Jonina Margarita Borisovna,
Vanredni profesor Katedre za menadžment, PEI HPE "Omsk Law Academy", Omsk
Važnost malog biznisa za zemlju u tržišnoj ekonomiji teško je precijeniti. Razvoj tržišnih odnosa je nemoguć bez razvoja poduzetništva, koje ima za cilj zasićenje tržišta robom i uslugama, širenje konkurencije i uvođenje inovativnih tehnologija.
U uslovima visoke konkurencije, smanjenja efektivne tražnje stanovništva, pogoršanja investicione klime u zemlji, kao i kao rezultat negativnih političkih faktora, povećan je broj neefikasnih, nesolventnih malih preduzeća.
U tim uslovima, problem teorijske potkrepljenja i praktične primene sistema antikriznog upravljanja postaje posebno aktuelan. Efikasno implementirajući antikrizno upravljanje, mala preduzeća će dobiti nove izglede za razvoj.
Poduzetništvo, kao i svaki složeni društveni proces, kombinuje fundamentalne principe kao što su konzervativizam i stalna dinamika samorazvoja.
Postoji ustaljeni pogled na preduzetništvo – to je inicijativna privredna aktivnost pojedinaca, zbog njihove ekonomske i pravne nezavisnosti i odgovornosti. Svrha preduzetništva je ostvarivanje profita.
Društveni značaj malog biznisa određuje velika grupa malih vlasnika – vlasnika malih preduzeća i njihovih zaposlenih, što je jedna od najznačajnijih kvalitativnih karakteristika svake zemlje sa razvijenom tržišnom ekonomijom.
Analizirajući poslovno okruženje, identifikovano je više razloga koji koče razvoj malog biznisa, uprkos državnoj podršci.
Prvo, teška ekonomska situacija u zemlji: inflacija, pad proizvodnje, visoke poreske stope, slaba zaštita preduzetnika na nivou zakona.
Drugo, nedovoljan nivo znanja preduzetnika, nedostatak visoke poslovne kulture
Treće, neodobravajući odnos dijela stanovništva prema preduzetništvu, koji povezuje ovu vrstu djelatnosti uglavnom sa niskim kvalitetom roba i usluga i finansijskim prekršajima.
Četvrto, nedostatak odgovarajuće regulacije razvoja malog biznisa na regionalnom nivou.
Država je zainteresovana za razvoj malog biznisa, koji omogućava restrukturiranje privrede, otvaranje novih radnih mesta, intenziviranje inovacija, doprinosi formiranju društvenog sloja aktivnih vlasnika i preduzetnika koji čine društvenu osnovu tržišnih reformi i na taj način stabilizovati društvo u celini.
Trenutno su mnoga ruska preduzeća u kriznim situacijama. Razlog tome su kako vanjski faktori, tako i greške samih poduzetnika. Stoga je u uslovima ruske privrede relevantan antikrizni menadžment, koji se može definisati kao skup procesa, metoda i alata koji imaju za cilj predviđanje, sprečavanje ili otklanjanje krize uz minimalne gubitke. Zato je u savremenom menadžmentu preduzeća neophodno koristiti antikrizne tehnologije. To će pomoći u sprječavanju ili ublažavanju kriza i izlasku iz krize uz minimalne gubitke.
Sistem antikriznog upravljanja usmjeren je na stvaranje uslova za brzo reagovanje na promjene u vanjskom i unutrašnjem okruženju, što će omogućiti donošenje efikasnih upravljačkih odluka, formiranje ispravnih strateških ciljeva, razvoj i realizaciju investicionih projekata.
Struktura antikriznog menadžmenta malog biznisa je sljedeća: (Sl. 1)
Fig.1. Antikrizni menadžment malog biznisa
Upravljanje krizama uključuje upravljanje nesolventnošću (stečajom) i procesom finansijskog oporavka preduzeća. Uz dovoljno efikasno upravljanje, malo preduzeće će se sa malim stepenom verovatnoće suočiti sa potrebom za ovim procesom.
Strateški menadžment – menadžment usmeren na sprovođenje strategije razvoja preduzeća, obuhvata definisanje misije, analizu spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja, izbor glavnog strateškog cilja i izradu strategije razvoja i načina za njeno sprovođenje. Ovaj proces je važan za svako preduzeće. Istovremeno, ruska poslovna praksa pokazuje da sva mala preduzeća ne provode aktivno i implementiraju strateško upravljanje. Upravo ovaj oblik upravljanja preduzećem omogućava stalno praćenje i praćenje aktivnosti organizacije u svim funkcionalnim oblastima, procjenu efikasnosti svih poslovnih procesa, te na vrijeme uočiti prve simptome kriznih situacija i pravovremeno izvršiti potrebne promjene. način.
Upravljanje rizikom je upravljanje rizicima koje ima za cilj smanjenje gubitaka od mogućih negativnih situacija u aktivnostima preduzeća. Danas u malim preduzećima praktično ne postoji sistematski pristup ovom procesu. Možda vlasnik (preduzetnik) s vremena na vrijeme intuitivno izračunava rizike, ali ne pokriva sve glavne elemente upravljanja rizicima, kao što su: identifikacija rizika, otkrivanje područja visokog rizika, procjena stepena vjerovatnoće rizika, razvijanje programa prevencije rizika. S tim u vezi, čini se potrebnim, ako ne stvoriti odjeljenja ili pozicije koje će se baviti upravljanjem rizicima, onda barem predvidjeti ovu funkciju u funkcionalnoj strukturi malih preduzeća i dodijeliti je određenom službeniku.
Reinženjering – podrazumeva procesni pristup u upravljanju preduzećem, kada dolazi do prelaska sa upravljanja pojedinačnim operacijama na upravljanje međufunkcionalnim poslovnim procesima koji su usmereni na zadovoljenje potreba kako eksternih tako i internih kupaca. Upravo na ovom pristupu menadžmentu zasniva se stvaranje sistema upravljanja kvalitetom (QMS) u preduzeću. QMS, zauzvrat, povećava konkurentske prednosti preduzeća na potrošačkom tržištu, zbog standardizacije i regulisanja delatnosti. Ovakvim pristupom u upravljanju malo preduzeće će postići visok kvalitet ne samo robe (usluga), već i svih procesa organizacije, jer se, prvo, fokusira na potrošače, a drugo, konstantno ocenjuje efektivnost svih procesa i reaguje. blagovremeno mijenjati faktore vanjskog i unutrašnjeg okruženja, uvodeći nove tehnologije i inovacije. Istovremeno se postižu značajne uštede, povećava se profitabilnost i isplativost aktivnosti.
Antikrizni reinženjering je osmišljen kako bi se spriječio bankrot malih preduzeća eliminacijom neprofitabilnih podjela, poboljšanjem organizacije rada, optimizacijom broja zaposlenih revizijom njihove funkcionalnosti, smanjenjem troškova i fakultativnih plaćanja itd.
Benchmarking je programski usmjereno upravljanje investicionim, inovativnim i marketinškim projektima zasnovano na tržišnoj procjeni konkurentske pozicije kompanije i uspješnog globalnog iskustva. Ovaj proces takođe nedovoljno koriste mala preduzeća.
Benchmarking uključuje implementaciju sistema upravljanja projektima unutar malog preduzeća. Šta znači posebno izdvojiti u upravljanju organizacijom: upravljanje projektima i upravljanje poslovnim procesima (operativne aktivnosti). Upravljanje projektom podrazumijeva stvaranje privremenog projektnog tima za određeni projekt, čija je svrha stvaranje jedinstvenog proizvoda (usluge) sa određenim ograničenjima resursa. Uvođenjem projektnog menadžmenta u aktivnosti malih preduzeća poboljšaće se glavni pokazatelji učinka inovativnih projekata, kao što su: cijena, kvalitet, obim posla, trajanje projekta. Uspješno implementirani inovativni projekti će zauzvrat povećati konkurentnost malog biznisa i spriječiti bankrot tokom krize.
Restrukturiranje je proces koji uključuje implementaciju skupa mjera organizacione, proizvodne, upravljačke i finansijske prirode. Ciljevi procesa restrukturiranja: 1) poboljšanje finansijskih i ekonomskih pokazatelja uspješnosti; 2) privlačenje dugoročnih obaveza; 3) povećanje tržišne vrednosti sopstvenog kapitala preduzeća 4) jačanje
CILJEVI I CILJEVI PROUČAVANJA DISCIPLINE
Osnovni ciljevi discipline su da studentima daju teorijska znanja iz oblasti antikriznog menadžmenta u malim preduzećima, da formiraju praktične veštine u vezi sa antikriznim merama, koje omogućavaju da se obezbedi ravnoteža sposobnosti malog preduzeća pod uslovima uticaj unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja. Naučiti metode praktičnih rješenja za izvođenje malog biznisa iz krizne situacije.
Ciljevi discipline su naučiti studente:
Upotreba analitičkog pristupa rješavanju problema upravljanja u kriznom malom preduzeću zasnovanog na sistematskom pristupu privatnim i društveno-ekonomskim problemima;
Praktično rješavanje ekonomskih i organizacionih problema u dijagnosticiranju insolventnih malih preduzeća i izvlačenju potonjih iz krize.
USLOVI ZA NIVO SAVLAVANJA SADRŽAJA DISCIPLINE
Kao rezultat izučavanja discipline „Principi antikriznog upravljanja u malim preduzećima“ student mora:
Pravna regulativa privredne delatnosti i antikrizno upravljanje malim preduzećima.
Izvršiti selekciju informacija za analizu problema malog preduzeća i njegovog finansijskog stanja;
Pronaći načine prelaska iz kriznih situacija u stabilne aktivnosti kompanije, uzimajući u obzir eksterne i unutrašnje faktore uticaja;
Koristiti i primjenjivati pravni okvir, posebno građansko pravo, stečajno (stečajno) pravo, arbitražno procesno pravo.
Steknite vještine:
Definicije kriznih pojava u aktivnostima organizacije;
Analiza finansijskog stanja preduzeća;
Reforma privrednih subjekata u okviru stečajnih postupaka u Rusiji;
Dijagnostika kao proces koji se provodi u vremenu i prostoru;
Primena procedura u vezi sa nelikvidnošću preduzeća: nadzor, finansijski oporavak, eksterno upravljanje, stečajni postupak, sporazum o nagodbi, formiranje antikriznog programa, procena solventnosti preduzeća;
Primjena normativnih akata koji su pravni osnov stečajnog postupka.
VRSTE VASPITNO-VASPITNOG RADA. OBRAZOVNA I TEMATSKA KARTA DISCIPLINE
| br. p / str | Naziv teme | Obim aktivnosti u učionici (u satima) | Sam volumen. rob. studenti (po satu) | ||||
| predavanja | lab. rob. | pr. | porodica zan. | ukupno | |||
| 1. | Predmet, zadaci i sadržaj discipline. | - | - | ||||
| 2. | Krizne pojave u tržišnoj ekonomiji, istorijska digresija. | - | - | ||||
| 3. | Osnovni ekonomski koncepti koji se koriste u antikriznom menadžmentu i stečaju malih preduzeća. | - | - | ||||
| 4. | Ekonomski pokazatelji i analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti malog preduzeća. | - | - | ||||
| 5. | stečajne procedure. | - | - | ||||
| 6. | Planiranje kao alat za antikrizno upravljanje malim preduzećima. | - | - | ||||
| 7. | Karakteristike ekonomske aktivnosti u antikriznom upravljanju malim preduzećima i odgovornost za nezakonite radnje. | - | - | ||||
| 8. | Ljudski potencijal je odlučujući preduslov za prevazilaženje krizne situacije. | - | - | ||||
| 9. | Praksa primjene stečajnog prava | - | - | ||||
| Ukupno: | - | - | |||||
| Oblici završne kontrole: | Pa. rad (projekat) | Counter. Posao | offset | Ispit | |||
| Semestri: | - | - | - | ||||
| Za učenje na daljinu | |||||||
| Ukupno: | - | - | |||||
| Oblici završne kontrole: | Pa. rad (projekat) | Counter. Posao | offset | Ispit | |||
| Semestri: | - | - |
TEORIJSKA LEKCIJA
Tema 1. Predmet, zadaci i sadržaj discipline.
