ในต่างประเทศ บทบาทและแนวทางการจัดการนวัตกรรมมีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา วิวัฒนาการของแนวทางการจัดการนวัตกรรมในโรงเรียนการจัดการแบบตะวันตกแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.28.

ข้าว. 1.28.

แนวทางการจัดกิจกรรมการจัดการนวัตกรรมในองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ในตอนแรก นวัตกรรมถูกมองว่าเป็นหน้าที่ที่แยกจากกันขององค์กร (แนวทางการทำงาน) และกระบวนการจัดและจัดการกิจกรรมนวัตกรรมนั้นรวมอยู่ในหน่วยงานที่แยกจากกันซึ่งเกี่ยวข้องกับการวิจัยการออกแบบการออกแบบและการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี แบบจำลองนี้มีความเชี่ยวชาญสูงซึ่งเพิ่มระดับการพัฒนาทางเทคโนโลยีช่วยปรับปรุงคุณภาพและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามในกระบวนการเชี่ยวชาญการผลิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความขัดแย้งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องระหว่างบริการที่ใช้งานได้ ตัวอย่างเช่น นักเทคโนโลยีต้องการให้การออกแบบผลิตภัณฑ์ในอนาคตง่ายขึ้นหรือเปลี่ยนวัสดุโดยคำนึงถึงฐานเทคโนโลยีที่มีอยู่ ซึ่งทำให้คุณสมบัติทางโครงสร้างของผลิตภัณฑ์แย่ลงในที่สุด

ส่งผลให้มีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการจัดการนวัตกรรมจากเชิงปฏิบัติเป็น แนวทางโครงการการจัดการโครงการนวัตกรรมเริ่มถูกแยกออกเป็นโครงการ "ข้ามสายงาน" ที่แยกจากกัน และโครงสร้างการจัดการองค์กรจากสายงานเชิงเส้นเริ่มถูกแปลงเป็นเมทริกซ์หรือตามโครงการที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรม (รูปที่ 1.29) การมีการเชื่อมต่อในแนวนอนและวิสัยทัศน์ร่วมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์สุดท้ายในหมู่ผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง นอกจากนี้ แนวทางโครงการยังช่วยให้สามารถรวมทรัพยากรเข้าด้วยกัน ควบคุมเวลาของงานและขั้นตอนแต่ละรายการ และเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการเชิงนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของผู้บริโภค การเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด ความสำเร็จของคู่แข่ง เป็นต้น

ด้วยเหตุนี้ แนวทางกระบวนการจึงแพร่หลายมากขึ้น ซึ่งถือว่ากิจกรรมนวัตกรรมมีความซับซ้อน ครอบคลุมทุกแผนกขององค์กร และเป็นตัวแทนของกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนสำหรับการสร้าง การพัฒนา การส่งเสริม และการบำรุงรักษานวัตกรรม ในอีกด้านหนึ่งความเชี่ยวชาญเชิงลึกของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมลักษณะของแนวทางการทำงานและการรับรองระดับการพัฒนาทางเทคโนโลยีขั้นสูงนั้นได้รับการเก็บรักษาไว้ ในทางกลับกัน กระบวนการทางธุรกิจรับประกันการบูรณาการของผู้เข้าร่วมและความเข้มข้นของ ทรัพยากรและกฎระเบียบ เช่นเดียวกับในแนวทางโครงการ ช่วยให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับกำหนดเวลาและความเป็นไปได้ของการดำเนินการประสานงานในกระบวนการของนวัตกรรม นอกจากนี้ แนวทางกระบวนการยังถือว่ากิจกรรมเชิงนวัตกรรมกลายเป็นรูปแบบถาวรของการพัฒนาองค์กร และไม่ได้จบลงด้วยการดำเนินโครงการแต่ละโครงการ อย่างไรก็ตาม สำหรับนวัตกรรมส่วนบุคคลหรือในองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก แนวทางโครงการเพื่อการจัดการนวัตกรรมจะถูกนำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนของกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร

กิจกรรมเชิงนวัตกรรมในองค์กรประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ (ตามวงจรชีวิตโดยทั่วไปของผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี) ซึ่งกำหนดระดับของการเจริญเติบโตของนวัตกรรม

ข้าว. 1.29.

