สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: แนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบพื้นฐาน การกำหนดแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กร ฟังก์ชั่นและคุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กร

ในความรู้สึกแคบ ๆ ของคำว่าวัฒนธรรมเป็นชีวิตทางจิตวิญญาณของผู้คนชุดของมาตรฐานจริยธรรมกฎศุลกากรและประเพณีตาม "พจนานุกรมระยะสั้นเกี่ยวกับสังคมวิทยา", "ระบบส่วนตัวของตระหนักถึงค่านิยม ของแต่ละบุคคลตัวเองและชื่นชมในสังคมของคุณภาพตัวละครจินตนาการหน่วยความจำที่ได้รับในกระบวนการของการศึกษาและการศึกษา ในแง่นี้พวกเขาพูดถึงศีลธรรมสุนทรียศาสตร์การเมืองครัวเรือนมืออาชีพด้านมนุษยธรรมและวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ในความรู้สึกที่กว้างของคำว่าวัฒนธรรมรวมถึงผลการแข่งขันของผู้คนในรูปแบบของอาคารเทคโนโลยีบรรทัดฐานทางกฎหมายค่าสากลและสถาบันทางสังคม ในพจนานุกรม: "ระบบสังคมจัดระเบียบด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและค่านิยมของกิจกรรมที่มีประโยชน์ในการปฏิบัติงานในการปฏิบัติทางสังคมและจิตสำนึกของสังคม วัฒนธรรมในสังคมเป็นตัวแทนของวัตถุวัสดุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

องค์กร - (จากปลายสายการจัดระเบียบ - ฉันแจ้งประเภทเรียว, จัดเรียง) - 1) ระบบโซเชียลแบบผสมผสานผู้คนร่วมกันใช้โปรแกรมบางอย่าง (เป้าหมาย) และที่มีอยู่บนพื้นฐานของหลักการและกฎบางอย่าง (ตัวอย่างเช่น บริการการจ้างงาน); 2) ความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในความสอดคล้องของการมีปฏิสัมพันธ์ของชิ้นส่วนที่ค่อนข้างเป็นอิสระของระบบเนื่องจากโครงสร้างของมัน; 3) หนึ่งในฟังก์ชั่นทั่วไปของการควบคุมชุดของกระบวนการและ (หรือ) การกระทำที่นำไปสู่การก่อตัวและการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วนทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นการผสมผสานระหว่างความเชื่อความสัมพันธ์บรรทัดฐานพฤติกรรมและค่านิยมทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กรนี้ พวกเขาไม่สามารถเด่นชัดได้อย่างชัดเจน แต่ในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำโดยตรงกำหนดวิธีการของการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนและส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของงาน (Michael Armstrong) อย่างมีนัยสำคัญ

วัฒนธรรมองค์กร - ชุดของความเชื่อพื้นฐานที่เกิดขึ้นจากการเรียนรู้อย่างอิสระหรือพัฒนาโดยกลุ่มหนึ่งในขณะที่เรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและการรวมภายในซึ่งเป็นผลมาจากการพิจารณาอย่างมีประสิทธิภาพพอสมควร สำหรับสมาชิกใหม่เป็นภาพที่เหมาะสมการรับรู้การคิดและทัศนคติต่อปัญหาเฉพาะ (เอ็ดการ์เชน);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นชุดของสมมติฐานที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกขององค์กรและได้รับการแสดงออกในมูลค่าที่อ้างไว้โดยองค์กรขอให้คนพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขา การวางแนวของค่าเหล่านี้จะถูกส่งไปยังบุคคลผ่านวิธีการ "สัญลักษณ์" ของสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณและวัสดุภายในองค์กร (O.S. Vikhansky และ A.i. Naumov);

วัฒนธรรมองค์กร - พื้นที่ทางสังคม - เศรษฐกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ทางสังคมของสังคมซึ่งตั้งอยู่ใน บริษัท ซึ่งการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานดำเนินการบนพื้นฐานของความคิดทั่วไปความคิดและค่านิยมที่กำหนดลักษณะเฉพาะของ ชีวิตแรงงานและปรัชญาการปรับอากาศอุดมการณ์และการปฏิบัติของการจัดการ บริษัท นี้

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ได้รับการยอมรับในโลกที่มีอารยธรรมทั้งหมด ทั้งหมดไม่มีข้อยกเว้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่สร้างขึ้นและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่เด่นชัดเป้าหมายและคุณค่าที่เหมาะสมที่สุดของ บริษัท และแยกความแตกต่างอย่างชัดเจนจาก บริษัท อื่น วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งช่วยให้กระบวนการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร- การรวมกันของวัสดุ, จิตวิญญาณ, ค่านิยมทางสังคมที่สร้างและสร้างขึ้นโดยพนักงานของ บริษัท ในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานและสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเอกลักษณ์, ความเป็นตัวขององค์กรนี้

ขึ้นอยู่กับมูลค่าของการพัฒนาของ บริษัท อาจมีอยู่ในรูปแบบต่าง ๆ : ในรูปแบบของสมมติฐาน (ในขั้นตอนการค้นหาวัฒนธรรมของพวกเขา) ความเชื่อการติดตั้งและการวางแนวที่มีคุณค่า (เมื่อวัฒนธรรมได้พัฒนาขึ้นส่วนใหญ่) บรรทัดฐาน ของพฤติกรรมกฎของการสื่อสารและมาตรฐานแรงงาน (ด้วยวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นอย่างเต็มที่)

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมได้รับการยอมรับ: ค่านิยมภารกิจเป้าหมายของ บริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรมประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบทางวัฒนธรรมไม่จำเป็นต้องมีหลักฐานที่นำไปสู่ศรัทธาส่งจากรุ่นสู่รุ่นสร้างจิตวิญญาณของ บริษัท ของ บริษัท ที่เป็นไปตามแรงบันดาลใจในอุดมคติ

การตีความส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้าใจของวัฒนธรรมในความรู้สึกที่กว้างของคำ

วัฒนธรรมองค์กร - ระบบของวัสดุและค่านิยมทางจิตวิญญาณอาการที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวเองโดยธรรมชาติใน บริษัท นี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นปัจเจกและการรับรู้ของตนเองและผู้อื่นในสังคมและสื่อที่เป็นกลางที่ปรากฏในพฤติกรรมการมีปฏิสัมพันธ์การรับรู้ของตัวเองและสิ่งแวดล้อม (Avpiwak .

แนวคิดของวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้นเมื่อเรากำลังพูดถึง บริษัท บริษัท องค์กรองค์กร ท้ายที่สุดไม่ใช่องค์กรใด ๆ ที่เป็น บริษัท นั่นคือแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร" นั้นกว้างกว่าแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย มันคือการสร้างอุปสรรคที่ช่วยยกระดับองค์กรจากอิทธิพลภายนอกที่ไม่พึงประสงค์ มันถูกนำไปใช้ผ่านข้อห้ามที่หลากหลาย, Tabu, การ จำกัด บรรทัดฐานที่ จำกัด

ฟังก์ชั่นการบูรณาการ ก่อให้เกิดความรู้สึกเป็นขององค์กรความภาคภูมิใจสำหรับมันความปรารถนาของบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในนั้น สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคลากร

ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล สนับสนุนกฎและบรรทัดฐานที่จำเป็นของพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรความสัมพันธ์ของพวกเขาการติดต่อกับโลกภายนอกซึ่งเป็นการรับประกันความมั่นคงของมันช่วยลดความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่พึงประสงค์

ฟังก์ชั่นการปรับตัว มันอำนวยความสะดวกในการปรับตัวซึ่งกันและกันซึ่งกันและกันและต่อองค์กร มันถูกนำไปใช้ผ่านบรรทัดฐานทั่วไปของพฤติกรรมพิธีกรรมพิธีกรรมด้วยความช่วยเหลือของการเลี้ยงดูพนักงาน โดยการเข้าร่วมในเหตุการณ์ร่วมกันยึดมั่นในวิธีการเดียวกันกับพฤติกรรม ฯลฯ ผู้คนง่ายต่อการติดต่อกัน

ฟังก์ชั่นการปรับทิศทาง วัฒนธรรมส่งกิจกรรมขององค์กรและผู้เข้าร่วมในทิศทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจ สร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ภาพการสร้างฟังก์ชั่น องค์กร I.e. ภาพของเธอในสายตาของผู้อื่น ภาพนี้เป็นผลมาจากการสังเคราะห์โดยไม่สมัครใจโดยผู้คนในแต่ละองค์ประกอบของวัฒนธรรมขององค์กรเป็นจำนวนเต็มที่เข้าใจยากบางอย่างซึ่งอย่างไรก็ตามผลกระทบอย่างมากทั้งในทัศนคติทางอารมณ์และเหตุผลที่มีต่อมัน

คุณสมบัติตกลง:

Dynothy. ในการเคลื่อนไหวของมันวัฒนธรรมผ่านขั้นตอนของแหล่งกำเนิดการก่อตัวการพัฒนาการพัฒนพัฒนาและปรับปรุงการหยุด (ทดแทน) แต่ละขั้นตอนจะปรากฏ "ปัญหาการเติบโต" ซึ่งเป็นธรรมชาติสำหรับระบบแบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรต่างๆเลือกวิธีการแก้ปัญหาพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือน้อยลง คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของประวัติศาสตร์

การเป็นระบบ เป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดอันดับสองที่ชี้ไปที่ความจริงที่ว่าการวัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบที่ค่อนข้างซับซ้อนที่ผสมผสานองค์ประกอบของแต่ละบุคคลเข้ากับทั้งหมดที่ได้รับคำแนะนำจากภารกิจบางอย่างในสังคมและลำดับความสำคัญของมัน คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบขององค์ประกอบ. องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมองค์กรนั้นมีโครงสร้างอย่างเคร่งครัดและมีระดับความเร่งด่วนและความสำคัญของตนเอง

ตกลงมี คุณสมบัติของสัมพัทธภาพเนื่องจากไม่ใช่ "สิ่งของในตัวคุณเอง" แต่มีองค์ประกอบของมันอย่างต่อเนื่องทั้งที่มีเป้าหมายของตัวเองและด้วยความเป็นจริงโดยรอบวัฒนธรรมองค์กรอื่น ๆ ในขณะที่สังเกตความอ่อนแอและจุดแข็งการแก้ไขและปรับปรุงพารามิเตอร์เหล่านั้นหรือพารามิเตอร์อื่น ๆ

ความแตกต่างกัน. ภายในวัฒนธรรมองค์กรอาจมีพืชท้องถิ่นหลายชนิดที่สะท้อนถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมในระดับแผนกดิวิชั่นกลุ่มอายุกลุ่มชาติ ฯลฯ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

แยก - ทรัพย์สินที่สำคัญอื่นของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรใด ๆ มีอยู่และพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากความจริงที่ว่าการคาดการณ์บรรทัดฐานและค่านิยมของ บริษัท จะถูกหารด้วยบุคลากร ระดับของลำดับถูกกำหนดโดยพลังของผลกระทบของวัฒนธรรมต่อแรงงาน ระดับของลำดับที่สูงขึ้นผลกระทบที่สำคัญและแข็งแกร่งต่อพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรให้บรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างอื่น ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร

คุณสมบัติการปรับตัว วัฒนธรรมองค์กรอยู่ในความสามารถในการยั่งยืนและทนต่อผลกระทบเชิงลบต่อมือข้างหนึ่งและเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพในทางกลับกัน

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท :

วัฒนธรรมขององค์กรเป็นสังคมเนื่องจากพนักงานจำนวนมากขององค์กรส่งผลกระทบต่อการพัฒนา

วัฒนธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกของทีมจึงส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน

วัฒนธรรมขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยผู้คนนั่นคือมันเป็นผลมาจากการกระทำของมนุษย์ความคิดความปรารถนา

วัฒนธรรมขององค์กรมีสติหรือยอมรับโดยพนักงานทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมขององค์กรเต็มไปด้วยประเพณีเนื่องจากกระบวนการพัฒนาประวัติศาสตร์บางอย่างผ่านไป;

วัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้อง

วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้

วัฒนธรรมขององค์กรไม่สามารถเข้าใจได้โดยใช้วิธีการใดวิธีหนึ่งเนื่องจากเป็นหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับวิธีการที่ใช้แต่ละครั้งจะถูกเปิดเผยในวิธีการใหม่

วัฒนธรรมของ บริษัท คือผลและกระบวนการมันอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

วิธีการศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์การศึกษา):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการภาคสนามสำหรับการศึกษาสถานการณ์ด้วยการแช่ตัวจริง

กลยุทธ์การเปรียบเทียบกลยุทธ์ (ภาษา) - กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาสารคดีและภาษาคลังแสงของการสื่อสารและการสื่อสารของพนักงานวีรบุรุษและข้อบังคับของ บริษัท

กลยุทธ์เชิงปริมาณเกี่ยวข้องกับการใช้การสำรวจการสำรวจสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ที่ให้การประเมินเชิงปริมาณของการแสดงออกของวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง

วัฒนธรรมองค์กรเป็นพื้นฐานของศักยภาพชีวิตขององค์กร คุณสมบัติของความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนบรรทัดฐานและหลักการที่ยั่งยืนของชีวิตและกิจกรรมขององค์กรตัวอย่างของพฤติกรรมเชิงบวกและเชิงลบและอื่น ๆ อีกมากมายซึ่งเกี่ยวข้องกับค่านิยมและมาตรฐานมีความสำคัญต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ หากคุณสามารถพูดได้ว่าองค์กรมี "วิญญาณ" จากนั้นวิญญาณนี้คือวัฒนธรรมองค์กร

ผู้ให้บริการวัฒนธรรมองค์กรคือคน อย่างไรก็ตามในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีชื่อเสียงมันเป็นเพราะอาจแยกออกจากผู้คนและกลายเป็นปัจจัยในองค์กรซึ่งเป็นส่วนที่มีผลกระทบต่อสมาชิกขององค์กรที่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาตามมาตรฐานเหล่านั้น และค่าที่ทำให้เป็นพื้นฐาน

เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรไม่มีการแสดงออกอย่างชัดเจนการศึกษามีความจำเพาะบางอย่าง เธอมีบทบาทสำคัญมากในชีวิตขององค์กรและต้องเป็นเรื่องของความสนใจอย่างใกล้ชิดจากความเป็นผู้นำ

ในวรรณคดีสมัยใหม่มีคำจำกัดความของวัฒนธรรมองค์กรค่อนข้างน้อย บ่อยครั้งที่วัฒนธรรมองค์กรถูกตีความว่าเป็นปรัชญาและอุดมการณ์ของการจัดการที่ดำเนินการโดยองค์กรส่วนใหญ่การปฐมนิเทศค่าความเชื่อความคาดหวังที่ตั้งและบรรทัดฐาน ความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ที่สำคัญทั้งในองค์กรและต่างประเทศ

วัฒนธรรมองค์กร - นี่คือชุดของสมมติฐานที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกขององค์กรและได้รับการแสดงออกในมูลค่าที่อ้างไว้โดยองค์กรขอให้ผู้คนพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขา การวางแนวค่าเหล่านี้จะถูกส่งไปยังบุคคลผ่านวิธีการ "สัญลักษณ์" ของจิตวิญญาณและวัสดุภายในกฎระเบียบ

เมื่อศึกษาประสบการณ์ขององค์กรขั้นสูงคุณสามารถจัดสรรต่อไปนี้ สัญญาณพื้นฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนาแล้ว ที่ก่อให้เกิดการผสมผสานของเป้าหมายที่ซื่อสัตย์เผชิญหน้ากับพวกเขา:

ภารกิจขององค์กร (ปรัชญาและการเมืองทั่วไป ";

เป้าหมายพื้นฐานขององค์กร

จรรยาบรรณ

องค์ประกอบที่บังคับทั้งสามของวัฒนธรรมองค์กรในองค์กรต่าง ๆ สามารถแสดงได้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน

ในวัฒนธรรมองค์กรทั่วไปวัฒนธรรมองค์กรอัตนัยและวัฒนธรรมองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ได้รับการจัดสรร

วัฒนธรรมองค์กรอัตนัย มันมาจากตัวอย่างของสมมติฐานที่แบ่งปันโดยคนงานศรัทธาและความคาดหวังเช่นเดียวกับการรับรู้ของกลุ่มของสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีค่าบรรทัดฐานและบทบาทที่มีอยู่นอกบุคคล ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบ "สัญลักษณ์" จำนวนหนึ่งโดยเฉพาะส่วน "จิตวิญญาณ" ของมัน: วีรบุรุษขององค์กรตำนานประวัติศาสตร์ขององค์กรและผู้นำขององค์กรแท็บองค์กรพิธีกรรมและพิธีกรรมการรับรู้ภาษาของการสื่อสารและสโลแกน

วัฒนธรรมองค์กรอัตนัยทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของการก่อตัว วัฒนธรรมการจัดการที่. สไตล์ของความเป็นผู้นำและการแก้ปัญหาต่อหัวของปัญหาพฤติกรรมของพวกเขาโดยรวม สิ่งนี้สร้างความแตกต่างระหว่างความคล้ายคลึงกันในรูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรวัตถุประสงค์ มักจะเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่สร้างขึ้นในองค์กร: ตัวอาคารเองและการออกแบบสถานที่ตั้งอุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์สีและพื้นที่สิ่งอำนวยความสะดวกโรงอาหารห้องต้อนรับที่จอดรถสำหรับรถยนต์และรถยนต์เอง ทั้งหมดนี้ในระดับเดียวหรืออีกระดับสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าที่องค์กรนี้ปฏิบัติตาม

แม้ว่าทั้งสองด้านของวัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญ แต่ด้านอัตนัยสร้างโอกาสมากขึ้นในการค้นหาทั้งสามัญและความแตกต่างระหว่างผู้คนและระหว่างองค์กร

มีวิธีการมากมายในการจัดสรรคุณสมบัติของคุณลักษณะต่าง ๆ และการระบุวัฒนธรรมหนึ่งหรืออีกวัฒนธรรมทั้งในมาโครและในระดับไมโคร ดังนั้น F. Harris และ R. Moran (1991) เสนอ พิจารณาวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นรูปธรรมขึ้นอยู่กับสิบลักษณะเฉพาะ :

การรับรู้ของตัวเองและสถานที่ในองค์กร (บางวัฒนธรรมชื่นชมพนักงานของความเชื่อมั่นภายในของพวกเขาคนอื่น ๆ - ส่งเสริมการแสดงออกภายนอกของพวกเขาในบางกรณีความเป็นอิสระและความคิดสร้างสรรค์แสดงให้เห็นถึงความร่วมมือและในคนอื่น ๆ - ผ่านปัจเจกชน);

