การจัดการต่อต้านวิกฤตในธุรกิจขนาดเล็ก กลยุทธ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาวะวิกฤต

อิโอนินา มาร์การิตา โบริซอฟนา
รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการ PEI HPE "Omsk Law Academy", Omsk

ความสำคัญของธุรกิจขนาดเล็กสำหรับประเทศในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดนั้นยากที่จะประเมินค่าสูงไป การพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดจะเป็นไปไม่ได้เลยหากปราศจากการพัฒนาผู้ประกอบการ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การทำให้ตลาดอิ่มตัวด้วยสินค้าและบริการ ขยายการแข่งขัน และนำเสนอเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในสภาวะที่มีการแข่งขันสูง ความต้องการที่มีประสิทธิภาพของประชากรลดลง บรรยากาศการลงทุนในประเทศแย่ลง และเป็นผลมาจากปัจจัยทางการเมืองเชิงลบ จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กที่ไม่มีประสิทธิภาพและมีหนี้สินล้นพ้นตัวเพิ่มขึ้น

ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ปัญหาของการพิสูจน์ทางทฤษฎีและการประยุกต์ใช้ระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตในทางปฏิบัติจะมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ การใช้การจัดการต่อต้านวิกฤตอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับโอกาสในการพัฒนาใหม่ๆ

ความเป็นผู้ประกอบการ เช่นเดียวกับกระบวนการทางสังคมที่ซับซ้อนใดๆ ผสมผสานหลักการพื้นฐานเช่น การอนุรักษ์นิยม และพลวัตของการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

มีมุมมองที่ดีเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ - เป็นความคิดริเริ่มกิจกรรมทางเศรษฐกิจของแต่ละบุคคลเนื่องจากความเป็นอิสระและความรับผิดชอบทางเศรษฐกิจและกฎหมายของพวกเขา วัตถุประสงค์ของการประกอบการคือการทำกำไร

ความสำคัญทางสังคมของธุรกิจขนาดเล็กถูกกำหนดโดยเจ้าของรายย่อยกลุ่มใหญ่ - เจ้าของวิสาหกิจขนาดเล็กและพนักงาน ซึ่งเป็นลักษณะเชิงคุณภาพที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของประเทศใด ๆ ที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้ว

จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ พบว่ามีสาเหตุหลายประการที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก แม้ว่าจะได้รับการสนับสนุนจากรัฐก็ตาม

ประการแรก สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากในประเทศ: อัตราเงินเฟ้อ, การลดลงของการผลิต, อัตราภาษีที่สูง, การคุ้มครองผู้ประกอบการในระดับของกฎหมายที่ไม่ดี

ประการที่สอง ระดับความรู้ของผู้ประกอบการไม่เพียงพอ การขาดวัฒนธรรมทางธุรกิจที่สูง

ประการที่สาม ทัศนคติที่ไม่เห็นด้วยของประชากรส่วนหนึ่งต่อการประกอบการ เชื่อมโยงกิจกรรมประเภทนี้ส่วนใหญ่กับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพต่ำและการละเมิดทางการเงิน

ประการที่สี่ การขาดกฎระเบียบที่เหมาะสมในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในระดับภูมิภาค

รัฐมีความสนใจในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กซึ่งช่วยให้สามารถปรับโครงสร้างเศรษฐกิจ, สร้างงานใหม่, เสริมสร้างนวัตกรรม, ก่อให้เกิดการก่อตัวของชั้นทางสังคมของเจ้าของและผู้ประกอบการที่กระตือรือร้นซึ่งเป็นฐานทางสังคมของการปฏิรูปตลาดและด้วยเหตุนี้ สร้างเสถียรภาพให้กับสังคมโดยรวม

ปัจจุบัน บริษัทรัสเซียหลายแห่งกำลังประสบกับสถานการณ์วิกฤต สาเหตุดังกล่าวมีทั้งปัจจัยภายนอกและความผิดพลาดของผู้ประกอบการเอง ดังนั้นในสภาวะเศรษฐกิจของรัสเซีย การจัดการต่อต้านวิกฤตจึงมีความเกี่ยวข้อง ซึ่งสามารถกำหนดเป็นชุดของกระบวนการ วิธีการ และเครื่องมือที่มุ่งคาดการณ์ ป้องกัน หรือกำจัดวิกฤตโดยมีความสูญเสียน้อยที่สุด นั่นคือเหตุผลที่การจัดการองค์กรสมัยใหม่จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีการจัดการป้องกันวิกฤต ซึ่งจะช่วยป้องกันหรือบรรเทาวิกฤตและพ้นวิกฤตโดยสูญเสียน้อยที่สุด

ระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตมีเป้าหมายเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน ซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง การพัฒนาและการดำเนินโครงการลงทุน

โครงสร้างการจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็กมีดังนี้ (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 การจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก

การจัดการวิกฤตรวมถึงการจัดการการล้มละลาย (การล้มละลาย) และกระบวนการกู้คืนทางการเงินขององค์กร ด้วยการจัดการที่มีประสิทธิภาพเพียงพอ องค์กรขนาดเล็กที่มีความน่าจะเป็นในระดับเล็กน้อยจะต้องเผชิญกับความต้องการสำหรับกระบวนการนี้

การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การจัดการที่มุ่งดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร รวมถึงการกำหนดภารกิจ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การเลือกเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลัก และการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาและวิธีการดำเนินการ กระบวนการนี้มีความสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ ในขณะเดียวกัน การดำเนินธุรกิจของรัสเซียแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่งที่ดำเนินการและดำเนินการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างแข็งขัน การจัดการองค์กรรูปแบบนี้ทำให้สามารถตรวจสอบและติดตามกิจกรรมขององค์กรในทุกส่วนงานอย่างต่อเนื่อง ประเมินประสิทธิผลของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด และดูอาการแรกของสถานการณ์วิกฤตได้ทันท่วงที และทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นได้ทันท่วงที มารยาท.

การบริหารความเสี่ยงคือการจัดการความเสี่ยงที่มุ่งลดความสูญเสียจากสถานการณ์เชิงลบที่อาจเกิดขึ้นในกิจกรรมขององค์กร ปัจจุบัน แทบไม่มีวิธีการที่เป็นระบบสำหรับกระบวนการนี้ในธุรกิจขนาดเล็ก บางทีเจ้าของ (ผู้ประกอบการ) คำนวณความเสี่ยงโดยสัญชาตญาณเป็นครั้งคราว แต่ไม่ครอบคลุมองค์ประกอบหลักทั้งหมดของการจัดการความเสี่ยง เช่น: การระบุความเสี่ยง การตรวจจับพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูง การประเมินระดับความน่าจะเป็นของความเสี่ยง การพัฒนาโปรแกรมป้องกันความเสี่ยง ในเรื่องนี้ ดูเหมือนว่าจำเป็น หากไม่สร้างแผนกหรือตำแหน่งที่จะจัดการกับการบริหารความเสี่ยง อย่างน้อยก็จัดให้มีฟังก์ชั่นนี้ในโครงสร้างการทำงานขององค์กรขนาดเล็กและมอบหมายให้เจ้าหน้าที่เฉพาะ

การรื้อปรับระบบ - เกี่ยวข้องกับแนวทางกระบวนการในการจัดการองค์กร เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงจากการจัดการการดำเนินงานแต่ละส่วนเป็นการจัดการกระบวนการทางธุรกิจข้ามสายงานซึ่งมุ่งตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งภายนอกและภายใน แนวทางการจัดการนี้ขึ้นอยู่กับการสร้างระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) ที่องค์กร ในทางกลับกัน QMS จะเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรในตลาดผู้บริโภค เนื่องจากมาตรฐานและกฎระเบียบของกิจกรรมต่างๆ ด้วยแนวทางการจัดการนี้ ธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับคุณภาพสูง ไม่เพียงแต่สินค้า (บริการ) แต่ยังรวมถึงกระบวนการขององค์กรทั้งหมดด้วย เพราะประการแรก จะมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภค และประการที่สอง จะประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมดอย่างต่อเนื่องและตอบสนอง ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมภายนอกและภายใน การนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ ในขณะเดียวกันก็สามารถประหยัดต้นทุนได้อย่างมีนัยสำคัญ ผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมเพิ่มขึ้น

การรื้อปรับระบบเพื่อต่อต้านวิกฤตได้รับการออกแบบมาเพื่อป้องกันการล้มละลายของธุรกิจขนาดเล็กโดยการกำจัดแผนกที่ไม่เกิดประโยชน์ ปรับปรุงองค์กรแรงงาน เพิ่มจำนวนพนักงานให้เหมาะสมโดยการตรวจสอบการทำงาน ลดต้นทุนและตัวเลือกการชำระเงิน ฯลฯ

การเปรียบเทียบเป็นโปรแกรมการจัดการเป้าหมายของการลงทุน นวัตกรรม และโครงการด้านการตลาด โดยอิงจากการประเมินตลาดของตำแหน่งการแข่งขันของบริษัทและประสบการณ์ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ กระบวนการนี้ยังใช้โดยธุรกิจขนาดเล็ก

การเปรียบเทียบเกี่ยวข้องกับการนำระบบการจัดการโครงการไปใช้ภายในองค์กรขนาดเล็ก การแยกออกจากกันในการจัดการขององค์กรหมายความว่าอย่างไร: การจัดการโครงการและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ (กิจกรรมการปฏิบัติงาน) การจัดการโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างทีมงานโครงการชั่วคราวสำหรับโครงการเฉพาะ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่ไม่ซ้ำใครโดยมีข้อจำกัดด้านทรัพยากรบางประการ การแนะนำการจัดการโครงการในกิจกรรมขององค์กรขนาดเล็กจะช่วยปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของโครงการนวัตกรรม เช่น ต้นทุน คุณภาพ ขอบเขตของงาน ระยะเวลาของโครงการ การดำเนินโครงการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จจะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจขนาดเล็กและป้องกันการล้มละลายในช่วงวิกฤต

การปรับโครงสร้างเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามชุดมาตรการขององค์กร การผลิต การจัดการ และการเงิน เป้าหมายของกระบวนการปรับโครงสร้าง: 1) การปรับปรุงตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจ; 2) การดึงดูดภาระผูกพันระยะยาว 3) การเพิ่มมูลค่าตลาดของทุนของ บริษัท เอง 4) การเสริมสร้างความแข็งแกร่ง

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษาวินัย

วัตถุประสงค์หลักของระเบียบวินัยคือการให้ความรู้ทางทฤษฎีแก่นักเรียนในด้านการจัดการการต่อต้านวิกฤตในองค์กรขนาดเล็กเพื่อสร้างทักษะการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับมาตรการต่อต้านวิกฤตซึ่งช่วยให้มั่นใจถึงความสมดุลของความสามารถขององค์กรขนาดเล็กภายใต้ อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เพื่อสอนวิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติเพื่อนำธุรกิจขนาดเล็กออกจากสถานการณ์วิกฤต

วัตถุประสงค์ของระเบียบวินัยคือการสอนนักเรียน:

การใช้วิธีวิเคราะห์เพื่อแก้ปัญหาการจัดการในภาวะวิกฤติขององค์กรธุรกิจขนาดย่อมตามแนวทางที่เป็นระบบสำหรับปัญหาส่วนตัวและปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม

วิธีแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและองค์กรในทางปฏิบัติในการวินิจฉัยธุรกิจขนาดเล็กที่มีหนี้สินล้นพ้นตัวและนำธุรกิจหลังออกจากวิกฤต

ข้อกำหนดสำหรับระดับของการเรียนรู้เนื้อหาของระเบียบวินัย

จากการศึกษาระเบียบวินัย "หลักการจัดการต่อต้านวิกฤตในองค์กรขนาดเล็ก" นักเรียนจะต้อง:

กฎหมายควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก

เพื่อดำเนินการเลือกข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ปัญหาขององค์กรขนาดเล็กและสถานะทางการเงิน

ค้นหาวิธีการเปลี่ยนจากสถานการณ์วิกฤตไปสู่กิจกรรมที่มั่นคงของ บริษัท โดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอกและภายในที่มีอิทธิพล

ใช้และใช้กรอบกฎหมาย โดยเฉพาะกฎหมายแพ่ง กฎหมายล้มละลาย (ล้มละลาย) กฎหมายวิธีพิจารณาคดีอนุญาโตตุลาการ

รับทักษะ:

คำจำกัดความของปรากฏการณ์วิกฤตในกิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร

การปฏิรูปองค์กรธุรกิจในกรอบของกระบวนการล้มละลายในรัสเซีย

การวินิจฉัยเป็นกระบวนการที่ดำเนินการในเวลาและสถานที่

การใช้ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายขององค์กร: การกำกับดูแล การกู้คืนทางการเงิน การจัดการภายนอก กระบวนการล้มละลาย ข้อตกลงยุติคดี การจัดตั้งโครงการต่อต้านวิกฤต การประเมินความสามารถในการละลายขององค์กร

การประยุกต์ใช้กฎเกณฑ์ที่เป็นพื้นฐานทางกฎหมายของกระบวนการล้มละลาย

ประเภทของงานการศึกษา บัตรการศึกษาและธีมของระเบียบวินัย

เลขที่ p / p	ชื่อกระทู้	ปริมาณกิจกรรมในห้องเรียน (เป็นชั่วโมง)	ระดับเสียงนั่นเอง ทาส. นักเรียน (ต่อชั่วโมง)
การบรรยาย	ห้องปฏิบัติการ ทาส.	ประชาสัมพันธ์	ตระกูล แซน	ทั้งหมด
1.	หัวเรื่อง งาน และเนื้อหาของระเบียบวินัย		-	-
2.	ปรากฏการณ์วิกฤติในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การถดถอยทางประวัติศาสตร์		-	-
3.	แนวคิดพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ที่ใช้ในการป้องกันวิกฤตและการล้มละลายของธุรกิจขนาดย่อม		-	-
4.	ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรขนาดเล็ก		-	-
5.	ขั้นตอนการล้มละลาย		-	-
6.	การวางแผนเป็นเครื่องมือในการจัดการป้องกันวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก		-	-
7.	คุณสมบัติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็กและความรับผิดชอบต่อการกระทำที่ผิดกฎหมาย		-	-
8.	ศักยภาพของมนุษย์เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต		-	-
9.	แนวปฏิบัติของกฎหมายล้มละลาย		-	-
ทั้งหมด:		-	-
	รูปแบบของการควบคุมขั้นสุดท้าย:	ดี. งาน (โครงการ)	เคาน์เตอร์. งาน	ชดเชย	การสอบ
	ภาคการศึกษา:	-	-	-
	สำหรับการเรียนทางไกล
ทั้งหมด:		-	-
	รูปแบบของการควบคุมขั้นสุดท้าย:	ดี. งาน (โครงการ)	เคาน์เตอร์. งาน	ชดเชย	การสอบ
	ภาคการศึกษา:	-		-

บทเรียนเชิงทฤษฎี

หัวข้อ 1.หัวเรื่อง งาน และเนื้อหาของระเบียบวินัย

หัวเรื่องและเนื้อหาหลักของระเบียบวินัย "หลักการจัดการต่อต้านวิกฤตในองค์กรขนาดเล็ก" ตำแหน่งและบทบาทในการฝึกอบรมนักเศรษฐศาสตร์และผู้จัดการสมัยใหม่ งานและโครงสร้างของหลักสูตรที่ศึกษา ข้อกำหนดและแนวปฏิบัติในการศึกษารายวิชา.