• 1. งานวิจัยอันเป็นผลมาจากการสร้างเอกสารทางวิทยาศาสตร์ (โดยปกติจะเป็นรายงานผลงานวิจัย) ตามเอกสารที่สร้างขึ้นระหว่างกระบวนการวิจัย ข้อกำหนดทางเทคนิค (TOR) ได้รับการกำหนดขึ้นสำหรับการพัฒนาการออกแบบการทดลอง (R&D) และการออกแบบเอกสารสำหรับการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี (TPP) ผลการวิจัยที่เป็นอิสระคือวัตถุทรัพย์สินทางปัญญาที่สามารถป้องกันได้ที่มีศักยภาพทางการค้าสูง ซึ่งสามารถโอนไปยังองค์กรอื่นในเชิงพาณิชย์หรือไม่ใช่เชิงพาณิชย์ภายใต้ข้อตกลงการโอน (ข้อตกลงใบอนุญาต) สำหรับนวัตกรรมด้านการตลาดและองค์กร ขั้นตอนนี้สามารถแปลงเป็นการพัฒนาโครงการขององค์กรได้ การจัดงานวิจัยได้รับการควบคุมโดยมาตรฐาน GOST 15.101-98 "ระบบสำหรับการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สู่การผลิต ขั้นตอนการปฏิบัติงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์" ขั้นตอนต่อไปนี้มีความโดดเด่นเป็นส่วนหนึ่งของงานวิจัย::
  • การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการวิจัย (การวิจัยสิทธิบัตร การวิเคราะห์ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค การวิเคราะห์ปัญหาของสังคมและรูปแบบของการพัฒนา การประเมินขนาดและระยะเวลาของการวิจัย)
  • การพัฒนาข้อเสนอทางเทคนิค (แหล่งและเครื่องมือการวิจัย วิธีการและข้อกำหนดสำหรับผลการวิจัย รวมถึงองค์ประกอบของเอกสารการรายงาน)
  • การดำเนินการวิจัยเชิงทฤษฎีและเชิงทดลอง (สมมติฐาน การวางแผนการทดลอง การทดลอง การพัฒนาทฤษฎีและวิธีการ)
  • การลงทะเบียนผลการวิจัย
  • การยอมรับและการส่งมอบงานวิจัยรวมทั้งการปกป้องผลทางวิทยาศาสตร์
• 2. งานออกแบบทดลองในกระบวนการเตรียมการออกแบบเพื่อการผลิต(KPP) ซึ่งเป็นผลมาจากการจัดทำชุดเอกสารการทำงาน (ร่างและการออกแบบโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์) รวมถึงต้นแบบและตัวอย่างอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นบนพื้นฐานของข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับหอการค้า พาณิชย์และอุตสาหกรรมถูกกำหนดไว้ ผลลัพธ์ที่เป็นอิสระจากการวิจัยและพัฒนาคือวัตถุทรัพย์สินทางปัญญาที่สามารถคุ้มครองได้ซึ่งมีศักยภาพทางการค้าสูง ซึ่งสามารถโอนไปยังองค์กรอื่น ๆ ได้ในเชิงพาณิชย์และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ภายใต้ข้อตกลงการโอน (ข้อตกลงใบอนุญาต) สำหรับนวัตกรรมด้านการตลาดและองค์กร สามารถยกเว้นขั้นตอนนี้ได้ องค์กรของ R&D ได้รับการควบคุมโดย Unified System of Design Documentation (ESKD) ขั้นตอนหลักของด่านเป็น:
  • ข้อกำหนดทางเทคนิค (วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก การประเมินความต้องการ การประเมินประสิทธิภาพการผลิตและการบริโภค)
  • ข้อเสนอทางเทคนิค (ความเป็นไปได้และวิธีการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิค ข้อ จำกัด และเงื่อนไขการผลิตเพิ่มเติม การประเมินประสิทธิผลที่อัปเดต)
  • การออกแบบเบื้องต้น (แผนภาพหลักการทำงานของผลิตภัณฑ์ ข้อมูลจำเพาะ โครงร่าง การชี้แจงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและตัวบ่งชี้การปฏิบัติงาน)
  • การออกแบบทางเทคนิค (เอกสารการออกแบบส่วนประกอบและชิ้นส่วนแต่ละชิ้น การคำนวณความแข็งแกร่ง การประเมินความสำเร็จของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป้าหมาย)
  • การพัฒนาเอกสารการทำงาน (สำหรับการผลิตต้นแบบ ชุดทดลอง การผลิตแบบอนุกรม)
• 3. การเตรียมเทคโนโลยีการผลิตอันเป็นผลมาจากการจัดทำชุดเอกสารทางเทคโนโลยี (รวมถึงแผนที่เทคโนโลยีเอกสารการทำงานสำหรับอุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานแผนผังของสถานที่ผลิตพร้อมการจัดวางอุปกรณ์ ฯลฯ ) ผลลัพธ์ที่เป็นอิสระของหอการค้าและอุตสาหกรรมคือวัตถุทรัพย์สินทางปัญญาที่สามารถคุ้มครองได้ที่มีศักยภาพทางการค้าสูง ซึ่งสามารถโอนไปยังองค์กรอื่น ๆ ได้ในเชิงพาณิชย์และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ภายใต้ข้อตกลงการโอน (ข้อตกลงใบอนุญาต) สำหรับนวัตกรรมด้านการตลาดและองค์กรและการจัดการ สามารถยกเว้นขั้นตอนนี้ได้ องค์กรของหอการค้าและอุตสาหกรรมได้รับการควบคุมโดยมาตรฐานของ Unified System of Technological Preparation of Production (USTPP) และสอดคล้องกับ Unified System of Technological Documentation (USTD)
• 4. การพัฒนาการผลิตในระหว่างที่มีการดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งที่จำเป็น มีการซื้อ/ผลิตอุปกรณ์เทคโนโลยี ติดตั้ง ติดตั้งและนำไปใช้งาน การจัดหาวัตถุดิบ วัสดุ ส่วนประกอบ เครื่องมือและอุปกรณ์ มีการจัดระเบียบวัสดุสิ้นเปลืองเสริม กฎระเบียบการผลิต แนะนำ (แผนการผลิตงาน (WPR) ) มาตรฐานเทคโนโลยี ฯลฯ ) การสรรหาพนักงานเพิ่มเติมและ (หรือ) การฝึกอบรมและงานอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่และ (หรือ) การดำเนินการประยุกต์เทคโนโลยีใหม่ สำหรับนวัตกรรมด้านการตลาดและองค์กรและการจัดการ ขั้นตอนนี้สามารถเปลี่ยนเป็นการพัฒนาวิธีการและแนวทางใหม่ ๆ ในการจัดการส่งเสริมและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ การจัดการการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
• 5. การขาย และการสนับสนุนการผลิตและการดำเนินงาน (การบริโภค)ผลิตภัณฑ์/เทคโนโลยี ซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาชุดมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการผลิตเป็นจังหวะ (ตามกำหนดการส่งมอบผลิตภัณฑ์) การสนับสนุนทางการตลาด โลจิสติกส์ การโต้ตอบ (รวมถึงการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา) กับผู้บริโภค การจัดระเบียบการรับประกันและหลังการรับประกัน การซ่อมแซมและบำรุงรักษาผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนนี้สามารถแสดงถึงนวัตกรรมที่เปิดใช้งานแยกกัน หรือเป็นการตลาดอิสระหรือนวัตกรรมขององค์กร
• 6. การจัดกิจกรรมการกำจัดผลิตภัณฑ์(การแปรรูป การกำจัด ฯลฯ) ขั้นตอนนี้อาจขาดหายไปสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จับต้องไม่ได้ เช่นเดียวกับการตลาดและนวัตกรรมระดับองค์กรและการจัดการ มันสามารถเป็นตัวแทนของนวัตกรรมที่เปิดใช้งานแยกกันหรือเป็นการตลาดอิสระหรือนวัตกรรมขององค์กร

ขั้นตอนของกิจกรรมนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ทั้งภายในองค์กรเดียวและกระจายไปยังองค์กรที่เข้าร่วมหลายแห่ง ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของกระบวนการนวัตกรรม หากองค์ประกอบขององค์กรที่เข้าร่วมในกระบวนการนวัตกรรมถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าและจำกัดอย่างเข้มงวด รูปแบบนวัตกรรมแบบปิดหากไม่ทราบองค์ประกอบขององค์กรในกระบวนการนวัตกรรมและไม่จำกัดล่วงหน้า แสดงว่าโมเดลนั้น นวัตกรรมแบบเปิด

สาระสำคัญและคุณลักษณะของแนวทางโครงการเพื่อการจัดการนวัตกรรม

กลไกในการคัดเลือกโครงการนวัตกรรม

ระบบการวางแผนโครงการ

องค์กรของการดำเนินโครงการนวัตกรรม

การจัดการดำเนินโครงการนวัตกรรม

คำถามที่ 1 สาระสำคัญและคุณลักษณะของแนวทางโครงการเพื่อการจัดการนวัตกรรม

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรในระดับยุทธวิธีในกรณีส่วนใหญ่จะดำเนินการบนพื้นฐานของระบบการจัดการโครงการ การจัดการโครงการนวัตกรรมช่วยให้มั่นใจในข้อกำหนดของกลยุทธ์นวัตกรรมที่เลือกและการนำไปใช้โดยตรงในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร ที่แกนกลางของมัน การจัดการโครงการ แสดงถึง กระบวนการที่เป็นระบบที่กำหนดเป้าหมายในการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ครอบคลุมทุกขั้นตอนของการพัฒนาเฉพาะและมุ่งเป้าไปที่การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จภายในเวลาที่กำหนด งบประมาณ และข้อ จำกัด ของทรัพยากร.

องค์ประกอบสำคัญของระบบการจัดการโครงการสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรคือโครงการนวัตกรรมแต่ละโครงการ โครงการนวัตกรรม แสดงถึง ชุดของกิจกรรมที่ไม่ทำซ้ำ (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การผลิต องค์กร การเงิน และเชิงพาณิชย์) ดำเนินการตามลำดับที่กำหนดไว้ เกี่ยวข้องซึ่งกันและกันในแง่ของทรัพยากร เวลา และนักแสดง และมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายสุดท้ายเพียงข้อเดียว - การสร้างนวัตกรรมเฉพาะทาง.

