U inostranstvu se uloga i pristupi u upravljanju inovacijama stalno mijenjaju i razvijaju. Evolucija pristupa upravljanju inovacijama u zapadnim školama menadžmenta prikazana je na Sl. 1.28.

Rice. 1.28.

Promijenjeni su i pristupi organizovanju upravljanja inovacionim aktivnostima u preduzećima. U početku se na inovacije gledalo kao na zasebne funkcionalne oblasti preduzeća. (funkcionalni pristup), a procesi organizovanja i upravljanja inovativnim aktivnostima koncentrisani su u zasebne funkcionalne celine koje se bave istraživanjem, projektovanjem, projektovanjem i tehnološkom pripremom proizvodnje. Ovaj model je omogućio visoku specijalizaciju, što je povećalo tehnološki nivo razvoja, što je doprinijelo poboljšanju kvaliteta i poboljšanju proizvoda i tehnologija. Međutim, u procesu ovladavanja proizvodnjom novih proizvoda i tehnologija stalno su se javljali sukobi između funkcionalnih usluga. Na primjer, tehnolozi su zahtijevali pojednostavljenje dizajna budućeg proizvoda ili zamjenu materijala uzimajući u obzir postojeću tehnološku bazu, što je na kraju pogoršalo strukturna svojstva proizvoda.

Kao rezultat toga, došlo je do promjene paradigme u upravljanju inovacijama sa funkcionalnog na projektni pristup. Upravljanje inovativnim projektima počelo je da se razdvaja u zasebne „krofunkcionalne“ projekte, a strukture upravljanja preduzeća od linearno-funkcionalnih počele su da se transformišu u matrične, odnosno projektno zasnovane, programski ciljane (slika 1.29). Prisustvo horizontalnih veza i zajednička vizija konačnog rezultata među svim učesnicima projekta pomogli su da se izbjegnu sukobi. Osim toga, projektni pristup je omogućio koncentraciju resursa, kontrolu vremena pojedinih radova i faza, te povećanje djelotvornosti inovativnih projekata. Međutim, ovaj pristup je slabo uzeo u obzir potrebe potrošača, dinamiku tržišnih uslova, dostignuća konkurenata itd.

Kao rezultat toga, procesni pristup trenutno postaje sve rašireniji, koji inovacijske aktivnosti smatra kompleksnim, koji pokrivaju sve podjele preduzeća i predstavljaju kompleks poslovnih procesa za kreiranje, razvoj, promociju i održavanje inovacija. S jedne strane, očuvana je dubinska specijalizacija učesnika u inovacionom procesu, karakteristična za funkcionalni pristup i obezbeđivanje visokog tehnološkog nivoa razvoja, a sa druge strane, poslovni procesi obezbeđuju integraciju učesnika i koncentraciju resursa, a njihova regulacija, kao iu projektnom pristupu, obezbjeđuje poštovanje rokova i mogućnost koordinacionog djelovanja u procesu inovacije. Osim toga, procesni pristup pretpostavlja da inovativna aktivnost postaje trajni oblik razvoja preduzeća i da se ne završava realizacijom pojedinačnih projekata. Međutim, za pojedinačne inovacije ili u malim inovativnim preduzećima, uspješno se koristi projektni pristup u upravljanju inovacijama.

Faze inovacione aktivnosti u preduzeću

Inovativna aktivnost u preduzećima obuhvata sledeće faze (prema tipičnom životnom ciklusu proizvoda ili tehnologije), koje određuju stepen zrelosti inovacije.

Rice. 1.29.