ระบบการสื่อสารและภาษาการสื่อสาร (การใช้การสื่อสารทางปาก, เขียน, ไม่ใช่คำพูดแตกต่างกันไปในกลุ่มจากองค์กรจากองค์กรไปยังองค์กรศัพท์แสง, ตัวย่อ, ท่าทางแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม, การใช้งานและอุปกรณ์เสริมในอาณาเขตขององค์กร);

ลักษณะเสื้อผ้าและประสิทธิภาพในที่ทำงาน เหล่านั้น(เครื่องแบบและชุดที่หลากหลาย, รูปแบบธุรกิจ, เรียบร้อย, เครื่องสำอาง, ทรงผม, ฯลฯ ยืนยันการมีอยู่ของชุดของ microcultures);

สิ่งที่ผู้คนกินนิสัยและประเพณีในนี้ คำนามสกุล(องค์กรของพนักงานรวมถึงการมีอยู่หรือไม่มีที่อยู่ในองค์กรผู้คนนำอาหารกับพวกเขาหรือเยี่ยมชมโรงอาหารภายในหรือนอกองค์กรการแสดงออกของโภชนาการความถี่และระยะเวลาอาหารไม่ว่าพนักงานจะกินในระดับที่แตกต่างกันหรือแยกกัน , ฯลฯ );

การรับรู้เวลาทัศนคติและการใช้งานของมัน (ระดับความถูกต้องและสัมพัทธภาพของเวลาจากคนงานการปฏิบัติตามกฎระเบียบชั่วคราวและการสนับสนุนสำหรับการใช้เวลา Monochronic หรือโพลีโครเปื้อน);

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน (ตามอายุและเพศสถานะและอำนาจภูมิปัญญาและสติปัญญาประสบการณ์และความรู้อันดับและพิธีสารศาสนาและความเป็นพลเมือง ฯลฯ ระดับของการทำพิธีการความสัมพันธ์ที่ได้รับการสนับสนุนวิธีการแก้ไขข้อขัดแย้ง);

ค่า (เป็นชุดของสถานที่สำคัญในสิ่งที่เป็น ตกลงแล้ว ไม่ดี)และ นอร์มา (ในฐานะที่เป็นชุดของสมมติฐานและความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมบางประเภท) - ผู้คนชื่นชมในชีวิตองค์กรของพวกเขา (ตำแหน่งชื่อหรืองานของพวกเขาเป็นต้น) และวิธีการเก็บรักษาค่าเหล่านี้อย่างไร

ศรัทธาในบางสิ่งบางอย่างและทัศนคติหรือสถานที่ไปยังบางสิ่งบางอย่าง (ศรัทธาในการจัดการความสำเร็จในความแข็งแกร่งของตัวเองเพื่อความช่วยเหลือซึ่งกันและกันในพฤติกรรมทางจริยธรรมในความยุติธรรม ฯลฯ ทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานลูกค้าและคู่แข่งเพื่อความชั่วร้ายและความรุนแรงการรุกราน ฯลฯ อิทธิพลของศาสนาและศีลธรรม );

จริยธรรมแรงงานและแรงจูงใจ (ความสัมพันธ์กับการทำงานและความรับผิดชอบในการทำงานการแยกและการเปลี่ยนงานความสะอาดของสถานที่ทำงาน; คุณภาพของงานนิสัยการทำงานการประเมินผลงานและค่าตอบแทนความสัมพันธ์ "ผู้ชาย - รถยนต์"; บุคคลหรือกลุ่มงาน; โปรโมชั่น; ลักษณะดังกล่าวข้างต้นของวัฒนธรรมขององค์กรนำมารวมกันสะท้อนและสร้างความหมายของแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กร

ในการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรเนื้อหาและพารามิเตอร์ส่วนบุคคลส่งผลกระทบต่อปัจจัยหลายประการของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายนอกที่อยู่ภายในองค์กร มันมีผลกระทบอย่างถาวรและโดยตรงต่อการทำงานขององค์กร สภาพแวดล้อมภายในนั้นถูกแทรกซึมโดยวัฒนธรรมองค์กรอย่างสมบูรณ์

ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาขององค์กรวัฒนธรรมการจัดการของผู้นำ (ความเชื่อส่วนตัวค่านิยมและสไตล์) ส่วนใหญ่สามารถกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรได้ (ตารางที่ 1.1)

ตารางที่ 1.1

สองวิธีในการก่อตัวของผู้นำวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมการบริหาร	ตัวแปรองค์กร	วัฒนธรรมทางธุรกิจ
จากด้านนอก	ระบบควบคุม	มาจากข้างใน
เจ้าของกระบวนการ	ความสัมพันธ์ของอสังหาริมทรัพย์	เจ้าของทรัพย์สิน
เรากำลังรอช่วงเวลา	ทัศนคติต่อโอกาส	นำไปสู่การค้นหา
เหตุผล - ตรรกะ	วิธีแก้ปัญหาพิเศษสำหรับปัญหา	ใช้งานง่าย
การรวมศูนย์	การมอบอำนาจ	การกระจายอำนาจ
ลำดับชั้น	โครงสร้างองค์กร	เครือข่าย
"ผู้ใหญ่" - "เด็ก"	การทดแทน	"ผู้ใหญ่" - "เด็ก"
ในองค์กร	โฟกัสขององค์กร	กับมนุษย์
ลดต้นทุน	กลยุทธ์การผลิต	ความแตกต่างของการผลิต
ประสิทธิภาพ	เป้าหมายหลัก	ประสิทธิภาพ
เป็นระบบ	วิธีการจัดการ	เกี่ยวกับสถานการณ์
การรวมกัน	งานได้รับการออกแบบจากมุมมอง	เอกราช
ตามกฎ	เสร็จสิ้นการทำงาน	สร้างสรรค์
การปรับเปลี่ยน	ดำเนินการเปลี่ยนแปลง	รุนแรง
ทำธุรกิจอย่างถูกต้อง	หลักสูตรพื้นฐานของการกระทำ	ทำในสิ่งที่ถูกต้อง

