การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์และประเภทต่างๆ การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ ระบบลอจิสติกส์ การเชื่อมโยงลอจิสติกส์ ห่วงโซ่อุปทาน

^ 13 การดำเนินงานและหน้าที่ด้านลอจิสติกส์

แนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกส์คือการดำเนินงานและหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์คือการดำเนินการเบื้องต้นหรือชุดของการดำเนินการที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์วัสดุ และ/หรือข้อมูลที่เกี่ยวข้อง การเงิน กระแสการบริการ ซึ่งไม่อยู่ภายใต้การสลายตัวเพิ่มเติมภายในกรอบงานของงาน

การแยกย่อยกระบวนการโลจิสติกส์ออกเป็นชุดการปฏิบัติงานเฉพาะเป็นงานที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน ซึ่งโดยปกติจะได้รับการแก้ไขในระดับของแต่ละบริษัท

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยระดับการจัดการการปฏิบัติงานในแผนกงานที่เกี่ยวข้องของบริษัทและพันธมิตร ความเป็นไปได้ในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ควรถูกกำหนดโดยความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติและความจำเป็นในการคำนึงถึงต้นทุนของทรัพยากรในการดำเนินการ

ฟังก์ชันลอจิสติกส์ถูกสร้างขึ้นโดยชุดปฏิบัติการลอจิสติกส์ที่แยกจากกัน ซึ่งจัดสรรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการกระบวนการลอจิสติกส์

หน้าที่ด้านลอจิสติกส์แตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง กลยุทธ์องค์กรและโลจิสติกส์ โครงสร้างองค์กรของการจัดการบริษัท โครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ ระบบสารสนเทศองค์กร การแยกหน้าที่ด้านลอจิสติกส์เกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดสรรที่องค์กรของแผนกโครงสร้างของบริการลอจิสติกส์ที่รับผิดชอบในการจัดการการจัดซื้อ คลังสินค้า การขนส่ง บรรจุภัณฑ์ การขนถ่ายสินค้า ฯลฯ

ในด้านลอจิสติกส์ การจัดการการไหลเกี่ยวข้องกับการนำฟังก์ชันต่างๆ ไปใช้งาน เช่น การวางแผน การควบคุมการปฏิบัติงาน การควบคุม และการวิเคราะห์

โดยทั่วไปฟังก์ชันการควบคุมแต่ละฟังก์ชันสามารถมีลักษณะดังนี้

ฟังก์ชันการวางแผนเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างวิถีการไหลที่เหมาะสมที่สุด การก่อตัวของการไหล การสร้างความเข้มข้น การพัฒนากำหนดการ (กำหนดการ) สำหรับการไหล ฯลฯ

ฟังก์ชันควบคุมการปฏิบัติงานแสดงถึงการดำเนินการในทางปฏิบัติของระบบการไหลที่วางแผนไว้ รวมถึงการจ่ายวัตถุที่เคลื่อนที่ การสร้างและการดำเนินการควบคุม หลังประกอบด้วยกิจกรรมดังต่อไปนี้:

เร่งส่งเสริมทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์

การเปลี่ยนวิถีของการไหลและจุดสิ้นสุด

แทนที่ทรัพยากรวัสดุบางอย่างด้วยทรัพยากรอื่น

การใช้ทุนสำรองของวิสาหกิจการค้าขายส่ง

การประกันภัยวัสดุสิ้นเปลืองโดยใช้สต๊อก

รวมในการหมุนเวียนสินค้าโภคภัณฑ์ของทรัพยากรวัสดุส่วนเกินและไม่จำเป็นสำหรับองค์กรที่กำหนด

การจัดการสินค้าคงคลังทั้งหมดโดยอาศัยการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุผ่านศูนย์กลางการค้าระดับภูมิภาคและการแลกเปลี่ยนสินค้า

การแยกการไหลของวัสดุออกเป็นล็อตการจัดส่งขนาดเล็ก

การเปลี่ยนแปลงความถี่ในการจัดส่ง

การจัดหาทรัพยากรวัสดุที่มีความพร้อมทางเทคโนโลยีในระดับสูง

การมีส่วนร่วมของทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ

ฟังก์ชันการวิเคราะห์ประกอบด้วยชุดงานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลระหว่างผลลัพธ์ที่ได้และเงินทุนที่ใช้ไป ระบุอิทธิพลของปัจจัยต่างๆ ต่อมูลค่าที่แท้จริงของพารามิเตอร์การไหล คำนวณประสิทธิภาพของการจัดการและการทำงานของระบบ โดยรวม ข้อมูลการวิเคราะห์ที่ได้รับจะถูกใช้สำหรับรอบการจัดการใหม่และการคำนวณตามแผน

ฟังก์ชันควบคุมสร้างความสอดคล้องของพารามิเตอร์ที่แท้จริงของการเคลื่อนที่ของกระแสกับค่าที่ระบุ

ในโลจิสติกส์ยุคใหม่ ทั้งในระดับมหภาคและระดับจุลภาค ตามที่ได้กล่าวไปแล้ว มีหน้าที่สองกลุ่ม: การปฏิบัติงานและการประสานงาน

หน้าที่การปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการดำเนินการปฏิบัติงานเฉพาะในด้านการจัดหา การผลิต และการจัดจำหน่าย ฟังก์ชันเหล่านี้รวมถึงการจัดการ:

การเคลื่อนย้ายวัตถุดิบและวัสดุจากซัพพลายเออร์หรือจุดซื้อไปยังคลังสินค้าการผลิต

การเคลื่อนย้ายส่วนประกอบจากซัพพลายเออร์หรือจุดรับสินค้าไปยังคลังสินค้าการผลิตหรือคลังสินค้าเชิงพาณิชย์

ระดับของสินค้าคงคลังผ่านการควบคุมการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตและการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าขายส่ง

การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากคลังสินค้าขายส่งไปยังตลาดต่างๆ

การจัดระบบการไหลของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังผู้บริโภคทันที

หน้าที่ของการจัดการการปฏิบัติงานเฉพาะเหล่านี้ได้รับและดำเนินการเกือบทั้งหมดภายใต้กรอบของการจัดการแบบดั้งเดิม วิธีการตรวจสอบสถานะของวัตถุควบคุม การสร้างการดำเนินการและเทคนิคการควบคุม และการนำไปปฏิบัติยังคงเหมือนเดิมกับที่ใช้มานานหลายปี โดยไม่คำนึงถึงการเกิดขึ้นและการประยุกต์ใช้แนวคิดเรื่องลอจิสติกส์

ดังนั้นเพื่อให้เป็นไปตามแนวคิดด้านลอจิสติกส์จึงต้องเสริมฟังก์ชันการจัดการการปฏิบัติงานด้วยฟังก์ชันประสานงานฟังก์ชันประสานงานด้านลอจิสติกส์:

การวิเคราะห์ตลาดที่บริษัทดำเนินธุรกิจ

การระบุและการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ สำหรับแผนกการผลิตต่างๆ

การระบุความต้องการทรัพยากรวัสดุแบบไดนามิกขึ้นอยู่กับกระบวนการผลิต

การพยากรณ์ความเคลื่อนไหวของสถานการณ์ตลาด

การรวบรวมและการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในความต้องการของลูกค้าที่มีอยู่

การวิเคราะห์และคาดการณ์การขยายตัวที่เป็นไปได้ของวงลูกค้า ข้อเสนอสำหรับการขยายดังกล่าว

ดังนั้นการจัดการโลจิสติกส์จึงมีลักษณะของการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาเกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ตลอดจนการเชื่อมโยงการปฏิบัติงานของการดำเนินงานเฉพาะที่ดำเนินการโดยองค์กร (บริษัท) กับความต้องการของสภาพแวดล้อมของตลาดนั้น ความสำคัญสูงสุด

รายการฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงตามตัวแปรต่างๆ ของสถานการณ์ตลาดและความสามารถทางเทคโนโลยี องค์กร และความสามารถอื่นๆ ที่มีอยู่ขององค์กร (บริษัท) อย่างไรก็ตาม ลักษณะของฟังก์ชันเหล่านี้ ความเข้มข้น ความสำคัญสัมพัทธ์ และระดับของอิทธิพลซึ่งกันและกันอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ขึ้นอยู่กับประเภทของคำสั่งซื้อที่เข้ามาและความพึงพอใจของคำสั่งซื้อเหล่านั้น ทั้งนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงกระบวนการผลิตและการจัดจำหน่าย โดยปกติจะแบ่งออกเป็นสามประเภท:

1) กระบวนการผลิตซ้ำ (เป็นรอบ)

2) ดำเนินการด้วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหลากหลายเล็กน้อยและมีปริมาณการผลิต (การจัดส่ง) จำนวนมากของแต่ละรายการ

3) ดำเนินการด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและมีปริมาณการผลิต (การส่งมอบ) ต่ำของแต่ละรายการ

ตัวอย่างของกระบวนการประเภทแรกคือการผลิตและจำหน่ายตลับลูกปืน มอเตอร์ไฟฟ้า ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ที่ผ่านการทดสอบตามเวลาและเป็นที่ยอมรับ เครื่องดื่มบรรจุหีบห่อ ฯลฯ

ในกรณีของการจัดหาสินค้าที่ได้มาตรฐานโดยมีตัวเลือกให้เลือกสรรอย่างต่อเนื่อง จะใช้อุปกรณ์ที่มีความเชี่ยวชาญสูงและมีประสิทธิภาพสูง สินค้าประกอบโดยใช้สายพานลำเลียงประกอบ ตามกฎแล้วซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบ วัสดุและส่วนประกอบเป็นแบบถาวร พนักงานมักจะเป็นพนักงานประจำ มีประสบการณ์สูง และมีคุณวุฒิสูง

จากนั้นหน้าที่ของการวิเคราะห์ตลาดจะลดลงเพื่อนำลูกค้าและซัพพลายเออร์ให้ปฏิบัติตามความสามารถของบริษัทร่วมกัน สินค้าคงคลังทุกประเภทสามารถย่อให้เล็กสุดได้ รายละเอียดงานสำหรับบุคลากรทุกประเภทและทุกระดับจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก ตามกฎแล้วฟังก์ชันการปฏิบัติงานของโลจิสติกส์ในกรณีนี้จะลดลงเหลือเพียงงานดั้งเดิมในการจัดการและติดตามการผลิต การเคลื่อนย้ายหน่วยขนส่งสินค้าโดยใช้สายพานลำเลียงประเภทต่างๆ และยานพาหนะอัตโนมัติ การตรวจสอบวันที่และเวลาเป้าหมายต่างๆ ของการดำเนินงาน การคงอยู่ของผลิตภัณฑ์ในระบบการผลิตและการจัดจำหน่ายนั้นสั้นมาก

