इयोनिना मार्गरीटा बोरिसोव्ना,
एसोसिएट प्रोफेसर, प्रबंधन विभाग, उच्च व्यावसायिक शिक्षा के निजी शैक्षणिक संस्थान "ओम्स्क लॉ अकादमी", ओम्स्क
एक बाजार अर्थव्यवस्था में किसी देश के लिए छोटे व्यवसाय के महत्व को कम करके आंकना मुश्किल है। उद्यमिता के विकास के बिना बाजार संबंधों का विकास असंभव है, जिसका उद्देश्य बाजार को वस्तुओं और सेवाओं से संतृप्त करना, प्रतिस्पर्धा का विस्तार करना और नवीन प्रौद्योगिकियों को पेश करना है।
उच्च प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, जनसंख्या की प्रभावी मांग में कमी, देश में निवेश के माहौल में गिरावट, साथ ही नकारात्मक राजनीतिक कारकों के परिणामस्वरूप, अप्रभावी, दिवालिया छोटे उद्यमों की संख्या में वृद्धि हुई है।
इन परिस्थितियों में, संकट प्रबंधन प्रणाली के सैद्धांतिक औचित्य और व्यावहारिक अनुप्रयोग की समस्या विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाती है। संकट प्रबंधन को प्रभावी ढंग से लागू करने से छोटे व्यवसायों को विकास की नई संभावनाएँ प्राप्त होंगी।
उद्यमिता, किसी भी जटिल सामाजिक प्रक्रिया की तरह, रूढ़िवादिता और आत्म-विकास की निरंतर गतिशीलता जैसे मौलिक सिद्धांतों को जोड़ती है।
उद्यमिता का एक स्थापित दृष्टिकोण है - यह उनकी आर्थिक और कानूनी स्वतंत्रता और जिम्मेदारी के कारण व्यक्तियों की पहल आर्थिक गतिविधि है। उद्यमिता का लक्ष्य लाभ कमाना है।
छोटे व्यवसाय का सामाजिक महत्व छोटे मालिकों के एक बड़े समूह द्वारा निर्धारित किया जाता है - छोटे व्यवसायों के मालिक और उनके कर्मचारी, जो विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले किसी भी देश की सबसे महत्वपूर्ण गुणात्मक विशेषताओं में से एक है।
कारोबारी माहौल का विश्लेषण करते हुए, कई कारणों की पहचान की गई है जो सरकारी समर्थन के बावजूद छोटे व्यवसायों के विकास में बाधा डालते हैं।
सबसे पहले, देश में कठिन आर्थिक स्थिति: मुद्रास्फीति, उत्पादन में गिरावट, उच्च कर दरें, विधायी स्तर पर उद्यमियों की कमजोर सुरक्षा।
दूसरे, उद्यमियों के ज्ञान का अपर्याप्त स्तर, उच्च व्यावसायिक संस्कृति की कमी
तीसरा, उद्यमिता के प्रति आबादी के एक हिस्से का निराशाजनक रवैया, इस प्रकार की गतिविधि को मुख्य रूप से वस्तुओं और सेवाओं की निम्न गुणवत्ता और वित्तीय अनियमितताओं से जोड़ना।
चौथा, क्षेत्रीय स्तर पर लघु व्यवसाय विकास के उचित विनियमन का अभाव।
राज्य छोटे व्यवसाय के विकास में रुचि रखता है, जो अर्थव्यवस्था के संरचनात्मक पुनर्गठन, नई नौकरियां पैदा करने, नवाचार को तेज करने और सक्रिय मालिकों और उद्यमियों की एक सामाजिक परत के गठन में योगदान देता है जो बाजार सुधारों के लिए सामाजिक आधार बनाते हैं और जिससे समग्र रूप से समाज स्थिर हो।
वर्तमान में, कई रूसी उद्यम संकट की स्थिति का सामना कर रहे हैं। इसका कारण बाहरी कारक और स्वयं उद्यमियों की गलतियाँ दोनों हैं। इसलिए, रूसी अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, संकट प्रबंधन प्रासंगिक है, जिसे न्यूनतम नुकसान के साथ संकट की आशंका, रोकथाम या उन्मूलन के उद्देश्य से प्रक्रियाओं, विधियों और उपकरणों के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसीलिए आधुनिक उद्यम प्रबंधन में संकट-विरोधी प्रबंधन तकनीकों का उपयोग करना आवश्यक है। इससे संकट की स्थितियों को रोकने या कम करने में मदद मिलेगी और न्यूनतम नुकसान के साथ संकट से उबरने में मदद मिलेगी।
संकट-विरोधी प्रबंधन प्रणाली का उद्देश्य बाहरी और आंतरिक वातावरण में परिवर्तनों पर त्वरित प्रतिक्रिया के लिए स्थितियां बनाना है, जो प्रभावी प्रबंधन निर्णय लेने, सही रणनीतिक लक्ष्यों के गठन और निवेश परियोजनाओं के विकास और कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करेगा।
एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन की संरचना इस प्रकार है: (चित्र 1)
चित्र .1। एक छोटे उद्यम का संकट-विरोधी प्रबंधन
संकट प्रबंधन में दिवालियेपन (दिवालियापन) का प्रबंधन और किसी उद्यम की वित्तीय वसूली की प्रक्रिया शामिल है। पर्याप्त रूप से प्रभावी प्रबंधन के साथ, एक छोटे उद्यम को इस प्रक्रिया की आवश्यकता का सामना करने की संभावना नहीं है।
रणनीतिक प्रबंधन - उद्यम विकास रणनीति को लागू करने के उद्देश्य से प्रबंधन में मिशन को परिभाषित करना, बाहरी और आंतरिक वातावरण का विश्लेषण करना, मुख्य रणनीतिक लक्ष्य चुनना और विकास रणनीति विकसित करना और इसके कार्यान्वयन के तरीके शामिल हैं। यह प्रक्रिया किसी भी उद्यम के लिए महत्वपूर्ण है। साथ ही, रूसी उद्यमिता अभ्यास से पता चलता है कि सभी छोटे व्यवसाय रणनीतिक प्रबंधन को सक्रिय रूप से कार्यान्वित और कार्यान्वित नहीं करते हैं। यह उद्यम प्रबंधन का वह रूप है जो सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में संगठन की गतिविधियों की निरंतर निगरानी और निगरानी करना, सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना और संकट की स्थितियों के पहले लक्षणों को समय पर देखना और आवश्यक परिवर्तन करना संभव बनाता है। एक समयबद्ध तरीका।
जोखिम प्रबंधन जोखिम प्रबंधन है जिसका उद्देश्य किसी उद्यम की गतिविधियों में संभावित नकारात्मक स्थितियों से होने वाले नुकसान को कम करना है। आज, छोटे व्यवसायों में इस प्रक्रिया के लिए व्यावहारिक रूप से कोई व्यवस्थित दृष्टिकोण नहीं है। शायद मालिक (उद्यमी) समय-समय पर सहजता से जोखिमों की गणना करता है, लेकिन जोखिम प्रबंधन के सभी बुनियादी तत्वों को शामिल नहीं करता है, जैसे: जोखिमों की पहचान करना, बढ़े हुए जोखिम के क्षेत्रों की पहचान करना, जोखिम की संभावना की डिग्री का आकलन करना, जोखिम निवारण कार्यक्रम विकसित करना। इस संबंध में, यह आवश्यक प्रतीत होता है, यदि जोखिम प्रबंधन से निपटने वाले प्रभाग या पद नहीं बनाए जाएं, तो कम से कम छोटे उद्यमों की कार्यात्मक संरचना में इस कार्य को प्रदान किया जाए और इसे एक विशिष्ट अधिकारी को सौंपा जाए।
रीइंजीनियरिंग में उद्यम प्रबंधन के लिए एक प्रक्रिया दृष्टिकोण शामिल होता है, जब व्यक्तिगत संचालन के प्रबंधन से क्रॉस-फ़ंक्शनल व्यावसायिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन में संक्रमण होता है जिसका उद्देश्य बाहरी और आंतरिक दोनों ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना होता है। प्रबंधन के इस दृष्टिकोण पर ही उद्यम में गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली (क्यूएमएस) का निर्माण आधारित है। क्यूएमएस, बदले में, गतिविधियों के मानकीकरण और विनियमन के माध्यम से उपभोक्ता बाजार में एक उद्यम के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ाता है। प्रबंधन के इस दृष्टिकोण के साथ, एक छोटा उद्यम न केवल वस्तुओं (सेवाओं) की, बल्कि संगठन की सभी प्रक्रियाओं की भी उच्च गुणवत्ता प्राप्त करेगा, क्योंकि, सबसे पहले, यह उपभोक्ताओं पर ध्यान केंद्रित करता है, और दूसरी बात, यह लगातार सभी प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है। और बाहरी और आंतरिक वातावरण के बदलते कारकों पर तुरंत प्रतिक्रिया करता है, नई प्रौद्योगिकियों और नवाचारों को पेश करता है। साथ ही, महत्वपूर्ण लागत बचत हासिल की जाती है, संचालन की लाभप्रदता और लाभप्रदता बढ़ जाती है।
संकट-विरोधी पुनर्रचना को लाभहीन विभाजनों को समाप्त करके, श्रम संगठन में सुधार करके, उनकी कार्यक्षमता को संशोधित करके कर्मचारियों की संख्या को अनुकूलित करके, लागत और वैकल्पिक भुगतान आदि को कम करके छोटे व्यवसायों के दिवालियापन को रोकने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
बेंचमार्किंग किसी उद्यम की प्रतिस्पर्धी स्थिति और सफल वैश्विक अनुभव के बाजार मूल्यांकन के आधार पर निवेश, नवाचार और विपणन परियोजनाओं का कार्यक्रम-लक्षित प्रबंधन है। छोटे व्यवसायों द्वारा भी इस प्रक्रिया का कम उपयोग किया जाता है।
बेंचमार्किंग में एक छोटे उद्यम के भीतर एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन शामिल है। जिसका अर्थ है किसी संगठन के प्रबंधन में अलग-अलग विभाजन करना: परियोजना प्रबंधन और व्यवसाय प्रक्रिया प्रबंधन (परिचालन गतिविधियां)। परियोजना प्रबंधन में एक विशिष्ट परियोजना के लिए एक अस्थायी परियोजना टीम बनाना शामिल है, जिसका लक्ष्य कुछ संसाधन सीमाओं के तहत एक अद्वितीय उत्पाद (सेवा) बनाना है। छोटे उद्यमों की गतिविधियों में परियोजना प्रबंधन की शुरूआत से नवीन परियोजनाओं के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों में सुधार होगा, जैसे: लागत, गुणवत्ता, कार्य की मात्रा, परियोजना कार्यान्वयन की अवधि। सफलतापूर्वक कार्यान्वित नवीन परियोजनाएं, बदले में, एक छोटे उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि करेंगी और संकट के दौरान दिवालियापन को रोकेंगी।
पुनर्गठन एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें संगठनात्मक, उत्पादन, प्रबंधकीय और वित्तीय प्रकृति के उपायों के एक सेट का कार्यान्वयन शामिल है। पुनर्गठन प्रक्रिया के लक्ष्य: 1) वित्तीय और आर्थिक प्रदर्शन संकेतकों में सुधार; 2) दीर्घकालिक देनदारियों को आकर्षित करना; 3) उद्यम की इक्विटी पूंजी के बाजार मूल्य में वृद्धि; 4) मजबूती
अनुशासन का अध्ययन करने के लक्ष्य और उद्देश्य
अनुशासन का मुख्य लक्ष्य छात्रों को छोटे उद्यमों में संकट प्रबंधन के क्षेत्र में सैद्धांतिक ज्ञान देना, आंतरिक प्रभाव के तहत एक छोटे उद्यम की क्षमताओं का संतुलन सुनिश्चित करने के लिए संकट-विरोधी उपायों के संबंध में व्यावहारिक कौशल विकसित करना है। और बाहरी वातावरण. छोटे उद्यम को संकट की स्थिति से बाहर निकालने के लिए व्यावहारिक समाधान के तरीके सिखाना।
अनुशासन का उद्देश्य छात्रों को पढ़ाना है:
निजी और सामाजिक-आर्थिक समस्याओं के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के आधार पर संकटग्रस्त लघु व्यवसाय उद्यम में प्रबंधन समस्याओं को हल करने के लिए एक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करना;
दिवालिया छोटे व्यवसायों का निदान कर उन्हें संकट से बाहर निकालने में आर्थिक एवं संगठनात्मक समस्याओं का व्यावहारिक समाधान।
अनुशासन की सामग्री में महारत हासिल करने के स्तर के लिए आवश्यकताएँ
"छोटे उद्यमों में संकट प्रबंधन के सिद्धांत" अनुशासन का अध्ययन करने के परिणामस्वरूप, छात्र को यह करना होगा:
आर्थिक गतिविधि का कानूनी विनियमन और छोटे उद्यमों का संकट-विरोधी प्रबंधन।
एक छोटे उद्यम की समस्याओं और उसकी वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के लिए जानकारी का चयन;
प्रभाव के बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखते हुए, संकट की स्थिति से कंपनी के स्थिर संचालन में संक्रमण के तरीके खोजें;
कानूनी ढांचे का उपयोग करें और लागू करें, विशेष रूप से नागरिक कानून, दिवालियापन (दिवालियापन) कानून और मध्यस्थता प्रक्रियात्मक कानून।
· कौशल हासिल करें:
संगठन की गतिविधियों में संकट की घटनाओं की परिभाषाएँ;
उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण;
रूस में दिवालियापन प्रक्रियाओं के ढांचे के भीतर व्यावसायिक संस्थाओं का सुधार;
निदान एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में जो समय और स्थान में घटित होती है;
किसी उद्यम के दिवालियेपन के संबंध में प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग: निगरानी, वित्तीय वसूली, बाहरी प्रबंधन, दिवालियेपन की कार्यवाही, निपटान समझौता, एक संकट-विरोधी कार्यक्रम का गठन, उद्यम की शोधनक्षमता का आकलन;
विनियमों का अनुप्रयोग जो दिवालियापन प्रक्रिया के लिए विधायी आधार हैं।
शैक्षिक कार्य के प्रकार. अनुशासन का शैक्षिक विषयगत मानचित्र
| नहीं। | विषय का नाम | कक्षा सत्रों की मात्रा (घंटे में) | मात्रा ही. गुलाम। छात्र (प्रति घंटा) | ||||
| व्याख्यान | प्रयोगशाला. गुलाम। | पीआर. ज़ान. | परिवार ज़ान. | कुल | |||
| 1. | अनुशासन का विषय, उद्देश्य और सामग्री। | - | - | ||||
| 2. | एक बाजार अर्थव्यवस्था में संकट की घटनाएं, ऐतिहासिक भ्रमण। | - | - | ||||
| 3. | संकट प्रबंधन और छोटे व्यवसायों के दिवालियापन में उपयोग की जाने वाली बुनियादी आर्थिक अवधारणाएँ। | - | - | ||||
| 4. | आर्थिक संकेतक और एक छोटे उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण। | - | - | ||||
| 5. | दिवालियापन प्रक्रियाएँ. | - | - | ||||
| 6. | एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में योजना बनाना। | - | - | ||||
| 7. | एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन में आर्थिक गतिविधि की विशेषताएं और गैरकानूनी कार्यों के लिए जिम्मेदारी। | - | - | ||||
| 8. | संकट की स्थिति पर काबू पाने के लिए मानवीय क्षमता एक निर्णायक शर्त है। | - | - | ||||
| 9. | दिवालियेपन कानून को लागू करने का अभ्यास | - | - | ||||
| कुल: | - | - | |||||
| अंतिम नियंत्रण के रूप: | कुंआ। कार्य (परियोजना) | विरोध करना। काम | परीक्षा | परीक्षा | |||
| सेमेस्टर: | - | - | - | ||||
| दूरस्थ शिक्षा के लिए | |||||||
| कुल: | - | - | |||||
| अंतिम नियंत्रण के रूप: | कुंआ। कार्य (परियोजना) | विरोध करना। काम | परीक्षा | परीक्षा | |||
| सेमेस्टर: | - | - |
सैद्धांतिक पाठ
विषय 1.अनुशासन का विषय, उद्देश्य और सामग्री।
अनुशासन का विषय और मुख्य सामग्री "छोटे उद्यमों में संकट प्रबंधन के सिद्धांत", आधुनिक अर्थशास्त्रियों और प्रबंधकों के प्रशिक्षण में इसका स्थान और भूमिका। अध्ययन किए जा रहे पाठ्यक्रम के उद्देश्य और संरचना। पाठ्यक्रम के अध्ययन के लिए आवश्यकताएँ और दिशानिर्देश।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. आधुनिक सेवा क्षेत्र प्रबंधक की गतिविधियों में संकट प्रबंधन का महत्व।
2. एक संकट-विरोधी प्रबंधक के व्यावसायिक कौशल और व्यक्तिगत गुण।
3. संकट प्रबंधन के क्षेत्र में विशिष्ट एवं आवधिक साहित्य, इंटरनेट संसाधनों की समीक्षा।
साहित्य:
3. पोपोव, आर. ए. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / आर. ए. पोपोव। - एम.: हायर स्कूल, 2003।
विषय 2.एक बाजार अर्थव्यवस्था में संकट की घटनाएं, ऐतिहासिक भ्रमण।
बाजार अर्थव्यवस्था में दिवालियापन को विनियमित करने के लिए रूसी और विदेशी प्रणालियों की समीक्षा और तुलनात्मक विश्लेषण। ऐतिहासिक भ्रमण. आधुनिक रूसी दिवालियापन कानून के उद्देश्य। अर्थव्यवस्था के बाजार विनियमन के लिए एक उपकरण के रूप में दिवालियापन। आर्थिक संस्थाओं के अधिकारों और दायित्वों पर रूसी संघ का संविधान।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. संकट प्रबंधन के विकास का पूर्वव्यापी विश्लेषण।
2. किसी उद्यम के दिवालियापन के लिए नियामक ढांचा।
3. आधुनिक अर्थव्यवस्था के बाजार कानूनों को लागू करने के लिए दिवालियापन का उपयोग।
साहित्य:
3. यूं, जी.बी. डिक्शनरी ऑफ क्राइसिस मैनेजमेंट / जी.बी. यूं, जी.के. ताल। - एम.: डेलो, 2004.