ในฐานะเป้าหมายของการจัดการ โครงการนวัตกรรมใดๆ มีลักษณะดังต่อไปนี้ สัญญาณ:

การวางแนวเป้าหมายเฉพาะ. สัญลักษณ์นี้หมายความว่าโครงการนวัตกรรมใด ๆ ได้รับการจัดระเบียบและดำเนินการโดยไม่ทดสอบแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นนามธรรม แต่มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อถ่ายโอนไปยังลูกค้าเฉพาะ การแนะนำกลุ่มตลาดเฉพาะ หรือสำหรับการนำไปใช้ในส่วนเฉพาะของ กระบวนการผลิตภายในองค์กรนั่นเอง

ระยะเวลาดำเนินการจำกัด. ตามเกณฑ์นี้ โครงการใด ๆ ถือเป็นเหตุการณ์เร่งด่วนที่มีกรอบเวลาที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัด หากเกินกำหนดเวลาที่กำหนดไว้สำหรับการดำเนินการ โครงการจะสูญเสียความน่าดึงดูดสำหรับนักลงทุน และอาจขัดแย้งกับทั้งการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาดและการเปลี่ยนแปลงของทิศทางเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาของนักพัฒนาเอง

แรงงานและทรัพยากรวัสดุที่ดึงดูดมีจำนวนจำกัด. เครื่องหมายนี้หมายความว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในความคืบหน้าของโครงการสามารถดำเนินการได้ภายในขีดจำกัดทรัพยากรที่จัดสรรเท่านั้น ในกรณีที่โครงการไม่พอดีกับขีดจำกัดดังกล่าว โครงการจะปิดหรือเป้าหมายเดิมของการดำเนินการได้รับการแก้ไข ข้อจำกัดด้านทรัพยากรของโครงการเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นเบื้องต้นสำหรับการสร้างและการดำเนินการตามพอร์ตการลงทุนที่หลากหลาย รวมถึงการสงวนทรัพยากรเพื่อเป็นการชดเชยความเสี่ยงของนวัตกรรม

ความพร้อมของงบประมาณส่วนบุคคลที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน. ตามลักษณะนี้ โครงการนวัตกรรมใด ๆ จะได้รับการวางแผนและดำเนินการเป็นธุรกิจแยกต่างหากซึ่งมีโครงสร้างรายได้และค่าใช้จ่ายของตัวเองอย่างเป็นทางการในรูปแบบของงบประมาณที่เหมาะสม การมีงบประมาณโครงการที่แยกจากกันให้โอกาสในการวางแผนธุรกิจของโครงการและสร้างเงื่อนไขสำหรับการควบคุมและการประสานงานอย่างต่อเนื่องของพารามิเตอร์ต้นทุน

เอกลักษณ์และความแปลกใหม่สำหรับองค์กรพัฒนา. สัญลักษณ์นี้หมายความว่าโครงการใด ๆ ที่ไม่ใช่องค์ประกอบของกิจกรรมประจำของแผนกขององค์กร มีความแปลกใหม่และดำเนินการเพียงครั้งเดียว เป็นผลให้การดำเนินการแต่ละโครงการจำเป็นต้องได้รับความรู้และทักษะเฉพาะจากบุคลากร การดึงดูดผู้เชี่ยวชาญใหม่ และสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับองค์กรผู้รับเหมา

การแยกองค์กร. ตามเกณฑ์นี้ โครงการใด ๆ ที่เป็นเหตุการณ์ การดำเนินการซึ่งต้องมีการจัดตั้งทีมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง ซึ่งกิจกรรมมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามการพัฒนานี้เท่านั้น และซึ่งในบางกรณีสามารถกำหนดสถานะของ หน่วยโครงสร้างแยกต่างหากขององค์กร

การแยกและการเชื่อมต่อโครงข่ายพร้อมกันกับโครงการระดับองค์กรอื่น ๆ. การแยกโครงการเป็นผลมาจากความแปลกใหม่ภายในและข้อจำกัดด้านทรัพยากร การแสดงออกของการแยกโครงการออกจากกันคือความเชี่ยวชาญของทีมงานโครงการ เช่นเดียวกับการแข่งขันที่เป็นไปได้ระหว่างโครงการสำหรับทรัพยากรที่จัดให้ การแยกโครงการให้โอกาสในการกระจายความเสี่ยง และยังสร้างเงื่อนไขสำหรับการกระจายที่ชัดเจนและการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน โครงการนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กรจะต้องเชื่อมโยงกันในเชิงตรรกะ ดังนั้นจึงรับประกันผลการทำงานร่วมกันและความต่อเนื่องของศักยภาพทางปัญญาของสมาชิกในทีมโครงการ

โครงการใดก็ตามมีวงจรชีวิตของตัวเอง ซึ่งประกอบด้วยสี่ขั้นตอนพื้นฐาน: ขั้นตอนของการกำหนดและการคัดเลือกโครงการ ขั้นตอนของการพัฒนา ขั้นตอนการนำไปใช้ และขั้นตอนการเสร็จสิ้น (ดูรูปที่ 4.1.1)

ในระยะแรกของวงจรชีวิต จะมีการดำเนินข้อกำหนดของแนวคิดโครงการ กำหนดโครงสร้างของเป้าหมาย การประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับปริมาณทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการและผลที่คาดหวังจากการดำเนินการคือ ดำเนินการ. จากผลการประเมิน การศึกษาความเป็นไปได้หรือแผนธุรกิจสำหรับโครงการได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการที่โครงการผ่านขั้นตอนการคัดเลือกที่แข่งขันได้ภายใต้กรอบการที่

ข้าว. 4.1.1. โครงสร้างวงจรชีวิตของโครงการนวัตกรรม

ร่วมกับทางเลือกโครงการทางเลือก จะต้องได้รับการตรวจสอบตามเกณฑ์การประเมินชุดต่างๆ หากผลการคัดเลือกเป็นบวก จะมีการตัดสินใจที่จะรวมโครงการไว้ในพอร์ตโฟลิโอที่เหมาะสมและการค้นหานักลงทุนที่เป็นไปได้จะเริ่มต้นขึ้น (หากโครงการเริ่มแรกดำเนินการตามคำสั่งของลูกค้ารายใดรายหนึ่ง)

ในขั้นตอนที่สองของวงจรชีวิต การก่อตัวของชุดงานและกิจกรรมที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการจะดำเนินการในแง่ของเวลา ทรัพยากร และนักแสดง ในขั้นตอนนี้ มีการพัฒนาแผนการดำเนินโครงการโดยละเอียด เลือกรูปแบบโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการนำไปปฏิบัติ เลือกสมาชิกทีมงานโครงการและผู้รับเหมาภายนอก และจัดทำเอกสารสัญญาที่จำเป็น

ในขั้นตอนการดำเนินโครงการ ผลิตภัณฑ์หลักจะถูกสร้างขึ้นโดยตรง มีการตรวจสอบการดำเนินการตามแผนกำหนดการที่กำหนดไว้และขีดจำกัดทรัพยากรที่จัดสรร การเบี่ยงเบนใด ๆ ที่เกิดขึ้นจะได้รับการแก้ไข และความคืบหน้าในการพัฒนาจะได้รับการควบคุมโดยทันที

ในขั้นตอนการเสร็จสิ้นโครงการ ผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นจะถูกส่งไปยังลูกค้า (หรือเปิดตัวสู่ตลาดเป้าหมาย) สัญญาจะถูกปิดและแจกจ่ายทรัพยากรของโครงการอีกครั้ง ในระหว่างนั้นอุปกรณ์และบุคลากรที่ปล่อยออกมาจะถูกโอนไปยังโครงการอื่น ๆ ขององค์กร

การจัดการโครงการครอบคลุมทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตและดำเนินการผ่านความพยายามร่วมกันของผู้จัดการโครงการและผู้จัดการในระดับองค์กร การกระจายหน้าที่เฉพาะระหว่างการจัดการทั้งสองระดับในแต่ละองค์กรมีลักษณะสถานการณ์ของแต่ละบุคคลและถูกกำหนดโดยอิทธิพลที่ซับซ้อนของปัจจัยหลักต่อไปนี้:

ประเภทของโครงสร้างการจัดการองค์กรที่ดำเนินงานในองค์กร

ระดับความแปลกใหม่ของโครงการและความไม่แน่นอนของพารามิเตอร์หลัก

ระดับความสำคัญของโครงการเป็นองค์ประกอบพอร์ตโฟลิโอสำหรับภาคเกษตรกรรมที่เกี่ยวข้อง

โดยทั่วไปการกระจายฟังก์ชันการจัดการระหว่างโครงการและระดับองค์กรทั่วไปของการจัดการจะดำเนินการตามโครงการต่อไปนี้ ในระดับองค์กร มีการเลือกโครงการ มีการกำหนดกำหนดเวลาในการพัฒนาและดำเนินการให้แล้วเสร็จ อนุมัติแผนสำหรับการกระจายทรัพยากรระหว่างขั้นตอนของการดำเนินโครงการ และติดตามการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนที่ขยายใหญ่ขึ้น ในระดับการจัดการโครงการ แผนโครงการจะถูกจัดเตรียมสำหรับการถ่ายโอนไปยังระดับองค์กรโดยรวม การติดตามการดำเนินโครงการอย่างต่อเนื่อง การประสานงานการดำเนินการของสมาชิกทีมงานโครงการ และการชดเชยสำหรับการเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นจากแผนที่กำหนดไว้