Predmet i glavni sadržaj discipline "Principi antikriznog upravljanja u malim preduzećima", njeno mjesto i uloga u obrazovanju savremenih ekonomista i menadžera. Zadaci i struktura predmeta. Zahtjevi i smjernice za izučavanje predmeta.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Vrijednost antikriznog upravljanja u aktivnostima savremenog menadžera uslužnog sektora.
2. Profesionalne vještine i lični kvaliteti antikriznog menadžera.
3. Pregled specijalne i periodične literature, Internet resursa iz oblasti antikriznog upravljanja.
književnost:
3. Popov, R. A. Antikrizni menadžment: udžbenik / R. A. Popov. - M.: Viša škola, 2003.
Tema 2 Krizne pojave u tržišnoj ekonomiji, istorijska digresija.
Pregled i komparativna analiza ruskih i stranih sistema regulacije nesolventnosti u tržišnoj ekonomiji. Istorijski izlet. Zadaci modernog ruskog zakonodavstva o stečaju. Stečaj kao instrument tržišnog regulisanja privrede. Ustav Ruske Federacije o pravima i obavezama privrednih subjekata.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Retrospektivna analiza razvoja antikriznog menadžmenta.
2. Regulatorni okvir za stečaj preduzeća.
3. Korištenje stečaja za implementaciju tržišnih zakona moderne ekonomije.
književnost:
3. Yun, G. B. Rječnik antikriznog upravljanja / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
Tema 3. Osnovni ekonomski koncepti koji se koriste u antikriznom menadžmentu i stečaju malih preduzeća.
Koncept "malog biznisa". Efikasno upravljanje malim preduzećima. Upravljanje krizama. Insolventnost. Faktori nastanka kriznog stanja preduzeća. Znaci bankrota. Dužnik. Lenders. Ekonomska konjuktura. Predviđanje nesolventnosti. Ekonomski rizici. Poslovni plan za finansijski oporavak malog biznisa.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Razlozi nepovoljnog finansijskog stanja preduzeća.
2. Pokazatelji likvidnosti i solventnosti preduzeća.
3. Unutrašnje rezerve preduzeća.
književnost:
1. Popov, R. A. Antikrizni menadžment: udžbenik / R. A. Popov. - M.: Viša škola, 2003.
Tema 4. Ekonomski pokazatelji i analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti malog preduzeća.
Sredstva preduzeća, osnovna i obrtna sredstva. Dobit, gubitak, profitabilnost. Kapital preduzeća. indikatori nelikvidnosti. Nezadovoljavajuća struktura ravnoteže. Analiza bilansa stanja i rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti malog preduzeća. Pokazatelji rentabilnosti, likvidnosti, obezbjeđenja vlastitim sredstvima. Koeficijenti oporavka i gubitka solventnosti. Pojednostavljeni računovodstveni sistem za mala preduzeća.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Struktura kapitala preduzeća.
2. Glavni znaci nesolventnosti preduzeća.
3. Kriterijumi za priznavanje strukture bilansa stanja kao nezadovoljavajuće.
4. Metode za analizu bilansa finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća.
5. Ključni pokazatelji finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća.
književnost:
1. Antikrizni menadžment: udžbenik. dodatak / ur. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Antikrizno regulisanje privrede: udžbenik. dodatak / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 5. stečajne procedure.
Finansijski oporavak. stečajne procedure. Karakteristike stečaja pojedinih kategorija dužnika: kreditne, osiguravajuće organizacije, učesnici na tržištu hartija od vrijednosti, gradotvorna preduzeća, strateška preduzeća, subjekti prirodnih monopola, građani, seljačka (poljoprivredna) preduzeća, likvidirani dužnik, odsutni dužnik.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
2. Posmatranje.
3. Eksterna kontrola.
4. Stečajni postupak.
5. Koncept sporazuma o nagodbi.
književnost:
1. Malyavina, A. V. Leasing i antikrizno upravljanje / A. V. Malyavina. - M.: Ispit, 2002.
2. Osnove antikriznog upravljanja preduzećem: udžbenik. dodatak / ur. N. N. Kozhevnikova. - M. : Akademija, 2005.
3. Fomin, Ya. A. Dijagnostika kriznog stanja preduzeća: udžbenik / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 6. Planiranje kao alat za antikrizno upravljanje malim preduzećima.
Strateški i taktički planovi u sistemu antikriznog upravljanja malim preduzećima. Antikrizni program. Antikrizna investiciona politika. Finansijski oporavak preduzeća. Evaluacija poslovnih planova.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Metodologija izrade antikriznog programa za mala preduzeća.
2. Aktiviranje investicione aktivnosti malog preduzeća.
3. Korišćenje internih rezervi preduzeća.
4. Ekonomska efikasnost poslovnih projekata.
književnost:
1. Antikrizni menadžment: udžbenik. dodatak / ur. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Antikrizno regulisanje privrede: udžbenik. dodatak / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 7. Karakteristike ekonomske aktivnosti u antikriznom upravljanju malim preduzećima i odgovornost za nezakonite radnje.
Građansko pravo o ispunjenju obaveza. Osiguranje ispunjenja obaveza. Odgovornost za povredu obaveza. Karakteristike sklapanja ugovora u antikriznom menadžmentu. Postupak za raskid ugovora i prestanak obaveza. Krivično i upravno zakonodavstvo o odgovornosti za nezakonite radnje u stečaju. Fiktivni i namjerni stečaj.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Sprovođenje zahtjeva preduzeća za ispunjenje obaveza.
2. Pravne posljedice kašnjenja.
3. Ugovorni odnosi u toku antikriznog upravljanja.
4. Raskid ugovornih odnosa.
književnost:
2. Tal, G. K. Arbitražni menadžment preduzeća: praksa. dodatak / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
3. Fomin, Ya. A. Dijagnostika kriznog stanja preduzeća: udžbenik / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Tema 8. Ljudski potencijal je odlučujući preduslov za prevazilaženje krizne situacije.
Dijagnostika kadrovskog potencijala kriznog preduzeća. Antikrizni model razvoja i korišćenja ljudskih resursa (fokus na visokostručnu i proaktivnu radnu snagu, kontinuirano širenje znanja i usavršavanje, fleksibilna organizacija rada, delegiranje odgovornosti od vrha do dna, partnerstva između učesnika u proizvodnji). HR konsalting.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Načini korišćenja kadrova preduzeća za prevazilaženje krize.
2. Razvoj i korištenje ljudskih resursa na dugi rok.
3. Upotreba kadrovskog savjetovanja u antikriznom menadžmentu malog biznisa.
književnost:
1. Antikrizni menadžment: udžbenik. dodatak / ur. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
3. Tal, G. K. Arbitražni menadžment preduzeća: praktik. dodatak / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
Tema 9. Praksa primjene stečajnog prava.
Pregled primjera složene upotrebe zakonodavstva Ruske Federacije u stečaju preduzeća. Upozorenje o bankrotu. Uzroci stečaja preduzeća. Ekspresna dijagnostika finansijskog stanja. Mjere za finansijski oporavak preduzeća. Restrukturiranje imovine i reorganizacija preduzeća. Likvidacija preduzeća.
Seminarska sesija:
Pitanja za diskusiju:
1. Upotreba indikatora likvidnosti i solventnosti za ekspresnu dijagnostiku finansijskog stanja malog preduzeća.
2. Praksa primjene stečajnih postupaka za preduzeća.
3. Praksa finansijskog oporavka malog biznisa.
4. Moguće posljedice stečaja preduzeća.
književnost:
1. Osnove antikriznog upravljanja preduzećem: udžbenik. dodatak / ur. N. N. Kozhevnikova. - M. : Akademija, 2005.
2. Fomin, Ya. A. Dijagnostika kriznog stanja preduzeća: udžbenik / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Yun, G. B. Rječnik antikriznog upravljanja / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
ORGANIZACIJA SAMOSTALNOG RADA STUDENATA
Samostalni rad studenata u disciplini obuhvata:
─ samostalno izučavanje teorijskih dijelova discipline po uputama predavača;
─ ponavljanje i dubinsko proučavanje nastavnog materijala;
─ priprema za seminare;
─ obavljanje kontrolnog posla;
- Priprema za ispit.
TEME KONTROLNIH RADOVA
(za studente učenja na daljinu)
1. Suština i sadržaj antikriznog upravljanja. Potreba i potreba za antikriznim upravljanjem.
2. Koncept krize, krizne situacije.
3. Glavni faktori za nastanak kriznih situacija u preduzećima. Glavni pravci i mjere za sprječavanje kriznih situacija.
4. Mehanizmi antikriznog upravljanja.
5. Kvantitativni i kvalitativni pokazatelji potencijalnog kolapsa preduzeća.
6. Problemi likvidnosti i solventnosti i načini njihovog minimiziranja u preduzeću.
7. Stečajni sistem. Ciljevi principi njegovog funkcionisanja.
8. Sanitacija preduzeća.
9. Restrukturiranje nacionalne privrede u skladu sa tržišnom potražnjom stanovništva.
10. Finansijsko tržište i fondovi preduzeća.
11. Cijena kapitala i upravljanje strukturom kapitala.
12. Politika privlačenja pozajmljenog kapitala.
13. Vremenski faktor u finansijskom upravljanju.
14. Računovodstvo faktora rizika.
15. Investiciona politika u antikriznom menadžmentu.
16. Investicione odluke.
17. Pojam i svrha upravljačkog računovodstva.
18. Računovodstvo dinamike troškova i prihoda preduzeća kao osnova za formiranje upravljačkih odluka u kriznoj proizvodnji. Interakcija sa sindikatima u procesima antikriznog upravljanja.
19. Klasifikacija sistema upravljačkog računovodstva.
20. Antikrizni program.
21. Glavni zadatak i glavni sadržaj antikriznog programa preduzeća.
22. Antikrizni program preduzeća kao osnova za izradu i realizaciju njegovog poslovnog plana.
23. Poslovni plan: koncept i sadržaj.
24. Dijagnostika kadrovskog potencijala kriznog preduzeća.
25. Novi model razvoja i korišćenja ljudskih resursa.
26. Personalno savjetovanje.
OBLICI I VRSTE KONTROLE ZNANJA
1. Trenutna kontrola:
─ anketa na seminarima;
─ obavljanje kontrolnih zadataka;
─ zaštita kontrolnog rada;
─ granična kontrola.
2. Srednji certifikat - test-ispitna sesija:
─ ispit se izvodi u usmenoj ili pismenoj formi, uz ispunjenje svih oblika tekuće kontrole iu skladu sa nastavnim planom i programom.