• 1. Istraživački rad, kao rezultat čega se stvara naučna dokumentacija (obično izvještaj o rezultatima istraživačkog rada). Na osnovu dokumentacije kreirane tokom procesa istraživanja, formuliše se Tehnička specifikacija (TOR) za razvoj eksperimentalnog projekta (IR) i izradu dokumentacije za tehnološku pripremu proizvodnje (TPP). Samostalan rezultat istraživačkog rada su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj ili nekomercijalnoj osnovi prema ugovoru o prijenosu (ugovoru o licenci). Za marketing i organizacijske inovacije, ova faza se može transformirati u razvoj organizacijskih projekata. Organizacija istraživačkog rada regulisana je GOST standardom 15.101-98 "Sistem za razvoj i puštanje proizvoda u proizvodnju. Postupak za obavljanje naučnoistraživačkog rada." U okviru istraživačkog rada izdvajaju se sljedeće faze::
  • razvoj tehničkih specifikacija za istraživanje (patentno istraživanje, analiza naučno-tehničkih informacija, analiza problema društva i obrazaca njegovog razvoja, procjena obima i vremena istraživanja);
  • izradu tehničkog prijedloga (izvori i alati istraživanja, metode i zahtjevi za rezultate istraživanja, uključujući sastav izvještajne dokumentacije);
  • provođenje teorijskih i eksperimentalnih istraživanja (hipoteze, planiranje eksperimenta, eksperiment, razvoj teorije i metodologije);
  • registracija rezultata istraživanja;
  • prihvatanje i isporuku istraživačkog rada, uključujući odbranu naučnih rezultata.
• 2. Eksperimentalni projektantski radovi u procesu pripreme projekta za proizvodnju(KPP), kao rezultat čega se formira set radne dokumentacije (skica i detaljni dizajn proizvoda), kao i izrađuju se prototipovi i industrijski uzorci proizvoda, na osnovu kojih se izrađuju tehničke specifikacije za Komore Trgovina i industrija su formulisani. Nezavisan rezultat istraživanja i razvoja su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj i nekomercijalnoj osnovi prema ugovoru o prijenosu (ugovoru o licenci). Za marketinške i organizacijske inovacije, ova faza se može isključiti. Organizacija istraživanja i razvoja regulisana je Jedinstvenim sistemom projektne dokumentacije (ESKD). Glavne faze kontrolnog punkta su:
  • tehničke specifikacije (namjena proizvoda, glavni pokazatelji učinka, procjena potražnje, procjena efikasnosti proizvodnje i potrošnje);
  • tehnički prijedlog (mogućnost i metode ispunjavanja zahtjeva tehničkih specifikacija, ograničenja i dodatni uvjeti proizvodnje, ažurirana procjena djelotvornosti);
  • idejni projekat (glavni dijagrami funkcionisanja proizvoda, specifikacije, izgledi, pojašnjenje indikatora efikasnosti i indikatora rada);
  • tehničko projektovanje (projektna dokumentacija pojedinih komponenti i delova, proračuni čvrstoće, procena ostvarenosti ciljnih pokazatelja performansi);
  • izrada radne dokumentacije (za izradu prototipa, probne serije, serijske proizvodnje).
• 3. Tehnološka priprema proizvodnje, kao rezultat čega se formira set tehnološke dokumentacije (uključujući tehnološke karte, radnu dokumentaciju za nestandardnu ​​opremu, alate i uređaje, raspored proizvodnih prostorija sa postavljanjem opreme itd.). Nezavisan rezultat Privredne komore su zaštićeni objekti intelektualne svojine sa visokim komercijalnim potencijalom, koji se mogu prenijeti na druga preduzeća na komercijalnoj i nekomercijalnoj osnovi na osnovu ugovora o prijenosu (ugovora o licenci). Za marketinške i organizacijske i menadžerske inovacije, ova faza se može isključiti. Organizacija Privredne komore regulisana je standardom Jedinstvenog sistema tehnološke pripreme proizvodnje (USTPP) iu skladu sa Jedinstvenim sistemom tehnološke dokumentacije (USTD).
• 4. Razvoj proizvodnje, tokom kojeg se izvode potrebni građevinski i instalaterski radovi, kupuje/proizvodi se tehnološka oprema, montira, postavlja i pušta u rad, organizuje se nabavka sirovina, materijala, komponenti, alata i opreme, pomoćnog potrošnog materijala, propisi o proizvodnji uvedeni (proizvodni plan rada (WPR)), tehnološki standardi i sl.), zapošljavaju se i (ili) obučavaju dodatni radnici i obavljaju drugi poslovi neophodni za proizvodnju novog proizvoda i (ili) primjenu nove tehnologije1. Za marketinške i organizacione i menadžerske inovacije, ova faza se može transformisati u razvoj novih metoda i pristupa organizovanju promocije i podrške proizvoda, upravljanju proizvodnjom i prodajom proizvoda.
• 5. Prodaja i podrška proizvodnji i radu (potrošnja) proizvod/tehnologija, koja uključuje razvoj skupa mjera za osiguravanje ritmične (u skladu sa rasporedom isporuke proizvoda) proizvodnje, marketinške podrške, logistike, interakcije (uključujući obuku i savjetovanje) s potrošačem, organizaciju jamstva i postgarantnosti popravke i održavanje proizvoda. Ova faza može predstavljati odvojene poticajne inovacije ili biti samostalne marketinške ili organizacijske inovacije.
• 6. Organizacija aktivnosti zbrinjavanja proizvoda(prerada, odlaganje, itd.). Faza može izostati za nematerijalne proizvode ili usluge, kao i za marketinške i organizacijske i menadžerske inovacije. Može predstavljati odvojene poticajne inovacije ili biti nezavisne marketinške ili organizacijske inovacije.

Faze inovacione aktivnosti mogu se realizovati kako unutar jednog preduzeća, tako i raspoređivati ​​između više preduzeća koja učestvuju, u zavisnosti od konfiguracije inovacionog procesa. Ako je sastav preduzeća koja učestvuju u inovacionom procesu unapred određen i strogo ograničen, onda model zatvorene inovacije. Ako je sastav preduzeća u inovacionom procesu nepoznat i neograničen unapred, onda model otvorena inovacija.

Suština i karakteristike projektnog pristupa upravljanju inovacijama

Mehanizam za odabir inovativnih projekata

Sistem planiranja projekta

Organizacija implementacije inovativnih projekata

Upravljanje implementacijom inovativnih projekata

Pitanje 1. Suština i karakteristike projektnog pristupa upravljanju inovacijama

Upravljanje inovativnim aktivnostima preduzeća na taktičkom nivou u većini slučajeva se sprovodi na osnovu sistema upravljanja projektima. Upravljanje inovacionim projektima osigurava specifikaciju odabranih inovacijskih strategija i njihovu direktnu implementaciju u proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća. U svojoj srži upravljanje projektima predstavlja ciljani sistemski proces razvoja i implementacije upravljačkih odluka, koji pokriva sve faze konkretnog razvoja i ima za cilj njegovu uspješnu implementaciju u okviru utvrđenih vremenskih, budžetskih i resursnih ograničenja.

Ključni elementi sistema upravljanja projektima za inovativne aktivnosti preduzeća su individualni inovativni projekti. Inovacijski projekat predstavlja skup aktivnosti koje se ne ponavljaju (naučne, tehnološke, proizvodne, organizacione, finansijske i komercijalne), koje se izvode utvrđenim redoslijedom, međusobno povezane u smislu resursa, vremena i izvođača, a usmjerene su na postizanje jednog konačnog cilja - stvaranje specifične inovacije.

Kao objekt upravljanja, svaki inovativni projekat ima sljedeće karakteristike znakovi:

Specifična ciljna orijentacija. Ovaj znak znači da se svaki inovativni projekat organizuje i sprovodi ne da testira apstraktne naučne ideje, već da je fokusiran na kreiranje unapred određenog proizvoda namenjenog za prenos na određenog kupca, upoznavanje sa određenim tržišnim segmentima ili za implementaciju u određenom delu proces proizvodnje unutar samog preduzeća.