ในระดับที่มีขนาดใหญ่มากอิทธิพลของผู้นำในการก่อตัวของวัฒนธรรมนั้นปรากฏหากเป็นบุคลิกภาพที่แข็งแกร่ง (การจัดการที่เด่นชัด)

การเป็นผู้นำ - องค์ประกอบที่สำคัญของคู่มือ I.E. ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้คนสนับสนุนให้พวกเขาทำเพื่อบรรลุเป้าหมาย ตำแหน่งของหัวไม่ได้หมายถึงความเป็นผู้นำอัตโนมัติ ในหน่วยวิทยาศาสตร์ผู้นำมักเป็นผู้นำนำเสนอแนวคิดและแนวคิดใหม่ ๆ และหัวเป็นปัญหาขององค์กรเป็นหลัก งานของผู้นำไม่ใช่ทางการ แต่เป็นผู้นำที่แท้จริง สิ่งนี้จะเพิ่มคุณสมบัติองค์กรอย่างไม่เป็นทางการของหน่วยประสิทธิภาพของการทำงาน การรวมกันที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด: หัวในเวลาเดียวกันและผู้นำและผู้จัดการที่ดี

กำหนดข้อกำหนดระดับมืออาชีพจำนวนหนึ่ง . ในหมู่พวกเขา:

แนวคิด (เขาต้องรู้จักกิจกรรมของแผนกโดยรวมมีทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์)

การรับรู้ที่สมบูรณ์ (เขาควรรู้ถึงความเป็นไปได้ของหน่วยงานอวัยวะที่สูงขึ้นและต่ำกว่าองค์กรที่เกี่ยวข้องรวมถึงระดับของความเป็นมืออาชีพและคุณภาพธุรกิจของพนักงานของพวกเขา);

การวิเคราะห์ (ความสามารถในการวินิจฉัยปัญหาและใช้วิธีการต่าง ๆ สำหรับการวิเคราะห์);

ความเพียรและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย

ประสิทธิภาพ;

ความสามารถในการระบุอย่างชัดเจนและถ่ายโอนความคิดของพวกเขา

การสื่อสาร (ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ภายในองค์กรอย่างถูกต้องและเกิน);

ระดับความรู้บางระดับไม่เพียง แต่ในอาชีพของพวกเขา แต่ยังมีปัญหาที่เกี่ยวข้อง

อันเป็นผลมาจากการพัฒนาของบทนี้นักเรียนจะต้อง:

ทราบ

• o สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร
• o เนื้อหาของฟังก์ชั่นของวัฒนธรรมองค์กร

สามารถ

• o จัดสรรและวิเคราะห์องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมขององค์กร
• o ระบุคุณสมบัติของวัฒนธรรมขององค์กรต่าง ๆ
• o แยกความแตกต่างระหว่างองค์ประกอบที่มีการจัดการและควบคุมไม่ได้ของวัฒนธรรมของระบบเศรษฐกิจสังคม - เศรษฐกิจ

ของตัวเอง

o ทักษะในการสร้างวัฒนธรรมในองค์กรต่าง ๆ

วัฒนธรรมขององค์กร: แนวทางสมัยใหม่

ทฤษฎีคลาสสิกของการจัดการภายใต้คำว่า "องค์กร" เข้าใจเป็นหลักองค์กรธุรกิจ สำหรับสาขาธุรกิจวัฒนธรรมองค์กรได้รับชื่อที่พบบ่อยครั้งที่สอง "วัฒนธรรมองค์กร" วัฒนธรรมทั้งองค์กรและองค์กรมีหลายประการเกี่ยวกับตัวแทนของทีมเกี่ยวกับอัลกอริทึมการกระทำในกรณีต่าง ๆ รวมถึงในกระบวนการของการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน นั่นคือเหตุผลที่ภายในกรอบของตำรานี้ไม่มีความแตกต่างระหว่างคำศัพท์ "วัฒนธรรมองค์กร", "วัฒนธรรมขององค์กร", "วัฒนธรรมองค์กร"

องค์กรวัฒนธรรม - นี่คือสภาพแวดล้อมทางสังคมคุณธรรมและจริยธรรมและวัสดุที่เกิดขึ้นภายในองค์กรจะถูกเปลี่ยนเป็นภาพลักษณ์ขององค์กรของการคิดและบรรทัดฐานขององค์กรของพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรและซึ่งกลายเป็นปัจจัยการสร้างระบบใน การรวมและการพัฒนาขององค์กร

วัฒนธรรมขององค์กรนั้นปรากฏในสมาชิกขององค์กรของค่านิยมบรรทัดฐานพฤติกรรมประเพณีพิธีกรรมในสไตล์พฤติกรรม นอกจากนี้ยังปรากฏตัวเองในองค์ประกอบวัสดุบางอย่างเช่นการออกแบบตราสินค้า (โลโก้, สัญลักษณ์, เครื่องหมายการค้า, สไตล์ของเอกสารธุรกิจ, เสื้อผ้า, ไอคอน, ของที่ระลึก, ปฏิทิน, ฯลฯ ), การออกแบบสถาปัตยกรรม (ภายนอกห้อง, การปรับปรุง, ความสะอาด, องค์กร ของแนวทางและทางเข้า) องค์กรของสภาพแวดล้อมการผลิต (ภายในสถานที่ทำงานการออกแบบพร้อมกับเฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์และอุปกรณ์ที่ทันสมัยรวมถึงอิเล็กทรอนิกส์ข้อมูลการสื่อสาร)

คำจำกัดความมากมายของวัฒนธรรมขององค์กรซึ่งพบได้ในวรรณคดีสามารถแบ่งออกเป็นสองวิธี ครั้งแรกที่มีวัฒนธรรมองค์กรเป็นอุปมาอุปมัยและในกรณีนี้วัฒนธรรมคือการแสดงออกของจิตสำนึกของมนุษย์และองค์กรนั้นปรากฏในภาพสัญลักษณ์ที่เหมาะ ผู้ติดตามของวิธีการที่สองอ้างว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นปรากฏการณ์เชิงวัตถุประสงค์ที่สมจริง (จากนั้นชุดของคุณสมบัติบางอย่างขององค์กรเทคนิคการจัดการขั้นตอนการจัดการขั้นตอนและกฎ) ในบรรดาผู้สนับสนุนแนวทางที่สองคือผู้ที่เชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรคือสิ่งที่องค์กรคือ I.e. วิธีการดำรงอยู่ของมันสะท้อนให้เห็นในภารกิจ