3. Kontrola rezidualnog znanja učenika (testovi).
SPISAK PITANJA ZA PRIPREMU ZA ISPIT
1. Koncept “stečajne mase”.
2. Postupak prijave potraživanja povjerilaca u stečajnom postupku.
3. Ciljevi i zadaci predviđanja ekonomske situacije.
4. Koncept kontrolinga u antikriznom menadžmentu.
5. Faktori koji utiču na efikasnost malog biznisa.
6. Koncept nematerijalne imovine.
7. Red namirenja potraživanja povjerilaca u stečajnom postupku.
8. Razlozi finansijske nesolventnosti preduzeća.
9. Imovina preduzeća koja čini stečajnu masu.
10. Suština i sadržaj koncepta „kriznog menadžmenta“.
11. Suština i sadržaj koncepta "antikrizne regulative"
12. Glavni zadaci Federalne službe Rusije za finansijsku sanaciju stečaja.
13. Glavni podsistemi antikriznog upravljanja preduzećem.
14. Opišite bankrot kao neizbježan fenomen modernog tržišta.
15. Komunikacija rizika i dobiti za razumijevanje prirode preduzetništva.
16. Mogući razlozi finansijske nelikvidnosti preduzeća.
17. Taktičke mjere za prevazilaženje krize.
18. Strateške mjere za prevazilaženje krize.
19. Eksterni (egzogeni) faktori finansijske nesolventnosti preduzeća.
20. Interni (endogeni) faktori finansijske nesolventnosti preduzeća.
21. Faktori koji određuju potrebu državne antikrizne regulative.
22. Dva moguća tipa reakcije preduzeća na njegovo krizno ili stanje prije krize.
23. Komunikacija faza životnog ciklusa, kriznih situacija i situacija stečaja.
24. Sistemi stečaja preduzeća.
25. Vrste stečaja.
26. Svjetsko iskustvo u stečajnom postupku.
27. pokazatelji koji su osnov za prepoznavanje strukture bilansa preduzeća kao nezadovoljavajuće.
28. Svrha otvaranja u preduzeću "stečajni postupak".
29. Postupci u cilju vraćanja solventnosti.
30. Značenje sanacije preduzeća.
31. Osnovni pojmovi i uslovi stečaja.
32. Razlike u načinu eksterne kontrole od normalnog načina rada preduzeća.
33. Mjere koje se primjenjuju na nesolventna preduzeća.
34. Analiza finansijskog stanja preduzeća i njegovih ciljeva.
35. Načini izlaska iz nezadovoljavajućeg finansijskog stanja preduzeća.
36. Svrhe u imenovanju arbitražnih i stečajnih upravnika.
37. Koncept reinženjeringa.
38. Razlike između poboljšanja i reinženjeringa.
39. Misija preduzeća.
40. Moguće motivacije preduzeća.
41. Strategije preduzeća.
42. Suština procesa strateškog planiranja.
43. Zadaci i svrha kontrole.
44. Kontrolni alati.
45. Postupak prijema u radni odnos sa probnim rokom.
46. Vrste ugovora o radu.
47. Trajanje ugovora o radu na određeno vrijeme.
48. Pravila koja primjenjuje arbitražni upravnik pri otkazu ugovora o radu uz smanjenje broja zaposlenih.
49. Osobine propisa o radu u organizacijama koje su u postupku likvidacije.
50. Objasnite pojmove "hijerarhija", "prioritet".
51. Opišite skale za procjenu prioriteta faktora.
52. Definišite poslovni plan.
53. Navedite vrste poslovnih planova.
54. Struktura poslovnog plana.
55. Koncept poslovnog plana.
56. Razlozi koji prouzrokuju potrebu procene tržišne vrednosti kapitala preduzeća.
57. Razlike između tržišne i investicione vrijednosti.
58. Na kojim principima se zasniva tržišni pristup vrednovanju preduzeća?
59. Na kojim principima se zasniva prihodovni pristup vrednovanju preduzeća?
60. Kako se vrši analiza i segmentacija tržišta.
61. Vrste potencijalnih tržišta.
62. Karakteristike nekretnine koja ostvaruje prihod.
63. Svrhe procene nepokretnosti.
64. Osobine tržišta nekretnina.
65. Obim i suština skupih, tržišnih i dohodovnih pristupa.
66. Predmet vrednovanja poslovanja.
67. Koncept poslovne linije.
68. Prednosti i nedostaci tržišnog pristupa vrednovanju preduzeća.
69. Metode procjene primjenjive u slučaju restrukturiranja preduzeća.
OBRAZOVNO-METODIČKA PODRŠKA DISCIPLINE
Regulatorno:
1. Građanski zakonik Ruske Federacije: u 3 sata - M .: Omega-L, 2005.
Glavni:
1. Antikrizni menadžment: udžbenik. dodatak / ur. G. K. Tal. - M. : INFRA-M, 2004.
2. Bogomolov, V. A. Antikrizno regulisanje privrede: udžbenik. dodatak / V. A. Bogomolov. - M. : UNITI-DANA, 2003.
3. Osnove antikriznog upravljanja preduzećem: udžbenik. dodatak / ur. N. N. Kozhevnikova. - M. : Akademija, 2005.
4. Fomin, Ya. A. Dijagnostika kriznog stanja preduzeća: udžbenik / Ya. A. Fomin. - M. : UNITI-DANA, 2003.
Dodatno:
1. Malyavina, A. V. Leasing i antikrizno upravljanje / A. V. Malyavina. - M.: Ispit, 2002.
2. Popov, R. A. Antikrizni menadžment: udžbenik / R. A. Popov. - M.: Viša škola, 2003.
3. Tal, G. K. Arbitražni menadžment preduzeća: praktik. dodatak / G. K. Tal, G. B. Yun, G. A. Gordienko. - M.: Delo, 2000.
4. Yun, G. B. Rečnik antikriznog menadžmenta / G. B. Yun, G. K. Tal. - M.: Delo, 2004.
Sastavio: dr, vanr. Odsjek "Preduzetništvo i upravljanje stambeno-komunalnim djelatnostima" V.P. Krepyakov.
Recenzent: doktor ekonomskih nauka, prof. Odsjek "Preduzetništvo i upravljanje stambeno-komunalnim djelatnostima" G.A. Gordienko.
Ključne riječi
IZVORI FINANSIRANJA POSLOVANJA / POSLOVNI RIZICI / FINANSIJSKO STANJE / METODE FINANSIJSKE ANALIZE/ LIKVIDNOST / FINANSIJSKI RACITET / IZVORI FINANSIRANJA/ PROFITABILNOST / POSLOVNA AKTIVNOST / MALA BIZNISA/ POSLOVNI IZVORI FINANSIJA / POSLOVNI RIZICI / FINANSIJSKI PERFORMANSI / METODOLOGIJA FINANSIJSKE ANALIZE/ LIKVIDNOST / FINANSIJSKI FAKTORI / IZVORI FINANSIRANJA / PROFITABILNOST / POSLOVNA AKTIVNOST / MALO POSLOVANJEanotacija naučni članak o ekonomiji i poslovanju, autor naučnog rada - Chursina Yulia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
Efikasno upravljanje finansijama privrednih subjekata doprinosi ne samo stabilnosti i razvoju samih subjekata, već osigurava i povećanje prihoda države i pojedinih teritorija, što zauzvrat doprinosi razvoju infrastrukture teritorijalnih entiteta. Ruske Federacije. I sadržaj i glavna svrha finansijske analize finansijsko stanje i utvrđivanje mogućnosti za efikasnije funkcionisanje privrednog subjekta kroz efikasnu finansijsku politiku. Efikasna finansijska analiza vam omogućava da identifikujete glavne faktore koji izazivaju promene u finansijsko stanje analiziranog privrednog subjekta, kao i predvidjeti glavne trendove u njegovom razvoju. Članak sadrži zaključke o studiji, čija je svrha bila da se identifikuju problemi primjene glavnih metoda za procjenu kreditne sposobnosti preduzeća, poslovnu aktivnost, finansijska stabilnost mala preduzeća. Takođe razvijen sistem indikatora za finansijsku analizu mala preduzeća prema njihovoj industriji. Ovaj pristup će omogućiti najprecizniju analizu i dijagnozu. finansijsko stanje mala preduzeća prema svojoj industriji. Zaključci ovakve analize bit će solidna osnova za planiranje aktivnosti koje će unaprijediti efikasnost poslovnih subjekata.
Povezane teme naučni radovi iz ekonomije i poslovanja, autor naučnog rada - Chursina Julia Anatolyevna, Lenkova Ekaterina Alexandrovna
-
Važnost razvoja i korišćenja softverskih kolačića koji vam omogućavaju da izvršite sveobuhvatnu finansijsku analizu preduzeća različitih organizaciono-pravnih oblika
2014 / Chursina Julia Anatolyevna, Fedoseeva Elena Leonidovna, Mikhailova Irina Takhirovna -
Finansijska analiza kao alat za efikasno upravljanje poslovnim procesima u privrednim subjektima
2014 / Vladykin Anatoly Anatolyevich, Chursina Julia Anatolyevna -
Procjena finansijskog stanja malih preduzeća: problemi, rješenja
2014 / Chursina Yu.A., Lenkova E.A. -
Karakteristike finansijske analize u preduzećima crne metalurgije
2014 / Chursina Yu.A., Lyskova L.N. -
O pitanju finansijske održivosti malih preduzeća
2013 / Polyakova Natalia Sergeevna, Cheremisina Natalia Valentinovna -
Osobine metodoloških alata za analizu finansijskog stanja malih preduzeća
2017 / Konvisarova Elena Viktorovna, Semenova Anna Aleksandrovna -
Finansijska i ekonomska analiza kao sredstvo za sprečavanje krize u preduzeću
2018 / Popova Yu.A. -
Analiza finansijskih rezultata i načini poboljšanja finansijskog stanja StroyArsenal doo
2019 / Barkova Olga Sergejevna -
Praktični aspekti procene finansijskog stanja preduzeća
2015 / Svetlana Anatoljevna Krutkova, N. K. Čajka -
Povećanje finansijske održivosti poljoprivrednih preduzeća
2012 / Kulikova Marija Girševna
Efikasno upravljanje finansijama preduzeća (upravljačkih subjekata) ne samo da promoviše stabilnost i razvoj subjekata, već obezbeđuje i povećanje prihoda države i određenih teritorija, što zauzvrat podstiče razvoj infrastrukture teritorija Ruske Federacije. I sadržaj i glavni cilj finansijske analize je da se proceni finansijsko stanje i da se identifikuju mogućnosti za efikasnije funkcionisanje preduzeća zahvaljujući efektivnoj finansijskoj politici. Efikasna finansijska analiza omogućava otkrivanje glavnih faktora koji uzrokuju promjene u finansijskom stanju analiziranog subjekta upravljanja, kao i predviđanje glavnih trendova njegovog razvoja. Članak sadrži zaključke o sprovedenom istraživanju, čiji je cilj bio da se identifikuju problemi sa metodologijama primenjenim za analizu kreditnosti malog biznisa, poslovne aktivnosti, finansijske stabilnosti, dijagnoze verovatnoće bankrota. Treba razviti sisteme indikatora za sprovođenje kompleksne finansijske analize malog biznisa, industrijskog prosjeka. Zaključci takve analize će postaviti temelje za planiranje aktivnosti za povećanje ukupnih performansi malog biznisa.
