ระเบียบว่าด้วยฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ แผนกวางแผนเศรษฐกิจ: หน้าที่และภารกิจ

โครงสร้างจำนวนพนักงานและจำนวน PEO มีการเปลี่ยนแปลงและได้รับอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรโดยคำนึงถึงปริมาณงานและลักษณะเฉพาะของการผลิตตามข้อเสนอของหัวหน้า PEO

หน้าที่ของบริการวางแผนเศรษฐกิจ:

ตามภารกิจหลัก PEO ได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:

1. การจัดทำร่างแผนระยะยาวและแผนปัจจุบันสำหรับส่วนงานขององค์กร

2. การพัฒนาแผนธุรกิจ การประสานงาน และการเชื่อมโยงทุกส่วน

3. การพัฒนาแผนตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและสังคมในการพัฒนาองค์กร การสื่อสารตัวชี้วัดแผนไปยังหน่วยงานต่างๆ

4. การพัฒนาราคาตามแผนสำหรับวัตถุดิบประเภทหลักที่ใช้ในการผลิต การพัฒนามาตรฐานการใช้วัสดุ การพัฒนาการคำนวณตามแผน

5. ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจอย่างครอบคลุมของกิจกรรมทุกประเภทขององค์กร

6. การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนการผลิต เพิ่มผลกำไรในการผลิต เพิ่มผลผลิตและกำไรจากทุน ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่ลงตัว

7.ควบคุมการดำเนินการตามแผนการผลิต

8.จัดทำรายงานตามกำหนดเวลา

9. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาการวางแผนอย่างมีเหตุผลและเอกสารทางบัญชี

10. การมีส่วนร่วมในการอนุมัติโครงการ STB

ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์:

ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายนักเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจมีหน้าที่:

·ดำเนินงานเพื่อดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของการผลิตคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่สูงด้วยการใช้วัสดุแรงงานและ ทรัพยากรทางการเงิน

· จัดทำข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการจัดทำโครงการสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเงิน การผลิตและการพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กรเพื่อให้มั่นใจในการเติบโตของยอดขายผลิตภัณฑ์และเพิ่มผลกำไร

· คำนวณต้นทุนวัสดุ แรงงาน และการเงินที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ อุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูง

·ดำเนินการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในแผนกต่างๆ ระบุปริมาณสำรองการผลิต พัฒนามาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าเศรษฐกิจ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรจากการผลิต ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ขจัดการสูญเสียและ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล และ ยังระบุโอกาสในการผลิตเพิ่มเติม

· กำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรด้านแรงงานและการผลิต การแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

· มีส่วนร่วมในการพิจารณาแผนการผลิตและเศรษฐกิจที่พัฒนาแล้ว ดำเนินงานด้านการอนุรักษ์ทรัพยากร การดำเนินการและปรับปรุงการบัญชีในฟาร์ม การปรับปรุงรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงานและการจัดการ ตลอดจนการวางแผนและเอกสารทางบัญชี

· เตรียมเอกสารสำหรับการสรุปสัญญา ติดตามกำหนดเวลาในการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา

· ติดตามความคืบหน้าของการบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับองค์กรและแผนกต่างๆ และการใช้ปริมาณสำรองในฟาร์ม

·มีส่วนร่วมในการวิจัยการตลาดและคาดการณ์การพัฒนาการผลิต

· ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้ที่ไม่เป็นประจำและติดตามความถูกต้องของธุรกรรมการชำระหนี้

·เก็บบันทึกตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กรและแผนกต่างๆ รวมถึงบันทึกสัญญาที่สรุปไว้

· จัดทำรายงานตามกำหนดเวลาภายในกำหนดเวลาที่กำหนด

· ดำเนินการเกี่ยวกับการจัดทำ การบำรุงรักษา และการจัดเก็บฐานข้อมูลข้อมูลทางเศรษฐกิจ ทำการเปลี่ยนแปลงข้อมูลอ้างอิงและกฎระเบียบที่ใช้ในการประมวลผลข้อมูล

·มีส่วนร่วมในการก่อตัวของการกำหนดทางเศรษฐกิจของปัญหาหรือแต่ละขั้นตอนแก้ไขด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์กำหนดความเป็นไปได้ของการใช้โครงการสำเร็จรูปอัลกอริธึมแพ็คเกจซอฟต์แวร์แอพพลิเคชั่นที่อนุญาตให้สร้างระบบเสียงเชิงเศรษฐกิจสำหรับการประมวลผลทางเศรษฐกิจ ข้อมูล.

I. บทบัญญัติทั่วไป

แผนกวางแผนเศรษฐกิจเป็นหน่วยงานโครงสร้างอิสระขององค์กรและรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจ (หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์)

ครั้งที่สอง งาน

• 1. การจัดการการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรโดยมุ่งจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีเหตุผล การระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้กิจกรรมขององค์กรเกิดประสิทธิผลสูงสุด
• 2. การจัดการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรและการมีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้กำลังการผลิตวัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มผลกำไรของการผลิต
• 3. การจัดระเบียบและการปรับปรุงการบัญชีเศรษฐกิจในโรงงาน
• 4. การพัฒนาร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ขายและการอนุมัติราคาที่วางแผนไว้ในโรงงาน

สาม. โครงสร้าง

• 1. โครงสร้างและพนักงานของแผนกได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กรตามโครงสร้างมาตรฐานของอุปกรณ์การจัดการและมาตรฐานสำหรับจำนวนผู้เชี่ยวชาญและพนักงานโดยคำนึงถึงปริมาณงานและลักษณะของการผลิต
• 2. แผนกอาจรวมถึงแผนกต่างๆ (ภาคส่วน สำนัก กลุ่ม) ของการวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ ต้นทุน ราคา การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การบัญชีและสถิติ การคิดต้นทุน มาตรฐาน ฯลฯ
• 3. การแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานแผนกจะดำเนินการโดยหัวหน้าแผนกตามลักษณะงานและข้อบังคับเหล่านี้

IV. ฟังก์ชั่น

• 1. ในด้านการวางแผน
• 1.1. องค์กรและการจัดการทั่วไปของการพัฒนาโครงการแผนระยะยาวและแผนปัจจุบันขององค์กรตามคำสั่งโดยตรงจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ (งานบริการ):
  • ? การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร
  • ? จัดทำข้อเสนอเพื่อขออนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับขั้นตอน ระยะเวลา และผู้เข้าร่วม (แผนก การบริการ การประชุมเชิงปฏิบัติการ) เพื่อพัฒนาร่างแผน
  • ? การกระจายโปรแกรมการผลิตระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการขององค์กร
  • ? การพิจารณาเหตุผลและการคำนวณร่างแผนงานส่วนองค์กร
  • ? สร้างความมั่นใจในความสอดคล้องและการประสานงานร่วมกันของแผนการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการขององค์กร
  • ? จัดทำร่างแผนสำหรับองค์กรโดยรวม
• 1.2. การวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการตามแผนองค์กรที่ได้รับอนุมัติ:
  • ? นำการมอบหมายงานประจำปีและรายไตรมาสมาสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการตามรายการตัวชี้วัดที่กำหนด
  • ? การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรมการผลิตประจำปี รายไตรมาส และรายเดือนโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมและไม่ใช่การผลิต
  • ? ทบทวนแผนร้านค้า ตรวจสอบ ปรับเปลี่ยนที่จำเป็น
• 1.3. ปรับเปลี่ยนแผนขององค์กรและแต่ละแผนกให้เหมาะสม ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงด้านการผลิตและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ
• 2. ในด้านการจัดงานวางแผนเศรษฐกิจ
• 2.1. การเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการพิจารณาร่างแผนผลงานขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
• 2.2. การพัฒนาระบบตัวบ่งชี้สำหรับการประเมินกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการตามลักษณะเฉพาะของงาน การมีส่วนร่วมในการพัฒนาบทบัญญัติสำหรับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
• 2.3. องค์กรการทำงานเกี่ยวกับการปันส่วนและราคาในองค์กร:
  • ? การจัดระบบต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิต
  • ? จัดทำการคำนวณมาตรฐานติดตามการแนะนำการเปลี่ยนแปลงปัจจุบันทั้งหมด
  • ? การมีส่วนร่วมในการพัฒนาบรรทัดฐานและมาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าและนำไปสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกและบริการขององค์กร
  • ? การพัฒนาร่วมกับบริการขององค์กรอื่น ๆ ร่างราคาขายส่งและราคาขายปลีกและส่งเพื่อขออนุมัติ
  • ? การพัฒนาและการยื่นขออนุมัติราคาในโรงงาน
  • ? การจัดทำความเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่งสำหรับสินค้าที่จำหน่าย
  • ? การพัฒนาราคาเริ่มต้นที่ใช้ในการวางแผนและการบัญชี
  • ? ดำเนินการวิเคราะห์ราคา ระบุผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรและมีกำไรสูง พัฒนามาตรการเพื่อกำจัดความสามารถในการทำกำไรหากจำเป็น จัดทำข้อเสนอเพื่อแก้ไขราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูง เตรียมและส่งราคาใหม่ของวัสดุที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อขออนุมัติ
• 2.4. องค์กรของการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพของเงินทุนหมุนเวียนและทรัพยากรวัสดุและแรงงานสำหรับการใช้ปริมาณสำรองการผลิตทั้งหมด
• 3. ในด้านการวิเคราะห์และการบัญชีเชิงสถิติการปฏิบัติงาน
• 3.1. ติดตามการดำเนินการตามแผนและงานประจำปีรายไตรมาสรายเดือนสิบวันและรายวันโดยแผนกและบริการขององค์กร
• 3.2. การจัดองค์กรและการจัดการงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• 3.3. จัดทำบันทึกอธิบายรายงานประจำปีร่วมกับฝ่ายบัญชีการมีส่วนร่วมในคณะกรรมการงบดุลตามผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กร
• 3.4. ติดตามความถูกต้องของการคำนวณที่ทำโดยบริการและการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องขององค์กรด้านประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการดำเนินการตามมาตรการเชิงนวัตกรรมและองค์กรและทางเทคนิคอื่น ๆ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตความน่าเชื่อถือและคุณภาพของผลิตภัณฑ์การพัฒนาความเชี่ยวชาญและความร่วมมือ
• 3.5. การมีส่วนร่วมในองค์กรตรวจสอบภายใน
• 3.6. องค์กรการรายงานทางสถิติขององค์กร:
  • ? รวบรวมวัสดุที่จำเป็นสรุปจัดทำและส่งรายงานทางสถิติภายในระยะเวลาและในรูปแบบที่กำหนดโดย Federal State Statistics Service (Rosstat)
  • ? ควบคุมคุณภาพของการรายงานทางสถิติทั้งหมดในองค์กร
  • ? การจัดระบบวัสดุทางสถิติและการจัดทำใบรับรองการรายงานทางสถิติ
• 4. ในด้านงานระเบียบวิธี
• 4.1. คำแนะนำด้านระเบียบวิธี การพัฒนาแบบฟอร์มและเอกสาร ลำดับและระยะเวลาของงาน:
  • ? ในการวางแผนด้านเทคนิคและเศรษฐกิจ
  • ? การวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิต (ร่วมกับบริการการผลิตและการจัดส่งขององค์กร)
  • ? การบัญชีการจัดการ (ร่วมกับการบัญชี);
  • ? การบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ร่วมกับการบัญชี)
  • ? การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
  • ? การรายงานทางสถิติ
• 4.2. ศึกษาและเผยแพร่แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนเศรษฐกิจ การบัญชีปฏิบัติการ และการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการและการบริการขององค์กร
• 4.3. ร่วมกับแผนกฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูงจัดการศึกษาเศรษฐศาสตร์เพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานบริการทางเศรษฐกิจขององค์กร