Ograničeno vrijeme implementacije. U skladu sa ovim kriterijumom, svaki projekat je hitan događaj sa strogo utvrđenim vremenskim okvirom. Ukoliko se prekorače navedeni rokovi za njegovu realizaciju, projekat gubi svoju privlačnost za investitore i može doći u sukob kako sa dinamikom zahteva tržišta, tako i sa dinamikom sopstvenih strateških pravaca razvoja investitora.

Ograničena količina privučene radne snage i materijalnih resursa. Ovaj znak znači da se sve promjene u napretku projekta mogu izvršiti samo u okviru dodijeljenih ograničenja resursa. U slučajevima kada se projekat ne uklapa u te granice, on se ili zatvara ili se revidiraju prvobitni ciljevi njegove implementacije. Resursna ograničenja projekata su početni preduslov za formiranje i implementaciju njihovog diversifikovanog portfelja, kao i za rezervisanje resursa kao sredstva za kompenzaciju rizika od inovacija.

Dostupnost pojedinačnog jasno utvrđenog budžeta. U skladu sa ovom karakteristikom, svaki inovativni projekat planira se i realizuje kao poseban biznis, koji ima svoju strukturu prihoda i rashoda, formalizovanu u vidu odgovarajućeg budžeta. Prisustvo odvojenih projektnih budžeta pruža mogućnost poslovnog planiranja projekata i stvara uslove za stalnu kontrolu i koordinaciju njihovih parametara troškova.

Jedinstvenost i novost za razvojno preduzeće. Ovaj znak znači da bilo koji projekat nije element rutinskih aktivnosti odjela poduzeća, sadrži određenu novinu i jednom se izvodi. Kao rezultat toga, implementacija svakog projekta zahtijeva stjecanje specifičnih znanja i vještina od strane osoblja, privlačenje novih stručnjaka i uspostavljanje novih odnosa sa izvođačkim organizacijama.

Organizaciona izolacija. U skladu sa ovim kriterijumom, svaki projekat je događaj, za čiju realizaciju je potrebno formiranje specijalizovanog tima stručnjaka, čije su aktivnosti usmerene samo na implementaciju ovog razvoja i kojem se u nekim slučajevima može dodeliti status posebna strukturna jedinica preduzeća.

Istovremena izolacija i međusobno povezivanje sa drugim projektima preduzeća. Izolacija projekata je posljedica njihove interne novine i ograničenosti resursa. Izraz izolovanosti projekata jednih od drugih je specijalizacija projektnih timova, kao i moguća konkurencija između projekata za obezbijeđena sredstva. Izolacija projekata pruža mogućnost za njihovu diversifikaciju, a takođe stvara uslove za jasnu distribuciju i efikasno korišćenje resursa preduzeća. Istovremeno, inovativni projekti koje preduzeće implementira moraju biti logički međusobno povezani, čime se osiguravaju sinergijski efekti i kontinuitet intelektualnog potencijala članova projektnog tima.

Svaki projekat ima svoj životni ciklus, koji se sastoji od četiri osnovne faze: faza formulacije i odabira projekta, faza njegovog razvoja, faza implementacije i faza završetka (vidi sliku 4.1.1).

U prvoj fazi životnog ciklusa vrši se specifikacija projektne ideje, utvrđuje struktura njenih ciljeva, preliminarna procjena obima resursa potrebnih za implementaciju projekta i očekivanog efekta od njegove implementacije. sprovedeno. Na osnovu rezultata procene izrađuje se studija izvodljivosti ili biznis plan za projekat, na osnovu kojeg se projekat podvrgava konkursnoj proceduri selekcije, u okviru koje se,

Rice. 4.1.1. Struktura životnog ciklusa inovacijskog projekta

zajedno sa alternativnim projektnim opcijama, podliježu ispitivanju prema nizu različitih kriterija evaluacije. Ako je rezultat selekcije pozitivan, donosi se odluka o uključivanju projekta u odgovarajući portfelj i počinje potraga za mogućim investitorima (ako se projekt inicijalno izvodi po nalogu određenog naručitelja).

U drugoj fazi životnog ciklusa provodi se formiranje međusobno povezanog skupa zadataka i aktivnosti za postizanje cilja projekta u smislu vremena, resursa i izvođača. U ovoj fazi izrađuje se detaljan plan realizacije projekta, odabire se optimalna strukturna forma za njegovu realizaciju, odabiru članovi projektnog tima i eksterni izvođači, te izrađuje potrebna ugovorna dokumentacija.

U fazi implementacije projekta direktno se kreira njegov glavni proizvod, prati se implementacija utvrđenih planova rasporeda i dodijeljenih limita resursa, ispravljaju se sva odstupanja koja nastaju i promptno reguliše napredak razvoja.

U fazi završetka projekta, kreirani proizvod se isporučuje kupcu (ili predstavlja na ciljna tržišta), ugovori se zatvaraju i projektni resursi se redistribuiraju, pri čemu se oslobođena oprema i osoblje prenosi na druge projekte preduzeća.

Upravljanje projektom pokriva sve faze njegovog životnog ciklusa i implementira se zajedničkim naporima projekt menadžera i menadžera na nivou organizacije. Specifična raspodjela funkcija između ova dva nivoa upravljanja u svakoj organizaciji ima individualnu situacijsku prirodu i određena je kompleksnim utjecajem sljedećih glavnih faktora:

vrstu organizacijske upravljačke strukture koja djeluje u preduzeću;

nivo novosti projekta i neizvjesnost njegovih glavnih parametara;

stepen prioriteta projekta kao elementa portfelja za odgovarajući poljoprivredni sektor.

Općenito, raspodjela upravljačkih funkcija između projektnog i općih organizacijskih nivoa upravljanja provodi se prema sljedećoj šemi. Na organizacionom nivou vrši se odabir projekata, utvrđuju rokovi za završetak njihove izrade i implementacije, odobravaju planovi raspodjele sredstava između faza realizacije projekta i prati se realizacija svake od proširenih faza. Na nivou upravljanja projektom izrađuju se projektni planovi za njihovo naknadno prenošenje na cjelokupni organizacioni nivo, vrši se kontinuirano praćenje realizacije projekta, koordinacija postupanja članova projektnog tima i kompenzacija za odstupanja od utvrđenih planova.

Generalno, projektni pristup upravljanju inovativnim aktivnostima preduzeća ima sledeće glavne prednosti:

ciljanu prirodu inovativnog razvoja, obezbeđenu istovremenim povezivanjem svakog od projekata koji su u toku sa inovacionom strategijom preduzeća u konkretnom poljoprivrednom sektoru i sa svim ostalim projektima odgovarajućeg portfelja;

jasna koordinacija investicionih tokova u cilju obezbeđivanja inovativnih aktivnosti preduzeća kroz izradu i kontrolu realizacije pojedinačnih budžeta za svaki projekat;

osiguravanje mogućnosti operativne kontrole i reguliranja napretka svakog projekta kroz izradu njihovih individualnih detaljnih vremenskih i resursnih planova;

stvaranje uslova za najefikasnije korišćenje resursa preduzeća korišćenjem konkurentskih šema za odabir projekata i delegiranje značajnih ovlašćenja i odgovornosti rukovodiocima projekata;

obezbjeđivanje uslova za brzo gašenje projekata čija realizacija značajno odstupa od urađenih vremenskih i budžetskih planova.

Main ograničenja primena projektnog pristupa je prisustvo dovoljnog broja proaktivnih menadžera srednjeg i nižeg nivoa hijerarhije (generalnih menadžera), visok nivo kvalifikacija i mobilnosti osoblja preduzeća, kao i prisustvo razvijenih organizacionu kulturu koja pruža podršku stalnim promjenama u vrstama djelatnosti i strukturi preduzeća.

Inovaciona aktivnost je složen organizacioni proces koji sprovodi osoba ili grupa ljudi, u kome se međusobno deluju različiti tipovi potencijala – naučni, tehnološki, marketinški, menadžerski, s jedne strane; s druge strane, to je aktivna manifestacija menadžmenta povezana sa njegovom sposobnošću uvođenja inovacija u svim fazama proizvodnih i komercijalnih aktivnosti preduzeća.

Kao što je poznato, preduzeća razvijenih zemalja (SAD, Njemačka i neke druge tehnološki najrazvijenije zemlje) su takozvani neto izvoznici inovacija, koji patente, licence, know-how i druge različite naučne rezultate prenose na poslovne subjekte drugih manje tehnološki razvijenih zemalja. razvijene zemlje.razvoj i istraživanje. Ipak, preduzeća iz zemalja sa visokim nivoom ekonomskih pokazatelja (Japan, Tajvan) češće deluju kao inovativni neto uvoznici. Njihova fundamentalna razlika je u tome što kupuju rezultate istraživanja i razvoja od zemalja neto izvoznika. Ponekad zemlje neto uvoznice imaju sopstveni, čak efikasniji od neto izvoznika, mehanizam za regulatornu podršku inovacijama u skladu sa nacionalnim tradicijama i pravilima.

Postoji „sinergistički“ oblik vlasništva i transfera inovacija u transnacionalnim kompanijama (TNC), kada, posjedujući najveći dio inovacija, djeluju kao neto izvoznici, a koristeći oblik kao što je outsourcing, prenose ih na svoje podružnice. ili od njih zavisni kooperativni subjekti u manje razvijenim zemljama tehnologije, koji su neto uvoznici za preduzeća u zaostalim zemljama. Takav transfer se, po pravilu, svodi na elemente inovacije koji su namijenjeni proizvodnji nisko i srednje tehnoloških proizvoda.

Istaknimo pristupe regulatornoj podršci inovacionoj delatnosti, koji se, i pored svih nacionalnih razlika u njihovoj implementaciji, svode na tri tipa: aktivni, pasivni i pasivno-aktivni (tabela).

Tabela - Pristupi menadžmentuinovacije, njihove karakteristike i područja djelovanja

Prilazi do menadžment inovativan aktivnosti	Njihove karakteristike	Sfere inovativna aktivnost
Aktivan - posluje u poduzećima u visoko razvijenim zemljama (Sjeverna Amerika, Zapadna Evropa, Japansko-Istočna Azija, Kine)	aktivno upijanje (ovladavanje i apsorpcija) inovacija; razvoj interna istraživačka i tehnička baza; nabavka naprednijih stranih razvoja; visoka podrška privatnom biznisu u SAD; državne podrške u Evropi	razvoj kompleksa i osnovnih industrija
Pasivno - posluje u tehnološki slabije razvijenim zemljama (Latinska Amerika, postsocijalistička Evropa, Turska, Egipat)	neto izvoz; uzimajući u obzir tradiciju i pravila usvojena u preduzećima	razvoj osnovnih industrija
Pasivno-aktivno - posluje u Ruskoj Federaciji	neto izvoz; izgradnja inovativnog potencijala; računovodstvo poteškoće u organizacionim procesima, uključujući sve vrste potencijala (naučne, tehnološke, marketinške, itd.); oslanjanje na aktivnost upravljačkih struktura na svim nivoima u procesu investiranja i komercijalizacije inovacija	razvoj osnovnih industrija; želja za uvođenjem inovacija u nerazvijene industrije

Aktivan pristup je usvojen u preduzećima u SAD-u, Japanu i zapadnoj Evropi; ovaj pristup se ponekad primećuje u preduzećima u drugim zemljama sveta, uključujući Rusku Federaciju (u svemirskoj industriji, preduzeća koja uvode nanotehnologiju). Međutim, ovaj pristup nije tipičan za nerazvijene zemlje u tehničkom sektoru i sektoru domaćinstava. U poslednjoj deceniji 20. veka i početkom 20. veka, ovaj pristup su usvojila i razvila preduzeća u Kini i zemljama članicama APEC-a.

Pasivni pristup uključuje inovativne aktivnosti u ekonomsku politiku preduzeća u zemljama neto uvoznicama, koje u cilju konkurentnosti ostatku svijeta prenose inovacije u tehnološki manje razvijene zemlje. Istovremeno, karakteristike upravljanja inovacijama uključuju:razvoj interna istraživanja i tehničko-tehnološka baza, nabavka progresivnijih stranih razvoja, državna podrška privatnom biznisu. To se, po pravilu, dešava u preduzećima na postsovjetskom prostoru.

Ruska Federacija ima posebnu situaciju sa inovacijama, koje od početka XXI veka može se okarakterisati kao pasivno-aktivno. Uporedo sa uvođenjem domaćih inovacija u visokotehnološke proizvode (kao što je već naznačeno - svemirski i nano razvoj), inovacije dolaze iz zemalja neto izvoznika. Međutim, ovaj pristup podrazumijeva postepeno jačanje vlastite komponente, tj. izgradnja nacionalnog inovacijskog potencijala (Slika 1).

Slika 1 – Odnos između inovacije i razvoja

ekonomski mehanizam preduzeća u zemlji

Istovremeno, naglašavamo potrebu za korištenjem upravljanja inovacijama u preduzećima Ruske Federacije: razvijanje stepena prihvaćenosti od strane privrede preduzeća viših tehnologija, povećanje nivoa vlastitog razvoja itd. (Slika 2).

Slika 2 – Karakteristike inovacionih aktivnosti

Zemlje EU, Azije i Rusije

S jedne strane, razvoj tehnologije, kao i druge vrste inovativnih aktivnosti, osigurava se investicijama; Za aktiviranje inovacije potrebno je pronaći i racionalno koristiti značajna finansijska sredstva. Privlačenje javnih ili privatnih investicija sa njihovim određenim rezervama, koje mogu nadoknaditi povećani ekonomski i finansijski rizik preduzeća, osigurava im pristup kvalitativno višem nivou upravljanja. S druge strane, upravljanje inovacionim aktivnostima determinisano je složenošću organizacionih procesa, uključujući sve vrste potencijala (naučne, tehnološke, marketinške i dr.) i aktivnošću upravljačkih struktura na svim nivoima u procesu investiranja i komercijalizacije. inovacija.

Za Rusiju, u kojoj se razvijaju transformacioni tržišni procesi, smatramo da je neophodno koristiti iskustvo kineskih i vijetnamskih preduzeća, odnosno: kombinovati indikativno planiranje i kontrolu nad inovacijama; privući strani kapital u najrazvijenije industrije koje su značajne za sigurnost zemlje (uključujući preduzeća pekarske industrije); selektivno koristiti strane tehnologije; razvijati domaće tehnološke zone; poboljšati kvalifikacije osoblja preduzeća koja uvode i razvijaju inovacije.

Stvaranje centara za inovativni razvoj povezano je sa privlačenjem javnih i privatnih investicija. Na primjer, velike državne korporacije orijentirane na inovacije (Rusnano, Sovcomflot, United Aircraft Corporation) razvijaju inovativni projekat - „Elektronska Rusija“. Planirano je izdvojiti 180-200 milijardi rubalja za istraživanje i implementaciju nanotehnologija. (7,4-8,2 milijarde dolara), uključujući i za korporaciju Rusnano, država je izdvojila 130 milijardi rubalja. Visokotehnološki projekti od 2008 (godina krize) dobila je velika budžetska izdvajanja kroz savezne ciljne programe - 909 milijardi rubalja.

Smatramo da je ispravna odluka bila domaća visoka tehnologija, koja je kao glavni cilj postavila bezbednosne probleme zemlje. Smatramo da je neophodno ulaganje u pekarsku industriju, jer ovaj korak stvara početak prehrambene sigurnosti zemlje. Ista dosljedna politika kao i za prevazilaženje zavisnosti od uvoza (ovo se prije svega odnosi na farmaceutsku industriju) mora se provoditi u preduzećima u pekarskoj industriji.

Važno je riješiti problem upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća i industrija; potrebno je planirati ovu aktivnost na svim nivoima (državnom, industrijskom, organizacionom), takođe je potrebno pratiti realizaciju plana i stimulisati radnike koji stvaraju inovacije i komercijalizuju ih. Međutim, važan razlog zaostajanja u inovativnom razvoju je činjenica da su do sada „brojne tekuće reforme i vladini programi, zapravo, imitacijski“.

A.V. Tychinsky
Upravljanje inovativnim aktivnostima kompanija:
savremeni pristupi, algoritmi, iskustvo
Taganrog: TRTU, 2006.

UVOD

Savremeni razvoj svjetske zajednice karakterizira sistemska integracija ekonomija država, međunarodna koncentracija kapitala, integracija svjetskih tržišta i globalizacija ekonomskih aktivnosti kompanija. Njeni najvažniji faktori su naučno-tehnološki napredak i intelektualizacija glavnih faktora proizvodnje.

Ekonomska i tehnološka dominacija Sjedinjenih Američkih Država, Japana i zemalja Europskog Commonwealtha zasnovana je na industrijama koje zahtijevaju znanje i visoke tehnologije i ovim zemljama obezbjeđuje političku dominaciju u svijetu. Shvatajući važnost i izuzetan značaj inovacione sfere, vlade ovih zemalja su prešle na agresivnu inovacijsku politiku kroz podršku države i posebne vladine programe. To će omogućiti kompanijama sa sjedištem u ovim zemljama da naprave snažan tehnološki iskorak i obezbijediće još veći jaz u svim makroekonomskim pokazateljima u ovim zemljama u odnosu na druge.

S tim u vezi, inovativne aktivnosti kompanija, čiji je sadržaj razvoj i lansiranje novih proizvoda na tržište, razvoj i implementacija novih tehnologija, stvaranje i primjena novih znanja, dobijaju strateški značaj za državnu politiku.