Tekst naučnog rada na temu „Finansijska analiza malih preduzeća. Problemi, rješenja"
UDC 658.14/.17:336.6
Chursina Julia Anatolievna
Filijala Lysva Rusija, Lysva1
Vanredni profesor Katedre za humanitarne i društveno-ekonomske discipline
kandidat ekonomskih nauka] Yu [email protected]
Lenkova Ekaterina Aleksandrovna
FSBEI HPE "Permski nacionalni istraživački politehnički univerzitet"
Filijala Lysvensky Rusija, Lysva Student
Finansijska analiza malih preduzeća. Problemi, rješenja
1 618900, Lysva, ul. Lenina 2, kancelarija 307 1
Anotacija. Efikasno upravljanje finansijama privrednih subjekata doprinosi ne samo stabilnosti i razvoju samih subjekata, već osigurava i povećanje prihoda države i pojedinih teritorija, što zauzvrat doprinosi razvoju infrastrukture teritorijalnih entiteta. Ruske Federacije. I sadržaj i osnovni cilj finansijske analize su procjena finansijskog stanja i utvrđivanje mogućnosti za efikasnije funkcionisanje privrednog subjekta kroz efikasnu finansijsku politiku. Efikasna finansijska analiza omogućava vam da identifikujete glavne faktore koji izazivaju promene u finansijskom stanju analiziranog poslovnog subjekta, kao i da predvidite glavne trendove u njegovom razvoju. Članak sadrži zaključke o studiji, čija je svrha bila da se identifikuju problemi primene glavnih metoda za procenu kreditne sposobnosti preduzeća, poslovne aktivnosti i finansijske stabilnosti malih preduzeća. Takođe je razvijen sistem indikatora za sprovođenje finansijske analize malih preduzeća, uzimajući u obzir njihovu industrijsku pripadnost. Ovaj pristup će omogućiti najprecizniju analizu i dijagnozu finansijskog stanja malih preduzeća, uzimajući u obzir njihovu industrijsku pripadnost. Zaključci ovakve analize bit će solidna osnova za planiranje aktivnosti koje će unaprijediti efikasnost poslovnih subjekata.
Ključne riječi: izvori finansiranja poslovanja; poslovni rizici; finansijsko stanje; metode finansijske analize; likvidnost; finansijski pokazatelji; izvori finansiranja; profitabilnost; poslovna aktivnost; mala preduzeća.
Danas je mali biznis osnovni element ekonomije. Prema Rosstatu, ova preduzeća zapošljavaju oko 10% radno sposobnog stanovništva zemlje. Takođe, oko 20% svih dugotrajnih sredstava otpada na ovaj sektor privrede. . U tabeli 1 prikazani su podaci o broju srednjih i malih preduzeća koja posluju na teritoriji Ruske Federacije prema vrsti privredne djelatnosti.
Tabela 1
Broj srednjih i malih preduzeća prema vrsti privredne djelatnosti
U Ruskoj Federaciji
Srednja Mala preduzeća
preduzeća Ukupno uključujući mikro preduzeća
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012
Broj srednjih i malih preduzeća prema vrsti privredne djelatnosti, jedinica
Ukupno, uključujući 2517 1594 1376 164426 183643 200303 141518 159375 175997
broj: 0 5 7 9 2 8 6 5 3
transport i komunikacije 1136 721 615 100761 114870 129676 87241 102043 115616
transakcije sa
nepomično
nekretnina 2322 1516 1311 350268 381438 408941 302899 332233 358476
trgovina 7694 3584 3171 631130 727341 786971 561244 651905 715808
obrada
e proizvodnja 5059 3834 3382 156613 171268 191617 124043 136325 156203
izgradnja 3044 1969 1611 182110 202579 231310 153006 172837 199049
Udio preduzeća prema vrsti privredne djelatnosti, %
Ukupno, uključujući
broj: 100 100 100 100 100 100 100 100 100
transport i
komunikacija 5 5 4 6 6 6 6 6 7
transakcije sa
nepomično
imovina 9 10 10 21 21 20 21 21 20
trgovina 31 22 23 38 40 39 40 41 41
obrada
Proizvodnja 20 24 25 10 9 10 9 9 9
izgradnja 12 12 12 11 11 12 11 11 11
Broj srednjih i malih preduzeća na Permskoj teritoriji prema vrsti ekonomske aktivnosti,
Ukupno, uključujući
uključujući: 461 318 292 27305 36440 34227 23127 32193 30040
transport i veze 17 12 15 1596 2200 1945 1372 1992 1729
transakcije sa
nepomično
nekretnina 40 17 19 6266 8626 7119 5279 7509 6161
trgovina 142 78 76 9721 12380 12996 8595 11419 11924
obrada
e proizvodnja 84 69 60 2573 3759 3443 1981 3150 2836
izgradnja 60 42 37 3432 4675 4495 2889 4157 3914
Kao što vidite, 40% malih preduzeća se bavi trgovinom, 21% preduzeća posluje sa nekretninama, 12% je u građevinarstvu, 9% u proizvodnji, 6% u saobraćaju i komunikacijama. U analiziranom periodu bilježi se porast kako ukupnog broja malih preduzeća (za 22%), tako i svih vrsta privredne djelatnosti (Slika 1).
Rice. 1. Dinamika broja malih preduzeća u Ruskoj Federaciji po vrstama
ekonomska aktivnost, j
Udeo malih preduzeća koja posluju na teritoriji Perma u ukupnom broju malih preduzeća koja posluju u Ruskoj Federaciji iznosila je 1,71% u 2012. (Tabela 1). Veće stope rasta broja preduzeća koja posluju bilježe se u trgovini (Slika 2).
Rice. 3. Dinamika broja malih preduzeća na Permskoj teritoriji prema vrsti privredne delatnosti, jed.
U 2012. godini 38% malih preduzeća na Permskoj teritoriji radilo je u trgovini, 21% preduzeća je obavljalo transakcije nekretninama, 13% je radilo u građevinarstvu, 10% se bavilo proizvodnjom, 6% - transportom i komunikacijama.
Na osnovu materijala uzorka istraživanja investicione aktivnosti preduzeća u Ruskoj Federaciji, na slici 2 prikazan je udio malih preduzeća u ukupnom broju organizacija za ulaganje u osnovna sredstva u 2012. godini.
Povećanje proizvodnih kapaciteta sa istim proizvodnim asortimanom Povećanje proizvodnih kapaciteta uz proširenje asortimana Automatizacija i mehanizacija postojećeg proizvodnog procesa Uvođenje novih proizvodnih tehnologija
Smanjenje troškova proizvodnje Ušteda energetskih resursa Zamjena dotrajalih mašina i opreme Otvaranje novih radnih mjesta
posto
Rice. 4. Raspodjela malih preduzeća prema procjeni ciljeva ulaganja u osnovna sredstva u 2012. godini, %
Kao što vidite, mala preduzeća čine šestinu povećanja svih proizvodnih kapaciteta u zemlji, uglavnom se ovaj rast dogodio zbog automatizacije i mehanizacije postojeće proizvodnje, uvođenja novih proizvodnih tehnologija, te proširenja proizvodnog asortimana. . Četvrtina ulaganja u poslovanje u zemlji, usmjerena na zamjenu dotrajale mašinerije i opreme, uložena je i u mala preduzeća. Takođe je otvoreno 6% novih radnih mjesta u preduzećima ovog sektora privrede.
Ali danas postoji niz faktora koji ograničavaju investicionu aktivnost malih preduzeća. Prema Rosstatu, oko 60% malih preduzeća se ne bavi investicionim aktivnostima zbog nedostatka sopstvenih finansijskih sredstava. Zbog visokog procenta komercijalnih kredita, oko 30% preduzetnika ne ulaže u svoje poslovanje, još 17% - zbog složenog mehanizma za dobijanje kredita za realizaciju investicionih projekata.
Jedan od razloga zašto banke ne daju kredite malim preduzećima je taj što većina preduzetnika ima nisku pravnu i ekonomsku pismenost. Drugi razlog koji ruske banke navode je nedostatak potpunih finansijskih izvještaja za individualne preduzetnike, što ne dozvoljava potpunu procjenu kreditne sposobnosti takvih preduzeća. Ista dva faktora uzrok su niske efikasnosti finansijskog upravljanja malim preduzećima, što direktno utiče na pokazatelje koji karakterišu finansijsko stanje malih preduzeća u Rusiji (tabela 2). .
tabela 2
Pokazatelji finansijskog stanja malih preduzeća koja posluju na teritoriji Ruske Federacije
Prihod (uključujući poreze i slična obavezna plaćanja) od prodaje robe, proizvoda, radova, usluga za sve vrste djelatnosti, milijarde rubalja 4671,2 8057,2 8707,4
Broj zaposlenih u oblasti individualnog preduzetništva, hiljada ljudi 5385,9 5453,1 5644,2
uključujući zaposlene 2787,6 2245,9 2214,2
Dugotrajna imovina malih preduzeća, milijarde rubalja 16527,2 17190,2 19628,5
njihovo učešće u ukupnom iznosu dugotrajne imovine svih preduzeća, % 19,3 20,3 19,8
Obrtna sredstva malih preduzeća, milijarde rubalja 13010,2 14927,6 18121,1
njihovo učešće u ukupnom iznosu obrtne imovine svih preduzeća, % 22,4 20,3 23,1
Vlasnički kapital malih preduzeća za finansiranje poslovanja, milijarde rubalja 14631,1 15211,5 17501,4
njegovo učešće u ukupnom kapitalu i rezervama svih preduzeća, % 21,7 21,0 21,2
Kratkoročne obaveze malih preduzeća, milijarde rubalja 11.705,0 11.798,1 16.198,6
njihovo učešće u ukupnom iznosu kratkoročnih obaveza svih preduzeća, % 27,3 24,0 25,4
Broj profitabilnih malih preduzeća, jedinica 416778 402641 496030
Učešće profitabilnih preduzeća u ukupnom broju malih preduzeća, % 79,3 81,3 82,3
Ukupan iznos dobiti malih preduzeća, milijarde rubalja 868,4 776,8 1256,2
Broj neprofitabilnih malih preduzeća, jedinica 108621 92843 106668
Učešće neprofitabilnih preduzeća u ukupnom broju malih preduzeća, % 20,7 18,7 17,7
Ukupan gubitak malih preduzeća, milijarde rubalja 332,4 302,6 306,0
Prosječni povrat od prodaje malih poduzeća, % 3,4 3,7 3.7
Prosječni povrat na imovinu malih preduzeća, % 1,8 1,5 2.5
Prosječna rentabilnost dugotrajne imovine malih preduzeća, % 3,2 2,8 4,8
Prosječni povrat na obrtna sredstva malih preduzeća, % 4,1 3,2 5.2
Prosječni prinos na kapital malih poduzeća, % 3,7 3,1 5.4
Prosječna rentabilnost dugoročnih obaveza malih preduzeća, % 16,7 9,3 23,5
Pokazatelji 2010 2011 2012
Prosječna rentabilnost kratkoročnih obaveza malih preduzeća, % 4,6 4,0 5,9
Koeficijent tekuće likvidnosti malih preduzeća 1,09 1,31 1.12
Koeficijent autonomije malog biznisa 0,51 0,49 0,46
Kao što vidimo iz tabele 2, prihodi od prodaje radova i usluga malih preduzeća za period od 2010. do 2012. godine. povećana za 86%, dok je iznos dobiti koju su ostvarili porastao za samo 45%. Ukupan iznos dobiti za ove tri godine iznosio je 2.900 milijardi rubalja. Oko 20% malih preduzeća generalno posluje sa gubitkom. Iznos gubitka malih preduzeća za tri godine iznosio je 940 milijardi rubalja, što je 4,5% prihoda koji su ova preduzeća ostvarila u istom periodu. Prosječan povrat od prodaje malih preduzeća je manji od 4%. Iznos kapitalnih ulaganja u poslovanje povećan je za svega 18%, dok je iznos kratkoročnih obaveza povećan za skoro 40%, što povećava zavisnost malih preduzeća od kratkoročnih kredita i pozajmica. O tome svjedoči i smanjenje koeficijenta autonomije malih preduzeća.