วี. ความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจกับฝ่ายอื่นๆ ขององค์กร

• 1. มีฝ่ายบัญชีหลัก
• 1.1. รับ:
  • ? รายงานผลผลิต (ในระบบการตั้งชื่อและมูลค่าทางการเงิน) ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของงานระหว่างดำเนินการ
  • ? ข้อมูลอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการวางแผนและการวิเคราะห์
  • ? แผนทางการเงิน (งบประมาณ)
  • ? รายงานการดำเนินการตามแผนทางการเงิน (งบประมาณ)
  • ? การคำนวณค่าเสื่อมราคาสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรโดยรวม สำเนาการมอบหมายสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกต่างๆ เพื่อลดสินค้าคงคลังเงินทุนหมุนเวียน
  • ? ข้อมูลรายวันเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการดำเนินงานโดยการประชุมเชิงปฏิบัติการ

เป็น:

• ? แผนการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับปี ไตรมาส และเดือน
• ? ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเชิงพาณิชย์จริง
• ? แผนการผลิตตามประเภทผลิตภัณฑ์และปริมาณผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดตามการประชุมเชิงปฏิบัติการ
• 2.กับฝ่ายหัวหน้านักออกแบบ
• 2.1. รับ:
  • ? แผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการพัฒนาและการนำเทคโนโลยีใหม่ไปใช้และการปรับปรุงองค์กรการผลิตพร้อมการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากการดำเนินการและรายงานการดำเนินการ
  • ? ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการยอมรับคำสั่งซื้อสินค้าส่งออก
  • ? การประมาณการต้นทุนสำหรับการพัฒนาโรงงานผลิตใหม่ การพัฒนาและงานวิจัย
  • ? รายงานกิจกรรมภายในของแผนกตามตัวบ่งชี้ที่กำหนด
• 2.2. เป็น:

แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ (ระยะยาว รายปี และรายไตรมาส) ร่างการมอบหมายเพื่อลดต้นทุนการผลิต

ระยะเวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อจัดทำแผนและกำหนดเวลาสำหรับการออกแบบและการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี

• 3. มีแผนกมาตรฐาน
• 3.1. รับ:
  • ? การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจากการแนะนำมาตรฐาน คำแนะนำ ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
  • ? รายงานการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการพัฒนามาตรฐาน คำแนะนำ ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
• 3.2. หมายถึง: งานที่วางแผนไว้สำหรับการพัฒนามาตรฐาน คำแนะนำ ข้อกำหนดทางเทคนิค และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
• 4. มีฝ่ายฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร

ได้รับ: แผนการฝึกอบรมและฝึกอบรมพนักงานและผู้เชี่ยวชาญ การประมาณการต้นทุนสำหรับการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากร

• 5. กับสำนักหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
• 5.1. รับ:
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและข้อเสนอเชิงสร้างสรรค์ที่สมบูรณ์ การดำเนินการตามข้อเสนอที่ดำเนินการพร้อมใบรับรองการออมที่ได้รับในแง่ของมูลค่าและปริมาณ
  • ? การคำนวณประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์จากการแนะนำการปรับปรุงทางเทคนิค ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์เพื่อสรุป
• 5.2. เป็น:
  • ? รับรองการคำนวณประสิทธิภาพทางเทคนิคและเศรษฐกิจจากการแนะนำการปรับปรุงทางเทคนิค ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และการประดิษฐ์
  • ? ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
• 6. โดยมีแผนกหัวหน้านักเทคโนโลยีและสำนักเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี
• 6.1. รับ:
  • ? โครงการแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการพัฒนานวัตกรรม การปรับปรุงองค์กรการผลิต และรายงานการดำเนินการ
  • ? วัสดุและการคำนวณเพื่อการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของงานขององค์กร
  • ? การคำนวณความจุของการประชุมเชิงปฏิบัติการและองค์กรโดยรวม
  • ? ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการยอมรับคำสั่งส่งออก
  • ? รายงานการดำเนินงานโครงการเพื่อลดต้นทุนการผลิต
  • ? แผนที่เส้นทางและเทคโนโลยี
• 6.2. เป็น:
  • ? อนุมัติแผนการผลิตระยะยาวประจำปีและรายไตรมาสในกลุ่มผลิตภัณฑ์
  • ? ระยะเวลาของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อนุกรมให้ทันสมัยเพื่อจัดทำตารางเวลาสำหรับการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรการองค์กรและทางเทคนิค
  • ? คำแนะนำวิธีการและการคำนวณเพื่อกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค
• 7.มีหัวหน้าแผนกช่างเครื่อง
• 7.1. รับ:
  • ? แผนการซ่อมแซมอุปกรณ์สำหรับไตรมาส ปี และอนาคต
  • ? รายงานรายเดือนเกี่ยวกับการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาของอุปกรณ์
  • ? การประมาณการต้นทุนสำหรับการซ่อมแซมโครงสร้างและอุปกรณ์และสำหรับการดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิค
  • ? รายงานการดำเนินงานโครงการเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
• 7.2. นำเสนอ: ร่างการมอบหมายเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์
• 8.กับฝ่ายหัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า
• 8.1. รับ:
  • ? การคำนวณความต้องการไฟฟ้า ไอน้ำ น้ำ ลมอัด และพลังงานประเภทอื่น ๆ ตามหน่วยงานขององค์กร
  • ? รายงานความสำเร็จของงานเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด
• 8.2. เป็น:

แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ตามกลุ่มผลิตภัณฑ์

• 9. มีสำนักมาตรฐานแผนกหัวหน้านักเทคโนโลยี
• 9.1. รับ:
  • ? มาตรฐานที่กำหนดสำหรับการใช้วัสดุ
  • ? มาตรฐานการใช้จ่ายรวม การแจ้งเตือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานการใช้วัสดุ
• 9.2. แสดงถึงกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต
• 10. มีฝ่ายผลิตและจัดส่ง
• 10.1. รับ:
  • ? แผนการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการรายไตรมาสและรายเดือน
  • ? ตารางเวลาสิบวันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามแผนปฏิทินการดำเนินงาน
• 10.2. เป็น:
  • ? แผนการผลิตแยกตามรายการ
  • ? ร่างงานเพื่อลดต้นทุน
  • ? ราคาขายส่งและขายปลีกของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
  • ? คำสั่งซื้อสินค้าส่งออกเพื่อประสานงานเวลาในการจัดส่ง
• 11.กับฝ่ายขาย

รับ: รายงานจากการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แผนการผลิตประจำปี รายไตรมาส และรายเดือนสำหรับปริมาณและกลุ่มผลิตภัณฑ์ รายงานรายวันของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

• 12. มีหน่วยงานโลจิสติกส์และความร่วมมือภายนอก
• 12.1. ได้รับ: การคำนวณพื้นฐานสำหรับแผนพัฒนาขององค์กรสำหรับส่วนวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค
• 12.2. เป็น:
  • ? แผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประจำปี รายไตรมาส และรายเดือน
  • ? แผนงานวิจัยและพัฒนา
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับมาตรฐานและดุลงานระหว่างดำเนินการ
  • ? ข้อความเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต
• 13.กับกรมองค์การแรงงานและค่าจ้าง
• 13.1. รับ:
  • ? ต้นทุนเวลาและค่าจ้างต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์และข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงความเข้มข้นของแรงงาน
  • ? แผนลดความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภัณฑ์และรายงานการดำเนินการ
  • ? ตารางการรับพนักงานของแผนก
  • ? แผนงานการประชุมเชิงปฏิบัติการขององค์กรตามไตรมาสและเดือน
  • ? การวิเคราะห์การใช้กองทุนค่าจ้าง
  • ? การคำนวณเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
• 13.2. เป็น:
  • ? แผนการผลิตผลิตภัณฑ์ในกลุ่มผลิตภัณฑ์
  • ? แผนการผลิตในแง่ของผลผลิตรวมและการตลาดสำหรับปี ไตรมาส แบ่งตามเดือน
• 14.กับฝ่ายก่อสร้างทุน
• 14.1. รับ:
  • ? แผนการก่อสร้างโรงงานอุตสาหกรรมและสังคม
  • ? ประมาณการต้นทุนการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้าง
• 14.2. เป็น:
  • ? อนุมัติแผนการลงทุนระยะยาวและปัจจุบัน
  • ? งานลดต้นทุนการก่อสร้างและซ่อมแซม
• 15. มีแผนกเครื่องมือ
• 15.1. รับ:
  • ? แผนการผลิตเครื่องมือประจำปีและรายไตรมาส
  • ? การรายงานเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนและตัวชี้วัดการผลิตสำหรับภาคเครื่องมือ
• 15.2. เป็น:
  • ? งานการผลิตตามระยะเวลาที่วางแผนไว้ (ปี ไตรมาส เดือน)
  • ? แผนการผลิตสำหรับองค์กรและแนวปฏิบัติสำหรับการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของเครื่องมืออำนวยความสะดวก
• 16. มีเวิร์คช็อปการผลิตหลัก
• 16.1. รับ:
  • ? รายงานการดำเนินการตามแผนการผลิต ต้นทุน แรงงาน และค่าจ้าง
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้วัสดุต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เกี่ยวกับผลผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป เรื่องการใช้เวลาทำงานและกำลังการผลิต
• 16.2. หมายถึง โปรแกรมการผลิตสำหรับปี ไตรมาส เดือน และข้อมูลอื่น ๆ สำหรับการบัญชีการจัดการ
• 17.กับฝ่ายการตลาด
• 17.1. รับ:
  • ? คำแนะนำในการวางแผนช่วงผลิตภัณฑ์ (การแบ่งประเภท) ตามการคาดการณ์ที่ออกโดยฝ่ายบริการการตลาด
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับการเลือกช่องทางการจำหน่ายผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงการลดต้นทุนการจัดจำหน่าย
  • ? โปรแกรมการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ตามแผนการขายสินค้า
  • ? โปรแกรมการตลาดให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร
• 17.2. เป็น:
  • ? การก่อตัวของนโยบายขององค์กรในด้านงานที่วางแผนไว้
  • ? การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากร้านผลิตหลัก
  • ? ข้อมูลเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการที่ระบุโดยคำนึงถึงความสามารถในการผลิต