ในกระบวนการประเภทที่สองเรากำลังพูดถึงการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีระบบการตั้งชื่อที่หลากหลายและปริมาณการผลิตที่สำคัญของแต่ละรายการ เช่น การผลิตและจัดหาเครื่องยนต์รถยนต์รุ่นต่างๆ เพื่อประกอบรถยนต์รุ่นต่างๆ ใช้อุปกรณ์เทคโนโลยีที่ไม่เฉพาะเจาะจงสูง เช่น สายการผลิตที่กำหนดค่าใหม่ได้ บุคลากรมีคุณสมบัติกว้างกว่ากรณีเดิม ใช้รูปแบบคำสั่งงานมาตรฐานและคำแนะนำในการทำงาน ในเงื่อนไขเหล่านี้ ฟังก์ชั่นการประสานงานของโลจิสติกส์จะลดลงเพื่อกำหนดคำสั่งซื้อและปริมาณของคำสั่งซื้อ ติดตามการใช้งาน วิเคราะห์เงื่อนไขในการรักษาและขยายขอบเขตของลูกค้า และติดตามการดำเนินงาน จัดระเบียบและจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์วัสดุและส่วนประกอบ จำเป็นเพื่อให้มั่นใจถึงกลุ่มผลิตภัณฑ์

หน้าที่การปฏิบัติงานของโลจิสติกส์ในกรณีนี้เกิดขึ้นบนพื้นฐานที่ไม่สามารถลดสินค้าคงคลังและงานระหว่างดำเนินการทั้งหมดให้เหลือน้อยที่สุด อย่างไรก็ตาม ปริมาณที่เกี่ยวข้องกับปริมาณผลผลิตและปริมาณคำสั่งซื้อที่ส่งมอบมีน้อย เวลาคงอยู่ของผลิตภัณฑ์ในระบบการผลิตนานกว่าในกรณีก่อนหน้า แม้ว่ามูลค่าสัมบูรณ์จะไม่นานมากก็ตาม ความเร็วของการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุจากอินพุตไปยังเอาต์พุตค่อนข้างสูง

สุดท้ายนี้ ในกระบวนการประเภทที่สาม เรากำลังพูดถึงการผลิตตามสั่งและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะชื่อใดก็ตาม แน่นอนว่าสิ่งนี้หมายถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของระบบการผลิตและการตลาดที่กำหนด การสั่งซื้อแต่ละครั้งอาจมีปริมาณน้อยมาก อาจเป็นรายบุคคลหรือรายบุคคลก็ได้ ตัวอย่างที่แสดงให้เห็นคือการจัดหาแม่พิมพ์และแม่พิมพ์เพื่อใช้ในภายหลังเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งาน ในเงื่อนไขเหล่านี้ จะใช้อุปกรณ์สากลมากกว่าอุปกรณ์เฉพาะทาง พนักงานมีคุณสมบัติหลากหลาย ปริมาณสินค้าคงคลังและงานระหว่างดำเนินการมีมากเมื่อเทียบกับผลผลิต เวลาอยู่. ผลิตภัณฑ์ในระบบการผลิตและการกระจายสินค้าก็มีขนาดใหญ่เช่นกัน และความเร็วในการเคลื่อนที่ของการไหลของวัสดุจากอินพุตไปยังเอาต์พุตก็น้อยมาก

คำสั่งซื้อแต่ละรายการต้องมีเอกสารและรายละเอียดงานของตนเอง

หน้าที่การประสานงานของโลจิสติกส์ ซึ่งกำหนดการวิเคราะห์ตลาด การสร้างพอร์ตโฟลิโอของคำสั่งซื้อ การสร้างการเชื่อมต่อการปฏิบัติงานในด้านการผลิตและการจัดจำหน่าย การทำนายการรับคำสั่งซื้อ ฯลฯ มีความสำคัญอย่างยิ่ง

ในกรณีนี้ ฟังก์ชั่นการปฏิบัติงานของโลจิสติกส์ก็มีความสำคัญเช่นกัน ซึ่งแม้จะอยู่ในสภาวะเหล่านี้ ก็ควรรับประกันการทำงานที่มีประสิทธิภาพของระบบการผลิตและการตลาด ในที่นี้ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องควบคุมการเคลื่อนย้ายหน่วยสินค้าในระหว่างกระบวนการผลิต รวมถึงการผลิตส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ การจัดหาเพื่อประกอบ ฯลฯ ดังนั้น โลจิสติกส์โดยรวมในกรณีหลังจึงมีความสำคัญ ควรสังเกตว่า: กระบวนการประเภทที่สามเพิ่งแพร่หลาย

^ 14 การจำแนกประเภทของการดำเนินงานและหน้าที่ด้านลอจิสติกส์

ในลอจิสติกส์ยุคใหม่ มีการจำแนกประเภทการดำเนินการและฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์หลายประเภท

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของวัสดุ ได้แก่ การขนถ่าย การขนส่ง การขนถ่าย การบรรจุ การเก็บคลังสินค้า การบรรจุหีบห่อ ฯลฯ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของวัสดุในขอบเขตของการหมุนเวียนคือการดำเนินการในการขนถ่าย การขนถ่าย การขนส่ง การบรรจุ คลังสินค้า การกระจายสินค้า และการบรรจุหีบห่อ

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลเวียนของวัสดุในภาคการผลิต ได้แก่ การสั่งซื้อ การจัดการคลังสินค้า การเลือกอุปกรณ์ ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ การวางแผนและการจัดส่งกระบวนการผลิต การบัญชีและการจัดการสินค้าคงคลัง

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีกระแสข้อมูลเกิดขึ้นที่การสร้างระบบข้อมูลและการดำเนินการภายในกรอบของระบบการดำเนินการเหล่านี้สำหรับการรวบรวม การจัดเก็บ การประมวลผล และการส่งข้อมูลที่มาพร้อมกับการไหลของวัสดุ และการเริ่มต้นกระแสเหล่านี้และการจัดการพวกเขา ต้นทุนในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ด้วยกระแสข้อมูลถือเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนลอจิสติกส์

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์โดยมีการไหลของวัสดุเข้าหรือออกจากระบบลอจิสติกส์แตกต่างจากการดำเนินการเดียวกันภายในระบบลอจิสติกส์ สิ่งนี้อธิบายได้จากการโอนความเป็นเจ้าของสินค้าและความเสี่ยงจากการประกันภัยจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่ง บนพื้นฐานนี้ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดจะแบ่งออกเป็นแบบเที่ยวเดียวและแบบสองทาง

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์บางอย่างถือเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี เช่น การบรรจุหีบห่อ การดำเนินการเหล่านี้เปลี่ยนคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และสามารถดำเนินการได้ทั้งในด้านการผลิตและในด้านของการหมุนเวียนเช่นในเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์ของคลังสินค้าขายส่ง

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการในกระบวนการจัดหาองค์กรหรือการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปถูกจัดประเภทเป็นการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ภายนอก การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการภายในระบบลอจิสติกส์เรียกว่าภายใน ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกเป็นหลัก

ขึ้นอยู่กับระดับขององค์กรธุรกิจ ฟังก์ชันโลจิสติกส์แบ่งออกเป็นพื้นฐาน คีย์ และสนับสนุน

ชุดหน้าที่ในแต่ละกลุ่มถูกกำหนดโดยลักษณะของกระบวนการลอจิสติกส์และองค์กรของบริการลอจิสติกส์ในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง

หน้าที่ด้านลอจิสติกส์ขั้นพื้นฐาน ได้แก่ การจัดหา การผลิต และการขาย (การกระจาย) แท้จริงแล้ว ฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ทั้งสามนี้ดำเนินการโดยผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์เกือบทุกราย

อุปทาน - จัดหาทรัพยากรวัสดุหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปประเภทที่จำเป็นให้กับบริษัทผู้ผลิตหรือบริษัทการค้า

การผลิตคือการสร้างผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคส่วนบุคคลและอุตสาหกรรมที่จำเป็นสำหรับสังคมโดยใช้เครื่องมือและวัตถุของแรงงาน

การขาย (การกระจาย) - การเคลื่อนย้ายทางกายภาพและการจัดการสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในโครงสร้างการกระจายของผู้ผลิตและ/หรือตัวกลางด้านลอจิสติกส์

หน้าที่ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญมีดังต่อไปนี้:

การรักษามาตรฐานการบริการลูกค้า

การจัดการจัดซื้อจัดจ้าง

การขนส่ง;

การจัดการสินค้าคงคลัง;

การจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อ

การจัดการขั้นตอนการผลิต

ราคา;

การกระจายทางกายภาพ

มาดูเนื้อหาของฟังก์ชันเหล่านี้กันดีกว่า

การรักษามาตรฐานการบริการลูกค้า การรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์ การกระจายสินค้า และบริการหลังการขายเป็นภารกิจหลักในการจัดการโลจิสติกส์ของบริษัทตะวันตก อุดมการณ์ของการจัดการคุณภาพโดยรวมที่แพร่หลายในต่างประเทศ และการรับรองสินค้าและบริการภาคบังคับโดยใช้มาตรฐานชุด ISO-9000 ขององค์การมาตรฐานสากล จำเป็นต้องมีความพยายามอย่างต่อเนื่องจากบริษัทต่างๆ รวมถึงการใช้วิธีการด้านลอจิสติกส์เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพในระดับที่สูงขึ้น ของสินค้าและบริการเมื่อเทียบกับคู่แข่ง

การจัดองค์กรและการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างที่บริษัทประกอบด้วยชุดงานต่างๆ เช่น การเลือกซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุ การวางแผนความต้องการทรัพยากร การกำหนดระยะเวลาและปริมาณการจัดหาอย่างสมเหตุสมผล การจัดระเบียบงานตามสัญญา การเลือกรูปแบบการจัดหา และประเภทของการขนส่งสำหรับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ ไปจนถึงฝ่ายผลิตของบริษัท เป็นต้น ป.

การขนส่งเป็นหนึ่งในหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญที่ซับซ้อน เนื่องจากหากไม่มีการขนส่งก็จะไม่มีการไหลของวัสดุเลย ในขณะเดียวกัน กระบวนการขนส่งเองก็ได้รับการพิจารณาในความหมายที่กว้างกว่าการขนส่งสินค้าจริง เนื่องจากเป็นชุดของกระบวนการขนส่ง การขนถ่าย การส่งต่อ และการดำเนินการด้านลอจิสติกส์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ความสำคัญของการขนส่งยังอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าต้นทุนเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจ การจัดการการขนส่งมักจะเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาต่างๆ เช่น การเลือกผู้ขนส่งและผู้ส่งสินค้า การเลือกรูปแบบการขนส่ง การกำหนดเส้นทางที่สมเหตุสมผล การเลือกยานพาหนะสำหรับสินค้าบางประเภท เป็นต้น

การจัดการสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นกระบวนการสร้าง ติดตาม และควบคุมระดับของสินค้าคงคลังในการจัดหา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ หากปัจจัยด้านสถานที่ถือเป็นปัจจัยชี้ขาดเมื่อขนส่งผลิตภัณฑ์ ปัจจัยด้านเวลาก็มีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการสินค้าคงคลัง โดยปกติแล้ว มักจะมีความต้องการบางอย่างสำหรับสต็อกทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ซึ่งมีบทบาทเป็นตัวกั้นระหว่างซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุและการผลิตในด้านหนึ่ง และระหว่างการผลิตและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในอีกด้านหนึ่ง ในขณะที่ลดความเสี่ยงของการขาดแคลนทรัพยากรวัสดุในระหว่างกระบวนการผลิตหรือความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่พอใจในหมู่ผู้บริโภค สินค้าคงคลังในขณะเดียวกันก็มีบทบาทเชิงลบต่อเศรษฐกิจ ทำให้ทรัพยากรทางการเงินขององค์กรแข็งตัว ดังนั้นงานที่สำคัญที่สุดของการจัดการโลจิสติกส์คือการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังในห่วงโซ่และระบบลอจิสติกส์ ในขณะเดียวกันก็รับประกันระดับการบริการลูกค้าที่ต้องการ