Za efikasno upravljanje finansijama potrebno je sistematski procjenjivati finansijsko stanje preduzeća u smislu likvidnosti, finansijske stabilnosti i poslovne aktivnosti. Do danas ne postoje posebne metode za procjenu finansijskog stanja malih preduzeća. Kao što je ranije pomenuto, glavna poteškoća u vršenju finansijske analize kod ovakvih preduzeća je to što mala preduzeća nemaju potpune godišnje finansijske izvještaje na osnovu kojih se izračunavaju finansijski pokazatelji prilikom vršenja finansijske analize privrednog subjekta. S tim u vezi, sprovedena je studija u ogranku PNRPU Lysvensky, čija je svrha bila utvrđivanje glavnih pravaca za poboljšanje metoda za procjenu finansijskog stanja malih preduzeća. U tu svrhu razvijeni su i obrasci za izvještavanje menadžmenta koji će preduzetnicima omogućiti da lako generišu izvještaje za sprovođenje sveobuhvatne finansijske analize svojih preduzeća. Na osnovu rezultata studije doneseni su preliminarni zaključci o karakteristikama procjene likvidnosti, finansijske stabilnosti, poslovne aktivnosti i dijagnosticiranja stečaja za mala preduzeća u različitim oblastima privredne djelatnosti.
Da bismo izvršili finansijsku analizu malih preduzeća, potrebni su nam podaci kao što su:
Dugotrajna imovina u vlasništvu preduzeća;
Obrtna sredstva u vlasništvu preduzeća;
kapital kompanije;
Dugoročni pozajmljeni kapital preduzeća;
Kratkoročne obaveze;
Ukupan iznos prihoda;
Troškovi za redovne aktivnosti.
Za sveobuhvatnu finansijsku analizu uzeto je nekoliko malih preduzeća koja posluju na teritoriji gradova Lysva
(DOO Trgovačka kuća StroyStalKomplekt, IP Vilisov Aleksandar Anatoljevič, IP Vilisov Andrej Anatoljevič) i Chusovoy (DOO Trgovačka kuća Elektroizdeliya, LLC UralStroyKamen, IP Lobanov Aleksandar Viktorovič). Preduzeća se bave različitim vrstama privrednih aktivnosti. Sva ova preduzeća smatraju se prilično uspješnim na ovoj teritoriji. Ali, kako je dalja analiza pokazala, svi oni imaju slabosti – nedostatak sistematske analize finansijskog stanja i, kao rezultat, odsustvo bilo kakvog finansijskog upravljanja.
Za izradu preporuka o primeni određenih metoda finansijske analize za sva proučavana preduzeća, popunjeni su obrasci godišnjih finansijskih izveštaja i izračunati pokazatelji koji karakterišu likvidnost, poslovnu aktivnost i finansijsku stabilnost analiziranih preduzeća (Tabele 3-8). .
Trgovačka kuća StroyStalKomplekt doo posluje stabilno i pouzdano na tržištu od 2004. godine, kao najveći dobavljač valjanih metalnih proizvoda, isporučujući visokokvalitetne i tražene metalne proizvode.Prosječan broj zaposlenih na dan 1. januara 2013. godine iznosio je 50 ljudi.
Tabela 3
Koeficijenti učinka DOO "Trgovačka kuća "StroyStalKomplekt"
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 0,004 0,04 0,04
Koeficijent tekuće likvidnosti 0,91 0,75 -0,16
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 1,08 1,32 0,24
imovine
Stepen solventnosti za tekuće obaveze 0,12 0,04 -0,08
Koeficijent autonomije 0,10 0,28 0,18
Koeficijent obrtnog kapitala -0,07 -0,24 -0,17
znači
obaveze
Odnos potraživanja prema 0,81 0,51 -0,30
ukupna imovina
Povrat na imovinu po osnovu neto dobiti 14 38 24
Neto profitna marža 17 65 48
Povrat na prihod 1,8 2,2 0,4
Povrat na imovinu po osnovu zadržane dobiti 4 14 10
Kao što vidite, preduzeće nema dugotrajnu imovinu, pošto posluje na iznajmljenim prostorima, sva imovina preduzeća se sastoji od potraživanja i potencijalnih obrtnih sredstava. Analizom se može zaključiti da preduzeće nije finansijski stabilno, likvidno, budući da se koeficijent apsolutne likvidnosti ne povećava, što znači da preduzeće Trgovačka kuća StrojStalKomplekt doo ne može da izmiruje svoje kratkoročne obaveze. I posmatrano
smanjenje svih pokazatelja likvidnosti. Razočaravajuća je i ocjena pokazatelja finansijske stabilnosti, jer se povećava udio imovine osigurane ne iz vlastitih, već iz pozajmljenih sredstava. Pozitivno je da koeficijent prinosa na imovinu raste, do 2013. godine ovaj koeficijent iznosi 38%, što znači da kompanija efektivno koristi imovinu organizacije. Takođe u 2013. godini kompanija je zabilježila povećanje profitabilnosti privrednih aktivnosti do 65%, povećanje profitabilnosti prihoda i povećanje rentabilnosti imovine u smislu zadržane dobiti.
IP Vilisov Alexander Anatolyevich, posluje od 2007. godine, kao izvođač šuma, vrši seču drvne građe na parcelama (parcela) šumskog fonda. Prosječan broj zaposlenih je 6 ljudi.
Tabela 4
Koeficijenti performansi IP Vilisov Alexander Anatolyevich
Indikatori 2012 2013 Promjene
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 15,08 21,08 6
Koeficijent tekuće likvidnosti 15,08 21,08 6
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 28,56 31,57 3,01
imovine
Stepen solventnosti po kratkoročnim obavezama 0,07 0,74 0,67
Karakterizira finansijsku stabilnost
Koeficijent autonomije 1 1 0
znači
Udio dospjelih obaveza (PKZ) u 0 0 0
obaveze
ukupna imovina
Karakterizacija poslovne aktivnosti (%)
Povrat na imovinu po osnovu neto dobiti 3,9 4,1 0,2
Neto profitna marža 8,2 8,1 -0,1
Povrat na prihod 8,2 8,1 -0,1
Analizom dobijenih podataka možemo zaključiti da je ovo preduzeće visoko likvidno. Jedinica duga u 2012. iznosila je 28,56 rubalja, a u 2013. ta brojka je porasla na 31,57 rubalja. Preduzeće nema potraživanja. Postoji i stabilnost u odnosu na finansijsku stabilnost preduzeća, budući da se poslovanje u potpunosti finansira iz sopstvenih sredstava. Ali u isto vrijeme, profitabilnost poslovanja je niska, a u dinamici još više opada.
IP Vilisov Andrey Anatolyevich je na tržištu 6 godina, bavi se proizvodnjom peleta za gorivo od četinara prečnika 8 mm, dužine 10-40 mm, kvaliteta DIN 51731. Prosečan broj zaposlenih je 5 ljudi.
Tabela 5
Omjeri efikasnosti IP Vilisova Andreja Anatolijeviča
Indikatori 2012 2013 Promjene
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 13,65 8,47 -5,18
Koeficijent tekuće likvidnosti 16,5 11,7 -4,8
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 42,24 32,75 -9,49
imovine
Stepen solventnosti kratkoročnih obaveza 0,066 0,067 0,001
Karakterizira finansijsku stabilnost
Koeficijent autonomije 1 1 0
Koeficijent osnovnog kapitala 1 1 0
znači
Udio dospjelih obaveza (PKZ) u 0 0 0
obaveze
Odnos potraživanja prema 0 0 0
ukupna imovina
Karakterizacija poslovne aktivnosti (%)
Povrat na imovinu po osnovu neto dobiti 8,54 0,09 -8,45
Neto profitna marža 66 6 -60
Povrat na prihod 17 2 -15
Ova kompanija je takođe visoko likvidna. U preduzeću postoji i stabilnost u smislu finansijske stabilnosti preduzeća. Ali do 2013. godine preduzeće gubi poslovnu aktivnost, jer je profitabilnost poslovanja smanjena za više od 10 puta.
DOO „Trgovačka kuća „Elektroizdeliya“ se već 10 godina bavi trgovinom na veliko i malo elektronikom za domaćinstvo. Ovu kompaniju povezujemo sa dobrim kvalitetom proizvoda i razumnim cijenama.
Tabela 6
Omjeri efikasnosti DOO "TD Elektroizdeliya"
Indikatori 2012 2013 Promjene
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 0,48 0,03 -0,45
Koeficijent tekuće likvidnosti 0,67 0,75 0,08
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 0,65 0,75 0,08
imovine
Stepen solventnosti za tekuće obaveze 0,37 0,37 0
Karakterizira finansijsku stabilnost
Koeficijent autonomije -0,53 -0,33 0,2
Koeficijent obrtnog kapitala -0,53 -0,33 0,2
znači
Indikatori 2012 2013 Promjene
Udio dospjelih obaveza (PKZ) u 0 0 0
obaveze
Odnos potraživanja prema 0,29 0,95 0,66
ukupna imovina
Karakterizacija poslovne aktivnosti (%)
Povrat na imovinu po osnovu neto dobiti -54,3 0,2 54.5
Neto profitna marža -54,3 0,2 54.5
Povrat na prihod -13,6 0,05 13,65
Povrat na imovinu na zadržanu dobit -54,8 -33,7 21,1
Finansijska analiza je pokazala da likvidna sredstva kompanije nisu dovoljna za otplatu tekućih obaveza. Negativno je i to što preduzeće nema sopstveni obrtni kapital, što je preduslov njegove finansijske stabilnosti. Sva imovina se sastoji od potraživanja i potencijalnih obrtnih sredstava. Takođe, preduzeće ne koristi efektivno svoju imovinu. Nivo profitabilnosti je minimalan, a u 2012. godini kompanija je bila među nerentabilnim.
UralStroyKamen doo je na tržištu od 2012. godine, bavi se proizvodnjom, veleprodajom i maloprodajom ploča za popločavanje, popločavanja i ivičnjaka, građevinskih blokova, oluka. Kompanija zapošljava 30 ljudi.
Tabela 7
Omjeri efikasnosti LLC "UralStroyKamen"
Indikatori 2012 2013 Promjene
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 0,34 0,25 -0,09
Koeficijent tekuće likvidnosti 1,41 0,85 -0,56
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 0,31 0,30 -0,01
imovine
Stepen solventnosti za tekuće obaveze 0,02 0,18 0,16
Karakterizira finansijsku stabilnost
Koeficijent autonomije 0,22 0,10 -0,12
Koeficijent obrtnog kapitala -1,43 -2,13 -0,7
znači
Udio dospjelih obaveza (PKZ) u 0 0 0
obaveze
Odnos potraživanja prema 0,17 0,20 0,03
ukupna imovina
Karakterizacija poslovne aktivnosti (%)
Povrat na sredstva po osnovu neto dobiti 30 9 -21
Neto profitna marža 62 30 -32
Povrat na prihod 3 5 2
Povrat na imovinu po osnovu zadržane dobiti 22 10 -12
Analizirajući pokazatelje, možemo zaključiti da je kompanija nelikvidna i finansijski nestabilna. Postoji i pad nivoa profitabilnosti poslovanja za 2 puta, iako je u 2013. godini stopa prinosa 30%.