ในรูปที่ 16.1 ทั้งสองวิธี ทั้งสองมีสิทธิ์ได้รับการดำรงอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผู้เขียนส่วนใหญ่อยู่ในสิ่งสำคัญ: วัฒนธรรมขององค์กร - องค์ประกอบที่ซับซ้อนของอัตตาของสำคัญมักจะไม่สามารถใช้งานได้ไม่โดดเดี่ยวสำหรับการถ้อยคำของสมมติฐานที่ได้รับการยอมรับอย่างไม่มีเงื่อนไขโดยสมาชิกของทีม

ความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับสาระสำคัญขององค์กรสมัยใหม่นำไปสู่อุปมา "องค์กรเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม" มันบ่งบอกถึงวิธีการที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม แต่มีประสิทธิภาพมากในการทำกิจกรรมขององค์กรเมื่ออุดมการณ์ขององค์กรระบบของคุณค่าองค์กรบรรทัดฐานพฤติกรรมการสื่อสารและรูปแบบอื่น ๆ ของการดำรงอยู่ทางสังคมมาถึงความช่วยเหลือ ความหมายของอุปมาคือการสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กรการใช้เทคโนโลยีใหม่ในการจัดการหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นของวัฒนธรรมองค์กร I.e. การปรับโครงสร้างของคอมเพล็กซ์ทั้งหมดที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรความสัมพันธ์มาตรฐานของพฤติกรรมสัญลักษณ์วิธีการทำธุรกิจโดยเน้นความเป็นบุคลิกลักษณะของ บริษัท

รูปที่. 16.1.

ในสาระสำคัญมันเกี่ยวกับการเปลี่ยนบรรยากาศทางจิตวิญญาณขององค์กรในสถานการณ์ใหม่ และการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรใหม่ไม่ได้เป็นเพียงการกระจายความเสี่ยงของกิจกรรมการเปลี่ยนคำขวัญหรือผู้จัดการ นี่เป็นวิถีชีวิตใหม่ของ บริษัท นี่คือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถวินิจฉัยวัฒนธรรมของคุณเองตอบคำถามได้อย่างต่อเนื่อง: สิ่งที่ผู้คนถูกดึงดูดให้องค์กรในขณะที่พวกเขาประพฤติตนวิธีการสื่อสารซึ่งกันและกันสิ่งที่มุ่งเน้นค่าอะไร พื้นฐานของความสัมพันธ์มืออาชีพของพวกเขาที่ชายแดนของความเสี่ยงมืออาชีพและ t .. "สินค้าคงคลังวัฒนธรรม" ดังกล่าวจะให้ความคิดที่ครบถ้วนสมบูรณ์เกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรคืออะไร: สิ่งที่มีความสามารถคือมันมีข้อห้ามสิ่งที่จำเป็นต่อการได้รับโดยไม่มีสิ่งที่ไม่สามารถทำได้ ฯลฯ

Gareth Morgan ศาสตราจารย์ด้านการจัดการจากโตรอนโตเชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรมีคุณสมบัติของโฮโลแกรม - ส่วนเล็ก ๆ มีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับทั้งหมด อันที่จริงประสบการณ์ของ บริษัท ที่ดีที่สุดในโลกบ่งชี้ว่าองค์กรนวัตกรรมถูกจัดเรียงตามหลักการของโฮโลแกรม กิจกรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับแนวคิดหลักแบ่งปันและรับโดยพนักงานทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น ตามกฎแล้วแนวคิดเหล่านี้ได้รับการแก้ไขในสโลแกนหรือ บริษัท Maidis บรรทัดฐานและค่านิยมที่ยอมรับโดยทั่วไปสร้างเวกเตอร์ทั่วไปที่ช่วยให้ธุรกิจเคลื่อนที่ไปในทิศทางที่ถูกต้องปรับให้เข้ากับเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขัน หากคุณดำเนินการขนานกับแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการของรัสเซีย "องค์กรโฮโลแกรม" ในยุคสมัยใหม่ยังคงเป็นโครงสร้างรวมซึ่งทั้งๆที่ทุกอย่างช่วยพัฒนาเศรษฐกิจภายในประเทศ

ในรูปที่ 16.2 องค์ประกอบที่สร้างวัฒนธรรมขององค์กรจะถูกนำเสนอ

เนื่องจากคุณสมบัติหลักของวัฒนธรรมองค์กรคือเธอ ความแปรปรวนไม่เพียงพอสร้างวัฒนธรรมเพื่อให้ตัวเองด้วยความหวังว่าการดำรงอยู่ของระบบนี้ของระบบนี้ เนื่องจากการปฏิบัติงานแสดงความจำเป็นในการปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณในบุคลากรการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการสมาคมสินทรัพย์ภายในกรอบของการถือครองเดียวการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการและกระบวนการทางธุรกิจการกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจ ฯลฯ

รูปที่. 16.2

บริษัท ไหนดีกว่ากัน: ตะวันตกหรือรักชาติ?

จนถึงตอนนี้น่าเสียดายที่ข้อได้เปรียบของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ต่างชาติดูน่าเชื่อมากขึ้น นี่ไม่ได้เป็นเพียงชุดของกฎระเบียบที่เป็นทางการของการสื่อสารภายนอกและภายใน แต่เป็นหลักความโปร่งใสของโครงสร้างและตามกฎหมาย ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ตะวันตกโอกาสในการละเมิดโดยการจัดการของรหัสแรงงานหรือเงื่อนไขตามสัญญาได้รับการยกเว้น

อีกปัจจัยที่สำคัญคือการเลี้ยงดูความภาคภูมิใจของ บริษัท การมีส่วนร่วมกับแบรนด์โลกกำหนดภาระผูกพันทางศีลธรรมที่เหมาะสมสำหรับพนักงานแต่ละคนและต้องการประสิทธิภาพคุณภาพ เป็นผลให้บุคลากรมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขาและไม่เพียง แต่ภายในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึง

ไม่มีจริยธรรมที่สำคัญของความสัมพันธ์และรูปแบบการสื่อสารของพนักงานในหมู่พวกเขา เป็นการยากที่จะส่งการโจมตีเป็นผู้นำที่ดูหมิ่นหรือมวลรวมใน บริษัท ตะวันตก