โดยทั่วไปแนวทางโครงการเพื่อจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรนั้นมีหลักดังต่อไปนี้ ข้อดี:

ลักษณะที่เป็นเป้าหมายของการพัฒนานวัตกรรมซึ่งรับประกันโดยการเชื่อมโยงแต่ละโครงการที่กำลังดำเนินอยู่พร้อมกับกลยุทธ์นวัตกรรมขององค์กรในภาคเกษตรกรรมเฉพาะและกับโครงการอื่น ๆ ทั้งหมดของพอร์ตโฟลิโอที่เกี่ยวข้อง

การประสานงานที่ชัดเจนของกระแสการลงทุนเพื่อสร้างความมั่นใจในกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรผ่านการพัฒนาและควบคุมการดำเนินการตามงบประมาณส่วนบุคคลสำหรับแต่ละโครงการ

สร้างความมั่นใจถึงความเป็นไปได้ในการควบคุมการปฏิบัติงานและการควบคุมความคืบหน้าของแต่ละโครงการผ่านการพัฒนาแผนเวลาและทรัพยากรโดยละเอียดของแต่ละบุคคล

การสร้างเงื่อนไขสำหรับการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านการใช้รูปแบบการแข่งขันในการเลือกโครงการและการมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบที่สำคัญให้กับผู้จัดการโครงการ

จัดให้มีเงื่อนไขสำหรับการสิ้นสุดโครงการอย่างรวดเร็วการดำเนินการซึ่งเบี่ยงเบนไปอย่างมากจากแผนเวลาและงบประมาณที่ร่างไว้

หลัก ข้อ จำกัดการประยุกต์ใช้แนวทางโครงการคือการมีผู้จัดการเชิงรุกจำนวนเพียงพอในระดับกลางและล่างของลำดับชั้น (ผู้จัดการทั่วไป) คุณสมบัติระดับสูงและความคล่องตัวของบุคลากรขององค์กรรวมถึงการมีอยู่ของการพัฒนา วัฒนธรรมองค์กรที่ให้การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในประเภทของกิจกรรมและโครงสร้างขององค์กร

กิจกรรมนวัตกรรมเป็นกระบวนการขององค์กรที่ซับซ้อนที่ดำเนินการโดยบุคคลหรือกลุ่มบุคคล โดยที่ศักยภาพประเภทต่างๆ มีปฏิสัมพันธ์กัน - ทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การตลาด การบริหารจัดการ ในด้านหนึ่ง ในทางกลับกันเป็นการแสดงให้เห็นอย่างแข็งขันของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการแนะนำนวัตกรรมในทุกขั้นตอนของการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร

ดังที่ทราบกันดีว่า วิสาหกิจของประเทศที่พัฒนาแล้ว (สหรัฐอเมริกา เยอรมนี และประเทศที่พัฒนาทางเทคโนโลยีมากที่สุดบางประเทศ) เรียกว่าผู้ส่งออกนวัตกรรมสุทธิ ซึ่งโอนสิทธิบัตร ใบอนุญาต ความรู้ความชำนาญ และผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์อื่นๆ ให้กับองค์กรธุรกิจที่มีเทคโนโลยีน้อยกว่า ประเทศที่พัฒนาแล้ว การพัฒนา และการวิจัย อย่างไรก็ตาม องค์กรจากประเทศที่มีดัชนีชี้วัดทางเศรษฐกิจในระดับสูง (ญี่ปุ่น ไต้หวัน) มักจะทำหน้าที่เป็นผู้นำเข้าสุทธิเชิงนวัตกรรมมากกว่า ความแตกต่างพื้นฐานของพวกเขาคือพวกเขาซื้อผลงานการวิจัยและพัฒนาจากประเทศผู้ส่งออกสุทธิ บางครั้งประเทศที่นำเข้าสุทธิก็มีกลไกของตนเองที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการส่งออกสุทธิด้วยกลไกในการสนับสนุนด้านกฎระเบียบสำหรับนวัตกรรมที่สอดคล้องกับประเพณีและกฎเกณฑ์ของประเทศ

มีรูปแบบ "การทำงานร่วมกัน" ของการเป็นเจ้าของและการถ่ายโอนนวัตกรรมในบริษัทข้ามชาติ (TNCs) เมื่อพวกเขาเป็นเจ้าของนวัตกรรมจำนวนมาก ทำหน้าที่เป็นผู้ส่งออกสุทธิ และใช้รูปแบบ เช่น การเอาท์ซอร์ส พวกเขาโอนสิ่งเหล่านั้นไปยังบริษัทในเครือของพวกเขา หรือหน่วยงานทางเศรษฐกิจสหกรณ์ที่ต้องพึ่งพาพวกเขาในประเทศเทคโนโลยีที่พัฒนาน้อยกว่า โดยเป็นผู้นำเข้าสุทธิสำหรับวิสาหกิจในประเทศล้าหลัง ตามกฎแล้วการถ่ายโอนดังกล่าวขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของนวัตกรรมที่มีไว้สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีต่ำและปานกลาง

ให้เราเน้นย้ำแนวทางในการสนับสนุนด้านกฎระเบียบของกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งแม้จะมีความแตกต่างในระดับชาติในการนำไปปฏิบัติ แต่ก็ลดลงเหลือสามประเภท: ใช้งานอยู่, โต้ตอบและโต้ตอบ (ตาราง)

ตาราง - แนวทางการจัดการนวัตกรรม ลักษณะ และขอบเขตของกิจกรรม

เข้าใกล้ การจัดการ นวัตกรรม กิจกรรม	ลักษณะของพวกเขา	ทรงกลม กิจกรรมนวัตกรรม
ใช้งานอยู่ - ดำเนินงานในองค์กรในประเทศที่พัฒนาแล้วสูง (อเมริกาเหนือ, ยุโรปตะวันตก, ญี่ปุ่น-เอเชียตะวันออก, จีน)	การดูดซับเชิงรุก (การเรียนรู้และการดูดซับ) ของนวัตกรรม การพัฒนา การวิจัยภายในและฐานทางเทคนิค การได้มาซึ่งการพัฒนาจากต่างประเทศขั้นสูงมากขึ้น การสนับสนุนอย่างสูงสำหรับธุรกิจส่วนตัวในสหรัฐอเมริกา การสนับสนุนจากรัฐในยุโรป	การพัฒนาคอมเพล็กซ์และอุตสาหกรรมพื้นฐาน
เฉื่อย - ดำเนินการในประเทศที่พัฒนาน้อยกว่าเทคโนโลยี (ละตินอเมริกา, ยุโรปหลังสังคมนิยม, ตุรกี, อียิปต์)	การส่งออกสุทธิ โดยคำนึงถึงประเพณีและกฎเกณฑ์ที่นำมาใช้ในสถานประกอบการ	การพัฒนาอุตสาหกรรมพื้นฐาน
Passive-active - ดำเนินการในสหพันธรัฐรัสเซีย	การส่งออกสุทธิ การสร้างศักยภาพด้านนวัตกรรม การบัญชี ความยากลำบากในกระบวนการขององค์กร รวมถึงศักยภาพทุกประเภท (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การตลาด ฯลฯ) การพึ่งพากิจกรรมของโครงสร้างการจัดการในทุกระดับในกระบวนการลงทุนและการค้านวัตกรรม	การพัฒนาอุตสาหกรรมพื้นฐาน ความปรารถนาที่จะแนะนำนวัตกรรมในอุตสาหกรรมที่ด้อยพัฒนา

