आर्थिक नियोजन विभाग पर विनियम। आर्थिक नियोजन विभाग: इसके कार्य एवं कार्य

पीईओ के प्रमुख के प्रस्ताव पर काम की मात्रा और उत्पादन की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, पीईओ की संरचना, स्टाफिंग और संख्या को संगठन के प्रमुख के आदेश द्वारा बदला और अनुमोदित किया जाता है।

आर्थिक नियोजन सेवा के कार्य:

मुख्य कार्यों के अनुसार, पीईओ को निम्नलिखित कार्य सौंपे गए हैं:

1. संगठन के प्रभागों के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं का मसौदा तैयार करना।

2. व्यावसायिक योजनाओं का विकास, इसके सभी अनुभागों का समन्वय और अंतर्संबंध।

3. संगठन के विकास के सामाजिक-आर्थिक संकेतकों के लिए एक योजना का विकास। संगठनात्मक इकाइयों को योजना संकेतक संप्रेषित करना।

4. उत्पादन में प्रयुक्त मुख्य प्रकार के कच्चे माल के लिए नियोजित कीमतों का विकास; सामग्री उपभोग मानकों का विकास; नियोजित गणनाओं का विकास।

5. संगठन की सभी प्रकार की गतिविधियों का व्यापक आर्थिक विश्लेषण करना

6. श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर बढ़ाने, उत्पादन लागत कम करने, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाने, पूंजी उत्पादकता और मुनाफा बढ़ाने, घाटे और तर्कहीन खर्चों को खत्म करने के उपायों का विकास।

7. उत्पादन योजना के कार्यान्वयन पर नियंत्रण।

8. समय पर आवधिक रिपोर्ट तैयार करना।

9. तर्कसंगत योजना और लेखांकन दस्तावेज़ीकरण के विकास में भागीदारी।

10. एसटीबी परियोजनाओं के अनुमोदन में भागीदारी।

एक अर्थशास्त्री की जिम्मेदारियाँ:

उसे सौंपे गए कार्यों को करने के लिए, उद्यम अर्थशास्त्री बाध्य है:

· उद्यम की आर्थिक गतिविधियों को पूरा करने के लिए कार्य करना, जिसका उद्देश्य उत्पादन की दक्षता और लाभप्रदता, उत्पादों की गुणवत्ता और नए प्रकार के उत्पादों के विकास को बढ़ाना, सामग्री, श्रम के इष्टतम उपयोग के साथ उच्च अंतिम परिणाम प्राप्त करना है। वित्तीय संसाधन।

· उत्पाद की बिक्री में वृद्धि सुनिश्चित करने और मुनाफा बढ़ाने के लिए उद्यम की आर्थिक, वित्तीय, उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों (व्यावसायिक योजनाओं) के लिए परियोजनाएं तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा तैयार करें।

· उत्पादों के उत्पादन और बिक्री, नए प्रकार के उत्पादों, उन्नत उपकरणों और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय लागतों की गणना करना।

· अपने प्रभागों के उद्यम की आर्थिक गतिविधियों का आर्थिक विश्लेषण करें, उत्पादन भंडार की पहचान करें, अर्थव्यवस्था सुनिश्चित करने के उपाय विकसित करें, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाएं, उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता, श्रम उत्पादकता, उत्पादन की लागत और उत्पादों की बिक्री को कम करें, घाटे को खत्म करें और अनुत्पादक व्यय, और. अतिरिक्त उत्पादन के अवसरों की भी पहचान करना।

· श्रम और उत्पादन के संगठन, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी की शुरूआत, युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों की आर्थिक दक्षता निर्धारित करें।

· विकसित उत्पादन और आर्थिक योजनाओं पर विचार करने, संसाधन संरक्षण पर काम करने, ऑन-फार्म लेखांकन के कार्यान्वयन और सुधार, श्रम संगठन और प्रबंधन के प्रगतिशील रूपों में सुधार के साथ-साथ योजना और लेखांकन दस्तावेज़ीकरण में भाग लें।

· अनुबंधों के समापन के लिए सामग्री तैयार करें, संविदात्मक दायित्वों को पूरा करने के लिए समय सीमा की निगरानी करें।

· उद्यम और उसके प्रभागों के लिए नियोजित लक्ष्यों की पूर्ति की प्रगति और कृषि भंडार के उपयोग की निगरानी करें।

· विपणन अनुसंधान और उत्पादन विकास की भविष्यवाणी में भाग लें।

· गैर-नियमित निपटान और निपटान लेनदेन की शुद्धता की निगरानी से संबंधित कार्य करना।

· उद्यम और उसके प्रभागों की उत्पादन गतिविधियों के परिणामों के आर्थिक संकेतकों के साथ-साथ संपन्न अनुबंधों के रिकॉर्ड रखें।

· स्थापित समय सीमा के भीतर आवधिक रिपोर्ट तैयार करें।

· आर्थिक जानकारी के डेटाबेस के निर्माण, रखरखाव और भंडारण पर काम करना, डेटा प्रोसेसिंग में उपयोग की जाने वाली संदर्भ और नियामक जानकारी में बदलाव करना।

· कंप्यूटर प्रौद्योगिकी की मदद से हल की गई समस्याओं या उनके व्यक्तिगत चरणों के आर्थिक निर्माण में भाग लें, तैयार परियोजनाओं, एल्गोरिदम, एप्लिकेशन सॉफ़्टवेयर पैकेजों का उपयोग करने की संभावना निर्धारित करें जो आर्थिक प्रसंस्करण के लिए आर्थिक रूप से मजबूत सिस्टम बनाने की अनुमति देते हैं जानकारी।

I. सामान्य प्रावधान

आर्थिक नियोजन विभाग संगठन की एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई है और सीधे आर्थिक मामलों के उप निदेशक (मुख्य अर्थशास्त्री) को रिपोर्ट करता है।

द्वितीय. कार्य

• 1. किसी संगठन में आर्थिक नियोजन का प्रबंधन, जिसका उद्देश्य संगठन की गतिविधियों की सबसे बड़ी प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए तर्कसंगत आर्थिक गतिविधियों को व्यवस्थित करना, उत्पादन भंडार की पहचान करना और उनका उपयोग करना है।
• 2. संगठन की गतिविधियों के व्यापक आर्थिक विश्लेषण का संगठन और उत्पादन क्षमताओं, सामग्री और श्रम संसाधनों के कुशल उपयोग और उत्पादन की लाभप्रदता बढ़ाने के उपायों के विकास में भागीदारी।
• 3. इन-प्लांट आर्थिक लेखांकन का संगठन और सुधार।
• 4. बेचे गए उत्पादों के लिए मसौदा थोक और खुदरा कीमतों का विकास और इन-प्लांट नियोजित कीमतों का अनुमोदन।

तृतीय. संरचना

• 1. विभाग की संरचना और स्टाफिंग को संगठन के निदेशक द्वारा प्रबंधन तंत्र की मानक संरचनाओं और विशेषज्ञों और कर्मचारियों की संख्या के मानकों के अनुसार, काम की मात्रा और उत्पादन की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए अनुमोदित किया जाता है।
• 2. विभाग में तकनीकी और आर्थिक योजना, लागत, मूल्य, आर्थिक विश्लेषण, लेखांकन और सांख्यिकी, लागत, मानक आदि के प्रभाग (क्षेत्र, ब्यूरो, समूह) शामिल हो सकते हैं।
• 3. विभाग के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारियों का वितरण विभाग के प्रमुख द्वारा नौकरी विवरण और इन विनियमों के अनुसार किया जाता है।

चतुर्थ. कार्य

• 1. योजना के क्षेत्र में
• 1.1. उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उपभोक्ताओं के सीधे आदेशों के अनुसार संगठन की दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं की परियोजनाओं के विकास का संगठन और सामान्य प्रबंधन:
  • ? संगठन की रणनीति के विकास में भागीदारी;
  • ? मसौदा योजनाओं के विकास के लिए प्रक्रिया, समय और प्रतिभागियों (विभागों, सेवाओं, कार्यशालाओं) पर संगठन के प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्ताव तैयार करना;
  • ? संगठन की कार्यशालाओं और सेवाओं के बीच उत्पादन कार्यक्रम का वितरण;
  • ? संगठनात्मक प्रभागों के लिए मसौदा योजनाओं के औचित्य और गणना पर विचार;
  • ? संगठन की कार्यशालाओं और सेवाओं की योजनाओं की निरंतरता और आपसी समन्वय सुनिश्चित करना;
  • ? समग्र रूप से संगठन के लिए मसौदा योजनाएँ तैयार करना।
• 1.2. अनुमोदित संगठन योजना के आधार पर कार्यशालाओं और सेवाओं के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाना:
  • ? संकेतकों की स्थापित सूची के अनुसार कार्यशालाओं और सेवाओं में वार्षिक और त्रैमासिक कार्य लाना;
  • ? सहायक और गैर-उत्पादन कार्यशालाओं द्वारा वार्षिक, त्रैमासिक और मासिक उत्पादन कार्यक्रमों के विकास में भागीदारी;
  • ? दुकान की योजनाओं की समीक्षा करना, उनकी जाँच करना, आवश्यक समायोजन करना।
• 1.3. उत्पादन और आर्थिक स्थिति में परिवर्तन की स्थिति में संगठन और व्यक्तिगत विभागों की योजनाओं में उचित समायोजन करना।
• 2. आर्थिक नियोजन कार्य के आयोजन के क्षेत्र में
• 2.1. मसौदा योजनाओं, संगठन के कार्य के परिणामों और कार्यशालाओं पर विचार के लिए आवश्यक सामग्री तैयार करना।
• 2.2. उनके काम की बारीकियों के अनुसार कार्यशालाओं और सेवाओं की गतिविधियों का आकलन करने के लिए संकेतकों की एक प्रणाली का विकास; सामग्री प्रोत्साहन के प्रावधानों के विकास में भागीदारी।
• 2.3. संगठन में राशनिंग और मूल्य निर्धारण पर कार्य का संगठन:
  • ? उत्पादों के निर्माण के लिए मानक लागतों का व्यवस्थितकरण;
  • ? मानक गणनाएँ तैयार करना, उनमें सभी मौजूदा परिवर्तनों की शुरूआत की निगरानी करना;
  • ? प्रगतिशील नियोजित तकनीकी और आर्थिक मानदंडों और मानकों के विकास में भागीदारी और उन्हें संगठन की कार्यशालाओं, विभागों और सेवाओं में लाना;
  • ? अन्य संगठनात्मक सेवाओं के साथ मिलकर, थोक और खुदरा कीमतों का मसौदा तैयार करना और उन्हें अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना;
  • ? इन-प्लांट कीमतों के अनुमोदन के लिए विकास और प्रस्तुतीकरण;
  • ? आपूर्ति किए गए उत्पादों के थोक मूल्यों के मसौदे पर राय तैयार करना;
  • ? योजना और लेखांकन में प्रयुक्त प्रारंभिक कीमतों का विकास;
  • ? मूल्य विश्लेषण करना, लाभहीन और अत्यधिक लाभदायक उत्पादों की पहचान करना, यदि आवश्यक हो तो लाभहीनता को खत्म करने के उपाय विकसित करना, अत्यधिक लाभदायक उत्पादों के लिए कीमतों में संशोधन के प्रस्ताव बनाना, अनुमोदन के लिए सभी आवश्यक सामग्रियों की नई कीमतें तैयार करना और प्रस्तुत करना।
• 2.4. सभी उत्पादन भंडार के उपयोग के लिए निश्चित और कार्यशील पूंजी, सामग्री और श्रम संसाधनों की उत्पादन क्षमताओं के कुशल उपयोग के लिए उपायों के विकास का संगठन।
• 3. विश्लेषण और परिचालन सांख्यिकीय लेखांकन के क्षेत्र में
• 3.1. संगठन के विभागों और सेवाओं द्वारा वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, दस दिवसीय और दैनिक योजनाओं और कार्यों के कार्यान्वयन की निगरानी करना।
• 3.2. संगठन के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के व्यापक, आर्थिक विश्लेषण पर कार्य का संगठन और प्रबंधन।
• 3.3. लेखा विभाग के साथ मिलकर, वार्षिक रिपोर्ट के लिए एक व्याख्यात्मक नोट तैयार करना, संगठन की गतिविधियों के परिणामों के आधार पर बैलेंस शीट कमीशन में भागीदारी।
• 3.4. उत्पादन दक्षता, विश्वसनीयता और उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाने, विशेषज्ञता और सहयोग विकसित करने के उद्देश्य से नवीन और अन्य संगठनात्मक और तकनीकी उपायों को लागू करने की आर्थिक दक्षता के संगठन की संबंधित सेवाओं और कार्यशालाओं द्वारा की गई गणना की शुद्धता की निगरानी करना।
• 3.5. आंतरिक लेखापरीक्षा के संगठन में भागीदारी;
• 3.6. संगठन की सांख्यिकीय रिपोर्टिंग का संगठन:
  • ? समय सीमा के भीतर और संघीय राज्य सांख्यिकी सेवा (रोसस्टैट) द्वारा स्थापित प्रपत्रों में आवश्यक सामग्री एकत्र करना, सारांशित करना, तैयार करना और सांख्यिकीय रिपोर्ट प्रस्तुत करना;
  • ? संगठन में सभी सांख्यिकीय रिपोर्टिंग की गुणवत्ता पर नियंत्रण;
  • ? सांख्यिकीय सामग्री का व्यवस्थितकरण और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग पर प्रमाण पत्र तैयार करना।
• 4. कार्यप्रणाली कार्य के क्षेत्र में
• 4.1. पद्धति संबंधी मार्गदर्शन, प्रपत्रों और दस्तावेज़ीकरण का विकास, कार्य का क्रम और समय:
  • ? तकनीकी और आर्थिक योजना पर;
  • ? परिचालन और उत्पादन योजना (संगठन की उत्पादन और प्रेषण सेवाओं के साथ);
  • ? प्रबंधन लेखांकन (लेखांकन के साथ);
  • ? उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों का लेखांकन और विश्लेषण (लेखांकन के साथ);
  • ? आर्थिक दक्षता गणना;
  • ? सांख्यिकीय रिपोर्टिंग.
• 4.2. आर्थिक नियोजन, परिचालन लेखांकन और संगठन की कार्यशालाओं और सेवाओं की आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण में सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन और प्रसार।
• 4.3. कर्मियों के प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण विभाग के साथ मिलकर, यह संगठन की आर्थिक सेवाओं के कर्मचारियों की योग्यता में सुधार के लिए आर्थिक अध्ययन का आयोजन करता है।