विषय 3.संकट प्रबंधन और छोटे व्यवसायों के दिवालियापन में उपयोग की जाने वाली बुनियादी आर्थिक अवधारणाएँ।
"लघु उद्यम" की अवधारणा. प्रभावी लघु व्यवसाय प्रबंधन. संकट प्रबंधन। दिवाला. किसी उद्यम की संकटग्रस्त स्थिति के उद्भव में कारक। दिवालियापन के लक्षण. देनदार. लेनदार. आर्थिक स्थितियां। दिवालियेपन का पूर्वानुमान. आर्थिक जोखिम. एक छोटे उद्यम की वित्तीय पुनर्प्राप्ति के लिए व्यवसाय योजना।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. उद्यमों की प्रतिकूल वित्तीय स्थिति के कारण।
2. उद्यम की तरलता और शोधन क्षमता के संकेतक।
3. उद्यम का आंतरिक भंडार।
साहित्य:
1. पोपोव, आर. ए. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / आर. ए. पोपोव। - एम.: हायर स्कूल, 2003।
विषय 4.आर्थिक संकेतक और एक छोटे उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण।
उद्यम संपत्ति, अचल और कार्यशील पूंजी। लाभ, हानि, लाभप्रदता. उद्यम पूंजी. दिवालियापन संकेतक. असंतोषजनक बैलेंस शीट संरचना। एक छोटे उद्यम की बैलेंस शीट और वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का विश्लेषण। लाभप्रदता, तरलता, स्वयं के धन के प्रावधान के संकेतक। सॉल्वेंसी दरों की वसूली और हानि। छोटे व्यवसायों के लिए एक सरलीकृत लेखा प्रणाली।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. उद्यम की पूंजी संरचना।
2. उद्यम दिवालियापन के मुख्य लक्षण।
3. बैलेंस शीट संरचना को असंतोषजनक मानने के मानदंड।
4. किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के संतुलन का विश्लेषण करने के तरीके।
5. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मुख्य संकेतक।
साहित्य:
1. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. जी.के.ताल. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2004।
2. बोगोमोलोव, वी.ए. अर्थव्यवस्था का संकट-विरोधी विनियमन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / वी. ए. बोगोमोलोव। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
विषय 5.दिवालियापन प्रक्रियाएँ.
वित्तीय वसूली. दिवालियापन प्रक्रियाएँ. देनदारों की कुछ श्रेणियों के दिवालियापन की ख़ासियतें: क्रेडिट, बीमा संगठन, प्रतिभूति बाजार सहभागी, शहर बनाने वाले उद्यम, रणनीतिक उद्यम, प्राकृतिक एकाधिकार के विषय, नागरिक, किसान (कृषि) उद्यम, परिसमाप्त देनदार, अनुपस्थित देनदार।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
2. अवलोकन.
3. बाह्य नियंत्रण.
4. दिवालियेपन की कार्यवाही.
5. एक समझौता समझौते की अवधारणा.
साहित्य:
1. माल्याविना, ए. वी. लीजिंग और संकट प्रबंधन / ए. वी. माल्याविना। - एम.: परीक्षा, 2002.
2. संकट-विरोधी उद्यम प्रबंधन के मूल सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. एन एन कोज़ेवनिकोवा। - एम.: अकादमी, 2005।
3. फ़ोमिन, हां. ए. किसी उद्यम की संकट स्थिति का निदान: पाठ्यपुस्तक / हां. ए. फ़ोमिन। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
विषय 6.एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में योजना बनाना।
एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन की प्रणाली में रणनीतिक और सामरिक योजनाएँ। संकट-विरोधी कार्यक्रम. संकट-विरोधी निवेश नीति। उद्यम की वित्तीय वसूली। व्यावसायिक योजनाओं का मूल्यांकन.
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. छोटे उद्यम के लिए संकट-विरोधी कार्यक्रम विकसित करने की पद्धति।
2. छोटे उद्यमों की निवेश गतिविधि का सक्रियण।
3. उद्यम के आंतरिक भंडार का उपयोग।
4. व्यावसायिक परियोजनाओं की आर्थिक दक्षता।
साहित्य:
1. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. जी.के.ताल. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2004।
2. बोगोमोलोव, वी.ए. अर्थव्यवस्था का संकट-विरोधी विनियमन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / वी. ए. बोगोमोलोव। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
विषय 7.एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन में आर्थिक गतिविधि की विशेषताएं और गैरकानूनी कार्यों के लिए जिम्मेदारी।
दायित्वों की पूर्ति पर नागरिक कानून। दायित्वों की पूर्ति सुनिश्चित करना। दायित्वों के उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी. संकट-विरोधी प्रबंधन में अनुबंध समाप्त करने की विशेषताएं। अनुबंध समाप्त करने और दायित्व समाप्त करने की प्रक्रिया। दिवालियापन में गैरकानूनी कार्यों के लिए दायित्व पर आपराधिक और प्रशासनिक कानून। काल्पनिक और जानबूझकर दिवालियापन।
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. दायित्वों को पूरा करने के लिए उद्यम की आवश्यकताओं का कार्यान्वयन।
2. दायित्वों को पूरा करने में विफलता के कानूनी परिणाम।
3. संकट प्रबंधन के दौरान संविदात्मक संबंध।
4. संविदात्मक संबंधों की समाप्ति.
साहित्य:
2. ताल, जी.के. उद्यम का मध्यस्थता प्रबंधन: व्यावहारिक कार्य। भत्ता / जी.के. ताल, जी.बी. यूं, जी.ए. गोर्डिएन्को। - एम.: डेलो, 2000.
3. फ़ोमिन, हां. ए. किसी उद्यम की संकट स्थिति का निदान: पाठ्यपुस्तक / हां. ए. फ़ोमिन। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
विषय 8.संकट की स्थिति पर काबू पाने के लिए मानवीय क्षमता एक निर्णायक शर्त है।
एक संकटग्रस्त उद्यम की कार्मिक क्षमता का निदान। मानव संसाधनों के विकास और उपयोग के लिए संकट-विरोधी मॉडल (एक उच्च योग्य और सक्रिय कार्यबल पर ध्यान केंद्रित, ज्ञान और उन्नत प्रशिक्षण का निरंतर विस्तार, लचीला श्रम संगठन, ऊपर से नीचे तक जिम्मेदारी का प्रतिनिधिमंडल, उत्पादन प्रतिभागियों के बीच साझेदारी)। कार्मिक परामर्श.
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. संकट से उबरने के लिए उद्यम कर्मियों का उपयोग करने के तरीके।
2. दीर्घावधि में मानव संसाधनों का विकास एवं उपयोग।
3. एक छोटे उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन में परामर्श देने वाले कर्मियों का उपयोग।
साहित्य:
1. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. जी.के.ताल. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2004।
3. ताल, जी.के. उद्यम का मध्यस्थता प्रबंधन: व्यावहारिक कार्य। भत्ता / जी.के. ताल, जी.बी. यूं, जी.ए. गोर्डिएन्को। - एम.: डेलो, 2000.
विषय 9.दिवालियेपन कानून को लागू करने का अभ्यास.
उद्यमों के दिवालियापन में रूसी कानून के एकीकृत उपयोग के उदाहरणों की समीक्षा। उद्यमों के दिवालियापन की रोकथाम. उद्यमों के दिवालियापन के कारण. वित्तीय स्थिति का एक्सप्रेस निदान। उद्यमों की वित्तीय वसूली के उपाय। परिसंपत्तियों का पुनर्गठन और उद्यमों का पुनर्गठन। उद्यम का परिसमापन.
सेमिनार पाठ:
चर्चा के लिए मुद्दे:
1. एक छोटे उद्यम की वित्तीय स्थिति के स्पष्ट निदान के लिए तरलता और शोधन क्षमता संकेतकों का उपयोग करना।
2. उद्यमों के लिए दिवालियापन प्रक्रियाओं को लागू करने का अभ्यास।
3. एक छोटे उद्यम की वित्तीय वसूली का अभ्यास।
4. उद्यमों के दिवालियापन के संभावित परिणाम।
साहित्य:
1. संकट-विरोधी उद्यम प्रबंधन के मूल सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. एन एन कोज़ेवनिकोवा। - एम.: अकादमी, 2005।
2. फ़ोमिन, हां. ए. किसी उद्यम की संकट स्थिति का निदान: पाठ्यपुस्तक / हां. ए. फ़ोमिन। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
3. यूं, जी.बी. डिक्शनरी ऑफ क्राइसिस मैनेजमेंट / जी.बी. यूं, जी.के. ताल। - एम.: डेलो, 2004.
छात्रों के स्वतंत्र कार्य का संगठन
अनुशासन में छात्रों के स्वतंत्र कार्य में शामिल हैं:
─ व्याख्याता के निर्देशानुसार अनुशासन के सैद्धांतिक अनुभागों का स्वतंत्र अध्ययन;
─ व्याख्यान सामग्री की पुनरावृत्ति और गहन अध्ययन;
─ सेमिनार की तैयारी;
─ परीक्षण कार्य करना;
─परीक्षा की तैयारी।
नियंत्रण कार्यों के विषय
(दूरस्थ शिक्षा के छात्रों के लिए)
1. संकट प्रबंधन का सार और सामग्री। संकट प्रबंधन की आवश्यकता एवं आवश्यकता।
2. संकट की अवधारणा, संकट की स्थिति।
3. उद्यमों में संकट की स्थिति उत्पन्न होने के मुख्य कारक। संकट की स्थितियों को रोकने के लिए मुख्य दिशा-निर्देश एवं उपाय।
4. संकट-विरोधी प्रबंधन के तंत्र।
5. उद्यम के संभावित पतन के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक।
6. तरलता और शोधन क्षमता की समस्याएं और उद्यम में उन्हें कम करने के तरीके।
7. दिवालियापन प्रणाली. लक्ष्य इसके कामकाज के सिद्धांत हैं।
8. उद्यमों का पुनर्गठन.
9. जनसंख्या की बाजार मांग के अनुसार राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का संरचनात्मक पुनर्गठन करना।
10. वित्तीय बाजार और उद्यम निधि।
11. पूंजी की लागत और पूंजी संरचना प्रबंधन।
12. उधार ली गई पूंजी को आकर्षित करने की नीति।
13. वित्तीय प्रबंधन में समय कारक.
14. जोखिम कारकों को ध्यान में रखते हुए.
15. संकट-विरोधी प्रबंधन में निवेश नीति।
16. निवेश निर्णय.
17. प्रबंधन लेखांकन की अवधारणा और उद्देश्य।
18. संकटकालीन उत्पादन में प्रबंधन निर्णय लेने के आधार के रूप में किसी उद्यम की लागत और आय की गतिशीलता को ध्यान में रखना। संकट-विरोधी प्रबंधन प्रक्रियाओं में ट्रेड यूनियनों के साथ बातचीत।
19. प्रबंधन लेखा प्रणालियों का वर्गीकरण।
20. संकट-विरोधी कार्यक्रम।
21. उद्यम के संकट-विरोधी कार्यक्रम का मुख्य कार्य और मुख्य सामग्री।
22. किसी उद्यम का संकट-विरोधी कार्यक्रम उसकी व्यावसायिक योजना के विकास और कार्यान्वयन के आधार के रूप में।
23. व्यवसाय योजना: अवधारणा और सामग्री।
24. संकटग्रस्त उद्यम की कार्मिक क्षमता का निदान।
25. मानव संसाधन के विकास एवं उपयोग हेतु एक नया मॉडल।
26. कार्मिक परामर्श।
ज्ञान नियंत्रण के रूप और प्रकार
1. वर्तमान नियंत्रण:
सेमिनार कक्षाओं में सर्वेक्षण;
─ नियंत्रण कार्यों की पूर्ति;
─ परीक्षण कार्य की सुरक्षा;
─ सीमा नियंत्रण.
2. अंतरिम प्रमाणीकरण - परीक्षण और परीक्षा सत्र:
─ परीक्षा मौखिक या लिखित रूप से आयोजित की जाती है, जो सभी प्रकार के चल रहे नियंत्रण के पूरा होने और पाठ्यक्रम के अनुसार होती है।
3. विद्यार्थियों के अवशिष्ट ज्ञान (परीक्षण) का नियंत्रण।
परीक्षा की तैयारी के लिए प्रश्नों की सूची
1. "दिवालियापन संपत्ति" की अवधारणा।
2. दिवालियेपन की कार्यवाही के दौरान लेनदार का दावा दायर करने की प्रक्रिया।
3. आर्थिक स्थितियों के पूर्वानुमान के लक्ष्य और उद्देश्य।
4. संकट प्रबंधन में नियंत्रण की अवधारणा.