ฟังก์ชั่นการจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อจะกำหนดขั้นตอนในการรับและประมวลผลคำสั่งซื้อ ช่วงเวลาในการรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือการให้บริการแก่ผู้บริโภค และยังเริ่มต้นการทำงานของเครือข่ายการกระจายสินค้าขององค์กรหรือตัวกลางด้านลอจิสติกส์สำหรับการจัดส่งและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค . ฟังก์ชันนี้จะกำหนดระดับคุณภาพการบริการลูกค้าโดยตรง

การจัดการขั้นตอนการผลิตหรือการจัดการการปฏิบัติงานตามที่เรียกกันทั่วไปในโลกตะวันตกเป็นหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญในการผลิตผลิตภัณฑ์ จากมุมมองของลอจิสติกส์ความสำคัญของการจัดการการปฏิบัติงานอยู่ที่การจัดการการไหลของทรัพยากรวัสดุและงานที่กำลังดำเนินอยู่ในกระบวนการทางเทคโนโลยีของการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (ในแง่ของการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์) ในกรณีนี้ งานด้านโลจิสติกส์ในการกำหนดเวลา การลดระดับสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุและงานระหว่างดำเนินการ การคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ การลดระยะเวลาของวงจรการผลิต ฯลฯ มีความสำคัญอย่างยิ่ง

ฟังก์ชันการกำหนดราคามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์การตลาดและโลจิสติกส์ของบริษัทผู้ผลิต กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์กำหนดระดับของต้นทุนลอจิสติกส์ทั่วไปที่เป็นพื้นฐานสำหรับราคาของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้และราคาขายสุดท้ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค โดยพิจารณาจากสภาวะตลาด ระดับราคาของคู่แข่ง และความต้องการของ การคาดการณ์ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การตลาด

โดยปกติแล้ว การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์จะมีฟังก์ชันตามรายการด้านล่าง

คลังสินค้าเป็นหน้าที่ในการจัดการการกระจายสินค้าคงคลังเชิงพื้นที่ และเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานต่างๆ เช่น การกำหนดจำนวน ประเภท และที่ตั้งของคลังสินค้า ปริมาณ (พื้นที่) ของการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การวางแผนการจัดวางสินค้าคงคลัง การออกแบบพื้นที่ขนส่ง การคัดแยก การขนถ่าย การเลือกขนถ่ายและอุปกรณ์คลังสินค้าอื่น ๆ เป็นต้น

การขนถ่ายสินค้า (การขนถ่ายสินค้า) มักจะดำเนินการควบคู่กับคลังสินค้าและยังมีหน้าที่ในการดูแลสินค้าคงคลังอีกด้วย การดำเนินการด้านลอจิสติกส์เบื้องต้นที่ประกอบเป็นกระบวนการขนถ่ายสินค้า ได้แก่ การเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า การจัดวางผลิตภัณฑ์บนชั้นวางคลังสินค้า ฯลฯ ฟังก์ชั่นลอจิสติกส์ที่ซับซ้อนนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการเลือกอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายของ สินค้าทั่วทั้งคลังสินค้า การขนถ่ายอุปกรณ์ การจัดขั้นตอนในการคัดแยก รวบรวม หรือหยิบสินค้าเพื่อปฏิบัติตามคำสั่งซื้อและขนส่ง การรักษาปริมาณการหมุนเวียนของคลังสินค้าอย่างสมเหตุสมผล ฯลฯ

บรรจุภัณฑ์ป้องกันซึ่งรับประกันความปลอดภัยของสินค้าที่ส่งมอบให้กับผู้บริโภคโดยการขนส่งรูปแบบต่างๆ ในกระบวนการกระจายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากผู้ผลิต มีบทบาทสำคัญ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลอย่างมากต่อความต้องการของผู้บริโภค การใช้ช่วงขนาดมาตรฐานมาตรฐานของตู้คอนเทนเนอร์และบรรจุภัณฑ์ในการจำหน่ายทางกายภาพสามารถลดต้นทุนด้านลอจิสติกส์ได้อย่างมาก โดยการจับคู่โมดูลปริมาตรของตู้คอนเทนเนอร์และบรรจุภัณฑ์กับความสามารถในการบรรทุกสินค้าของยานพาหนะ รวมถึงพารามิเตอร์ทางเทคโนโลยีของคลังสินค้าและอุปกรณ์แปรรูปสินค้า หน้าที่สนับสนุนด้านลอจิสติกส์ยังรวมถึงขั้นตอนต่างๆ ในการคืนสินค้า ซึ่งด้วยเหตุผลบางประการ เหตุผลที่ไม่พอใจผู้ซื้อหรือไม่ผ่านระยะเวลาการรับประกัน พร้อมทั้งจัดบริการซ่อมอุปกรณ์และจัดหาอะไหล่ให้กับผู้บริโภค บางส่วนของขั้นตอนการส่งคืนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้ผลิตจะก่อให้เกิดระบบบริการหลังการขาย ซึ่งบางครั้งจัดว่าเป็นฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญ

ในกระบวนการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ทรัพยากรวัสดุรองที่เรียกว่าเกิดขึ้นซึ่งประกอบด้วยของเสียจากการผลิต (ที่ส่งคืนและไม่สามารถคืนได้) และของเสียจากการบริโภคทางอุตสาหกรรมและส่วนบุคคล ทรัพยากรทุติยภูมิก่อให้เกิดกระแสเฉพาะ ซึ่งปัจจุบันการจัดการถือเป็นเป้าหมายของการวิจัยด้านลอจิสติกส์ด้วย

ระบบโลจิสติกส์สมัยใหม่ไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีข้อมูลและการสนับสนุนจากคอมพิวเตอร์ ในหลาย ๆ ด้าน มันเป็นการประมวลผลทางอิเล็กทรอนิกส์ของข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุและกระแสทางการเงิน การทำให้การไหลของเอกสารเป็นอัตโนมัติเมื่อจัดระเบียบการกระจายสินค้า การวางแผน องค์กร กฎระเบียบ การบัญชี การควบคุม และการวิเคราะห์การไหลของวัสดุบนคอมพิวเตอร์ในการจัดหา การผลิต และการขายที่ ทำให้สามารถนำแนวคิดลอจิสติกส์บูรณาการที่ทันสมัยมาใช้ได้ ปัจจุบันการสนับสนุนด้านข้อมูลและคอมพิวเตอร์ถูกนำมาใช้ในกิจกรรมด้านโลจิสติกส์เกือบทั้งหมด ทั้งในระดับจุลภาคและระดับมหภาค

การแบ่งหน้าที่ด้านลอจิสติกส์ออกเป็นหน้าที่พื้นฐาน หน้าที่หลัก และหน้าที่สนับสนุนได้รับการพัฒนาในอดีต เนื่องจากวิวัฒนาการของธุรกิจ การพัฒนาด้านการตลาด การจัดการ และโลจิสติกส์ในประเทศอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น การเน้นย้ำถึงการรักษามาตรฐานคุณภาพผู้บริโภคเนื่องจากหน้าที่ด้านลอจิสติกส์หลักเป็นผลมาจากการที่กลยุทธ์องค์กรส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่สินค้าและบริการคุณภาพสูง การจำแนกประเภทของการขนส่งและการจัดการสินค้าคงคลังเป็นหน้าที่ด้านลอจิสติกส์หลัก อธิบายได้จากส่วนแบ่งต้นทุนการจัดจำหน่ายที่สูง

ฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ที่พิจารณานั้นเป็นฟังก์ชันพื้นฐานแต่ยังไม่ครบถ้วนสมบูรณ์

มีการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ตะวันตกเกี่ยวกับฟังก์ชันลอจิสติกส์ที่ซับซ้อนนี้ นักวิจัยบางคนพิจารณาว่าการกระจายทางกายภาพเกือบจะตรงกันกับโลจิสติกส์ ส่วนคนอื่นๆ แทนที่ด้วยแนวคิดเรื่อง "การกระจาย" นี่เป็นเพราะวิวัฒนาการของแนวคิดด้านลอจิสติกส์ในโลกตะวันตกตั้งแต่ช่วงปี 1950 ถึงกลางปี ​​1970 คำว่า "การกระจายสินค้าทางกายภาพ" ถูกใช้เป็นหลักแทนคำว่า "โลจิสติกส์" แต่ตามแนวคิดแล้ว คำว่า "การกระจายสินค้าทางกายภาพ" ถูกใช้แทนคำว่า "โลจิสติกส์" แต่ในเชิงแนวคิดแล้ว คำว่า "การกระจายสินค้าทางกายภาพ" นั้นหมายถึงการจัดการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในโครงสร้างการกระจายสินค้าของผู้ผลิตและ (หรือ) คนกลางด้านโลจิสติกส์

จากมุมมองเชิงแนวคิด สามารถแยกแยะฟังก์ชันลอจิสติกส์ต่อไปนี้ได้

ฟังก์ชั่นการสร้างระบบเป็นระบบของเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนกระบวนการจัดการทรัพยากร ในความหมายแคบของคำ โลจิสติกส์ก่อให้เกิดระบบสำหรับจัดการการเคลื่อนย้ายสินค้า (การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การจัดระเบียบของการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ผ่านพื้นที่จัดเก็บ การสร้างและการควบคุมสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาและการจัดระเบียบคลังสินค้า)

ฟังก์ชั่นการบูรณาการช่วยให้มั่นใจได้ถึงการประสานกระบวนการขาย การจัดเก็บ และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับทิศทางของตลาดสำหรับวิธีการผลิตและการให้บริการตัวกลางแก่ผู้บริโภค ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการประสานงานผลประโยชน์ของตัวกลางโลจิสติกส์ในระบบโลจิสติกส์ ลอจิสติกส์ช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงจากเอกชน สุดโต่งในพื้นที่ ไปสู่การปรับให้เหมาะสมทั่วไป

หน้าที่ด้านกฎระเบียบคือการจัดการลอจิสติกส์ของวัสดุและการไหลที่เกี่ยวข้อง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อประหยัดทรัพยากรทุกประเภท ลดค่าครองชีพและแรงงานที่รวบรวมไว้ที่จุดตัดของระดับองค์กรและเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมต่างๆ ในความหมายกว้างๆ การดำเนินการควบคุมประกอบด้วยการรักษาการปฏิบัติตามพฤติกรรมของส่วนหนึ่งของระบบโลจิสติกส์โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของส่วนรวม ยิ่งศักยภาพทรัพยากรของระบบย่อยใด ๆ สูงเท่าใด ยิ่งควรมุ่งเน้นกิจกรรมของตนไปที่กลยุทธ์ของระบบโลจิสติกส์มากขึ้นเท่านั้น มิฉะนั้น หากระบบย่อยเกินระดับความเป็นอิสระที่กำหนดไว้ล่วงหน้า อาจเกิดอันตรายจากการทำลายระบบได้