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. คุณค่าของการจัดการต่อต้านวิกฤตในกิจกรรมของผู้จัดการยุคใหม่ของภาคบริการ

2. ทักษะทางวิชาชีพและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการต่อต้านวิกฤต

3. การทบทวนวรรณกรรมพิเศษและวารสาร ทรัพยากรอินเทอร์เน็ตในด้านการจัดการต่อต้านวิกฤต

วรรณกรรม:

3. Popov, R. A. การจัดการต่อต้านวิกฤต: ตำรา / R. A. Popov - ม.: มัธยมปลาย, 2546.

หัวข้อที่ 2ปรากฏการณ์วิกฤติในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด การถดถอยทางประวัติศาสตร์

ทบทวนและวิเคราะห์เปรียบเทียบระบบการควบคุมการล้มละลายของรัสเซียและต่างประเทศในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด เที่ยวประวัติศาสตร์. งานของกฎหมายรัสเซียสมัยใหม่เกี่ยวกับการล้มละลาย การล้มละลายเป็นเครื่องมือในการควบคุมตลาดของเศรษฐกิจ รัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียว่าด้วยสิทธิและหน้าที่ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. การวิเคราะห์ย้อนหลังของการพัฒนาการจัดการต่อต้านวิกฤต

2. กรอบการกำกับดูแลสำหรับการล้มละลายขององค์กร

3. ใช้การล้มละลายเพื่อบังคับใช้กฎหมายการตลาดของเศรษฐกิจสมัยใหม่

วรรณกรรม:

3. Yun, G. B. พจนานุกรมการจัดการต่อต้านวิกฤต / G. B. Yun, G. K. Tal. - ม.: เดโล 2547

หัวข้อที่ 3แนวคิดพื้นฐานทางเศรษฐศาสตร์ที่ใช้ในการป้องกันวิกฤตและการล้มละลายของธุรกิจขนาดย่อม

แนวคิดของ "ธุรกิจขนาดเล็ก" การจัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีประสิทธิภาพ การจัดการวิกฤต ล้มละลาย. ปัจจัยการเกิดภาวะวิกฤติของกิจการ สัญญาณของการล้มละลาย ลูกหนี้. ผู้ให้กู้ ความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ การพยากรณ์การล้มละลาย ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ แผนธุรกิจสำหรับการกู้คืนทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. เหตุผลสำหรับสภาพทางการเงินที่ไม่เอื้ออำนวยขององค์กร

2. ตัวบ่งชี้สภาพคล่องและความสามารถในการละลายขององค์กร

3. เงินสำรองภายในขององค์กร

วรรณกรรม:

1. Popov, R. A. การจัดการต่อต้านวิกฤต: ตำราเรียน / R. A. Popov - ม.: มัธยมปลาย, 2546.

หัวข้อที่ 4ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรขนาดเล็ก

สินทรัพย์ขององค์กร สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์หมุนเวียน กำไร ขาดทุน กำไร. ทุนขององค์กร ตัวชี้วัดของการล้มละลาย โครงสร้างสมดุลที่ไม่น่าพอใจ การวิเคราะห์งบดุลและผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรขนาดเล็ก ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร สภาพคล่อง การตั้งสำรองด้วยเงินทุนของตัวเอง ค่าสัมประสิทธิ์ของการกู้คืนและการสูญเสียความสามารถในการละลาย ระบบบัญชีแบบง่ายสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. โครงสร้างทุนขององค์กร

2. สัญญาณหลักของการล้มละลายขององค์กร

3. เกณฑ์การพิจารณาโครงสร้างของงบดุลว่าไม่น่าพอใจ

4. วิธีการวิเคราะห์ความสมดุลของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

5. ตัวบ่งชี้ที่สำคัญของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

วรรณกรรม:

1. การจัดการต่อต้านวิกฤต: หนังสือเรียน. ค่าเผื่อ / ed. จี.เค.ทัล - ม. : INFRA-M, 2004.

2. Bogomolov, V. A. การควบคุมการต่อต้านวิกฤตเศรษฐกิจ: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / V. A. Bogomolov - ม. : UNITI-DANA, 2546.

หัวข้อ 5.ขั้นตอนการล้มละลาย

การกู้คืนทางการเงิน ขั้นตอนการล้มละลาย ลักษณะของการล้มละลายของลูกหนี้บางประเภท: เครดิต, องค์กรประกันภัย, ผู้เข้าร่วมในตลาดหลักทรัพย์, องค์กรที่ก่อตัวขึ้นในเมือง, องค์กรเชิงกลยุทธ์, เรื่องของการผูกขาดโดยธรรมชาติ, พลเมือง, วิสาหกิจชาวนา (ฟาร์ม), ลูกหนี้ที่ชำระบัญชี, ลูกหนี้ขาด

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

2. การสังเกต

3. การควบคุมภายนอก

4. การดำเนินคดีล้มละลาย

5. แนวคิดของข้อตกลงยุติคดี

วรรณกรรม:

1. Malyavina, A. V. การเช่าซื้อและการจัดการต่อต้านวิกฤต / A. V. Malyavina - ม.: สอบ 2545

2. พื้นฐานของการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กร: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / ed. N. N. Kozhevnikova. - ม. : สถานศึกษา, 2548.

3. Fomin, Ya. A. การวินิจฉัยภาวะวิกฤติขององค์กร: ตำราเรียน / Ya. A. Fomin - ม. : UNITI-DANA, 2546.

หัวข้อ 6.การวางแผนเป็นเครื่องมือในการจัดการป้องกันวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก

แผนกลยุทธ์และยุทธวิธีในระบบการจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก โครงการต่อต้านวิกฤต นโยบายการลงทุนป้องกันวิกฤต การกู้คืนทางการเงินขององค์กร การประเมินแผนธุรกิจ

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. วิธีการในการพัฒนาโปรแกรมป้องกันวิกฤตสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

2. การเปิดใช้งานกิจกรรมการลงทุนขององค์กรขนาดเล็ก

3. การใช้ทุนสำรองภายในขององค์กร

4. ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการธุรกิจ

วรรณกรรม:

1. การจัดการต่อต้านวิกฤต: หนังสือเรียน. ค่าเผื่อ / ed. จี.เค.ทัล - ม. : INFRA-M, 2004.

2. Bogomolov, V. A. การควบคุมการต่อต้านวิกฤตเศรษฐกิจ: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / V. A. Bogomolov - ม. : UNITI-DANA, 2546.

หัวข้อ 7.คุณสมบัติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการจัดการต่อต้านวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็กและความรับผิดชอบต่อการกระทำที่ผิดกฎหมาย

กฎหมายแพ่งว่าด้วยการปฏิบัติตามข้อผูกพัน รับรองการปฏิบัติตามข้อผูกพัน ความรับผิดชอบต่อการละเมิดข้อผูกพัน คุณสมบัติของการสรุปสัญญาในการจัดการต่อต้านวิกฤต ขั้นตอนการยกเลิกสัญญาและการยกเลิกข้อผูกพัน กฎหมายอาญาและกฎหมายปกครองว่าด้วยความรับผิดต่อการกระทำผิดกฎหมายในการล้มละลาย การล้มละลายที่สมมติขึ้นและโดยเจตนา

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. การดำเนินการตามข้อกำหนดขององค์กรเพื่อการปฏิบัติตามภาระผูกพัน

2. ผลทางกฎหมายของการผิดนัด

3. ความสัมพันธ์ตามสัญญาในหลักสูตรการจัดการต่อต้านวิกฤต

4. การยุติความสัมพันธ์ตามสัญญา

วรรณกรรม:

2. Tal, G.K. การจัดการอนุญาโตตุลาการขององค์กร: การปฏิบัติ ค่าเผื่อ / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko - ม.: เดโล 2543

3. Fomin, Ya. A. การวินิจฉัยภาวะวิกฤติขององค์กร: ตำราเรียน / Ya. A. Fomin - ม. : UNITI-DANA, 2546.

หัวข้อ 8.ศักยภาพของมนุษย์เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเอาชนะสถานการณ์วิกฤต

การวินิจฉัยศักยภาพบุคลากรขององค์กรวิกฤต รูปแบบการป้องกันวิกฤตสำหรับการพัฒนาและการใช้ทรัพยากรมนุษย์ (เน้นที่แรงงานที่มีทักษะสูงและเชิงรุก การขยายความรู้อย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมขั้นสูง การจัดองค์กรการทำงานที่ยืดหยุ่น การมอบหมายความรับผิดชอบจากบนลงล่าง ความร่วมมือระหว่างผู้เข้าร่วมการผลิต) ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. แนวทางการใช้บุคลากรขององค์กรฝ่าวิกฤต

2. การพัฒนาและใช้ทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว

3. การใช้บุคลากรให้คำปรึกษาในการจัดการป้องกันวิกฤตของธุรกิจขนาดเล็ก

วรรณกรรม:

1. การจัดการต่อต้านวิกฤต: หนังสือเรียน. ค่าเผื่อ / ed. จี.เค.ทัล - ม. : INFRA-M, 2004.

3. Tal, G.K. การจัดการอนุญาโตตุลาการขององค์กร: การปฏิบัติ ค่าเผื่อ / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko - ม.: เดโล 2543

หัวข้อ 9.แนวปฏิบัติของกฎหมายล้มละลาย

การทบทวนตัวอย่างการใช้กฎหมายที่ซับซ้อนของสหพันธรัฐรัสเซียในการล้มละลายขององค์กร คำเตือนการล้มละลาย สาเหตุของการล้มละลายของวิสาหกิจ การวินิจฉัยสถานะทางการเงินด่วน มาตรการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร การปรับโครงสร้างสินทรัพย์และการปรับโครงสร้างองค์กร การชำระบัญชีขององค์กร

ช่วงสัมมนา:

ประเด็นสำหรับการสนทนา:

1. การใช้ตัวบ่งชี้สภาพคล่องและความสามารถในการชำระหนี้สำหรับการวินิจฉัยสถานะทางการเงินขององค์กรขนาดเล็ก

2. แนวปฏิบัติของการใช้กระบวนการล้มละลายสำหรับองค์กร

3. แนวทางปฏิบัติในการกู้คืนทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก

4. ผลที่อาจเกิดขึ้นจากการล้มละลายขององค์กร

วรรณกรรม:

1. พื้นฐานของการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กร: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / ed. N. N. Kozhevnikova. - ม. : สถานศึกษา, 2548.

2. Fomin, Ya. A. การวินิจฉัยภาวะวิกฤตขององค์กร: ตำราเรียน / Ya. A. Fomin - ม. : UNITI-DANA, 2546.

3. Yun, G. B. พจนานุกรมการจัดการต่อต้านวิกฤต / G. B. Yun, G. K. Tal. - ม.: เดโล 2547

องค์กรของการทำงานอิสระของนักเรียน

งานอิสระของนักเรียนในสาขาวิชาประกอบด้วย:

─ การศึกษาอิสระในส่วนทฤษฎีของวินัยตามคำแนะนำของอาจารย์

─ การทำซ้ำและการศึกษาเชิงลึกของเนื้อหาการบรรยาย

─ การเตรียมการสำหรับการสัมมนา

─ประสิทธิภาพของงานควบคุม

- เตรียมสอบ

หัวข้องานควบคุม

(สำหรับนักเรียนที่เรียนทางไกล)

1. สาระสำคัญและเนื้อหาของการจัดการต่อต้านวิกฤต ความจำเป็นและความจำเป็นในการจัดการต่อต้านวิกฤต

2. แนวคิดเกี่ยวกับวิกฤต สถานการณ์วิกฤติ

3. ปัจจัยหลักในการเกิดสถานการณ์วิกฤตในองค์กร ทิศทางหลักและมาตรการป้องกันวิกฤต

4. กลไกการจัดการต่อต้านวิกฤต

5. ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณและคุณภาพของการล่มสลายที่อาจเกิดขึ้นขององค์กร

6. ปัญหาสภาพคล่องและการละลายน้ำและวิธีลดปัญหาเหล่านี้ที่องค์กร

7. ระบบการล้มละลาย วัตถุประสงค์ หลักการทำงานของมัน

8. การสุขาภิบาลของสถานประกอบการ

9. การปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของประเทศให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดของประชากร

10. กองทุนตลาดการเงินและวิสาหกิจ

11. ราคาทุนและการจัดการโครงสร้างทุน.

12. นโยบายดึงดูดเงินทุนที่กู้ยืม

13. ปัจจัยด้านเวลาในการจัดการทางการเงิน

14. การบัญชีสำหรับปัจจัยเสี่ยง

15. นโยบายการลงทุนในการบริหารป้องกันวิกฤต

16. การตัดสินใจลงทุน.

17. แนวคิดและวัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการ

18. การบัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนและรายได้ขององค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของการตัดสินใจด้านการจัดการในการผลิตในภาวะวิกฤต ปฏิสัมพันธ์กับสหภาพแรงงานในกระบวนการจัดการต่อต้านวิกฤต

19. การจำแนกประเภทของระบบบัญชีการจัดการ

20. โครงการต่อต้านวิกฤต

21. ภารกิจหลักและเนื้อหาหลักของโครงการต่อต้านวิกฤตขององค์กร

22. โครงการต่อต้านวิกฤตขององค์กรเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามแผนธุรกิจ

23. แผนธุรกิจ: แนวคิดและเนื้อหา.

24. การวินิจฉัยศักยภาพบุคลากรขององค์กรวิกฤต

25. รูปแบบใหม่สำหรับการพัฒนาและการใช้ทรัพยากรมนุษย์

26. การให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

รูปแบบและประเภทของการควบคุมความรู้

1. การควบคุมปัจจุบัน:

─ การสำรวจในงานสัมมนา

─ประสิทธิภาพของงานควบคุม

─การป้องกันงานควบคุม

─การควบคุมชายแดน

2. การรับรองระดับกลาง - ช่วงการทดสอบการทดสอบ:

─ การสอบดำเนินการในรูปแบบปากเปล่าหรือลายลักษณ์อักษร ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามการควบคุมในปัจจุบันทุกรูปแบบและเป็นไปตามหลักสูตร

3. การควบคุมความรู้คงเหลือของนักเรียน (การทดสอบ)

รายการคำถามสำหรับเตรียมสอบ

1. แนวคิดเรื่อง “ทรัพย์ล้มละลาย”.

2. ขั้นตอนการฟ้องเจ้าหนี้ระหว่างการฟ้องคดีล้มละลาย

3. เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพยากรณ์ภาวะเศรษฐกิจ

4. แนวคิดการควบคุมในการจัดการป้องกันวิกฤต

5. ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของธุรกิจขนาดเล็ก

6. แนวคิดของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน

7. ลำดับการระงับสิทธิเรียกร้องของเจ้าหนี้ในการฟ้องคดีล้มละลาย

8. เหตุผลของการล้มละลายทางการเงินขององค์กร

9. สินทรัพย์ขององค์กรที่ประกอบขึ้นเป็นกองมรดกล้มละลาย

10. สาระสำคัญและเนื้อหาของแนวคิดของ "การจัดการวิกฤต"

11. สาระสำคัญและเนื้อหาของแนวคิดของ "การควบคุมป้องกันวิกฤต"

12. ภารกิจหลักของ Federal Service of Russia เพื่อการฟื้นฟูทางการเงินของการล้มละลาย

13. ระบบย่อยหลักของการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กร

14. อธิบายว่าการล้มละลายเป็นปรากฏการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของตลาดสมัยใหม่

15. การสื่อสารความเสี่ยงและผลกำไรเพื่อความเข้าใจธรรมชาติของผู้ประกอบการ

16. สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับการล้มละลายทางการเงินขององค์กร

17. มาตรการทางยุทธวิธีเพื่อเอาชนะวิกฤต

18. มาตรการเชิงกลยุทธ์เพื่อเอาชนะวิกฤต

19. ปัจจัยภายนอก (ภายนอก) ของการล้มละลายทางการเงินขององค์กร

20. ปัจจัยภายใน (ภายนอก) ของการล้มละลายทางการเงินขององค์กร

21. ปัจจัยที่กำหนดความจำเป็นในการควบคุมต่อต้านวิกฤตของรัฐ

22. ปฏิกิริยาที่เป็นไปได้สองประเภทขององค์กรต่อวิกฤตหรือสภาวะก่อนเกิดวิกฤต

23. การสื่อสารช่วงวงจรชีวิต วิกฤตการณ์ และสถานการณ์ล้มละลาย

24. ระบบการล้มละลายขององค์กร

25. ประเภทของการล้มละลาย

26. ประสบการณ์ระดับโลกในการดำเนินคดีล้มละลาย

27. ตัวบ่งชี้ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการรับรู้โครงสร้างของงบดุลขององค์กรว่าไม่น่าพอใจ

28. วัตถุประสงค์ของการเปิด "กระบวนการล้มละลาย" ที่องค์กร

29. กระบวนการที่มุ่งฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้

30. ความหมายของการฟื้นฟูกิจการ

31. แนวคิดพื้นฐานและเงื่อนไขของการล้มละลาย

32. ความแตกต่างของโหมดการควบคุมภายนอกจากโหมดการทำงานปกติขององค์กร

33. มาตรการที่ใช้กับกิจการล้มละลาย

34. การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กรและเป้าหมาย

35. วิธีออกจากสถานะทางการเงินที่ไม่น่าพอใจขององค์กร

36. วัตถุประสงค์ในการแต่งตั้งอนุญาโตตุลาการและผู้ดูแลทรัพย์สินล้มละลาย

37. แนวคิดของการรื้อปรับระบบ

38. ความแตกต่างระหว่างการปรับปรุงและการรื้อปรับระบบ

39. ภารกิจขององค์กร

40. แรงจูงใจที่เป็นไปได้ขององค์กร

41. กลยุทธ์ระดับองค์กร

42. สาระสำคัญของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์

43. งานและวัตถุประสงค์ของการควบคุม

44. เครื่องมือควบคุม

45. ขั้นตอนการจ้างงานแบบทดลองงาน

46. ​​ประเภทของสัญญาจ้าง.

47. ระยะเวลาของสัญญาจ้างงานแบบกำหนดระยะเวลา

48. กฎที่ใช้โดยผู้จัดการอนุญาโตตุลาการเมื่อยกเลิกสัญญาจ้างงานโดยลดจำนวนพนักงาน

49. คุณสมบัติของกฎระเบียบด้านแรงงานในองค์กรภายใต้ขั้นตอนการชำระบัญชี

50. อธิบายคำว่า "ลำดับชั้น", "ลำดับความสำคัญ"

51. อธิบายมาตรวัดสำหรับการประเมินลำดับความสำคัญของปัจจัย

52. กำหนดแผนธุรกิจ

53. บอกประเภทของแผนธุรกิจ

54. โครงสร้างของแผนธุรกิจ

55. แนวคิดของแผนธุรกิจ

56. สาเหตุที่จำเป็นต้องประเมินมูลค่าตลาดของทุนของวิสาหกิจ

57. ความแตกต่างระหว่างตลาดและมูลค่าการลงทุน

58. แนวทางการตลาดในการประเมินมูลค่าของวิสาหกิจตามหลักการใด

59. วิธีการหารายได้ในการประเมินมูลค่าของกิจการขึ้นอยู่กับหลักการใด?

60. การวิเคราะห์และการแบ่งส่วนตลาดเป็นอย่างไร

61. ประเภทของตลาดที่มีศักยภาพ.

62. ลักษณะของอสังหาริมทรัพย์ที่ก่อให้เกิดรายได้.

63. วัตถุประสงค์ของการประเมินอสังหาริมทรัพย์

64. คุณสมบัติของตลาดอสังหาริมทรัพย์

65. ขอบเขตและสาระสำคัญของแนวทางต้นทุน ตลาด และรายได้

66. เรื่องการประเมินมูลค่ากิจการ.

67. แนวคิดของสายธุรกิจ

68. ข้อดีและข้อเสียของแนวทางการตลาดเพื่อการประเมินมูลค่าขององค์กร

69. วิธีการประเมินที่ใช้ในกรณีการปรับโครงสร้างองค์กร

การสนับสนุนด้านการศึกษาและระเบียบวิธีของระเบียบวินัย

กฎข้อบังคับ:

1. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย: เวลา 3 นาฬิกา - M.: Omega-L, 2005

หลัก:

1. การจัดการต่อต้านวิกฤต: หนังสือเรียน. ค่าเผื่อ / ed. จี.เค.ทัล - ม. : INFRA-M, 2004.

2. Bogomolov, V. A. การควบคุมการต่อต้านวิกฤตเศรษฐกิจ: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / V. A. Bogomolov - ม. : UNITI-DANA, 2546.

3. พื้นฐานของการจัดการต่อต้านวิกฤตขององค์กร: ตำราเรียน ค่าเผื่อ / ed. N. N. Kozhevnikova. - ม. : สถานศึกษา, 2548.

4. Fomin, Ya. A. การวินิจฉัยภาวะวิกฤตขององค์กร: ตำราเรียน / Ya. A. Fomin - ม. : UNITI-DANA, 2546.

เพิ่มเติม:

1. Malyavina, A. V. การเช่าซื้อและการจัดการต่อต้านวิกฤต / A. V. Malyavina - ม.: สอบ 2545

2. Popov, R. A. การจัดการต่อต้านวิกฤต: ตำรา / R. A. Popov - ม.: มัธยมปลาย, 2546.

3. Tal, G.K. การจัดการอนุญาโตตุลาการขององค์กร: การปฏิบัติ ค่าเผื่อ / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko - ม.: เดโล 2543

4. Yun, G. B. พจนานุกรมการจัดการต่อต้านวิกฤต / G. B. Yun, G. K. Tal. - ม.: เดโล 2547

เรียบเรียงโดย : ปริญญาเอก รศ. แผนก "ผู้ประกอบการและการจัดการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน" V.P. เครปยาคอฟ.

ผู้วิจารณ์: เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, ศ. แผนก "ผู้ประกอบการและการจัดการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน" G.A. กอร์เดียนโก้.

คำหลัก

แหล่งเงินทุนธุรกิจ / ความเสี่ยงทางธุรกิจ / รัฐการเงิน / วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน/ สภาพคล่อง / อัตราส่วนทางการเงิน / แหล่งเงินทุน/ การทำกำไร / กิจกรรมทางธุรกิจ / ธุรกิจขนาดเล็ก/ แหล่งที่มาของธุรกิจการเงิน / ความเสี่ยงทางธุรกิจ / ผลการดำเนินงานทางการเงิน / วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน/ สภาพคล่อง / ปัจจัยทางการเงิน / แหล่งเงินทุน / ความสามารถในการทำกำไร / กิจกรรมทางธุรกิจ / ธุรกิจขนาดย่อม

คำอธิบายประกอบ บทความทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ ผู้เขียนงานทางวิทยาศาสตร์ - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Aleksandrovna

การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพของหน่วยงานธุรกิจไม่เพียงช่วยสร้างความมั่นคงและการพัฒนาของหน่วยงานเองเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มรายได้ของรัฐและดินแดนแต่ละแห่งอีกด้วย ซึ่งจะมีส่วนช่วยในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงานในอาณาเขต ของสหพันธรัฐรัสเซีย ทั้งเนื้อหาและวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ทางการเงิน สภาพการเงินและระบุโอกาสสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของหน่วยงานทางเศรษฐกิจผ่านนโยบายทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ทางการเงินที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณระบุปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง สภาพการเงินของเอนทิตีทางเศรษฐกิจที่วิเคราะห์รวมทั้งทำนายแนวโน้มหลักในการพัฒนา บทความนี้มีข้อสรุปเกี่ยวกับการศึกษาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัญหาในการใช้วิธีการหลักในการประเมินความน่าเชื่อถือของวิสาหกิจ กิจกรรมทางธุรกิจ, ความมั่นคงทางการเงิน ธุรกิจขนาดเล็ก. ยังได้พัฒนาระบบตัวชี้วัดสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงิน ธุรกิจขนาดเล็กตามอุตสาหกรรมของตน วิธีการนี้จะช่วยให้สามารถวิเคราะห์และวินิจฉัยได้อย่างแม่นยำที่สุด สภาพการเงิน ธุรกิจขนาดเล็กตามอุตสาหกรรม ข้อสรุปของการวิเคราะห์ดังกล่าวจะเป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนกิจกรรมที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจ

หัวข้อที่เกี่ยวข้อง เอกสารทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ ผู้เขียนงานทางวิทยาศาสตร์ - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Alexandrovna

• ความสำคัญของการพัฒนาและการใช้คุกกี้ซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้คุณทำการวิเคราะห์ทางการเงินที่ครอบคลุมขององค์กรในรูปแบบองค์กรและกฎหมายต่างๆ

  2557 / Chursina Yulia Anatolyevna, Fedoseeva Elena Leonidovna, Mikhailova Irina Takhirovna

• การวิเคราะห์ทางการเงินเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจในองค์กรธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

  2014 / Vladykin Anatoly Anatolyevich, Chursina ยูเลีย Anatolyevna

• การประเมินสถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก: ปัญหา แนวทางแก้ไข

  2014 / Chursina Yu.A., Lenkova E.A.

• คุณสมบัติของการวิเคราะห์ทางการเงินที่องค์กรโลหะวิทยาเหล็ก

  2014 / Chursina Yu.A. , Lyskova L.N.

• ในประเด็นความยั่งยืนทางการเงินของวิสาหกิจขนาดย่อม

  2556 / Polyakova Natalia Sergeevna, Cheremisina Natalia Valentinovna

• คุณสมบัติของเครื่องมือวิธีการวิเคราะห์สภาพทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก

  2017 / Konvisarova Elena Viktorovna, Semenova แอนนา อเล็กซานดรอฟนา

• การวิเคราะห์ทางการเงินและเศรษฐกิจเป็นเครื่องมือในการป้องกันวิกฤตในองค์กร

  2018 / Popova Yu.A.

• การวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินและวิธีปรับปรุงสถานะทางการเงินของ StroyArsenal LLC

  2019 / บาร์โควา โอลกา เซอร์เยฟนา

• แง่มุมที่เป็นประโยชน์ในการประเมินสถานะทางการเงินขององค์กร

  2558 / Svetlana Anatolyevna Krutkova, N. K. Chaika

• เพิ่มความยั่งยืนทางการเงินของธุรกิจการเกษตร

  2555 / คูลิโควา มาเรีย เกอร์เชฟนา

การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพขององค์กร (การจัดการวิชา) ไม่เพียงส่งเสริมความมั่นคงและการพัฒนาของวิชาเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มรายได้ของรัฐและดินแดนบางแห่งซึ่งจะส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของดินแดนสหพันธรัฐรัสเซีย ทั้งเนื้อหาและวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ทางการเงินคือการประมาณสภาพทางการเงินและระบุโอกาสสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรเนื่องจากนโยบายทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ทางการเงินที่มีประสิทธิภาพช่วยให้สามารถเปิดเผยปัจจัยสำคัญที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสภาวะทางการเงินของหัวข้อการจัดการที่วิเคราะห์ได้ และยังทำนายแนวโน้มหลักของการพัฒนาอีกด้วย บทความนี้มีข้อสรุปเกี่ยวกับการวิจัยที่ดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัญหาเกี่ยวกับวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือของธุรกิจขนาดเล็ก กิจกรรมทางธุรกิจ ความมั่นคงทางการเงิน เพื่อวินิจฉัยความน่าจะเป็นของการล้มละลาย ระบบของตัวบ่งชี้สำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงินที่ซับซ้อนของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องได้รับการพัฒนา ซึ่งเป็นค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม บทสรุปของการวิเคราะห์ดังกล่าวจะวางรากฐานสำหรับการวางแผนกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจขนาดย่อม

ข้อความของงานทางวิทยาศาสตร์ ในหัวข้อ “การวิเคราะห์ทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก ปัญหา แนวทางแก้ไข"

UDC 658.14/.17:336.6

Chursina Yulia Anatolievna

Lysva สาขารัสเซีย Lysva1

รองศาสตราจารย์ภาควิชามนุษยธรรมและวินัยทางเศรษฐกิจและสังคม

ผู้สมัครเศรษฐศาตร์] ยุ [ป้องกันอีเมล]

Lenkova Ekaterina Alexandrovna

FSBEI HPE "มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคแห่งชาติระดับการใช้งาน"

Lysvensky สาขารัสเซีย Lysva Student

[ป้องกันอีเมล]

การวิเคราะห์ทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก ปัญหา, วิธีแก้ไข

1 618900, ลิสวา, เซนต์. เลนิน่า 2 สำนักงาน 307 1

คำอธิบายประกอบ การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพของหน่วยงานธุรกิจไม่เพียงช่วยสร้างความมั่นคงและการพัฒนาของหน่วยงานเองเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มรายได้ของรัฐและดินแดนแต่ละแห่งอีกด้วย ซึ่งจะมีส่วนช่วยในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของหน่วยงานในอาณาเขต ของสหพันธรัฐรัสเซีย ทั้งเนื้อหาและเป้าหมายหลักของการวิเคราะห์ทางการเงินคือการประเมินสถานะทางการเงินและระบุโอกาสสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของหน่วยงานทางเศรษฐกิจผ่านนโยบายทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ทางการเงินที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถระบุปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสถานะทางการเงินของกิจการที่วิเคราะห์ได้ รวมทั้งคาดการณ์แนวโน้มหลักในการพัฒนา บทความนี้มีข้อสรุปเกี่ยวกับการศึกษาซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อระบุปัญหาของการใช้วิธีการหลักในการประเมินความน่าเชื่อถือขององค์กร กิจกรรมทางธุรกิจ และความมั่นคงทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก ระบบตัวชี้วัดได้รับการพัฒนาสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก โดยคำนึงถึงความร่วมมือในอุตสาหกรรมของพวกเขา วิธีการนี้จะช่วยให้สามารถวิเคราะห์และวินิจฉัยสถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กได้อย่างแม่นยำที่สุด โดยคำนึงถึงความร่วมมือในอุตสาหกรรม ข้อสรุปของการวิเคราะห์ดังกล่าวจะเป็นพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการวางแผนกิจกรรมที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรธุรกิจ

คำสำคัญ: แหล่งเงินทุนธุรกิจ; ความเสี่ยงทางธุรกิจ สภาพทางการเงิน วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน สภาพคล่อง อัตราส่วนทางการเงิน แหล่งเงินทุน การทำกำไร; กิจกรรมทางธุรกิจ; ธุรกิจขนาดเล็ก

วันนี้ธุรกิจขนาดเล็กเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของเศรษฐกิจ จากข้อมูลของ Rosstat องค์กรเหล่านี้จ้างงานประมาณ 10% ของประชากรที่มีร่างกายแข็งแรงของประเทศ นอกจากนี้ประมาณ 20% ของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทั้งหมดตกอยู่ในภาคเศรษฐกิจนี้โดยเฉพาะ . ตารางที่ 1 แสดงข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ดำเนินงานในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ตารางที่ 1

จำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ในสหพันธรัฐรัสเซีย

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

วิสาหกิจ รวม รวมทั้งวิสาหกิจขนาดย่อม

2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

จำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมตามประเภทกิจกรรมทางเศรษฐกิจ หน่วย

รวม 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997

เบอร์: 0 5 7 9 2 8 6 5 3

การขนส่งและคมนาคม 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616

ทำธุรกรรมกับ

เคลื่อนย้ายไม่ได้

ทรัพย์สิน 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476

การค้า 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808

กำลังประมวลผล

การผลิต 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203

ก่อสร้าง 3044 2512 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049

ส่วนแบ่งของวิสาหกิจตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ %

ทั้งสิ้น ได้แก่

จำนวน: 100 100 100 100 100 100 100 100 100

การขนส่งและ

การสื่อสาร 5 5 4 6 6 6 6 6 7

ทำธุรกรรมกับ

เคลื่อนย้ายไม่ได้

ทรัพย์สิน 9 10 10 21 21 20 21 21 20

การค้า 31 22 23 38 40 39 40 41 41

กำลังประมวลผล

อี การผลิต 20 24 25 10 9 10 9 9 9

งานก่อสร้าง 12 12 12 11 11 12 11 11 11

จำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเขตระดับการใช้งานตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ทั้งสิ้น ได้แก่

รวมถึง: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040

การขนส่งและคมนาคม 17 12 15 1596 2200 2488 1372 2535 2272

ทำธุรกรรมกับ

เคลื่อนย้ายไม่ได้

ทรัพย์สิน 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161

การค้า 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924

กำลังประมวลผล

การผลิต 84 69 60 2573 3759 3443 2524 3150 2836

ก่อสร้าง 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914

อย่างที่คุณเห็น 40% ขององค์กรขนาดเล็กมีส่วนร่วมในการค้า 21% ขององค์กรดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ 12% อยู่ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง 9% ในการผลิต 6% ในการขนส่งและการสื่อสาร ในช่วงที่วิเคราะห์ มีการเพิ่มขึ้นทั้งจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กทั้งหมด (เพิ่มขึ้น 22%) และกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภท (รูปที่ 1)

ข้าว. 1. พลวัตของจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซียตามประเภท

กิจกรรมทางเศรษฐกิจ หน่วย

ส่วนแบ่งของธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินงานใน Perm Territory ต่อจำนวนธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมดที่ดำเนินงานในสหพันธรัฐรัสเซียคือ 1.71% ในปี 2555 (ตารางที่ 1) อัตราการเติบโตที่สูงขึ้นในจำนวนองค์กรที่ดำเนินการอยู่ในการค้า (รูปที่ 2)

ข้าว. 3. พลวัตของจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กในเขตระดับการใช้งานตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ หน่วย

ในปี 2555 38% ขององค์กรขนาดเล็กใน Perm Territory ทำงานด้านการค้า 21% ขององค์กรทำธุรกรรมด้านอสังหาริมทรัพย์ 13% ทำงานในการก่อสร้าง 10% มีส่วนร่วมในการผลิต 6% - การขนส่งและการสื่อสาร

จากข้อมูลการสำรวจตัวอย่างกิจกรรมการลงทุนขององค์กรในสหพันธรัฐรัสเซีย รูปที่ 2 แสดงส่วนแบ่งขององค์กรขนาดเล็กในจำนวนองค์กรทั้งหมดเพื่อวัตถุประสงค์ในการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรในปี 2555

การเพิ่มกำลังการผลิตด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกัน การเพิ่มกำลังการผลิตด้วยการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ ระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรของกระบวนการผลิตที่มีอยู่ การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่

ลดต้นทุนการผลิต ประหยัดทรัพยากรด้านพลังงาน ทดแทนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพ สร้างงานใหม่

เปอร์เซ็นต์

ข้าว. 4. การกระจายตัวของวิสาหกิจขนาดย่อมตามการประเมินวัตถุประสงค์ของการลงทุนในสินทรัพย์ถาวร ปี 2555 %

อย่างที่คุณเห็น ธุรกิจขนาดเล็กคิดเป็นหนึ่งในหกของการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตทั้งหมดในประเทศ การเติบโตส่วนใหญ่นี้เกิดขึ้นเนื่องจากระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรของการผลิตที่มีอยู่ การแนะนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่ และการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ . หนึ่งในสี่ของการลงทุนในธุรกิจของประเทศซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ชำรุด ยังได้ลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กด้วย และยังมีการสร้างงานใหม่ 6% ในองค์กรของภาคเศรษฐกิจนี้

แต่ปัจจุบันมีปัจจัยหลายประการที่จำกัดกิจกรรมการลงทุนขององค์กรขนาดเล็ก จากข้อมูลของ Rosstat ประมาณ 60% ของธุรกิจขนาดเล็กไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการลงทุนเนื่องจากขาดทรัพยากรทางการเงินของตนเอง เนื่องจากสินเชื่อเชิงพาณิชย์มีเปอร์เซ็นต์สูงผู้ประกอบการประมาณ 30% ไม่ลงทุนในธุรกิจของตนอีก 17% - เนื่องจากกลไกที่ซับซ้อนในการรับเงินกู้สำหรับการดำเนินโครงการลงทุน

สาเหตุหนึ่งที่ธนาคารไม่ต้องการให้สินเชื่อแก่ธุรกิจขนาดเล็กก็คือผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีความรู้ด้านกฎหมายและเศรษฐกิจต่ำ เหตุผลที่สองที่ธนาคารรัสเซียระบุไว้คือการขาดงบการเงินที่สมบูรณ์สำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายซึ่งไม่อนุญาตให้มีการประเมินความน่าเชื่อถือขององค์กรดังกล่าวอย่างสมบูรณ์ ปัจจัยสองประการเดียวกันคือสาเหตุของประสิทธิภาพการจัดการทางการเงินต่ำของธุรกิจขนาดเล็กซึ่งส่งผลโดยตรงต่อตัวบ่งชี้ที่แสดงลักษณะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย (ตารางที่ 2) .

ตารางที่ 2

ตัวบ่งชี้สถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินงานในดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายได้ (รวมภาษีและการชำระเงินภาคบังคับที่คล้ายกัน) จากการขายสินค้า ผลิตภัณฑ์ งาน บริการสำหรับกิจกรรมทุกประเภท พันล้านรูเบิล 4671.2 8057.2 8707.4

จำนวนพนักงานสาขาการประกอบการรายบุคคล พันคน 5385.9 5453.1 5644.2

รวมพนักงาน 2787.6 2245.9 2214.2

สินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของธุรกิจขนาดเล็ก พันล้านรูเบิล 16527.2 17190.2 19628.5

ส่วนแบ่งในสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนทั้งหมดขององค์กรทั้งหมด % 19.3 20.3 19.8

สินทรัพย์หมุนเวียนของธุรกิจขนาดเล็ก พันล้านรูเบิล 13010.2 14927.6 18121.1

ส่วนแบ่งของพวกเขาในจำนวนสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งหมดขององค์กรทั้งหมด % 22.4 20.3 23.1

ทุนของธุรกิจขนาดเล็กที่มุ่งจัดหาเงินทุนให้กับธุรกิจ พันล้านรูเบิล 14631.1 15211.5 17501.4

ส่วนแบ่งในทุนรวมและทุนสำรองของวิสาหกิจทั้งหมด % 21.7 21.0 21.2

หนี้สินระยะสั้นของธุรกิจขนาดเล็ก พันล้านรูเบิล 11,705.0 11,798.1 16,198.6

ส่วนแบ่งของพวกเขาในจำนวนหนี้สินระยะสั้นของวิสาหกิจทั้งหมด % 27.3 24.0 25.4

จำนวนธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไร หน่วย 416778 402641 496030

ส่วนแบ่งของวิสาหกิจที่ทำกำไรในจำนวนธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด % 79.3 81.3 82.3

จำนวนกำไรทั้งหมดที่วิสาหกิจขนาดเล็กได้รับ พันล้านรูเบิล 868.4 776.8 1256.2

จำนวนธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่ได้กำไร หน่วย 108621 92843 106668

ส่วนแบ่งขององค์กรที่ไม่ทำกำไรในจำนวนธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด % 20.7 18.7 17.7

การสูญเสียทั้งหมดที่เกิดจากธุรกิจขนาดเล็ก พันล้านรูเบิล 332.4 302.6 306.0

ผลตอบแทนเฉลี่ยจากการขายธุรกิจขนาดเล็ก % 3.4 3.7 3.7

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ของธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉลี่ย % 1.8 1.5 2.5

ความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยของสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนของธุรกิจขนาดเล็ก % 3.2 2.8 4.8

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์หมุนเวียนเฉลี่ยของธุรกิจขนาดเล็ก % 4.1 3.2 5.2

ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นโดยเฉลี่ยของธุรกิจขนาดเล็ก % 3.7 3.1 5.4

ความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยของหนี้สินระยะยาวของธุรกิจขนาดเล็ก % 16.7 9.3 23.5

ตัวชี้วัด 2553 2554 2555

ความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยของหนี้สินระยะสั้นของธุรกิจขนาดเล็ก % 4.6 4.0 5.9

อัตราส่วนสภาพคล่องของธุรกิจขนาดย่อม 1.09 1.31 1.12

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระของธุรกิจขนาดเล็ก 0.51 0.49 0.46