ใน บริษัท ต่างประเทศเป็นธรรมเนียมในการดูแลพนักงานสร้างความสะดวกสบายสูงสุดในสำนักงานและในที่ทำงาน

สิ่งนี้ทำไม่ได้จากการพิจารณาด้านมนุษยธรรม แต่ก็มาจากการปฏิบัติอย่างหมดจด มันเป็นที่สังเกตว่าอุปกรณ์ที่ทันสมัยของที่ทำงานรวมถึงแม้แต่สิ่งเล็ก ๆ ในรูปแบบของชากาแฟน้ำจาน ฯลฯ ส่งผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพ ประกันสังคม (เช่นประกันสุขภาพหรือโครงการเกษียณอายุขององค์กร) - โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

การเคารพบุคลากรยังแสดงในการสร้างสภาพแวดล้อมข้อมูลภายในเมื่อพนักงานคนใดมีข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงินการย้ายตำแหน่งข่าวองค์กรอื่น ๆ การพัฒนาและการฝึกอบรมบุคลากรตามค่าใช้จ่ายของ บริษัท ได้รับการฝึกฝน

Alexey Mare รองประธานผู้อำนวยการฝ่ายขายปลีกและทำงานกับลูกค้า Alphabank:

ฉันไม่เคยสงสัยเลยว่าทำไมฉันถึงเปลี่ยนจาก บริษัท ตะวันตกให้กับรัสเซีย โดยหลักการแล้วฉันมีความสนใจในการค้าปลีกของธนาคารและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการ Alphabank Express ซึ่งฉันมาจัดการ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ใหม่ถูกอาย แต่ในทางกลับกันฉันมั่นใจว่าแม้แต่คนคนหนึ่งสามารถนำวัฒนธรรมของเขาค่านิยมและกระจายไปยังคนที่ทำงานได้ นอกจากนี้การทำงานใน บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่แตกต่างกันช่วยให้คุณได้รับประสบการณ์ที่กว้างขวางมาก วัฒนธรรมแต่ละวัฒนธรรมมีจุดแข็งสิ่งสำคัญคือการเห็นและใช้ประโยชน์มากที่สุดสำหรับตัวคุณเองเพราะประสบการณ์ใด ๆ ที่เพิ่มพูนคน

แนวคิดของ "วัฒนธรรมขององค์กร"

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและอย่างชัดเจนในห้าสิบปีที่ผ่านมาวัฒนธรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมในองค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่ความสนใจของ Theochikov และนักวิจัยมีความคืบหน้ามากขึ้นเรื่อย ๆ อันที่จริงเรามีชีวิตอยู่ในเรื่องนี้เมื่อคนหลายพันคนรู้ว่าวัฒนธรรมเป็นสถานการณ์ทางวัฒนธรรมในการทำให้เป็นสากลอย่างไรและชอบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับมัน

ผู้ประกอบการวัฒนธรรมมีมากมาย เรารู้สึกว่าแนวคิดดังกล่าวเป็น "บุคลิกภาพ" หรือ "การสื่อสาร" กำลังติดต่อกับสิ่งที่สำคัญมากในการพัฒนาวัฒนธรรม แต่ "บางสิ่งบางอย่าง" นี้เป็นเวลานานจนเป็นเครื่องมือจรวดของมันเป็นจำนวนมากเช่นเดียวกับ Kartinka Kaleidoscope และยิ่งการป้องกันของวัฒนธรรมมากขึ้นเสรีภาพของรถยนต์ใหม่แต่ละคันจะทำให้ความก่อกแพรของตัวเอง

สะท้อนที่นี่ในหัวข้อนี้ A.N Zankovsky: "วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบความหมายที่ได้มาซึ่งส่งผ่านภาษาธรรมชาติและเครื่องมือสัญลักษณ์อื่น ๆ ที่ดำเนินการตัวแทนคำสั่งคำสั่งและอารมณ์และสามารถสร้างพื้นที่วัฒนธรรมและความรู้สึกเป็นพิเศษของความเป็นจริง"

วัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบความหมายที่ได้มาซึ่งส่งผ่านภาษาธรรมชาติและเครื่องมือสัญลักษณ์อื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนคำสั่งและฟังก์ชั่นทางอารมณ์และสามารถสร้างพื้นที่วัฒนธรรมและความรู้สึกพิเศษของความเป็นจริง

การรับประสบการณ์ส่วนบุคคลและส่วนตัวพนักงานแบบฟอร์มเก็บรักษาและเปลี่ยนระบบความหมายของพวกเขาซึ่งสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของพวกเขาต่อปรากฏการณ์ต่าง ๆ - ภารกิจขององค์กรการวางแผนนโยบายสร้างแรงบันดาลใจการผลิตคุณภาพของแรงงาน ฯลฯ ระบบพิกัดดังกล่าวไม่ชัดเจนและ หายากสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่ประกาศไว้อย่างเต็มที่ แต่บ่อยครั้งที่พวกเขากำหนดพฤติกรรมมากกว่าข้อกำหนดและกฎระเบียบอย่างเป็นทางการ สิ่งที่ผู้จัดการทำหรือสมาชิกขององค์กรใด ๆ ส่วนใหญ่เป็นหน้าที่ของการรวมของความคิดเกี่ยวกับโลกรอบตัวเขา ในกรณีที่รุนแรงระบบพิกัดเหล่านี้ทำงานกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและการขยายหรือ จำกัด ช่วงของพฤติกรรมเชิงพฤติกรรมและความรู้ความเข้าใจของพนักงานลดประสิทธิภาพของกิจกรรมร่วมกัน

ดังนั้นวัฒนธรรมองค์กรระบุระบบพิกัดบางอย่างซึ่งอธิบายว่าทำไมองค์กรถึงฟังก์ชั่นทั้งหมดและไม่เป็นอย่างอื่น วัฒนธรรมองค์กรช่วยให้คุณประสบปัญหาการประสานงานของแต่ละเป้าหมายได้อย่างราบรื่นเป็นส่วนใหญ่ด้วยเป้าหมายร่วมกันขององค์กรสร้างพื้นที่ทางวัฒนธรรมทั่วไปรวมถึงค่าบรรทัดฐานและแบบจำลองพฤติกรรมที่ใช้ร่วมกันโดยพนักงานทุกคนที่ใช้ร่วมกัน