ฟังก์ชั่นผลลัพธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่ต้องการ ณ เวลาและสถานที่ที่กำหนดโดยมีคุณภาพ (เงื่อนไข) ที่ระบุด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุด โลจิสติกส์พยายามที่จะครอบคลุมทุกขั้นตอนของการโต้ตอบ "อุปทาน - การผลิต - การกระจาย - การบริโภค" กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเป็นอัลกอริทึมสำหรับการแปลงทรัพยากรเป็นการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามความต้องการที่มีอยู่

ในทางปฏิบัติในขั้นตอนการพัฒนาปัจจุบัน แนวทางโลจิสติกส์ประกอบด้วยการสร้างความเพียงพอของการไหลของวัสดุ การเงิน และข้อมูล การกำหนดเทคโนโลยีสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพยากรและสินค้าอย่างเหมาะสม การพัฒนาข้อกำหนดมาตรฐานสำหรับคุณภาพของสินค้าและบรรจุภัณฑ์ การระบุศูนย์กลางของการสูญเสียเวลา การใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างไม่สมเหตุสมผล อุปกรณ์ ฯลฯ

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์– นี่เป็นส่วนที่เป็นอิสระของกระบวนการโลจิสติกส์ ซึ่งดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียวและ/หรือใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคอันเดียว ชุดการดำเนินการที่แยกจากกันซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์สามารถระบุได้จากเงื่อนไขเริ่มต้นต่างๆ พารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อม (ตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้จากมุมมองของระบบลอจิสติกส์ที่กำหนด ตัวแปรเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ สุ่มและไม่แน่นอน) กลยุทธ์ทางเลือก และคุณลักษณะของ ฟังก์ชั่นวัตถุประสงค์

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์อาจเกี่ยวข้องกับการโอนสิทธิการเป็นเจ้าของสินค้าและความเสี่ยงด้านการประกันภัยจากบุคคลหนึ่งไปยังอีกบุคคลหนึ่งและขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ ทั้งสองจะแบ่งออกเป็น ฝ่ายเดียวและ ทวิภาคี

เพิ่มมูลค่าหรือ ไม่มีมูลค่าเพิ่ม การดำเนินการเหล่านี้เปลี่ยนแปลงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี สามารถทำได้ทั้งในด้านการผลิตและการหมุนเวียน

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์สามารถจำแนกได้เป็น

· ภายนอก - มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ฟังก์ชันการจัดหาและการขาย

· ภายในประเทศ - ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามฟังก์ชันการผลิต

· ขั้นพื้นฐาน - ซึ่งรวมถึง: การจัดหา การผลิต และการขาย

· การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญ แบ่งออกเป็น: รักษามาตรฐานการบริการลูกค้า การจัดการจัดซื้อจัดจ้าง การขนส่ง; การจัดการสินค้าคงคลัง; การจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อ การจัดการขั้นตอนการผลิต การกำหนดราคา;

การกระจายทางกายภาพ

1. การรักษามาตรฐานการบริการลูกค้าสร้างความมั่นใจในระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์ การกระจายสินค้า และบริการหลังการขาย

2. องค์กรและการจัดการจัดซื้อจัดจ้างรวมถึงชุดของงาน เช่น การเลือกซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุ การวางแผนความต้องการทรัพยากร กำหนดเวลาและปริมาณการจัดหาที่สมเหตุสมผล การจัดระเบียบงานตามสัญญา การเลือกรูปแบบการจัดหาและประเภทของการขนส่งสำหรับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุ เป็นต้น

3. การขนส่ง.หากไม่มีการขนส่ง ก็จะไม่มีการไหลของวัสดุ และกระบวนการขนส่งเองก็ได้รับการพิจารณาในความหมายที่กว้างกว่าการขนส่งสินค้าโดยตรง เนื่องจากเป็นชุดของกระบวนการขนส่ง การขนถ่าย การส่งต่อ และการดำเนินการด้านลอจิสติกส์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ความสำคัญของการขนส่งยังอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่าต้นทุนถึง 2/3 ของต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดในบางภาคส่วนของเศรษฐกิจ

4. การจัดการสินค้าคงคลังทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นกระบวนการสร้าง ควบคุม และควบคุมระดับสินค้าคงคลังในการจัดหา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ หากปัจจัยด้านสถานที่ถือเป็นปัจจัยชี้ขาดเมื่อขนส่งผลิตภัณฑ์ ปัจจัยด้านเวลาก็มีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการสินค้าคงคลัง โดยปกติแล้ว มักจะมีความต้องการบางอย่างสำหรับสต็อกทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ซึ่งมีบทบาทเป็นตัวกั้นระหว่างซัพพลายเออร์ด้านทรัพยากรวัสดุและการผลิต ในด้านหนึ่ง และระหว่างการผลิตกับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในอีกด้านหนึ่ง ในขณะที่ลดความเสี่ยงของการขาดแคลนทรัพยากรวัสดุในระหว่างกระบวนการผลิตหรือความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่พอใจในหมู่ผู้บริโภค สินค้าคงคลังในเวลาเดียวกันอาจมีบทบาทเชิงลบโดยการแช่แข็งทรัพยากรทางการเงินขององค์กรในปริมาณมาก ดังนั้นงานที่สำคัญที่สุดของการจัดการโลจิสติกส์คือการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังในห่วงโซ่และระบบลอจิสติกส์ ขณะเดียวกันก็รับประกันระดับการบริการลูกค้าที่ต้องการ

5. ฟังก์ชั่นการจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อกำหนดขั้นตอนในการรับและประมวลผลคำสั่งซื้อ จุดเวลาในการรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือการให้บริการแก่ผู้บริโภค และยังเริ่มต้นการทำงานของเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่มีตราสินค้าหรือตัวกลางด้านลอจิสติกส์ในการส่งมอบและขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค แม้ว่าต้นทุนของฟังก์ชันโลจิสติกส์หลักนี้จะไม่สูงเท่ากับการขนส่งหรือการจัดการสินค้าคงคลัง แต่ความสำคัญในธุรกิจสมัยใหม่นั้นสูงมาก เนื่องจากเป็นตัวกำหนดคุณภาพการบริการลูกค้าโดยตรง

6. การจัดการขั้นตอนการผลิตหรือ การจัดการการดำเนินงานแสดงถึงฟังก์ชันโลจิสติกส์ที่สำคัญในกระบวนการผลิต จากมุมมองของลอจิสติกส์ความสำคัญของการจัดการการปฏิบัติงานอยู่ที่การจัดการการไหลของวัสดุของทรัพยากรและงานระหว่างดำเนินการในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (ในแง่ของการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์) ในเวลาเดียวกัน งานด้านลอจิสติกส์ของการกำหนดเวลาปริมาณ การลดระดับสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุและงานระหว่างดำเนินการ การคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ การลดระยะเวลาของวงจรการผลิต ฯลฯ มีความสำคัญอย่างยิ่ง

7. การตั้งราคากลยุทธ์การกำหนดราคามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับกลยุทธ์การตลาดและโลจิสติกส์ของบริษัทผู้ผลิต กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์กำหนดระดับของต้นทุนลอจิสติกส์ทั่วไปที่เป็นพื้นฐานของราคาของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และระดับความสามารถในการทำกำไรที่วางแผนไว้และราคาขายสุดท้ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค โดยพิจารณาจากสภาวะตลาด ระดับราคาของคู่แข่ง และความต้องการของ การคาดการณ์ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การตลาด

8. การกระจายทางกายภาพ - นี่คือฟังก์ชันลอจิสติกส์ที่ครอบคลุม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการกระจายสินค้า และรวมถึงการดำเนินการลอจิสติกส์ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายทางกายภาพและการจัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในโครงสร้างการกระจายของผู้ผลิตและ (หรือ) ตัวกลางลอจิสติกส์

· สนับสนุนการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์แบ่งออกเป็น:คลังสินค้า; การขนถ่ายสินค้า; บรรจุภัณฑ์ป้องกัน รับประกันการคืนสินค้า การจัดหาอะไหล่และบริการ ข้อมูลและการสนับสนุนด้านคอมพิวเตอร์

1. คลังสินค้าเป็นฟังก์ชันลอจิสติกส์สำหรับจัดการการจัดวางสินค้าคงคลังและเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานต่างๆ เช่น การกำหนดจำนวนและประเภทของคลังสินค้า ปริมาณ (พื้นที่) ของการจัดเก็บทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การวางแผนการจัดวางสินค้าคงคลัง การออกแบบพื้นที่ขนส่ง การขนถ่ายสินค้า การเลือกอุปกรณ์ขนถ่ายและอุปกรณ์พับอื่น ๆ เป็นต้น

2. การขนถ่ายสินค้า(การขนถ่ายสินค้า) มักจะดำเนินการควบคู่กับคลังสินค้าและยังมีฟังก์ชันการถือครองสินค้าคงคลังอีกด้วย การดำเนินการด้านลอจิสติกส์เบื้องต้นที่ประกอบเป็นกระบวนการขนถ่ายสินค้า ได้แก่ การเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในคลังสินค้า การจัดวางผลิตภัณฑ์บนชั้นวางคลังสินค้า ฯลฯ ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์นี้เกี่ยวข้องกับ: การเลือกอุปกรณ์เทคโนโลยีสำหรับจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายสินค้า ผ่านคลังสินค้า การคัดแยก และการหยิบสินค้า การรักษาปริมาณการหมุนเวียนของคลังสินค้าอย่างสมเหตุสมผล ฯลฯ

3. ในกระบวนการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป มีบทบาทสำคัญ บรรจุภัณฑ์ป้องกันสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของสินค้าที่ส่งมอบให้กับผู้บริโภคด้วยการขนส่งรูปแบบต่างๆ นอกจากนี้ยังมีความสำคัญอย่างยิ่งในด้านการตลาดเนื่องจากความต้องการของผู้บริโภคส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความน่าดึงดูดใจ

4. ฟังก์ชั่นสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ยังมีหลากหลาย ขั้นตอนการคืนสินค้าซึ่งด้วยเหตุผลบางประการไม่เป็นที่พอใจของผู้ซื้อหรือไม่ผ่านระยะเวลาการรับประกัน พร้อมทั้งจัดบริการบำรุงรักษา ซ่อมแซมอุปกรณ์ ขั้นตอนการคืนสินค้าสำเร็จรูปแบบเป็นระบบ บริการหลังการขาย.

5. การสนับสนุนด้านข้อมูลและคอมพิวเตอร์ในหลาย ๆ ด้าน มันเป็นการประมวลผลข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์เกี่ยวกับวัสดุและการไหลที่เกี่ยวข้อง ระบบอัตโนมัติของการไหลของเอกสารเมื่อจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายสินค้า การวางแผน การควบคุม การบัญชี การควบคุม และการวิเคราะห์ที่ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของระบบอัตโนมัติในด้านการจัดหา การผลิตและการขายที่ทำให้สามารถนำแนวคิดโลจิสติกส์แบบบูรณาการที่ทันสมัยมาใช้ได้ ปัจจุบันการสนับสนุนด้านข้อมูลและคอมพิวเตอร์ถูกนำมาใช้ในกิจกรรมโลจิสติกส์เกือบทั้งหมดทั้งในระดับจุลภาคและระดับมหภาค

ในการกำหนดปริมาณการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ เรานำมาพิจารณาด้วย ปัจจัย,ซึ่งสามารถจัดกลุ่มได้

1. ปัจจัยทางอุตสาหกรรม:

ระบบการตั้งชื่อ ขนาด และน้ำหนักของวัสดุและส่วนประกอบที่บริษัทใช้

จำนวนซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุ

จำนวนผู้รับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ระบบการจัดการขนส่งภายนอกที่มีอยู่

ความพร้อมใช้งานขององค์กรการออกแบบและเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาโครงการเพื่อปรับปรุงความซับซ้อนของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์

ความพร้อมของบริษัทตัวกลางที่มีส่วนร่วมในการจัดหาทรัพยากรวัสดุแบบครบวงจร

2. ปัจจัยระดับภูมิภาค:

ระบบการเชื่อมโยงที่มีอยู่ในภูมิภาคกับซัพพลายเออร์ทรัพยากรวัสดุและผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของบริษัท (โดยตรง ผ่านศูนย์ขายส่งในภูมิภาคหรือภายนอก)

การมีอยู่ของวิสาหกิจเฉพาะทางเพื่อรับรองการขนส่งภายในภูมิภาค วิสาหกิจเฉพาะทางสำหรับการผลิตและการซ่อมแซมวิธีการมาตรฐานในการใช้เครื่องจักรในการขนถ่ายและการขนส่งและการจัดเก็บและภาชนะบรรจุ

3. ปัจจัยภายในการผลิต:

ขนาดและน้ำหนักของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ประเภทการผลิต (เดี่ยว, ขนาดเล็ก, ขนาดใหญ่, มวล);

รูปแบบการจัดกระบวนการผลิต (เทคโนโลยี, วิชา, ความเชี่ยวชาญพิเศษ);

แผนทั่วไปขององค์กร (ที่ตั้งสัมพัทธ์ของหน่วยการผลิตและคลังสินค้า ภูมิประเทศ ความพร้อมของถนนทางเข้า)

ความเป็นไปได้ในการจัดวางอุปกรณ์เทคโนโลยี

ลักษณะการก่อสร้างคลังสินค้าและสถานที่อุตสาหกรรม (จำนวนช่วง ความสูง น้ำหนักบรรทุกที่อนุญาต บนพื้นและเพดาน ฯลฯ)

ปริมาณการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่ให้บริการการขนส่งสินค้าระหว่างแผนกได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความซับซ้อนของโครงสร้างการผลิต ระบบคลังสินค้าที่มีอยู่ และการจัดระบบการขนส่งระหว่างแผนก

สถาบันเศรษฐกิจและสังคมอูราล

สถาบันการศึกษาฉันแรงงานและความสัมพันธ์ทางสังคม

สาขาวิชาการจัดการ

ทดสอบ

วินัย: โลจิสติกส์

ในหัวข้อ: การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์: แนวคิดการจำแนกประเภท

ดำเนินการ:

นักศึกษาชั้นปีที่ 5

กลุ่ม EZ-501

ซาลุตดิโนวา ยูเลีย อันวารอฟนา

เชเลียบินสค์ 2010

• การแนะนำ
• 1. ส่วนทางทฤษฎี
• การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์: แนวคิด การจำแนกประเภท
• 2. ส่วนปฏิบัติ
• บทสรุป
• รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

การแนะนำ

หัวข้อ "การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์" มีความเกี่ยวข้อง เนื่องจากในบริบทของโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจยุคใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่งสินค้าถือเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญในการลดต้นทุนขององค์กรอุตสาหกรรม การค้า และภาคบริการ การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวางแผน การขนส่ง และการส่งมอบสินค้า

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์

หัวข้อของการศึกษาคือคุณลักษณะของการไหลของวัสดุในคลังสินค้าของฐานการค้าส่ง

วัตถุประสงค์ของการทดสอบคือเพื่อศึกษาหัวข้อการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์: แนวคิด การจำแนกประเภท

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย งานต่อไปนี้จะได้รับการแก้ไขในระหว่างการทำงาน: ศึกษาประเด็นต่างๆ เช่น แนวคิดการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ การจำแนกประเภทของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์และการพิจารณาตัวอย่างการไหลของวัสดุในคลังสินค้าที่เป็นฐานการค้าขายส่ง

การทดสอบประกอบด้วย บทนำ ส่วนที่เป็นทฤษฎี ซึ่งประกอบด้วยส่วนหนึ่งซึ่งสรุปเนื้อหาทางทฤษฎี ส่วนปฏิบัติ บทสรุป และรายการข้อมูลอ้างอิง 2 รูป 1 ตาราง

ส่วนทางทฤษฎี

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์: แนวคิด การจำแนกประเภท

การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากชุดของการกระทำบางอย่างกับวัตถุวัสดุ กิจกรรมเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการดำเนินการกับการไหลของวัสดุเท่านั้น ในการจัดการการไหลของวัสดุ จำเป็นต้องรับ ประมวลผล และส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลนี้ การดำเนินการในกรณีนี้ยังเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ด้วย

แนวคิดที่เป็นรูปเป็นร่างของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ช่วยให้เราสามารถสร้างตัวอย่างการผลิตและการส่งมอบผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายได้ มาดูตัวอย่างโต๊ะที่ทำจากไม้และแผ่นไม้อัดกัน วัตถุดิบเริ่มต้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้คือต้นไม้ซึ่งจะต้องปลูก ตัด ย้ายไปยังไซต์แปรรูป เปลี่ยนให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย และส่งมอบให้กับผู้ซื้อ ชุดปฏิบัติการทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่

1. การดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสำหรับการผลิตสินค้าที่เป็นวัสดุ ได้แก่ การดำเนินงานในระหว่างที่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของเรื่องของแรงงานเกิดขึ้น: การตัดไม้ (เพื่อวัตถุประสงค์ในการรับไม้), การเลื่อยไม้ตามยาว, การกดชิป, การผลิตชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์, การตกแต่งและการประกอบขั้นสุดท้ายของโต๊ะ

2. การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ซึ่งรวมถึงการดำเนินการอื่น ๆ ทั้งหมดที่รับประกันความพร้อมของสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ของแรงงานที่ต้องการในปริมาณที่ต้องการ ในสถานที่ที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม เรามาแสดงรายการบางส่วนกัน: การกำจัดและการล่องแพท่อนไม้ออกจากไซต์การตัดไม้ การจัดส่งไปยังองค์กรอุตสาหกรรมแปรรูปไม้ การขนถ่าย การจัดเก็บ การส่งมอบไปยังโรงปฏิบัติงานการผลิต การกำจัดผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย การจัดเก็บและจัดส่งไปยัง ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์คือการดำเนินการใด ๆ ที่ดำเนินการกับวัตถุที่เป็นวัตถุและผลิตภัณฑ์ของแรงงานในขอบเขตของการผลิตและการหมุนเวียน ยกเว้นการดำเนินการทางเทคโนโลยีสำหรับการผลิตสินค้าที่เป็นวัสดุ

โลจิสติกส์ยังรวมถึงการดำเนินการเพื่อประมวลผล จัดเก็บ และส่งข้อมูลด้วย

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์เป็นชุดของการดำเนินการที่มุ่งเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของวัสดุ ได้แก่ การขนถ่าย การขนส่ง การขนถ่าย การหยิบสินค้า คลังสินค้า การบรรจุหีบห่อ และการดำเนินการอื่นๆ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของข้อมูลคือการรวบรวม การประมวลผล และการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลของวัสดุ ควรสังเกตว่าต้นทุนในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ด้วยการไหลของข้อมูลถือเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนลอจิสติกส์

หนึ่งในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่พบบ่อยที่สุดคือการขนส่งสินค้า สินค้า ชิ้นส่วน ฯลฯ

ตัวชี้วัดหลักที่แสดงถึงกิจกรรมการขนส่งคือการหมุนเวียนของค่าขนส่งและรายได้จากการขนส่ง พื้นฐานในการเลือกประเภทการขนส่ง (เหมาะสมที่สุดสำหรับการขนส่งเฉพาะ) คือข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของการขนส่งประเภทต่างๆ เช่น

1) ยานยนต์: ความคล่องตัวสูง การจัดส่งแบบ door-to-door โดยมีระดับความเร่งด่วนที่ต้องการ ความง่ายในการควบคุมการส่งมอบ ความสามารถในการลดข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ แต่ในขณะเดียวกันก็มีต้นทุนการขนส่งที่ค่อนข้างสูง ความเร่งด่วนในการขนถ่าย ความเป็นไปได้ของการโจรกรรมสินค้าและยานพาหนะได้ง่ายขึ้นความสามารถในการบรรทุกน้อยลง

2) ทางรถไฟ: การปรับตัวที่ดีสำหรับการขนส่งสินค้าฝากต่างๆ ในทุกสภาพอากาศ ทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นไปได้ในการจัดส่งในระยะทางไกล ความสะดวกในการควบคุมการขนส่ง ต้นทุนการขนส่งสินค้าต่ำ

3) ทะเล: อัตราค่าระวางต่ำและความสามารถในการบรรทุกสูง แต่ยานพาหนะมีความเร็วต่ำ

4) การขนส่งทางน้ำภายในประเทศ: อัตราค่าขนส่งต่ำเมื่อขนส่งสินค้ามากกว่า 100 ตันในระยะทางมากกว่า 250 กม. การขนส่งประเภทนี้มีราคาถูกที่สุด แต่ความเร็วในการจัดส่งต่ำ ความพร้อมในการใช้งานต่ำ

5) อากาศ - ความเร็วสูงสามารถส่งไปยังพื้นที่ห่างไกลได้ ข้อเสีย: อัตราค่าขนส่งที่สูง การขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ และกำหนดการส่งมอบที่ไม่น่าเชื่อถือ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์โดยมีการไหลของวัสดุเข้าหรือออกจากระบบลอจิสติกส์แตกต่างจากการดำเนินการเดียวกันภายในระบบลอจิสติกส์ สิ่งนี้อธิบายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์ในสินค้าและการโอนความเสี่ยงจากการประกันภัยจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่ง บนพื้นฐานนี้ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดจะแบ่งออกเป็นแบบเที่ยวเดียวและแบบสองทาง การจำแนกประเภทของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์แสดงไว้ในรูปที่ 1 การดำเนินการด้านลอจิสติกส์บางอย่างเป็นการต่อเนื่องของกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี เช่น การบรรจุหีบห่อ การดำเนินการเหล่านี้เปลี่ยนแปลงคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และสามารถดำเนินการได้ทั้งในด้านการผลิตและในด้านของการหมุนเวียนเช่นในเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์ขององค์กรการค้าส่ง