ดังที่เราเห็นได้จากตารางที่ 2 รายได้จากการขายงานและบริการของวิสาหกิจขนาดเล็กในช่วงปี 2553 ถึง 2555 เพิ่มขึ้น 86% ในขณะที่จำนวนกำไรที่พวกเขาได้รับเพิ่มขึ้นเพียง 45% จำนวนกำไรทั้งหมดสำหรับสามปีนี้มีจำนวน 2,900 พันล้านรูเบิล ประมาณ 20% ของธุรกิจขนาดเล็กมักขาดทุน จำนวนการสูญเสียของวิสาหกิจขนาดเล็กเป็นเวลาสามปีอยู่ที่ 940 พันล้านรูเบิล ซึ่งคิดเป็น 4.5% ของรายได้ที่วิสาหกิจเหล่านี้ได้รับในช่วงเวลาเดียวกัน ผลตอบแทนจากการขายเฉลี่ยของธุรกิจขนาดเล็กน้อยกว่า 4% จำนวนเงินลงทุนในธุรกิจเพิ่มขึ้นเพียง 18% ในขณะที่จำนวนหนี้สินระยะสั้นเพิ่มขึ้นเกือบ 40% ซึ่งทำให้วิสาหกิจขนาดเล็กต้องพึ่งพาเงินกู้ระยะสั้นและการกู้ยืมเพิ่มขึ้น นี่เป็นหลักฐานจากการลดลงของค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระของธุรกิจขนาดเล็ก

เพื่อการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องประเมินสถานะทางการเงินขององค์กรอย่างเป็นระบบในแง่ของสภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงิน และกิจกรรมทางธุรกิจ จนถึงปัจจุบัน ไม่มีวิธีใดแยกต่างหากในการประเมินสถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ปัญหาหลักในการวิเคราะห์ทางการเงินที่องค์กรดังกล่าวคือธุรกิจขนาดเล็กไม่มีงบการเงินประจำปีที่สมบูรณ์ โดยพิจารณาจากอัตราส่วนทางการเงินที่คำนวณเมื่อทำการวิเคราะห์ทางการเงินของหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ในเรื่องนี้ การศึกษาได้ดำเนินการในสาขา Lysvensky ของ PNRPU ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดทิศทางหลักในการปรับปรุงวิธีการประเมินสถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก เพื่อจุดประสงค์นี้ แบบฟอร์มการรายงานการจัดการได้รับการพัฒนาซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถสร้างรายงานสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินที่ครอบคลุมขององค์กรของตนได้อย่างง่ายดาย จากผลการศึกษา ได้มีการสรุปเบื้องต้นเกี่ยวกับคุณลักษณะของการประเมินสภาพคล่อง ความมั่นคงทางการเงิน กิจกรรมทางธุรกิจ และการวินิจฉัยการล้มละลายของวิสาหกิจขนาดเล็กในกิจกรรมทางเศรษฐกิจด้านต่างๆ

เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็ก เราต้องการข้อมูลเช่น:

สินทรัพย์ระยะยาวที่องค์กรเป็นเจ้าของ

สินทรัพย์หมุนเวียนที่องค์กรเป็นเจ้าของ

ส่วนของ บริษัท;

ทุนกู้ยืมระยะยาวขององค์กร

หนี้สินระยะสั้น

จำนวนรายได้ทั้งหมด

ค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมปกติ

เพื่อทำการวิเคราะห์ทางการเงินอย่างครอบคลุม ธุรกิจขนาดเล็กหลายแห่งได้ดำเนินการในอาณาเขตของเมือง Lysva

(LLC Trade House StroyStalKomplekt, IP Vilisov Alexander Anatolyevich, IP Vilisov Andrey Anatolyevich) และ Chusovoy (LLC Trade House Elektroizdeliya, LLC UralStroyKamen, IP Lobanov Alexander Viktorovich) องค์กรมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทต่างๆ องค์กรเหล่านี้ถือว่าประสบความสำเร็จในดินแดนนี้ แต่จากการวิเคราะห์เพิ่มเติมพบว่าพวกเขาทั้งหมดมีจุดอ่อน - ขาดการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับสถานะทางการเงินและส่งผลให้ไม่มีการจัดการทางการเงิน

เพื่อพัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ทางการเงินบางอย่างสำหรับองค์กรทั้งหมดที่กำลังศึกษาอยู่ มีการกรอกแบบฟอร์มของงบการเงินประจำปีและตัวบ่งชี้ที่แสดงลักษณะสภาพคล่อง กิจกรรมทางธุรกิจ และความมั่นคงทางการเงินขององค์กรที่วิเคราะห์ (ตารางที่ 3-8) .

Trading House StroyStalKomplekt LLC ดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคงและมั่นใจในตลาดมาตั้งแต่ปี 2547 โดยเป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่สุดของผลิตภัณฑ์โลหะรีดโดยจัดหาผลิตภัณฑ์โลหะคุณภาพสูงและเป็นที่ต้องการ จำนวนพนักงานเฉลี่ย ณ วันที่ 1 มกราคม 2556 คือ 50 คน

ตารางที่ 3

ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของ LLC "Trading House "StroyStalKomplekt"

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 0.004 0.04 0.04

อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน 0.91 0.75 -0.16

ตัวบ่งชี้ความปลอดภัยของภาระผูกพันขององค์กร 1.08 1.32 0.24

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.12 0.04 -0.08

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ 0.10 0.28 0.18

อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน -0.07 -0.24 -0.17

วิธี

หนี้สิน

อัตราส่วนลูกหนี้ต่อ 0.81 0.51 -0.30

สินทรัพย์รวม

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ 14 38 24

อัตรากำไรสุทธิ 17 65 48

ผลตอบแทนจากรายได้ 1.8 2.2 0.4

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสะสม 4 14 10

อย่างที่คุณเห็น องค์กรไม่มีสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน เนื่องจากพวกเขาทำงานในสถานที่เช่า สินทรัพย์ทั้งหมดขององค์กรประกอบด้วยลูกหนี้และสินทรัพย์หมุนเวียนที่อาจเกิดขึ้น จากการวิเคราะห์ สรุปได้ว่าบริษัทไม่มีความมั่นคงทางการเงิน มีสภาพคล่อง เนื่องจากอัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอนไม่เพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าบริษัท Trade House StroyStalKomplekt LLC ไม่สามารถชำระภาระผูกพันระยะสั้นได้ และสังเกต

ลดลงในอัตราส่วนสภาพคล่องทั้งหมด การประเมินตัวชี้วัดความมั่นคงทางการเงินก็น่าผิดหวังเช่นกัน เนื่องจากมีส่วนแบ่งสินทรัพย์ค้ำประกันเพิ่มขึ้นซึ่งไม่ได้มาจากแหล่งที่มาของตัวเอง แต่มาจากเงินทุนที่ยืมมา เป็นเรื่องดีที่อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์เพิ่มขึ้น โดยในปี 2556 อัตราส่วนนี้อยู่ที่ 38% ซึ่งหมายความว่าบริษัทใช้ทรัพย์สินขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ในปี 2556 บริษัทยังสังเกตเห็นความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจสูงถึง 65% การเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของรายได้ และการเพิ่มขึ้นของความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ในแง่ของกำไรสะสม

IP Vilisov Alexander Anatolyevich เปิดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2550 โดยเป็นผู้รับเหมาตัดไม้ดำเนินการเก็บเกี่ยวไม้ในแปลงกองทุนป่าไม้ (แปลง) จำนวนพนักงานเฉลี่ย 6 คน

ตารางที่ 4

ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของ IP Vilisov Alexander Anatolyevich

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 15.08 21.08 6

อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน 15.08 21.08 6

ตัวบ่งชี้ความมั่นคงของภาระผูกพันขององค์กร 28.56 31.57 3.01

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.07 0.74 0.67

ลักษณะความมั่นคงทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ 1 1 0

วิธี

ส่วนแบ่งของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (PKZ) ใน 0 0 0

หนี้สิน

สินทรัพย์รวม

ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจ (%)

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ 3.9 4.1 0.2

อัตรากำไรสุทธิ 8.2 8.1 -0.1

ผลตอบแทนจากรายได้ 8.2 8.1 -0.1

หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลแล้ว เราสามารถสรุปได้ว่าบริษัทนี้มีสภาพคล่องสูง หน่วยหนี้ในปี 2555 คิดเป็น 28.56 รูเบิล และในปี 2556 ตัวเลขนี้เพิ่มขึ้นเป็น 31.57 รูเบิล บริษัทไม่มีลูกหนี้ นอกจากนี้ยังมีความมั่นคงที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางการเงินขององค์กร เนื่องจากธุรกิจได้รับการสนับสนุนทางการเงินอย่างเต็มที่จากเงินทุนของตนเอง แต่ในขณะเดียวกันความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจก็ต่ำและในการเปลี่ยนแปลงก็ลดลงมากยิ่งขึ้น

IP Vilisov Andrei Anatolyevich เข้าสู่ตลาดมา 6 ปีแล้ว มีส่วนร่วมในการผลิตเม็ดเชื้อเพลิงจากต้นสนที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 8 มม. ความยาว 10-40 มม. คุณภาพ DIN 51731 จำนวนพนักงานเฉลี่ย 5 คน

ตารางที่ 5

อัตราส่วนประสิทธิภาพของ IP Vilisov Andrey Anatolievich

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 13.65 8.47 -5.18

อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน 16.5 11.7 -4.8

ตัวบ่งชี้ความมั่นคงของภาระผูกพันขององค์กร 42.24 32.75 -9.49

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.066 0.067 0.001

ลักษณะความมั่นคงทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ 1 1 0

อัตราส่วนหุ้นทุน 1 1 0

วิธี

ส่วนแบ่งของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (PKZ) ใน 0 0 0

หนี้สิน

อัตราส่วนของลูกหนี้ต่อ 0 0 0

สินทรัพย์รวม

ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจ (%)

ผลตอบแทนสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ 8.54 0.09 -8.45

อัตรากำไรสุทธิ 66 6 -60

ผลตอบแทนจากรายได้ 17 2 -15

บริษัทนี้มีสภาพคล่องสูงเช่นกัน นอกจากนี้ยังมีความมั่นคงในองค์กรในแง่ของความมั่นคงทางการเงินขององค์กร แต่ในปี 2556 องค์กรกำลังสูญเสียกิจกรรมทางธุรกิจเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจลดลงมากกว่า 10 เท่า

LLC “Trading House “Elektroizdeliya” ดำเนินธุรกิจการค้าส่งและค้าปลีกในเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนเป็นเวลา 10 ปี บริษัทนี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์คุณภาพดีและราคาที่เหมาะสม

ตารางที่ 6

อัตราส่วนประสิทธิภาพของ LLC "TD Elektroizdeliya"

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 0.48 0.03 -0.45

อัตราส่วนสภาพคล่อง 0.67 0.75 0.08

ตัวบ่งชี้ความปลอดภัยของภาระผูกพันขององค์กร 0.65 0.75 0.08

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.37 0.37 0

ลักษณะความมั่นคงทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ -0.53 -0.33 0.2

อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน -0.53 -0.33 0.2

วิธี

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ส่วนแบ่งของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (PKZ) ใน 0 0 0

หนี้สิน

อัตราส่วนของลูกหนี้ 0.29 0.95 0.66

สินทรัพย์รวม

ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจ (%)

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ -54.3 0.2 54.5

อัตรากำไรสุทธิ -54.3 0.2 54.5

ผลตอบแทนจากรายได้ -13.6 0.05 13.65

อัตราผลตอบแทนจากกำไรสะสม -54.8 -33.7 21.1

การวิเคราะห์ทางการเงินพบว่าสินทรัพย์สภาพคล่องของบริษัทไม่เพียงพอที่จะชำระหนี้สินหมุนเวียน นอกจากนี้ยังเป็นแง่ลบที่บริษัทไม่มีเงินทุนหมุนเวียนซึ่งเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความมั่นคงทางการเงิน สินทรัพย์ทั้งหมดประกอบด้วยลูกหนี้และสินทรัพย์หมุนเวียนที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ องค์กรไม่ได้ใช้ทรัพย์สินของตนอย่างมีประสิทธิภาพ ระดับความสามารถในการทำกำไรนั้นน้อยมาก และในปี 2555 บริษัทก็อยู่ในกลุ่มที่ไม่ทำกำไร

UralStroyKamen LLC เข้าสู่ตลาดมาตั้งแต่ปี 2555 โดยดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิต การขายส่งและการขายปลีกของแผ่นปูพื้น การปูทางและขอบถนน การก่อสร้างตึก รางน้ำ บริษัทมีพนักงาน 30 คน

ตารางที่ 7

อัตราส่วนประสิทธิภาพของ LLC "UralStroyKamen"

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 0.34 0.25 -0.09

อัตราส่วนสภาพคล่อง 1.41 0.85 -0.56

ตัวบ่งชี้ความปลอดภัยของภาระผูกพันขององค์กร 0.31 0.30 -0.01

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.02 0.18 0.16

ลักษณะความมั่นคงทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ 0.22 0.10 -0.12

อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน -1.43 -2.13 -0.7

วิธี

ส่วนแบ่งของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (PKZ) ใน 0 0 0

หนี้สิน

อัตราส่วนของลูกหนี้ 0.17 0.20 0.03

สินทรัพย์รวม

ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจ (%)

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ 30 9 -21

อัตรากำไรสุทธิ 62 30 -32

ผลตอบแทนจากรายได้ 3 5 2

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสะสม 22 10 -12

จากการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ เราสามารถสรุปได้ว่าบริษัทมีสภาพคล่องต่ำและไม่มั่นคงทางการเงิน นอกจากนี้ยังมีระดับความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจลดลง 2 เท่าแม้ว่าในปี 2556 อัตราผลตอบแทนจะอยู่ที่ 30%

IP Lobanov Alexander Viktorovich เข้าสู่ตลาดมาประมาณหนึ่งปีแล้วและประสบความสำเร็จในการเข้ามาแทนที่ในตลาดเฟอร์นิเจอร์ไร้กรอบ จำนวนพนักงาน 4 คน

ตารางที่ 8

ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพของกิจกรรมของ IP Lobanov Alexander Viktorovich