वी आर्थिक नियोजन विभाग और संगठन के अन्य विभागों के बीच संबंध

• 1. मुख्य लेखा विभाग के साथ
• 1.1. प्राप्त करता है:
  • ? उत्पादन उत्पादन पर रिपोर्ट (नामकरण और मौद्रिक मूल्य में), प्रगति पर काम की स्थिति पर जानकारी;
  • ? योजना और विश्लेषण के लिए आवश्यक अन्य डेटा;
  • ? वित्तीय योजना (बजट);
  • ? वित्तीय योजना (बजट) के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
  • ? कार्यशालाओं और संपूर्ण संगठन के लिए मूल्यह्रास शुल्क की गणना, कार्यशील पूंजी सूची को कम करने के लिए कार्यशालाओं और विभागों के लिए असाइनमेंट की एक प्रति;
  • ? कार्यशालाओं द्वारा कार्यान्वयन योजना के क्रियान्वयन की दैनिक जानकारी।

है:

• ? वर्ष, तिमाही और महीने के लिए उत्पाद की उत्पादन योजना;
• ? वास्तव में उत्पादित वाणिज्यिक उत्पादों की लागत;
• ? कार्यशाला द्वारा उत्पाद श्रेणी और विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा के अनुसार उत्पादन योजना।
• 2. मुख्य डिजाइनर के विभाग के साथ
• 2.1. प्राप्त करता है:
  • ? कार्यान्वयन से आर्थिक दक्षता की गणना और उनके कार्यान्वयन पर रिपोर्ट के साथ नई तकनीक के विकास और कार्यान्वयन और उत्पादन संगठन में सुधार के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाएं;
  • ? निर्यात उत्पादों के लिए ऑर्डर स्वीकार करने की संभावना पर निष्कर्ष;
  • ? नई उत्पादन सुविधाओं के विकास, विकास और अनुसंधान कार्य के लिए लागत अनुमान;
  • ? स्थापित संकेतकों के अनुसार विभागों की आंतरिक गतिविधियों पर रिपोर्ट।
• 2.2. है:

उत्पाद श्रेणी (दीर्घकालिक, वार्षिक और त्रैमासिक) द्वारा उत्पादों के लिए उत्पादन योजनाएँ, उत्पादन लागत को कम करने के लिए मसौदा असाइनमेंट;

उत्पादन की डिजाइन और तकनीकी तैयारी के लिए योजना और कार्यक्रम तैयार करने के लिए नए उत्पादों को जारी करने का समय।

• 3. मानकीकरण विभाग के साथ
• 3.1. प्राप्त करता है:
  • ? नए मानकों, निर्देशों, तकनीकी विशिष्टताओं और अन्य तकनीकी दस्तावेज़ीकरण की शुरूआत से आर्थिक दक्षता की गणना;
  • ? मानकों, निर्देशों, तकनीकी विशिष्टताओं और अन्य तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के विकास पर कार्य के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट।
• 3.2. प्रतिनिधित्व करता है: नए मानकों, निर्देशों, तकनीकी विशिष्टताओं और अन्य तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के विकास के लिए एक नियोजित कार्य।
• 4. कार्मिकों के प्रशिक्षण एवं पुनर्प्रशिक्षण विभाग के साथ

प्राप्त होता है: श्रमिकों और विशेषज्ञों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण के लिए एक योजना, कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण के लिए लागत अनुमान।

• 5. युक्तिकरण और आविष्कार ब्यूरो के साथ
• 5.1. प्राप्त करता है:
  • ? पूर्ण युक्तिकरण और आविष्कारशील प्रस्तावों के बारे में जानकारी, मूल्य के संदर्भ में और मात्रा में प्राप्त बचत के प्रमाण पत्र के साथ कार्यान्वित प्रस्तावों पर कार्य;
  • ? निष्कर्ष के लिए तकनीकी सुधार, युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों की शुरूआत से तकनीकी और आर्थिक दक्षता की गणना।
• 5.2. है:
  • ? तकनीकी सुधारों, युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों की शुरूआत से तकनीकी और आर्थिक दक्षता की गणना का समर्थन किया;
  • ? युक्तिकरण प्रस्तावों और आविष्कारों को अपनाने की आर्थिक व्यवहार्यता पर निष्कर्ष।
• 6. मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग और उत्पादन की तकनीकी तैयारी ब्यूरो के साथ
• 6.1. प्राप्त करता है:
  • ? नवीन विकास के लिए दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं की परियोजनाएं, उत्पादन संगठन में सुधार और उनके कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
  • ? संगठन के कार्य के आर्थिक विश्लेषण के लिए सामग्री और गणना;
  • ? कार्यशालाओं और समग्र रूप से संगठन की क्षमता की गणना;
  • ? निर्यात आदेश स्वीकार करने की संभावना पर निष्कर्ष;
  • ? उत्पादन लागत को कम करने के लिए परियोजना कार्य के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
  • ? मार्ग और तकनीकी मानचित्र।
• 6.2. है:
  • ? उत्पाद श्रेणी में अनुमोदित दीर्घकालिक, वार्षिक और त्रैमासिक उत्पादन योजनाएँ;
  • ? उत्पादन की तकनीकी तैयारी के लिए कार्यक्रम तैयार करने के लिए नए उत्पादों को जारी करने और धारावाहिकों के आधुनिकीकरण का समय;
  • ? संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के कार्यान्वयन पर जानकारी;
  • ? संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की आर्थिक दक्षता निर्धारित करने के लिए निर्देश, तरीके और गणना।
• 7. मुख्य मैकेनिक विभाग के साथ
• 7.1. प्राप्त करता है:
  • ? तिमाही, वर्ष और भविष्य के लिए उपकरण मरम्मत योजना;
  • ? उपकरणों के निर्धारित निवारक रखरखाव के कार्यान्वयन पर मासिक रिपोर्ट;
  • ? संरचनाओं और उपकरणों की मरम्मत और संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के कार्यान्वयन के लिए लागत अनुमान;
  • ? विपणन योग्य उत्पादों की लागत को कम करने के लिए परियोजना कार्य के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट।
• 7.2. प्रस्तुत है: वाणिज्यिक उत्पादों की लागत को कम करने के लिए एक मसौदा असाइनमेंट।
• 8. मुख्य विद्युत अभियन्ता के विभाग के साथ
• 8.1. प्राप्त करता है:
  • ? संगठन के विभाग द्वारा बिजली, भाप, पानी, संपीड़ित हवा और अन्य प्रकार की ऊर्जा की आवश्यकता की गणना;
  • ? विपणन योग्य उत्पादों की लागत को कम करने के कार्य के पूरा होने पर रिपोर्ट।
• 8.2. है:

उत्पाद श्रेणी के अनुसार उत्पाद उत्पादन योजना;

• 9. मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग के मानकीकरण ब्यूरो के साथ
• 9.1. प्राप्त करता है:
  • ? सामग्री की खपत के लिए निर्दिष्ट मानक;
  • ? समेकित व्यय मानक; सामग्री उपभोग मानकों में परिवर्तन के बारे में अधिसूचनाएँ।
• 9.2. निर्मित किए जाने वाले उत्पादों की श्रेणी का प्रतिनिधित्व करता है।
• 10. उत्पादन एवं प्रेषण विभाग के साथ
• 10.1. प्राप्त करता है:
  • ? कार्यशालाओं की त्रैमासिक और मासिक उत्पादन योजनाएँ;
  • ? परिचालन कैलेंडर योजनाओं के अनुसार तैयार उत्पादों के उत्पादन के लिए दस दिवसीय कार्यक्रम।
• 10.2. है:
  • ? आइटम द्वारा उत्पादन योजना;
  • ? लागत कम करने के लिए मसौदा कार्य;
  • ? विनिर्मित उत्पादों की थोक और खुदरा कीमतें;
  • ? निर्यात उत्पादों के लिए डिलीवरी समय को समन्वित करने के आदेश।
• 11. बिक्री विभाग के साथ

प्राप्त करता है: तैयार उत्पादों के शिपमेंट से रिपोर्ट; मात्रा और उत्पाद श्रृंखला के लिए वार्षिक, त्रैमासिक और मासिक उत्पादन योजनाएँ; तैयार उत्पादों की दैनिक रिपोर्ट।