IP Lobanov Alexander Viktorovich je na tržištu oko godinu dana i uspješno osvaja svoje mjesto na tržištu namještaja bez okvira. Broj osoblja je 4 osobe.
Tabela 8
Koeficijenti efikasnosti aktivnosti IP Lobanova Aleksandra Viktoroviča
Indikatori 2012 2013 Promjene
karakteriše likvidnost
Koeficijent apsolutne likvidnosti 1,12 0,89 -0,23
Koeficijent tekuće likvidnosti 1,12 0,89 -0,23
Pokazatelj sigurnosti obaveza preduzeća 8,51 11,16 2,65
imovine
Stepen solventnosti po kratkoročnim obavezama 0,37 0,24 -0,13
Karakterizira finansijsku stabilnost
Koeficijent autonomije 0,89 0,91 0,02
Koeficijent obrtnog kapitala 0,28 0,07 -0,21
znači
Udio dospjelih obaveza (PKZ) u 0 0 0
obaveze
Odnos potraživanja prema 0 0 0
ukupna imovina
Karakterizacija poslovne aktivnosti (%)
Povrat na imovinu po osnovu neto dobiti 7,7 9,8 2.1
Neto profitna marža 48 104 56
Povrat na prihod 24 26 2
Povrat na imovinu na zadržanu dobit 0 0 0
Prema analizi, preduzeće se može okarakterisati kao prilično likvidno, finansijski stabilno i profitabilno.
Najvažniji kriterijum poslovne aktivnosti i pouzdanosti preduzeća je njegovo finansijsko i ekonomsko stanje, koje određuje njegovu konkurentnost i potencijal u efikasnom ostvarivanju ekonomskih interesa svih učesnika u privredi. Karakteriše ga postavljanje i korišćenje sredstava i izvori njihovog formiranja. Sadržaj finansijske analize je duboko i sveobuhvatno proučavanje ekonomskih informacija o funkcionisanju analiziranog poslovnog subjekta u cilju donošenja optimalnih upravljačkih odluka kako bi se osigurala implementacija proizvodnih programa preduzeća, procijenio nivo njihove implementacije, identifikovale slabosti i unutarnje -ekonomske rezerve.
Analiza treba da bude sveobuhvatna studija uticaja eksternih i unutrašnjih, tržišnih i proizvodnih faktora na količinu i kvalitet proizvoda koje preduzeće proizvodi, finansijske performanse preduzeća i ukaže na moguće izglede za razvoj daljih proizvodnih aktivnosti preduzeća. preduzeće u odabranoj oblasti upravljanja.
Naš razvoj metodologije za procenu finansijskog stanja malih preduzeća uglavnom se sastoji u ponudi optimalnog sistema indikatora za preduzeća različitih vrsta privredne delatnosti:
1) Transport i komunikacije
Ove vrste delatnosti, po pravilu, karakteriše visoka cena osnovnih proizvodnih sredstava, kupljenih, po pravilu, pozajmljenim sredstvima, brzo habanje mašina i mehanizama, kao i visok stepen zavisnosti od njihovog dužnici. S tim u vezi, za ovu industriju najznačajniji pokazatelji u analizi finansijskog stanja su koeficijenti kao što su:
Koeficijent tekuće likvidnosti (karakteriše stepen u kojem obrtna sredstva pokrivaju kratkoročne obaveze);
Koeficijent stvarne vrednosti imovine (ovaj koeficijent pokazuje kako je preduzeće obezbeđeno transportnom i drugom imovinom);
Povraćaj sredstava (pokazuje koliku proizvodnju proizvodi preduzeće za svaku jedinicu vrednosti osnovnih sredstava koja su u nju uložena);
Koeficijent autonomije (karakteriše učešće sopstvenih sredstava u ukupnom iznosu izvora sredstava organizacija i utvrđuje stepen nezavisnosti od eksternih izvora finansiranja, posebno od kreditora);
Koeficijent prinosa na sredstva (ovaj koeficijent pokazuje stepen efikasnosti u korišćenju imovine organizacije, profesionalne kvalifikacije menadžmenta preduzeća);
Koeficijent obrta (ovaj koeficijent pokazuje stopu prometa, što je ovaj koeficijent veći, to je bolje za preduzeće, što znači da preduzeće efikasno obavlja svoju delatnost);
Brzina obrta potraživanja (sa bržim obrtom potraživanja od obrtnih sredstava, preduzeće dobija povećanje sopstvenih sredstava);
Faktor iskorišćenosti sredstava u opticaju (karakteriše iznos prosečnog stanja obrtnog kapitala koji se može pripisati jednoj rublji prihoda od prodaje roba (radova, usluga).
2) Poslovanje sa nekretninama, iznajmljivanje i pružanje usluga
Ovu vrstu djelatnosti karakteriše i visoka cijena osnovnih proizvodnih sredstava, kupljenih, po pravilu, pozajmljenim sredstvima. Iako period amortizacije ovih osnovnih sredstava može trajati nekoliko decenija. S tim u vezi, za ovu industriju najznačajniji pokazatelji u analizi finansijskog stanja su koeficijenti kao što su:
Koeficijent autonomije;
Koeficijent obezbeđenosti sopstvenim obrtnim kapitalom (ovaj koeficijent određuje stepen obezbeđenosti organizacije sopstvenim
obrtni kapital i izjednačen sa sopstvenim, neophodan za njegovu finansijsku stabilnost, a izračunava se kao odnos razlike između sopstvenih i dugotrajnih sredstava i vrednosti obrtnih sredstava);
Omjer povrata na imovinu.
3) Trgovina
Ovu vrstu djelatnosti, po pravilu, karakteriše nedostatak dugotrajne imovine, jer mala preduzeća koja se bave trgovinom radije iznajmljuju maloprodajni prostor. Gotovo sva sredstva su zauzeta u trgovini, visoko je učešće obaveza prema dobavljačima u ukupnom iznosu izvora finansiranja poslovanja. S tim u vezi, za ovu industriju najznačajniji pokazatelji u analizi finansijskog stanja su koeficijenti kao što su:
koeficijent tekuće likvidnosti;
Koeficijent autonomije;
Promet obrtnih sredstava;
Promet zaliha (slično pokazatelju prometa obrtnih sredstava, promet zaliha pokazuje trajanje obrta zaliha godišnje, izvršeno za svaku rublju troškova preduzeća);
Profitabilnost prodate robe (profitabilnost prodate robe, proizvoda (radova, usluga) izračunava se kao omjer između vrijednosti neto finansijskog rezultata (dobit minus gubitak) od prodaje robe, proizvoda (radova, usluga) i troškova prodata roba, proizvodi (radovi, usluge)).
4) Prerađivačke industrije
Ovu vrstu djelatnosti, po pravilu, karakteriše visoka cijena osnovnih proizvodnih sredstava, kupljenih kako iz pozajmljenih, tako i iz vlastitih sredstava. Amortizacija mašina i mehanizama, u zavisnosti od stepena njihovog opterećenja, nastupa za 7-10 godina. S tim u vezi, za ovu industriju najznačajniji pokazatelji u analizi finansijskog stanja su koeficijenti kao što su:
koeficijent tekuće likvidnosti;
Koeficijent autonomije;
Koeficijent sigurnosti sopstvenih obrtnih sredstava;
Koeficijent obnavljanja osnovnih sredstava;
povrat na imovinu;
Promet zaliha;
Koeficijent prinosa na imovinu;
Profitabilnost prodate robe.
5) Izgradnja
Glavne karakteristike građevinske industrije su da su građevinska preduzeća uključena u stvaranje osnovnih sredstava za sve sektore nacionalne privrede, čime se obezbjeđuje realizacija proizvodnih procesa preduzeća u ovim industrijama. Proizvodi kapitalne izgradnje su proizvodni objekti pušteni u rad i neproizvodni objekti koji postaju osnovna sredstva. Takođe, građevinarstvo je materijalno intenzivna industrija, koristi proizvode mnogih sektora nacionalne privrede, kao što su industrija građevinskih materijala, metalurgija, inženjering i mnogi drugi. Zbog činjenice da ova industrija ima prilično dug proizvodni ciklus, obrt sredstava u imovini je nizak.
Za ovu industriju, po našem mišljenju, najznačajniji pokazatelji će biti:
koeficijent tekuće likvidnosti;
Koeficijent stvarne vrijednosti nekretnine;
Koeficijent obnavljanja osnovnih sredstava;
Intenzitet materijala (pokazuje koliko se sirovina, materijala i energenata troši za svaku rublju građevinskih projekata puštenih u rad);
Koeficijent autonomije;
Koeficijent prinosa na imovinu;
Faktor opterećenja sredstava u opticaju.
LITERATURA
1. Analiza finansijskog stanja poduzeća // Portal Bekmologiya: poslovanje, ekonomija, menadžment, organizacija. [Elektronski izvor] Način pristupa: http://becmology.ru/blog/economy/fin_an01.htm;
2. Analitički materijali [Elektronski izvor] // Federalni portal za mala i srednja preduzeća Ministarstva ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Način pristupa: http://smb.gov.ru/statlstlcs/navy/analitlc/;
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Evaluacija metoda koje se koriste za analizu finansijske stabilnosti preduzeća / Revizija i finansijska analiza br. 3, 2013 str. 442-447;
4. Gainullin A.I., Chursina Yu.A. Evaluacija metoda koje se koriste za analizu kreditne sposobnosti preduzeća / Revizija i finansijska analiza br. 2, 2012 str. 170176;
5. Lyskova L.N., Chursina Yu.A. Evaluacija metoda koje se koriste za analizu poslovanja preduzeća / Revizija i finansijska analiza br. 3, 2013 str. 448-454;
6. Mali i srednji biznis u Rusiji // Portal Federalne državne službe za statistiku. [Elektronski izvor] Način pristupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_maln/rosstat/ru/statlstlcs/publlcatlons/cat alog/doc_1139841601359;
7. Matveycheva E.V. Tradicionalni pristup procjeni finansijskog učinka preduzeća (na primjeru ZAO Uralselenergoproekt) [Elektronski resurs] / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Revizija portala i financijska analiza. - 2001. - br. 1. Način pristupa: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml;
8. Indikatori finansijske stabilnosti [Elektronski izvor] // Portal Analiza finansijskog stanja preduzeća. Način pristupa: http://afdanalyse.ru/publ/flnansovyj_anallz/fln_koefltclentl/anallz_flnansovoj_ustojchlvostl/3-1-0-22;
9. Problemi razvoja malih i srednjih preduzeća u Rusiji i pravci njihovog rešavanja [Elektronski resurs] // Portal Mladi naučnik. Način pristupa: http://www.moluch.ru/archlve/63/9711/;
10. Razvoj malog i srednjeg biznisa. Državna podrška preduzetnicima. [Elektronski izvor] // Portal Ministarstva industrije, preduzetništva i trgovine Permske teritorije. Način pristupa: http://mlntorg.permkral.ru/sectl on/show/54.
Recenzent: Irina Yolokhova, šef Katedre za finansijski menadžment, Permski nacionalni istraživački univerzitet, doktor ekonomskih nauka, profesor.