Strukturna i organizaciona specifičnost inovacionog procesa tokom njegove implementacije u velikoj meri je određena neizvesnostima na svim nivoima. Nesigurnosti u inovacijskom procesu dovode do ograničenja u korištenju metoda upravljanja optimizacijom, što zahtijeva korištenje adaptivnih pristupa.

Značajne uspjehe u vođenju inovacionih aktivnosti postiglo je niz velikih stranih kompanija. Proučavanje njihovog praktičnog iskustva u rješavanju problema upravljanja inovacijama može biti veoma korisno za ruske kompanije.

Uprkos raznovrsnosti istraživačkih tumačenja problema upravljanja inovacijama, pitanja vezana za sveobuhvatnu integraciju sistema upravljanja inovacijama u proces formiranja ciljeva i strategija razvoja ruskih kompanija koje posluju u konkurentnom tržišnom okruženju ostaju nedovoljno proučena.

Svrha ovog rada je razvoj teorije, pristupa, mehanizama i alata za upravljanje inovativnim aktivnostima kompanija i uopštavanje teorijsko-metodološkog iskustva, na osnovu rezultata statističkih proučavanja aktivnosti najuspješnijih globalnih kompanija u SAD, Evropi i Japanu.

Implementacija ovog cilja zahtijeva rješavanje niza sljedećih teorijskih, primijenjenih i praktičnih problema:
- teorijsko uopštavanje značaja inovacije kao konkurentskog resursa u delatnosti preduzeća, značaja inovativne aktivnosti u procesu formiranja ciljeva i strategije preduzeća;
- identifikovanje specifičnosti inovacionog procesa i njegovog uticaja na sistem upravljanja preduzećem, opravdavajući potrebu upotrebe heurističkih iterativno-adaptivnih pristupa u upravljanju inovacionim aktivnostima;
- statistička analiza inovativne aktivnosti uspješnih svjetskih kompanija;
- analiza savremenih alata, metoda i algoritama za upravljanje istraživanjem i razvojem globalnih kompanija, procena praktičnih pristupa i načina rešavanja problema upravljanja inovacionim procesom na osnovu iskustava globalnih kompanija u SAD, Evropi i Japanu.
- analiza trenutnog stanja upravljanja inovacionim aktivnostima ruskih kompanija, procena mogućnosti primene koncepta strateškog upravljanja inovacijama u ekonomskim uslovima Rusije, izrada praktičnih preporuka za upravljanje inovacijama za ruske kompanije.

2. SISTEMSKI PRISTUPI UPRAVLJANJU INOVACIJSKIM AKTIVNOSTIMA PREDUZEĆA
2.1. Neizvjesnost u upravljanju inovacijama
2.2. Primjena modeliranja u inovacijskim aktivnostima i njegova metodološka ograničenja
2.3. Adaptacija i adaptivni pristup u upravljanju kompanijom

3. METODE I ALATI ZA STRATEŠKO UPRAVLJANJE INOVACIJSKIM AKTIVNOSTIMA VELIKIH (GLOBALNIH) KOMPANIJA
3.1. Problemsko polje, zadaci, metode i algoritmi za strateško upravljanje inovacionim aktivnostima velikih (globalnih) kompanija
3.2. Savremeni alati za upravljanje inovacionim aktivnostima najvećih kompanija u SAD, Japanu i Evropi
3.3. Primjena koncepta strateškog upravljanja inovacijama u ekonomskim uslovima Rusije

ZAKLJUČAK

Upravljanje inovacijama dobija na posebnom značaju u savremenom životu, imajući značajan uticaj na strategiju, ciljeve i metode upravljanja kompanijom. Inovatorska aktivnost stvara ne samo budući imidž kompanije, determinišući njene tehnologije, proizvedene proizvode, potencijalne potrošače, okruženje, već i osnovu njene konkurentske pozicije, a samim tim i strateške pozicije na tržištu.

U globalnoj konkurenciji, inovacije igraju odlučujuću ulogu. Trenutna konkurentska pozicija vodećih svjetskih firmi u pogledu bruto prihoda postiže se efektivnim strategijama i tehnološkom dominacijom, pri čemu kompanije koje žele da ostvare jaču konkurentsku poziciju troše znatno više u relativnom smislu na istraživanje i razvoj. Nagli porast patentne aktivnosti nakon 1997. godine ukazuje na revalorizaciju uloge znanja kao osnove za sticanje strateške konkurentske prednosti na tržištu.

Učinkovito upravljanje inovacijskom aktivnošću zahtijeva uzimanje u obzir svojstava inherentnog inovacionog procesa – velikog broja neizvjesnosti uzrokovanih pretraživanjem, istraživanjem, eksperimentima, razvojem, testiranjem itd., potrebe za ponovnim vraćanjem na prethodne faze i faze. Osim toga, inovacionu aktivnost karakteriziraju marketinške neizvjesnosti: neizvjesnost u pogledu budućeg stanja potreba i tržišnih parametara i neizvjesnost u pogledu izgleda budućih rezultata istraživanja i razvoja i mogućnosti njihove primjene.

Problem upravljanja inovativnim aktivnostima velikih (globalnih) kompanija u uslovima neizvesnosti u sadašnjoj fazi rešava se primenom adaptivnih pristupa i adaptivnog modela upravljanja, koji se zasniva na formiranju programske putanje kontrolisanog sistema za konkretan vremenski period i stvaranje sistema kontrolnih radnji u cilju otklanjanja destabilizujućih poremećaja koji odstupaju kontrolisani sistem od programske putanje.

Analiza problemskog polja upravljanja inovacijama i proučavanje upravljačkog iskustva kompanija koje posluju na globalnom tržištu omogućile su identifikaciju skupa međusobno povezanih zadataka i problema. U svojim aktivnostima ove kompanije koriste savremene, visoko efikasne heurističke i iterativno-prilagodljive pristupe, metode i algoritme, koje je preporučljivo proučavati i transformisati za ekonomske uslove Rusije sa više tačaka gledišta. Prvo, to će omogućiti praćenje razvoja savremenih metoda i algoritama za upravljanje kompanijom; drugo, identificirajte svoje glavne konkurente; treće, utvrditi načine za dalji razvoj savremenih alata upravljanja, buduće probleme i načine njihovog rješavanja.