วี. สิทธิ

• 1. กำหนดให้แผนก การประชุมเชิงปฏิบัติการ และบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กรส่งเอกสาร (รายงานเกี่ยวกับแบบฟอร์มที่กำหนด ใบรับรอง ฯลฯ) ที่จำเป็นในการดำเนินงานภายใต้ความสามารถของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ
• 2. ตรวจสอบและยืนยันประมาณการ (งบประมาณ) การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ การคำนวณที่รวบรวมโดยหน่วยงานและการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ ขององค์กร
• 3. เกี่ยวข้องกับแผนกอื่น ๆ และนักเศรษฐศาสตร์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการเพื่อมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนและงานส่วนบุคคล
• 4. ให้คำแนะนำแก่แผนกบริการและการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับวิธีการคำนวณทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ของการบัญชีและการวางแผน จัดการประชุมที่เกี่ยวข้อง เป็นตัวแทนขององค์กรในองค์กรระดับสูงและองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การพัฒนาราคาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตามองค์กรตลอดจนการรายงานทางสถิติ
• 5. คำแนะนำของแผนกวางแผนเศรษฐกิจภายในขอบเขตของหน้าที่ที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้มีผลบังคับใช้สำหรับการจัดการและการดำเนินการของการประชุมเชิงปฏิบัติการแผนกและบริการขององค์กร
• 6. มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ข้อมูลการตลาด

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพและความทันเวลาในการปฏิบัติงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกตามข้อบังคับเหล่านี้

ระดับความรับผิดชอบของพนักงานคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์บน http://www.allbest.ru/

งานหลักสูตร

หัวเรื่อง : การจัดการการผลิตเชิงปฏิบัติการ

ในหัวข้อ: “การจัดระเบียบการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร การกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงาน"

คำอธิบายประกอบ

การจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร การก่อตัวของเกณฑ์การปฏิบัติงาน งานหลักสูตร.

เชเลียบินสค์, 2012. - 28 ส.

บรรณานุกรม - 15 ชื่อเรื่อง

งานหลักสูตรประกอบด้วยสองบท

บทแรกอุทิศให้กับรากฐานทางทฤษฎีของการทำงานของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร: งาน, หน้าที่, การจัดองค์กรของงาน

บทที่สองวิเคราะห์แง่มุมเชิงปฏิบัติของการทำงานที่มีประสิทธิผลของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ได้แก่ การกำหนดเกณฑ์ประสิทธิภาพ

การแนะนำ

2.1 การกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงาน

2.2 เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

บทสรุป

วรรณกรรม

การแนะนำ

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ความยั่งยืนและความสำเร็จขององค์กรใดๆ ก็ตามสามารถมั่นใจได้โดยการวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิผลเท่านั้น หน้าที่การวางแผนในด้านต่าง ๆ เช่นการวางแผนกิจกรรมของหน่วยเศรษฐกิจแต่ละหน่วยและการวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ การวางแผนซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการ ครอบคลุมระบบหลักการ วิธีการ รูปแบบ และเทคนิคในการควบคุมกลไกตลาดในด้านการใช้ทรัพยากรที่จำกัด เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของกิจการทางเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของการวางแผนในระบบเศรษฐกิจตลาดนั้นอยู่ที่เหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับองค์กรที่มีเป้าหมายทางเศรษฐกิจในอนาคตสำหรับการพัฒนาและรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การเลือกแผนงานที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการ โดยพิจารณาจากการระบุประเภท ปริมาณ และรูปแบบที่สมบูรณ์ที่สุด เงื่อนไขการผลิตสินค้าที่ตลาดต้องการ ประสิทธิภาพการทำงานและการให้บริการ และการจัดทำตัวชี้วัดการผลิต การจัดจำหน่าย และการบริโภค ซึ่งเมื่อใช้ทรัพยากรการผลิตที่จำกัดอย่างเต็มที่ สามารถนำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จในเชิงปริมาณและคุณภาพ ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ในอนาคต ความรับผิดชอบเหล่านี้ในองค์กรดำเนินการโดยแผนกวางแผนเศรษฐกิจ สิ่งนี้จะกำหนดความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงานในหลักสูตร

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร

หัวข้อการศึกษางานนี้คือกระบวนการจัดระเบียบงานของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจและประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรนี้คือเพื่อศึกษาการจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิผลของแผนกวางแผนเศรษฐกิจในองค์กร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

1) การทำความคุ้นเคยกับแนวคิดการวางแผนภายในบริษัท

2) การศึกษาหน้าที่และภารกิจของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

3) การศึกษาการจัดองค์กรการทำงานของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

4) การพิจารณากระบวนการกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงาน

5) การวิเคราะห์เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

การแก้ปัญหาจะดำเนินการโดยพิจารณางานแต่ละย่อหน้าตามลำดับ

ในการเขียนงานหลักสูตรมีการใช้วรรณกรรมของผู้เขียนในประเทศเช่น Mironova A.V. , Ilyin A.P. , Taburchak P.P. รวมถึงแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีของการทำงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร

1.1 การวางแผนภายในบริษัทเป็นหน้าที่การจัดการที่สำคัญที่สุด

แผนเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่สะท้อนถึงการคาดการณ์การพัฒนาขององค์กรในอนาคต งานระดับกลางและขั้นสุดท้าย เป้าหมายที่เผชิญอยู่ และแต่ละแผนก กลไกในการประสานงานกิจกรรมปัจจุบันและการจัดสรรทรัพยากร กลยุทธ์ฉุกเฉิน

สาระสำคัญของการวางแผนปรากฏ:

1. ในการกำหนดเป้าหมายการพัฒนาของบริษัทและแต่ละฝ่ายแยกกันตามระยะเวลาที่กำหนด

2. การกำหนดภารกิจทางเศรษฐกิจ วิธีการ และความสำเร็จ ระยะเวลา และลำดับของการดำเนินการ

3. การระบุวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย

ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการวางแผนในฐานะหน่วยงานการจัดการคือมุ่งมั่นที่จะคำนึงถึงปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดล่วงหน้าหากเป็นไปได้ซึ่งเป็นเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการทำงานและการพัฒนาตามปกติขององค์กร ดังนั้นการวางแผนจึงได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างแผนกบางแผนกขององค์กร รวมถึงห่วงโซ่เทคโนโลยีทั้งหมด:

1. งานวิจัย

2. การผลิตและการขาย

3. ความสัมพันธ์ระหว่างการตลาดและการควบคุม

กิจกรรมนี้อยู่บนพื้นฐานของการระบุและคาดการณ์ความต้องการของผู้บริโภค การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่และโอกาสในการพัฒนาสภาวะตลาด

ความจำเป็นและความจำเป็นในการวางแผนเกิดขึ้นจากสิ่งต่อไปนี้:

1. การขัดเกลาทางสังคมของการผลิต

2. ความเชี่ยวชาญและความร่วมมือด้านการผลิตภายใต้กรอบเศรษฐศาสตร์สาธารณะ

3. การมีแผนกโครงสร้างจำนวนมากภายในบริษัท

4. ปิดความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบ รวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีเดียว

5. ข้อกำหนด NTP - คำนึงถึงและเชี่ยวชาญความสำเร็จล่าสุดของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว

งานการวางแผน:

การวางแผนระยะยาวควรกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมและทิศทางการพัฒนาของ บริษัท ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องมีทรัพยากรและขั้นตอนในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย

การวางแผนในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งใจไว้จริง ตามเงื่อนไขเฉพาะและสภาวะตลาดในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนา แผนปัจจุบันถูกพังทลายและแผนระยะยาวจะถูกระบุโดยคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะ

หลักการวางแผนประกอบด้วย:

1) การจัดอันดับวัตถุตามระดับความสำคัญ

2) ระบบการวางแผนอัตโนมัติ

3) ความสมดุลของแผน

4) ความต่อเนื่องของแผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธี

5) การประยุกต์แนวทางและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผน

6) การวางแนวทางสังคมของแผน

7) การให้ข้อเสนอแนะ;

8) ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของตัวชี้วัดตามแผน

9) ความสอดคล้องของแผนกับพารามิเตอร์ของสภาพแวดล้อมภายนอก

10) การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์

ประเภทของการวางแผน:

Шในเรื่องของการวางแผน - เป้าหมาย, การวางแผนเงินทุน, โปรแกรม, การวางแผนปฏิบัติการ;

Ш ตามระดับความครอบคลุม: - ทั่วไปและเฉพาะเจาะจง;

Ш ในรูปแบบ - ข้อความและกราฟิก

Ш ตามรูปแบบของการทำงาน - ทั่วโลก, รูปร่าง, รายละเอียด;

Ш ตามเงื่อนไข - ระยะสั้น, ระยะกลาง, ระยะยาว

Ш ตามความลึกของการวางแผน - การขาย การผลิต การจัดซื้อ การลงทุน การเงิน บุคลากร

แผนประเภทต่อไปนี้ก็มีความโดดเด่นเช่นกัน:

1) แผนทางการเงิน - ต้นทุน การเตรียมการผลิต แผนค่าใช้จ่ายและรายได้ แผนเงินสด แผนงบดุล

2) โครงสร้างและองค์กร - การวางแผนที่ตั้งขององค์กร การวางแผนการผลิต การวางแผนพื้นที่กิจกรรมของแผนกและส่วนต่างๆ

1.2 ภารกิจและหน้าที่ของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

แผนกวางแผนเศรษฐกิจเป็นแผนกโครงสร้างอิสระขององค์กร แผนกถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร ในกรณีส่วนใหญ่ฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจจะรายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

ภาวะผู้นำของแผนกวางแผนเศรษฐกิจมีดังนี้ แผนกนำโดยหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการสถานประกอบการ หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจมีเจ้าหน้าที่ตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ความรับผิดชอบของรองถูกกำหนดโดยหัวหน้า PEO รองและหัวหน้าแผนกโครงสร้างภายในแผนกวางแผนเศรษฐกิจ พนักงานคนอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและไล่ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

องค์ประกอบและพนักงานของแผนกวางแผนเศรษฐกิจได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กรตามเงื่อนไขและลักษณะของกิจกรรมขององค์กรตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจและตามข้อตกลงกับแผนกบุคคลแผนกขององค์กร และค่าตอบแทน เป็นต้น

แผนกประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างและกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ หัวหน้าแผนกวางแผนเศรษฐกิจกระจายความรับผิดชอบให้กับพนักงานแผนกและอนุมัติลักษณะงานของตน

งานของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรคือ:

1) การก่อตัวของนโยบายเศรษฐกิจแบบครบวงจรขององค์กรโดยอาศัยผลการวิเคราะห์สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมที่องค์กรเป็นเจ้าของ

2) การปรับปรุงโปรแกรมการวางแผนค่าใช้จ่ายสำหรับกิจกรรมขององค์กรโปรแกรมการลงทุน

3) การจัดทำและกำหนดทิศทางเศรษฐกิจในการพัฒนาองค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้สอดคล้องกับปัจจัยทางเศรษฐกิจทั้งภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในสภาวะตลาด

4) ความเป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานขององค์กรสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภทตามคำสั่งจากคู่สัญญาและสัญญาที่สรุปไว้

5) การระบุผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ผลกำไรการพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ออกจากการผลิต

6) การวิเคราะห์กิจกรรมทุกประเภทขององค์กรอย่างเต็มรูปแบบ (ครอบคลุม)

7) การจัดระเบียบและการประสานงานการวิจัยเพื่อกำหนดเงื่อนไขในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและการพัฒนามาตรการที่เหมาะสมตามผลลัพธ์ที่ได้รับ

8) การเตรียมข้อเสนอในด้านการวิจัยตลาดเฉพาะเพื่อกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กร

9) การบัญชีทางสถิติของการผลิตทั้งหมดและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของงานขององค์กรการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

10) การจัดทำรายงานทางเศรษฐกิจและสถิติในเวลาที่เหมาะสม

11) การพัฒนาและการสื่อสารกับแผนกโครงสร้างของการจัดปริมาณการผลิตที่คาดการณ์ไว้ซึ่งเกี่ยวข้องกับปริมาณการจัดหาเงินทุน

12) การพัฒนาเอกสารมาตรฐานตัวอย่างทางเศรษฐกิจการแนะนำระบบข้อมูลอัตโนมัติสำหรับการประมวลผลการวางแผนและเอกสารทางบัญชี

14) จัดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในงานเศรษฐศาสตร์ การจัดสัมมนาเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานในแผนกการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและองค์กรบุคคลที่สาม

หน้าที่ของ PEO ได้แก่ :

1. การวางแผนเศรษฐกิจและการวิเคราะห์สถานะทางเศรษฐกิจขององค์กรตลอดจนติดตามการดำเนินการตามกฎหมายเศรษฐกิจโดยหน่วยงานขององค์กร

2. การพัฒนาและการเตรียมการสำหรับการอนุมัติร่างแผนในอนาคตและแผนย้อนหลังสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการพัฒนาวิสาหกิจ

3. การจัดการจัดทำแผนการผลิตที่ครอบคลุมระยะกลางและระยะยาว กิจกรรมทางการเงิน แผนธุรกิจของ บริษัท การประสานงานและการประสานงานของส่วนต่างๆ

4. การวางแผนปริมาณการลงทุนและเงินทุนปฏิบัติการเพื่อชำระค่าอุปกรณ์และสินค้าคงคลังตามคำขอจากฝ่ายการผลิตและด้านเทคนิคขององค์กรตลอดจนกำหนดขอบเขตของการลงทุนดังกล่าวและพัฒนามาตรการเพื่อการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ ;

5. การพัฒนามาตรการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน เพิ่มผลกำไรในการผลิต เพิ่มผลกำไร ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่าย

6. การจัดเตรียมข้อเสนอ เหตุผล และการคำนวณต้นทุนของ R&D การซ่อมแซมทุนของสินทรัพย์ถาวร การสื่อสารแผนต้นทุนไปยังฝ่ายการเงิน

7. การกำหนดจำนวนค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมใหม่ตามการคาดการณ์ความต้องการบุคลากรสำหรับองค์กร

8. การกำหนดนโยบายการกำหนดราคาขององค์กรและการพัฒนาการคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กรตามความต้องการของตลาด

9. การพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้สำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน ร่างราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจถึงปริมาณกำไรที่วางแผนไว้

10. จัดทำประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์และติดตามการแนะนำการเปลี่ยนแปลงราคาตามแผนในปัจจุบันสำหรับวัตถุดิบประเภทหลักที่ใช้ในการผลิต

1.3 การจัดระเบียบการทำงานของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

เอกสารบนพื้นฐานของการทำงานของ PEO ได้แก่ กฎหมายและข้อบังคับ ข้อบังคับเกี่ยวกับ PEO แผนก ลักษณะงานของพนักงานแผนก รวมถึงข้อบังคับภายใน

บริการทั้งหมดขององค์กร - ทั้งการผลิตและการปฏิบัติงาน - มีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมของพวกเขา มีการจัดสำนักงานวางแผนและเศรษฐกิจหรือกลุ่มวิชาชีพในการประชุมเชิงปฏิบัติการและแผนกต่างๆ ประการแรกโครงสร้างของการวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับขนาดของการผลิต ลักษณะผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งทางการตลาด รูปแบบการเป็นเจ้าของ ระดับความสามารถในการละลาย ฯลฯ ด้วยโครงสร้างการจัดการแบบไร้ร้านค้า ฟังก์ชั่นการวางแผนจะดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง นักเศรษฐศาสตร์ระดับผู้จัดการ แต่ละองค์กรเลือกโครงสร้างของหน่วยงานวางแผนเศรษฐกิจอย่างอิสระ

ในกระบวนการดำเนินงานและการปฏิบัติหน้าที่แผนกวางแผนเศรษฐกิจจะโต้ตอบกับแผนกต่าง ๆ ขององค์กร:

· กับฝ่ายการเงินของแผนการเงินและสินเชื่อเพื่อรับรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนทางการเงินและผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ทางการเงิน วัสดุวิธีการและการเรียนการสอนเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงิน เพื่อจัดทำแผนระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กร มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์ที่วางแผนไว้สำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรง ผลการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท

· พร้อมข้อมูลการบัญชีทั่วไปที่จำเป็นสำหรับการวางแผน การพยากรณ์ และการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ

· โดยให้ฝ่ายผลิตรับและจัดทำรายงานการดำเนินการตามแผนการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน ค่าแรง การใช้เวลาทำงาน ผลการวิเคราะห์กิจกรรมของฝ่ายผลิตในช่วงการวางแผนก่อนหน้าพร้อมข้อเสนอแนะเพื่อการใช้ประโยชน์ที่สมบูรณ์และสม่ำเสมอยิ่งขึ้น ของกำลังการผลิต

·กับแผนกหัวหน้านักเทคโนโลยีในประเด็นของการได้รับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนเศรษฐกิจการคาดการณ์และการวิเคราะห์โครงการแผนระยะยาวและย้อนหลังสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามกระบวนการเทคโนโลยีประหยัดทรัพยากร

กับฝ่ายโลจิสติกส์ ฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาดขององค์กรและค่าตอบแทน ฝ่ายกฎหมาย เป็นต้น

ฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจมีอำนาจดังต่อไปนี้

§ จัดให้มีแผนกโครงสร้างขององค์กรพร้อมคำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ การบัญชี และการวางแผน ซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการโดยแผนกต่างๆ

§ร้องขอและรับจากแผนกโครงสร้างของข้อมูลองค์กรทั้งหมดที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก

§ ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระในประเด็นการวางแผนเศรษฐกิจและการรายงานทางสถิติตลอดจนประเด็นอื่น ๆ ที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

§ เป็นตัวแทนในนามขององค์กรในประเด็นภายในความสามารถของ PEO ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐและเทศบาล องค์กรอื่น ๆ องค์กร สถาบัน

§ ตรวจสอบความถูกต้องและความถูกต้องของการประมาณการ การคำนวณ และเอกสารการบัญชีและการรายงานอื่น ๆ ที่รวบรวมโดยแผนกโครงสร้างขององค์กร

§ จัดการประชุมและมีส่วนร่วมในการประชุมที่จัดขึ้นในสถานประกอบการในประเด็นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

§ เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกโครงสร้างขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรบุคคลที่สามในลักษณะที่กำหนด เพื่อมีส่วนร่วมในการพิจารณาและดำเนินงานในประเด็นต่างๆ ภายในความสามารถของแผนก

อย่างไรก็ตามแม้จะมีสิทธิในวงกว้างของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ แต่ก็มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสมและทันเวลาซึ่งเป็นงานที่สะท้อนอยู่ในข้อบังคับของแผนก

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสังเกตความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ: เขารับผิดชอบเป็นการส่วนตัวในการจัดกิจกรรมของแผนกเพื่อดำเนินงานและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้แผนกเพื่อจัดเตรียมการเตรียมการที่รวดเร็วและมีคุณภาพสูง และการดำเนินการเอกสารในแผนกเพื่อการปฏิบัติงานในสำนักงานให้เป็นไปตามกฎและคำแนะนำในปัจจุบันตลอดจนการใช้ข้อมูลของพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ทางการอย่างเคร่งครัดความทันเวลาและคุณภาพของการดำเนินการเอกสารและคำสั่งจากฝ่ายบริหาร ขององค์กรเพื่อสร้างเงื่อนไขสำหรับกิจกรรมการผลิตของพนักงานแผนก

การผลิตที่ทันสมัยอย่างรวดเร็วข้อกำหนดสำหรับการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเบี่ยงเบนจากแผนเพียงเล็กน้อยความจำเป็นในการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นทันทีและการกำจัดการหยุดชะงักทำให้จำเป็นต้องใช้ชุดอุปกรณ์ทางเทคนิคในการปฏิบัติงานของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ การใช้เครื่องมือเหล่านี้ทำให้งานง่ายขึ้นอย่างมาก และทำให้การวางแผนการปฏิบัติงานมีคุณภาพสูงขึ้น

งานในการพัฒนาแผนการผลิตที่เหมาะสมที่สุด ตั้งแต่แผนระยะยาวและรวมถึงกะรายวัน การบัญชีปฏิบัติการ และการควบคุมการจัดส่งความคืบหน้าของการผลิต ค้นหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในเงื่อนไขของระบบควบคุมการผลิตอัตโนมัติ (APS) ระบบควบคุมอัตโนมัติครอบคลุมและเชื่อมต่อฟังก์ชันทั้งหมดของการจัดการและการวางแผนการผลิตโดยอาศัยการปรับปรุงวิธีการจัดการองค์กร การใช้วิธีทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ และเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ความเร็วสูง ตลอดจนวิธีการจัดเก็บ ประมวลผล การแสดง และส่งข้อมูลที่ทันสมัย .