แนวทางเชิงรุกได้ถูกนำมาใช้ในองค์กรต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และยุโรปตะวันตก บางครั้งแนวทางนี้มักพบเห็นได้ในองค์กรในประเทศอื่นๆ ของโลก รวมถึงสหพันธรัฐรัสเซีย (ในอุตสาหกรรมอวกาศ องค์กรต่างๆ ที่แนะนำนาโนเทคโนโลยี) อย่างไรก็ตาม แนวทางนี้ไม่ปกติสำหรับประเทศด้อยพัฒนาในภาคด้านเทคนิคและภาคครัวเรือน ในช่วงทศวรรษสุดท้ายของศตวรรษที่ 20 และต้นศตวรรษที่ 20 แนวทางนี้ได้รับการยอมรับและพัฒนาโดยองค์กรต่างๆ ในจีนและประเทศสมาชิกเอเปค

แนวทางเชิงรับประกอบด้วยกิจกรรมนวัตกรรมในนโยบายเศรษฐกิจขององค์กรในประเทศผู้นำเข้าสุทธิ ซึ่งเพื่อที่จะแข่งขันกับส่วนที่เหลือของโลก จะต้องถ่ายทอดนวัตกรรมไปยังประเทศที่พัฒนาทางเทคโนโลยีน้อยกว่า ในขณะเดียวกันลักษณะของการจัดการนวัตกรรม ได้แก่ :การพัฒนา การวิจัยภายในและฐานทางเทคนิคและเทคโนโลยี การได้มาซึ่งการพัฒนาจากต่างประเทศที่ก้าวหน้ามากขึ้น การสนับสนุนจากรัฐบาลสำหรับธุรกิจส่วนตัว ตามกฎแล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นที่สถานประกอบการในพื้นที่หลังโซเวียต

สหพันธรัฐรัสเซียมีสถานการณ์พิเศษด้านนวัตกรรมซึ่งตั้งแต่เริ่มต้น XXI ศตวรรษสามารถมีลักษณะเป็นแบบพาสซีฟ นอกเหนือจากการแนะนำนวัตกรรมภายในประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์ไฮเทค (ตามที่ระบุไว้แล้ว - การพัฒนาอวกาศและนาโน) นวัตกรรมก็มาจากประเทศผู้ส่งออกสุทธิ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างองค์ประกอบของตัวเองอย่างค่อยเป็นค่อยไป เช่น การสร้างศักยภาพนวัตกรรมของประเทศ (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 - ความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมและการพัฒนา

กลไกทางเศรษฐกิจของรัฐวิสาหกิจของประเทศ

ในเวลาเดียวกัน เราเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการใช้การจัดการนวัตกรรมในองค์กรของสหพันธรัฐรัสเซีย: การพัฒนาระดับการยอมรับจากเศรษฐกิจขององค์กรที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง การเพิ่มระดับการพัฒนาของตนเอง เป็นต้น (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 - ลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรม

ประเทศในสหภาพยุโรป เอเชีย และรัสเซีย

ในด้านหนึ่ง การพัฒนาเทคโนโลยีก็เหมือนกับกิจกรรมนวัตกรรมประเภทอื่นๆ ที่รับประกันได้ด้วยการลงทุน เพื่อกระตุ้นนวัตกรรม จำเป็นต้องค้นหาและใช้ทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญอย่างมีเหตุผล การดึงดูดการลงทุนภาครัฐหรือเอกชนด้วยเงินสำรองบางส่วน ซึ่งสามารถชดเชยความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและการเงินที่เพิ่มขึ้นขององค์กร ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะสามารถเข้าถึงการจัดการในระดับที่สูงขึ้นในเชิงคุณภาพ ในทางกลับกัน การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมถูกกำหนดโดยความซับซ้อนของกระบวนการขององค์กร รวมถึงศักยภาพทุกประเภท (วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การตลาด ฯลฯ) และกิจกรรมของโครงสร้างการจัดการในทุกระดับในกระบวนการลงทุนและการพาณิชย์ ของนวัตกรรม

สำหรับรัสเซีย ซึ่งกระบวนการตลาดเปลี่ยนแปลงกำลังพัฒนา เราเชื่อว่าจำเป็นต้องใช้ประสบการณ์ขององค์กรจีนและเวียดนาม กล่าวคือ ผสมผสานการวางแผนเชิงบ่งชี้และการควบคุมนวัตกรรม ดึงดูดเงินทุนจากต่างประเทศเข้าสู่อุตสาหกรรมที่กำลังพัฒนามากที่สุดซึ่งมีความสำคัญต่อความมั่นคงของประเทศ (รวมถึงผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเบเกอรี่) คัดเลือกใช้เทคโนโลยีจากต่างประเทศ พัฒนาเขตเทคโนโลยีภายในประเทศ ปรับปรุงคุณสมบัติของบุคลากรขององค์กรแนะนำและพัฒนานวัตกรรม

การสร้างศูนย์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการดึงดูดการลงทุนภาครัฐและเอกชน ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดใหญ่ที่มุ่งเน้นนวัตกรรมของรัฐ (Rusnano, Sovcomflot, United Aircraft Corporation) กำลังพัฒนาโครงการนวัตกรรม - "Electronic Russia" มีการวางแผนที่จะจัดสรร 180-200 พันล้านรูเบิลสำหรับการวิจัยและการนำนาโนเทคโนโลยีไปใช้ (7.4-8.2 พันล้านดอลลาร์) รวมถึงสำหรับ บริษัท Rusnano ที่รัฐจัดสรร 130 พันล้านรูเบิล โครงการไฮเทคตั้งแต่ปี 2551 (ปีที่เกิดวิกฤติ) ได้รับการจัดสรรงบประมาณจำนวนมากผ่านโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง - 909 พันล้านรูเบิล

เราคิดว่าการตัดสินใจที่ถูกต้องคือการพัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูงในประเทศ ซึ่งทำให้ปัญหาความมั่นคงของประเทศเป็นเป้าหมายหลัก เราถือว่าจำเป็นต้องได้รับเงินลงทุนในอุตสาหกรรมการอบขนม เนื่องจากขั้นตอนนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นของความมั่นคงทางอาหารของประเทศ นโยบายที่สอดคล้องกันเช่นเดียวกับการเอาชนะการพึ่งพาการนำเข้า (สิ่งนี้ใช้กับอุตสาหกรรมยาเป็นอันดับแรก) จะต้องดำเนินการในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมการอบ

การแก้ปัญหาการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรและอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญ จำเป็นต้องวางแผนกิจกรรมนี้ในทุกระดับ (รัฐ อุตสาหกรรม องค์กร) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องติดตามการดำเนินการตามแผนและกระตุ้นคนงานที่สร้างนวัตกรรมและนำสิ่งเหล่านั้นไปใช้ในเชิงพาณิชย์ อย่างไรก็ตาม เหตุผลสำคัญสำหรับความล่าช้าในการพัฒนานวัตกรรมก็เนื่องมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงขณะนี้ “การปฏิรูปและโครงการของรัฐบาลที่กำลังดำเนินอยู่จำนวนมาก จริงๆ แล้วเป็นการเลียนแบบ”

เอ.วี. ไทชินสกี้
การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท:
วิธีการที่ทันสมัย ​​อัลกอริธึม ประสบการณ์
ตากันร็อก: TRTU, 2006.

