debe al hecho de que hasta ahora “numerosas reformas y programas gubernamentales en curso son, de hecho, imitativos”.

AV. tychinski
Gestión de actividades innovadoras de las empresas:
enfoques modernos, algoritmos, experiencia.
Taganrog: TRTU, 2006.

INTRODUCCIÓN

El desarrollo moderno de la comunidad mundial se caracteriza por la integración sistémica de las economías de los estados, la concentración internacional de capital, la integración de los mercados mundiales y la globalización de las actividades económicas de las empresas. Sus factores más importantes son el progreso científico y tecnológico y la intelectualización de los principales factores de producción.

El dominio económico y tecnológico de Estados Unidos, Japón y los países de la Commonwealth europea se basa en industrias de alta tecnología y uso intensivo de conocimiento y proporciona a estos países el dominio político en el mundo. Al darse cuenta de la importancia y la importancia excepcional del ámbito de la innovación, los gobiernos de estos países han adoptado una política de innovación agresiva a través del apoyo estatal y programas gubernamentales especiales. Esto permitirá a las empresas con sede en estos países lograr un poderoso avance tecnológico y proporcionará una brecha aún mayor en todos los indicadores macroeconómicos en estos países en comparación con otros.

En este sentido, las actividades innovadoras de las empresas, cuyo contenido es el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos al mercado, el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, la creación y aplicación de nuevos conocimientos, adquiere una importancia estratégica para la política de Estado.

La especificidad estructural y organizativa del proceso de innovación durante su implementación está determinada en gran medida por incertidumbres en todos los niveles. Las incertidumbres en el proceso de innovación conducen a limitaciones en el uso de métodos de gestión de optimización, lo que requiere el uso de enfoques adaptativos.

Varias grandes empresas extranjeras han logrado éxitos importantes en la gestión de actividades de innovación. Estudiar su experiencia práctica en la resolución de problemas de gestión de la innovación puede resultar muy útil para las empresas rusas.

A pesar de la variedad de interpretaciones de la investigación sobre el problema de la gestión de la innovación, las cuestiones relacionadas con la integración integral del sistema de gestión de la innovación en el proceso de formación de objetivos y estrategias de desarrollo para las empresas rusas que operan en un entorno de mercado competitivo siguen sin estudiarse por completo.

El propósito de este trabajo es desarrollar la teoría, enfoques, mecanismos y herramientas para gestionar las actividades innovadoras de las empresas y generalizar la experiencia teórica y metodológica, con base en los resultados de estudios estadísticos de las actividades de las empresas globales más exitosas en los EE. UU. Europa y Japón.

La implementación de este objetivo requiere resolver un conjunto de los siguientes problemas teóricos, aplicados y prácticos:
- generalización teórica de la importancia de la innovación como recurso competitivo en las actividades de las empresas, la importancia de la actividad innovadora en el proceso de formación de los objetivos y la estrategia de la empresa;
- identificar las particularidades del proceso de innovación y su impacto en el sistema de gestión de la empresa, justificando la necesidad de utilizar enfoques heurísticos iterativos-adaptativos en la gestión de las actividades de innovación;
- análisis estadístico de la actividad innovadora de empresas globales exitosas;
- análisis de herramientas, métodos y algoritmos modernos para la gestión de la I + D de empresas globales, evaluación de enfoques prácticos y formas de resolver problemas de gestión del proceso de innovación basándose en la experiencia de empresas globales en EE. UU., Europa y Japón.
- análisis del estado actual de la gestión de las actividades de innovación de las empresas rusas, evaluación de la posibilidad de aplicar el concepto de gestión estratégica de la innovación en las condiciones económicas de Rusia, desarrollo de recomendaciones prácticas sobre la gestión de la innovación para las empresas rusas.

2. ENFOQUES SISTEMA PARA LA GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN DE LAS EMPRESAS
2.1. Incertidumbre en la gestión de la innovación
2.2. Aplicación de la modelización en actividades de innovación y sus limitaciones metodológicas.
2.3. Adaptación y enfoque adaptativo en la gestión de la empresa.

3. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN DE GRANDES EMPRESAS (GLOBALES)
3.1. Campo problemático, tareas, métodos y algoritmos para la gestión estratégica de las actividades de innovación de grandes empresas (globales)
3.2. Herramientas modernas para gestionar las actividades de innovación de las empresas más grandes de EE. UU., Japón y Europa.
3.3. Aplicación del concepto de gestión estratégica de la innovación en las condiciones económicas de Rusia.