การแนะนำระบบควบคุมอัตโนมัติจำเป็นต้องปรับปรุงฐานข้อมูล การพัฒนาเอกสารและการไหลของเอกสาร และการสร้างกรอบการกำกับดูแล ข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลการผลิตที่ค่อนข้างถาวรอื่นๆ ซึ่งมีการเข้ารหัสอย่างเหมาะสม จะถูกจัดเก็บไว้ใน CC ในไฟล์ข้อมูลด้านกฎระเบียบและข้อมูลอ้างอิงบนสื่ออิเล็กทรอนิกส์

หากในกระบวนการคำนวณตามแผนจำเป็นต้องใช้ผลลัพธ์ระดับกลางหรือขั้นสุดท้ายของการคำนวณอย่างใดอย่างหนึ่งในการคำนวณอื่น ๆ จะต้องแน่ใจว่าผลลัพธ์เหล่านี้ถูกส่งไปยังสื่ออิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะไปที่ตู้เก็บเอกสารของคอมพิวเตอร์ด้วย ดังนั้นการประสานงานของการไหลของข้อมูลของระบบย่อยจึงมั่นใจได้ เช่น เอกภาพเชิงเอกสารและเชิงบรรทัดฐาน และการเชื่อมโยงของข้อมูลผลลัพธ์และข้อมูลเริ่มต้นในการคำนวณที่ซับซ้อนตามแผน

การสนับสนุนทางคณิตศาสตร์สำหรับระบบควบคุมอัตโนมัติรวมถึงการพัฒนาวิธีการและอัลกอริธึมในการแก้ปัญหาการทำงานของโปรแกรมที่ไม่ได้มาตรฐาน

บนพื้นฐานนี้ ระบบควบคุมอัตโนมัติในแง่ของการวางแผนการปฏิบัติงานช่วยให้:

ก) ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เพื่อคำนวณการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตและสร้างแผนปฏิทินการตั้งชื่อ คำนวณมาตรฐานการวางแผนปฏิทินและพัฒนาโปรแกรมการดำเนินงานของร้านค้า สร้างส่วนแผนปฏิทิน

b) ทำให้กระบวนการประมวลผลข้อมูลการรายงานเป็นอัตโนมัติ สร้างและรับข้อมูลการวิเคราะห์ที่แสดงความคืบหน้าที่แท้จริงของกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง

c) ปรับโปรแกรมการปฏิบัติงานและตารางปฏิทินและดำเนินการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการทำงานให้เสร็จตรงเวลา

d) รวบรวมข้อมูลทางสถิติอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับระยะเวลาจริงของรอบและความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานเพื่อการพัฒนาวัสดุเชิงบรรทัดฐานและวัสดุอ้างอิงแบบบูรณาการ

ระบบอัตโนมัติและกลไกของงานการวางแผน การบัญชี และการควบคุมช่วยปรับปรุงคุณภาพของการคำนวณตามแผนได้อย่างมาก ช่วยให้สามารถเลือกโซลูชันที่เหมาะสมที่สุด ลดความเข้มข้นของแรงงานได้อย่างมาก และเพิ่มประสิทธิภาพของแผนกโดยรวม

การวางแผนภายในบริษัท ความสามารถในการทำกำไรทางเศรษฐกิจ

บทที่ 2 แง่มุมเชิงปฏิบัติของการทำงานที่มีประสิทธิผลของแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร

2.1 การกำหนดเกณฑ์การปฏิบัติงาน

ฝ่ายบริหารแบบตะวันตกยึดหลักการจัดการธุรกิจบนแนวทางคุณค่า ซึ่งระบุว่า “ทุกสิ่งจะต้องนำมาซึ่งคุณค่า ผู้ที่ไม่นำคุณค่ามากินมันจนหมด” ดังนั้น KPI (ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานหลัก) จึงได้รับการออกแบบมาเพื่อวัดผลการปฏิบัติงานของแต่ละแผนกหรือพนักงานเป็นหลัก

ความแตกต่างระหว่างระบบนี้กับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพปกติของเราก็คือแต่ละธุรกิจมี KPI ของตัวเอง ดังนั้นตัวบ่งชี้เชิงลบของการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลขององค์กรหนึ่งอาจส่งผลดีต่ออีกองค์กรหนึ่งหากอยู่ในสภาพที่แตกต่างกัน (ตลาดที่แตกต่างกัน ขั้นตอนการพัฒนาของ บริษัท องค์ประกอบบุคลากร ระดับการฝึกอบรมการจัดการ ฯลฯ ) นอกจากนี้ เป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับองค์กรหนึ่งถือเป็นเรื่องที่มีมายาวนาน ในขณะที่อีกองค์กรหนึ่งกลับเป็นโอกาสที่ห่างไกล

ดังนั้นแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพจึงสิ้นสุดลงอย่างสมบูรณ์และกลายเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับธุรกิจเฉพาะนี้ในขั้นตอนนี้ขององค์กร (หรือแผนกใดแผนกหนึ่ง)

ก่อนที่คุณจะเริ่มพัฒนาตัวบ่งชี้ที่กำหนดผลการปฏิบัติงานของแผนกหรือพนักงาน คุณควรตอบคำถามหลัก: อะไรคือปัจจัยสำคัญสำหรับธุรกิจหนึ่งๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อโครงสร้างองค์กรขององค์กรได้รับการพัฒนาและอนุมัติจะมีการสร้างแผนกขึ้นต้องถามคำถามแรก: เหตุใดแผนกนี้หรือแผนกการประชุมเชิงปฏิบัติการหน่วยพนักงานจึงจำเป็น? นั่นคือความคาดหวังของผู้บริหารจากการทำงานของพวกเขาคืออะไร? หลังจากตอบคำถามแรกแล้วคำถามที่สองก็เกิดขึ้นทันที: จะวัดคุณภาพงานและประสิทธิผลได้อย่างไร?

และนี่คือระบบ KPI ของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่เข้ามาช่วยเหลือ ซึ่งออกแบบมาเพื่อประเมินกิจกรรมของทุกคน ไม่เพียงแต่ในบริบทของผลลัพธ์เชิงบวกที่ได้รับเท่านั้น แต่ยังมาจากมุมมองที่สำคัญด้วย

ในกรณีนี้ สำหรับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแต่ละตัว เมทริกซ์บางตัวจะถูกสร้างขึ้นเพื่ออธิบายตัวตัวบ่งชี้เอง วัตถุของการสะท้อน ความเป็นไปได้ของความถี่ในการคำนวณ และวัตถุประสงค์ของการคำนวณ

ตัวอย่างของเมทริกซ์ดังกล่าวแสดงในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - เมทริกซ์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

ดัชนี	ความหมาย	บุคคลที่ประเมินตัวบ่งชี้	ความถี่ที่เป็นไปได้ในการคำนวณ	ใช้กรณี
กำไรคงเหลือหลังหักภาษีการชำระ ดอกเบี้ยและเงินปันผล	กำไรคงเหลือหลังหักภาษีซึ่ง ระดับอิทธิพลของรายได้ ค่าใช้จ่าย การลงทุน (ค่าเสื่อมราคา)	ผู้อำนวยการทั่วไป ผู้อำนวยการสาขา รับผิดชอบด้านรายได้และรายจ่ายในส่วนของงบประมาณ		การคำนวณโบนัส การสำรองทางการเงินด้วยตนเอง การขอสินเชื่อ การประเมินผลตอบแทนจากการลงทุน
ระดับความสามารถในการทำกำไร (โดยปกติจะเป็นเปอร์เซ็นต์)	อัตราส่วนกำไรขั้นต้นต่อยอดขายรวม	หัวหน้าแผนกหรือเขตธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ	เป็นประจำทุกปี รายเดือน และจนกว่าจะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี เสร็จเรียบร้อย- กระบวนการที่	เพื่อประเมินโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ผลกระทบของความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผลกระทบของการแข่งขัน
การหมุนเวียนบุคลากร	อัตราส่วนของจำนวนคนที่ถูกเลิกจ้างทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่งต่อจำนวนพนักงานในช่วงเวลาเดียวกัน	ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหน้าแผนกโครงสร้างของบริษัทพร้อมโต๊ะพนักงานแยกต่างหาก	รายเดือน รายไตรมาส รายปี	เพื่อประเมินผลกระทบของการหมุนเวียนของพนักงานต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจ คาดการณ์ช่วงเวลาของการค้นหาบุคลากรที่มีการใช้งานมากที่สุด กำหนดความภักดีของพนักงานแต่ละประเภท ระบุเงินสำรองที่ซ่อนอยู่ ประเมินประสิทธิภาพของเครื่องมือบุคลากร
ปริมาณการขายเฉลี่ย	ปริมาณการขายส่วนบุคคล (เป็นชิ้น หน่วยเงินตรา) ของผู้ขายแต่ละราย	ฝ่ายขาย, ผู้จัดการฝ่ายขาย	รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส รายปี	การวางแผนด้านรายได้ของงบประมาณแผนก วัดผลการปฏิบัติงาน ของแต่ละบุคคลหรือแผนก และส่งผลให้มีการกระจายกองทุนโบนัส ระบุฤดูกาล
อัตราส่วนระยะเวลาหมุนเวียนของลูกหนี้และเจ้าหนี้ (รวมถึงแต่ละงวดแยกกัน)	อัตราส่วนของระยะเวลาการชำระเงินเฉลี่ยโดยผู้ซื้อต่อระยะเวลาการชำระเงินเฉลี่ยโดยซัพพลายเออร์	แผนกงาน กับลูกค้า ฝ่ายการเงิน ฝ่ายพาณิชยกรรม ฝ่ายขาย	รายเดือน รายไตรมาส รายปี	การวางแผนกระแสเงินสดและช่องว่างเงินสด การขอสินเชื่อ การคำนวณการชำระเงินรอการตัดบัญชีภายใต้สัญญา การสร้างส่วนลดสำหรับการชำระเงินก่อนกำหนด การระบุแหล่งเงินทุนภายใน

KPI ไม่ได้เป็นเพียงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับแต่ละแผนกและองค์กรโดยรวมเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงจุดวิกฤตของธุรกิจหนึ่งๆ

ตัวชี้วัดที่ระบุในตารางและเสนอเพื่อใช้วัดผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานและเจ้าหน้าที่ไม่ถือเป็นเกณฑ์การปฏิบัติงานในตัวเอง ตัวอย่างเช่น ตัวบ่งชี้ "กำไรคงเหลือหลังหักภาษี ดอกเบี้ย และเงินปันผล" เช่นเดียวกับกำไรอื่นๆ ไม่ได้เป็นตัวบ่งชี้ถึงผลการดำเนินงานขององค์กร เนื่องจากอย่างหลังสามารถทำกำไรได้ แต่ไม่มีประสิทธิภาพ เช่นเดียวกับความสามารถในการทำกำไร (ความสามารถในการทำกำไร) ของการขายเนื่องจากความสามารถในการทำกำไรเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจซึ่งการคำนวณจะใช้กำไรซึ่งในตัวมันเองไม่ได้สะท้อนถึงประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตาม หากองค์กรดำเนินธุรกิจในด้านการผลิตที่มีกำไรต่ำ (โรงงานเบเกอรี่หรือการขายหนังสือพิมพ์และนิตยสาร) ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ความพร้อมของผลกำไรถือได้ว่าเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับธุรกิจนี้และรวมอยู่ในระบบการประเมินที่ครอบคลุม .