การแนะนำ

การพัฒนาสมัยใหม่ของประชาคมโลกมีลักษณะเฉพาะโดยการบูรณาการอย่างเป็นระบบของเศรษฐกิจของรัฐ การกระจุกตัวของทุนระหว่างประเทศ การรวมตัวของตลาดโลก และกระแสโลกาภิวัตน์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและสติปัญญาของปัจจัยหลักในการผลิต

การครอบงำทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และประเทศในเครือจักรภพยุโรปนั้นมีพื้นฐานมาจากอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้และเทคโนโลยีขั้นสูง และช่วยให้ประเทศเหล่านี้มีอำนาจเหนือกว่าทางการเมืองในโลก ด้วยตระหนักถึงความสำคัญและความสำคัญที่โดดเด่นของขอบเขตนวัตกรรม รัฐบาลของประเทศเหล่านี้จึงได้เคลื่อนไปสู่นโยบายนวัตกรรมเชิงรุกผ่านการสนับสนุนจากรัฐและโครงการพิเศษของรัฐบาล สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทที่อยู่ในประเทศเหล่านี้สามารถสร้างความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทรงพลัง และจะทำให้เกิดช่องว่างที่มากยิ่งขึ้นในตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคทั้งหมดในประเทศเหล่านี้เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่นๆ

ในเรื่องนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ซึ่งมีเนื้อหาคือการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด การพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่ การสร้างและการประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่ ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับนโยบายของรัฐ

ความจำเพาะเชิงโครงสร้างและองค์กรของกระบวนการนวัตกรรมในระหว่างการดำเนินการนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความไม่แน่นอนในทุกระดับ ความไม่แน่นอนในกระบวนการสร้างนวัตกรรมนำไปสู่ข้อจำกัดในการใช้วิธีการจัดการการปรับให้เหมาะสม ซึ่งจำเป็นต้องใช้แนวทางการปรับตัว

ความสำเร็จที่สำคัญในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมเกิดขึ้นได้จากบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง การศึกษาประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการแก้ปัญหาการจัดการนวัตกรรมจะมีประโยชน์มากสำหรับบริษัทในรัสเซีย

แม้จะมีการตีความงานวิจัยที่หลากหลายเกี่ยวกับปัญหาการจัดการนวัตกรรม แต่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการระบบการจัดการนวัตกรรมอย่างครอบคลุมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับ บริษัท รัสเซียที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันยังคงมีการศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อพัฒนาทฤษฎี แนวทาง กลไกและเครื่องมือในการจัดการกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ และสรุปประสบการณ์ทางทฤษฎีและระเบียบวิธี โดยอาศัยผลการศึกษาทางสถิติของกิจกรรมของบริษัทระดับโลกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา ยุโรปและญี่ปุ่น

การดำเนินการตามเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาทางทฤษฎี ประยุกต์ และปฏิบัติดังต่อไปนี้:
- ภาพรวมทางทฤษฎีเกี่ยวกับความสำคัญของนวัตกรรมในฐานะทรัพยากรการแข่งขันในกิจกรรมของ บริษัท ความสำคัญของกิจกรรมนวัตกรรมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ของ บริษัท
- การระบุลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรมและผลกระทบต่อระบบการจัดการของบริษัท แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการใช้แนวทางการปรับตัวแบบฮิวริสติกซ้ำๆ ในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม
- การวิเคราะห์ทางสถิติของกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ
- การวิเคราะห์เครื่องมือ วิธีการ และอัลกอริธึมที่ทันสมัยสำหรับการจัดการ R&D ของบริษัทระดับโลก การประเมินแนวทางปฏิบัติและวิธีการแก้ไขปัญหาในการจัดการกระบวนการนวัตกรรมตามประสบการณ์ของบริษัทระดับโลกในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น
- การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของ บริษัท รัสเซีย, การประเมินความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้แนวคิดของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ในภาวะเศรษฐกิจของรัสเซีย, การพัฒนาคำแนะนำเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรมสำหรับ บริษัท รัสเซีย

2. แนวทางระบบการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัท
2.1. ความไม่แน่นอนในการจัดการนวัตกรรม
2.2. การประยุกต์การสร้างแบบจำลองในกิจกรรมนวัตกรรมและข้อจำกัดด้านระเบียบวิธี
2.3. การปรับตัวและแนวทางการปรับตัวในการจัดการบริษัท

3. วิธีการและเครื่องมือสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่ (ระดับโลก)
3.1. สาขาปัญหา งาน วิธีการ และอัลกอริทึมสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่ (ระดับโลก)
3.2. เครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และยุโรป
3.3. การประยุกต์ใช้แนวคิดการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ในภาวะเศรษฐกิจของรัสเซีย

บทสรุป

การจัดการนวัตกรรมกำลังได้รับความสำคัญเป็นพิเศษในชีวิตสมัยใหม่ โดยมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกลยุทธ์ เป้าหมาย และวิธีการบริหารจัดการของบริษัท กิจกรรมด้านนวัตกรรมไม่เพียงสร้างภาพลักษณ์ในอนาคตของบริษัท โดยกำหนดเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ สิ่งแวดล้อม แต่ยังรวมถึงพื้นฐานของตำแหน่งทางการแข่งขัน และตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ในตลาดด้วย

ในการแข่งขันระดับโลก นวัตกรรมมีบทบาทชี้ขาด ตำแหน่งทางการแข่งขันของบริษัทชั้นนำของโลกในปัจจุบันในแง่ของรายได้รวมนั้นเกิดขึ้นได้จากกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและการครอบงำทางเทคโนโลยี โดยบริษัทต่างๆ ต้องการที่จะบรรลุตำแหน่งทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งขึ้น โดยจะใช้จ่ายมากขึ้นในแง่ของการวิจัยและพัฒนา กิจกรรมด้านสิทธิบัตรที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหลังปี 1997 บ่งชี้ถึงการประเมินมูลค่าใหม่ของบทบาทของความรู้ที่เป็นพื้นฐานในการได้รับความได้เปรียบทางการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ในตลาด

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลต้องคำนึงถึงคุณสมบัติโดยธรรมชาติของกระบวนการนวัตกรรม - ความไม่แน่นอนจำนวนมากที่เกิดจากการค้นหา การวิจัย การทดลอง การพัฒนา การทดสอบ ฯลฯ ความจำเป็นในการกลับไปสู่ขั้นตอนและขั้นตอนก่อนหน้าซ้ำๆ นอกจากนี้ กิจกรรมนวัตกรรมยังมีลักษณะเฉพาะด้วยความไม่แน่นอนทางการตลาด: ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับสถานะในอนาคตของความต้องการและพารามิเตอร์ของตลาด และความไม่แน่นอนเกี่ยวกับโอกาสสำหรับผลการวิจัยและพัฒนาในอนาคต และความเป็นไปได้ของการประยุกต์ใช้

ปัญหาของการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่ (ระดับโลก) ในสภาวะความไม่แน่นอนในปัจจุบันได้รับการแก้ไขโดยใช้แนวทางการปรับตัวและรูปแบบการจัดการแบบปรับตัวซึ่งอยู่บนพื้นฐานของการก่อตัวของวิถีโปรแกรมของระบบควบคุมสำหรับเฉพาะ ระยะเวลาและการสร้างระบบควบคุมการดำเนินการที่มุ่งกำจัดการรบกวนที่ไม่เสถียรซึ่งเบี่ยงเบนระบบควบคุมไปจากวิถีของโปรแกรม

การวิเคราะห์สาขาปัญหาของการจัดการนวัตกรรมและการศึกษาประสบการณ์การจัดการของบริษัทที่ดำเนินงานในตลาดโลก ทำให้สามารถระบุชุดของงานและปัญหาที่เกี่ยวข้องกัน ในกิจกรรมของพวกเขา บริษัท เหล่านี้ใช้วิธีการวิธีการและอัลกอริธึมแบบฮิวริสติกและการปรับเปลี่ยนซ้ำที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งแนะนำให้ศึกษาและเปลี่ยนแปลงตามสภาพเศรษฐกิจของรัสเซียจากหลายมุมมอง ประการแรก สิ่งนี้จะช่วยให้สามารถติดตามการพัฒนาวิธีการและอัลกอริธึมที่ทันสมัยสำหรับการจัดการบริษัท ประการที่สอง ระบุคู่แข่งหลักของคุณ ประการที่สามเพื่อกำหนดแนวทางในการพัฒนาเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ปัญหาในอนาคตและแนวทางแก้ไข

แนวคิดของการจัดการนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์สำหรับรัสเซียประกอบด้วยการกำหนดนโยบายนวัตกรรมของรัฐและการสนับสนุนที่ครอบคลุมสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมของบริษัทรัสเซีย ระบบนวัตกรรมระดับชาติสมัยใหม่สามารถจำแนกได้ว่าเป็นชุดขององค์ประกอบที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างภาครัฐและเอกชนในระบบเศรษฐกิจ ซึ่งรับประกันการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ไปเป็นเทคโนโลยีสมัยใหม่ วัสดุใหม่ และผลิตภัณฑ์การแข่งขันอื่น ๆ

ปัญหาสำคัญของกลยุทธ์ในการพัฒนาระบบนวัตกรรมระดับชาติและระดับภูมิภาคในสหพันธรัฐรัสเซียคือดังนั้นการก่อตัวของโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมแบบครบวงจรสำหรับการจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมรวมถึงสถาบันเพื่อการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาและความเสี่ยง การประกันภัย การเงิน การตลาด การให้คำปรึกษา ข้อมูล และการสนับสนุนบุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทขนาดใหญ่ ควรมอบบทบาทที่สำคัญในระบบนวัตกรรมให้กับการใช้กลไกความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน ส่วนหนึ่งของการวิจัยประยุกต์และการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นนวัตกรรมสามารถดำเนินการได้ด้วยการมีส่วนร่วมของธุรกิจ และความทันสมัยทางเทคโนโลยี - โดยส่วนใหญ่มาจากตัวธุรกิจเอง

การจัดการกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งรับประกันความสำเร็จในการแข่งขันระดับโลกของบริษัทรัสเซีย ต้องใช้แนวทาง วิธีการ และอัลกอริธึมแบบปรับเปลี่ยนฮิวริสติกที่ทันสมัย ​​การวิจัยและภาพรวมของประสบการณ์ของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในตลาดโลก

การแนะนำ

1. กิจกรรมนวัตกรรม

3. แนวทางทางวิทยาศาสตร์เพื่อนวัตกรรม

บทสรุป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้แล้ว

การแนะนำ

การพัฒนาสมัยใหม่ของประชาคมโลกมีลักษณะเฉพาะโดยการบูรณาการอย่างเป็นระบบของเศรษฐกิจของรัฐ การกระจุกตัวของทุนระหว่างประเทศ การรวมตัวของตลาดโลก และกระแสโลกาภิวัตน์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและสติปัญญาของปัจจัยหลักในการผลิต

การครอบงำทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีของสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และประเทศในเครือจักรภพยุโรปนั้นมีพื้นฐานมาจากอุตสาหกรรมที่เน้นความรู้และเทคโนโลยีขั้นสูง และช่วยให้ประเทศเหล่านี้มีอำนาจเหนือกว่าทางการเมืองในโลก

ด้วยตระหนักถึงความสำคัญและความสำคัญที่โดดเด่นของขอบเขตนวัตกรรม รัฐบาลของประเทศเหล่านี้จึงได้เคลื่อนไปสู่นโยบายนวัตกรรมเชิงรุกผ่านการสนับสนุนจากรัฐและโครงการพิเศษของรัฐบาล สิ่งนี้จะช่วยให้บริษัทที่อยู่ในประเทศเหล่านี้สามารถสร้างความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทรงพลัง และจะทำให้เกิดช่องว่างที่มากยิ่งขึ้นในตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคทั้งหมดในประเทศเหล่านี้เมื่อเปรียบเทียบกับประเทศอื่นๆ

ในเรื่องนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ซึ่งมีเนื้อหาคือการพัฒนาและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด การพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่ การสร้างและการประยุกต์ใช้ความรู้ใหม่ ได้รับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับนโยบายของรัฐ

ความจำเพาะเชิงโครงสร้างและองค์กรของกระบวนการนวัตกรรมในระหว่างการดำเนินการนั้นส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยความไม่แน่นอนในทุกระดับ ความไม่แน่นอนในกระบวนการสร้างนวัตกรรมนำไปสู่ข้อจำกัดในการใช้วิธีการจัดการการปรับให้เหมาะสม ซึ่งจำเป็นต้องใช้แนวทางการปรับตัว

ความสำเร็จที่สำคัญในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมเกิดขึ้นได้จากบริษัทต่างชาติขนาดใหญ่หลายแห่ง การศึกษาประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการแก้ปัญหาการจัดการนวัตกรรมจะมีประโยชน์มากสำหรับบริษัทในรัสเซีย

แม้จะมีการตีความงานวิจัยที่หลากหลายเกี่ยวกับปัญหาการจัดการนวัตกรรม แต่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการระบบการจัดการนวัตกรรมอย่างครอบคลุมในกระบวนการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การพัฒนาสำหรับ บริษัท รัสเซียที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันยังคงมีการศึกษาที่ไม่สมบูรณ์

อย่างไรก็ตาม ในระดับเศรษฐศาสตร์จุลภาค การวิเคราะห์นวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์เริ่มพัฒนาขึ้นในภายหลัง การพัฒนาการประเมินนวัตกรรมในต่างประเทศเกิดขึ้นภายใต้กรอบการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนและการจัดการทางการเงินขององค์กรและมีความเกี่ยวข้องกับชื่อของ Brian T. , Valenta F. , Drury K. , Kleinknecht A. , Koyre A. , Cooper J., Mensch G., Mansfield E. ., Knight K., Santo B., Savage L., Twiss B., Fischer I., Friedman P., Freeman K., Schumpeter J., Jantsch E., และคณะ .

ในประเทศของเราประเด็นของการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมสะท้อนให้เห็นในงานของนักวิทยาศาสตร์เช่น Abalkin L.I., Valdaytsev S.V., Glazyev S.Yu., Gokhberg L.M., Zavlin P.N., Ilyenkova S. D., Kazantsev A.K., Kelle V. , Kondratyev N.D. , Kovalev V.V. , Krylov E.I. , Mindeli L.E. , และคณะ

วัตถุประสงค์ของงานคือเพื่อพิจารณาแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

การดำเนินการตามเป้าหมายนี้จะกำหนดความจำเป็นในการแก้ปัญหา: การระบุลักษณะเฉพาะของกระบวนการนวัตกรรม การวิเคราะห์เครื่องมือสมัยใหม่และแนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการ R&D

1. กิจกรรมนวัตกรรม

นวัตกรรมคือผลลัพธ์สุดท้ายของการแนะนำนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงวัตถุประสงค์ของการจัดการและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม วิทยาศาสตร์ เทคนิค หรือประเภทอื่น ๆ นวัตกรรมเป็นผลอย่างเป็นทางการของการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนา หรืองานทดลองในกิจกรรมใดๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ

นวัตกรรมสามารถอยู่ในรูปแบบของ: การค้นพบ; สิ่งประดิษฐ์; สิทธิบัตร; เครื่องหมายการค้า; ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง เอกสารประกอบสำหรับกระบวนการใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง โครงสร้างองค์กร การผลิต หรือโครงสร้างอื่นๆ ความรู้; แนวคิด; วิธีการหรือหลักการทางวิทยาศาสตร์ เอกสาร (มาตรฐาน คำแนะนำ วิธีปฏิบัติ คำแนะนำ ฯลฯ) ผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การตลาด หรือการวิจัยประเภทอื่น การลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมมีชัยไปกว่าครึ่ง สิ่งสำคัญคือการแนะนำนวัตกรรม เปลี่ยนนวัตกรรมให้กลายเป็นรูปแบบของนวัตกรรม นั่นคือ ทำกิจกรรมด้านนวัตกรรมให้เสร็จสิ้นและได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก แล้วจึงเผยแพร่นวัตกรรม (แพร่หลาย) ต่อไป