ตัวชี้วัด 2555 2556 การเปลี่ยนแปลง

ลักษณะสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน 1.12 0.89 -0.23

อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน 1.12 0.89 -0.23

ตัวบ่งชี้ความมั่นคงของภาระผูกพันขององค์กร 8.51 11.16 2.65

สินทรัพย์

ระดับความสามารถในการละลายของหนี้สินหมุนเวียน 0.37 0.24 -0.13

ลักษณะความมั่นคงทางการเงิน

ค่าสัมประสิทธิ์อิสระ 0.89 0.91 0.02

อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน 0.28 0.07 -0.21

วิธี

ส่วนแบ่งของบัญชีเจ้าหนี้ที่ค้างชำระ (PKZ) ใน 0 0 0

หนี้สิน

อัตราส่วนของลูกหนี้ต่อ 0 0 0

สินทรัพย์รวม

ลักษณะกิจกรรมทางธุรกิจ (%)

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ตามกำไรสุทธิ 7.7 9.8 2.1

อัตรากำไรสุทธิ 48 104 56

ผลตอบแทนจากรายได้ 24 26 2

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์จากกำไรสะสม 0 0 0

จากการวิเคราะห์ องค์กรสามารถมีลักษณะที่ค่อนข้างมีสภาพคล่อง มีความมั่นคงทางการเงินและมีผลกำไร

เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมทางธุรกิจและความน่าเชื่อถือขององค์กรคือสภาพทางการเงินและเศรษฐกิจซึ่งกำหนดความสามารถในการแข่งขันและศักยภาพในการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เป็นลักษณะของการจัดวางและการใช้สินทรัพย์และแหล่งที่มาของการก่อตั้ง เนื้อหาของการวิเคราะห์ทางการเงินคือการศึกษาข้อมูลทางเศรษฐกิจอย่างลึกซึ้งและครอบคลุมเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรธุรกิจที่วิเคราะห์ เพื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตขององค์กร ประเมินระดับการดำเนินการ ระบุจุดอ่อนและภายใน - เงินสำรองทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ควรเป็นการศึกษาที่ครอบคลุมถึงผลกระทบของปัจจัยภายนอกและภายใน ตลาดและปัจจัยการผลิตที่มีต่อปริมาณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร ประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร และบ่งชี้ถึงโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนากิจกรรมการผลิตเพิ่มเติมของ องค์กรในพื้นที่การจัดการที่เลือก

การพัฒนาวิธีการของเราในการประเมินสถานะทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ประกอบด้วยการเสนอระบบตัวบ่งชี้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรประเภทต่างๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ:

1) การขนส่งและการสื่อสาร

ตามกฎแล้วกิจกรรมประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยต้นทุนสูงของสินทรัพย์การผลิตคงที่ ซื้อตามกฎด้วยเงินที่ยืมมา การสึกหรออย่างรวดเร็วของเครื่องจักรและกลไก ตลอดจนการพึ่งพาในระดับสูง ลูกหนี้ ในเรื่องนี้ สำหรับอุตสาหกรรมนี้ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินคือค่าสัมประสิทธิ์เช่น:

อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเวียน (ระบุขอบเขตที่สินทรัพย์หมุนเวียนครอบคลุมหนี้สินระยะสั้น)

ค่าสัมประสิทธิ์ของมูลค่าที่แท้จริงของทรัพย์สิน (ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรได้รับการขนส่งและทรัพย์สินอื่น ๆ อย่างไร)

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (แสดงจำนวนการผลิตที่ บริษัท ผลิตได้สำหรับแต่ละหน่วยของมูลค่าสินทรัพย์ถาวรที่ลงทุนไป)

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ (แสดงลักษณะส่วนแบ่งของเงินทุนของตัวเองในจำนวนแหล่งเงินทุนทั้งหมดขององค์กรและกำหนดระดับความเป็นอิสระจากแหล่งเงินทุนภายนอกโดยเฉพาะจากเจ้าหนี้)

อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (อัตราส่วนนี้แสดงระดับประสิทธิภาพในการใช้ทรัพย์สินขององค์กร คุณสมบัติทางวิชาชีพของผู้บริหารองค์กร)

อัตราส่วนการหมุนเวียน (อัตราส่วนนี้แสดงอัตราการหมุนเวียน ยิ่งอัตราส่วนนี้มาก ก็ยิ่งดีสำหรับองค์กร ซึ่งหมายความว่าองค์กรกำลังดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ)

ความเร็วของการหมุนเวียนของลูกหนี้ (ด้วยการหมุนเวียนของลูกหนี้ที่เร็วกว่าเงินทุนหมุนเวียน บริษัท ได้รับเงินทุนเพิ่มขึ้น)

ปัจจัยการใช้เงินทุนในการหมุนเวียน (ระบุจำนวนของยอดคงเหลือเฉลี่ยของเงินทุนหมุนเวียนซึ่งมาจากเงินหนึ่งรูเบิลจากการขายสินค้า (งานบริการ)

2) การดำเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ การให้เช่า และการให้บริการ

กิจกรรมประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยค่าใช้จ่ายสูงของสินทรัพย์การผลิตคงที่ซึ่งซื้อตามกฎด้วยเงินที่ยืมมา แม้ว่าระยะเวลาการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรเหล่านี้อาจใช้เวลานานหลายสิบปี ในเรื่องนี้ สำหรับอุตสาหกรรมนี้ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินคือค่าสัมประสิทธิ์เช่น:

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ

ค่าสัมประสิทธิ์ของการจัดหาด้วยทุนหมุนเวียนของตัวเอง (ค่าสัมประสิทธิ์นี้กำหนดระดับของการจัดหาขององค์กรด้วยตัวของมันเอง

เงินทุนหมุนเวียนและเทียบเท่ากับทุนของตนเอง ซึ่งจำเป็นสำหรับความมั่นคงทางการเงิน และคำนวณเป็นอัตราส่วนของส่วนต่างระหว่างเงินทุนของตนเองและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนต่อมูลค่าของสินทรัพย์หมุนเวียน)

อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์

3) การค้า

ตามกฎแล้วกิจกรรมประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะโดยไม่มีสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนเนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กที่ทำธุรกิจการค้าต้องการเช่าพื้นที่ค้าปลีก เงินทุนเกือบทั้งหมดอยู่ในการค้า มีส่วนแบ่งสูงของบัญชีเจ้าหนี้ในจำนวนแหล่งเงินทุนธุรกิจทั้งหมด ในเรื่องนี้ สำหรับอุตสาหกรรมนี้ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินคือค่าสัมประสิทธิ์เช่น:

อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ

การหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียน

การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง (คล้ายกับตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของสินทรัพย์หมุนเวียนการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังแสดงระยะเวลาของการหมุนเวียนของสินค้าคงเหลือต่อปีซึ่งกระทำโดยแต่ละรูเบิลของต้นทุนขององค์กร)

ความสามารถในการทำกำไรของสินค้าที่ขาย (ความสามารถในการทำกำไรของสินค้าที่ขาย สินค้า (งาน บริการ) คำนวณเป็นอัตราส่วนระหว่างมูลค่าของผลลัพธ์ทางการเงินสุทธิ (กำไรหักขาดทุน) จากการขายสินค้า ผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) และต้นทุนของ ของขาย, สินค้า (งาน, บริการ)).

4) อุตสาหกรรมการผลิต

ตามกฎแล้วกิจกรรมประเภทนี้มีลักษณะค่าใช้จ่ายสูงของสินทรัพย์การผลิตคงที่ซึ่งซื้อทั้งจากเงินที่ยืมมาและเงินของตัวเอง ค่าเสื่อมราคาของเครื่องจักรและกลไกขึ้นอยู่กับระดับของภาระงานที่เกิดขึ้นใน 7-10 ปี ในเรื่องนี้ สำหรับอุตสาหกรรมนี้ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์สถานะทางการเงินคือค่าสัมประสิทธิ์เช่น:

อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ

ค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยด้วยเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง

ค่าสัมประสิทธิ์การต่ออายุสินทรัพย์ถาวร

ผลตอบแทนจากสินทรัพย์

การหมุนเวียนของสินค้าคงคลัง

อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์

ความสามารถในการทำกำไรของสินค้าที่ขาย

5) การก่อสร้าง

คุณสมบัติหลักของอุตสาหกรรมการก่อสร้างคือ บริษัทรับเหมาก่อสร้างมีส่วนร่วมในการสร้างสินทรัพย์ถาวรสำหรับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินการตามกระบวนการผลิตขององค์กรในอุตสาหกรรมเหล่านี้ ผลิตภัณฑ์สำหรับการก่อสร้างทุน ได้แก่ โรงงานผลิตที่เริ่มดำเนินการและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่ใช่การผลิตซึ่งกลายเป็นสินทรัพย์ถาวร นอกจากนี้ การก่อสร้างยังเป็นอุตสาหกรรมที่ต้องใช้วัสดุจำนวนมาก มีการใช้ผลิตภัณฑ์จากหลายภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ เช่น อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้าง โลหะวิทยา วิศวกรรม และอื่นๆ อีกมากมาย เนื่องจากอุตสาหกรรมนี้มีวงจรการผลิตที่ค่อนข้างยาว การหมุนเวียนของเงินทุนในสินทรัพย์จึงต่ำ

สำหรับอุตสาหกรรมนี้ ในความเห็นของเรา ตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดจะเป็นเช่น:

อัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน

ค่าสัมประสิทธิ์ของมูลค่าที่แท้จริงของทรัพย์สิน

ค่าสัมประสิทธิ์การต่ออายุสินทรัพย์ถาวร

ความเข้มของวัสดุ (แสดงปริมาณวัตถุดิบ วัสดุ และตัวพาพลังงานที่ใช้ไปสำหรับโครงการก่อสร้างแต่ละรูเบิลที่เริ่มดำเนินการ)

ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระ

อัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์

โหลดแฟกเตอร์ของเงินทุนหมุนเวียน

วรรณกรรม

1. การวิเคราะห์สถานะทางการเงินขององค์กร // Portal Bekmologiya: ธุรกิจ, เศรษฐศาสตร์, การจัดการ, องค์กร [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] โหมดการเข้าถึง: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;

2. วัสดุการวิเคราะห์ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // Federal Portal of Small and Medium Enterprises กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย โหมดการเข้าถึง: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;

3. Vilisova I.M. , Chursina Yu.A. การประเมินวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร / การตรวจสอบและการวิเคราะห์ทางการเงิน No. 3, 2013 p. 442-447;

4. Gainullin A.I. , Chursina Yu.A. การประเมินวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ความน่าเชื่อถือขององค์กร / การตรวจสอบและการวิเคราะห์ทางการเงิน No. 2, 2012 p. 170176;

5. Lyskova L.N., Chursina Yu.A. การประเมินวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร / การตรวจสอบและการวิเคราะห์ทางการเงิน No. 3, 2013 p. 448-454;

6. ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในรัสเซีย // พอร์ทัลของ Federal State Statistics Service [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] โหมดการเข้าถึง: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog/doc_1139841601359;

7. Matveycheva E.V. วิธีการแบบดั้งเดิมในการประเมินประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร (ในตัวอย่างของ ZAO Uralselenergoproekt) [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // การตรวจสอบพอร์ทัลและการวิเคราะห์ทางการเงิน - 2544. - ครั้งที่ 1. โหมดการเข้าถึง: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml;

8. ตัวบ่งชี้ความมั่นคงทางการเงิน [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // การวิเคราะห์พอร์ทัลของสถานะทางการเงินขององค์กร โหมดการเข้าถึง: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_koefltclentl/anallz_flnansovoj_ustojchlvostl/3-1-0-22;

9. ปัญหาการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในรัสเซียและแนวทางการแก้ปัญหา [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // นักวิทยาศาสตร์พอร์ทัลรุ่นเยาว์ โหมดการเข้าถึง: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;

10. การพัฒนาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม รัฐบาลสนับสนุนผู้ประกอบการ [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] // พอร์ทัลของกระทรวงอุตสาหกรรม ผู้ประกอบการและการค้าของเขตอนุญาต โหมดการเข้าถึง: http://mlntorg.permkral.ru/sectl on/show/54

ผู้วิจารณ์: Irina Yolokhova หัวหน้าภาควิชาการจัดการการเงิน Perm National Research University ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ ศาสตราจารย์

รัสเซีย, Lysva j ulij [ป้องกันอีเมล]

Ekaterina Lenkova

Perm National Research Polytechnic University สาขา Lysvensky

รัสเซีย, ลิสวา [ป้องกันอีเมล]

การวิเคราะห์ทางการเงินของธุรกิจขนาดย่อม ปัญหา แนวทางแก้ไข

เชิงนามธรรม. การจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพขององค์กร (การจัดการวิชา) ไม่เพียง แต่ส่งเสริมความมั่นคงและการพัฒนาของวิชาต่าง ๆ เท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มรายได้ของรัฐและดินแดนบางแห่งซึ่งในทางกลับกันก็ส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของดินแดนสหพันธรัฐรัสเซีย ทั้ง เนื้อหาและวัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ทางการเงินคือการประมาณสถานะทางการเงินและเพื่อระบุโอกาสสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรเนื่องจากนโยบายทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ วิเคราะห์ หัวข้อการจัดการและคาดการณ์แนวโน้มหลักของการพัฒนา ระบบตัวบ่งชี้ สำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนทางการเงินของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องได้รับการพัฒนา ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม บทสรุปของการวิเคราะห์ดังกล่าวจะวางรากฐานสำหรับการวางแผนกิจกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจขนาดย่อม

คำสำคัญ: แหล่งเงินทุนทางธุรกิจ; ความเสี่ยงทางธุรกิจ ประสิทธิภาพทางการเงิน วิธีการวิเคราะห์ทางการเงิน สภาพคล่อง ปัจจัยทางการเงิน แหล่งเงินทุน; การทำกำไร; กิจกรรมทางธุรกิจ ธุรกิจขนาดเล็ก

1. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya // Portal Bekmologiya: biznes, ekonomika, การจัดการ, องค์กร บันทึกย่อ: http://becmology.ru/blog/eco-nomy/fi n_an01.htm

2. Analiticheskie materialyi // Federalnyiy พอร์ทัล malogo ฉัน srednego predprinimatelstva Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii บันทึก Rezhim: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analytic/

3. Vilisova I.M. , Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 วินาที 442447.

4. เกย์นัลลิน เอ.ไอ., ชูร์ซินา ยู.เอ. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza kreditosposobnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 2, 2012 วินาที 170-176.