Koncept strateškog upravljanja inovacijama za Rusiju sastoji se od formiranja državne politike inovacija i sveobuhvatne podrške inovativnim aktivnostima ruskih kompanija. Savremeni nacionalni inovacioni sistem može se okarakterisati kao skup međusobno povezanih elemenata državnog i nedržavnog sektora privrede, koji obezbeđuju brzu transformaciju naučnih saznanja u moderne tehnologije, nove materijale i druge konkurentne proizvode.

Ključni problem strategije razvoja nacionalnih i regionalnih inovacionih sistema u Ruskoj Federaciji je, dakle, formiranje integralne inovacijske infrastrukture za komercijalizaciju inovativnih proizvoda i usluga, uključujući institucije za zaštitu prava intelektualne svojine i rizika. osiguranje, finansijska, marketinška, konsultantska, informatička i kadrovska podrška za inovativne aktivnosti velikih kompanija. Važnu ulogu u sistemu inovacija treba dati korišćenju mehanizma javno-privatnog partnerstva. Dio primijenjenih istraživanja i stvaranje inovativne infrastrukture može se provoditi uz učešće biznisa, a tehnološka modernizacija - uglavnom sam biznis.

Efikasno upravljanje inovacionim aktivnostima, obezbeđivanje uspeha u globalnoj konkurenciji ruskih kompanija, zahteva korišćenje savremenih heurističkih iterativno-prilagodljivih pristupa, metoda i algoritama, istraživanje i generalizaciju iskustva kompanija koje uspešno posluju na globalnom tržištu.

Uvod

1. Inovacijske aktivnosti

3. Naučni pristupi inovacijama

Zaključak

Spisak korišćene literature

Uvod

Savremeni razvoj svjetske zajednice karakterizira sistemska integracija ekonomija država, međunarodna koncentracija kapitala, integracija svjetskih tržišta i globalizacija ekonomskih aktivnosti kompanija. Njeni najvažniji faktori su naučno-tehnološki napredak i intelektualizacija glavnih faktora proizvodnje.

Ekonomska i tehnološka dominacija Sjedinjenih Američkih Država, Japana i zemalja Europskog Commonwealtha zasnovana je na industrijama koje zahtijevaju znanje i visoke tehnologije i ovim zemljama obezbjeđuje političku dominaciju u svijetu.

Shvatajući važnost i izuzetan značaj inovacione sfere, vlade ovih zemalja su prešle na agresivnu inovacijsku politiku kroz podršku države i posebne vladine programe. To će omogućiti kompanijama sa sjedištem u ovim zemljama da naprave snažan tehnološki iskorak i obezbijediće još veći jaz u svim makroekonomskim pokazateljima u ovim zemljama u odnosu na druge.

S tim u vezi, inovativne aktivnosti kompanija, čiji je sadržaj razvoj i lansiranje novih proizvoda na tržište, razvoj i implementacija novih tehnologija, stvaranje i primjena novih znanja, dobijaju strateški značaj za državnu politiku.

Strukturna i organizaciona specifičnost inovacionog procesa tokom njegove implementacije u velikoj meri je određena neizvesnostima na svim nivoima. Nesigurnosti u inovacijskom procesu dovode do ograničenja u korištenju metoda upravljanja optimizacijom, što zahtijeva korištenje adaptivnih pristupa.

Značajne uspjehe u vođenju inovacionih aktivnosti postiglo je niz velikih stranih kompanija. Proučavanje njihovog praktičnog iskustva u rješavanju problema upravljanja inovacijama može biti veoma korisno za ruske kompanije.

Uprkos raznovrsnosti istraživačkih tumačenja problema upravljanja inovacijama, pitanja vezana za sveobuhvatnu integraciju sistema upravljanja inovacijama u proces formiranja ciljeva i strategija razvoja ruskih kompanija koje posluju u konkurentnom tržišnom okruženju ostaju nedovoljno proučena.

Međutim, na mikroekonomskom nivou, analiza inovacija, kao poseban dio ekonomske nauke, počela se razvijati mnogo kasnije. Razvoj procene inovacija u inostranstvu odvijao se u okviru procene efikasnosti investicija i finansijskog upravljanja preduzeća, a vezuje se za imena Brian T., Valenta F., Drury K., Kleinknecht A., Koyre A., Cooper J., Mensch G., Mansfield E., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E., et al. .

U našoj zemlji, pitanja procjene ekonomske efikasnosti inovativnih aktivnosti industrijskih preduzeća ogledaju se u radovima takvih naučnika kao što su Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazjev S.Yu, Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S.D., Kazantsev A.K., Kelle V., Kondratyev N.D., Kovalev V.V., Krylov E.I., Mindeli L.E., et al.

Svrha rada je razmatranje naučnih pristupa inovacijama.

Implementacija ovog cilja određuje potrebu rješavanja problema: utvrđivanje specifičnosti inovacionog procesa; analiza savremenih alata i naučnih pristupa menadžmentu istraživanja i razvoja.

1. Inovacijske aktivnosti

Inovacija je krajnji rezultat uvođenja inovacije u cilju poboljšanja objekta upravljanja i dobijanja ekonomskog, socijalnog, ekološkog, naučnog, tehničkog ili drugog efekta. Inovacija je formalizovani rezultat fundamentalnog i primenjenog istraživanja, razvoja ili eksperimentalnog rada u bilo kojoj oblasti delatnosti u cilju poboljšanja njene efikasnosti.