Rusija, Lysva j ulij [email protected]
Ekaterina Lenkova
Permski nacionalni istraživački politehnički univerzitet, ogranak Lysvensky
Rusija, Lysva [email protected]
Finansijska analiza malog biznisa. Problemi, rješenja
apstraktno. Efikasno upravljanje finansijama preduzeća (upravljačkih subjekata) ne samo da promoviše stabilnost i razvoj subjekata, već obezbeđuje i povećanje prihoda države i određenih teritorija, što zauzvrat podstiče razvoj infrastrukture teritorija Ruske Federacije. sadržaj i osnovni cilj finansijske analize je procena finansijskog stanja i identifikovanje mogućnosti za efikasnije funkcionisanje preduzeća zahvaljujući efektivnoj finansijskoj politici analiziran subjekt upravljanja, kao i predviđanje glavnih trendova njegovog razvoja sistem indikatora za izvođenje analize finansijskog kompleksa malog biznisa treba razviti, industrijski prosjek. Zaključci takve analize će postaviti temelje za planiranje aktivnosti za povećanje ukupnog učinka malog biznisa.
Ključne riječi: poslovni izvori financiranja; poslovni rizici; finansijski učinak; metodologija finansijske analize; likvidnost; finansijski faktori; izvori finansiranja; profitabilnost; poslovne aktivnosti; mali biznis.
1. Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya // Portal Bekmologiya: biznes, ekonomika, management, organizatsiya. Rezhim dostupa: http://becmology.ru/blog/eco-nomy/fi n_an01.htm.
2. Analiticheskie materialyi // Federalnyiy portal malogo i srednego predprinimatelstva Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii. Rezhim dostupa: http://smb.gov.ru/statistics/navy/analytic/.
3. Vilisova I.M., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza finansovoy ustoychivosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 s. 442447.
4. Gaynullin A.I., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza kreditosposobnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 2, 2012 s. 170-176.
5. Lyiskova L.N., Chursina Yu.A. Otsenka metodik, primenyaemyih dlya analiza delovoy aktivnosti predpriyatiya / Audit i finansovyiy analiz No. 3, 2013 s. 448-454.
6. Maloe i srednee predprinimatelstvo v Rossii // Portal Federalnaya sluzhba gosudarstvennoy statistiki. Rezhim dostupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/cat alog/doc_1139841601359.
7. Matveycheva E.V. Tradicionalni podhod k oceni finansijskih rezultata dejatelnosti preduzeća (na primer ZAO "Uralselenergoproekt") / E.V. Matveycheva, G.N. Vishninskaya // Portal Audit i finansovyiy analiz. -2001. br. 1. Rezhim dostupa: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-3.shtml.
8. Pokazateli finansovoy ustoychivosti // Portal Analiz finansovogo sostoyaniya predpriyatiya. Rezhim dostupa: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/fin_koefitcienti/analiz_finansovoj_ustojchivosti/3-1-0-22.
9. Problemi razvoja malog i srednjeg predprinimatelstva v Rossii i napravleniya ih resheniya // Portal Molodoy uchonyiy. Rezhim dostupa: http://www.moluch.ru/archive/63/9711/.
10. Razvitie malogo i srednjeg predprinimatelstva. Gosudarstvennaya podderzhka predprinimateley. // Portal Ministerstvo promyishlennosti, predprinimatelstva i torgovli Permskogo kraya. Rezhim dostupa: http://mintorg.permkrai.ru/section/show/54.
Ivanova E.A.
Doktor ekonomije, Don State Technical University
STRATEGIJE ZA MALA BIZNIS U VRIJEME KRIZE
anotacija
Krizne pojave u privredi diktiraju nove zahtjeve za strategije i standarde upravljanja malim preduzećima, što im omogućava da „ostanu na površini“ i povećaju svoju konkurentnost i održivost. Mali biznis je "lokomotiva" privrede, koja će vam omogućiti da se podignete na novu fazu razvoja i osigurate ekonomski rast zemlje. Preduzetnici treba da koriste kvalitativno nove strategije razvoja, da promene svoje smernice i poslovne stavove u aktivnostima preduzeća.
Ključne riječi Ključne riječi: mali biznis, strategija, principi upravljanja, konkurentnost.
Ivanova E.A.
Doktor ekonomije, Don State Technical University
STRATEGIJA PREDUZEĆA MALOG BIZNISA UUSLOVI KRIZE
Abstract
Kriza u privredi diktira nove zahtjeve politikama i standardima upravljanja malim preduzećima, omogućavajući im da „ostanu na površini“ i da povećaju svoju konkurentnost i održivost. Mali biznis je „motor“ privrede, koji će se uzdići u novu fazu razvoja i ekonomskog rasta zemlje. Preduzetnici treba da koriste kvalitativno novu strategiju za razvoj, unapređenje, promenu orijentacije i poslovne instalacije u preduzeću.
ključne riječi: mali biznis, strategija, principi upravljanja, konkurentnost.
Složene sistemske transformacije koje se trenutno dešavaju u domaćoj ekonomiji tjeraju nas da iznova pogledamo one industrije i oblasti koje nam omogućavaju da podignemo privredu zemlje u uslovima sankcija i ograničenja. A važna uloga u ekonomskom rastu i supstituciji uvoza pripada malim preduzećima.
Od marta 2014. godine na snazi je paket sankcija (finansijsko-ekonomskih, naučno-tehnoloških, trgovinskih i dr.) koje su vlade niza zemalja uvele protiv Rusije. I kao rezultat toga, smanjuje se obim spoljnotrgovinske razmene Ruske Federacije i smanjuje priliv stranih investicija u zemlju, što povlači niz negativnih posledica.
Savremeni “rat sankcija” ograničava preopremanje proizvodnih preduzeća uz pomoć sredstava i novih tehnologija stranih partnera i investicija. Većina evropskih i američkih kompanija potpuno je obustavila isporuku tehnologije i opreme Rusiji. Ovo direktno utiče na mala preduzeća.
Mali biznis je važna komponenta tržišnog ekonomskog sistema. Ona prodire u sve sisteme ekonomskog i društvenog života društva: u proizvodnju, trgovinu, sferu finansija, sivu ekonomiju, svijet umjetnosti i duhovnih vrijednosti.
Mali biznis obezbeđuje neophodnu mobilnost u tržišnim uslovima, obezbeđuje specijalizaciju i saradnju i omogućava povećanje fleksibilnosti i efikasnosti svakog poslovanja.
Mala preduzeća obavljaju ozbiljne ekonomske i društvene zadatke.
Poznato je da se diferencijacija malog biznisa u Rusiji objašnjava neusklađenošću uslova za razvoj malih preduzeća u Moskvi i Sankt Peterburgu i drugim regionima zemlje.
Podrška malom i srednjem biznisu u stranim zemljama je od velikog značaja, jer predstavlja osnovu za stabilan razvoj privrede u ovim zemljama. Razvoj malih i srednjih preduzeća u stranim zemljama ide brže nego u Rusiji.
Do danas je sistem podrške malim i srednjim preduzećima (MSP) dostigao nivo bez presedana u našoj zemlji. U 2008-2013 u ruskom malom, a 2009. - 2010. a kod srednjih preduzeća došlo je do naglog rasta broja preduzeća, karakterističnog za periode zelenila.
Brzi rast, koji se uslovno može nazvati drugim talasom savremenog ruskog zelenila u oblasti malih i srednjih preduzeća, započeo je tokom krize 2008-2009. Za dvije godine broj malih preduzeća (uključujući i mikro) povećan je za 17%, a do kraja 2013. godine - za 53% (Tabela 1). Broj mikro preduzeća je tokom ovog perioda povećan za 65,2%. Treba napomenuti da su mala preduzeća (uključujući mikro) ta koja čine najveći broj zaposlenih i udeo u prometu ruskih MSP.
Tabela 1 – Karakteristike malih preduzeća u Rusiji 2008-2013
| Indeks | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Broj preduzeća, hiljada | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
U 2008-2014 Savezne vlasti su implementirale gotovo sve prijedloge javne organizacije OPORA Rossii i prijedloge drugih ruskih sindikata poduzetnika za uklanjanje prekomjernih administrativnih barijera. Država je intenzivirala rad na stvaranju posebnih antikorupcijskih mehanizama u oblastima djelovanja državnih organa sa povećanim rizikom od korupcije. Formirana je institucija za zaštitu prava preduzetnika - federalni i regionalni ombudsmeni za preduzetništvo.
Istovremeno, mala preduzeća se susreću sa nizom problema i poteškoća, među kojima su:
– viši nivo rizika, koji uzrokuje nestabilnu poziciju na tržištu;
- zavisnost od velikih kompanija;
– slaba kompetentnost menadžera;
- povećana osjetljivost na promjene uslova poslovanja;
- Poteškoće u privlačenju dodatnih finansijskih sredstava i dobijanju kredita;
– neizvjesnost i oprez poslovnih partnera pri sklapanju ugovora (ugovora).
Analiza statistike pokazuje da je 2013. godine 932,8 hiljada individualnih preduzetnika (IP) prestalo sa radom u Ruskoj Federaciji, od čega 98% sopstvenom odlukom. Takve odluke su zbog jednostavnosti postupka likvidacije IP, kao i lične odgovornosti IP za nepoštivanje zahtjeva zakona.
Preporučljivo je, u detaljnijem proučavanju efikasnosti državne pomoći malim preduzećima u određenom regionu, razmotriti i druge mere podrške preduzetnicima, kao što su: prisustvo biznis inkubatora i tehnoloških parkova, efikasnost mera za unapređenje preduzetništva. , broj mikrokredita izdatih za razvoj i dr.
Četiri su glavna principa za unapređenje postojećeg mehanizma državne podrške malim preduzećima.
- Kvote za subvencionisanje budžeta konstitutivnih subjekata Ruske Federacije za sprovođenje regionalnih programa za razvoj malih preduzeća određuju se na osnovu stope rasta sektora, a ne njegove apsolutne veličine (dakle, pozitivne promene koje se mjesto danas se ohrabruju, a ne rezultati koji su davno postignuti).
- Odbijanje pluraliteta vrsta subvencija raspoređenih po različitim resorima prema kriterijumima koji nisu transparentni za regione, u korist 4-5 subvencija široke osnove koje subjekt Ruske Federacije može koristiti sa većom samostalnošću.
- Centar odgovornosti za smanjenje prostornih asimetrija prebacuje se na regionalni nivo.
- Da bi se poboljšala ekonomska efikasnost državnog finansiranja na regionalnom nivou, određuju se perspektivna područja za razvoj malog biznisa u svakoj od opština, a dalja finansijska podrška projektima lokalnog biznisa sprovodi se samo u ovim oblastima.
Dakle, umjesto postojeće politike “očuvanja” dostignutog stepena razvoja malih i srednjih preduzeća u zemlji i njenog ubrzanog “oporavka rasta” u uskom krugu već “razvijenih” subjekata Ruske Federacije, federalni i regionalne vlasti su pozvane da razviju sposobnost predviđanja budućih potreba urbanih i ruralnih područja, opštinskih okruga u skladu sa postojećim prioritetima i prirodnim, ljudskim, logističkim i drugim potencijalima.
Jedan od načina povećanja konkurentnosti posebno malih preduzeća može se nazvati korišćenjem razvijenih konkurentskih prednosti zasnovanih na konkurentskim strategijama.
Strateško planiranje u malim preduzećima ili ne postoji ili je fragmentirano.
Dakle, u središtu poduzetničkog pogleda na proces izgradnje strategije su sljedeći preduslovi:
1) strategija mora postojati za menadžera u vidu perspektive razvoja;
2) lider može da formira strategiju na nivou svesti i ona se zasniva na intuiciji lidera.
3) kontrola sprovođenja strategije ostaje na menadžmentu;
4) potrebno je fleksibilno i promišljeno strateško razmišljanje;
5) mali biznis je fleksibilan, odgovara na sva uputstva menadžmenta;
6) Preduzetnike karakteriše potraga za strategijama i odsustvo uticaja direktnih konkurenata u tržišnim nišama.