กระบวนการของการตลาดเชิงกลยุทธ์, R&D, การเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการผลิต, การผลิตและการออกแบบนวัตกรรม, การนำไปใช้ (หรือการเปลี่ยนแปลงเป็นนวัตกรรม) และการเผยแพร่ไปยังพื้นที่อื่น ๆ (การแพร่กระจาย) เรียกว่ากิจกรรมนวัตกรรม

แหล่งที่มาเชิงโครงสร้างของการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคม ได้แก่ ปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรธรรมชาติ สินทรัพย์การผลิต ทรัพยากรแรงงาน) การลงทุน; กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ในโครงสร้างของแหล่งที่มาของการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศอุตสาหกรรมนั้น ให้ความสำคัญกับกิจกรรมนวัตกรรม และในประเทศกำลังพัฒนา - ถึงปัจจัยการผลิต การพัฒนาที่มีพื้นฐานจากกิจกรรมนวัตกรรมที่เข้มข้นควรดำเนินการในด้านของภาคส่วนที่เน้นความรู้พื้นฐานของเศรษฐกิจของประเทศ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปรับปรุงคุณภาพของวัตถุและการอนุรักษ์ทรัพยากรในช่วงวงจรชีวิตของพวกเขา ปัจจุบันประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรในรัสเซียต่ำกว่าในประเทศอุตสาหกรรมสองถึงสามเท่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ในตลาดต่างประเทศอยู่ที่ประมาณหนึ่งเปอร์เซ็นต์ ผลิตภาพแรงงานในภาคเศรษฐกิจของประเทศของสหพันธรัฐรัสเซียต่ำกว่าในประเทศอุตสาหกรรมถึง 4-10 เท่า ในด้านคุณภาพชีวิต ชาวรัสเซียอยู่ในอันดับที่ 60 ของโลก นอกเหนือจากเหตุผลที่กล่าวไว้ข้างต้นสำหรับการลดลงของเศรษฐกิจรัสเซีย ฉันอยากจะสังเกตเงินทุนของรัฐที่ขาดแคลนด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์ด้วย (น้อยกว่าในประเทศอุตสาหกรรมถึง 50-100 เท่าต่อคน)

เพื่อให้รัสเซียหลุดพ้นจากวิกฤติเชิงระบบ จำเป็นต้องพัฒนาโครงการที่ครอบคลุมแบบกำหนดเป้าหมายในด้านต่างๆ ของเศรษฐกิจ (เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ปรับปรุงระบบการจัดการ รวมถึงการจัดการ ส่งเสริมนวัตกรรม ฯลฯ) มีความจำเป็นต้องใช้ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมากอย่างถูกต้องตามขนาดของทรัพยากรธรรมชาติ (ในแง่ของตัวบ่งชี้นี้รัสเซียครองอันดับหนึ่งของโลกประมาณสี่เท่าของสหรัฐอเมริกา) รัสเซียยังคงมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านระบบการศึกษา คุณสมบัติบุคลากร ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ และปัจจัยทางวัฒนธรรม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการจัดกิจกรรมนวัตกรรมที่อ่อนแอ ความไม่มั่นคงทางการเมืองของเศรษฐกิจ และเหตุผลอื่นๆ เสถียรภาพของเศรษฐกิจรัสเซียจึงยังไม่เริ่มต้นขึ้น

2. เนื้อหาเกี่ยวกับระบบการจัดการนวัตกรรม

ในการจัดกระบวนการจัดการนวัตกรรม จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายการจัดการอย่างชัดเจน (การนำแนวคิดไปใช้ การแก้ปัญหา ฯลฯ) ประเมินความสามารถ จุดแข็งและจุดอ่อน วิธีการจัดการ พัฒนาโครงสร้างองค์กรและการผลิต และแก้ไขจำนวน ปัญหาอื่น ๆ ในความเห็นของเรา สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างโครงสร้างของระบบการจัดการนวัตกรรม ซึ่งแสดงไว้ในรูปที่ 1

ตำนานถึงรูปที่ 1:

1.1 - แนวทางทางวิทยาศาสตร์ในการจัดการนวัตกรรม

1.2 - ฟังก์ชั่นการจัดการ

1.3 - วิธีการจัดการ

2.1 - การก่อตัวของผลงานนวัตกรรม

2.2 - การก่อตัวของผลงานนวัตกรรม:

3.1 - การสนับสนุนทางกฎหมาย

3.2 - การสนับสนุนด้านระเบียบวิธี;

3.3 - การจัดหาทรัพยากร

3.4 - การสนับสนุนข้อมูล

4.1 - การตลาดเชิงกลยุทธ์

4.2 - การวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับสิ่งแปลกใหม่และนวัตกรรม

4.3 - การเตรียมองค์กรและเทคโนโลยีสำหรับการผลิตนวัตกรรมและการแนะนำนวัตกรรม

4.4 - การผลิตนวัตกรรม

4.5 - การบริการด้านนวัตกรรม

5.1 - การบริหารงานบุคคล

5.2 - การพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

5.3 - การประสานงานในการดำเนินโครงการนวัตกรรม

พิจารณาเนื้อหาของส่วนประกอบของระบบ

"ออก" ของระบบ

การวิเคราะห์ระบบเริ่มต้นด้วย "ผลผลิต" - สินค้าที่ผลิตโดยบริษัท (ผลิตภัณฑ์ บริการ นวัตกรรม ฯลฯ) ข้อกำหนดหลักสำหรับ "ทางออก" คือเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าสามารถแข่งขันได้ในตลาดภายนอก (ในประเทศ) และด้วยเหตุนี้จึงบรรลุผลกำไรของบริษัท เงื่อนไขหลักในการรับรองความสามารถในการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้นของ "ผลผลิต" ของระบบคือการวิจัยการตลาดเชิงกลยุทธ์คุณภาพสูง

ต้นทุนในช่วงต่อๆ ไปของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์มีการเติบโตในอัตราที่สูง ตัวอย่างเช่น ต้นทุนด้านการวิจัยและพัฒนาสูงกว่าต้นทุนการตลาดเชิงกลยุทธ์หลายสิบเท่า ต้นทุนในการเตรียมการผลิตขององค์กรและเทคโนโลยีสูงกว่าต้นทุนการวิจัยและพัฒนา 2 - 5 เท่า การทำให้วัตถุ R&D เป็นรูปเป็นร่างเข้าสู่การผลิตต้องใช้ต้นทุนที่สูงกว่านี้อีก ยิ่งโปรแกรมการผลิตออบเจ็กต์มีขนาดใหญ่ขึ้น ส่วนแบ่งของต้นทุนก่อนการผลิตในต้นทุนรวมสำหรับวงจรชีวิตของออบเจ็กต์ก็จะยิ่งลดลง ค่าใช้จ่ายในการใช้งาน (ใช้งาน) สินค้าคงทน (มากกว่าหนึ่งปี) สูงกว่าราคาวัตถุหลายเท่า ตัวอย่างเช่น ต้นทุนการดำเนินงาน 10 ปีของยานพาหนะ เครื่องตัดโลหะ อุปกรณ์เหมืองแร่ และเครื่องจักรกลการเกษตร สูงกว่าราคา 10 - 20 เท่า ต้นทุนการดำเนินงานประกอบด้วยต้นทุนสำหรับ: พลังงาน: เชื้อเพลิง; อะไหล่สำรอง; วัสดุเสริม ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตคงที่ที่ใช้ในการบำรุงรักษาทางเทคนิคและการซ่อมแซมอุปกรณ์ ค่าตอบแทนของบุคลากรซ่อมบำรุงและซ่อมแซม การบริจาคเพื่อความต้องการทางสังคม ฯลฯ