5. Lyiskova L.N., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza delovoy aktivnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 s. 448-454.

6. Maloe ฉัน srednee predprinimatelstvo v Rossii // Portal Federalnaya sluzhba gosudarstvennoy statistiki บันทึกย่อ: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog/doc_1139841601359

7. Matveycheva E.V. Traditsionnyiy podhod k otsenke finansovyih rezultatov deyatelnosti predpriyatiya (na primere ZAO "Uralselenergoproekt") / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // การตรวจสอบพอร์ทัลและการวิเคราะห์ทางการเงิน -2544. หมายเลข 1 บันทึกย่อ: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml

8. Pokazateli finansovoy ustoychivosti // พอร์ทัล Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya ประวัติย่อ: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/analiz_finansovoj_ustojchivosti/3-1-0-22

9. Problemyi razvitiya malogo ฉัน srednego predprinimatelstva v Rossii ฉัน napravleniya ฉัน resheniya // Portal Molodoy uchonyiy บันทึก Rezhim: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/

10. Razvitie malogo ฉัน srednego predprinimatelstva Gosudarstvennaya podderzhka predprinimateley. // Portal Ministerstvo promyishlennosti, predprinimatelstva i torgovli Permskogo kraya. บันทึกย่อ: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54

Ivanova E.A.

ปริญญาเอก สาขาเศรษฐศาสตร์ Don State Technical University

กลยุทธ์ธุรกิจขนาดเล็กในช่วงวิกฤต

คำอธิบายประกอบ

ปรากฏการณ์วิกฤตเศรษฐกิจกำหนดข้อกำหนดใหม่สำหรับกลยุทธ์และมาตรฐานการจัดการของธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งช่วยให้พวกเขา "อยู่ได้" และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืน ธุรกิจขนาดเล็กเป็น "หัวรถจักร" ของเศรษฐกิจซึ่งจะช่วยให้คุณก้าวไปสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาและรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ ผู้ประกอบการควรใช้กลยุทธ์การพัฒนาใหม่เชิงคุณภาพ เปลี่ยนแนวทางและทัศนคติทางธุรกิจในกิจกรรมขององค์กร

คำหลักคำสำคัญ: ธุรกิจขนาดย่อม กลยุทธ์ หลักการบริหาร ความสามารถในการแข่งขัน

Ivanova E.A.

ปริญญาเอก สาขาเศรษฐศาสตร์ Don State Technical University

กลยุทธ์ขององค์กรธุรกิจขนาดย่อมในเงื่อนไขของวิกฤต

เชิงนามธรรม

วิกฤตเศรษฐกิจกำหนดข้อกำหนดใหม่สำหรับนโยบายและมาตรฐานการจัดการของธุรกิจขนาดเล็ก ทำให้พวกเขา "อยู่ได้" และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืน ธุรกิจขนาดย่อมเป็น "เครื่องยนต์" ของเศรษฐกิจ ซึ่งจะก้าวไปสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนาและการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ ผู้ประกอบการควรใช้กลยุทธ์ใหม่เชิงคุณภาพสำหรับการพัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนทิศทาง และการติดตั้งธุรกิจในองค์กร

คำหลัก:ธุรกิจขนาดย่อม กลยุทธ์ หลักการจัดการ ความสามารถในการแข่งขัน

การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบที่ซับซ้อนซึ่งกำลังเกิดขึ้นในเศรษฐกิจภายในประเทศบังคับให้เราต้องมองอุตสาหกรรมและพื้นที่เหล่านั้นใหม่ ซึ่งช่วยให้เราสามารถยกระดับเศรษฐกิจของประเทศได้ท่ามกลางการคว่ำบาตรและข้อจำกัดต่างๆ และมีบทบาทสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจและการทดแทนการนำเข้าเป็นของธุรกิจขนาดเล็ก

ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2014 มาตรการคว่ำบาตร (การเงิน-เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์-เทคโนโลยี การค้า ฯลฯ) ที่บังคับใช้โดยรัฐบาลของหลายประเทศต่อรัสเซีย และเป็นผลให้ปริมาณการค้าต่างประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียลดลงและการไหลเข้าของการลงทุนจากต่างประเทศเข้ามาในประเทศก็ลดลงซึ่งส่งผลเสียหลายประการ

“สงครามคว่ำบาตร” สมัยใหม่จำกัดการประกอบอุปกรณ์ใหม่ขององค์กรการผลิตด้วยความช่วยเหลือของเงินทุนและเทคโนโลยีใหม่จากพันธมิตรและการลงทุนจากต่างประเทศ บริษัทในยุโรปและอเมริกาส่วนใหญ่ระงับการจัดหาเทคโนโลยีและอุปกรณ์ให้กับรัสเซียโดยสิ้นเชิง สิ่งนี้ส่งผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดเล็กเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบเศรษฐกิจตลาด มันแทรกซึมเข้าไปในทุกระบบของชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคมของสังคม: ไปสู่การผลิต การพาณิชย์ ขอบเขตของการเงิน เศรษฐกิจเงา โลกแห่งศิลปะและคุณค่าทางจิตวิญญาณ

ธุรกิจขนาดเล็กให้ความคล่องตัวที่จำเป็นในสภาวะตลาด มอบความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ และช่วยให้คุณเพิ่มความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพของธุรกิจใดๆ

ธุรกิจขนาดเล็กดำเนินงานทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างจริงจัง

เป็นที่ทราบกันดีว่าความแตกต่างของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียนั้นอธิบายได้จากความไม่ลงรอยกันของเงื่อนไขในการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กในมอสโกวและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและในภูมิภาคอื่น ๆ ของประเทศ

การสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในต่างประเทศมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจที่มั่นคงในประเทศเหล่านี้ การพัฒนาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในต่างประเทศดำเนินไปเร็วกว่าในรัสเซีย

จนถึงปัจจุบัน ระบบสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ได้ก้าวสู่ระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนในประเทศของเรา ในปี 2551 - 2556 ในรัสเซียขนาดเล็กและในปี 2552 - 2553 และในธุรกิจขนาดกลางมีจำนวนองค์กรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของยุคอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

การเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งสามารถเรียกได้ว่าเป็นคลื่นลูกที่สองของการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของรัสเซียสมัยใหม่ในด้านธุรกิจ SME เริ่มขึ้นในช่วงวิกฤตปี 2551-2552 ในสองปีจำนวนวิสาหกิจขนาดเล็ก (รวมถึงไมโคร) เพิ่มขึ้น 17% และภายในสิ้นปี 2556 - เพิ่มขึ้น 53% (ตารางที่ 1) จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กเพิ่มขึ้น 65.2% ในช่วงเวลานี้ ควรสังเกตว่าเป็นองค์กรขนาดเล็ก (รวมถึงไมโคร) ที่มีพนักงานจำนวนมากที่สุดและส่วนแบ่งการหมุนเวียนของธุรกิจ SME ของรัสเซีย

ตารางที่ 1 - ลักษณะของวิสาหกิจขนาดเล็กในรัสเซียในปี 2551-2556

ดัชนี	2008	2009	2010	2011	2012	2013
จำนวนวิสาหกิจ พัน	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

ในปี 2551 - 2557 เจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางดำเนินการตามข้อเสนอเกือบทั้งหมดขององค์กรสาธารณะ OPORA Rossii และข้อเสนอของสหภาพผู้ประกอบการรัสเซียอื่น ๆ เพื่อขจัดอุปสรรคในการบริหารที่มากเกินไป ประเทศได้เพิ่มการทำงานอย่างเข้มข้นในการสร้างกลไกต่อต้านการทุจริตพิเศษในด้านกิจกรรมของหน่วยงานของรัฐโดยมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นจากการทุจริต มีการสร้างสถาบันเพื่อปกป้องสิทธิของผู้ประกอบการ - ผู้ตรวจการแผ่นดินของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาคสำหรับผู้ประกอบการ

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจขนาดเล็กก็ประสบปัญหาและความยากลำบากหลายประการ ซึ่งรวมถึง:

– ระดับความเสี่ยงที่สูงขึ้น ทำให้เกิดสถานะที่ไม่มั่นคงในตลาด

- การพึ่งพาบริษัทขนาดใหญ่

– ความสามารถของผู้จัดการที่อ่อนแอ;

- เพิ่มความไวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพธุรกิจ

- ความยากลำบากในการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติมและการขอสินเชื่อ

– ความไม่แน่นอนและความระมัดระวังของคู่ค้าทางธุรกิจเมื่อสรุปข้อตกลง (สัญญา)

การวิเคราะห์สถิติพบว่าในปี 2556 ผู้ประกอบการรายบุคคล (IE) จำนวน 932.8 พันรายหยุดกิจกรรมของตนในสหพันธรัฐรัสเซีย โดย 98% เป็นการตัดสินใจของตนเอง การตัดสินใจดังกล่าวเกิดจากความเรียบง่ายของขั้นตอนการชำระบัญชี IP รวมถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลของ IP สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมาย

ในการศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสิทธิผลของความช่วยเหลือจากรัฐต่อธุรกิจขนาดเล็กในภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่ง แนะนำให้พิจารณามาตรการอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการ เช่น การมีศูนย์บ่มเพาะธุรกิจและอุทยานเทคโนโลยี ประสิทธิผลของมาตรการส่งเสริมผู้ประกอบการ จำนวนไมโครสินเชื่อที่ออกเพื่อการพัฒนา และอื่นๆ

มีสี่หลักการหลักในการปรับปรุงกลไกที่มีอยู่ของการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

1. โควต้าสำหรับการอุดหนุนงบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับการดำเนินโครงการระดับภูมิภาคเพื่อการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กนั้นพิจารณาจากอัตราการเติบโตของภาคไม่ใช่ขนาดที่แน่นอน (ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกที่กำลังเกิดขึ้น สถานที่ในวันนี้ได้รับการสนับสนุน และไม่ใช่ผลลัพธ์ที่สำเร็จเมื่อนานมาแล้ว)
2. การปฏิเสธประเภทของเงินอุดหนุนส่วนใหญ่ที่แจกจ่ายโดยแผนกต่าง ๆ ตามเกณฑ์ที่ไม่โปร่งใสสำหรับภูมิภาคเพื่อสนับสนุนการอุดหนุนในวงกว้าง 4-5 รายการที่เรื่องของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถใช้ด้วยความเป็นอิสระมากขึ้น
3. ศูนย์กลางของความรับผิดชอบในการลดความไม่สมดุลเชิงพื้นที่ถูกย้ายไปที่ระดับภูมิภาค
4. เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการจัดหาเงินทุนของรัฐในระดับภูมิภาค มีการกำหนดพื้นที่ที่มีแนวโน้มสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กภายในแต่ละเขตเทศบาล และการสนับสนุนทางการเงินเพิ่มเติมสำหรับโครงการธุรกิจท้องถิ่นจะดำเนินการในพื้นที่เหล่านี้เท่านั้น

ดังนั้นแทนที่จะใช้นโยบาย "การอนุรักษ์" ที่มีอยู่ของระดับการพัฒนาของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่ประสบความสำเร็จในประเทศและการเร่ง "การเติบโตที่ฟื้นตัว" ในวงแคบของวิชาที่ "พัฒนาแล้ว" ของสหพันธรัฐรัสเซีย และหน่วยงานระดับภูมิภาคได้รับเชิญให้พัฒนาความสามารถในการคาดการณ์ความต้องการในอนาคตของเขตเมืองและพื้นที่ชนบท เขตเทศบาล ตามลำดับความสำคัญที่มีอยู่และศักยภาพทางธรรมชาติ มนุษย์ ลอจิสติกส์ และอื่นๆ

วิธีหนึ่งในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรขนาดเล็กโดยเฉพาะสามารถเรียกได้ว่าเป็นการใช้ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่พัฒนาขึ้นตามกลยุทธ์การแข่งขัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบริษัทขนาดเล็กนั้นไม่มีอยู่จริงหรือแยกส่วน

ดังนั้น หัวใจของมุมมองของผู้ประกอบการเกี่ยวกับกระบวนการสร้างกลยุทธ์คือข้อกำหนดเบื้องต้นดังต่อไปนี้:

1) ต้องมีกลยุทธ์สำหรับผู้จัดการในรูปแบบของโอกาสในการพัฒนา

2) ผู้นำสามารถสร้างกลยุทธ์ในระดับจิตสำนึกและขึ้นอยู่กับสัญชาตญาณของผู้นำ

3) การควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์ยังคงอยู่กับฝ่ายบริหาร

4) จำเป็นต้องมีการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นและรอบคอบ

5) ธุรกิจขนาดเล็กมีความยืดหยุ่น ตอบสนองต่อคำสั่งทั้งหมดจากฝ่ายบริหาร

6) ผู้ประกอบการมีลักษณะการค้นหากลยุทธ์และไม่มีอิทธิพลของคู่แข่งโดยตรงในตลาดเฉพาะกลุ่ม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการขององค์กรในประเทศนั้นโดดเด่นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้นำธุรกิจทำการวิจัยและคาดการณ์อิทธิพลด้านสิ่งแวดล้อมของตนเองกำหนดรายการประเภทของสินค้าและบริการขั้นตอนการคำนวณต้นทุนและต้นทุนกำหนดนโยบายการกำหนดราคา ต้องเป็นอิสระ เลือกซัพพลายเออร์ พัฒนานโยบายการตลาดของตนเอง และมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมผู้บริโภค งานทั้งหมดข้างต้นต้องการกลยุทธ์เดียวที่มีรูปแบบดีและมีประสิทธิภาพสำหรับการทำงานและการพัฒนาองค์กร

สิ่งสำคัญในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจขนาดเล็กคือเป้าหมายระยะยาวที่มุ่งบรรลุผลลัพธ์หลักและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องเน้นประเด็นสำคัญที่กำหนดเป้าหมายระยะยาว: ตลาด นวัตกรรมและเทคโนโลยี การตลาด กระบวนการผลิต การเงินและการจัดการบุคลากร การจัดการองค์กร

ทุกๆ ปีคุณสามารถสังเกตความพินาศของธุรกิจขนาดเล็กได้ เนื่องจากความเสี่ยงมีค่อนข้างมาก และความสำเร็จของกิจกรรมขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่เหมาะสม

สาเหตุหลักของความล้มเหลวขององค์กร ได้แก่ :

1) ระดับความสามารถของผู้ก่อตั้งและพนักงานไม่เพียงพอ

2) ขาดหรือไม่มีประสบการณ์ในการบริหารของหัวหน้า;

3) ไม่มีแนวโน้มและไม่มีแผนพัฒนาในระยะกลางและระยะยาว

4) ไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์

5) กิจกรรมกำลังขยายตัวโดยไม่ทราบปริมาณทรัพยากรที่แท้จริง

6) การขาดข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคและซัพพลายเออร์

7) ระบบบัญชีและลำดับงานที่ไม่เหมาะสม;

8) ข้อมูลการวิจัยการตลาดที่ล้าสมัย;

9) ธุรกิจครอบครัว

10) ปัญหาทางกฎหมายเกี่ยวกับกฎหมาย

11) การมอบหมายหน้าที่ที่ไม่เหมาะสม;

12) ไม่มีการจัดการทางการเงินที่สมดุล

ในภาวะวิกฤติ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับภาคธุรกิจจริงคือการจินตนาการว่ารายได้หรือกำไรของบริษัทลดลงครึ่งหนึ่ง องค์กรแต่ละแห่ง เช่น รัฐ ต้องการสามสถานการณ์สำหรับการพัฒนากิจกรรมและชุดของการดำเนินการสามชุดขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์:

ในแง่ดี - สำหรับพนักงานและผู้ชมภายนอก

มองโลกในแง่ร้าย - สำหรับความต้องการภายใน

เหมือนจริง.