Strateško planiranje i upravljanje domaćim preduzećima karakteriše činjenica da poslovni lideri sprovode sopstvena istraživanja i prognoze uticaja životne sredine, utvrđuju asortimansku listu roba i usluga, postupak obračuna troškova i troškova, formiraju politiku cena, moraju samostalno biraju dobavljače, razvijaju vlastitu marketinšku politiku i utiču na ponašanje potrošača. Svi navedeni zadaci zahtevaju jedinstvenu, dobro formiranu i efektivnu strategiju funkcionisanja i razvoja preduzeća.
U strateškom planiranju malih preduzeća važni su dugoročni ciljevi usmjereni na postizanje ključnih rezultata i stvaranje konkurentskih prednosti. Istovremeno, važno je istaći ključne oblasti koje određuju dugoročne ciljeve: tržište, inovacije i tehnologija, marketing, proizvodni proces, upravljanje finansijama i osobljem, upravljanje preduzećem.
Svake godine možete uočiti propast malih preduzeća, jer su rizici prilično veliki, a uspjeh aktivnosti ovisi o pravim strategijama.
Glavni razlozi za neuspeh preduzeća su:
1) nedovoljan stepen stručnosti osnivača i zaposlenih,
2) nedostatak ili nedostatak rukovodećeg iskustva rukovodioca;
3) bez perspektive i razvojnih planova na srednji i dugi rok;
4) nema strateškog planiranja;
5) aktivnosti se šire bez poznavanja stvarnih obima resursa;
6) nedostatak informacija o potrošačima i dobavljačima;
7) neodgovarajući sistem računovodstva i toka rada;
8) zastareli podaci marketinškog istraživanja;
9) porodični biznis;
10) pravni problemi sa zakonom;
11) neoptimalno delegiranje dužnosti;
12) nema uravnoteženog finansijskog upravljanja.
U krizi, najbolja strategija za realni sektor je zamisliti da se prihod ili profit kompanije prepolovi. Svakom preduzeću, kao i državi, potrebna su tri scenarija za razvoj događaja i tri seta akcija u zavisnosti od svakog od njih:
Optimistički - za osoblje i vanjsku publiku;
Pesimistički - za unutrašnje potrebe;
Realno.
Kratka lista dužnosti lidera, prema Aleksandru Vysotskom, osnivaču Škole za vlasnike preduzeća i Vysotsky Consulting:
Ostvarite proizvodnju proizvoda
izdavati naređenja,
Povećajte odgovornost podređenih
Razviti smjernice i politike
organizovati
Planirati
Koordinirajte aktivnosti
Inspect
Obučite i obučite podređene.
Krizne pojave u privredi primoravaju mala preduzeća da iznova sagledaju ciljeve, ciljeve i strategiju razvoja. Važan cilj je održavanje liderskih pozicija, povećanje konkurentnosti i visoke finansijske performanse. Najvažnije je održati fleksibilnost i mobilnost, prilagoditi se realnosti, uzeti u obzir uticaj pojava u privredi, politici i spoljnom okruženju, što je tipično za savremene domaće preduzetnike.
Književnost
- Kazancev, S.V. Procjena utjecaja ekonomske recesije i antiruskih sankcija na regije Ruske Federacije // ECO. Sveruski ekonomski časopis. - 2016. - br. 5.-str.55.
- Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Evaluacija uticaja sankcija na učinak ruskih kompanija // Issues of Economics. - 2016. - br. 3-S.34
- Smirnov, D.V. Karakteristike institucionalne infrastrukture malih i srednjih preduzeća u regionalnom ekonomskom sistemu: monografija / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: Izdavačka kuća "Azov-print", 2015.- P.4-5
- Knyazkina, E.V. Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnoj ekonomskoj situaciji: monografija - Samara, Samarsk. stanje arh.-grad. un-t., - 98 str.
- Podšivalova, M. Kvalitet socio-ekonomskih institucija koje čine okruženje za razvoj malog biznisa//Pitanja ekonomije. -2014.-№6.-str.97-111
- Bagova, A. Iskustvo u podršci malim i srednjim preduzećima u inostranstvu (na primjeru Njemačke i Francuske) // Preduzetničko pravo. Dodatak "Poslovanje i pravo u Rusiji i inostranstvu". - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
- Rosstat (www.gks.ru).
- Vilensky, A. Državna podrška malim i srednjim preduzećima u modernoj Rusiji na drugom talasu zelenaštva // Pitanja ekonomije.-2014.-br.11. – P.95-106
- Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Poduzetništvo na regionalnom nivou: prioriteti i problemi // EKO. Sveruski ekonomski časopis. – 2016.- br. 1.- C. 70-76
- Aleksandrov, P. Neke institucionalne promjene u razvoju malog biznisa // Društvo i ekonomija. – 2015.- br. 10.-C. 92-97
- Aleshchenko, V.V. Mali biznis: prostorni razvoj i prioriteti državne politike // EKO. All-Russian Economic Journal.- 2014.- Br. 11.-C. 132
- Knyazkina E.V. Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnoj ekonomskoj situaciji: monografija. - Samara. Samarsk. stanje arh.-grad. un-t, - 98 str.
- Mintzberg, G. Strateški safari: Obilazak divljine strateškog menadžmenta / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Per. sa engleskog. - 2nd ed. - M. : Alpina Publisher, 2016. - 365 str.
- Fomichev, A.N. Strateški menadžment: udžbenik za univerzitete / A. N. Fomichev. - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Ko", 2014. - 468 str.
- Lozik, N.F. Strateški menadžment: udžbenik / N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; ispod totala ed. Dr. Econ. nauka, prof. AA. Semenova. - M. : Izdavačka kuća Rusajns, 2015. - 152 str.
- Voronin, A.D. Strateški menadžment: udžbenik. dodatak / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Viša škola, 2014. - 175 str.: ilustr
- Cvetkov, V. Prihod kompanije se prepolovio: devet ekspresnih savjeta pomoći će opstanku // Generalni direktor. - 2016. - br. 6. – str.33
- Vysotsky, A. Kratka lista dužnosti šefa//Standardi poslovnog upravljanja.-2016.-№12.-str.88-90
Reference
- Kazantsev, SV Procjena utjecaja recesije i antiruskih sankcija na regije Ruske Federacije // ECO. Ruski ekonomski časopis. - 2016. - br. 5.-P.55.
- Fedorov, EA, Fedotov, Moskva Nikolaev, A. Procjena uticaja sankcija na rezultate ruskih kompanija // Pitanja ekonomije. - 2016. - br. 3-P.34
- Smirnov, D.V.Osobennosti institucionalne infrastrukture malih i srednjih preduzeća u regionalnom ekonomskom sistemu: Monografija / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Izdavač „Azov-print”, 2015.- S.4-5
- Knyazkina, EV Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnom ekonomskom okruženju: Monografija Samara, Samara. stanje. arh.-zgrada. University Press, 2011. -. 98 c.
- Podshivalova, M. Kvaliteta društvenih i ekonomskih institucija koje čine okruženje malog biznisa // Problemi ekonomije. -2014.-№6.-S.97-111
- bugovi A. Iskustvo podrške malim i srednjim preduzećima u stranim zemljama (na primjer, Njemačka i Francuska) // Poslovno pravo. Aplikacija "Poslovanje i pravo u Rusiji i inostranstvu." - 2013. - № 1. C. 7 - 12
- Rosstat (www.gks.ru).
- Vilna, A.Gosudarstvennaya podrška za mala i srednja preduzeća u Rusiji danas za drugi talas Gründerzeit // Pitanja ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
- Nizova, LM, Malinkin, IV Regionalni prioriteti i problemi preduzetništva // ECO. Ruski ekonomski časopis. – 2016.- br. 1.- C. 70-76
- Aleksandrov, P. Neke institucionalne promene u razvoju malog biznisa // Društvo i privreda. – 2015.- br. 10.-C. 92-97
- Aleshchenko, VV Mala poduzeća: prostorni razvoj i prioriteti javne politike // ECO. Nacionalni ekonomski žurnal.- 2014.- br. 11.-C. 132
- Knyazkina EV Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnom ekonomskom okruženju: monografija. - Samara. SAMARA. stanje. arh.-zgrada. University Press, 2011. - 98 str.
- Mintzberg, G.Strategicheskoe safari tura po divljini strateškog upravljanja / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. sa engleskog. – 2. izd. - Moskva: Alpina Publisher, 2016. - 365 str.
- Fomichev, AN Strateški menadžment: Udžbenik za univerzitete / AN Fomichev. - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i K°", 2014. - 468 str.
- Lozik, NF Strateški menadžment: udžbenik / NF Lozik, MN Rođak, DV Tsaregorodcev; ispod ukupnog. Ed. dr. ehkon. nauka, prof. A.A. Semenova. – M.: Izdavačka kuća “Rusayns”, 2015. – 152 str.
- Voronin, AD Strateški menadžment: Udžbenik. Korist / AD Voronin, AV Korolev. – Minska viša škola, 2014. – 175 str.: silt
- Cvetkov, V. Prihod kompanije pao je dvostruko: za pomoć devet ekspresnih napojnica // Generalni direktor.- 2016.-№6. – Str.33
- Vysotsky, A. Kratka lista dužnosti šefa // Standardi upravljanja biznisom.-2016.-№12.-S.88-90
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Slični dokumenti
Mehanizmi rješavanja sukoba u antikriznom menadžmentu u preduzeću. Antikrizni program rada sa kadrovima. Uloga sindikata u antikriznom menadžmentu, socijalno partnerstvo. Iskustvo antikriznog upravljanja u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom.
sažetak, dodan 31.01.2010
Državna inovacijska politika: neophodni i dovoljni uslovi za proširenje, ubrzanje i poboljšanje efikasnosti stvaranja i implementacije različitih inovacija. Koncept antikriznih inovacija. Antikrizni procesi i inovacije proizvoda.
sažetak, dodan 10.11.2010
Osnovni koncepti i tehnologija za razvoj antikrizne strategije, njena uloga u upravljanju preduzećima. Sprovođenje analize opasnosti od nelikvidnosti Centra za nekretnine doo, na osnovu podataka o likvidnosti bilansa stanja i finansijskoj stabilnosti preduzeća.
seminarski rad, dodan 22.04.2011
Organizacioni i kulturni faktor kriznog menadžmenta. Dijagnostika kriza, glavni pristupi predviđanju bankrota. Marketing u kriznom menadžmentu. Strategija i taktika u antikriznom menadžmentu. Stečaj i likvidacija organizacije.
sažetak, dodan 31.01.2010
Vrijednost ljudskog faktora u antikriznom menadžmentu. Konflikt kao metod upravljanja u kriznoj situaciji. Klasifikacija konfliktnih situacija u organizaciji. Analiza dinamike kadrovskih procesa. Principi motivacije osoblja u uslovima neizvjesnosti.
disertacije, dodato 27.03.2015
Značaj informacija kao ključnog resursa u razvoju međunarodnih kompanija. Trendovi u formiranju i razvoju sistema upravljanja informacijama. Unapređenje metoda razvoja informacionih sistema u upravljanju međunarodnim poslovanjem.
teze, dodato 02.02.2015
Utvrđivanje svrhe državne ekonomske politike i procjena uloge države u antikriznom menadžmentu. Objavljivanje sadržaja, analiza ciljeva i procjena posljedica zaključivanja nagodbe kao sporazuma o okončanju stečajnog postupka.
test, dodano 20.01.2012