ควรสังเกตว่าตัวบ่งชี้การหมุนเวียนบุคลากรนั้นแทบจะไม่สามารถนำมาประกอบกับตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพได้เนื่องจาก "การหมุนเวียน" ของบุคลากรอาจเป็นปัจจัยบวกได้เช่นกัน โดยทั่วไปแล้ว การวางตัวบ่งชี้พลวัตของการเลิกจ้างในตัวเศษจะช่วยวางพารามิเตอร์ของประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงาน (เช่น ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน) ภายในขอบเขตที่รับรองประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขา ใช้. ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดบทบาทของจำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออกโดยแยกจากตัวบ่งชี้ที่แท้จริงของประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน

แต่ถ้าเราสมมติว่าจำนวนพนักงานที่ถูกไล่ออก (ลาออก) มีลักษณะเชิงลบต่องานของผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล (โดยพิจารณาว่าในทางกลับกันหน้าที่ของเขานั้นรวมถึงการรักษาคนในองค์กรในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้) และมีความสำคัญต่อการทำงานของผู้อื่น องค์กรแน่นอนว่าสำหรับพนักงานบริการนี่จะเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแผนกทั้งหมด อย่างไรก็ตาม หากเราพูดถึงการวัดประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานโดยเฉพาะ สิ่งสำคัญในที่นี้ควรยังคงเป็นตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

ปริมาณการขายโดยเฉลี่ยในแง่กายภาพไม่ได้ประเมินประสิทธิผลของการขายแยกกันจากการเปรียบเทียบกับต้นทุนการขายเหล่านี้ แต่ถ้าบริษัทเพิ่งเข้าสู่ตลาดและอยู่ในขั้นตอนการขยาย การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกของการเติบโตของยอดขายในแง่กายภาพสามารถมีบทบาทเป็นปัจจัยสำคัญในช่วงเวลาที่กำหนด และสะท้อนให้เห็น เช่น ประสิทธิผลของ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของฝ่ายการตลาดในขั้นตอนของการพัฒนาธุรกิจนี้

จากตารางทั้งหมดที่นำเสนอ อาจมีเพียงคอลัมน์สุดท้ายเท่านั้น - ตัวบ่งชี้การหมุนเวียน - เท่านั้นที่สามารถจัดเป็นพารามิเตอร์ประสิทธิภาพได้

หากต้องการเริ่มพัฒนาและนำ KPI ไปใช้ คุณสามารถใช้หนึ่งในสองตัวเลือก:

ตัวเลือกที่ 1 - ดำเนินการจากโครงสร้างองค์กรขององค์กรโดยตอบคำถามเกี่ยวกับเป้าหมาย (ควรระบุไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกแผนก ฯลฯ ) สำหรับแต่ละแผนก

ตัวเลือกที่ 2 คือดำเนินการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรอย่างครอบคลุม เช่น นำตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแต่ละกลุ่มและ "เชื่อมโยง" โครงสร้างเฉพาะกับพวกเขา

ในกรณีนี้ กลุ่มประสิทธิภาพแต่ละกลุ่มสามารถเพิ่มตัวบ่งชี้ของตนเองซึ่งมีความสำคัญต่อองค์กร (หรือแผนก) ในขั้นตอนนี้ ตัวอย่างเช่น ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น การเติบโตของยอดขายอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด โดยไม่คำนึงถึงต้นทุนการขายเหล่านี้ หรือผลิตภาพเงินทุนอาจไม่ใช่เกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรเมื่อมีปริมาณสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่าและพร้อมที่จะต่ออายุกลุ่มอุปกรณ์อย่างสมบูรณ์ปีละหลายครั้งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เฉพาะ: เพื่อชนะ ส่วนแบ่งการตลาดที่แน่นอนภายในวันที่เป้าหมาย ทำให้ตลาดท่วมท้นด้วยผลิตภัณฑ์ของตนไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

ในทางปฏิบัติการพัฒนาและการนำระบบดังกล่าวไปใช้ในการประเมินทุกคนประสบปัญหาเดียวกันนั่นคือระดับการศึกษาต่ำของผู้จัดการระดับกลางที่ไม่พร้อมสำหรับการพัฒนาทีมและการนำระบบการจัดการที่ซับซ้อนดังกล่าวไปใช้

การกำหนดปัจจัยทางธุรกิจที่สำคัญคือการทำงานเป็นทีมซึ่งซับซ้อน ผู้เล่นทุกคนจะต้องมีคุณสมบัติตรงตามระดับมืออาชีพ KPI ของแผนกหนึ่งไม่ควรขัดแย้งกับตัวชี้วัดของอีกแผนกหนึ่ง (เช่น หากแผนกหนึ่งมองว่างานของตนเป็นการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างแม่นยำโดยการลดจำนวนพนักงาน และอีกแผนกหนึ่งมองว่าเป็นการรักษาบุคลากรขององค์กรให้อยู่ในระดับที่ประสบความสำเร็จด้วย พลังทั้งหมดของมัน แน่นอนว่านี่คือความขัดแย้งทางผลประโยชน์)

ดังนั้นในระหว่างการพัฒนา จะต้องมีคนทำหน้าที่เป็นจุดโฟกัสเพื่อให้แน่ใจว่า KPI ทั้งหมดสอดคล้องกัน

ก่อนอื่นการแนะนำระบบตัวบ่งชี้ KPI ช่วยให้เราสามารถระบุผู้จัดการที่ไม่เข้าใจว่าแท้จริงแล้วพวกเขารับผิดชอบอะไรในองค์กร พวกเขาไม่สามารถกำหนดเป้าหมาย ระบุแนวทางในการทำงาน และยังไม่สามารถวัดผลลัพธ์ได้

แน่นอนว่าหากองค์กรมีนักเศรษฐศาสตร์มืออาชีพอย่างน้อยหนึ่งคนที่สามารถแปลเป้าหมายที่กำหนดเป็นภาษาของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจได้ ผู้จัดการก็สามารถละเว้นสิ่งนี้ได้ แต่พวกเขาจะต้องจัดให้มีการกำหนดเกณฑ์สำหรับการประเมินงานของพวกเขา

นอกจากนี้ การแนะนำแนวทางดังกล่าวทำให้สามารถพัฒนาระบบค่าตอบแทนที่มีประสิทธิผลได้ เนื่องจากเป็นการวัดผลความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างสมบูรณ์

2.2 เกณฑ์ในการประเมินการทำงานที่มีประสิทธิผลของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร

หากกฎระเบียบเกี่ยวกับแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรกำหนดเป้าหมายของ "การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรทุกประเภทขององค์กร" เกณฑ์ในการประเมินงานที่มีประสิทธิผลของแผนกนี้จะต้องมีอย่างน้อย:

ข. การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนทุกประเภท

b การประหยัดทรัพยากรโดยสัมพันธ์กัน (มีอยู่หรือไม่มี)

b เปลี่ยนระดับต้นทุน 1 rub สินค้า;

ь ผลผลิตทุน;

ข ผลิตภาพแรงงาน

b ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน, การทำกำไรของการลงทุนทางการเงินบางประเภท

มาดูรายละเอียดแต่ละเกณฑ์กันดีกว่า:

1. การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนคือระยะเวลาของการหมุนเวียนของเงินทุนที่สมบูรณ์หนึ่งรอบ เริ่มตั้งแต่ระยะแรกและสิ้นสุดในระยะที่สาม ยิ่งเงินทุนหมุนเวียนผ่านขั้นตอนเหล่านี้เร็วขึ้นเท่าไร องค์กรก็ยิ่งสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้นด้วยเงินทุนหมุนเวียนเท่าเดิม ในหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกัน การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนจะแตกต่างกัน เนื่องจากขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิตและเงื่อนไขการขายผลิตภัณฑ์ คุณลักษณะในโครงสร้างของเงินทุนหมุนเวียน ความสามารถในการละลายขององค์กร และปัจจัยอื่น ๆ

การคำนวณมูลค่าหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนสามารถทำได้ทั้งตามแผนและตามจริง มูลค่าการซื้อขายตามแผนสามารถคำนวณได้สำหรับเงินทุนหมุนเวียนที่ได้มาตรฐานเท่านั้น มูลค่าการซื้อขายจริงสามารถคำนวณได้สำหรับเงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด รวมถึงเงินทุนหมุนเวียนที่ไม่ได้มาตรฐานด้วย การเปรียบเทียบการหมุนเวียนตามแผนและตามจริงสะท้อนถึงความเร่งหรือการชะลอตัวของการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนปกติ เมื่อมูลค่าการซื้อขายเร่งตัวขึ้น เงินทุนหมุนเวียนจะถูกระบายออกจากการหมุนเวียน และเมื่อมันช้าลง จำเป็นต้องมีเงินทุนเพิ่มเติมในการหมุนเวียน การหมุนเวียนสามารถกำหนดได้ทั้งแบบทั่วไปและแบบส่วนตัว ระยะเวลาของการปฏิวัติหนึ่งรอบในหน่วยวันถูกกำหนดโดยสูตร:

โดยที่ O คือระยะเวลาของการปฏิวัติหนึ่งครั้ง

C0 - ยอดคงเหลือ (เฉลี่ยรายปีหรือเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลา (การรายงาน) ที่จะมาถึง) ถู;

T - ปริมาณของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ (ตามต้นทุนหรือราคา) ถู;

D - จำนวนวันในรอบระยะเวลารายงาน

อัตราส่วนการหมุนเวียนแสดงจำนวนการหมุนเวียนที่เกิดจากเงินทุนหมุนเวียน (สำหรับครึ่งปี ไตรมาส) และถูกกำหนดโดยสูตร:

เกาะ = T / บริษัท

โดยที่ Ko คืออัตราส่วนการหมุนเวียน เช่น จำนวนการปฏิวัติ

มูลค่าการซื้อขายทั่วไปบ่งบอกถึงความเข้มข้นของการใช้เงินทุนหมุนเวียนโดยรวมในทุกขั้นตอนของการหมุนเวียน โดยไม่สะท้อนถึงลักษณะของการหมุนเวียนของแต่ละองค์ประกอบหรือกลุ่มของเงินทุนหมุนเวียน ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนโดยรวมดูเหมือนจะทำให้กระบวนการปรับปรุงหรือชะลอการหมุนเวียนของเงินทุนในแต่ละระยะเป็นกลาง