รายการสั้น ๆ เกี่ยวกับหน้าที่ของผู้นำตาม Alexander Vysotsky ผู้ก่อตั้ง School of Business Owners and Vysotsky Consulting:

บรรลุผลสำเร็จในการผลิตสินค้า

ให้คำสั่ง

เพิ่มความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา

พัฒนาแนวทางและนโยบาย

จัดระเบียบ

ในการวางแผน

ประสานงานกิจกรรม

ตรวจสอบ

ฝึกฝนและอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา

วิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจกำลังบังคับให้ธุรกิจขนาดเล็กต้องพิจารณาเป้าหมาย วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์การพัฒนาใหม่ เป้าหมายสำคัญคือการรักษาตำแหน่งผู้นำ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และประสิทธิภาพทางการเงินระดับสูง สิ่งสำคัญที่สุดคือการรักษาความยืดหยุ่นและความคล่องตัว ปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริง คำนึงถึงผลกระทบของปรากฏการณ์ในเศรษฐกิจ การเมือง และสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ประกอบการในประเทศสมัยใหม่

วรรณกรรม

1. Kazantsev, S.V. การประเมินผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและการคว่ำบาตรต่อต้านรัสเซียในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย // ECO วารสารเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมด - 2559. - ฉบับที่ 5.-หน้า 55.
2. Fedorova, E. , Fedotova, M. , Nikolaev, A. การประเมินผลกระทบของการคว่ำบาตรต่อการดำเนินงานของ บริษัท รัสเซีย // ปัญหาเศรษฐศาสตร์ - 2559. - ฉบับที่ 3-ส.34
3. Smirnov, D.V. คุณสมบัติของโครงสร้างพื้นฐานสถาบันของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในระบบเศรษฐกิจระดับภูมิภาค: monograph / D.V. Smirnov, V.V. ซาเล่. - Rostov: สำนักพิมพ์ "Azov-print", 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. การปรับตัวเป็นปัจจัยในการแข่งขันขององค์กรก่อสร้างขนาดเล็กในภูมิภาคในสถานการณ์เศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง: เอกสาร - Samara, Samarsk สถานะ ซุ้มประตู-สร้าง. un-t., - 98 หน้า
5. Podshivalova, M. คุณภาพของสถาบันทางเศรษฐกิจและสังคมที่สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก//คำถามทางเศรษฐศาสตร์. -2014.-№6.-p.97-111
6. Bagova, A. ประสบการณ์ในการสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในต่างประเทศ (ในตัวอย่างของประเทศเยอรมนีและฝรั่งเศส) // กฎหมายผู้ประกอบการ. ภาคผนวก "ธุรกิจและกฎหมายในรัสเซียและต่างประเทศ" - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru)
8. Vilensky, A. รัฐสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในรัสเซียสมัยใหม่ในคลื่นลูกที่สองของลัทธิสีเขียว//Questions of Economics.-2014.-No.11 – น.95-106
9. Nizova, L.M. , Malinkina, I.V. ผู้ประกอบการในระดับภูมิภาค: ลำดับความสำคัญและปัญหา // EKO วารสารเศรษฐกิจรัสเซียทั้งหมด – 2559.- ครั้งที่ 1.- ค.70-76
10. Aleksandrov, P. การเปลี่ยนแปลงของสถาบันในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก // สังคมและเศรษฐศาสตร์ – 2558.- ครั้งที่ 10.-ค. 92-97
11. Aleshchenko, V.V. ธุรกิจขนาดเล็ก: การพัฒนาเชิงพื้นที่และลำดับความสำคัญของนโยบายของรัฐ // ECO All-Russian Economic Journal.- 2014.- ฉบับที่ 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. การปรับตัวเป็นปัจจัยในการแข่งขันขององค์กรก่อสร้างขนาดเล็กในภูมิภาคในสถานการณ์เศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง: เอกสาร - ซามาร่า ซามาร์สค์. สถานะ ซุ้มประตู-สร้าง. un-t, - 98 น.
13. Mintzberg, G. ซาฟารีเชิงกลยุทธ์: ทัวร์การจัดการเชิงกลยุทธ์ / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; ต่อ. จากอังกฤษ. - แก้ไขครั้งที่ 2 - ม. : สำนักพิมพ์ Alpina, 2559. - 365 น.
14. Fomichev, A.N. การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำราสำหรับมหาวิทยาลัย / A. N. Fomichev - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2014. - 468 p.
15. โลซิก, N.F. การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำรา / N.F. Lozik, M.N. คูซินา, ดี.วี. Tsaregorodtsev; ภายใต้ทั้งหมด เอ็ด ดร. อีคอน วิทยาศาสตร์ศ. อ. เซเมโนวา - M. : สำนักพิมพ์ Rusajns, 2558. - 152 น.
16. โวโรนิน ค.ศ. การจัดการเชิงกลยุทธ์: หนังสือเรียน. เงินสงเคราะห์ / พ.ศ. โวโรนิน, A.V. โคโรเลฟ. - มินสค์: โรงเรียนมัธยม, 2014. - 175 น.: ป่วย
17. Tsvetkov, V. รายได้ของ บริษัท ลดลงครึ่งหนึ่ง: เคล็ดลับด่วนเก้าข้อจะช่วยให้อยู่รอด // ผู้อำนวยการทั่วไป - 2559 - ฉบับที่ 6 – หน้า 33
18. Vysotsky, A. รายการหน้าที่ของหัวหน้า//มาตรฐานการจัดการธุรกิจ -2016.-№12.-p.88-90

อ้างอิง

1. Kazantsev, SV การประเมินผลกระทบของภาวะถดถอยและการคว่ำบาตรต่อต้านรัสเซียในภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย // ECO วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย. - 2559. - ครั้งที่ 5.-ป.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moscow Nikolaev, A. การประเมินผลกระทบของการคว่ำบาตรต่อผลลัพธ์ของ บริษัท รัสเซีย // คำถามเศรษฐกิจ - 2559. - ครั้งที่ 3-พ.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti โครงสร้างพื้นฐานของสถาบันของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในระบบเศรษฐกิจระดับภูมิภาค: Monograph / DV Smirnov VV Saly – Rostov: สำนักพิมพ์“ Azov-print”, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV การปรับตัวเป็นปัจจัยในการแข่งขันของบริษัทก่อสร้างขนาดเล็กในภูมิภาคในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง: Monograph Samara, Samara สถานะ. อาห-อาคาร. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัย, 2554. -. 98 ค.
5. Podshivalova, M. คุณภาพของสถาบันทางสังคมและเศรษฐกิจที่สร้างสภาพแวดล้อมของธุรกิจขนาดเล็ก // ปัญหาเศรษฐศาสตร์. -2014.-№6.-S.97-111
6. ข้อบกพร่อง ก. ประสบการณ์การสนับสนุนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในต่างประเทศ (เช่น เยอรมนี และฝรั่งเศส) // กฎหมายธุรกิจ. แอป "ธุรกิจและกฎหมายในรัสเซียและต่างประเทศ" - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru)
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya สนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในรัสเซียในวันนี้สำหรับคลื่นลูกที่สองของ Gründerzeit // คำถาม ekonomiki.-2014.-№11 – ส.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV ลำดับความสำคัญและปัญหาของผู้ประกอบการในระดับภูมิภาค // ECO วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย. – 2559.- ครั้งที่ 1.- ค.70-76
10. Aleksandrov, P. การเปลี่ยนแปลงสถาบันบางอย่างในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็ก // สังคมและเศรษฐกิจ – 2558.- ครั้งที่ 10.-ค. 92-97
11. Aleshchenko, VV ธุรกิจขนาดเล็ก: การพัฒนาเชิงพื้นที่และลำดับความสำคัญของนโยบายสาธารณะ // ECO zhurnal เศรษฐกิจแห่งชาติ.- 2014.- No. 11.-C. 132
12. Knyazkina EV การปรับตัวเป็นปัจจัยในการแข่งขันของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างขนาดเล็กในภูมิภาคในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ไม่เสถียร: เอกสาร - ซามาร่า สมารา สถานะ. อาห-อาคาร. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัย, 2554. - 98 หน้า.
13. Mintzberg ทัวร์ซาฟารีของ G.Strategicheskoe ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; ทรานส์ จากอังกฤษ. – ฉบับที่ 2 - มอสโก: สำนักพิมพ์ Alpina, 2559. - 365 น.
14. Fomichev, AN Fomichev การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำราสำหรับมหาวิทยาลัย / AN Fomichev - M.: Publishing and Trading Corporation "Dashkov and K °", 2014. - 468 p.
15. Lozik, NF การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำรา / NF Lozik, ลูกพี่ลูกน้อง MN, DV Tsaregorodcev; ภายใต้ยอดรวม เอ็ด ดร. เอ๊ะคอน วิทยาศาสตร์ศ. เอ.เอ. เซเมโนวา – ม.: “สำนักพิมพ์ Rusayns”, 2015. – 152 น.
16. Voronin, AD การจัดการเชิงกลยุทธ์: ตำรา. ประโยชน์ / AD Voronin, AV Korolev – Minsk Higher School, 2014. – 175 p.: ตะกอน
17. Tsvetkov, V. รายได้ของ บริษัท ลดลงสองเท่า: เพื่อช่วยเก้าเคล็ดลับด่วน // General direktor.- 2016.-№6. – หน้า 33
18. Vysotsky, A. รายการหน้าที่ของหัวหน้า // มาตรฐานการจัดการ biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา บัณฑิต นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

กลไกการแก้ไขข้อขัดแย้งในการจัดการต่อต้านวิกฤตในองค์กร โครงการต่อต้านวิกฤตการทำงานกับบุคลากร บทบาทของสหภาพแรงงานในการจัดการต่อต้านวิกฤต ความร่วมมือทางสังคม ประสบการณ์ในการจัดการต่อต้านวิกฤตในประเทศที่มีเศรษฐกิจตลาดที่พัฒนาแล้ว

บทคัดย่อ เพิ่ม 01/31/2010


นโยบายนวัตกรรมของรัฐ: เงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการขยาย เร่งรัด และพัฒนาประสิทธิภาพการสร้างและดำเนินการนวัตกรรมต่างๆ แนวคิดของนวัตกรรมต่อต้านวิกฤต ดำเนินการต่อต้านวิกฤตและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

บทคัดย่อ เพิ่ม 11/10/2010


แนวคิดและเทคโนโลยีพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ต่อต้านวิกฤต บทบาทในการจัดการองค์กร ดำเนินการวิเคราะห์ภัยคุกคามของการล้มละลายของ Center for Real Estate LLC โดยพิจารณาจากข้อมูลสภาพคล่องของงบดุลและความมั่นคงทางการเงินของบริษัท

ภาคนิพนธ์ เพิ่ม 04/22/2011


ปัจจัยด้านองค์กรและวัฒนธรรมของการจัดการวิกฤต การวินิจฉัยวิกฤต แนวทางหลักในการทำนายการล้มละลาย การตลาดในการจัดการวิกฤต กลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดการต่อต้านวิกฤต การล้มละลายและการชำระบัญชีขององค์กร

บทคัดย่อ เพิ่ม 01/31/2010


คุณค่าของปัจจัยมนุษย์ในการจัดการต่อต้านวิกฤต ความขัดแย้งเป็นวิธีการจัดการในสถานการณ์วิกฤต การจำแนกสถานการณ์ความขัดแย้งในองค์กร. การวิเคราะห์พลวัตของกระบวนการบุคลากร หลักการจูงใจพนักงานในสภาวะความไม่แน่นอน

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 03/27/2015


ความสำคัญของข้อมูลในฐานะทรัพยากรสำคัญในการพัฒนาบริษัทระหว่างประเทศ แนวโนฉมการกจอตั้งและพัฒนาระบบการจัดการสารสนเทศ. ปรับปรุงวิธีการพัฒนาระบบสารสนเทศในการบริหารจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 02.02.2015


การกำหนดจุดมุ่งหมายของนโยบายเศรษฐกิจของรัฐและการประเมินบทบาทของรัฐในการจัดการต่อต้านวิกฤต การเปิดเผยเนื้อหาการวิเคราะห์เป้าหมายและการประเมินผลของการทำสัญญาระงับคดีเป็นข้อตกลงยุติคดีล้มละลาย

ทดสอบ เพิ่ม 01/20/2012