• 12. रसद और बाह्य सहयोग विभागों के साथ
• 12.1. प्राप्त करता है: सामग्री और तकनीकी आपूर्ति अनुभाग के लिए संगठन की विकास योजना के लिए बुनियादी गणना।
• 12.2. है:
  • ? वार्षिक, त्रैमासिक और मासिक उत्पाद रिलीज़ योजनाएँ;
  • ? अनुसंधान एवं विकास कार्य की योजनाएँ;
  • ? प्रगति पर काम के मानकों और संतुलन पर जानकारी;
  • ? उत्पादन योजना में परिवर्तन के बारे में संदेश.
• 13. श्रम संगठन एवं वेतन विभाग के साथ
• 13.1. प्राप्त करता है:
  • ? उत्पाद की प्रति इकाई समय और मजदूरी की लागत और श्रम तीव्रता में परिवर्तन के बारे में जानकारी;
  • ? उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करने की योजना और इसके कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट;
  • ? विभाग स्टाफिंग टेबल;
  • ? तिमाही और महीने के हिसाब से संगठन की कार्यशालाओं के काम की योजनाएँ;
  • ? वेतन निधि के उपयोग का विश्लेषण;
  • ? श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए गणना।
• 13.2. है:
  • ? उत्पाद श्रेणी में उत्पादों के लिए उत्पादन योजना;
  • ? वर्ष, तिमाही के लिए सकल और विपणन योग्य उत्पादन के संदर्भ में उत्पादन योजना, महीने के हिसाब से विभाजित।
• 14. पूंजी निर्माण विभाग के साथ
• 14.1. प्राप्त करता है:
  • ? औद्योगिक और सामाजिक सुविधाओं के लिए निर्माण योजना;
  • ? इमारतों और संरचनाओं की मरम्मत के लिए लागत अनुमान।
• 14.2. है:
  • ? अनुमोदित दीर्घकालिक और वर्तमान पूंजी निवेश योजनाएं;
  • ? निर्माण और मरम्मत कार्य की लागत को कम करने का कार्य।
• 15. उपकरण विभाग के साथ
• 15.1. प्राप्त करता है:
  • ? वार्षिक और त्रैमासिक उपकरण उत्पादन योजनाएँ;
  • ? वाद्ययंत्र क्षेत्र के लिए योजनाओं और उत्पादन संकेतकों के कार्यान्वयन पर रिपोर्टिंग सामग्री।
• 15.2. है:
  • ? नियोजित अवधि (वर्ष, तिमाही, माह) के लिए उत्पादन कार्य;
  • ? संगठनों के लिए उत्पादन योजना और उपकरण सुविधाओं की तकनीकी और आर्थिक योजना के लिए दिशानिर्देश।
• 16. मुख्य उत्पादन कार्यशालाओं के साथ
• 16.1. प्राप्त करता है:
  • ? उत्पादन, लागत, श्रम और मजदूरी के लिए योजना के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट;
  • ? तैयार उत्पाद की प्रति इकाई सामग्री की खपत पर जानकारी; तैयार उत्पादों के उत्पादन के बारे में; कार्य समय और उत्पादन क्षमता के उपयोग पर।
• 16.2. प्रतिनिधित्व करता है: वर्ष, तिमाही, महीने के लिए उत्पादन कार्यक्रम और प्रबंधन लेखांकन के लिए अन्य डेटा।
• 17. विपणन विभाग के साथ
• 17.1. प्राप्त करता है:
  • ? विपणन सेवा द्वारा जारी पूर्वानुमान के आधार पर उत्पाद श्रेणी (वर्गीकरण) की योजना बनाने के लिए सिफारिशें;
  • ? वितरण लागत को न्यूनतम करने को ध्यान में रखते हुए उत्पाद वितरण चैनलों की पसंद पर जानकारी;
  • ? उत्पाद बिक्री योजना पर आधारित उत्पाद वितरण कार्यक्रम;
  • ? संगठन के लक्ष्यों और रणनीति के अनुसार विपणन कार्यक्रम।
• 17.2. है:
  • ? नियोजित कार्य के क्षेत्र में संगठन की नीति का निर्माण;
  • ? मुख्य उत्पादन दुकानों से प्राप्त जानकारी का विश्लेषण;
  • ? उत्पादन क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए, पहचानी गई जरूरतों को पूरा करने के लिए कुछ उत्पादों के उत्पादन की योजना बनाने की जानकारी।

VI. अधिकार

• 1. आर्थिक नियोजन विभाग की क्षमता के भीतर कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्री (स्थापित प्रपत्रों, प्रमाणपत्रों आदि पर रिपोर्ट) प्रस्तुत करने के लिए संगठन के संबंधित विभागों, कार्यशालाओं और सेवाओं की आवश्यकता है।
• 2. अनुमान (बजट), आर्थिक दक्षता की गणना, संगठन के अन्य विभागों और कार्यशालाओं द्वारा संकलित गणनाओं की जाँच और पुष्टि करें।
• 3. योजना के विकास और व्यक्तिगत कार्यों में भाग लेने के लिए कार्यशालाओं और सेवाओं के अन्य विभागों और अर्थशास्त्रियों को शामिल करें।
• 4. लेखांकन और योजना की तकनीकी और आर्थिक गणना के तरीकों पर विभागों, सेवाओं और कार्यशालाओं को निर्देश दें, प्रासंगिक बैठकें आयोजित करें, उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाने, निर्मित उत्पादों के लिए कीमतें विकसित करने से संबंधित मुद्दों पर उच्च और अन्य संगठनों में संगठन का प्रतिनिधित्व करें। संगठन द्वारा, साथ ही सांख्यिकीय रिपोर्टिंग भी।
• 5. इन विनियमों द्वारा प्रदान किए गए कार्यों की सीमा के भीतर आर्थिक नियोजन विभाग के निर्देश संगठन की कार्यशालाओं, विभागों और सेवाओं के प्रबंधन और निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं।
• 6. बाज़ार सूचना के विश्लेषण में भाग लें।

सातवीं. ज़िम्मेदारी

इन विनियमों द्वारा विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों को करने की गुणवत्ता और समयबद्धता के लिए विभाग का प्रमुख पूरी जिम्मेदारी वहन करता है।

अन्य कर्मचारियों की जिम्मेदारी की डिग्री नौकरी विवरण द्वारा स्थापित की जाती है।

नॉलेज बेस में अपना अच्छा काम भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

http://www.allbest.ru/ पर पोस्ट किया गया

पाठ्यक्रम कार्य

विषय: परिचालन उत्पादन प्रबंधन

विषय पर: “किसी उद्यम के योजना और आर्थिक विभाग के प्रभावी कार्य का संगठन। प्रदर्शन मानदंड का गठन"

टिप्पणी

उद्यम के योजना एवं आर्थिक विभाग के प्रभावी कार्य का संगठन। प्रदर्शन मानदंड का गठन. पाठ्यक्रम कार्य.

चेल्याबिंस्क, 2012। - 28 एस.

ग्रंथ सूची - 15 शीर्षक।

पाठ्यक्रम कार्य में दो अध्याय हैं।

पहला अध्याय किसी उद्यम के नियोजन और आर्थिक विभाग के काम की सैद्धांतिक नींव के लिए समर्पित है: कार्य, कार्य, कार्य का संगठन।

दूसरा अध्याय आर्थिक नियोजन विभाग के प्रभावी कार्य के व्यावहारिक पहलुओं, अर्थात् दक्षता मानदंड के गठन का विश्लेषण करता है।

परिचय

2.1 प्रदर्शन मानदंड का गठन

2.2 आर्थिक नियोजन विभाग के प्रभावी कार्य के मूल्यांकन के लिए मानदंड

निष्कर्ष

साहित्य

परिचय

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, किसी भी उद्यम की स्थिरता और सफलता केवल उसकी आर्थिक गतिविधियों की प्रभावी योजना से ही सुनिश्चित की जा सकती है। नियोजन ऐसे क्षेत्रों में कार्य करता है जैसे किसी व्यक्तिगत आर्थिक इकाई की गतिविधियों की योजना बनाना और आर्थिक संबंधों की योजना बनाना। नियोजन, प्रबंधन के एक केंद्रीय तत्व के रूप में, एक आर्थिक इकाई की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए सीमित संसाधनों के उपयोग के क्षेत्र में बाजार तंत्र को विनियमित करने के लिए सिद्धांतों, विधियों, रूपों और तकनीकों की एक प्रणाली को शामिल करता है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में योजना का सार उनके विकास और आर्थिक गतिविधि के रूपों के लिए भविष्य के आर्थिक लक्ष्यों के उद्यमों में वैज्ञानिक औचित्य में निहित है, उनके कार्यान्वयन के लिए सर्वोत्तम योजनाओं का चयन, प्रकार, मात्रा और की सबसे पूर्ण पहचान के आधार पर। बाजार द्वारा आवश्यक वस्तुओं के उत्पादन की शर्तें, कार्य का प्रदर्शन और सेवाओं का प्रावधान और उनके उत्पादन, वितरण और उपभोग के ऐसे संकेतक स्थापित करना, जो सीमित उत्पादन संसाधनों के पूर्ण उपयोग के साथ, मात्रात्मक और गुणात्मक की उपलब्धि को जन्म दे सकते हैं। भविष्य में परिणाम की भविष्यवाणी की गई। उद्यम में ये जिम्मेदारियाँ आर्थिक नियोजन विभाग द्वारा निभाई जाती हैं। यह पाठ्यक्रम कार्य के विषय की प्रासंगिकता को निर्धारित करता है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम का योजना एवं आर्थिक विभाग है।

इस कार्य के अध्ययन का विषय आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया एवं उसकी प्रभावशीलता है।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य किसी उद्यम में आर्थिक नियोजन विभाग के प्रभावी कार्य के संगठन का अध्ययन करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

1) इंट्रा-कंपनी योजना की अवधारणा से परिचित होना;

2) आर्थिक नियोजन विभाग के कार्यों और कार्यों का अध्ययन;

3) आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य संगठन का अध्ययन;

4) प्रदर्शन मानदंड बनाने की प्रक्रिया पर विचार;

5) आर्थिक नियोजन विभाग के प्रभावी कार्य के आकलन के लिए मानदंडों का विश्लेषण।

कार्य के प्रत्येक पैराग्राफ पर क्रमिक विचार करके समस्या का समाधान किया जाता है।

पाठ्यक्रम कार्य लिखने के लिए घरेलू लेखकों के साहित्य का उपयोग किया गया, जैसे मिरोनोवा ए.वी., इलिन ए.पी., तबुरचक पी.पी., साथ ही इंटरनेट संसाधन।

अध्याय 1. उद्यम के योजना और आर्थिक विभाग के काम की सैद्धांतिक नींव

1.1 सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्य के रूप में इंट्रा-कंपनी योजना

एक योजना एक आधिकारिक दस्तावेज़ है जो भविष्य में संगठन के विकास, मध्यवर्ती और अंतिम कार्यों, उसके सामने आने वाले लक्ष्यों और व्यक्तिगत प्रभागों के पूर्वानुमान को दर्शाता है; वर्तमान गतिविधियों के समन्वय और संसाधनों के आवंटन के लिए तंत्र; आकस्मिक रणनीति.

नियोजन का सार प्रकट होता है:

1. एक निर्दिष्ट अवधि के लिए सभी कंपनियों और प्रत्येक प्रभाग के विकास लक्ष्यों को अलग-अलग निर्दिष्ट करने में।

2. आर्थिक कार्य, साधन और उनकी उपलब्धि, कार्यान्वयन का समय और क्रम का निर्धारण।

3. सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए आवश्यक सामग्री, श्रम और वित्तीय संसाधनों की पहचान।

इस प्रकार, प्रबंधन कार्य के रूप में नियोजन का उद्देश्य, यदि संभव हो तो, संगठन के सामान्य कामकाज और विकास के लिए अनुकूल परिस्थितियाँ प्रदान करने वाले सभी आंतरिक और बाहरी कारकों को पहले से ध्यान में रखने का प्रयास करना है। इसलिए, संपूर्ण तकनीकी श्रृंखला सहित उद्यम के कुछ प्रभागों के बीच संबंध सुनिश्चित करने के लिए योजना बनाई गई है:

1. शोध कार्य

2. उत्पादन और बिक्री

3. विपणन और नियंत्रण के बीच संबंध.