ในความรู้สึกในวงกว้างวัฒนธรรมเป็นกลไกสำหรับการทำซ้ำประสบการณ์ทางสังคมช่วยให้ผู้คนมีชีวิตอยู่และพัฒนาในสภาพแวดล้อมที่มีคุณสมบัติหรือสังคมบางอย่างในขณะที่รักษาความสามัคคีและความสมบูรณ์ของชุมชน แน่นอนความจำเป็นในการทำซ้ำประสบการณ์ทางสังคมที่ได้มาและยืมมานั้นเกี่ยวข้องกับองค์กร อย่างไรก็ตามจนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้กระบวนการในการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรนั้นเกิดขึ้นเองโดยไม่ต้องสนใจเรื่องของหน่วยงานหรือนักวิจัยองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรรวมถึงบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ทั่วโลกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกฎระเบียบทางกฎหมายในปัจจุบัน มันสามารถมีลักษณะของตัวเองขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมรูปแบบของการเป็นเจ้าของครอบครองโดยตลาดหรือในสังคม ในบริบทนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการดำรงอยู่ของระบบราชการธุรกิจอินทรีย์และวัฒนธรรมองค์กรอื่น ๆ รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรในบางพื้นที่ของกิจกรรมเช่นเมื่อทำงานกับลูกค้าบุคลากร ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นวัฒนธรรมองค์กรของ IBM Corporation ในการทำงานกับบุคลากรที่ปรากฏในหลักการดังต่อไปนี้:

\u003e ถ่ายโอนไปยังผู้ที่มีทักษะในชุดอำนาจที่จำเป็นสูงสุด (หน่วยงาน) เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นที่กำหนดให้กับพวกเขา พวกเขามีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการกระทำของพวกเขาที่จะนำไปใช้;

\u003e ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่มีคลังสินค้าอิสระและอิสระในการคิด

\u003e การสร้างจากการบริหารงานลำดับความสำคัญของความเชื่อมั่นและการสนับสนุนของผู้เชี่ยวชาญในการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

\u003e การแยกเซลล์การทำงานของแต่ละคนสามารถมั่นใจได้อย่างอิสระโดยคนคนหนึ่ง

\u003e ดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างถาวร

\u003e แบบสำรวจปกติ;

\u003e แรงจูงใจด้านวัสดุขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลและผลลัพธ์ขององค์กรโดยรวม

\u003e การดำเนินนโยบายการจ้างงานที่รับประกันซึ่งแม้ในสภาวะเศรษฐกิจถดถอยองค์กรดำเนินการทุกความพยายามในการรักษาจำนวนบุคลากร

\u003e กระตุ้นความคิดริเริ่มส่วนบุคคลของคนงานในการแก้ปัญหาร่วมกันและความมั่นคงของกฎการค้าใน บริษัท

\u003e ความไว้วางใจในพนักงานแยกต่างหากของ บริษัท จากผู้จัดการ

\u003e การพัฒนาวิธีการรวมสำหรับการแก้ปัญหา

\u003e การวางแผนอาชีพซึ่งการคัดเลือกผู้จัดการสำหรับตำแหน่งใหม่หรือที่ออกจากการออกจาก บริษัท ของ บริษัท

\u003e ให้บริการพนักงานที่มีบริการสังคมที่หลากหลาย

ผู้ให้บริการวัฒนธรรมองค์กรคือคน อย่างไรก็ตามในองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่มีชื่อเสียงมันเป็นเพราะอาจแยกออกจากผู้คนและกลายเป็นคุณลักษณะขององค์กรส่วนที่มีผลกระทบต่อพนักงานที่ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาตามบรรทัดฐานและค่านิยมเหล่านั้น ที่ทำให้เป็นพื้นฐาน

แต่โองการของวัฒนธรรมในการทำความเข้าใจ PB Weill: "Cultipa เป็นระบบของความสัมพันธ์การกระทำและส่วนที่ออกมาซึ่งออกมาจากการทดสอบและสมาชิกของสมาคมวัฒนธรรมนี้ดูเหมือนจะเป็นจิตวิทยาทั่วไปที่ค่อนข้างไม่เหมือนใครสำหรับพวกเขา"

สิ่งสำคัญเป็นพิเศษคือจิตวิทยาทั่วไปที่ไม่เหมือนใคร (WSO) มันแม่นยำว่ามันสมเหตุสมผลที่จะเป็นความสัมพันธ์ในทางปฏิบัติการกระทำและการปัสสาวะของการเพาะปลูกและ WWO ที่ใช้งานได้จริงสามารถใช้ความสัมพันธ์ที่เหมือนกันมีความหมายในมื้ออาหาร สำหรับ uop เราเรียนรู้คนเจ้าหญิงกับวัฒนธรรมเดียว - เราเห็นสิ่งที่รวมพวกเขาทั้งหมดถึงแม้ว่าคนเหล่านี้เองอาจไม่สังเกตเห็นว่า หากวัฒนธรรมไม่มี "Chets ที่เป็นเอกลักษณ์" ของตัวเองเราจะไม่สามารถติดต่อ Gpanitsa ระหว่างวัฒนธรรมการปฏิบัติได้

วัฒนธรรมไปสู่ความลึกของจิตใจในกรณีปัจจุบันมันไม่ใช่วัฒนธรรม มันเป็นชุมชนจิตวิทยาที่ช่วยให้สมาชิกของวัฒนธรรมหนึ่งคนรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ใกล้กับ DPUGU มากกว่าผู้ที่ไม่ได้เป็นสมาชิกของวัฒนธรรมนี้

เราจะลองแนวคิดของวัฒนธรรมซึ่งให้ M.KH Mesacon: "บรรยากาศหรือสภาพภูมิอากาศในความเป็นสากลเรียกว่าวัฒนธรรมการรวบรวมศุลกากรที่กล่าวถึงข้างต้น N-Virtual และการขยายตัวในสากล

Cultipa, Uppaps อัปเดตหรืออ่อนแอลงโดยการตรวจสอบของ บริษัท FIPMA รู้สึกถึงความสำเร็จของเป้าหมายหรือไม่? บริษัท นี้กำลังวาดด้วย Dpuugi ในเรื่องนี้คืออะไร? เธอมีคนของตัวเองหรือไม่? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมและการปฏิวัติของ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างไร