CONCLUSIÓN

La gestión de la innovación está adquiriendo especial importancia en la vida moderna y tiene un impacto significativo en la estrategia, los objetivos y los métodos de gestión de las empresas. La actividad innovadora crea no sólo la imagen futura de la empresa, determinando sus tecnologías, productos fabricados, consumidores potenciales, medio ambiente, sino también la base de su posición competitiva y, por tanto, su posición estratégica en el mercado.

En la competencia global, la innovación juega un papel decisivo. La actual posición competitiva de las empresas líderes del mundo en términos de ingresos brutos se logra mediante estrategias efectivas y dominio tecnológico, y las empresas que desean lograr una posición competitiva más fuerte gastan mucho más en términos relativos en investigación y desarrollo. El fuerte aumento de la actividad de patentes después de 1997 indica una revalorización del papel del conocimiento como base para obtener una ventaja competitiva estratégica en el mercado.

La gestión eficaz de la actividad de innovación requiere tener en cuenta la propiedad inherente del proceso de innovación: una gran cantidad de incertidumbres causadas por la búsqueda, investigación, experimentos, desarrollo, pruebas, etc., la necesidad de volver repetidamente a etapas y etapas anteriores. Además, la actividad de innovación se caracteriza por incertidumbres de marketing: incertidumbre sobre el estado futuro de las necesidades y los parámetros del mercado e incertidumbre sobre las perspectivas de resultados futuros de I+D y las posibilidades de su aplicación.

El problema de gestionar las actividades innovadoras de las grandes empresas (globales) en condiciones de incertidumbre en la etapa actual se resuelve mediante el uso de enfoques adaptativos y un modelo de gestión adaptativo, que se basa en la formación de una trayectoria de programa del sistema controlado para un determinado período de tiempo y la creación de un sistema de acciones de control destinado a eliminar las perturbaciones desestabilizadoras que desvían el sistema controlado de la trayectoria del programa.

Un análisis del campo problemático de la gestión de la innovación y un estudio de la experiencia de gestión de las empresas que operan en el mercado global permitieron identificar un conjunto de tareas y problemas interrelacionados. En sus actividades, estas empresas utilizan enfoques, métodos y algoritmos heurísticos e iterativos-adaptativos modernos y altamente eficaces, que conviene estudiar y transformar según las condiciones económicas de Rusia desde varios puntos de vista. En primer lugar, esto permitirá seguir el desarrollo de métodos y algoritmos modernos para la gestión empresarial; en segundo lugar, identifique a sus principales competidores; en tercer lugar, determinar las vías para un mayor desarrollo de las herramientas modernas de gestión, los problemas futuros y las formas de resolverlos.

El concepto de gestión estratégica de la innovación para Rusia consiste en la formación de una política estatal de innovación y un apoyo integral a las actividades innovadoras de las empresas rusas. El sistema nacional de innovación moderno puede caracterizarse como un conjunto de elementos interactivos de los sectores estatales y no estatales de la economía, que aseguran la rápida transformación del conocimiento científico en tecnologías modernas, nuevos materiales y otros productos competitivos.

El problema clave de la estrategia para el desarrollo de sistemas de innovación nacionales y regionales en la Federación de Rusia es, por tanto, la formación de una infraestructura de innovación integral para la comercialización de productos y servicios innovadores, incluidas instituciones para la protección de los derechos de propiedad intelectual y el riesgo. seguros, financieros, marketing, consultoría, información y apoyo de personal para las actividades innovadoras de las grandes empresas. Se debe dar un papel importante en el sistema de innovación al uso del mecanismo de asociación público-privada. Parte de la investigación aplicada y la creación de infraestructuras innovadoras pueden llevarse a cabo con la participación de las empresas y la modernización tecnológica, principalmente por las propias empresas.

La gestión eficaz de las actividades de innovación, que garantiza el éxito de las empresas rusas en la competencia global, requiere el uso de enfoques, métodos y algoritmos heurísticos iterativos-adaptativos modernos, la investigación y la generalización de la experiencia de las empresas que operan con éxito en el mercado global.

Introducción

1. Actividades de innovación

3. Enfoques científicos de la innovación

Conclusión

Lista de literatura usada

Introducción

El desarrollo moderno de la comunidad mundial se caracteriza por la integración sistémica de las economías de los estados, la concentración internacional de capital, la integración de los mercados mundiales y la globalización de las actividades económicas de las empresas. Sus factores más importantes son el progreso científico y tecnológico y la intelectualización de los principales factores de producción.

El dominio económico y tecnológico de Estados Unidos, Japón y los países de la Commonwealth europea se basa en industrias de alta tecnología y uso intensivo de conocimiento y proporciona a estos países el dominio político en el mundo.

Al darse cuenta de la importancia y la importancia excepcional del ámbito de la innovación, los gobiernos de estos países han adoptado una política de innovación agresiva a través del apoyo estatal y programas gubernamentales especiales. Esto permitirá a las empresas con sede en estos países lograr un poderoso avance tecnológico y proporcionará una brecha aún mayor en todos los indicadores macroeconómicos en estos países en comparación con otros.

En este sentido, las actividades innovadoras de las empresas, cuyo contenido es el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos al mercado, el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías, la creación y aplicación de nuevos conocimientos, adquiere una importancia estratégica para la política de Estado.

La especificidad estructural y organizativa del proceso de innovación durante su implementación está determinada en gran medida por incertidumbres en todos los niveles. Las incertidumbres en el proceso de innovación conducen a limitaciones en el uso de métodos de gestión de optimización, lo que requiere el uso de enfoques adaptativos.

Varias grandes empresas extranjeras han logrado éxitos importantes en la gestión de actividades de innovación. Estudiar su experiencia práctica en la resolución de problemas de gestión de la innovación puede resultar muy útil para las empresas rusas.

A pesar de la variedad de interpretaciones de la investigación sobre el problema de la gestión de la innovación, las cuestiones relacionadas con la integración integral del sistema de gestión de la innovación en el proceso de formación de objetivos y estrategias de desarrollo para las empresas rusas que operan en un entorno de mercado competitivo siguen sin estudiarse por completo.

Sin embargo, a nivel microeconómico, el análisis de la innovación, como una sección separada de la ciencia económica, comenzó a desarrollarse mucho más tarde. El desarrollo de la evaluación de la innovación en el extranjero se produjo en el marco de la evaluación de la eficacia de las inversiones y la gestión financiera de las empresas, y está asociado con los nombres de Brian T., Valenta F., Drury K., Kleinknecht A., Koyre A., Cooper J., Mensch G., Mansfield E. ., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E., et al .

En nuestro país, las cuestiones de evaluación de la eficiencia económica de las actividades innovadoras de las empresas industriales se reflejan en los trabajos de científicos como Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S. D., Kazantsev A.K., Kelle V., Kondratyev N.D., Kovalev V.V., Krylov E.I., Mindeli L.E., et al.

El propósito del trabajo es considerar enfoques científicos de la innovación.

La implementación de este objetivo determina la necesidad de resolver problemas: identificar las particularidades del proceso de innovación; análisis de herramientas modernas y enfoques científicos para la gestión de I+D.

1. Actividades de innovación

La innovación es el resultado final de introducir una innovación con el fin de mejorar el objeto de gestión y obtener un efecto económico, social, ambiental, científico, técnico o de otro tipo. La innovación es un resultado formalizado de la investigación, el desarrollo o el trabajo experimental fundamental y aplicado en cualquier campo de actividad para mejorar su eficiencia.

Las innovaciones pueden tomar la forma de: descubrimientos; inventos; patentes; marcas registradas; propuestas de racionalización; documentación para un proceso nuevo o mejorado; estructura organizativa, de producción o de otro tipo; Saber cómo; conceptos; enfoques o principios científicos; documento (estándar, recomendaciones, metodología, instructivos, etc.); resultados de investigaciones científicas, de marketing o de otro tipo. Invertir en el desarrollo de una innovación es la mitad de la batalla. Lo principal es introducir una innovación, convertir la innovación en una forma de innovación, es decir, completar la actividad de innovación y obtener un resultado positivo. Luego continuar con la difusión (generalizada) de la innovación.

El proceso de marketing estratégico, I + D, preparación organizativa y tecnológica de la producción, producción y diseño de innovaciones, su implementación (o transformación en innovación) y su difusión a otras áreas (difusión) se denomina actividad de innovación.

Las fuentes estructurales del desarrollo económico de la sociedad son: factores de producción (recursos naturales, activos de producción, recursos laborales); inversiones; actividad innovadora. En la estructura de las fuentes de desarrollo económico en los países industrializados, se da prioridad a las actividades de innovación y, en los países en desarrollo, a los factores de producción. El desarrollo basado en la intensificación de la actividad innovadora debe llevarse a cabo en el campo de los sectores intensivos en conocimiento básico de la economía nacional, asegurando una mejora en la calidad de los objetos y la conservación de los recursos en las etapas de su ciclo de vida. Actualmente, la eficiencia del uso de recursos en Rusia es dos o tres veces menor que en los países industrializados; la proporción de productos competitivos en el mercado extranjero es de alrededor del uno por ciento. La productividad laboral en los sectores de la economía nacional de la Federación de Rusia es entre 4 y 10 veces menor que en los países industrializados. En términos de calidad de vida, los rusos ocupan aproximadamente el puesto 60 en el mundo. Además de las razones enumeradas anteriormente para tal declive en la economía rusa, también me gustaría señalar la escasa financiación de la educación y la ciencia con cargo al presupuesto estatal (50 a 100 veces menos que en los países industrializados, por persona).

Para sacar a Rusia de la crisis sistémica, es necesario desarrollar programas integrales específicos en diversas áreas de la economía (para aumentar la competitividad, mejorar los sistemas de gestión, incluida la gestión, mejorar la innovación, etc.). Es necesario utilizar correctamente una ventaja competitiva tan enorme como el tamaño de las reservas de recursos naturales (según este indicador, Rusia ocupa el primer lugar en el mundo, unas cuatro veces por delante de Estados Unidos). Rusia todavía tiene algunas ventajas competitivas en el ámbito del sistema educativo, las calificaciones del personal, el potencial científico y los factores culturales. Sin embargo, debido a la débil organización de la actividad innovadora, la inestabilidad política de la economía y otras razones, la estabilización de la economía rusa aún no ha comenzado.

2. Contenidos del sistema de gestión de la innovación

Para organizar el proceso de gestión de la innovación, es necesario formular claramente el objetivo de gestión (implementar una idea, resolver un problema, etc.), evaluar sus capacidades, fortalezas y debilidades, métodos de gestión, desarrollar estructuras organizativas y de producción y resolver una serie de otros asuntos. En nuestra opinión, el principal es la construcción de la estructura del sistema de gestión de la innovación, que se presenta en la Fig. 1.

Leyenda de la Fig. 1:

1.1 - enfoques científicos para la gestión de la innovación;

1.2 - funciones de gestión;

1.3 - métodos de gestión;

2.1 - formación de una cartera de innovaciones;

2.2 - formación de una cartera de innovaciones:

3.1 - soporte jurídico;

3.2 - apoyo metodológico;

3.3 - provisión de recursos;

3.4 - soporte informativo;

4.1 - marketing estratégico;

4.2 - I+D sobre novedades e innovaciones;

4.3 - preparación organizativa y tecnológica para la producción de innovaciones y la introducción de innovaciones;

4.4 - producción de innovaciones;

4.5 - servicio de innovación;

5.1 - gestión de personal;

5.2 - desarrollo de decisiones de gestión;

5.3 - coordinación de la implementación de proyectos innovadores.

Consideremos el contenido de los componentes del sistema.

"Salida" del sistema.

El análisis del sistema comienza con su "salida": los bienes producidos por la empresa (productos, servicios, innovaciones, etc.). El principal requisito para la “salida” es garantizar la competitividad de los bienes en el mercado externo (interno) y así lograr la rentabilidad de la empresa. La principal condición para garantizar la competitividad potencial del "producto" del sistema es la alta calidad de la investigación de mercados estratégica.

Los costos en las etapas posteriores del ciclo de vida del producto están creciendo a un ritmo elevado. Por ejemplo, los costos de I+D son decenas de veces mayores que los costos del marketing estratégico. Los costos de preparación organizativa y tecnológica de la producción son de 2 a 5 veces mayores que los costos de I+D. Materializar un objeto de I+D en producción requiere costes aún mayores. Cuanto mayor sea el programa de producción de objetos, menor será la proporción de los costos de preproducción en los costos totales del ciclo de vida del objeto. Los costos de uso (operación) de bienes duraderos (más de un año) son varias veces superiores al precio del objeto. Por ejemplo, los costes de 10 años de funcionamiento de vehículos, máquinas cortadoras de metales, equipos de minería y maquinaria agrícola son entre 10 y 20 veces superiores a su precio. Los costos operativos incluyen costos de: energía: combustible; piezas de repuesto; materiales auxiliares; depreciación de activos fijos de producción utilizados en el mantenimiento técnico y reparación de equipos; remuneración del personal de mantenimiento y reparación; contribuciones para necesidades sociales, etc.