यह गतिविधि उपभोक्ता मांग की पहचान करने और पूर्वानुमान लगाने, संगठन की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करने, बाजार स्थितियों के विकास के लिए उपलब्ध संसाधनों और संभावनाओं का आकलन करने पर आधारित है।

नियोजन की आवश्यकता एवं आवश्यकता निम्नलिखित से उत्पन्न होती है:

1. उत्पादन का समाजीकरण।

2. सार्वजनिक अर्थशास्त्र के ढांचे के भीतर उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग।

3. कंपनी के भीतर कई संरचनात्मक प्रभागों की उपस्थिति।

4. एकल तकनीकी प्रक्रिया सहित कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं के साथ अंतरकंपनी संबंध बंद करें।

5. एनटीपी आवश्यकताएँ - विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को तुरंत ध्यान में रखें और उनमें महारत हासिल करें।

योजना कार्य:

दीर्घकालिक योजना को कंपनी के समग्र रणनीतिक लक्ष्यों और विकास की दिशाओं को निर्धारित करना चाहिए; इसके लिए, सौंपे गए कार्यों को हल करने के लिए संसाधन और चरण आवश्यक हैं।

वर्तमान योजना विकास के प्रत्येक चरण में विशिष्ट परिस्थितियों और बाजार स्थितियों के आधार पर इच्छित लक्ष्यों की वास्तविक उपलब्धि पर केंद्रित है। वर्तमान योजना को तोड़ दिया गया है और विशिष्ट स्थिति को ध्यान में रखते हुए दीर्घकालिक योजनाएं निर्दिष्ट की गई हैं।

योजना सिद्धांतों में शामिल हैं:

1) महत्व की डिग्री के आधार पर वस्तुओं की रैंकिंग;

2) योजना प्रणाली का स्वचालन;

3) योजना का संतुलन;

4) रणनीतिक और सामरिक योजनाओं की निरंतरता;

5) योजना बनाने के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोण और विधियों का अनुप्रयोग;

6) योजना का सामाजिक अभिविन्यास;

7) प्रतिक्रिया प्रदान करना;

8) नियोजित संकेतकों की आर्थिक व्यवहार्यता;

9) बाहरी वातावरण के मापदंडों के साथ योजना की स्थिरता;

10) परिस्थिति के अनुकूल अनुकूलनशीलता।

योजना के प्रकार:

Ш नियोजन के विषय पर - लक्ष्य, निधि नियोजन, कार्यक्रम, कार्य नियोजन;

Ш कवरेज की डिग्री के अनुसार: - सामान्य और विशिष्ट;

Ш रूप में - पाठ और ग्राफिक;

Ш कामकाज के स्वरूप के अनुसार - वैश्विक, रूपरेखा, विस्तृत;

Ш शर्तों के अनुसार - अल्पकालिक, मध्यम अवधि, दीर्घकालिक।

Ш योजना की गहराई के अनुसार - बिक्री, उत्पादन, खरीद, निवेश, वित्त, कार्मिक;

निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ भी प्रतिष्ठित हैं:

1) वित्तीय योजनाएँ - लागत, उत्पादन तैयारी, व्यय और आय योजना, नकद योजना, बैलेंस शीट योजना।

2) संरचनात्मक और संगठनात्मक - उद्यम के स्थान की योजना बनाना, उत्पादन की योजना बनाना, विभागों और अनुभागों की गतिविधि के क्षेत्रों की योजना बनाना।

1.2 आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य एवं कार्यप्रणाली

आर्थिक नियोजन विभाग उद्यम का एक स्वतंत्र संरचनात्मक प्रभाग है। विभाग उद्यम के निदेशक के आदेश से बनाया और समाप्त किया जाता है। ज्यादातर मामलों में, आर्थिक नियोजन विभाग सीधे वाणिज्यिक निदेशक को रिपोर्ट करता है।

आर्थिक नियोजन विभाग का नेतृत्व इस प्रकार है: विभाग का नेतृत्व आर्थिक नियोजन विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है, जिसे उद्यम के निदेशक के आदेश से इस पद पर नियुक्त किया जाता है। आर्थिक नियोजन विभाग के प्रमुख के पास एक या अधिक प्रतिनिधि होते हैं। डिप्टी की जिम्मेदारियाँ पीईओ के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती हैं। आर्थिक नियोजन विभाग के भीतर संरचनात्मक प्रभागों के डिप्टी और प्रमुख, विभाग के अन्य कर्मचारियों को आर्थिक नियोजन विभाग के प्रमुख की सिफारिश पर उद्यम के निदेशक के आदेश द्वारा पदों पर नियुक्त किया जाता है और पदों से बर्खास्त कर दिया जाता है।

आर्थिक नियोजन विभाग की संरचना और स्टाफिंग को उद्यम के निदेशक द्वारा आर्थिक नियोजन विभाग के प्रमुख की सिफारिश पर और कार्मिक विभाग, संगठन विभाग के साथ समझौते पर उद्यम की गतिविधियों की शर्तों और विशेषताओं के आधार पर अनुमोदित किया जाता है। और पारिश्रमिक, आदि

विभाग में संरचनात्मक इकाइयाँ और विशेषज्ञों के समूह शामिल हैं। आर्थिक नियोजन विभाग का प्रमुख विभाग के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारियाँ वितरित करता है और उनके नौकरी विवरण को मंजूरी देता है।

उद्यम के योजना एवं आर्थिक विभाग के कार्य हैं:

1) जिस उद्योग से उद्यम संबंधित है, उसकी स्थिति और विकास के रुझानों के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर संगठन की एक एकीकृत आर्थिक नीति का गठन;

2) उद्यम की गतिविधियों, निवेश कार्यक्रमों के लिए योजना व्यय के कार्यक्रम में सुधार;

3) बाजार स्थितियों में बदलते बाहरी और आंतरिक आर्थिक कारकों के लिए अपनी आर्थिक गतिविधियों और प्रबंधन प्रणाली को अनुकूलित करने के लिए संगठन के विकास की आर्थिक दिशा का गठन और निर्धारण;

4) समकक्षों के आदेशों और संपन्न अनुबंधों के अनुसार सभी प्रकार की आर्थिक गतिविधियों के लिए संगठन के प्रभागों द्वारा वर्तमान योजनाओं के मसौदे की तैयारी में नेतृत्व;

5) लाभहीन उत्पादों की पहचान, इन उत्पादों को उत्पादन से हटाने के उपायों का विकास;

6) संगठन की सभी प्रकार की गतिविधियों का पूर्ण (व्यापक) विश्लेषण;

7) निर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और प्राप्त परिणामों के आधार पर उचित उपायों के विकास के लिए शर्तों को निर्धारित करने के लिए अनुसंधान का संगठन और समन्वय;

8) उद्यम के विकास की संभावनाओं को निर्धारित करने के लिए बाजार अनुसंधान के विशिष्ट क्षेत्रों पर प्रस्ताव तैयार करना;

9) संगठन के काम के सभी उत्पादन और तकनीकी और आर्थिक संकेतकों का सांख्यिकीय लेखांकन, सांख्यिकीय सामग्रियों का व्यवस्थितकरण;

10) समय पर आर्थिक और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग तैयार करना;

11) वित्तपोषण की मात्रा के संबंध में उत्पादन की अनुमानित मात्रा के संगठन के संरचनात्मक प्रभागों का विकास और संचार;

12) मानकीकृत दस्तावेज़ीकरण, आर्थिक नमूने का विकास, प्रसंस्करण योजना और लेखांकन दस्तावेज़ीकरण के लिए स्वचालित सूचना प्रणाली की शुरूआत;

14) आर्थिक कार्यों में अनुभव के आदान-प्रदान का आयोजन करना, संगठन के वित्तीय और आर्थिक प्रभागों और तीसरे पक्ष के उद्यमों के कर्मचारियों के कौशल में सुधार के लिए सेमिनार आयोजित करना।

पीईओ के कार्यों में शामिल हैं:

1. संगठन की आर्थिक स्थिति की आर्थिक योजना और विश्लेषण, साथ ही संगठन के प्रभागों द्वारा आर्थिक कानून के कार्यान्वयन की निगरानी;

2. उद्यम की आर्थिक गतिविधि और विकास के लिए संभावित और पूर्वव्यापी योजनाओं के मसौदे के अनुमोदन के लिए विकास और तैयारी;

3. कंपनी के उत्पादन, वित्तीय गतिविधियों, व्यावसायिक योजनाओं, उनके अनुभागों के समन्वय और समन्वय के लिए मध्यम अवधि और दीर्घकालिक व्यापक योजनाओं की तैयारी का प्रबंधन;

4. उद्यम के उत्पादन और तकनीकी प्रभागों के अनुरोधों के आधार पर उपकरण और इन्वेंट्री के भुगतान के लिए पूंजी निवेश और परिचालन निधि की मात्रा की योजना बनाना, साथ ही ऐसे पूंजी निवेश की सीमा निर्धारित करना और पूंजी निवेश के प्रभावी उपयोग के लिए उपाय विकसित करना। ;

5. श्रम उत्पादकता बढ़ाने, उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाने, मुनाफा बढ़ाने, उत्पादन और उत्पादों की बिक्री की लागत कम करने, घाटे और खर्चों को खत्म करने के उपायों का विकास;

6. अनुसंधान एवं विकास की लागतों के लिए प्रस्ताव, औचित्य और गणना तैयार करना, अचल संपत्तियों की पूंजी मरम्मत, वित्तीय विभाग को लागत योजनाएं संप्रेषित करना;

7. संगठन के लिए कार्मिक आवश्यकताओं के पूर्वानुमान के आधार पर पुनर्प्रशिक्षण के लिए लागत की मात्रा का निर्धारण;

8. संगठन की मूल्य निर्धारण नीति का गठन और बाजार की जरूरतों के अनुसार संगठन के आर्थिक विकास के लिए पूर्वानुमान का विकास;

9. सामग्री और श्रम लागत के लिए योजनाबद्ध तकनीकी और आर्थिक मानकों का विकास, उद्यम के उत्पादों के लिए थोक और खुदरा कीमतों का मसौदा, आपूर्ति और मांग को ध्यान में रखते हुए काम (सेवाओं) के लिए शुल्क और लाभ की योजनाबद्ध मात्रा सुनिश्चित करना।

10. उत्पादों के लिए मानक लागत अनुमान तैयार करना और उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले मुख्य प्रकार के कच्चे माल के लिए नियोजित कीमतों में वर्तमान परिवर्तनों की शुरूआत की निगरानी करना।

1.3 आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य का संगठन

जिन दस्तावेज़ों के आधार पर पीईओ का काम किया जाता है, वे कानून और विनियम, पीईओ पर नियम, उसके प्रभाग, विभाग के कर्मचारियों के नौकरी विवरण, साथ ही आंतरिक नियम हैं।

उद्यम की सभी सेवाएँ - उत्पादन और कार्यात्मक दोनों - उनकी गतिविधियों की योजना बनाने में भाग लेती हैं। योजना और आर्थिक ब्यूरो या पेशेवर समूह कार्यशालाओं और विभागों में आयोजित किए जाते हैं। उद्यमों की योजना और आर्थिक सेवाओं की संरचना, सबसे पहले, उत्पादन के आकार, उत्पाद विशेषताओं, बाजार की स्थिति, स्वामित्व के रूप, सॉल्वेंसी के स्तर आदि पर निर्भर करती है। एक दुकान रहित प्रबंधन संरचना के साथ, योजना कार्य शीर्ष द्वारा किए जाते हैं- स्तर के अर्थशास्त्री-प्रबंधक। प्रत्येक उद्यम स्वतंत्र रूप से अपने आर्थिक नियोजन निकायों की संरचना चुनता है।

कार्यों को लागू करने और अपने कार्यों को करने की प्रक्रिया में, आर्थिक नियोजन विभाग संगठन के विभिन्न विभागों के साथ बातचीत करता है:

· वित्तीय और क्रेडिट योजनाओं के वित्तीय विभाग के साथ वित्तीय योजनाओं के कार्यान्वयन और वित्तीय गतिविधियों पर वित्तीय विश्लेषण, पद्धतिगत और अनुदेशात्मक सामग्री के परिणामों पर रिपोर्ट प्राप्त करने के लिए; संगठन की उत्पादन गतिविधियों के लिए मध्यम अवधि और दीर्घकालिक योजनाएं, सामग्री और श्रम लागत के लिए नियोजित तकनीकी और आर्थिक मानक, सभी प्रकार की उद्यम गतिविधियों के आर्थिक विश्लेषण के परिणाम प्रदान करना;

· आर्थिक योजना, पूर्वानुमान और विश्लेषण के लिए आवश्यक सामान्य लेखांकन डेटा के साथ;

· उत्पादन विभागों के साथ उत्पादन योजना के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट प्राप्त करने और प्रदान करने के लिए, श्रम लागत पर डेटा, कार्य समय का उपयोग, अधिक पूर्ण और समान उपयोग के लिए सिफारिशों के साथ पिछली योजना अवधि के लिए उत्पादन विभागों की गतिविधियों के विश्लेषण के परिणाम उत्पादन क्षमता का;

· आर्थिक नियोजन, पूर्वानुमान और विश्लेषण, संसाधन-बचत तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास और कार्यान्वयन के लिए दीर्घकालिक और पूर्वव्यापी योजनाओं की परियोजनाओं के लिए आवश्यक डेटा प्राप्त करने के मुद्दों पर मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभाग के साथ;

संगठन के रसद, बिक्री, विपणन और पारिश्रमिक, कानूनी विभाग, आदि विभाग के साथ।

आर्थिक नियोजन विभाग इसके लिए अधिकृत है:

§ संगठन की संरचनात्मक इकाइयों को आर्थिक गणना, लेखांकन और योजना पर पद्धति संबंधी निर्देश प्रदान करना, जो इकाइयों द्वारा निष्पादन के लिए अनिवार्य हैं;

§ उद्यम के सभी संरचनात्मक प्रभागों से विभाग को सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी का अनुरोध करना और प्राप्त करना;

§ आर्थिक योजना और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग के मुद्दों के साथ-साथ अन्य मुद्दों पर स्वतंत्र रूप से पत्राचार करना जो विभाग की क्षमता के भीतर हैं और उद्यम के प्रमुख से अनुमोदन की आवश्यकता नहीं है;

§ राज्य और नगरपालिका अधिकारियों, अन्य उद्यमों, संगठनों, संस्थानों के साथ संबंधों में पीईओ की क्षमता के भीतर मुद्दों पर उद्यम की ओर से प्रतिनिधित्व करना;

§ संगठन के संरचनात्मक प्रभागों द्वारा संकलित अनुमानों, गणनाओं और अन्य लेखांकन और रिपोर्टिंग दस्तावेज़ों की शुद्धता और वैधता की जाँच करें;

§ उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के मुद्दों पर उद्यम में आयोजित बैठकों में भाग लेना और भाग लेना;

§ विभाग की क्षमता के भीतर मुद्दों पर काम के विचार और कार्यान्वयन में भाग लेने के लिए, निर्धारित तरीके से, उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों के विशेषज्ञों, तीसरे पक्ष के संगठनों के विशेषज्ञों को शामिल करना।

हालाँकि, आर्थिक नियोजन विभाग के अधिकारों की व्यापकता के बावजूद, यह उसे सौंपे गए कार्यों के उचित और समय पर कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है, जो कार्य विभाग के विनियमों में परिलक्षित होते हैं।

योजना और आर्थिक विभाग के प्रमुख की जिम्मेदारी पर ध्यान देना भी आवश्यक है: वह विभाग की गतिविधियों को व्यवस्थित करने, विभाग को सौंपे गए कार्यों और कार्यों को पूरा करने, शीघ्र और उच्च गुणवत्ता वाली तैयारी के आयोजन के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। और विभाग में दस्तावेजों का निष्पादन, वर्तमान नियमों और निर्देशों के अनुसार कार्यालय कार्य के संचालन के लिए, साथ ही विभाग के कर्मचारियों द्वारा आधिकारिक उद्देश्यों के लिए जानकारी के उपयोग के लिए, प्रबंधन से दस्तावेजों और निर्देशों के निष्पादन की समयबद्धता और गुणवत्ता विभाग के कर्मचारियों की उत्पादन गतिविधियों के लिए परिस्थितियाँ बनाने के लिए उद्यम का।

आधुनिक उत्पादन की उच्च गति, योजनाओं से थोड़े से विचलन पर त्वरित प्रतिक्रिया की आवश्यकता, तत्काल स्थानीयकरण की आवश्यकता और रुकावटों को दूर करने से आर्थिक नियोजन विभाग के अभ्यास में तकनीकी उपकरणों के एक सेट का उपयोग अनिवार्य हो जाता है। इन उपकरणों का उपयोग कार्यों को बहुत सरल बनाता है और परिचालन योजना को गुणवत्ता के उच्च स्तर तक बढ़ाता है।

दीर्घकालिक से लेकर दैनिक पाली, परिचालन लेखांकन और उत्पादन प्रगति के प्रेषण नियंत्रण सहित इष्टतम उत्पादन योजनाओं को विकसित करने के कार्य, स्वचालित उत्पादन नियंत्रण प्रणाली (एपीएस) की स्थितियों में सबसे प्रभावी समाधान ढूंढते हैं। स्वचालित नियंत्रण प्रणाली संगठनात्मक प्रबंधन विधियों के सुधार, आर्थिक और गणितीय तरीकों और उच्च गति कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग के साथ-साथ भंडारण, प्रसंस्करण, प्रदर्शन और संचारण के आधुनिक साधनों के आधार पर प्रबंधन और उत्पादन योजना के सभी कार्यों को कवर और जोड़ती है। .

स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों की शुरूआत के लिए सूचना आधार को सुव्यवस्थित करना, दस्तावेज़ीकरण और दस्तावेज़ प्रवाह विकसित करना और एक नियामक ढांचा बनाना आवश्यक है। नियामक और अन्य अपेक्षाकृत स्थायी उत्पादन जानकारी, उचित रूप से एन्क्रिप्टेड, इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर नियामक और संदर्भ जानकारी की एक फ़ाइल में सीसी में संग्रहीत की जाती है।

यदि नियोजित गणनाओं की प्रक्रिया में एक गणना के मध्यवर्ती या अंतिम परिणामों को अन्य में उपयोग करने की आवश्यकता होती है, तो यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए कि ये परिणाम इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर आउटपुट हों, जो कंप्यूटर फ़ाइल कैबिनेट में भी जाते हैं। इस प्रकार, उपप्रणालियों के सूचना प्रवाह का समन्वय सुनिश्चित किया जाता है, यानी, दस्तावेजी और मानक एकता और नियोजित गणनाओं के एक परिसर में परिणामी और प्रारंभिक डेटा का कनेक्शन।

स्वचालित नियंत्रण प्रणालियों के लिए गणितीय समर्थन में समस्याओं को हल करने, गैर-मानक कार्यक्रमों को चलाने के लिए तरीकों और एल्गोरिदम का विकास शामिल है।

इस आधार पर, परिचालन योजना के संदर्भ में स्वचालित नियंत्रण प्रणाली अनुमति देती है:

ए) उत्पादन कार्यक्रम के गठन की गणना करने और नामकरण-कैलेंडर योजना बनाने, कैलेंडर-नियोजन मानकों की गणना करने और दुकान परिचालन कार्यक्रम विकसित करने, कैलेंडर योजना-अनुभाग बनाने के लिए कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करें;

बी) रिपोर्टिंग डेटा को संसाधित करने की प्रक्रिया को स्वचालित करें, विश्लेषणात्मक जानकारी उत्पन्न करें और प्राप्त करें जो उत्पादन प्रक्रिया की वास्तविक प्रगति को लगातार प्रदर्शित करती है;

ग) परिचालन कार्यक्रमों और कैलेंडर शेड्यूल को समायोजित करना और समय पर काम पूरा होने का वैज्ञानिक पूर्वानुमान लगाना;

घ) एकीकृत मानक और संदर्भ सामग्री के विकास के लिए चक्र की वास्तविक अवधि और कार्य की श्रम तीव्रता पर व्यवस्थित सांख्यिकीय डेटा जमा करना।

योजना, लेखांकन और विनियमन कार्यों के स्वचालन और मशीनीकरण से योजनाबद्ध गणनाओं की गुणवत्ता में नाटकीय रूप से सुधार होता है, जिससे सबसे उपयुक्त समाधानों का चयन करना संभव हो जाता है, श्रम की तीव्रता काफी कम हो जाती है और समग्र रूप से विभाग की दक्षता बढ़ जाती है।

इंट्रा-कंपनी योजना आर्थिक लाभप्रदता

अध्याय 2. उद्यम के योजना एवं आर्थिक विभाग के प्रभावी कार्य के व्यावहारिक पहलू

2.1 प्रदर्शन मानदंड का गठन

पश्चिमी प्रबंधन व्यवसाय प्रबंधन को मूल्य दृष्टिकोण पर आधारित करता है, जिसमें कहा गया है: “हर चीज़ को मूल्य लाना चाहिए। जो मूल्य नहीं लाता वह उसे खा जाता है।” इस प्रकार, KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) मुख्य रूप से प्रत्येक विभाग या कर्मचारी के प्रदर्शन को मापने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

इस प्रणाली और हमारे सामान्य प्रदर्शन संकेतकों के बीच अंतर यह है कि प्रत्येक विशिष्ट व्यवसाय की अपनी KPI होती है। नतीजतन, एक उद्यम के प्रभावी संचालन के नकारात्मक संकेतक दूसरे के लिए सकारात्मक हो सकते हैं यदि वे अलग-अलग स्थितियों (अलग-अलग बाजार, कंपनी के विकास के चरण, कर्मियों की संरचना, प्रबंधन प्रशिक्षण की डिग्री, आदि) में हों। इसके अलावा, एक संगठन के लिए विशिष्ट लक्ष्य और उद्देश्य एक बहुत पुरानी अवस्था हैं, जबकि दूसरे के लिए, इसके विपरीत, वे एक दूर की संभावना हैं।

नतीजतन, दक्षता की अवधारणा निरपेक्ष नहीं रह जाती है और उद्यम के इस विशेष चरण (या इसके प्रभागों में से एक) में इस विशेष व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण कारक बन जाती है।

इससे पहले कि आप किसी विभाग या कर्मचारी के प्रदर्शन को निर्धारित करने वाले संकेतक विकसित करना शुरू करें, आपको मुख्य प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: किसी विशेष व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण कारक क्या हैं? दूसरे शब्दों में, जब किसी उद्यम की संगठनात्मक संरचना विकसित और अनुमोदित की जाती है, एक प्रभाग बनाया जाता है, तो पहला प्रश्न पूछा जाना चाहिए: इस या उस विभाग, कार्यशाला, प्रभाग, कर्मचारी की आवश्यकता क्यों है? अर्थात्, प्रबंधकीय को अपने काम से क्या अपेक्षाएँ हैं? पहले प्रश्न का उत्तर देने के बाद, दूसरा तुरंत उठता है: कार्य की गुणवत्ता और उसकी प्रभावशीलता को कैसे मापें?

और यहां आर्थिक संकेतकों की KPI प्रणाली बचाव के लिए आती है, जिसे हर किसी की गतिविधियों का मूल्यांकन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, न केवल प्राप्त सकारात्मक परिणाम के संदर्भ में, बल्कि एक महत्वपूर्ण दृष्टिकोण से भी।

इस मामले में, प्रत्येक प्रदर्शन संकेतक के लिए, एक निश्चित मैट्रिक्स बनाया जाता है जो संकेतक, प्रतिबिंब की वस्तु, गणना आवृत्ति की संभावना और गणना के उद्देश्य का वर्णन करता है।

ऐसे मैट्रिक्स का एक उदाहरण तालिका 1 में दिखाया गया है।

तालिका 1 - प्रदर्शन संकेतक मैट्रिक्स

अनुक्रमणिका	अर्थ	वह व्यक्ति जो सूचक का मूल्यांकन करता है	गणना की संभावित आवृत्ति	बक्सों का इस्तेमाल करें
कराधान, भुगतान के बाद शेष लाभ ब्याज और लाभांश	जिस पर टैक्स के बाद लाभ शेष रहता है आय, व्यय, निवेश (मूल्यह्रास) के स्तर को प्रभावित करें	सामान्य निदेशक, शाखा निदेशक अपने बजट के राजस्व और व्यय भागों के लिए जिम्मेदार होते हैं		बोनस की गणना, स्व-वित्तपोषण आरक्षित, ऋण प्राप्त करना, निवेश पर रिटर्न का आकलन
लाभप्रदता स्तर (आमतौर पर प्रतिशत में)	कुल बिक्री से सकल लाभ का अनुपात	किसी उत्पाद या सेवा का विकास करने वाले विभागों या व्यावसायिक क्षेत्रों के प्रमुख	वार्षिक, मासिक, और किसी उत्पाद या तकनीक के जारी होने तक भी पूर्णतः पूर्ण- वें प्रक्रिया	उत्पाद विकास की संभावनाओं, उत्पाद या सेवा की मांग के प्रभाव, प्रतिस्पर्धा के प्रभाव का आकलन करना
कार्मिक रोटेशन	किसी अवधि के दौरान निकाले गए लोगों की कुल संख्या और उसी अवधि के दौरान कर्मचारियों की संख्या का अनुपात	मानव संसाधन निदेशक, एक अलग स्टाफिंग टेबल के साथ कंपनी के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख	मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक	व्यावसायिक परिणामों पर कर्मचारियों के कारोबार के प्रभाव का आकलन करने के लिए, कर्मियों के लिए सबसे सक्रिय खोज की अवधि की भविष्यवाणी करें, कर्मचारियों की प्रत्येक श्रेणी की वफादारी निर्धारित करें, छिपे हुए बचत भंडार की पहचान करें, कार्मिक तंत्र की दक्षता का आकलन करें
औसत बिक्री मात्रा	प्रत्येक विक्रेता की व्यक्तिगत बिक्री मात्रा (टुकड़ों में, मौद्रिक इकाइयों में)।	बिक्री विभाग, बिक्री प्रबंधक	दैनिक, साप्ताहिक, मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक	विभाग के बजट के राजस्व पक्ष की योजना बनाना, प्रत्येक व्यक्ति या विभाग के प्रदर्शन को मापना और, परिणामस्वरूप, बोनस फंड वितरित करना, मौसमी पहचान करना
प्राप्य और देय के टर्नओवर अवधि का अनुपात (साथ ही प्रत्येक अवधि अलग से)	खरीदार द्वारा औसत भुगतान अवधि और आपूर्तिकर्ता द्वारा औसत भुगतान अवधि का अनुपात	कार्य विभाग ग्राहकों के साथ, वित्तीय विभाग, वाणिज्यिक विभाग, बिक्री विभाग	मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक	नकदी प्रवाह और नकदी अंतराल की योजना बनाना, ऋण प्राप्त करना, अनुबंधों के तहत आस्थगित भुगतान की गणना करना, शीघ्र भुगतान के लिए छूट स्थापित करना, वित्तपोषण के आंतरिक स्रोतों की पहचान करना

KPI केवल प्रत्येक विभाग और संपूर्ण उद्यम के लिए प्रदर्शन संकेतक नहीं है, बल्कि संकेतकों की एक प्रणाली भी है जो किसी विशेष व्यवसाय के महत्वपूर्ण बिंदुओं को दर्शाती है।

तालिका में दर्शाए गए और विभागों और अधिकारियों के प्रदर्शन को मापने के लिए उपयोग के लिए प्रस्तावित संकेतक अपने आप में प्रदर्शन मानदंड नहीं बनाते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, संकेतक "कराधान, ब्याज और लाभांश के बाद शेष लाभ", किसी भी लाभ की तरह, अपने आप में संगठन के प्रदर्शन का संकेतक नहीं है, क्योंकि बाद वाला लाभ कमा सकता है, लेकिन प्रभावी नहीं हो सकता है। यही बात बिक्री की लाभप्रदता (लाभप्रदता) पर भी लागू होती है, क्योंकि लाभप्रदता एक आर्थिक संकेतक है, जिसकी गणना लाभ का उपयोग करती है, जो स्वयं दक्षता को प्रतिबिंबित नहीं करती है।

हालाँकि, यदि कोई उद्यम कम-लाभकारी उत्पादन (बेकरी संयंत्र या समाचार पत्रों और पत्रिकाओं की बिक्री) के क्षेत्र में काम करता है, तो इन शर्तों के तहत लाभ की उपलब्धता को इस व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण कारक माना जा सकता है और इसे व्यापक मूल्यांकन प्रणाली में शामिल किया जा सकता है। .

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कर्मियों के रोटेशन के संकेतक को शायद ही दक्षता संकेतकों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, क्योंकि कर्मियों का "कारोबार" भी एक सकारात्मक कारक हो सकता है। सामान्य तौर पर, छंटनी की गतिशीलता के संकेतक को अंश में रखने से श्रम संसाधनों (जैसे, उदाहरण के लिए, श्रम उत्पादकता का संकेतक) के उपयोग की दक्षता के मापदंडों को उन सीमाओं के भीतर रखने में मदद मिलती है जो उनकी उत्पादकता सुनिश्चित करते हैं। उपयोग। इस प्रकार, श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता के वास्तविक संकेतकों से अलग करके बर्खास्त किए गए कर्मचारियों की संख्या की भूमिका निर्धारित करना असंभव होगा।

लेकिन अगर हम मान लें कि निकाले गए (इस्तीफा देने वाले) कर्मचारियों की संख्या मानव संसाधन निदेशक के काम को नकारात्मक रूप से दर्शाती है (इसके विपरीत, उनके कर्तव्यों में लोगों को हर संभव तरीके से उद्यम में रखना शामिल है) और दूसरे के काम के लिए महत्वपूर्ण है उद्यम, तो, निश्चित रूप से, सेवा कर्मियों के लिए, यह पूरे विभाग के प्रदर्शन का एक संकेतक होगा। हालाँकि, अगर हम विशेष रूप से श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता को मापने के बारे में बात करते हैं, तो यहां मुख्य बात अभी भी श्रम उत्पादकता का संकेतक होना चाहिए।

भौतिक दृष्टि से बिक्री की औसत मात्रा भी इन बिक्री की लागतों की तुलना से अलग बिक्री की प्रभावशीलता का मूल्यांकन नहीं करती है। लेकिन अगर कंपनी ने अभी बाजार में प्रवेश किया है और विस्तार चरण में है, तो भौतिक दृष्टि से बिक्री वृद्धि की सकारात्मक गतिशीलता एक विशिष्ट समय अवधि में इसके लिए एक महत्वपूर्ण कारक की भूमिका निभा सकती है और प्रतिबिंबित कर सकती है, उदाहरण के लिए, की प्रभावशीलता व्यवसाय विकास के इस चरण में विपणन विभाग का रणनीतिक विकास।

प्रस्तुत संपूर्ण तालिका में से, शायद केवल अंतिम कॉलम - टर्नओवर संकेतक - को दक्षता मापदंडों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

KPI का विकास और कार्यान्वयन शुरू करने के लिए, आप दो विकल्पों में से एक का उपयोग कर सकते हैं:

विकल्प 1 - प्रत्येक प्रभाग के लिए लक्ष्यों (उन्हें विभागों, प्रभागों आदि पर विनियमों में बताया जाना चाहिए) के बारे में प्रश्न का उत्तर देते हुए, संगठन की संगठनात्मक संरचना से आगे बढ़ें।

विकल्प 2 उद्यम के प्रदर्शन के व्यापक विश्लेषण से आगे बढ़ना है, यानी, प्रदर्शन संकेतकों के प्रत्येक समूह को लेना और उनके साथ विशिष्ट संरचनाओं को "लिंक" करना है।

इस मामले में, प्रत्येक दक्षता समूह अपने स्वयं के संकेतक जोड़ सकता है जो इस स्तर पर उद्यम (या प्रभाग) के लिए महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, किसी निश्चित अवधि में किसी संगठन के लिए बिक्री वृद्धि महत्वपूर्ण हो सकती है, चाहे इन बिक्री की लागत कुछ भी हो। या पूंजी उत्पादकता किसी उद्यम के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए एक मानदंड नहीं हो सकती है जब उसने अचल संपत्तियों की मात्रा को दोगुना या तीन गुना कर दिया है और एक विशिष्ट रणनीतिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए वर्ष में कई बार अपने उपकरण बेड़े को पूरी तरह से नवीनीकृत करने के लिए तैयार है: जीतना लक्ष्य तिथि तक एक निश्चित बाजार हिस्सेदारी, किसी भी कीमत पर बाजार को अपने उत्पादों से भर देना।

व्यवहार में, ऐसी मूल्यांकन प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन में सभी को एक ही समस्या का सामना करना पड़ता है - मध्य प्रबंधकों की शिक्षा का निम्न स्तर जो टीम के विकास और ऐसी जटिल प्रबंधन प्रणालियों के कार्यान्वयन के लिए तैयार नहीं हैं।

महत्वपूर्ण व्यावसायिक कारकों का निर्धारण एक टीम वर्क, जटिल है। सभी खिलाड़ियों को एक निश्चित पेशेवर स्तर को पूरा करना होगा। एक डिवीजन के KPI को दूसरे के संकेतकों के साथ संघर्ष नहीं करना चाहिए (उदाहरण के लिए, यदि एक डिवीजन अपने कार्य को कर्मचारियों की संख्या को कम करके श्रम उत्पादकता बढ़ाने के रूप में देखता है, और दूसरा डिवीजन इसे उद्यम के कर्मियों को प्राप्त स्तर पर बनाए रखने के रूप में देखता है) यदि इसकी पूरी ताकत है, तो यह, निश्चित रूप से, हितों का टकराव है)।

इसलिए, विकास के दौरान, किसी को यह सुनिश्चित करने के लिए केंद्र बिंदु के रूप में कार्य करना चाहिए कि सभी KPI एक-दूसरे के अनुरूप हैं।

संकेतकों की KPI प्रणाली की शुरूआत, सबसे पहले, हमें उन प्रबंधकों की पहचान करने की अनुमति देती है जो यह भी नहीं समझते हैं कि वास्तव में, वे उद्यम में किसके लिए जिम्मेदार हैं; वे अपने लक्ष्य निर्धारित करने, अपने काम के लिए दिशानिर्देशों की पहचान करने में असमर्थ हैं, इस तथ्य का उल्लेख नहीं करने के लिए कि वे इसके परिणामों को माप नहीं सकते हैं।

बेशक, यदि उद्यम में कम से कम एक पेशेवर अर्थशास्त्री है जो किसी भी तैयार किए गए लक्ष्य को आर्थिक संकेतकों की भाषा में अनुवाद कर सकता है, तो प्रबंधकों को इससे बचाया जा सकता है, लेकिन उन्हें अपने काम के मूल्यांकन के लिए मानदंडों का निर्माण प्रदान करना होगा।

इसके अलावा, इस तरह के दृष्टिकोण की शुरूआत से एक प्रभावी पारिश्रमिक प्रणाली विकसित करना संभव हो जाता है, क्योंकि यह निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि को पूरी तरह से मापता है।

2.2 किसी उद्यम के योजना एवं आर्थिक विभाग के प्रभावी कार्य का आकलन करने के लिए मानदंड

यदि किसी उद्यम के नियोजन और आर्थिक विभाग पर विनियम "उद्यम के सभी प्रकार के संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने" के लक्ष्य को परिभाषित करते हैं, तो इस विभाग के प्रभावी कार्य का आकलन करने के मानदंड कम से कम होंगे:

बी सभी प्रकार की कार्यशील पूंजी का कारोबार;

बी संसाधनों की सापेक्ष बचत (उपस्थिति या अनुपस्थिति);

बी लागत के स्तर में 1 रूबल से परिवर्तन। उत्पाद;

ь पूंजी उत्पादकता;

बी श्रम उत्पादकता;

बी निवेश की वापसी अवधि, विशिष्ट प्रकार के वित्तीय निवेश की लाभप्रदता।

आइए प्रत्येक मानदंड को अधिक विस्तार से देखें:

1. कार्यशील पूंजी का कारोबार धन के एक पूर्ण संचलन की अवधि है, जो पहले से शुरू होकर तीसरे चरण तक समाप्त होती है। जितनी तेजी से कार्यशील पूंजी इन चरणों से गुजरती है, उतना ही अधिक उत्पाद एक उद्यम कार्यशील पूंजी की समान मात्रा के साथ उत्पादन कर सकता है। विभिन्न आर्थिक संस्थाओं में, कार्यशील पूंजी का कारोबार अलग-अलग होता है, क्योंकि यह उत्पादन की बारीकियों और उत्पादों की बिक्री की शर्तों, कार्यशील पूंजी की संरचना की विशेषताओं, उद्यम की शोधनक्षमता और अन्य कारकों पर निर्भर करता है।

कार्यशील पूंजी टर्नओवर की गणना योजना के अनुसार और वास्तव में दोनों तरह से की जा सकती है। नियोजित टर्नओवर की गणना केवल मानकीकृत कार्यशील पूंजी के लिए की जा सकती है, वास्तविक टर्नओवर की गणना गैर-मानकीकृत सहित सभी कार्यशील पूंजी के लिए की जा सकती है। नियोजित और वास्तविक टर्नओवर की तुलना सामान्यीकृत कार्यशील पूंजी के टर्नओवर में तेजी या मंदी को दर्शाती है। जब कारोबार में तेजी आती है, तो कार्यशील पूंजी संचलन से मुक्त हो जाती है; जब यह धीमा हो जाता है, तो कारोबार में धन की अतिरिक्त भागीदारी की आवश्यकता होती है। टर्नओवर सामान्य और निजी दोनों तरह से निर्धारित किया जा सकता है। दिनों में एक क्रांति की अवधि सूत्र के आधार पर निर्धारित की जाती है:

जहाँ O एक क्रांति की अवधि है;

C0 - शेष (औसत वार्षिक या आगामी (रिपोर्टिंग) अवधि के अंत में), रगड़;

टी - वाणिज्यिक उत्पादों की मात्रा (लागत पर या कीमतों में), रगड़;

डी - रिपोर्टिंग अवधि में दिनों की संख्या।

टर्नओवर अनुपात कार्यशील पूंजी (आधे वर्ष, तिमाही के लिए) द्वारा किए गए टर्नओवर की संख्या को दर्शाता है, और सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

को = टी/को

जहां Ko टर्नओवर अनुपात है, यानी क्रांतियों की संख्या।

सामान्य टर्नओवर व्यक्तिगत तत्वों या कार्यशील पूंजी के समूहों के संचलन की विशेषताओं को प्रतिबिंबित किए बिना, संचलन के सभी चरणों के लिए समग्र रूप से कार्यशील पूंजी के उपयोग की तीव्रता को दर्शाता है। समग्र टर्नओवर सूचक व्यक्तिगत चरणों में फंड के टर्नओवर को सुधारने या धीमा करने की प्रक्रिया को बेअसर करता प्रतीत होता है।

2. संसाधनों की सापेक्ष बचत (उपस्थिति या अनुपस्थिति) वह बचत है जो उत्पादन की मात्रा (या रिपोर्टिंग में इसकी गतिशीलता) के लिए योजना के कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए, उपभोग के नियोजित स्तर के संबंध में संसाधनों की वास्तविक खपत में कमी को दर्शाती है। आधार एक की तुलना में अवधि। यह योजना के अनुसार (या आधार अवधि में) उनके उपभोग से विशिष्ट प्रकार के संसाधनों की वास्तविक खपत की मात्रा को घटाकर निर्धारित किया जाता है, जिसे उत्पादन के संदर्भ में योजना कार्यान्वयन के सूचकांक (स्तर) में समायोजित किया जाता है। मात्रा (या आधार अवधि की तुलना में गतिशीलता को ध्यान में रखते हुए)। सापेक्ष बचत की उपस्थिति का मतलब है कि उत्पादन की प्रति इकाई एक या दूसरे प्रकार के संसाधनों की वास्तविक खपत नियोजित मानकों (आधार अवधि में रिपोर्ट) से नीचे थी।

3. उत्पाद की लागत का सबसे सामान्य संकेतक, लाभ के साथ इसका सीधा संबंध व्यक्त करते हुए, विपणन योग्य उत्पादों के प्रति 1 रूबल की लागत का स्तर है:

प्रति 1 रूबल टीपी की लागत = वेतन/टीपी

जहां Z उत्पादन लागत की कुल राशि है,

टीपी - वाणिज्यिक उत्पाद।

1 रगड़ से लागत के स्तर में परिवर्तन पर सीधा प्रभाव। विपणन योग्य उत्पाद उन कारकों से प्रभावित होते हैं जो उनके साथ सीधे कार्यात्मक संबंध में होते हैं: उत्पादित उत्पादों की मात्रा में परिवर्तन, उनकी संरचना, उत्पादों के लिए मूल्य स्तर में परिवर्तन, इकाई परिवर्तनीय लागत के स्तर में परिवर्तन, निश्चित लागत की मात्रा में परिवर्तन .

योजना से प्रति 1 रूबल विपणन योग्य उत्पादों की लागत के स्तर का विचलन या तो उत्पादन विफलताओं या योजना और आर्थिक विभाग द्वारा योजना की गलत गणना द्वारा समझाया गया है और योजना को अंतिम रूप देने और इन विचलनों को समाप्त करने के कारण के रूप में कार्य करता है। पीईओ.

4. पूंजी उत्पादकता संकेतक उद्यम की अचल संपत्तियों के मूल्य के संबंध में वाणिज्यिक या सकल उत्पादन की मात्रा को दर्शाता है। पूंजी उत्पादकता दर्शाती है कि एक उद्यम उसमें निवेश की गई अचल संपत्तियों के मूल्य की प्रत्येक इकाई के लिए कितने उत्पाद पैदा करता है। पूंजी उत्पादकता (एफ) का मूल सूत्र इस प्रकार है:

एफ = टी /ओएफ प्रारंभिक

जहां T उत्पादित उत्पाद है,

ओप्राथमिक - अचल संपत्तियों की लागत.

यदि उद्यम सफलतापूर्वक संचालित होता है, तो पूंजी उत्पादकता संकेतक में वृद्धि होती है।

पूंजी उत्पादकता के स्तर का संकेतक, या बल्कि इसका विचलन, आर्थिक नियोजन विभाग द्वारा उत्पादन योजना को संशोधित करने और इसके समायोजन के मुख्य कारणों में से एक है।

5. श्रम उत्पादकता एक निश्चित अवधि में उत्पादक गतिविधियों की प्रभावशीलता की एक विशेषता है।

उत्पादकता स्तर को आउटपुट और श्रम तीव्रता का उपयोग करके मापा जा सकता है।

आउटपुट:

क्यू - उत्पादित उत्पादों की मात्रा

टी - कार्य समय की लागत

व्युत्क्रम सूचक श्रम तीव्रता (टी) है:

श्रम उत्पादकता योजना प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया का हिस्सा है, जिसमें उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से गतिविधियों के कार्यान्वयन की रणनीतिक और परिचालन योजना, संगठन, प्रबंधन और निरंतर निगरानी शामिल है। एक उच्च श्रम उत्पादकता संकेतक पीईओ के काम के सकारात्मक परिणाम को इंगित करता है।

6. पेबैक अवधि प्रारंभिक क्षण से पेबैक के क्षण तक की अवधि है। प्रारंभिक बिंदु आमतौर पर पहले चरण की शुरुआत या परिचालन गतिविधियों की शुरुआत होती है। पेबैक अवधि की गणना का सूत्र है:

जहां पीपी निवेश की वापसी अवधि (वर्ष) है,

आईओओ - प्रारंभिक निवेश।

CFсг निवेश परियोजना के कार्यान्वयन से नकद प्राप्तियों की औसत वार्षिक लागत है।

पेबैक अवधि की भविष्यवाणी जितनी अधिक सटीक होगी, उतनी ही तेजी से कंपनी को निवेश से आय प्राप्त होगी।

वित्तीय निवेश पर रिटर्न एक सापेक्ष संकेतक है जो इंगित करता है कि निवेशित धनराशि का रूबल एक निश्चित अवधि के लिए कितना प्रतिशत लाता है। अपने सबसे सामान्य रूप में, लाभप्रदता संकेतक को प्राप्त परिणाम और इस परिणाम को लाने वाली लागतों के अनुपात के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। वित्तीय निवेश पर उच्च रिटर्न निवेश बाजार का विश्लेषण करने और इसके विकास की सफलतापूर्वक भविष्यवाणी करने में आर्थिक नियोजन विभाग के उच्च-गुणवत्ता और कुशल कार्य को इंगित करता है।

उपरोक्त संकेतकों और नियोजित संकेतकों के बीच विसंगति, अचानक अनियोजित परिवर्तन - यह सब आर्थिक नियोजन विभाग के अप्रभावी कार्य को इंगित करता है।

निष्कर्ष

पाठ्यक्रम कार्य अनुसंधान का उद्देश्य किसी उद्यम के नियोजन और आर्थिक विभाग के प्रभावी कार्य के संगठन का अध्ययन करना था।

किया गया कार्य हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि आर्थिक नियोजन विभाग उद्यम में सभी नियोजित कार्यों का मुख्यालय है। वह उत्पादन की दीर्घकालिक और वर्तमान तकनीकी और आर्थिक योजना बनाता है, सांख्यिकीय रिकॉर्ड बनाए रखता है, संगठन, कार्यशालाओं और प्रभागों की उत्पादन गतिविधियों के परिणामों का सारांश और विश्लेषण करता है।

आर्थिक नियोजन विभाग विश्लेषणात्मक कार्य के लिए एक योजना तैयार करता है और इसके कार्यान्वयन की निगरानी करता है, इसके कार्यान्वयन के लिए एक पद्धति प्रदान करता है, संगठन और उसके संरचनात्मक प्रभागों के विश्लेषण के परिणामों को व्यवस्थित और सारांशित करता है, संगठन के विकास के सबसे रणनीतिक, आशाजनक मुद्दों की पड़ताल करता है। , संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की एक योजना तैयार करता है और इसके कार्यान्वयन की निगरानी करता है, विश्लेषण के परिणामों के आधार पर दीर्घकालिक और वर्तमान योजनाओं को विकसित और समायोजित करता है।

पीईओ के प्रभावी कार्य का संगठन विभिन्न संकेतकों (अद्यतन) के साथ काम करते समय स्वचालन प्रणाली पर, पीईओ और संगठन के अन्य विभागों के बीच बातचीत की गतिविधि पर, पद्धति संबंधी सिफारिशों, योजनाओं, पूर्वानुमानों को विकसित करने में कर्मचारियों के काम की गुणवत्ता पर निर्भर करता है। गति) विचलन का विश्लेषण करते समय।

इस विभाग के प्रभावी कार्य के संकेतक कम से कम नियोजित संकेतकों की उपलब्धि (सभी प्रकार की कार्यशील पूंजी का कारोबार, संसाधनों की सापेक्ष बचत, पूंजी उत्पादकता, प्रति 1 रूबल उत्पादों की लागत के स्तर में परिवर्तन, श्रम उत्पादकता) की उपलब्धि होगी। उनकी वृद्धि और उद्यम का सफल विकास।

तो, अध्ययन का उद्देश्य प्राप्त हो गया है। समस्याओं का समाधान हो गया है.

साहित्य

1. अलेक्सेवा एम.एम. कंपनी की गतिविधियों की योजना: पाठ्यपुस्तक। - एम.: वित्त एवं सांख्यिकी, 2009।

2. ब्ल्याखमन एल.एस. कंपनी का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक / एल.एस. ब्रायखमन - सेंट पीटर्सबर्ग, 2005. - 279 पी।

3. बुकालकोव एम.आई. इन-हाउस योजना: पाठ्यपुस्तक। विश्वविद्यालयों के लिए एक मैनुअल. - एम.: इंफा-एम, 2007।

4. गोरेमीकिन वी.ए. उद्यम योजना: पाठ्यपुस्तक। - एम.: फिलिन, 2005।

5. इलिन ए.आई. उद्यम में योजना: प्रोक. भत्ता. दोपहर 2 बजे ch1. रणनीतिक योजना। - एम.: हायर स्कूल, 2010।

6. कज़नाचेव्स्काया जी.बी. प्रबंधन: उच. गाँव - रोस्तोव-ऑन-डॉन: फीनिक्स, 2004

7. कोवालेव वी.वी. किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक। - एम.: प्रॉस्पेक्ट, 2006

8. मिरोनोवा, ए.वी. आधुनिक औद्योगिक उद्यमों में इंट्रा-कंपनी नियोजन की प्रक्रिया का सार/ए। वी. मिरोनोवा // एमएसटीयू का बुलेटिन। -2006.-सं.4.-पी.647-650.

9. पशिगोरेवा, जी.आई. प्रबंधन लेखांकन और विश्लेषण प्रणाली। / जी.आई. पशिगोरेवा, ओ. एस. सवचेंको। - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2003।

10. पोर्शनेवा ए.जी. संगठन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: इंफ्रा-एम, 2000।

11. सफ्रोनोव एन.ए. एक संगठन (उद्यम) का अर्थशास्त्र: प्रोक। विश्वविद्यालयों के लिए एक मैनुअल. - एम.: अर्थशास्त्री, 2004।

12. तबुरचक, पी.पी. सामरिक प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। विश्वविद्यालयों के लिए मैनुअल / पी.पी. ताबुरचक, यू.ए. डोरोशेंको - सेंट पीटर्सबर्ग: खिमिज़दत, 2005।

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

Allbest.ru पर पोस्ट किया गया

समान दस्तावेज़

उद्यम एमयूपी "स्कूल फीडिंग प्लांट" की सामान्य विशेषताएं, इसकी संगठनात्मक संरचना और वित्तीय संकेतक। उत्पादों की बिक्री, रसद का संगठन। आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य एवं कार्य.

अभ्यास रिपोर्ट, 09/15/2010 को जोड़ा गया


व्यापक आर्थिक नियामक तंत्र के माध्यम से संयुक्त उद्यमों की दक्षता। योजना एवं आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के कार्य को स्वचालित करके संयुक्त उद्यम की दक्षता बढ़ाना। लाभप्रदता सूचक.

सार, 12/10/2008 जोड़ा गया


उपकरणों के तकनीकी दस्तावेज से परिचित होना। बैकअप इंजीनियरों और तकनीकी कर्मचारियों के रूप में कर्तव्यों का पालन करना। आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य, कार्य एवं संरचना। तकनीकी सूचना विभाग, मुख्य मैकेनिक, विद्युत अभियंता का कार्य।

अभ्यास रिपोर्ट, 12/28/2009 को जोड़ा गया


एक आर्थिक श्रेणी के रूप में लाभ की अवधारणा। लाभ और लाभप्रदता के प्रमुख संकेतक, किसी उद्यम की दक्षता का आकलन करने में उनकी भूमिका और महत्व। आर्थिक प्रबंधन के तरीके जो उत्पादन के मुनाफे और लाभप्रदता में वृद्धि को प्रभावित करते हैं।

थीसिस, 10/09/2010 को जोड़ा गया


किसी उद्यम में योजना की अवधारणा और मुख्य प्रकार। किसी उद्यम की गतिविधियों, उसके प्रकारों और वर्गों की योजना बनाने के लिए एक उपकरण के रूप में व्यवसाय योजना। योजना एवं आर्थिक विभाग की रिपोर्टिंग प्रक्रियाओं का स्वचालन, सॉफ्टवेयर का विकास।

थीसिस, 07/07/2012 को जोड़ा गया


उद्यम JSC "Ukrrosmetall" की संगठनात्मक संरचना। आर्थिक नियोजन विभाग की सामान्य विशेषताएँ। प्रबंधक के आधिकारिक अधिकार और जिम्मेदारियाँ। उद्यम में मजदूरी के रूप और प्रणालियाँ। उत्पादों की मुख्य श्रृंखला.

अभ्यास रिपोर्ट, 12/24/2012 को जोड़ा गया


मॉस्को एकेडमी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड लॉ के योजना और वित्तीय विभाग की विशेषताएं। बाहरी वातावरण और संगठन पर इसका प्रभाव। उद्यम की आर्थिक सेवा की मुख्य गतिविधियों, कर्मचारियों की जिम्मेदारियों से परिचित होना।

अभ्यास रिपोर्ट, 06/10/2014 को जोड़ी गई


अध्ययन के तहत उद्यम की सामान्य विशेषताएं और संरचना। अचल संपत्तियों के उपयोग के लिए दक्षता संकेतकों का विश्लेषण। श्रम संसाधनों की संरचना, संरचना और कार्य। श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार की पहचान।

अभ्यास रिपोर्ट, 02/14/2016 को जोड़ी गई


JSC "VZPP-Mikron" की श्रम उत्पादकता बढ़ाने के तरीके। आर्थिक नियोजन विभाग का दस्तावेज़ प्रवाह आरेख। ओवरहेड लागत के लक्षण. उद्यम उत्पादों के लिए मुख्य प्रकार की कीमतें। वेतन निधि का गठन एवं उसका वितरण।

अभ्यास रिपोर्ट, 04/26/2015 को जोड़ा गया


उत्पादों के निर्माण के लिए उत्पादन स्थल के कार्य का संगठन। गणना: पेरोल; उत्पाद की लागत, लाभ और कीमत; लाभप्रदता की सीमा और वित्तीय ताकत का मार्जिन। उत्पाद निर्माण के तकनीकी और आर्थिक संकेतक।

काफी समय से यहां कुछ न लिखने और चर्चाओं में सक्रिय न होने के लिए मैं क्षमा चाहता हूं। जीवन में ऐसे क्षण आए जिन्होंने मुझे ऐसा करने की अनुमति नहीं दी। अब मेरे पास अपने विचार एकत्र करने और अंततः उन्हें व्यक्त करने के लिए कुछ मिनट हैं।

मैं मेरी अनुपस्थिति के दौरान उठाए गए विषयों के लिए वेरा को विशेष धन्यवाद देना चाहता हूं। लेकिन हम उन पर उचित अनुभागों में चर्चा करेंगे।

अब मैं आपके साथ आर्थिक नियोजन विभाग और कंपनियों के एक बड़े समूह के संरचनात्मक प्रभागों में इसके काम की विशिष्टताओं पर चर्चा करना चाहूंगा। यह ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि, जैसा कि वे सीधे शब्दों में कहते हैं, बहुत व्यवसायी लोग संरचनात्मक प्रभागों में काम करते हैं। मुझे उपरोक्त में कुछ स्पष्टता जोड़ने दीजिए।

मुख्य उत्पादन प्रक्रिया की संरचनात्मक इकाई का नेतृत्व पीईओ विभाग के प्रमुख द्वारा किया जाता है। यदि हम इस कर्मचारी की जिम्मेदारियों की सीमा पर विचार करते हैं, तो पहली नज़र में ऐसा लग सकता है कि पीईओ अर्थशास्त्री काम की भारी मात्रा और निश्चित रूप से, कंपनी के प्रबंधन द्वारा निर्धारित अतिरिक्त कार्यों के कारण खाली समय की कमी से पीड़ित है। सही प्रबंधन निर्णय लेना पहले से ही एक उल्लेखनीय बोझ होगा। फिलहाल, ऐसी ही एक संरचनात्मक इकाई पर काम करते हुए, मैं अपने लिए एक बिल्कुल विपरीत स्थिति देखता हूं। पीईओ के प्रमुख के दैनिक कार्य को देखकर, मैंने उत्पादन चरणों में पीईओ के कार्यभार और कार्य की तीव्रता के संबंध में अपना दृष्टिकोण बदलना शुरू कर दिया।

अब यह समझाने का समय आ गया है कि आर्थिक नियोजन विभाग कैसे काम करता है, इस बारे में मेरी समझ में क्या बदलाव आया =) तथ्य यह है कि आर्थिक नियोजन विभाग न केवल नियोजित संकेतकों के निर्माण में लगा हुआ है, बल्कि पहले से गठित और अनुमोदित योजनाओं के वास्तविक कार्यान्वयन की निगरानी में भी लगा हुआ है। . और यदि दूसरा, यानी पीईओ अर्थशास्त्री स्वतंत्र रूप से अवधि का वास्तविक निष्पादन करने में सक्षम हैं, लेकिन विस्तृत लेखांकन रिपोर्ट की मदद से, फिर पहले, यानी। वे निश्चित रूप से नियोजित संकेतक तैयार करने में सक्षम नहीं होंगे। कारण काफी सामान्य हैं - वे नहीं जानते कि कैसे, समझें नहीं, या बस समझना नहीं चाहते और करने में सक्षम नहीं हैं। मैं समझता हूं कि यह काफी बेतुका और भ्रामक लगता है, लेकिन अभी तक मैं इसे इसी तरह देखता हूं। संरचनात्मक इकाई में कार्यात्मक सेवाएँ हैं, जैसे मुख्य मैकेनिक सेवा, पावर इंजीनियरिंग, आदि। इसलिए, ईमानदारी से कहें तो, वे अधिकांश नियोजन कार्य करते हैं। 6 महीने तक आर्थिक नियोजन विभाग के काम का विश्लेषण करने के बाद मैं इस नतीजे पर पहुंचा। इसके साथ, मैं एक बार फिर इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि कंपनियों के समूह की संरचनात्मक इकाई में सीधे काम करने वाले एक अर्थशास्त्री को इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि वॉल्यूमेट्रिक उत्पादन संकेतकों की योजना कैसे बनाई जाती है। अन्यथा, अर्थशास्त्रियों का काम मूल्य को मात्रा से गुणा करने और परिणामी परिणाम को किसी प्रकार की विशाल तालिका में डालने के अंकगणितीय अभ्यास में बदल जाता है, जबकि उत्पादन प्रक्रिया का कोई वास्तविक विश्लेषण और समझ नहीं होती है।

मैं यह नोट करना चाहूंगा कि यह दृष्टिकोण इन संरचनात्मक इकाइयों में से एक में अनुभव के आधार पर बनाया गया था। मैं इस बात से पूरी तरह सहमत हूं कि कार्य प्रक्रिया हर जगह इस तरह से नहीं चलती है। और मुझे आशा है कि सभी अर्थशास्त्री अपने काम के प्रति इतने औसत दर्जे के नहीं हैं, लेकिन, दुर्भाग्य से, मुझे यकीन है कि बिल्कुल यही मामला है।

मैं आपका दृष्टिकोण सुनना चाहूंगा. शायद यह सब इतना बुरा नहीं है? शायद मैं किसी बात को बढ़ा-चढ़ाकर बता रहा हूं और स्थिति का अपर्याप्त आकलन कर रहा हूं? मैं आपकी राय के लिए बहुत आभारी रहूँगा.

नॉलेज बेस में अपना अच्छा काम भेजना आसान है। नीचे दिए गए फॉर्म का उपयोग करें

छात्र, स्नातक छात्र, युवा वैज्ञानिक जो अपने अध्ययन और कार्य में ज्ञान आधार का उपयोग करते हैं, आपके बहुत आभारी होंगे।

समान दस्तावेज़

पीएसी ग्रुप उद्यम बनाने का इतिहास और लक्ष्य - यूरोप में एक टूर ऑपरेटर। संगठन की कानूनी स्थिति. कंपनी और उसके प्रबंधन निकायों की संरचना, नौकरी की जिम्मेदारियों का वितरण। आपकी अपनी कंपनी का लोगो का विकास. मानव संसाधन विभाग का कार्य.

अभ्यास रिपोर्ट, 03/24/2012 को जोड़ा गया


निजी उद्यम "ग्लैमर" की गतिविधियों, निर्माण के इतिहास और संगठनात्मक संरचना का संक्षिप्त विवरण। उद्यम के मानव संसाधन विभाग के कार्य का संगठन। क्रय (वितरण) विभाग और गोदाम। उद्यम लेखा संगठन। बिक्री एवं विपणन विभाग.

अभ्यास रिपोर्ट, 06/10/2010 को जोड़ी गई


उद्यम एमयूपी "स्कूल फीडिंग प्लांट" की सामान्य विशेषताएं, इसकी संगठनात्मक संरचना और वित्तीय संकेतक। उत्पादों की बिक्री, रसद का संगठन। आर्थिक नियोजन विभाग के कार्य एवं कार्य.

अभ्यास रिपोर्ट, 09/15/2010 को जोड़ा गया


उद्यम ओजेएससी इज़ेव्स्क मोटर प्लांट एक्सियन-होल्डिंग की सामान्य विशेषताएं। निर्माण का इतिहास और लक्ष्य, कानूनी स्थिति और संगठनात्मक प्रबंधन संरचना। कर्मियों की मुख्य गतिविधियां और विशेषताएं। आर्थिक संकेतक और मजदूरी।

अभ्यास रिपोर्ट, 04/22/2009 को जोड़ा गया


उद्यम और उस पर लेखांकन के सामान्य संगठन, संरचना की विशेषताओं और व्यक्तिगत प्रभागों के संबंध से परिचित होना। उद्यम की गतिविधियों, इस प्रक्रिया के चरणों और सिद्धांतों का व्यापक आर्थिक विश्लेषण, परिणामों का मूल्यांकन।

अभ्यास रिपोर्ट, 19/10/2014 को जोड़ा गया


उद्यम के मिशन और छवि से परिचित होना। OJSC "वर्ना KHP" की संगठनात्मक संरचना। संगठन के प्रमुख प्रदर्शन संकेतक. उद्यम के मुख्य अर्थशास्त्री की जिम्मेदारियाँ। योजना एवं आर्थिक विभाग के कर्मचारियों के लिए नौकरी का विवरण।

अभ्यास रिपोर्ट, 11/14/2013 को जोड़ा गया


सामान्य विशेषताएँ, कानूनी स्थिति, लक्ष्य, आईपी कलिनिना एन.एस. की मुख्य गतिविधियाँ। बेची गई वस्तुओं की वर्गीकरण सूची। संगठन के बाहरी वातावरण का विश्लेषण। कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन का मूल्यांकन। आईपी ​​​​कलिनिना एन.एस. की संगठनात्मक संरचना

अभ्यास रिपोर्ट, 09/23/2010 को जोड़ा गया


उद्यम के योजना एवं आर्थिक विभाग की संरचना। उद्यम के प्रभागों के साथ पीईओ का अंतर्संबंध। नवाचार गतिविधि योजना का विश्लेषण। उत्पादन लागत। बिक्री की मात्रा, लाभ, लाभप्रदता। नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने की पद्धति।