5. छोटे उद्यम की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारक।
6. अमूर्त संपत्ति की अवधारणा.
7. दिवालियेपन की कार्यवाही के दौरान लेनदारों के दावों की संतुष्टि का क्रम।
8. उद्यम के वित्तीय दिवालियेपन के कारण।
9. उद्यम की संपत्तियां जो दिवालियापन संपत्ति बनाती हैं।
10. "संकट-विरोधी प्रबंधन" की अवधारणा का सार और सामग्री।
11. "संकट-विरोधी विनियमन" की अवधारणा का सार और सामग्री
12. दिवालियापन की वित्तीय वसूली के लिए रूस की संघीय सेवा के मुख्य कार्य।
13. संकट-विरोधी उद्यम प्रबंधन की बुनियादी उपप्रणालियाँ।
14. दिवालियापन को आधुनिक बाजार की एक अपरिहार्य घटना के रूप में वर्णित करें।
15. उद्यमिता की प्रकृति को समझने के लिए जोखिम और लाभ के बीच संबंध।
16. किसी उद्यम के वित्तीय दिवालियेपन के संभावित कारण।
17. संकट से उबरने के लिए सामरिक उपाय.
18. संकट से उबरने के लिए रणनीतिक उपाय.
19. किसी उद्यम के वित्तीय दिवालियेपन के बाहरी (बहिर्जात) कारक।
20. किसी उद्यम के वित्तीय दिवालियेपन के आंतरिक (अंतर्जात) कारक।
21. राज्य संकट-विरोधी विनियमन की आवश्यकता निर्धारित करने वाले कारक।
22. किसी उद्यम की संकट या संकट-पूर्व स्थिति पर दो संभावित प्रकार की प्रतिक्रियाएँ।
23. जीवन चक्र के चरणों, संकट स्थितियों और दिवालियापन स्थितियों के बीच संबंध।
24. उद्यम दिवालियापन प्रणाली।
25. दिवालियापन के प्रकार.
26. दिवालियापन प्रक्रियाओं में विश्व अनुभव।
27. संकेतक जो उद्यम की बैलेंस शीट की संरचना को असंतोषजनक मानने का आधार हैं।
28. उद्यम में "प्रतियोगिता कार्यवाही" खोलने का उद्देश्य।
29. शोधनक्षमता बहाल करने के उद्देश्य से प्रक्रियाएं।
30. उद्यम पुनर्गठन का अर्थ.
31. दिवालियापन की बुनियादी अवधारणाएँ और शर्तें।
32. बाहरी प्रबंधन व्यवस्था और उद्यम की सामान्य परिचालन व्यवस्था के बीच अंतर।
33. दिवालिया उद्यमों पर लागू उपाय।
34. उद्यम की वित्तीय स्थिति और उसके लक्ष्यों का विश्लेषण।
35. उद्यम की असंतोषजनक वित्तीय स्थिति से बाहर निकलने के उपाय।
36. मध्यस्थता और दिवालियापन ट्रस्टियों की नियुक्ति के लिए लक्ष्य.
37. पुनर्रचना की अवधारणा.
38. सुधार और पुनर्रचना के बीच अंतर.
39. उद्यम का मिशन।
40. उद्यम की संभावित प्रेरणाएँ।
41. उद्यम रणनीतियाँ।
42. रणनीतिक योजना प्रक्रिया का सार.
43. नियंत्रण के कार्य एवं उद्देश्य.
44. नियंत्रण उपकरण.
45. परिवीक्षा अवधि के साथ नियुक्ति की प्रक्रिया.
46. रोजगार अनुबंध के प्रकार.
47. निश्चित अवधि के रोजगार अनुबंध की अवधि।
48. कर्मचारियों की कमी के कारण रोजगार अनुबंध समाप्त करते समय मध्यस्थता प्रबंधक द्वारा लागू नियम।
49. परिसमापन प्रक्रियाओं के अधीन संगठनों में श्रम विनियमन की विशेषताएं।
50. "पदानुक्रम", "प्राथमिकता" शब्दों की व्याख्या करें।
51. कारकों की प्राथमिकता का आकलन करने के लिए पैमानों का वर्णन करें।
52. एक व्यवसाय योजना को परिभाषित करें।
53. व्यावसायिक योजनाओं के प्रकारों के नाम बताइये।
54. व्यवसाय योजना की संरचना.
55. व्यवसाय योजना अवधारणा।
56. किसी उद्यम की पूंजी के बाजार मूल्य के मूल्यांकन की आवश्यकता के कारण।
57. बाजार और निवेश मूल्यों के बीच अंतर.
58. उद्यम मूल्यांकन के लिए बाजार दृष्टिकोण किन सिद्धांतों पर आधारित है?
59. उद्यम मूल्यांकन के लिए आय दृष्टिकोण किन सिद्धांतों पर आधारित है?
60. बाज़ार विश्लेषण और विभाजन कैसे किया जाता है।
61. संभावित बाज़ारों के प्रकार.
62. आय उत्पन्न करने वाली अचल संपत्ति की विशेषताएँ।
63. अचल संपत्ति मूल्यांकन के उद्देश्य.
64. अचल संपत्ति बाजार की विशेषताएं।
65. लागत, बाज़ार और आय दृष्टिकोण का दायरा और सार।
66. व्यवसाय मूल्यांकन का विषय.
67. बिजनेस लाइन की अवधारणा.
68. उद्यम मूल्यांकन के लिए बाजार दृष्टिकोण के फायदे और नुकसान।
69. उद्यम पुनर्गठन के मामले में लागू मूल्यांकन विधियां।
अनुशासन का शैक्षिक और पद्धतिगत समर्थन
नियामक:
1. रूसी संघ का नागरिक संहिता: 3 घंटे - एम.: ओमेगा-एल, 2005।
मुख्य:
1. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. जी.के.ताल. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2004।
2. बोगोमोलोव, वी.ए. अर्थव्यवस्था का संकट-विरोधी विनियमन: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / वी. ए. बोगोमोलोव। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
3. संकट-विरोधी उद्यम प्रबंधन के मूल सिद्धांत: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. एन एन कोज़ेवनिकोवा। - एम.: अकादमी, 2005।
4. फ़ोमिन, हां. ए. किसी उद्यम की संकट स्थिति का निदान: पाठ्यपुस्तक / हां. ए. फ़ोमिन। - एम.: यूनिटी-दाना, 2003।
अतिरिक्त:
1. माल्याविना, ए. वी. लीजिंग और संकट प्रबंधन / ए. वी. माल्याविना। - एम.: परीक्षा, 2002.
2. पोपोव, आर. ए. संकट-विरोधी प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / आर. ए. पोपोव। - एम.: हायर स्कूल, 2003।
3. ताल, जी.के. उद्यम का मध्यस्थता प्रबंधन: व्यावहारिक कार्य। भत्ता / जी.के. ताल, जी.बी. यूं, जी.ए. गोर्डिएन्को। - एम.: डेलो, 2000.
4. यूं, जी.बी. डिक्शनरी ऑफ क्राइसिस मैनेजमेंट / जी.बी. यूं, जी.के. ताल। - एम.: डेलो, 2004.
संकलित: पीएच.डी., एसोसिएट प्रोफेसर। उद्यमिता और आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के प्रबंधन विभाग वी.पी. क्रेप्याकोव।
समीक्षक: अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रो. उद्यमिता और आवास और सांप्रदायिक सेवाओं के प्रबंधन विभाग जी.ए. गोर्डिएन्को।
कीवर्ड
व्यवसाय वित्तपोषण के स्रोत / व्यापार जोखिम / वित्तीय स्थिति / वित्तीय विश्लेषण के तरीके/ तरलता / वित्तीय अनुपात / वित्त पोषण के स्रोत/ लाभप्रदता / व्यावसायिक गतिविधि / छोटे व्यवसायों/ व्यापार वित्त के स्रोत / व्यापार जोखिम / वित्तीय प्रदर्शन / वित्तीय विश्लेषण की पद्धति/ तरलता / वित्तीय कारक / वित्तीय स्रोत / लाभप्रदता / व्यावसायिक गतिविधि / लघु-स्तरीय व्यवसायटिप्पणी अर्थशास्त्र और व्यवसाय पर वैज्ञानिक लेख, वैज्ञानिक कार्य के लेखक - यूलिया अनातोल्येवना चर्सिना, एकातेरिना अलेक्जेंड्रोवना लेनकोवा
व्यावसायिक संस्थाओं का प्रभावी वित्तीय प्रबंधन न केवल संस्थाओं की स्थिरता और विकास में योगदान देता है, बल्कि राज्य और व्यक्तिगत क्षेत्रों के लिए राजस्व में वृद्धि भी सुनिश्चित करता है, जो बदले में, क्षेत्रीय संस्थाओं के बुनियादी ढांचे के विकास में योगदान देता है। रूसी संघ। वित्तीय विश्लेषण की सामग्री और मुख्य उद्देश्य दोनों ही मूल्यांकन हैं आर्थिक स्थितिऔर प्रभावी वित्तीय नीतियों के माध्यम से किसी आर्थिक इकाई के अधिक कुशल कामकाज के अवसरों की पहचान करना। प्रभावी वित्तीय विश्लेषण आपको बदलाव लाने वाले मुख्य कारकों की पहचान करने की अनुमति देता है आर्थिक स्थितिविश्लेषण की गई व्यावसायिक इकाई के साथ-साथ इसके विकास में मुख्य रुझानों की भविष्यवाणी करें। लेख में अनुसंधान पर निष्कर्ष शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यमों की साख का आकलन करने के लिए मुख्य तरीकों को लागू करने की समस्याओं का निर्धारण करना था, व्यावसायिक गतिविधि, वित्तीय स्थिरता छोटे व्यवसायों. वित्तीय विश्लेषण के लिए संकेतकों की एक प्रणाली भी विकसित की गई है छोटे व्यवसायोंउनकी उद्योग संबद्धता को ध्यान में रखते हुए। यह दृष्टिकोण आपको सबसे सटीक विश्लेषण और निदान करने की अनुमति देगा। आर्थिक स्थिति छोटे व्यवसायोंइसकी उद्योग संबद्धता को ध्यान में रखते हुए। इस तरह के विश्लेषण के निष्कर्ष योजना गतिविधियों के लिए एक ठोस आधार होंगे जो व्यावसायिक संस्थाओं की दक्षता में सुधार करेंगे।
संबंधित विषय अर्थशास्त्र और व्यवसाय पर वैज्ञानिक कार्य, वैज्ञानिक कार्य के लेखक यूलिया अनातोल्येवना चर्सिना, एकातेरिना अलेक्जेंड्रोवना लेनकोवा हैं
-
सॉफ़्टवेयर कुकीज़ को विकसित करने और उपयोग करने का महत्व जो आपको विभिन्न संगठनात्मक और कानूनी रूपों के उद्यमों का व्यापक वित्तीय विश्लेषण करने की अनुमति देता है
2014 / चर्सिना यूलिया अनातोल्येवना, फेडोसेवा ऐलेना लियोनिदोव्ना, मिखाइलोवा इरीना ताखिरोव्ना -
व्यावसायिक संस्थाओं में व्यावसायिक प्रक्रियाओं के प्रभावी प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में वित्तीय विश्लेषण
2014 / व्लादिकिन अनातोली अनातोलियेविच, चुरसीना यूलिया अनातोल्येवना -
छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का आकलन: समस्याएं, समाधान
2014 / चर्सिना यू.ए., लेनकोवा ई.ए. -
लौह धातुकर्म उद्यमों में वित्तीय विश्लेषण की विशेषताएं
2014 / चर्सिना यू.ए., लिस्कोवा एल.एन. -
छोटे उद्यमों की वित्तीय स्थिरता के मुद्दे पर
2013 / पोलाकोवा नतालिया सर्गेवना, चेरेमिसिना नतालिया वैलेंटाइनोव्ना -
छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के लिए पद्धतिगत उपकरणों की विशेषताएं
2017 / ऐलेना विक्टोरोव्ना कोन्विसारोवा, अन्ना अलेक्जेंड्रोवना सेमेनोवा -
किसी उद्यम में संकट को रोकने के लिए एक उपकरण के रूप में वित्तीय और आर्थिक विश्लेषण
2018 / पोपोवा यू.ए. -
वित्तीय परिणामों का विश्लेषण और StroyArsenal LLC की वित्तीय स्थिति में सुधार के तरीके
2019 / बरकोवा ओल्गा सर्गेवना -
किसी उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन करने के व्यावहारिक पहलू
2015 / क्रुत्कोवा स्वेतलाना अनातोल्येवना, चाइका एन.के. -
कृषि उद्यमों की वित्तीय स्थिरता बढ़ाना
2012 / कुलिकोवा मारिया गिरशेवना
उद्यमों (विषयों का प्रबंधन) का प्रभावी वित्त प्रबंधन न केवल विषयों की स्थिरता और विकास को बढ़ावा देता है, बल्कि राज्य और कुछ क्षेत्रों की आय में वृद्धि भी प्रदान करता है, जो बदले में, रूसी संघ के क्षेत्रों के बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ावा देता है। वित्तीय विश्लेषण की सामग्री और मुख्य उद्देश्य दोनों ही वित्तीय स्थिति का अनुमान लगाना और प्रभावी वित्तीय नीति के कारण उद्यम के अधिक प्रभावी कामकाज के अवसरों की पहचान करना है। प्रभावी वित्तीय विश्लेषण आपको विश्लेषण किए गए प्रबंध विषय की वित्तीय स्थिति में बदलाव लाने वाले प्रमुख कारकों को प्रकट करने और इसके विकास की मुख्य प्रवृत्तियों की भविष्यवाणी करने की भी अनुमति देता है। लेख में किए गए शोध पर निष्कर्ष शामिल हैं, जिसका उद्देश्य दिवालियापन की संभावना का निदान करने के लिए, छोटे पैमाने पर व्यापार विश्वसनीयता, व्यावसायिक गतिविधि, वित्तीय स्थिरता का विश्लेषण करने के लिए लागू तरीकों की समस्याओं की पहचान करना है। छोटे पैमाने के व्यवसाय के जटिल वित्तीय विश्लेषण को पूरा करने के लिए संकेतकों की प्रणाली विकसित की जानी है, उद्योग औसत। इस तरह के विश्लेषण के निष्कर्ष छोटे पैमाने के व्यवसाय के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए गतिविधियों की योजना बनाने की नींव रखेंगे।
वैज्ञानिक कार्य का पाठ "छोटे व्यवसायों का वित्तीय विश्लेषण" विषय पर। समस्याएँ, समाधान"
यूडीसी 658.14/.17:336.6
चर्सिना यूलिया अनातोलेवना
लिस्वा शाखा रूस, लिस्वा 1
मानवीय और सामाजिक-आर्थिक अनुशासन विभाग के एसोसिएट प्रोफेसर
आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार ] यू [ईमेल सुरक्षित]
लेनकोवा एकातेरिना अलेक्जेंड्रोवना
एफएसबीईआई एचपीई "पर्म नेशनल रिसर्च पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी"
लिस्वा शाखा रूस, लिस्वा छात्र
छोटे व्यवसायों का वित्तीय विश्लेषण। समस्याएँ, समाधान
1 618900, लिस्वा, सेंट। लेनिना 2, कार्यालय 307 1
एनोटेशन. व्यावसायिक संस्थाओं का प्रभावी वित्तीय प्रबंधन न केवल संस्थाओं की स्थिरता और विकास में योगदान देता है, बल्कि राज्य और व्यक्तिगत क्षेत्रों के लिए राजस्व में वृद्धि भी सुनिश्चित करता है, जो बदले में, क्षेत्रीय संस्थाओं के बुनियादी ढांचे के विकास में योगदान देता है। रूसी संघ। वित्तीय विश्लेषण की सामग्री और मुख्य लक्ष्य दोनों ही वित्तीय स्थिति का आकलन करना और प्रभावी वित्तीय नीतियों के माध्यम से किसी आर्थिक इकाई के अधिक कुशल कामकाज के अवसरों की पहचान करना है। प्रभावी वित्तीय विश्लेषण विश्लेषण की गई व्यावसायिक इकाई की वित्तीय स्थिति में बदलाव लाने वाले मुख्य कारकों की पहचान करना और साथ ही इसके विकास में मुख्य रुझानों की भविष्यवाणी करना संभव बनाता है। लेख में किए गए शोध पर निष्कर्ष शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यमों की साख, व्यावसायिक गतिविधि और छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिरता का आकलन करने के लिए मुख्य तरीकों को लागू करने की समस्याओं की पहचान करना था। छोटे व्यवसायों का वित्तीय विश्लेषण करने के लिए, उनकी उद्योग संबद्धता को ध्यान में रखते हुए, संकेतकों की एक प्रणाली भी विकसित की गई है। यह दृष्टिकोण आपको छोटे व्यवसायों की उद्योग संबद्धता को ध्यान में रखते हुए उनकी वित्तीय स्थिति का सबसे सटीक विश्लेषण और निदान करने की अनुमति देगा। इस तरह के विश्लेषण के निष्कर्ष योजना गतिविधियों के लिए एक ठोस आधार होंगे जो व्यावसायिक संस्थाओं की दक्षता में सुधार करेंगे।
मुख्य शब्द: व्यवसाय वित्तपोषण के स्रोत; व्यावसायिक जोखिम; आर्थिक स्थिति; वित्तीय विश्लेषण तकनीक; तरलता; वित्तीय अनुपात; वित्तपोषण के स्रोत; लाभप्रदता; व्यावसायिक गतिविधि; छोटे व्यवसायों।
आज लघु व्यवसाय अर्थव्यवस्था का मूल तत्व है। रोसस्टैट के अनुसार, ये उद्यम देश की लगभग 10% कामकाजी आबादी को रोजगार देते हैं। साथ ही, सभी गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का लगभग 20% अर्थव्यवस्था के इस क्षेत्र से आता है। . तालिका 1 आर्थिक गतिविधि के प्रकार के अनुसार रूसी संघ के क्षेत्र में संचालित मध्यम और छोटे उद्यमों की संख्या पर डेटा प्रस्तुत करती है।
तालिका नंबर एक
आर्थिक गतिविधि के प्रकार के अनुसार मध्यम और छोटे उद्यमों की संख्या
रूसी संघ में
मध्यम लघु उद्यम
सूक्ष्म उद्यमों सहित कुल उद्यम
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
आर्थिक गतिविधि के प्रकार, इकाइयों के अनुसार मध्यम और छोटे उद्यमों की संख्या
2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997 सहित कुल
संख्या: 0 5 7 9 2 8 6 5 3
परिवहन और संचार 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616
के साथ संचालन
अचल
संपत्ति 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476
व्यापार 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808
प्रसंस्करण
ई उत्पादन 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203
निर्माण 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049
आर्थिक गतिविधि के प्रकार के अनुसार उद्यमों का हिस्सा,%
कुल मिलाकर, उसमें
संख्या: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
परिवहन और
संचार 5 5 4 6 6 6 6 6 7
के साथ संचालन
अचल
संपत्ति 9 10 10 21 21 20 21 21 20
व्यापार 31 22 23 38 40 39 40 41 41
प्रसंस्करण
ई उत्पादन 20 24 25 10 9 10 9 9 9
निर्माण 12 12 12 11 11 12 11 11 11
आर्थिक गतिविधि के प्रकार के अनुसार पर्म क्षेत्र में मध्यम और छोटे उद्यमों की संख्या,
कुल मिलाकर, उसमें
संख्या: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040
परिवहन और संचार 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729
के साथ संचालन
अचल
संपत्ति 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161
व्यापार 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924
प्रसंस्करण
ई उत्पादन 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836
निर्माण 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914
जैसा कि हम देख सकते हैं, 40% छोटे उद्यम व्यापार में लगे हुए हैं, 21% उद्यम रियल एस्टेट के साथ संचालन करते हैं, 12% निर्माण उद्योग में हैं, 9% विनिर्माण में हैं, 6% परिवहन और संचार में हैं। विश्लेषण अवधि के दौरान, छोटे उद्यमों की कुल संख्या (22% तक) और सभी प्रकार की आर्थिक गतिविधियों (चित्रा 1) दोनों में वृद्धि हुई थी।
चावल। 1. रूसी संघ में प्रकार के अनुसार छोटे उद्यमों की संख्या की गतिशीलता
आर्थिक गतिविधि, इकाइयाँ
रूसी संघ में संचालित छोटे व्यवसायों की कुल संख्या में पर्म टेरिटरी में संचालित छोटे व्यवसायों की हिस्सेदारी 2012 में 1.71% थी (तालिका 1)। व्यापार में परिचालन उद्यमों की संख्या में उच्च वृद्धि दर देखी गई है (चित्र 2)।
चावल। 3. आर्थिक गतिविधि के प्रकार, इकाइयों द्वारा पर्म क्षेत्र में छोटे उद्यमों की संख्या की गतिशीलता
2012 में, पर्म टेरिटरी में 38% छोटे उद्यमों ने व्यापार में काम किया, 21% उद्यमों ने रियल एस्टेट लेनदेन किया, 13% ने निर्माण में काम किया, 10% उत्पादन में लगे हुए थे, 6% - परिवहन और संचार में लगे हुए थे।
रूसी संघ में उद्यमों की निवेश गतिविधि के नमूना सर्वेक्षणों की सामग्री के आधार पर, चित्र 2 2012 में निश्चित पूंजी में निवेश के उद्देश्य से संगठनों की कुल संख्या से छोटे उद्यमों की हिस्सेदारी को दर्शाता है।
उत्पादों की निरंतर श्रृंखला के साथ उत्पादन क्षमता में वृद्धि उत्पादों की श्रृंखला के विस्तार के साथ उत्पादन क्षमता में वृद्धि मौजूदा उत्पादन प्रक्रिया का स्वचालन और मशीनीकरण नई उत्पादन प्रौद्योगिकियों का परिचय
उत्पादन लागत कम करना, ऊर्जा संसाधनों की बचत, खराब हो चुकी मशीनरी और उपकरणों का प्रतिस्थापन, नई नौकरियों का सृजन
प्रतिशत
चावल। 4. 2012 में स्थिर पूंजी में निवेश लक्ष्यों के आकलन के अनुसार छोटे उद्यमों का वितरण,%
जैसा कि हम देख सकते हैं, देश में सभी उत्पादन क्षमता में वृद्धि का छठा हिस्सा छोटे व्यवसायों का है; यह वृद्धि मुख्य रूप से मौजूदा उत्पादन के स्वचालन और मशीनीकरण, नई उत्पादन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत और उत्पाद श्रृंखला के विस्तार के कारण थी। . खराब हो चुकी मशीनरी और उपकरणों को बदलने के उद्देश्य से देश के व्यापारिक निवेश का एक चौथाई हिस्सा छोटे व्यवसायों में भी निवेश किया गया था। और अर्थव्यवस्था के इस क्षेत्र के उद्यमों में 6% नई नौकरियाँ भी सृजित हुईं।
लेकिन आज छोटे उद्यमों की निवेश गतिविधियों को सीमित करने वाले कई कारक हैं। रोसस्टैट के अनुसार, लगभग 60% छोटे उद्यम अपने स्वयं के वित्तीय संसाधनों की कमी के कारण निवेश गतिविधियों में संलग्न नहीं होते हैं। वाणिज्यिक ऋणों के उच्च प्रतिशत के कारण, लगभग 30% उद्यमी अपने व्यवसाय में निवेश नहीं करते हैं, अन्य 17% - निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए ऋण प्राप्त करने की जटिल व्यवस्था के कारण।
जिन कारणों से बैंक छोटे व्यवसायों को ऋण नहीं देना पसंद करते हैं उनमें से एक यह है कि अधिकांश उद्यमियों के पास कानूनी और आर्थिक साक्षरता कम है। रूसी बैंकों द्वारा नोट किया गया दूसरा कारण व्यक्तिगत उद्यमियों के लिए पूर्ण वित्तीय विवरणों की कमी है, जो ऐसे उद्यमों की साख का पूर्ण मूल्यांकन करने की अनुमति नहीं देता है। ये वही दो कारक हैं जो छोटे उद्यमों के वित्तीय प्रबंधन की कम दक्षता का कारण हैं, जो सीधे रूस में छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति को दर्शाने वाले संकेतकों को प्रभावित करते हैं (तालिका 2)। .
तालिका 2
रूसी संघ में संचालित छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति के संकेतक
सभी प्रकार की गतिविधियों के लिए माल, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से राजस्व की मात्रा (करों और समान अनिवार्य भुगतान सहित), अरबों रूबल 4671.2 8057.2 8707.4
व्यक्तिगत उद्यमिता के क्षेत्र में कार्यरत लोगों की संख्या, हजार लोग 5385.9 5453.1 5644.2
कर्मचारियों सहित 2787.6 2245.9 2214.2
छोटे व्यवसायों की गैर-वर्तमान संपत्ति, अरब रूबल 16527.2 17190.2 19628.5
सभी उद्यमों की कुल गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों में उनका हिस्सा,% 19.3 20.3 19.8
छोटे व्यवसायों की वर्तमान संपत्ति, अरब रूबल 13010.2 14927.6 18121.1
सभी उद्यमों की वर्तमान परिसंपत्तियों की कुल राशि में उनका हिस्सा,% 22.4 20.3 23.1
व्यवसाय के वित्तपोषण के उद्देश्य से छोटे व्यवसायों की अपनी पूंजी, अरब रूबल 14631.1 15211.5 17501.4
सभी उद्यमों की कुल पूंजी और भंडार में इसका हिस्सा, % 21.7 21.0 21.2
छोटे व्यवसायों की अल्पकालिक देनदारियाँ, अरब रूबल 11705.0 11798.1 16198.6
सभी उद्यमों की अल्पकालिक देनदारियों की कुल राशि में उनका हिस्सा,% 27.3 24.0 25.4
लाभदायक छोटे व्यवसायों की संख्या, इकाइयाँ 416778 402641 496030
छोटे व्यवसायों की कुल संख्या में लाभदायक उद्यमों का हिस्सा, % 79.3 81.3 82.3
छोटे उद्यमों द्वारा प्राप्त कुल लाभ, अरब रूबल 868.4 776.8 1256.2
लाभहीन छोटे व्यवसायों की संख्या, इकाइयाँ 108621 92843 106668
छोटे व्यवसायों की कुल संख्या में लाभहीन उद्यमों का हिस्सा,% 20.7 18.7 17.7
छोटे उद्यमों को प्राप्त घाटे की कुल राशि, अरब रूबल 332.4 302.6 306.0
छोटे व्यवसायों की बिक्री पर औसत रिटर्न, % 3.4 3.7 3.7
छोटे व्यवसायों की संपत्ति पर औसत रिटर्न, % 1.8 1.5 2.5
छोटे व्यवसायों की गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों पर औसत रिटर्न, % 3.2 2.8 4.8
छोटे व्यवसायों की वर्तमान परिसंपत्तियों पर औसत रिटर्न, % 4.1 3.2 5.2
छोटे व्यवसायों की इक्विटी पर औसत रिटर्न, % 3.7 3.1 5.4
छोटे व्यवसायों की दीर्घकालिक देनदारियों पर औसत रिटर्न, % 16.7 9.3 23.5
संकेतक 2010 2011 2012
छोटे व्यवसायों की अल्पकालिक देनदारियों की औसत लाभप्रदता, % 4.6 4.0 5.9
छोटे व्यवसायों का वर्तमान अनुपात 1.09 1.31 1.12
छोटे व्यवसायों का स्वायत्तता अनुपात 0.51 0.49 0.46
जैसा कि हम तालिका 2 में देख सकते हैं, 2010 से 2012 की अवधि के लिए छोटे उद्यमों के कार्यों और सेवाओं की बिक्री से राजस्व। 86% की वृद्धि हुई, जबकि साथ ही उन्हें मिलने वाले लाभ की मात्रा में केवल 45% की वृद्धि हुई। इन तीन वर्षों में कुल लाभ 2,900 बिलियन रूबल था। लगभग 20% छोटे व्यवसाय आम तौर पर घाटे में चलते हैं। तीन वर्षों में छोटे उद्यमों के घाटे की राशि 940 बिलियन रूबल थी, जो इसी अवधि में इन उद्यमों द्वारा प्राप्त आय का 4.5% है। छोटे व्यवसायों के लिए बिक्री पर औसत रिटर्न 4% से कम है। व्यवसाय में पूंजी निवेश की मात्रा में केवल 18% की वृद्धि हुई, जबकि अल्पकालिक देनदारियों की मात्रा में लगभग 40% की वृद्धि हुई, जिससे छोटे व्यवसायों की अल्पकालिक ऋण और उधार पर निर्भरता बढ़ गई। इसका प्रमाण छोटे व्यवसायों की स्वायत्तता अनुपात में कमी से भी मिलता है।
प्रभावी वित्तीय प्रबंधन के लिए, तरलता, वित्तीय स्थिरता और व्यावसायिक गतिविधि के संकेतकों के आधार पर किसी उद्यम की वित्तीय स्थिति का व्यवस्थित रूप से आकलन करना आवश्यक है। आज तक, छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का आकलन करने के लिए कोई अलग तरीके नहीं हैं। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, ऐसे उद्यमों में वित्तीय विश्लेषण करने में मुख्य कठिनाई यह है कि छोटे व्यवसायों के पास पूर्ण वार्षिक वित्तीय विवरण नहीं होते हैं, जिसके आधार पर किसी व्यावसायिक इकाई का वित्तीय विश्लेषण करते समय वित्तीय अनुपात की गणना की जाती है। इस संबंध में, पीएनआरपीयू की लिस्वेन्स्की शाखा में एक अध्ययन किया गया था, जिसका उद्देश्य छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का आकलन करने के तरीकों में सुधार के लिए मुख्य दिशाएं निर्धारित करना था। इस उद्देश्य के लिए, प्रबंधन रिपोर्टिंग फॉर्म भी विकसित किए गए हैं जो उद्यमियों को अपने उद्यमों का व्यापक वित्तीय विश्लेषण करने के लिए आसानी से रिपोर्ट तैयार करने की अनुमति देंगे। अध्ययन के परिणामों के आधार पर, आर्थिक गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में छोटे उद्यमों के लिए तरलता, वित्तीय स्थिरता, व्यावसायिक गतिविधि और दिवालियापन निदान का आकलन करने की सुविधाओं के बारे में प्रारंभिक निष्कर्ष निकाले गए।
छोटे व्यवसायों का वित्तीय विश्लेषण करने के लिए, हमें डेटा की आवश्यकता है जैसे:
उद्यम के स्वामित्व वाली दीर्घकालिक संपत्ति;
उद्यम के स्वामित्व वाली वर्तमान संपत्ति;
कंपनी की इक्विटी;
उद्यम की दीर्घकालिक उधार ली गई पूंजी;
अल्पकालिक देनदारियों;
कुल आय;
सामान्य गतिविधियों पर व्यय.
एक व्यापक वित्तीय विश्लेषण करने के लिए, कई छोटे व्यवसायों को लिया गया जो लिस्वा के शहरों में संचालित होते हैं
(एलएलसी "ट्रेडिंग हाउस "स्ट्रॉयस्टालकोम्प्लेक्ट", आईपी विलिसोव अलेक्जेंडर अनातोलियेविच, आईपी विलिसोव एंड्रे अनातोलियेविच) और चुसोवॉय (एलएलसी "ट्रेडिंग हाउस "इलेक्ट्रोप्रोडक्ट्स", एलएलसी "यूरालस्ट्रॉयकामेन", आईपी लोबानोव अलेक्जेंडर विक्टरोविच)। उद्यम विभिन्न प्रकार की आर्थिक गतिविधियों में संलग्न हैं। ये सभी उद्यम क्षेत्र में काफी सफल माने जाते हैं। लेकिन, जैसा कि आगे के विश्लेषण से पता चला है, उन सभी में कमजोरियां हैं - वित्तीय स्थिति के व्यवस्थित विश्लेषण की कमी और, परिणामस्वरूप, किसी भी वित्तीय प्रबंधन की अनुपस्थिति।
अध्ययन के तहत सभी उद्यमों के लिए कुछ वित्तीय विश्लेषण तकनीकों के अनुप्रयोग के लिए सिफारिशें विकसित करने के लिए, वार्षिक वित्तीय रिपोर्टिंग फॉर्म भरे गए और विश्लेषण किए गए उद्यमों की तरलता, व्यावसायिक गतिविधि और वित्तीय स्थिरता को दर्शाने वाले संकेतकों की गणना की गई (सारणी 3-8)।
LLC "ट्रेडिंग हाउस "StroyStalKomplekt" 2004 से बाजार में स्थिर और आत्मविश्वास से काम कर रहा है, यह रोल्ड मेटल उत्पादों का सबसे बड़ा आपूर्तिकर्ता है, उच्च गुणवत्ता और मांग वाले धातु उत्पादों की आपूर्ति करता है। 1 जनवरी 2013 तक औसत कर्मचारियों की संख्या 50 थी लोग।
टेबल तीन
LLC "ट्रेडिंग हाउस "StroyStalKomplekt" का दक्षता अनुपात
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 0.004 0.04 0.04
वर्तमान अनुपात 0.91 0.75 -0.16
उद्यम के दायित्वों का सुरक्षा संकेतक 1.08 1.32 0.24
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.12 0.04 -0.08
स्वायत्तता गुणांक 0.10 0.28 0.18
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात -0.07 -0.24 -0.17
मतलब
देनदारियों
खाता प्राप्य अनुपात सूचक 0.81 0.51 -0.30
कुल संपत्ति
शुद्ध लाभ के आधार पर परिसंपत्तियों पर रिटर्न 14 38 24
शुद्ध लाभ मार्जिन 17 65 48
राजस्व रिटर्न 1.8 2.2 0.4
बरकरार रखी गई कमाई पर संपत्ति पर रिटर्न 4 14 10
जैसा कि हम देख सकते हैं, कंपनी के पास गैर-वर्तमान संपत्ति नहीं है, क्योंकि वे पट्टे पर दिए गए परिसर पर काम करते हैं; कंपनी की सभी संपत्तियों में प्राप्य खाते और संभावित वर्तमान संपत्ति शामिल हैं। विश्लेषण के अनुसार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि उद्यम वित्तीय रूप से स्थिर और तरल नहीं है, क्योंकि पूर्ण तरलता अनुपात में वृद्धि नहीं होती है, जिसका अर्थ है कि उद्यम StroyStalKomplekt ट्रेडिंग हाउस LLC अपने अल्पकालिक दायित्वों का भुगतान नहीं कर सकता है। और इसका अवलोकन किया जाता है
सभी तरलता संकेतकों में कमी। वित्तीय स्थिरता संकेतकों का आकलन भी निराशाजनक है, क्योंकि स्वयं के स्रोतों से नहीं, बल्कि उधार ली गई धनराशि से सुरक्षित संपत्तियों की हिस्सेदारी में वृद्धि हुई है। सकारात्मक बात यह है कि संपत्ति अनुपात पर रिटर्न बढ़ रहा है; 2013 तक, यह अनुपात 38% था, जिसका अर्थ है कि कंपनी संगठन की संपत्ति का प्रभावी ढंग से उपयोग कर रही है। इसके अलावा 2013 में, कंपनी ने व्यावसायिक गतिविधियों की लाभप्रदता में 65% तक की वृद्धि, आय की लाभप्रदता में वृद्धि और बरकरार रखी गई कमाई के लिए परिसंपत्तियों पर रिटर्न में वृद्धि देखी।
आईपी विलिसोव अलेक्जेंडर अनातोलीयेविच, 2007 से लॉगिंग कार्य के लिए एक ठेकेदार के रूप में काम कर रहे हैं, वन निधि क्षेत्रों (भूखंडों) में लकड़ी की कटाई पर काम कर रहे हैं। कर्मचारियों की औसत संख्या 6 लोग हैं।
तालिका 4
व्यक्तिगत उद्यमी विलिसोव अलेक्जेंडर अनातोलीयेविच के प्रदर्शन गुणांक
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 15.08 21.08 6
वर्तमान अनुपात 15.08 21.08 6
उद्यम के दायित्वों की सुरक्षा का संकेतक 28.56 31.57 3.01
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.07 0.74 0.67
वित्तीय स्थिरता की विशेषता
स्वायत्तता गुणांक 1 1 0
मतलब
देय अतिदेय खातों का हिस्सा (एपीपी) 0 0 0 में
देनदारियों
कुल संपत्ति
व्यावसायिक गतिविधि की विशेषता (%)
शुद्ध लाभ के आधार पर संपत्ति पर रिटर्न 3.9 4.1 0.2
शुद्ध लाभ मार्जिन 8.2 8.1 -0.1
राजस्व रिटर्न 8.2 8.1 -0.1
प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण करने के बाद, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि यह उद्यम अत्यधिक तरल है। 2012 में प्रति यूनिट ऋण 28.56 रूबल था और 2013 में यह आंकड़ा बढ़कर 31.57 रूबल हो गया। कंपनी के पास प्राप्य कोई खाता नहीं है। उद्यम की वित्तीय स्थिरता के संदर्भ में भी स्थिरता है, क्योंकि व्यवसाय पूरी तरह से अपने स्वयं के धन से वित्तपोषित होता है। लेकिन साथ ही, व्यवसाय की लाभप्रदता कम है और गतिशीलता में और भी अधिक गिरावट आ रही है।
आईपी विलिसोव एंड्री अनातोलियेविच 6 वर्षों से बाजार में हैं, 8 मिमी व्यास, 10-40 मिमी लंबाई, गुणवत्ता डीआईएन 51731 के साथ शंकुधारी पेड़ों से ईंधन छर्रों का उत्पादन करते हैं। कर्मचारियों की औसत संख्या 5 लोग हैं।
तालिका 5
व्यक्तिगत उद्यमियों विलिसोव एंड्री अनातोलियेविच के प्रदर्शन गुणांक
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 13.65 8.47 -5.18
वर्तमान अनुपात 16.5 11.7 -4.8
उद्यम के दायित्वों की सुरक्षा का संकेतक 42.24 32.75 -9.49
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.066 0.067 0.001
वित्तीय स्थिरता की विशेषता
स्वायत्तता गुणांक 1 1 0
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात 1 1 0
मतलब
देय अतिदेय खातों का हिस्सा (एपीपी) 0 0 0 में
देनदारियों
प्राप्य खातों का अनुपात 0 0 0
कुल संपत्ति
व्यावसायिक गतिविधि की विशेषता (%)
शुद्ध लाभ के आधार पर संपत्ति पर रिटर्न 8.54 0.09 -8.45
शुद्ध लाभ दर 66 6 -60
आय पर वापसी 17 2 -15
यह उद्यम अत्यधिक तरल भी है। कंपनी उद्यम की वित्तीय स्थिरता के संदर्भ में भी स्थिरता प्रदर्शित करती है। लेकिन 2013 तक, उद्यम अपनी व्यावसायिक गतिविधि खो रहा था, क्योंकि व्यावसायिक लाभप्रदता 10 गुना से अधिक कम हो गई थी।
एलएलसी ट्रेडिंग हाउस इलेक्ट्रिकल प्रोडक्ट्स 10 वर्षों से घरेलू बिजली के सामानों के थोक और खुदरा व्यापार में लगा हुआ है। यह कंपनी अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पादों और उचित कीमतों से जुड़ी है।
तालिका 6
टीडी इलेक्ट्रोइज़डेलिया एलएलसी का परिचालन दक्षता अनुपात
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 0.48 0.03 -0.45
वर्तमान अनुपात 0.67 0.75 0.08
उद्यम के दायित्वों की सुरक्षा का संकेतक 0.65 0.75 0.08
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.37 0.37 0
वित्तीय स्थिरता की विशेषता
स्वायत्तता गुणांक -0.53 -0.33 0.2
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात -0.53 -0.33 0.2
मतलब
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
देय अतिदेय खातों का हिस्सा (एपीपी) 0 0 0 में
देनदारियों
खाता प्राप्य अनुपात अनुपात 0.29 0.95 0.66
कुल संपत्ति
व्यावसायिक गतिविधि की विशेषता (%)
शुद्ध लाभ के आधार पर संपत्ति पर रिटर्न -54.3 0.2 54.5
शुद्ध लाभ दर -54.3 0.2 54.5
आय पर रिटर्न -13.6 0.05 13.65
बरकरार रखी गई कमाई पर परिसंपत्तियों पर रिटर्न -54.8 -33.7 21.1
वित्तीय विश्लेषण से पता चला कि कंपनी की तरल संपत्ति मौजूदा देनदारियों का भुगतान करने के लिए पर्याप्त नहीं है। नकारात्मक बात यह भी है कि कंपनी के पास अपनी कार्यशील पूंजी नहीं है, जो इसकी वित्तीय स्थिरता के लिए एक शर्त है। सभी संपत्तियों में प्राप्य खाते और संभावित वर्तमान संपत्तियां शामिल होती हैं। साथ ही, उद्यम अपनी संपत्ति का प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं करता है। लाभप्रदता का स्तर न्यूनतम है, और 2012 में उद्यम को गैर-लाभकारी के रूप में वर्गीकृत किया गया था।
यूरालस्ट्रॉयकामेन एलएलसी 2012 से बाजार में है, जो फ़र्शिंग स्लैब, फुटपाथ और सड़क के किनारे, बिल्डिंग ब्लॉक और गटर के उत्पादन, थोक और खुदरा व्यापार में लगा हुआ है। कंपनी में 30 लोगों का स्टाफ कार्यरत है।
तालिका 7
UralStroyKamen LLC का परिचालन दक्षता अनुपात
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 0.34 0.25 -0.09
वर्तमान अनुपात 1.41 0.85 -0.56
उद्यम के दायित्वों का सुरक्षा संकेतक 0.31 0.30 -0.01
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.02 0.18 0.16
वित्तीय स्थिरता की विशेषता
स्वायत्तता गुणांक 0.22 0.10 -0.12
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात -1.43 -2.13 -0.7
मतलब
देय अतिदेय खातों का हिस्सा (एपीपी) 0 0 0 में
देनदारियों
खाता प्राप्य अनुपात अनुपात 0.17 0.20 0.03
कुल संपत्ति
व्यावसायिक गतिविधि की विशेषता (%)
शुद्ध लाभ के आधार पर परिसंपत्तियों पर रिटर्न 30 9 -21
शुद्ध लाभ मार्जिन 62 30 -32
आय की लाभप्रदता 3 5 2
बरकरार रखी गई कमाई पर संपत्ति पर रिटर्न 22 10 -12
संकेतकों का विश्लेषण करते हुए, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कंपनी तरल और वित्तीय रूप से अस्थिर है। व्यावसायिक लाभप्रदता में भी 2 गुना की कमी आई है, हालाँकि 2013 में लाभ दर 30% थी।
आईपी लोबानोव अलेक्जेंडर विक्टरोविच लगभग एक साल से बाजार में हैं और फ्रेमलेस फर्नीचर बाजार में सफलतापूर्वक अपनी जगह बना रहे हैं। कर्मचारियों की संख्या 4 लोग हैं।
तालिका 8
व्यक्तिगत उद्यमियों अलेक्जेंडर विक्टरोविच लोबानोव के प्रदर्शन गुणांक
संकेतक 2012 2013 परिवर्तन
तरलता की विशेषता
पूर्ण तरलता अनुपात 1.12 0.89 -0.23
वर्तमान अनुपात 1.12 0.89 -0.23
उद्यम के दायित्वों की सुरक्षा का संकेतक 8.51 11.16 2.65
संपत्ति
वर्तमान दायित्वों के लिए शोधन क्षमता की डिग्री 0.37 0.24 -0.13
वित्तीय स्थिरता की विशेषता
स्वायत्तता गुणांक 0.89 0.91 0.02
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात 0.28 0.07 -0.21
मतलब
देय अतिदेय खातों का हिस्सा (एपीपी) 0 0 0 में
देनदारियों
प्राप्य खातों का अनुपात 0 0 0
कुल संपत्ति
व्यावसायिक गतिविधि की विशेषता (%)
शुद्ध लाभ के आधार पर परिसंपत्तियों पर रिटर्न 7.7 9.8 2.1
शुद्ध लाभ मार्जिन 48 104 56
आय की लाभप्रदता 24 26 2
बरकरार रखी गई कमाई पर परिसंपत्तियों पर रिटर्न 0 0 0
विश्लेषण के अनुसार, उद्यम को काफी तरल, वित्तीय रूप से स्थिर और लाभदायक माना जा सकता है।
किसी उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि और विश्वसनीयता के लिए सबसे महत्वपूर्ण मानदंड उसकी वित्तीय और आर्थिक स्थिति है, जो आर्थिक गतिविधि में सभी प्रतिभागियों के आर्थिक हितों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता और क्षमता को निर्धारित करती है। यह संपत्तियों की नियुक्ति और उपयोग और उनके गठन के स्रोतों की विशेषता है। वित्तीय विश्लेषण की सामग्री उद्यम के उत्पादन कार्यक्रमों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने, उनके कार्यान्वयन के स्तर का आकलन करने, कमजोरियों की पहचान करने आदि के लिए इष्टतम प्रबंधन निर्णय लेने के लिए विश्लेषण की गई व्यावसायिक इकाई के कामकाज के बारे में आर्थिक जानकारी का गहन और व्यापक अध्ययन है। -कृषि भंडार.
विश्लेषण उद्यम द्वारा उत्पादित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता, उद्यम के वित्तीय प्रदर्शन पर बाहरी और आंतरिक, बाजार और उत्पादन कारकों के प्रभाव का एक व्यापक अध्ययन होना चाहिए और आगे की उत्पादन गतिविधियों के विकास के लिए संभावित संभावनाओं का संकेत देना चाहिए। व्यवसाय के चुने हुए क्षेत्र में उद्यम।
छोटे व्यवसायों की वित्तीय स्थिति का आकलन करने के लिए एक पद्धति के हमारे विकास में मुख्य रूप से विभिन्न प्रकार की आर्थिक गतिविधियों वाले उद्यमों के लिए संकेतकों की एक इष्टतम प्रणाली का प्रस्ताव शामिल है:
1)परिवहन और संचार
इस प्रकार की गतिविधियाँ, एक नियम के रूप में, उधार ली गई धनराशि से खरीदी गई निश्चित उत्पादन संपत्तियों की उच्च लागत, मशीनरी और तंत्र की तेजी से टूट-फूट, साथ ही उनके देनदारों पर उच्च स्तर की निर्भरता की विशेषता है। . इस संबंध में, इस उद्योग के लिए वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करते समय सबसे महत्वपूर्ण संकेतक निम्नलिखित अनुपात हैं:
वर्तमान अनुपात (यह दर्शाता है कि वर्तमान परिसंपत्तियां किस हद तक अल्पकालिक देनदारियों को कवर करती हैं);
संपत्ति के वास्तविक मूल्य का गुणांक (यह गुणांक दर्शाता है कि उद्यम को परिवहन और अन्य संपत्ति कितनी अच्छी तरह प्रदान की जाती है);
पूंजी उत्पादकता (दिखाता है कि उद्यम इसमें निवेश की गई अचल संपत्तियों के मूल्य की प्रत्येक इकाई के लिए कितने उत्पादों का उत्पादन करता है);
स्वायत्तता गुणांक (संगठनों के धन के स्रोतों की कुल राशि में स्वयं के धन की हिस्सेदारी की विशेषता और वित्तपोषण के बाहरी स्रोतों से स्वतंत्रता की डिग्री का निर्धारण, विशेष रूप से लेनदारों से);
संपत्ति अनुपात पर वापसी (यह अनुपात संगठन की संपत्ति के उपयोग में दक्षता की डिग्री, उद्यम के प्रबंधन की पेशेवर योग्यता को दर्शाता है);
टर्नओवर अनुपात (यह अनुपात टर्नओवर की गति को दर्शाता है, यह अनुपात जितना अधिक होगा, उद्यम के लिए उतना ही बेहतर होगा, इसका मतलब है कि उद्यम प्रभावी ढंग से अपनी गतिविधियों का संचालन करता है);
प्राप्य के टर्नओवर की गति (कार्यशील पूंजी की तुलना में प्राप्य के तेज टर्नओवर के साथ, कंपनी को अपने स्वयं के फंड में वृद्धि प्राप्त होती है);
संचलन में धन के उपयोग का गुणांक (माल (कार्य, सेवाओं) की बिक्री से राजस्व के प्रति एक रूबल कार्यशील पूंजी के औसत संतुलन की मात्रा की विशेषता है)।
2) अचल संपत्ति, किराये और सेवाओं के प्रावधान के साथ संचालन
इस प्रकार की गतिविधि को एक नियम के रूप में, उधार ली गई धनराशि से खरीदी गई निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की उच्च लागत की विशेषता भी है। हालाँकि इन अचल संपत्तियों के टूटने-फूटने की अवधि में कई दशक लग सकते हैं। इस संबंध में, इस उद्योग के लिए वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करते समय सबसे महत्वपूर्ण संकेतक निम्नलिखित अनुपात हैं:
स्वायत्तता गुणांक;
स्वयं की कार्यशील पूंजी के प्रावधान का गुणांक (यह गुणांक संगठन की स्वयं की सुरक्षा की डिग्री निर्धारित करता है
कार्यशील पूंजी और स्वयं के समतुल्य, इसकी वित्तीय स्थिरता के लिए आवश्यक है, और इसकी गणना वर्तमान परिसंपत्तियों की मात्रा के लिए स्वयं के धन और गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों के बीच अंतर के अनुपात के रूप में की जाती है);
संपत्ति अनुपात पर वापसी.
3) व्यापार
इस प्रकार की गतिविधि, एक नियम के रूप में, गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की अनुपस्थिति की विशेषता है, क्योंकि व्यापार में लगे छोटे व्यवसाय खुदरा स्थान किराए पर लेना पसंद करते हैं। लगभग सभी निधियों का उपयोग व्यापार टर्नओवर में किया जाता है; व्यापार वित्तपोषण स्रोतों की कुल राशि में देय खातों का हिस्सा अधिक होता है। इस संबंध में, इस उद्योग के लिए वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करते समय सबसे महत्वपूर्ण संकेतक निम्नलिखित अनुपात हैं:
वर्तमान अनुपात;
स्वायत्तता गुणांक;
चालू परिसंपत्तियों का कारोबार;
इन्वेंटरी टर्नओवर (मौजूदा परिसंपत्तियों के टर्नओवर के संकेतक के समान, इन्वेंट्री टर्नओवर उद्यम लागत के प्रत्येक रूबल द्वारा बनाई गई प्रति वर्ष इन्वेंट्री टर्नओवर की अवधि को दर्शाता है);
बेची गई वस्तुओं की लाभप्रदता (बेची गई वस्तुओं, उत्पादों (कार्य, सेवाओं) की लाभप्रदता) की गणना वस्तुओं, उत्पादों (कार्य, सेवाओं) की बिक्री से संतुलित वित्तीय परिणाम (लाभ घटा हानि) के मूल्य और की लागत के बीच अनुपात के रूप में की जाती है। बेचे गए सामान, उत्पाद (कार्य, सेवाएँ)।
4) विनिर्माण उद्योग
इस प्रकार की गतिविधि को आमतौर पर उधार ली गई और स्वयं की धनराशि दोनों से खरीदी गई निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की उच्च लागत की विशेषता होती है। मशीनों और तंत्रों में टूट-फूट, उनके कार्यभार के स्तर के आधार पर, 7-10 वर्षों के भीतर होती है। इस संबंध में, इस उद्योग के लिए वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करते समय सबसे महत्वपूर्ण संकेतक निम्नलिखित अनुपात हैं:
वर्तमान अनुपात;
स्वायत्तता गुणांक;
स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान अनुपात;
अचल संपत्ति नवीनीकरण अनुपात;
संपत्ति पर वापसी;
आविष्करण आवर्त;
संपत्ति अनुपात पर वापसी;
बेचे गए माल पर वापसी.
5) निर्माण
निर्माण उद्योग की मुख्य विशेषताएं यह हैं कि निर्माण उद्यम राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों के लिए अचल संपत्तियों के निर्माण में भाग लेते हैं, जो इन क्षेत्रों में उद्यमों की उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है। पूंजी निर्माण के उत्पाद कमीशन की गई उत्पादन सुविधाएं और गैर-उत्पादन सुविधाएं हैं, जो अचल संपत्ति बन जाती हैं। इसके अलावा, निर्माण एक सामग्री-गहन उद्योग है; यह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्रों के उत्पादों का उपयोग करता है, जैसे भवन निर्माण सामग्री उद्योग, धातु विज्ञान, मैकेनिकल इंजीनियरिंग और कई अन्य। इस तथ्य के कारण कि इस उद्योग का उत्पादन चक्र काफी लंबा है, परिसंपत्ति कारोबार कम है।
इस उद्योग के लिए, हमारी राय में, सबसे महत्वपूर्ण संकेतक निम्नलिखित होंगे:
वर्तमान अनुपात;
वास्तविक संपत्ति मूल्य गुणांक;
अचल संपत्ति नवीनीकरण अनुपात;
सामग्री की तीव्रता (दिखाता है कि संचालन में लगाई गई निर्माण परियोजनाओं के प्रत्येक रूबल के लिए कितना कच्चा माल, सामग्री और ऊर्जा संसाधन खर्च किए गए हैं);
स्वायत्तता गुणांक;
संपत्ति अनुपात पर वापसी;
संचलन में निधियों का लोड फैक्टर.
साहित्य
1. उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण // पोर्टल बेकमोलॉजी: व्यवसाय, अर्थशास्त्र, प्रबंधन, संगठन। [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] एक्सेस मोड: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;
2. विश्लेषणात्मक सामग्री [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] // रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय के छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का संघीय पोर्टल। एक्सेस मोड: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;
3. विलिसोवा आई.एम., चुरसीना यू.ए. किसी उद्यम की वित्तीय स्थिरता का विश्लेषण करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों का आकलन / लेखापरीक्षा और वित्तीय विश्लेषण संख्या 3, 2013 पी। 442-447;
4. गैनुलिन ए.आई., चुरसीना यू.ए. किसी उद्यम की साख का विश्लेषण करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों का आकलन / लेखापरीक्षा और वित्तीय विश्लेषण संख्या 2, 2012 पी। 170176;
5. लिस्कोवा एल.एन., चुरसीना यू.ए. किसी उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि का विश्लेषण करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों का आकलन / लेखापरीक्षा और वित्तीय विश्लेषण संख्या 3, 2013 पी। 448-454;
6. रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय // पोर्टल संघीय राज्य सांख्यिकी सेवा। [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] एक्सेस मोड: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog/doc_1139841601359;
7. मतवेचेवा ई.वी. किसी उद्यम के वित्तीय परिणामों का आकलन करने के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण (Uralselenergoproekt CJSC के उदाहरण का उपयोग करके) [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / ई.वी. मतवेचेवा, जी.एन. विष्णिंस्काया // पोर्टल ऑडिट और वित्तीय विश्लेषण। - 2001. - नंबर 1। एक्सेस मोड: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml;
8. वित्तीय स्थिरता के संकेतक [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] // उद्यम की वित्तीय स्थिति का पोर्टल विश्लेषण। एक्सेस मोड: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_ koefltclentl/anallz_flnansovoj_ustojchlvostl/3-1-0-22;
9. रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास की समस्याएं और उनके समाधान के निर्देश [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] // पोर्टल यंग साइंटिस्ट। एक्सेस मोड: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;
10. छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का विकास। उद्यमियों के लिए राज्य का समर्थन। [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] // पर्म क्षेत्र के उद्योग, उद्यमिता और व्यापार मंत्रालय का पोर्टल। एक्सेस मोड: http://mlntorg.permkral.ru/sectl on/show/54।
समीक्षक: इरीना व्लादिमीरोवाना योलोखोवा, वित्तीय प्रबंधन विभाग के प्रमुख, पर्म नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी, अर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर।
रूस, लिस्वा जे उलिज [ईमेल सुरक्षित]
एकातेरिना लेनकोवा
पर्म नेशनल रिसर्च पॉलिटेक्निक यूनिवर्सिटी, लिस्वेन्स्की शाखा
रूस, लिस्वा [ईमेल सुरक्षित]
लघु-स्तरीय व्यवसाय" वित्तीय विश्लेषण। समस्याएं, समाधान
अमूर्त। उद्यमों का प्रभावी वित्त प्रबंधन (विषयों का प्रबंधन) न केवल विषयों की स्थिरता और विकास को बढ़ावा देता है, बल्कि राज्य और कुछ क्षेत्रों की आय में भी वृद्धि प्रदान करता है, जो बदले में, रूसी संघ के क्षेत्रों के बुनियादी ढांचे के विकास को बढ़ावा देता है। दोनों वित्तीय विश्लेषण की सामग्री और मुख्य उद्देश्य वित्तीय स्थिति का अनुमान लगाना और प्रभावी वित्तीय नीति के कारण उद्यम के अधिक प्रभावी कामकाज के अवसरों की पहचान करना है। प्रभावी वित्तीय विश्लेषण वित्तीय स्थिति में बदलाव लाने वाले प्रमुख कारकों को प्रकट करने की अनुमति देता है। विश्लेषण किए गए प्रबंधन विषय, और इसके विकास की मुख्य प्रवृत्तियों की भविष्यवाणी करने के लिए भी। लेख में किए गए शोध पर निष्कर्ष शामिल हैं, जिसका उद्देश्य छोटे पैमाने पर व्यापार विश्वसनीयता, व्यावसायिक गतिविधि, वित्तीय स्थिरता, निदान का विश्लेषण करने के लिए लागू तरीकों के साथ समस्याओं की पहचान करना है। दिवालियापन की संभावना। छोटे पैमाने के व्यवसाय के जटिल वित्तीय विश्लेषण को पूरा करने के लिए संकेतकों की प्रणाली विकसित की जानी है, उद्योग औसत। इस तरह के विश्लेषण के निष्कर्ष छोटे पैमाने के व्यवसाय के समग्र प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए गतिविधियों की योजना बनाने की नींव रखेंगे।
कीवर्ड: वित्त के व्यावसायिक स्रोत; व्यावसायिक जोखिम; वित्तीय प्रदर्शन; वित्तीय विश्लेषण की पद्धति; तरलता; वित्तीय कारक; वित्तपोषण स्रोत; लाभप्रदता; व्यावसायिक गतिविधि; छोटे पैमाने का व्यवसाय.
1. एनालिज़ फाइनेंसोवोगो सोस्तोयानिया प्रीप्रियाटिया // पोर्टल बेकमोलोगिया: बिज़नेस, इकोनोमिका, मेनेडज़मेंट, ऑर्गेनाइज़ात्सिया। रेझिम दोस्त: http://becmol ogy .ru/blog/eco-nomy/fi n_an01.htm।
2. एनालिटिचेस्की मैटेरियली // फेडरलनी पोर्टल मालोगो आई स्रेडनेगो प्रीडप्रिनिमटेलस्टवा मिनिस्टरस्टवो आर्थिक विकास रॉसियस्कॉय फेडेरात्सि। लक्ष्य मित्र: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analitic/.
3. विलिसोवा आई.एम., चुरसीना यू.ए. ओट्सेंका मेटोडिक, प्राइमन्याएमीह डेली एनालिज़ा फाइनेंसोवॉय उस्तोयचिवोस्ती प्रीप्रियातिया / ऑडिट आई फाइनेंसोविय एनालिज़ नंबर 3, 2013 एस। 442447.
4. गेनुलिन ए.आई., चुरसीना यू.ए. ओट्सेंका मेटोडिक, प्राइमन्याएमीह डेली एनालिजा क्रेडिटोस्पोसोबनोस्टी प्रीप्रियातिया / ऑडिट आई फाइनेंसोविइ एनालिज़ नंबर 2, 2012 एस। 170-176.
5. लिस्कोवा एल.एन., चुरसीना यू.ए. ओट्सेंका मेटोडिक, प्राइमन्याएमीह डेली एनालिज़ा डेलोवॉय एक्टिवनोस्टी प्रीप्रियाटिया / ऑडिट आई फाइनेंसोविय एनालिज़ नंबर 3, 2013 एस। 448-454.
6. मैलो आई श्रेडनी प्रीडप्रिनिमटेलस्टो वी रॉसी // पोर्टल फ़ेडरलनाया स्लज़बा गोसुडार्स्टवेनॉय स्टेटिस्टिकी। दस्तावेज़ देखें: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog/doc_1139841601359।
7. मतवेचेवा ई.वी. ट्रेडिशननी पोधोद के ओत्सेंके फाइनेंसोविह रेज़ुल्टाटोव डेयाटेलनोस्टी प्रीप्रियाटिया (ना प्राइमेरे जेडएओ "उरलसेलेनर्गोप्रोएक्ट") / ई.वी. मतवेचेवा, जी.एन. विष्णिन्स्काया // पोर्टल ऑडिट और वित्तीय विश्लेषण। -2001. नंबर 1. रेझिम दोस्त: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/ 03-3.shtml।
8. पोकाज़ाटेली फाइनेंसोवॉय उस्टोयचिवोस्ती // पोर्टल एनालिज़ फाइनेंसोवोगो सोस्तोयानिया प्रीडप्रियातिया। अंतिम मित्र: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/analiz_finansovoj_ustojchivosti/3-1-0-22.
9. समस्याग्रस्त रज्वितिया मालोगो आई स्रेडनेगो प्रीडप्रिनिमटेलस्टवा वी रॉसी आई नेप्रावलेनिया इह रेशेनिया // पोर्टल मोलोडोय उचोनीया। रेझिम दोस्त: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/.
10. रज़विटी मालोगो आई स्रेडनेगो प्रीडप्रिनिमटेलस्टवा। गोसुडार्स्टवेन्नया पोड्डेरज़्का प्रीडप्रिनिमेटली। // पोर्टल मंत्रालय प्रोमिशलेनोस्टी, प्रीडप्रिनिमटेलस्टवा आई टोरगोवली पर्मस्कोगो क्राया। रेझिम दोस्त: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54.
इवानोवा ई.ए.
आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, डॉन राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय
संकट की स्थिति में छोटे व्यवसायों के लिए रणनीतियाँ
टिप्पणी
अर्थव्यवस्था में संकट की घटनाएं छोटे व्यवसायों की रणनीतियों और प्रबंधन मानकों के लिए नई आवश्यकताओं को निर्धारित करती हैं, जो उन्हें "बचाए रहने" और उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता और स्थिरता को बढ़ाने की अनुमति देती है। लघु व्यवसाय अर्थव्यवस्था का "लोकोमोटिव" है, जो हमें विकास के एक नए चरण तक पहुंचने और देश की आर्थिक वृद्धि सुनिश्चित करने की अनुमति देगा। उद्यमियों को गुणात्मक रूप से नई विकास रणनीतियों का उपयोग करना चाहिए, उद्यम की गतिविधियों में अपने दिशानिर्देशों और व्यावसायिक सेटिंग्स को बदलना चाहिए।
कीवर्डकीवर्ड: लघु व्यवसाय, रणनीति, प्रबंधन सिद्धांत, प्रतिस्पर्धात्मकता।
इवानोवा ई.ए.
अर्थशास्त्र में पीएचडी, डॉन राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय
छोटे व्यवसाय के उद्यमों की रणनीतिसंकट की स्थितियाँ
अमूर्त
अर्थव्यवस्था में संकट छोटे व्यवसायों के प्रबंधन की नीतियों और मानकों के लिए नई आवश्यकताओं को निर्धारित करता है, जिससे उन्हें "बचे रहने" और उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता और स्थिरता बढ़ाने की अनुमति मिलती है। लघु व्यवसाय अर्थव्यवस्था का "इंजन" है, जो देश के विकास और आर्थिक विकास के एक नए चरण तक पहुंचेगा। उद्यमियों को उद्यम में विकास, सुधार, अपना रुझान बदलने और व्यावसायिक स्थापनाओं के लिए गुणात्मक रूप से नई रणनीति का उपयोग करना चाहिए।
कीवर्ड:लघु व्यवसाय, रणनीति, प्रबंधन के सिद्धांत, प्रतिस्पर्धात्मकता।
घरेलू अर्थव्यवस्था में अब जो जटिल प्रणालीगत परिवर्तन हो रहे हैं, वे हमें उन क्षेत्रों और क्षेत्रों पर नए सिरे से विचार करने के लिए मजबूर करते हैं जो हमें प्रतिबंधों और प्रतिबंधों की स्थिति में देश की अर्थव्यवस्था को विकसित करने की अनुमति देते हैं। और छोटे व्यवसाय आर्थिक विकास और आयात प्रतिस्थापन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
मार्च 2014 से, रूस के खिलाफ कई देशों की सरकारों द्वारा प्रतिबंधों (वित्तीय, आर्थिक, वैज्ञानिक, तकनीकी, व्यापार, आदि) का एक पैकेज लगाया गया है। परिणामस्वरूप, रूसी संघ के विदेशी व्यापार की मात्रा कम हो जाती है और देश में विदेशी निवेश का प्रवाह कम हो जाता है, जिसके कई नकारात्मक परिणाम होते हैं।
आधुनिक "प्रतिबंधों का युद्ध" विदेशी भागीदारों और निवेशों से धन और नई प्रौद्योगिकियों की मदद से विनिर्माण उद्यमों के पुन: उपकरण को सीमित करता है। अधिकांश यूरोपीय और अमेरिकी कंपनियों ने रूस को प्रौद्योगिकी और उपकरणों की आपूर्ति पूरी तरह से निलंबित कर दी है। इसका सीधा असर छोटे व्यवसायों पर पड़ता है।
लघु व्यवसाय बाजार आर्थिक प्रणाली का एक महत्वपूर्ण घटक है। यह समाज के आर्थिक और सामाजिक जीवन की सभी प्रणालियों में प्रवेश करता है: उत्पादन, वाणिज्य, वित्त, छाया अर्थव्यवस्था, कला और आध्यात्मिक मूल्यों की दुनिया।
लघु व्यवसाय बाज़ार स्थितियों में आवश्यक गतिशीलता प्रदान करता है, विशेषज्ञता और सहयोग सुनिश्चित करता है, और आपको किसी भी व्यवसाय के लचीलेपन और दक्षता को बढ़ाने की अनुमति देता है।
छोटे व्यवसाय गंभीर आर्थिक और सामाजिक कार्य करते हैं।
यह सर्वविदित है कि रूस में छोटे व्यवसायों के भेदभाव को मॉस्को और सेंट पीटर्सबर्ग और देश के अन्य क्षेत्रों में छोटे उद्यमों के विकास के लिए स्थितियों की अतुलनीयता से समझाया गया है।
विदेशों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का समर्थन करना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह इन देशों में स्थिर आर्थिक विकास का आधार है। विदेशों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का विकास रूस की तुलना में तेज गति से हो रहा है।
आज तक, हमारे देश में छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों (एसएमई) के लिए सहायता प्रणाली अभूतपूर्व स्तर पर पहुंच गई है। 2008 – 2013 में रूसी में छोटे, और 2009 - 2010 में। और मध्यम आकार के व्यवसायों में उद्यमों की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई, जो हरियाली की अवधि की विशेषता है।
तीव्र विकास, जिसे मोटे तौर पर एसएमई क्षेत्र में आधुनिक रूसी विकास की दूसरी लहर कहा जा सकता है, 2008-2009 के संकट के दौरान शुरू हुई। दो वर्षों में, छोटे उद्यमों (सूक्ष्म सहित) की संख्या में 17% की वृद्धि हुई, और 2013 के अंत तक - 53% (तालिका 1) की वृद्धि हुई। इस अवधि के दौरान सूक्ष्म उद्यमों की संख्या में 65.2% की वृद्धि हुई। आइए ध्यान दें कि यह छोटे उद्यम (सूक्ष्म सहित) हैं जो कर्मचारियों की सबसे बड़ी संख्या और रूसी एसएमई के कारोबार का हिस्सा हैं।
तालिका 1 - 2008-2013 में रूस में छोटे उद्यमों की विशेषताएं
| अनुक्रमणिका | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| उद्यमों की संख्या, हजार | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
2008 - 2014 में संघीय अधिकारियों ने अत्यधिक प्रशासनिक बाधाओं को खत्म करने के लिए सार्वजनिक संगठन "ओपोरा रूस" के लगभग सभी प्रस्तावों और उद्यमियों के अन्य रूसी संघों के प्रस्तावों को लागू किया है। देश ने भ्रष्टाचार के बढ़ते जोखिम वाले सरकारी निकायों की गतिविधि के क्षेत्रों में विशेष भ्रष्टाचार विरोधी तंत्र बनाने के लिए काम तेज कर दिया है। उद्यमियों के अधिकारों की सुरक्षा के लिए एक संस्थान बनाया गया है - उद्यमिता के लिए संघीय और क्षेत्रीय लोकपाल।
साथ ही, छोटे व्यवसाय कई समस्याओं और कठिनाइयों का अनुभव करते हैं, जिनमें शामिल हैं:
- जोखिम का उच्च स्तर, जिससे बाज़ार में स्थिति अस्थिर हो जाती है;
- बड़ी कंपनियों पर निर्भरता;
- प्रबंधकों की खराब क्षमता;
- व्यावसायिक स्थितियों में बदलाव के प्रति संवेदनशीलता में वृद्धि;
- अतिरिक्त धन आकर्षित करने और ऋण प्राप्त करने में कठिनाइयाँ;
- अनुबंध (अनुबंध) समाप्त करते समय व्यापार भागीदारों की अनिश्चितता और सावधानी।
आंकड़ों के विश्लेषण से पता चलता है कि 2013 में, 932.8 हजार व्यक्तिगत उद्यमियों (आईई) ने रूसी संघ में अपनी गतिविधियां बंद कर दीं, उनमें से 98% ने अपने निर्णय से। इस तरह के निर्णय एक व्यक्तिगत उद्यमी के परिसमापन की प्रक्रिया की सरलता के साथ-साथ कानूनी आवश्यकताओं का पालन करने में विफलता के लिए व्यक्तिगत उद्यमी की व्यक्तिगत जिम्मेदारी के कारण होते हैं।
किसी विशेष क्षेत्र में छोटे व्यवसायों को राज्य सहायता की प्रभावशीलता के अधिक विस्तृत अध्ययन में, उद्यमियों को समर्थन देने के लिए अन्य उपायों पर विचार करना उचित है, जैसे: बिजनेस इनक्यूबेटर और प्रौद्योगिकी पार्क की उपस्थिति, उद्यमिता को लोकप्रिय बनाने के उपायों की प्रभावशीलता, विकास के लिए जारी किए गए सूक्ष्म ऋणों की संख्या, और अन्य।
छोटे व्यवसायों के लिए राज्य समर्थन के मौजूदा तंत्र में सुधार के लिए चार मुख्य सिद्धांत हैं।
- छोटे व्यवसायों के विकास के लिए क्षेत्रीय कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए रूसी संघ के घटक संस्थाओं के बजट के लिए सब्सिडी कोटा क्षेत्र की विकास दर के आधार पर निर्धारित किया जाता है, न कि इसके पूर्ण आकार के आधार पर (इस प्रकार, आज होने वाले सकारात्मक बदलावों को प्रोत्साहित किया जाता है) , और बहुत पहले प्राप्त परिणाम नहीं)।
- विभिन्न विभागों द्वारा क्षेत्रों के लिए पारदर्शी नहीं होने वाले मानदंडों के अनुसार वितरित की जाने वाली कई प्रकार की सब्सिडी से इनकार, 4-5 व्यापक-उद्देश्य वाली सब्सिडी के पक्ष में जो रूसी संघ की एक घटक इकाई अधिक स्वतंत्रता के साथ उपयोग कर सकती है।
- स्थानिक विषमता को कम करने की जिम्मेदारी का ध्यान क्षेत्रीय स्तर पर स्थानांतरित कर दिया गया है।
- क्षेत्रीय स्तर पर सरकारी वित्त पोषण की आर्थिक दक्षता बढ़ाने के लिए, प्रत्येक नगर पालिका के भीतर छोटे व्यवसायों के विकास के लिए आशाजनक क्षेत्र निर्धारित किए जाते हैं, और स्थानीय व्यापार परियोजनाओं के लिए आगे वित्तीय सहायता केवल इन क्षेत्रों में प्रदान की जाती है।
इस प्रकार, देश में प्राप्त छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के विकास के स्तर के "संरक्षण" की मौजूदा नीति और रूसी संघ के पहले से ही "विकसित" विषयों के एक संकीर्ण दायरे में इसके त्वरित "पुनर्स्थापनात्मक विकास" के बजाय, संघीय और क्षेत्रीय अधिकारियों को मौजूदा प्राथमिकताओं और प्राकृतिक, मानवीय, भौतिक, तकनीकी और अन्य संभावनाओं के अनुसार शहरी जिलों और ग्रामीण क्षेत्रों के नगरपालिका जिलों की भविष्य की मांगों की भविष्यवाणी करने की क्षमता विकसित करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
विशेष रूप से छोटे उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की दिशाओं में से एक प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के आधार पर विकसित प्रतिस्पर्धी लाभों का उपयोग है।
छोटी कंपनियों में रणनीतिक योजना या तो पूरी तरह से अनुपस्थित है या खंडित है।
तो, रणनीति निर्माण प्रक्रिया का उद्यमशीलता दृष्टिकोण निम्नलिखित आधार पर आधारित है:
1) प्रबंधक के पास विकास की संभावनाओं के रूप में एक रणनीति होनी चाहिए;
2) एक नेता चेतना के स्तर पर एक रणनीति बना सकता है और यह नेता के अंतर्ज्ञान पर आधारित है।
3) रणनीति के कार्यान्वयन पर नियंत्रण प्रबंधन के पास रहता है;
4) लचीली और विचारशील रणनीतिक सोच का होना आवश्यक है;
5) एक लघु व्यवसाय उद्यम लचीला है, प्रबंधन के सभी निर्देशों का जवाब देता है;
6) उद्यमियों को रणनीतियों की खोज और बाजार क्षेत्रों में प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों के प्रभाव की अनुपस्थिति की विशेषता होती है।
घरेलू उद्यमों की रणनीतिक योजना और प्रबंधन की विशेषता इस तथ्य से होती है कि उद्यम प्रबंधक बाहरी वातावरण के प्रभावों का अपना शोध और पूर्वानुमान करते हैं, वस्तुओं और सेवाओं की वर्गीकरण सूची निर्धारित करते हैं, लागत और व्यय की गणना करने की प्रक्रिया, मूल्य निर्धारण नीति बनाते हैं। , स्वतंत्र रूप से आपूर्तिकर्ताओं का चयन करना चाहिए, अपनी स्वयं की बिक्री नीति विकसित करनी चाहिए और उपभोक्ता व्यवहार को प्रभावित करना चाहिए। उपरोक्त सभी कार्यों के लिए उद्यमों के कामकाज और विकास के लिए एक एकीकृत और प्रभावी रणनीति की आवश्यकता है।
प्रमुख परिणाम प्राप्त करने और प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करने के उद्देश्य से दीर्घकालिक लक्ष्य छोटे व्यवसायों की रणनीतिक योजना में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। साथ ही, उन प्रमुख क्षेत्रों को उजागर करना महत्वपूर्ण है जो दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करते हैं: बाजार स्थान, नवाचार और प्रौद्योगिकी, विपणन, उत्पादन प्रक्रिया, वित्तीय और कार्मिक प्रबंधन, उद्यम प्रबंधन।
हर साल आप छोटे व्यवसायों की बर्बादी देख सकते हैं, क्योंकि जोखिम काफी अधिक हैं, और गतिविधि की सफलता सही रणनीतियों पर निर्भर करती है।
उद्यमों की बर्बादी के मुख्य कारणों में शामिल हैं:
1) संस्थापक और कर्मचारियों की क्षमता का अपर्याप्त स्तर,
2) प्रबंधक के प्रबंधकीय अनुभव की कमी या अनुपस्थिति;
3) मध्यम और दीर्घकालिक के लिए कोई संभावनाएं और विकास योजनाएं नहीं हैं;
4) कोई रणनीतिक योजना नहीं है;
5) संसाधनों की वास्तविक मात्रा की जानकारी के बिना गतिविधियों का विस्तार हो रहा है;
6) उपभोक्ताओं और आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी का अभाव;
7) अनुचित लेखांकन और दस्तावेज़ प्रवाह प्रणाली;
8) पुराना विपणन अनुसंधान डेटा;
9) पारिवारिक व्यवसाय;
10) कानून के साथ कानूनी समस्याएं;
11) जिम्मेदारियों का इष्टतम प्रत्यायोजन;
12) कोई संतुलित वित्तीय प्रबंधन नहीं है।
संकट के दौरान, वास्तविक क्षेत्र के लिए सबसे अच्छी रणनीति यह कल्पना करना है कि कंपनी का राजस्व या लाभ आधा हो गया है। प्रत्येक उद्यम को, राज्य की तरह, घटनाओं के विकास के लिए तीन परिदृश्यों और उनमें से प्रत्येक के आधार पर कार्यों के तीन सेटों की आवश्यकता होती है:
आशावादी - कर्मचारियों और बाहरी दर्शकों के लिए;
निराशावादी - आंतरिक जरूरतों के लिए;
वास्तविक।
स्कूल ऑफ बिजनेस ओनर्स और वायसोस्की कंसल्टिंग के संस्थापक अलेक्जेंडर वायसोस्की के अनुसार, प्रबंधकीय जिम्मेदारियों की एक छोटी सूची:
उत्पादों का उत्पादन प्राप्त करें
आदेश देना
अधीनस्थों की जिम्मेदारी बढ़ाएँ,
निर्देश और नीतियां विकसित करें,
आयोजन
योजना के लिए
गतिविधियों का समन्वय करें
निरीक्षण
अधीनस्थों को सीखें और प्रशिक्षित करें।
अर्थव्यवस्था में संकट की घटनाएं छोटे व्यवसायों को अपने लक्ष्यों, उद्देश्यों और विकास रणनीति पर नए सिरे से विचार करने के लिए मजबूर करती हैं। एक महत्वपूर्ण लक्ष्य नेतृत्व की स्थिति बनाए रखना, प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना और उच्च वित्तीय प्रदर्शन करना है। सबसे महत्वपूर्ण बात लचीलापन और गतिशीलता बनाए रखना, वास्तविकताओं के अनुकूल होना, अर्थव्यवस्था, राजनीति और बाहरी वातावरण में घटनाओं के प्रभाव को ध्यान में रखना है, जो आधुनिक घरेलू उद्यमियों के लिए विशिष्ट है।
साहित्य
- काज़न्त्सेव, एस.वी. रूसी संघ // ईकेओ के क्षेत्रों पर आर्थिक मंदी और रूसी विरोधी प्रतिबंधों के प्रभाव का आकलन। अखिल रूसी आर्थिक जर्नल। – 2016. – क्रमांक 5.-पी.55.
- फेडोरोवा, ई., फेडोटोवा, एम., निकोलेव, ए. रूसी कंपनियों के प्रदर्शन पर प्रतिबंधों के प्रभाव का आकलन // अर्थशास्त्र के प्रश्न। – 2016. – क्रमांक 3-पी.34
- स्मिरनोव, डी.वी. क्षेत्रीय आर्थिक प्रणाली में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के संस्थागत बुनियादी ढांचे की विशेषताएं: मोनोग्राफ / डी.वी. स्मिरनोव, वी.वी. सालि. - रोस्तोव: पब्लिशिंग हाउस "अज़ोव-प्रिंट", 2015.- पी.4-5
- कनीज़किना, ई.वी. अस्थिर आर्थिक स्थिति में क्षेत्र में छोटे निर्माण उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारक के रूप में अनुकूलन: मोनोग्राफ। - समारा, समरस्क। राज्य आर्क.-बिल्ड. विश्वविद्यालय, - 98 अपराह्न
- पोडशिवलोवा, एम. सामाजिक-आर्थिक संस्थानों की गुणवत्ता जो छोटे व्यवसायों के विकास के लिए वातावरण को आकार देती है // अर्थशास्त्र के मुद्दे। -2014.-सं.6.-पी.97-111
- बागोवा, ए. विदेशों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का समर्थन करने का अनुभव (जर्मनी और फ्रांस के उदाहरण का उपयोग करके) // बिजनेस लॉ। परिशिष्ट "रूस और विदेश में व्यापार और कानून।" – 2013. -नंबर 1. -एस. 7 – 12
- रोसस्टैट (www.gks.ru)।
- विलेंस्की, ए. विकास की दूसरी लहर में आधुनिक रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए राज्य का समर्थन // आर्थिक मुद्दे। - 2014. - नंबर 11। - पृ.95-106
- निज़ोवा, एल.एम., मलिंकिना, आई.वी. क्षेत्रीय स्तर पर उद्यमिता: प्राथमिकताएं और समस्याएं // ईकेओ। अखिल रूसी आर्थिक जर्नल। – 2016.- नंबर 1.- पी. 70-76
- अलेक्जेंड्रोव, पी. छोटे व्यवसाय के विकास में कुछ संस्थागत परिवर्तन // समाज और अर्थशास्त्र। – 2015.- क्रमांक 10.-सी. 92-97
- अलेशचेंको, वी.वी. लघु व्यवसाय: स्थानिक विकास और राज्य नीति की प्राथमिकताएँ // ईकेओ। ऑल-रशियन इकोनॉमिक जर्नल.- 2014.- नंबर 11.-सी. 132
- कन्याज़किना ई.वी. अस्थिर आर्थिक स्थिति में क्षेत्र में छोटे निर्माण उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारक के रूप में अनुकूलन: मोनोग्राफ। -समारा. समरस्क राज्य आर्क.-बिल्ड. विश्वविद्यालय, - 98 ई.
- मिंट्ज़बर्ग, जी. स्ट्रैटेजिक सफ़ारी: एन एक्सकर्सन थ्रू द वाइल्ड्स ऑफ़ स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट / हेनरी मिंट्ज़बर्ग, ब्रूस अहलस्ट्रैंड, जोसेफ लैम्पेल; प्रति. अंग्रेज़ी से - दूसरा संस्करण। - एम.: अल्पाइना प्रकाशक, 2016। - 365 पी।
- फोमिचेव, ए.एन. रणनीतिक प्रबंधन: विश्वविद्यालयों के लिए पाठ्यपुस्तक / ए.एन. फोमिचव। - एम.: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव एंड कंपनी", 2014. - 468 पी।
- लोज़िक, एन.एफ. सामरिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एन.एफ. लोज़िक, एम.एन. कुज़िना, डी.वी. त्सारेगोरोडत्सेव; सामान्य के अंतर्गत ईडी। अर्थशास्त्र के डॉक्टर विज्ञान, प्रो. ए.ए. सेमेनोवा. - एम.: पब्लिशिंग हाउस "रुसिन्स", 2015. - 152 पी।
- वोरोनिन, ए.डी. सामरिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। भत्ता/ए.डी. वोरोनिन, ए.वी. कोरोलेव। - मिन्स्क: हायर स्कूल, 2014। - 175 पी.: बीमार।
- स्वेत्कोव, वी. कंपनी का राजस्व आधा हो गया है: नौ एक्सप्रेस युक्तियाँ आपको जीवित रहने में मदद करेंगी // महानिदेशक। - 2016। - नंबर 6। -पृ.33
- वायसोस्की, ए. प्रबंधकीय जिम्मेदारियों की एक छोटी सूची // व्यवसाय प्रबंधन मानक।-2016.-नंबर 12.-पी.88-90
संदर्भ
- कज़ान्त्सेव, एसवी रूसी संघ के क्षेत्रों पर मंदी और रूसी विरोधी प्रतिबंधों के प्रभाव का आकलन // ईसीओ। रूसी आर्थिक जर्नल. – 2016. – क्रमांक 5.-पी.55.
- फेडोरोव, ई.ए., फेडोटोव, मॉस्को निकोलेव, ए. रूसी कंपनियों के परिणामों पर प्रतिबंधों के प्रभाव का आकलन // अर्थव्यवस्था के प्रश्न। – 2016. – क्रमांक 3-पी.34
- स्मिरनोव, डी.वी.ओसोबेन्नोस्टी क्षेत्रीय आर्थिक प्रणाली में छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों का संस्थागत बुनियादी ढांचा: मोनोग्राफ / डी.वी. स्मिरनोव वी.वी. सैली। - रोस्तोव: "अज़ोव-प्रिंट" प्रकाशक, 2015.- एस.4-5
- कनीज़किना, ईवी अनुकूलन एक अस्थिर आर्थिक माहौल में क्षेत्र में छोटी निर्माण कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता में एक कारक के रूप में: मोनोग्राफ समारा, समारा। राज्य। मेहराब-भवन। यूनिवर्सिटी प्रेस, 2011. -. 98 सी.
- पोडशिवलोवा, एम. सामाजिक और आर्थिक संस्थानों की गुणवत्ता जो छोटे व्यवसाय का वातावरण बनाती है // अर्थशास्त्र की समस्याएं। -2014.-नंबर 6.-एस.97-111
- बग्स ए. विदेशों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का समर्थन करने का अनुभव (उदाहरण के लिए, जर्मनी और फ्रांस) // बिजनेस लॉ। ऐप "रूस और विदेश में व्यापार और कानून।" – 2013. -№ 1. पी. 7 – 12
- रोसस्टैट (www.gks.ru)।
- विल्ना, ए.गोसुडार्स्टवेन्नया ग्रुंडरज़िट की दूसरी लहर के लिए आज रूस में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए समर्थन // प्रश्न इकोनोमिकी.-2014.-№11। - एस.95-106
- निज़ोवा, एलएम, मैलिंकिन, IV उद्यमिता क्षेत्रीय प्राथमिकताएं और समस्याएं // ईसीओ। रूसी आर्थिक जर्नल. – 2016.- नंबर 1.- पी. 70-76
- अलेक्जेंड्रोव, पी. छोटे व्यवसाय // समाज और अर्थव्यवस्था के विकास में कुछ संस्थागत परिवर्तन। – 2015.- क्रमांक 10.-सी. 92-97
- अलेशचेंको, वी.वी. लघु व्यवसाय: स्थानिक विकास और सार्वजनिक नीति प्राथमिकताएँ // ईसीओ। नेशनल इकोनॉमिक जर्नल.- 2014.- नंबर 11.-सी. 132
- अस्थिर आर्थिक माहौल में क्षेत्र में छोटी निर्माण कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता में एक कारक के रूप में कन्याज़किना ईवी अनुकूलन: एक मोनोग्राफ। – समारा. समारा. राज्य। मेहराब-भवन। यूनिवर्सिटी प्रेस, 2011. - 98 पी।
- मिंटज़बर्ग, जी. स्ट्रैटेजिक प्रबंधन के जंगलों का स्ट्रैटेजिकेस्को सफारी दौरा / हेनरी मिंट्ज़बर्ग, ब्रूस अहलस्ट्रैंड, जोसेफ लाम्पेला; ट्रांस. अंग्रेज़ी से। - दूसरा संस्करण। - मॉस्को: एल्पिना प्रकाशक, 2016। - 365 पी।
- फोमिचव, एएन स्ट्रैटेजिक मैनेजमेंट: ए टेक्स्टबुक फॉर यूनिवर्सिटीज / एएन फोमिचव। - एम.: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव और के °", 2014. - 468 पी।
- लोज़िक, एनएफ रणनीतिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एनएफ लोज़िक, एमएन कज़िन, डीवी त्सारेगोरोडसेव; कुल के अंतर्गत. ईडी। डॉ। एहकोन. विज्ञान, प्रो. ए.ए. सेमेनोवा। - एम.: "रुसेन्स" पब्लिशिंग हाउस, 2015। - 152 पी।
- वोरोनिन, एडी रणनीतिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। लाभ / एडी वोरोनिन, एवी कोरोलेव। - मिन्स्क हायर स्कूल, 2014। - 175 पी.: मौन
- स्वेत्कोव, वी. कंपनी का राजस्व दो गुना गिर गया: नौ एक्सप्रेस युक्तियों से बचने में मदद करने के लिए // जनरल डायरेक्टर.- 2016.-№6। -पृ.33
- वायसोस्की, ए. प्रमुख के कर्तव्यों की एक संक्षिप्त सूची // प्रबंधन मानक बिज़नेसम.-2016.-№12.-एस.88-90
नॉलेज बेस में अपना अच्छा काम भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें
छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।
समान दस्तावेज़
किसी उद्यम में संकट प्रबंधन में संघर्ष प्रबंधन के तंत्र। कर्मियों के साथ काम करने के लिए संकट-विरोधी कार्यक्रम। संकट-विरोधी प्रबंधन, सामाजिक भागीदारी में ट्रेड यूनियनों की भूमिका। विकसित बाजार अर्थव्यवस्था वाले देशों में संकट प्रबंधन का अनुभव।
सार, 01/31/2010 जोड़ा गया
राज्य नवाचार नीति: विभिन्न नवाचारों के निर्माण और कार्यान्वयन की दक्षता के विस्तार, तेजी लाने और बढ़ाने के लिए आवश्यक और पर्याप्त शर्तें। संकट-विरोधी नवाचार की अवधारणा। संकट-विरोधी और उत्पाद नवाचारों की प्रक्रिया करें।
सार, 11/10/2010 को जोड़ा गया
संकट-विरोधी रणनीति विकसित करने के लिए बुनियादी अवधारणाएँ और तकनीक, उद्यम प्रबंधन में इसकी भूमिका। बैलेंस शीट की तरलता और कंपनी की वित्तीय स्थिरता के आंकड़ों के आधार पर रियल एस्टेट सेंटर एलएलसी के दिवालियापन के खतरे का विश्लेषण करना।
पाठ्यक्रम कार्य, 04/22/2011 जोड़ा गया
संकट प्रबंधन का संगठनात्मक और सांस्कृतिक कारक। संकटों का निदान, दिवालियापन की भविष्यवाणी के लिए बुनियादी दृष्टिकोण। संकट-विरोधी प्रबंधन में विपणन। संकट प्रबंधन में रणनीति और युक्तियाँ। किसी संगठन का दिवालियापन और परिसमापन।
सार, 01/31/2010 जोड़ा गया
संकट प्रबंधन में मानवीय कारक का महत्व. संकट की स्थिति में प्रबंधन की एक विधि के रूप में संघर्ष। किसी संगठन में संघर्ष स्थितियों का वर्गीकरण। कार्मिक प्रक्रियाओं की गतिशीलता का विश्लेषण। अनिश्चितता की स्थिति में कार्मिक प्रेरणा के सिद्धांत।
थीसिस, 03/27/2015 को जोड़ा गया
अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के विकास में एक प्रमुख संसाधन के रूप में सूचना का महत्व। प्रबंधन सूचना प्रणाली के गठन और विकास में रुझान। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार प्रबंधन में सूचना प्रणाली विकसित करने के तरीकों में सुधार।
थीसिस, 02/02/2015 को जोड़ा गया
राज्य की आर्थिक नीति का उद्देश्य निर्धारित करना और संकट-विरोधी प्रबंधन में राज्य की भूमिका का आकलन करना। सामग्री का खुलासा, लक्ष्यों का विश्लेषण और दिवालियापन मामले को समाप्त करने के समझौते के रूप में एक समझौता समझौते के समापन के परिणामों का आकलन।
परीक्षण, 01/20/2012 जोड़ा गया