2. การประหยัดทรัพยากรเชิงสัมพัทธ์ (มีหรือไม่มี) คือการออมที่แสดงลักษณะของการลดการใช้ทรัพยากรจริงตามระดับการบริโภคที่วางแผนไว้ โดยคำนึงถึงการดำเนินการตามแผนสำหรับปริมาณการผลิต (หรือการเปลี่ยนแปลงในการรายงาน ระยะเวลาเปรียบเทียบกับฐาน 1 กำหนดโดยการลบจำนวนการบริโภคจริงของทรัพยากรประเภทเฉพาะจากการบริโภคตามแผน (หรือในช่วงเวลาฐาน) ปรับเป็นดัชนี (ระดับ) ของการดำเนินการตามแผนในแง่ของการผลิต ปริมาณ (หรือคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับรอบระยะเวลาฐาน)การมีอยู่ของการประหยัดที่สัมพันธ์กันหมายความว่าการใช้ทรัพยากรจริงประเภทหนึ่งหรือประเภทอื่นต่อหน่วยการผลิตต่ำกว่ามาตรฐานที่วางแผนไว้ (รายงานในช่วงเวลาฐาน)

3. ตัวบ่งชี้ทั่วไปที่สุดของต้นทุนผลิตภัณฑ์ซึ่งแสดงถึงการเชื่อมโยงโดยตรงกับผลกำไรคือระดับต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด:

ต้นทุนต่อ 1 รูเบิล TP = เงินเดือน/TP

โดยที่ Z คือจำนวนต้นทุนการผลิตทั้งหมด

TP - สินค้าเชิงพาณิชย์

ผลกระทบโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุน 1 รูเบิล ผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่เชื่อมโยงการทำงานโดยตรงกับพวกเขา: การเปลี่ยนแปลงในปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต, โครงสร้าง, การเปลี่ยนแปลงระดับราคาของผลิตภัณฑ์, การเปลี่ยนแปลงในระดับต้นทุนผันแปรต่อหน่วย, การเปลี่ยนแปลงในปริมาณต้นทุนคงที่ .

การเบี่ยงเบนของระดับต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่วางขายในท้องตลาดจากแผนนั้นอธิบายได้จากความล้มเหลวในการผลิตหรือโดยการคำนวณแผนผิดโดยฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจและทำหน้าที่เป็นเหตุผลในการสรุปแผนและกำจัดการเบี่ยงเบนเหล่านี้โดย พีอีโอ.

4. ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตทุนแสดงให้เห็นถึงปริมาณผลผลิตเชิงพาณิชย์หรือรวมที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร ผลผลิตด้านทุนแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตสำหรับแต่ละหน่วยมูลค่าของสินทรัพย์ถาวรที่ลงทุนไป สูตรพื้นฐานสำหรับการผลิตเงินทุน (F) มีดังต่อไปนี้:

F = T /OF เริ่มต้น

โดยที่ T คือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ประถมศึกษา - ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวร

หากองค์กรดำเนินกิจการได้สำเร็จ ตัวบ่งชี้ผลิตภาพด้านทุนก็มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น

ตัวบ่งชี้ระดับผลผลิตทุนหรือการเบี่ยงเบนเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักในการแก้ไขแผนการผลิตและการปรับเปลี่ยนโดยแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

5. ผลิตภาพแรงงานเป็นลักษณะของความมีประสิทธิผลของกิจกรรมการผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

สามารถวัดระดับผลผลิตได้โดยใช้ผลผลิตและความเข้มของแรงงาน

เอาท์พุท:

Q - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

T - ต้นทุนเวลาทำงาน

ตัวบ่งชี้ผกผันคือความเข้มของแรงงาน (t):

การวางแผนผลิตภาพแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงาน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน องค์กร การจัดการ และการติดตามอย่างต่อเนื่องของการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งเพิ่มผลผลิต ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานที่สูงบ่งบอกถึงผลลัพธ์เชิงบวกของการทำงานของ PEO

6. ระยะเวลาคืนทุนคือระยะเวลาของระยะเวลาตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นจนถึงช่วงคืนทุน จุดเริ่มต้นมักจะเป็นจุดเริ่มต้นของก้าวแรกหรือจุดเริ่มต้นของกิจกรรมการดำเนินงาน สูตรการคำนวณระยะเวลาคืนทุนคือ:

โดยที่ PP คือระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน (ปี)

Iо - การลงทุนเริ่มแรก

CFсгคือต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของการรับเงินสดจากการดำเนินโครงการลงทุน

ยิ่งคาดการณ์ระยะเวลาคืนทุนได้แม่นยำ บริษัทจะได้รับรายได้จากการลงทุนเร็วยิ่งขึ้น

ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงินเป็นตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ที่ระบุว่ารูเบิลของกองทุนที่ลงทุนนำมาเป็นเปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาหนึ่ง ในรูปแบบทั่วไปที่สุด ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรสามารถกำหนดเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์ที่ได้รับต่อต้นทุนที่ทำให้เกิดผลลัพธ์นี้ ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการเงินที่สูงบ่งชี้ถึงงานที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพของแผนกวางแผนเศรษฐกิจในการวิเคราะห์ตลาดการลงทุนและคาดการณ์การพัฒนาได้สำเร็จ

ความแตกต่างระหว่างตัวบ่งชี้ข้างต้นกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ การเปลี่ยนแปลงโดยไม่ได้วางแผนอย่างกะทันหัน - ทั้งหมดนี้บ่งบอกถึงการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ

บทสรุป

วัตถุประสงค์ของการวิจัยหลักสูตรคือเพื่อศึกษาองค์กรของงานที่มีประสิทธิผลของแผนกการวางแผนและเศรษฐศาสตร์ขององค์กร

งานที่ทำเสร็จแล้วช่วยให้เราสรุปได้ว่าแผนกวางแผนเศรษฐกิจเป็นสำนักงานใหญ่ของงานที่วางแผนไว้ทั้งหมดในองค์กร เขาดำเนินการวางแผนการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจในระยะยาวและในปัจจุบัน เก็บรักษาบันทึกทางสถิติ สรุปและวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมการผลิตขององค์กร การประชุมเชิงปฏิบัติการ และแผนกต่างๆ

แผนกวางแผนเศรษฐกิจจัดทำแผนสำหรับงานวิเคราะห์และติดตามการดำเนินการจัดทำวิธีการสำหรับการดำเนินการจัดระเบียบและสรุปผลการวิเคราะห์ขององค์กรและแผนกโครงสร้างสำรวจประเด็นเชิงกลยุทธ์และมีแนวโน้มมากที่สุดในการพัฒนาองค์กร จัดทำแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคและติดตามการดำเนินการพัฒนาและปรับแผนระยะยาวและปัจจุบันตามผลการวิเคราะห์

องค์กรของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของ PEO ขึ้นอยู่กับงานคุณภาพของพนักงานในการพัฒนาคำแนะนำด้านระเบียบวิธี แผน การคาดการณ์ กิจกรรมปฏิสัมพันธ์ระหว่าง PEO และแผนกอื่น ๆ ขององค์กร บนระบบอัตโนมัติเมื่อทำงานกับตัวบ่งชี้ต่างๆ (อัปเดต ความเร็ว) เมื่อวิเคราะห์ความเบี่ยงเบน

ตัวชี้วัดของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกนี้จะต้องบรรลุผลสำเร็จตามตัวชี้วัดที่วางแผนไว้เป็นอย่างน้อย (การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียนทุกประเภท, การประหยัดทรัพยากรสัมพัทธ์, ผลผลิตทุน, การเปลี่ยนแปลงระดับต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์, ผลิตภาพแรงงาน) การเติบโตและการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จขององค์กร

จึงบรรลุวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้ ปัญหาได้รับการแก้ไขแล้ว

วรรณกรรม

1. Alekseeva M. M. การวางแผนกิจกรรมของ บริษัท: หนังสือเรียน - อ.: การเงินและสถิติ, 2552.

2. บลายัคมาน แอล.เอส. เศรษฐศาสตร์ของบริษัท: หนังสือเรียน / L.S. Bryakhman - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2548 - 279 น.

3. Bukhalkov M.I. การวางแผนภายใน: หนังสือเรียน คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย - อ.: อินฟา-เอ็ม, 2550.

4. โกเรมีคิน วี.เอ. การวางแผนองค์กร: หนังสือเรียน. - ม.: ฟิลิน, 2548.

5. อิลลิน เอ.ไอ. การวางแผนในองค์กร: Proc. เบี้ยเลี้ยง. เวลา 14.00 น. ช่อง 1 การวางแผนเชิงกลยุทธ์. - ม.: มัธยมปลาย, 2553.

6. คาซนาเชฟสกายา G.B. ฝ่ายบริหาร: เอ่อ.. หมู่บ้าน - รอสตอฟ-ออน-ดอน: ฟีนิกซ์, 2547

7. โควาเลฟ วี.วี. การวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร: หนังสือเรียน - ม.: Prospekt, 2549

8. มิโรโนวา, A.V. สาระสำคัญของกระบวนการวางแผนภายในบริษัทในสถานประกอบการอุตสาหกรรมสมัยใหม่/A. V. Mironova // แถลงการณ์ของ MSTU -2006.-ฉบับที่4.-ป.647-650.

9. ปาชิโกเรวา, G.I. ระบบบัญชีและการวิเคราะห์การจัดการ / จี.ไอ. Pashigoreva, O. S. Savchenko - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2546.

10. พอร์ชเนวา เอ.จี. การจัดการองค์กร: หนังสือเรียน. - ม.: อินฟา-เอ็ม, 2000.

11. ซาโฟรนอฟ เอ็น.เอ. เศรษฐศาสตร์ขององค์กร (องค์กร): Proc. คู่มือสำหรับมหาวิทยาลัย - ม.: นักเศรษฐศาสตร์, 2547.

12. ทบูจักร, พี.พี. การจัดการเชิงกลยุทธ์: หนังสือเรียน. คู่มือมหาวิทยาลัย / พี.พี.ตะเบอร์จักร ยุ.อ. Doroshenko - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Khimizdat, 2005.