Inovacije mogu biti u obliku: otkrića; izumi; patenti; zaštitni znakovi; prijedlozi racionalizacije; dokumentacija za novi ili poboljšani proces; organizacionu, proizvodnu ili drugu strukturu; know-how; koncepti; naučni pristupi ili principi; dokument (standard, preporuke, metodologija, uputstva itd.); rezultati naučnih, marketinških ili drugih vrsta istraživanja. Ulaganje u razvoj inovacije je pola bitke. Glavna stvar je uvesti inovaciju, pretvoriti inovaciju u oblik inovacije, odnosno završiti inovacijsku aktivnost i dobiti pozitivan rezultat. Zatim nastavite sa difuzijom (široko rasprostranjenom) inovacije.

Proces strateškog marketinga, istraživanja i razvoja, organizacione i tehnološke pripreme proizvodnje, proizvodnje i dizajna inovacija, njihove implementacije (ili transformacije u inovaciju) i širenja u druge oblasti (difuzija) naziva se inovaciona aktivnost.

Strukturni izvori ekonomskog razvoja društva su: faktori proizvodnje (prirodni resursi, proizvodna sredstva, radni resursi); investicije; inovativna aktivnost. U strukturi izvora privrednog razvoja u industrijalizovanim zemljama prioritet je dat inovativnim aktivnostima, au zemljama u razvoju - faktorima proizvodnje. Razvoj zasnovan na intenziviranju inovacione aktivnosti treba da se sprovodi u oblasti osnovnih sektora nacionalne privrede sa intenzivnim znanjem, obezbeđujući poboljšanje kvaliteta objekata i očuvanje resursa u fazama njihovog životnog ciklusa. Trenutno je efikasnost korištenja resursa u Rusiji dva do tri puta niža nego u industrijski razvijenim zemljama, udio proizvoda konkurentnih na stranom tržištu je oko jedan posto. Produktivnost rada u sektorima nacionalne ekonomije Ruske Federacije je 4-10 puta niža nego u industrijski razvijenim zemljama. Po kvalitetu života, Rusi su na približno 60. mjestu u svijetu. Pored gore navedenih razloga za ovakav pad ruske privrede, želeo bih da napomenem i oskudno finansiranje obrazovanja i nauke iz državnog budžeta (50-100 puta manje nego u industrijalizovanim zemljama, po osobi).

Da bi se Rusija izvukla iz sistemske krize, potrebno je razviti ciljane sveobuhvatne programe u različitim oblastima ekonomije (povećati konkurentnost, poboljšati sisteme upravljanja, uključujući menadžment, poboljšati inovacije, itd.). Neophodno je pravilno iskoristiti tako ogromnu konkurentsku prednost kao što je veličina rezervi prirodnih resursa (po ovom pokazatelju Rusija je na prvom mjestu u svijetu, oko četiri puta ispred Sjedinjenih Država). Rusija i dalje ima neke konkurentske prednosti u oblasti obrazovnog sistema, kvalifikacija kadrova, naučnog potencijala i kulturnih faktora. Međutim, zbog slabe organizacije inovacione aktivnosti, političke nestabilnosti privrede i drugih razloga, stabilizacija ruske ekonomije još nije počela.

2. Sadržaj sistema upravljanja inovacijama

Za organizaciju procesa upravljanja inovacijskim aktivnostima potrebno je jasno formulirati upravljački cilj (implementacija ideje, rješavanje problema i sl.), procijeniti svoje sposobnosti, prednosti i slabosti, metode upravljanja, razviti organizacione i proizvodne strukture i riješiti niz drugih pitanja. Prema našem mišljenju, glavna je izgradnja strukture sistema upravljanja inovacijama, koja je prikazana na slici 1.

Legenda na slici 1:

1.1 - naučni pristupi upravljanju inovacijama;

1.2 - funkcije upravljanja;

1.3 - metode upravljanja;

2.1 - formiranje portfelja inovacija;

2.2 - formiranje portfelja inovacija:

3.1 - pravna podrška;

3.2 - metodološka podrška;

3.3 - obezbjeđivanje resursa;

3.4 - informaciona podrška;

4.1 - strateški marketing;

4.2 - Istraživanje i razvoj novina i inovacija;

4.3 - organizaciona i tehnološka priprema za proizvodnju inovacija i uvođenje inovacija;

4.4 - proizvodnja inovacija;

4.5 - usluga inovacija;

5.1 - upravljanje osobljem;

5.2 - razvoj upravljačkih odluka;

5.3 - koordinacija implementacije inovativnih projekata.

Razmotrimo sadržaj komponenti sistema

"Izlaz" iz sistema.

Analiza sistema počinje njegovim „izlazom“ – robom koju kompanija proizvodi (proizvodi, usluge, inovacije, itd.). Osnovni uslov za „izlazak“ je da se obezbedi konkurentnost robe na spoljnom (domaćem) tržištu i na taj način ostvari profitabilnost preduzeća. Glavni uslov za osiguranje potencijalne konkurentnosti „outputa“ sistema je visok kvalitet strateškog marketing istraživanja.

Troškovi u narednim fazama životnog ciklusa proizvoda rastu velikom brzinom. Na primjer, troškovi istraživanja i razvoja su desetine puta veći od troškova strateškog marketinga. Troškovi organizacione i tehnološke pripreme proizvodnje su 2-5 puta veći od troškova istraživanja i razvoja. Materijalizacija R&D objekta u proizvodnju zahtijeva još veće troškove. Što je veći program proizvodnje objekta, to je manji udio pretproizvodnih troškova u ukupnim troškovima za životni ciklus objekta. Troškovi korištenja (poslovanja) trajnih dobara (više od jedne godine) su nekoliko puta veći od cijene objekta. Na primjer, troškovi za 10 godina rada vozila, mašina za rezanje metala, rudarske opreme i poljoprivrednih mašina su 10-20 puta veći od njihove cijene. Operativni troškovi uključuju troškove za: energiju: gorivo; rezervni dijelovi; pomoćni materijali; amortizacija osnovnih proizvodnih sredstava koja se koriste za tehničko održavanje i popravku opreme; naknade za osoblje za održavanje i popravke; doprinosi za socijalne potrebe itd.