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ดำเนินการในกระบวนการจัดหาองค์กรหรือทำการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เช่น การดำเนินงานที่ดำเนินการในกระบวนการ “การสื่อสารระหว่างระบบโลจิสติกส์กับโลกภายนอก” จัดเป็นการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ภายนอก การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการภายในระบบลอจิสติกส์เรียกว่าภายใน ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกเป็นหลัก

รูปที่ 1 - การจำแนกประเภทของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์สามารถจำแนกได้เป็น:

1. ภายนอก - มุ่งเป้าไปที่การใช้งานฟังก์ชั่นการจัดหาและการขาย

2. ภายใน - ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกระบวนการภายในยา

3. พื้นฐาน - ได้แก่ การจัดหา การผลิต และการขาย

4. การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญ ได้แก่ :

ก) การรักษามาตรฐานการบริการลูกค้า ประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ การกระจายสินค้า และบริการหลังการขายในระดับที่กำหนด

B) องค์กรและการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างประกอบด้วยชุดของงาน เช่น การเลือกซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุ การวางแผนความต้องการทรัพยากร การกำหนดระยะเวลาและปริมาณของอุปทานอย่างสมเหตุสมผล การจัดระเบียบงานตามสัญญา การเลือกรูปแบบการจัดหา เป็นต้น

ค) การขนส่งเป็นชุดของกระบวนการขนส่ง การขนถ่าย การส่งต่อ และการดำเนินการด้านลอจิสติกส์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ในขณะที่กระบวนการขนส่งนั้นได้รับการพิจารณาในความหมายที่กว้างกว่าการขนส่งสินค้าที่เกิดขึ้นจริง ดังนั้นหากไม่มีการขนส่งก็ไม่มีการไหลของวัสดุ

D) การจัดการสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นกระบวนการสร้าง ติดตาม และควบคุมระดับของสินค้าคงคลังในการจัดหา การผลิต และการตลาดของผลิตภัณฑ์ หากปัจจัยด้านสถานที่ถือเป็นปัจจัยชี้ขาดเมื่อขนส่งผลิตภัณฑ์ ปัจจัยด้านเวลาก็มีความสำคัญอย่างยิ่งในการจัดการสินค้าคงคลัง สินค้าคงคลังช่วยลดความเสี่ยงของการขาดแคลนทรัพยากรวัสดุในกระบวนการผลิตหรือความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่พอใจในหมู่ผู้บริโภค ขณะเดียวกันสินค้าคงคลังอาจมีบทบาทเชิงลบโดยการแช่แข็งทรัพยากรทางการเงิน ดังนั้นงานที่สำคัญที่สุดของการจัดการโลจิสติกส์คือการปรับระดับสินค้าคงคลังในระบบโลจิสติกส์ให้เหมาะสม ในขณะเดียวกันก็รับประกันระดับการบริการลูกค้าที่ต้องการ

E) ฟังก์ชันการจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อกำหนดขั้นตอนในการรับและประมวลผลคำสั่งซื้อประสานงานการทำงานของตัวกลางโลจิสติกส์สำหรับการจัดส่งและการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค

E) การจัดการขั้นตอนการผลิตเป็นการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (ในแง่ของการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์) ของการไหลของวัสดุของทรัพยากรและงานที่กำลังดำเนินการในกระบวนการผลิต (เช่น การจัดตารางเวลาปริมาณ การลดระดับของสินค้าคงคลังของทรัพยากรวัสดุ และงานระหว่างดำเนินการ คาดการณ์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ การลดระยะเวลาของวงจรการผลิต เป็นต้น)

ในความหมายทั่วไปที่สุด จากตำแหน่งของโลจิสติกส์ มีการศึกษาการเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลง หรือการดูดซับของธุรกิจขนาดเล็กในวัตถุทางเศรษฐกิจบางอย่างซึ่งทำหน้าที่เป็นระบบบูรณาการ ดังนั้นจึงกำหนดการดำเนินการที่ใช้กับ MP ในระบบนี้ การดำเนินการเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์และฟังก์ชันลอจิสติกส์ (ในเวอร์ชันทั่วไป - กิจกรรมโลจิสติกส์)

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ (ลอจิสติกเบื้องต้นใช้งานอยู่tion) คือการกระทำใดๆ ที่ไม่อยู่ภายใต้การสลายตัวเพิ่มเติมตำแหน่งภายในกรอบของงานวิจัยหรือการจัดการที่เกี่ยวข้องเกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลง หรือการดูดซึมของวัตถุกระแสข้อมูลและกระแสที่ตามมา (ข้อมูล การเงิน บริการ)

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์รวมถึง ตัวอย่างเช่น การดำเนินการดังกล่าวที่ดำเนินการกับทรัพยากรวัสดุหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เช่น การขนถ่าย การขนถ่าย การบรรจุ การขนถ่ายจากการขนส่งรูปแบบหนึ่งไปยังอีกรูปแบบหนึ่ง การคัดแยก การรวม การแยกส่วน การติดฉลาก ฯลฯ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องและกระแสทางการเงินสามารถเป็นการรวบรวม การจัดเก็บ และการส่งข้อมูลเกี่ยวกับการไหลของวัสดุ การชำระหนี้กับซัพพลายเออร์และผู้ซื้อสินค้า การประกันภัยสินค้า การโอนกรรมสิทธิ์ในสินค้า ฯลฯ

ฟังก์ชั่นลอจิสติกส์ (กิจกรรมลอจิสติกส์ที่ครอบคลุม)เรียกว่าชุดการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์แยกจากกันทุ่มเทให้กับการดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับระบบโลจิสติกส์และ(หรือ) ลิงก์งานของมัน

ในบรรดากิจกรรมโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนในระดับองค์กรธุรกิจ เป็นเรื่องปกติที่จะเน้นสิ่งต่อไปนี้ (รูปที่ 1.5):

1) พื้นฐาน (มีอยู่ในเกือบทุกผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์):

อุปทาน (การซื้อ);

การผลิต;

การขาย (การกระจาย);

2) เสริม (สนับสนุน):

คลังสินค้า;

การขนส่ง;

การสนับสนุนการบริการ

การสนับสนุนข้อมูล

9. ระบบโลจิสติกส์ การเชื่อมโยงโลจิสติกส์ ห่วงโซ่อุปทาน

การรวมการดำเนินการด้านลอจิสติกส์เข้ากับฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์นั้นขึ้นอยู่กับประเภทของระบบลอจิสติกส์เป็นหลัก เช่น ชุดของระบบย่อยที่ใช้งานได้ในระบบลอจิสติกส์เฉพาะ ดังนั้นแนวคิดที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในโลจิสติกส์ก็คือแนวคิดของระบบโลจิสติกส์

ระบบโลจิสติกส์ (LS)- องค์กรที่ซับซ้อนเสร็จสมบูรณ์ระบบเศรษฐกิจแบบไม่มีโครงสร้าง (แบบมีโครงสร้าง) ซึ่งประกอบด้วยจากองค์ประกอบลิงค์ (ระบบย่อย) ที่เชื่อมต่อกันในกระบวนการเดียวการจัดการวัสดุและการไหลที่เกี่ยวข้อง และงานการทำงานของลิงก์เหล่านี้รวมเป็นหนึ่งเดียวตามเป้าหมายภายในขององค์กรเป้าหมายทางธุรกิจและ (หรือ) เป้าหมายภายนอก(รูปที่ 1.6)

ความสามารถในการวางแผนการปฏิบัติงานต่างๆ และวิเคราะห์ระดับองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์ได้กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าแบ่งออกเป็นมหภาคและจุลชีววิทยา ในตาราง 1.2 แสดงโครงสร้างการทำงานของมหภาคและจุลชีววิทยา

มหภาคแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การพัฒนาแนวคิดทั่วไปของการจัดซื้อและการจัดจำหน่าย วัตถุที่ควบคุมโดย Macrologistics เป็นองค์กรอิสระทางกฎหมาย ปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันจะขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าโภคภัณฑ์และเงิน และควบคุมโดยข้อตกลงและสัญญาที่เกี่ยวข้องซึ่งมีผลทางกฎหมาย

ตารางที่ 1.2โครงสร้างฟังก์ชันลอจิสติกส์ในระดับมหภาคและจุลภาค

ประเภทของโลจิสติกส์	โครงสร้างฟังก์ชัน
มหภาค	การวิเคราะห์ตลาดของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค
	แนวคิดการกระจายและการบริโภค
	คลังสินค้าและการจัดวางเชิงกลยุทธ์ของคลังสินค้า
	ประเภทของการขนส่ง
	ทิศทางการจราจร
	กระบวนการขนส่ง
	จุดส่งสินค้า
	รูปแบบการจัดจำหน่าย
	แนวคิดเรื่องอุปทานและการผลิต
	ระบบข้อมูลทั่วไป
จุลชีววิทยา	ป้อนข้อมูลระดับสินค้าคงคลัง
	การจัดการสินค้าคงคลังระหว่างกาล
	ระดับสินค้าคงคลังขาออก
	ขนย้ายสินค้าภายในองค์กร
	การดำเนินการขนส่ง การจัดเก็บ และการขนถ่าย

จุลชีววิทยาแก้ไขปัญหาท้องถิ่นของแต่ละบริษัทและรัฐวิสาหกิจ วัตถุที่ควบคุมโดยจุลโลจิสติกส์คือบริการเชิงหน้าที่และแผนกขององค์กรหรือบริษัทหนึ่งซึ่งอยู่ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายบริหาร ปฏิสัมพันธ์ระหว่างกันนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่ไม่ใช่สินค้าโภคภัณฑ์และได้รับการควบคุมในฝ่ายบริหาร

การเชื่อมโยงในระบบโลจิสติกส์ (LSS) ถือเป็นเรื่องทางเศรษฐกิจที่แน่นอนวัตถุที่แยกออกจากกันในทางไมคัลและ (หรือ) ตามหน้าที่ซึ่งไม่อยู่ภายใต้บังคับการสลายตัวเพิ่มเติมภายในกรอบงานที่ได้รับมอบหมายในการวิเคราะห์หรือการสร้างระบบลอจิสติกส์ที่บรรลุเป้าหมายในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการหรือฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์บางอย่าง

ในการเชื่อมโยงของระบบโลจิสติกส์ วัสดุและกระแสอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องสามารถมาบรรจบกัน แตกแขนง แยก เปลี่ยนแปลงเนื้อหา พารามิเตอร์ ความเข้มข้น ฯลฯ ดังนั้น การเชื่อมโยงของระบบโลจิสติกส์จึงมีสามประเภท: การสร้างการเปลี่ยนแปลงและ ดูดซับ

องค์กรที่จัดหาทรัพยากรวัสดุองค์กรการผลิตและแผนกการขายการค้าองค์กรตัวกลางระดับต่าง ๆ องค์กรการขนส่งและการส่งต่อการแลกเปลี่ยนธนาคารและสถาบันการเงินอื่น ๆ องค์กรบริการ ฯลฯ สามารถทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงในระบบโลจิสติกส์ ได้ ด้วย แนวคิดเรื่อง "ระบบโลจิสติกส์" ในวรรณกรรมตะวันตกและในประเทศ แนวคิดเรื่อง "ห่วงโซ่โลจิสติกส์" ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย

ห่วงโซ่โลจิสติกส์ (LC)-ลิงค์มากมายในระบบโลจิสติกส์เราได้รับการเรียงลำดับเชิงเส้น (ปรับให้เหมาะสม) ตามการไหลของวัสดุ (ข้อมูล การเงิน) เพื่อออกแบบชุดฟังก์ชันลอจิสติกส์และ (หรือ) ต้นทุน

รูปที่ 1.6 ยังสามารถนำเสนอเป็น LC โดยที่องค์ประกอบต่างๆ จะแสดงด้วยสี่เหลี่ยมสีเทา แต่ลองพิจารณาตัวอย่างแยกต่างหากของห่วงโซ่อุปทานซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.7. โดยพื้นฐานแล้ว LC นี้แสดงถึงห่วงโซ่การขาย (การกระจายโดยตรง) ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของผู้ผลิต จากตำแหน่งการจัดการโลจิสติกส์ ผู้ขาย ผู้ขนส่ง และผู้ซื้อมีความเชื่อมโยงกันเชิงเส้นในระบบโลจิสติกส์ ที่นี่ แต่ละลิงก์ดำเนินการด้านโลจิสติกส์บางอย่าง และในห่วงโซ่นี้ ตัวอย่างเช่น การดำเนินการโหลดสินค้าสามารถทำได้โดยทั้งผู้ผลิตและผู้ขนส่ง ดังนั้นงานของผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์คือการพิจารณาว่าทางเลือกใดที่คุ้มค่าที่สุดภายใต้เงื่อนไขคุณภาพและเวลาในการดำเนินการเดียวกัน

แนวคิดนี้ยังพบได้ในวรรณกรรมเศรษฐศาสตร์ด้วย "ในเชิงลอจิสติกส์สกายเน็ตเวิร์ก",ซึ่งสามารถกำหนดได้ว่าเป็น ชุดการเชื่อมโยงที่สมบูรณ์ในระบบลอจิสติกส์เชื่อมโยงถึงกันด้วยวัสดุและกระแสที่มาคู่กัน

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ระบบโลจิสติกส์แบบผสมผสานคือ วงจรลอจิสติกส์ (วงจรการทำงานของลอจิสติกส์)- ชุดของวงจรการทำงานที่รวมเวลา (วงจรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมลอจิสติกส์) ที่จริงแล้ว วงจรลอจิสติกส์เป็นตัวกำหนดพื้นฐานโครงสร้างของระบบลอจิสติกส์แบบครบวงจร

วงจรลอจิสติกส์สามารถจำแนกได้เป็นกิจกรรมพื้นฐาน (การจัดหา การผลิต การขาย) หรือกิจกรรมสนับสนุน

โดยทั่วไป โครงสร้างของวงจรลอจิสติกส์จะประกอบด้วยวงจรส่วนประกอบต่อไปนี้:

รอบการสั่งซื้อ

วงจรการสร้างสินค้าคงคลัง (การบำรุงรักษา) วงจรการประมวลผลคำสั่งซื้อของลูกค้า

วงจรการซื้อและการสั่งซื้อ

รอบการจัดส่ง MP หรือ GP;

วงจรการผลิต (ปฏิบัติการ)

วงจรการรวบรวมคำสั่งซื้อของผู้บริโภคและการเตรียมเอกสาร วงจรการวิเคราะห์และการรายงาน

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์เป็นส่วนที่เป็นอิสระของกระบวนการลอจิสติกส์ ซึ่งดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียวและ/หรือใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคตัวเดียว ชุดการดำเนินการที่แยกจากกันซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล LO พร้อม MP ได้แก่ การบรรจุ การขนถ่าย การขนส่ง การขนถ่าย การแกะบรรจุภัณฑ์ การจัดเตรียม การคัดแยก คลังสินค้า การบรรจุหีบห่อ ฯลฯ ในตาราง 2.4 แสดงหนึ่งในการจัดประเภทที่เป็นไปได้ของ LO

ตารางที่ 2.4

การจำแนกประเภทของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ (LO) เป็นส่วนอิสระของกระบวนการลอจิสติกส์ ซึ่งดำเนินการในที่ทำงานแห่งเดียวและ/หรือใช้อุปกรณ์ทางเทคนิคตัวเดียว ชุดการดำเนินการที่แยกจากกันซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล LO กับ MP ได้แก่ การบรรจุภัณฑ์ การขนถ่าย การขนส่ง การขนถ่าย การแกะบรรจุภัณฑ์ การจัดเตรียม การคัดแยก คลังสินค้า การบรรจุหีบห่อ ฯลฯ

ฟังก์ชันลอจิสติกส์ (LF) คือกลุ่มปฏิบัติการลอจิสติกส์ที่ขยายใหญ่ขึ้นซึ่งมีความเหมือนกันในแง่ของวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติการเหล่านี้ และแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากชุดปฏิบัติการอื่นๆ การจำแนกประเภทของหน้าที่หลักของลอจิสติกส์แสดงไว้ในตาราง 1.2.

การจำแนกประเภท LF ข้างต้นช่วยให้เราสามารถระบุขอบเขตการทำงาน (ขอบเขต) ต่อไปนี้ของการจัดการโลจิสติกส์: การจัดซื้อโลจิสติกส์ โลจิสติกส์การผลิต โลจิสติกส์การกระจายสินค้า โลจิสติกส์การขนส่ง โลจิสติกส์สินค้าคงคลัง โลจิสติกส์คลังสินค้า โลจิสติกส์บริการ โลจิสติกส์ข้อมูล

องค์กรต่อไปนี้นำ LF ไปใช้:

· บริษัทขนส่ง

· วิสาหกิจการค้า

· องค์กรตัวกลางทางการค้า

· บริษัทผู้ผลิต

· องค์กรโลจิสติกส์ภายนอกที่เชี่ยวชาญ

ยังไงสังเกตว่าการไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากการรวมกันของการกระทำบางอย่างกับวัตถุวัสดุ กิจกรรมเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการดำเนินการกับการไหลของวัสดุเท่านั้น

ในการจัดการการไหลของวัสดุ จำเป็นต้องรับ ประมวลผล และส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลนี้ การดำเนินการในกรณีนี้ยังเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ด้วย

โดยทั่วไป การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ถูกกำหนดให้เป็นชุดของการดำเนินการที่มุ่งเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของวัสดุ ได้แก่ การขนถ่าย การขนส่ง การขนถ่าย การหยิบสินค้า คลังสินค้า การบรรจุหีบห่อ และการดำเนินการอื่นๆ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของข้อมูลตามที่ระบุไว้คือการรวบรวม การประมวลผล และการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลของวัสดุ ควรสังเกตว่าต้นทุนในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ด้วยการไหลของข้อมูลถือเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนลอจิสติกส์

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์โดยมีการไหลของวัสดุเข้าหรือออกจากระบบลอจิสติกส์แตกต่างจากการดำเนินการเดียวกันภายในระบบลอจิสติกส์ สิ่งนี้อธิบายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์ในสินค้าและการโอนความเสี่ยงจากการประกันภัยจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่ง บนพื้นฐานนี้ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดจะแบ่งออกเป็นด้านเดียวและสองด้าน

การจำแนกประเภทของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์แสดงไว้ในรูปที่ 1 15.

การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์บางอย่างถือเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี เช่น การบรรจุหีบห่อ การดำเนินการเหล่านี้เปลี่ยนคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และสามารถดำเนินการได้ทั้งในด้านการผลิตและในด้านของการหมุนเวียนเช่นในเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์ของคลังสินค้าขายส่ง

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการในกระบวนการจัดหาองค์กรหรือทำการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เช่น การดำเนินการที่ดำเนินการในกระบวนการ "การสื่อสารของระบบลอจิสติกส์กับโลกภายนอก" ถูกจัดประเภทเป็นการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ภายนอก การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการภายในระบบลอจิสติกส์เรียกว่าภายใน ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกเป็นหลัก

กระบวนการโลจิสติกส์- ลำดับของการดำเนินการ/ฟังก์ชันด้านลอจิสติกส์ที่จัดขึ้นในลักษณะใดลักษณะหนึ่งเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งทำให้สามารถบรรลุเป้าหมายของระบบลอจิสติกส์หรือแผนกเครือข่าย (สายงาน) ที่กำหนดไว้สำหรับช่วงการวางแผน

จากตำแหน่งขององค์กร เป้าหมายของการสร้างกระบวนการลอจิสติกส์จะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของกลยุทธ์ลอจิสติกส์ที่บริษัทก่อตั้งขึ้น (เป้าหมายของการสร้างระบบลอจิสติกส์) กระบวนการโลจิสติกส์สามารถเกิดขึ้นได้ในระดับต่างๆ ของเครือข่าย (ช่องทาง ห่วงโซ่ ลิงก์ระบบโลจิสติกส์) หรือลำดับชั้นการทำงาน (ขอบเขตการทำงานด้านโลจิสติกส์ ระบบย่อย ลิงก์ระบบโลจิสติกส์) ของระบบโลจิสติกส์

หนึ่งในแนวคิดพื้นฐานของลอจิสติกส์คือแนวคิดของการดำเนินงานและหน้าที่ของลอจิสติกส์ การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์- หมายถึงการกระทำเบื้องต้น (ชุดของการกระทำ) ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของวัสดุและ/หรือข้อมูลที่เกี่ยวข้อง การเงิน กระแสบริการ ซึ่งไม่อยู่ภายใต้การสลายตัวเพิ่มเติมภายในกรอบงานที่ได้รับมอบหมายในการบริหารหรือออกแบบ ระบบโลจิสติกส์ ตามที่ระบุไว้ การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากการรวมกันของการกระทำบางอย่างกับวัตถุวัสดุ กิจกรรมเหล่านี้เรียกว่าการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการดำเนินการกับการไหลของวัสดุเท่านั้น ในการจัดการการไหลของวัสดุ จำเป็นต้องรับ ประมวลผล และส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลนี้ การดำเนินการในกรณีนี้ยังเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ด้วย โดยทั่วไป การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ถูกกำหนดให้เป็นชุดของการดำเนินการที่มุ่งเปลี่ยนแปลงการไหลของวัสดุและ/หรือข้อมูล การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของวัสดุประกอบด้วย:

• กำลังโหลด;
• การขนส่ง;
• การขนถ่าย;
• ชุดที่สมบูรณ์;
• คลังสินค้า;
• บรรจุภัณฑ์และการดำเนินงานอื่น ๆ

การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่มีการไหลของข้อมูลตามที่ระบุไว้คือการรวบรวม การประมวลผล และการส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการไหลของวัสดุ ควรสังเกตว่าต้นทุนในการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ด้วยการไหลของข้อมูลถือเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนลอจิสติกส์ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์โดยมีการไหลของวัสดุเข้าหรือออกจากระบบลอจิสติกส์แตกต่างจากการดำเนินการเดียวกันภายในระบบลอจิสติกส์ สิ่งนี้อธิบายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์ในสินค้าและการโอนความเสี่ยงจากการประกันภัยจากนิติบุคคลหนึ่งไปยังอีกนิติบุคคลหนึ่ง บนพื้นฐานนี้ การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดจะแบ่งออกเป็นแบบเที่ยวเดียวและแบบสองทาง การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์บางอย่างถือเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตทางเทคโนโลยี เช่น การบรรจุหีบห่อ การดำเนินการเหล่านี้เปลี่ยนคุณสมบัติของผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์และสามารถดำเนินการได้ทั้งในด้านการผลิตและในด้านของการหมุนเวียนเช่นในเวิร์กช็อปบรรจุภัณฑ์ของคลังสินค้าขายส่ง การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการในกระบวนการจัดหาองค์กรหรือทำการตลาดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เช่น การดำเนินการที่ดำเนินการในกระบวนการ "การสื่อสารของระบบลอจิสติกส์กับโลกภายนอก" ถูกจัดประเภทเป็นการดำเนินการด้านลอจิสติกส์ภายนอก การดำเนินการด้านลอจิสติกส์ที่ดำเนินการภายในระบบลอจิสติกส์เรียกว่าภายใน ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ภายนอกเป็นหลัก ฟังก์ชั่นโลจิสติกส์- เรียกว่าชุดการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์แยกต่างหากซึ่งจัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการลอจิสติกส์และระดับการควบคุมลอจิสติกส์ขององค์กรธุรกิจในกระบวนการจัดการการไหลของวัสดุในระบบเศรษฐกิจ ปัญหาต่างๆ มากมายได้รับการแก้ไขแล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นงานในการพยากรณ์อุปสงค์และการผลิต และปริมาณการขนส่ง การกำหนดปริมาตรและทิศทางการไหลของวัสดุที่เหมาะสมที่สุด การจัดคลังสินค้า บรรจุภัณฑ์ การขนส่ง และอื่นๆ อีกมากมาย มาดูกันว่าใครเป็นคนแก้ปัญหาเหล่านี้ การไหลของวัสดุเกิดขึ้นจากกิจกรรมขององค์กรและองค์กรต่างๆ ที่ผลิตและบริโภคผลิตภัณฑ์บางอย่าง จัดหาหรือใช้บริการบางอย่าง ในเวลาเดียวกัน องค์กรและองค์กรต่อไปนี้มีบทบาทสำคัญในการจัดการการไหลของวัสดุ:

• สถานประกอบการขนส่งสาธารณะ บริษัทส่งต่อต่างๆ
• สถานประกอบการค้าขายส่ง
• องค์กรตัวกลางทางการค้า
• สถานประกอบการผลิตที่มีคลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการด้านลอจิสติกส์ต่างๆ

ด้วยความพยายามขององค์กรและองค์กรเหล่านี้ การไหลของวัสดุจึงเกิดขึ้น และกระบวนการเคลื่อนย้ายสินค้าได้รับการดำเนินการและควบคุมโดยตรง ผู้เข้าร่วมที่ระบุไว้ในกระบวนการโลจิสติกส์แต่ละรายมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินฟังก์ชันด้านโลจิสติกส์กลุ่มใดๆ ยิ่งไปกว่านั้น คำว่า "หน้าที่" เราจะเข้าใจชุดของการกระทำที่เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นจากมุมมองของจุดประสงค์ของการกระทำเหล่านี้ และแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดจากชุดของการกระทำอื่นที่มีเป้าหมายเฉพาะเช่นกัน หน้าที่ด้านลอจิสติกส์คือกลุ่มปฏิบัติการด้านลอจิสติกส์ที่ขยายใหญ่ขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของระบบลอจิสติกส์ แต่ละฟังก์ชันแสดงถึงชุดของการกระทำที่ค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกัน (จากมุมมองของวัตถุประสงค์) ตัวอย่างเช่น เป้าหมายสูงสุดของกิจกรรมทั้งหมดเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจคือการสร้างความร่วมมือทางธุรกิจระหว่างผู้เข้าร่วมต่างๆ ในกระบวนการโลจิสติกส์ เช่น การก่อตัวของการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์มหภาค

5. ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกจัดหาและแผนกอื่นๆ ขององค์กร
6. หน้าที่พื้นฐานของลอจิสติกส์การจัดหา
7. วัตถุประสงค์และหัวเรื่องของโลจิสติกส์เป็นพื้นที่ของความรู้และสาขาการปฏิบัติ
8. วงจรการจัดซื้อจัดจ้างโลจิสติกส์
9. ระบบการจัดการสินค้าคงคลังขั้นต่ำ-สูงสุด

ระบบ KM “ขั้นต่ำ-สูงสุด” แนวคิดหลัก ในระบบนี้ คำสั่งซื้อจะดำเนินการ ณ จุดที่วางแผนไว้ตามเวลาที่กำหนด แต่มีเงื่อนไขว่าสต็อกปัจจุบันในขณะนี้เท่ากับหรือน้อยกว่าระดับขั้นต่ำ (เกณฑ์) ที่กำหนดไว้ ปริมาณการสั่งซื้อถูกกำหนดโดยหลักการเติมสต๊อกให้อยู่ในระดับที่ต้องการสูงสุด (โดยคำนึงถึงปริมาณการใช้ระหว่างระยะเวลาการส่งมอบ

รูปแบบทั่วไปของการจัดการสินค้าคงคลัง (IM) โดยคำนึงถึงคำสั่งซื้อที่ยังไม่ได้ดำเนินการ คำขอที่ไม่ได้รับการตอบสนองสำหรับผลิตภัณฑ์บริโภคจะสะสมและจะได้รับการตอบสนองทันทีเมื่อมีผลิตภัณฑ์ใหม่เข้ามา ระยะเวลาของรอบการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลังแบ่งออกเป็น 4 ขั้นตอน:

1) τ1 - คำสั่งซื้อมาถึงสต็อกถูกใช้ไปแล้ว → สต็อกสะสม

2) τ2 - ไม่ได้รับคำสั่งซื้อสต็อกถูกใช้ไปแล้ว → สต็อกลดลงเหลือศูนย์

3) τ3 - คำสั่งซื้อมาไม่ถึงไม่มีสต็อก → คำสั่งซื้อที่ยังไม่ได้ดำเนินการสะสม

4) τ4 - คำสั่งซื้อมาถึง ไม่มีสต็อก → ดำเนินการตามคำสั่งซื้อคงค้างแล้ว

สำหรับกำหนดการของรอบการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลังในแบบจำลองชุดการจัดส่งทั่วไป โดยคำนึงถึงคำสั่งซื้อที่ยังไม่บรรลุผล โปรดดูภาพประกอบ 5.2.

โมเดล KM ทั่วไปที่มีการสูญเสียคำสั่งซื้อที่ยังไม่ได้ดำเนินการ

สำหรับกราฟของรอบการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลังในแบบจำลองทั่วไปของชุดการส่งมอบที่เหมาะสมที่สุดพร้อมการสูญเสียคำสั่งซื้อที่ยังไม่ได้ดำเนินการ โปรดดูภาพประกอบ 5.3

ระบบ KM แบบไดนามิกหลัก ซึ่งพารามิเตอร์ของความต้องการและเวลาส่งมอบไม่ใช่ค่าคงที่ ได้แก่: 1) ระบบที่มีขนาดการสั่งซื้อคงที่; 2) ระบบที่มีช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ

ระบบ KM ที่มีขนาดการสั่งซื้อคงที่ แนวคิดหลักของโมเดล ขนาดคำสั่งในระบบนี้เป็นพารามิเตอร์พื้นฐานที่กำหนดก่อน ได้รับการแก้ไขอย่างเข้มงวดและไม่เปลี่ยนแปลงภายใต้สภาวะการทำงานใดๆ ของระบบ คำสั่งซื้อจะถูกส่งเมื่อสต็อกปัจจุบันถึงระดับเกณฑ์ หากใบสั่งที่เข้ามาไม่ได้เติมระบบให้ถึงระดับขีดจำกัด ใบสั่งใหม่จะถูกสร้างในวันที่ได้รับใบสั่ง

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่มีช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ แนวคิดหลักของโมเดล ในระบบที่มีช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ คำสั่งซื้อจะถูกวาง ณ จุดเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดในช่วงเวลาปกติ เนื่องจากช่วงเวลาของการสั่งซื้อถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าและไม่มีการเปลี่ยนแปลง ปริมาณการสั่งซื้อจึงเป็นพารามิเตอร์ที่คำนวณใหม่อย่างต่อเนื่อง ปริมาณการสั่งซื้อถูกกำหนดโดยหลักการเติมสต็อคให้อยู่ในระดับที่ต้องการสูงสุด (โดยคำนึงถึงปริมาณการใช้ระหว่างระยะเวลาการส่งมอบ)

ระบบ KM พื้นฐานที่อธิบายไว้ข้างต้นขึ้นอยู่กับการแก้ไขหนึ่งในสองพารามิเตอร์ที่เป็นไปได้ - ขนาดคำสั่งซื้อหรือช่วงเวลาระหว่างคำสั่งซื้อ แต่เมื่อเกิดความล้มเหลวอย่างเป็นระบบในการจัดหาและการบริโภค ระบบ KM หลักก็จะไร้ประสิทธิภาพ การผสมผสานต่างๆ ของส่วนต่างๆ ของระบบ KM หลัก ร่วมกับการเพิ่มแนวคิดใหม่ที่เป็นพื้นฐาน นำไปสู่ความเป็นไปได้ในการสร้างระบบ KM อื่นๆ จำนวนมากที่ตรงตามข้อกำหนดที่หลากหลาย

การปรับเปลี่ยนทั่วไปของระบบ KM ไดนามิกหลัก ได้แก่ ระบบ: 1) ด้วยความถี่ที่กำหนดในการเติมสต็อคให้อยู่ในระดับคงที่; 2) "ขั้นต่ำ-สูงสุด"

ระบบการจัดการที่มีการกำหนดความถี่ในการเติมสต๊อกให้อยู่ในระดับคงที่ แนวคิดหลัก ในระบบนี้ คำสั่งซื้อไม่เพียงดำเนินการตามเวลาที่วางแผนไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเมื่อสต็อกถึงระดับเกณฑ์อีกด้วย ปริมาณการสั่งซื้อถูกกำหนดโดยหลักการเติมสต็อคให้อยู่ในระดับที่ต้องการสูงสุด ตามลำดับ จากระดับปัจจุบันหรือจากระดับสต็อคเกณฑ์ (โดยคำนึงถึงปริมาณการใช้ในระหว่างระยะเวลาการส่งมอบ)

ระบบ KM “ขั้นต่ำ-สูงสุด” แนวคิดหลัก ในระบบนี้ คำสั่งซื้อจะดำเนินการ ณ จุดที่วางแผนไว้ตามเวลาที่กำหนด แต่มีเงื่อนไขว่าสต็อกปัจจุบันในขณะนี้เท่ากับหรือน้อยกว่าระดับขั้นต่ำ (เกณฑ์) ที่กำหนดไว้ ปริมาณการสั่งซื้อถูกกำหนดโดยหลักการเติมสต็อคให้อยู่ในระดับที่ต้องการสูงสุด (โดยคำนึงถึงปริมาณการใช้ระหว่างระยะเวลาการส่งมอบ)