14. www.profiz.ru

15. www.hr-portal.ru

โพสต์บน Allbest.ru

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะทั่วไปขององค์กร MUP "โรงให้อาหารในโรงเรียน" โครงสร้างองค์กรและตัวชี้วัดทางการเงิน การขายผลิตภัณฑ์การจัดองค์กรด้านลอจิสติกส์ หน้าที่และภารกิจของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 15/9/2553


ประสิทธิภาพของกิจการร่วมค้าผ่านกลไกการกำกับดูแลเศรษฐกิจมหภาค เพิ่มประสิทธิภาพของการร่วมทุนโดยทำให้การทำงานของพนักงานฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจเป็นไปโดยอัตโนมัติ ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/10/2551


ทำความคุ้นเคยกับเอกสารทางเทคนิคของอุปกรณ์ ปฏิบัติหน้าที่เป็นวิศวกรสำรองและพนักงานด้านเทคนิค หน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ งานฝ่ายข้อมูลทางเทคนิค หัวหน้าช่าง วิศวกรไฟฟ้า

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 28/12/2552


แนวคิดเรื่องกำไรเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ ตัวบ่งชี้สำคัญของผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรบทบาทและความสำคัญในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร วิธีการจัดการทางเศรษฐกิจที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรของการผลิต

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 10/09/2010


แนวคิดและการวางแผนประเภทหลักในองค์กร แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการวางแผนกิจกรรมขององค์กรประเภทและส่วนต่างๆ ระบบอัตโนมัติของกระบวนการรายงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ การพัฒนาซอฟต์แวร์

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 07/07/2555


โครงสร้างองค์กรขององค์กร JSC "Ukrrosmetall" ลักษณะทั่วไปของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ สิทธิและความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของผู้จัดการ รูปแบบและระบบค่าจ้างในสถานประกอบการ กลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 24/12/2555


ลักษณะของแผนกวางแผนและการเงินของสถาบันเศรษฐศาสตร์และกฎหมายแห่งมอสโก สภาพแวดล้อมภายนอกและผลกระทบต่อองค์กร ทำความคุ้นเคยกับกิจกรรมหลักของการบริการทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยมีความรับผิดชอบของพนักงาน

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 06/10/2014


ลักษณะทั่วไปและโครงสร้างกิจการที่กำลังศึกษา การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ถาวร องค์ประกอบ โครงสร้าง และหน้าที่ของทรัพยากรแรงงาน การระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 14/02/2559


วิธีการเพิ่มผลิตภาพแรงงานของ JSC "VZPP-Mikron" แผนภาพการไหลของเอกสารของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ ลักษณะของต้นทุนค่าโสหุ้ย ประเภทราคาหลักสำหรับผลิตภัณฑ์ระดับองค์กร การจัดตั้งกองทุนค่าจ้างและการกระจายกองทุน

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 26/04/2558


การจัดระเบียบการทำงานของสถานที่ผลิตเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์ การคำนวณ: เงินเดือน; ต้นทุน กำไร และราคาของผลิตภัณฑ์ เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรและส่วนต่างความแข็งแกร่งทางการเงิน ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการผลิตผลิตภัณฑ์

ฉันขอโทษที่ไม่ได้เขียนอะไรที่นี่เป็นเวลานานและไม่ได้มีส่วนร่วมในการสนทนา มีช่วงเวลาในชีวิตที่ไม่อนุญาตให้ฉันทำสิ่งนี้ ตอนนี้ฉันมีเวลาไม่กี่นาทีในการรวบรวมความคิดและแสดงออกมาในที่สุด

ฉันอยากจะกล่าวขอบคุณเป็นพิเศษกับ Vera สำหรับหัวข้อที่ถูกหยิบยกขึ้นมาระหว่างที่ฉันไม่อยู่ แต่เราจะพูดคุยกันในส่วนที่เหมาะสม

ตอนนี้ฉันต้องการหารือกับคุณเกี่ยวกับแผนกวางแผนเศรษฐกิจและลักษณะเฉพาะของงานในแผนกโครงสร้างของกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ ลักษณะเฉพาะนี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าอย่างที่พวกเขาพูดง่ายๆ นักธุรกิจจำนวนมากทำงานในแผนกโครงสร้าง ฉันขอเพิ่มความชัดเจนให้กับข้างต้น

หน่วยโครงสร้างของกระบวนการผลิตหลักนำโดยหัวหน้าแผนก PEO หากเราพิจารณาขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงานคนนี้ เมื่อมองแวบแรกอาจดูเหมือนว่านักเศรษฐศาสตร์ PEO ต้องทนทุกข์ทรมานจากการขาดเวลาว่างเนื่องจากมีงานจำนวนมากและแน่นอนว่างานเพิ่มเติมที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ตามลำดับ การตัดสินใจด้านการจัดการที่ถูกต้องจะเป็นภาระที่เห็นได้ชัดเจนอยู่แล้ว ในขณะนี้ การทำงานในหน่วยโครงสร้างดังกล่าว ฉันสังเกตเห็นสถานการณ์ที่ตรงกันข้ามกับตัวเองโดยสิ้นเชิง เมื่อดูงานประจำวันของหัวหน้า PEO ฉันก็เริ่มเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับปริมาณงานและความเข้มข้นของงานของ PEO ในขั้นตอนการผลิต

ตอนนี้ถึงเวลาอธิบายสิ่งที่เปลี่ยนความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับวิธีการทำงานของแผนกวางแผนเศรษฐกิจ =) ความจริงก็คือแผนกวางแผนเศรษฐกิจไม่เพียงแต่มีส่วนร่วมในการสร้างตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการติดตามการดำเนินการจริงของแผนที่วางไว้ก่อนหน้านี้และได้รับการอนุมัติแล้ว . และถ้าอย่างที่สองนั่นคือ นักเศรษฐศาสตร์ PEO สามารถดำเนินการตามจริงในช่วงเวลานั้นได้อย่างอิสระ แต่ด้วยความช่วยเหลือของรายงานทางบัญชีโดยละเอียด จากนั้นรายงานแรกคือ พวกเขาจะไม่สามารถกำหนดตัวชี้วัดตามแผนได้อย่างแน่นอน เหตุผลค่อนข้างซ้ำซาก - พวกเขาไม่รู้วิธี ไม่เข้าใจ หรือเพียงไม่ต้องการที่จะเข้าใจและสามารถทำได้ ฉันเข้าใจว่าสิ่งนี้ฟังดูไร้สาระและดูเหมือนทำให้เข้าใจผิด แต่จนถึงตอนนี้ฉันเห็นมันเป็นแบบนี้ หน่วยโครงสร้างมีบริการตามหน้าที่ เช่น หัวหน้าฝ่ายบริการช่างกล วิศวกรรมไฟฟ้า เป็นต้น พูดตามตรง พวกเขาทำหน้าที่วางแผนส่วนใหญ่ ผมได้ข้อสรุปนี้หลังจากวิเคราะห์ผลงานของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจมาเป็นเวลา 6 เดือน ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงอยากเน้นย้ำอีกครั้งว่านักเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานโดยตรงในหน่วยโครงสร้างของกลุ่มบริษัทจะต้องเจาะลึกว่าการวางแผนตัวชี้วัดการผลิตเชิงปริมาตรเกิดขึ้นได้อย่างไร มิฉะนั้นงานของนักเศรษฐศาสตร์จะกลายเป็นแบบฝึกหัดทางคณิตศาสตร์ของการคูณราคาด้วยปริมาณและนำผลลัพธ์ที่ได้มาไว้ในตารางขนาดใหญ่บางประเภทในขณะที่ไม่มีการวิเคราะห์และความเข้าใจในกระบวนการผลิตอย่างแท้จริง

ฉันอยากจะทราบว่ามุมมองนี้เกิดขึ้นจากประสบการณ์ในหนึ่งในหน่วยโครงสร้างเหล่านี้ ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งว่ากระบวนการทำงานไม่ได้ผลแบบนี้ทุกที่ และฉันหวังว่าไม่ใช่ว่านักเศรษฐศาสตร์ทุกคนจะเป็นคนธรรมดาๆ เกี่ยวกับงานของพวกเขา แต่น่าเสียดาย ฉันแน่ใจว่าเป็นเช่นนั้นจริงๆ

ฉันอยากได้ยินมุมมองของคุณ บางทีมันอาจจะไม่ได้แย่ขนาดนั้นใช่ไหม? บางทีฉันอาจจะพูดเกินจริงบางอย่างและประเมินสถานการณ์ไม่เพียงพอใช่ไหม ฉันจะขอบคุณมากสำหรับความคิดเห็นของคุณ

ส่งผลงานดีๆ ของคุณในฐานความรู้ได้ง่ายๆ ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงาน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ประวัติและเป้าหมายของการสร้างองค์กร PAC GROUP - ผู้ดำเนินการทัวร์ในยุโรป สถานะทางกฎหมายขององค์กร โครงสร้างของบริษัทและฝ่ายบริหาร การกระจายความรับผิดชอบของงาน การพัฒนาโลโก้ของบริษัทของคุณเอง งานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล.

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 24/03/2555


คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับกิจกรรม ประวัติความเป็นมาของการสร้างสรรค์ และโครงสร้างองค์กรขององค์กรเอกชน "Glamour" การจัดระเบียบการทำงานของแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กร แผนกจัดซื้อ (จัดส่ง) และคลังสินค้า องค์กรการบัญชีองค์กร ฝ่ายขายและการตลาด.

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 06/10/2010


ลักษณะทั่วไปขององค์กร MUP "โรงให้อาหารในโรงเรียน" โครงสร้างองค์กรและตัวชี้วัดทางการเงิน การขายผลิตภัณฑ์การจัดองค์กรด้านลอจิสติกส์ หน้าที่และภารกิจของฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจ

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 15/9/2553


ลักษณะทั่วไปขององค์กร OJSC Izhevsk Motor Plant Aksion-Holding ประวัติและเป้าหมายของการสร้าง สถานะทางกฎหมาย และโครงสร้างการจัดการองค์กร กิจกรรมหลัก และคุณลักษณะของบุคลากร ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ และค่าจ้าง

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 22/04/2552


ทำความคุ้นเคยกับองค์กรและองค์กรการบัญชีทั่วไปเกี่ยวกับคุณลักษณะของโครงสร้างและความสัมพันธ์ของแต่ละแผนก การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์อย่างครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กร ขั้นตอนและหลักการของกระบวนการนี้ การประเมินผลลัพธ์

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 10/19/2014


ทำความคุ้นเคยกับพันธกิจและภาพลักษณ์ขององค์กร โครงสร้างองค์กรของ OJSC "Varna KHP" ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่สำคัญขององค์กร ความรับผิดชอบของหัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ขององค์กร รายละเอียดงานสำหรับพนักงานฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 11/14/2556


ลักษณะทั่วไป สถานะทางกฎหมาย เป้าหมาย กิจกรรมหลักของ IP Kalinina N.S. รายการสินค้าที่ขาย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร การประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท โครงสร้างองค์กรของ IP Kalinina N.S.

รายงานการปฏิบัติ เพิ่มเมื่อ 23/09/2010


โครงสร้างฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร ความสัมพันธ์ระหว่าง PEO กับแผนกขององค์กร การวิเคราะห์การวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม ต้นทุนการผลิต. ปริมาณการขาย กำไร ความสามารถในการทำกำไร ระเบียบวิธีในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม