วัฒนธรรมองค์กร พื้นฐานของการก่อตัวของแนวคิดวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กรบทบัญญัติทั่วไปสั้น ๆ

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: แนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบพื้นฐาน การกำหนดแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กร ฟังก์ชั่นและคุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กร

ในความรู้สึกแคบ ๆ ของคำว่าวัฒนธรรมเป็นชีวิตทางจิตวิญญาณของผู้คนชุดของมาตรฐานจริยธรรมกฎศุลกากรและประเพณีตาม "พจนานุกรมระยะสั้นเกี่ยวกับสังคมวิทยา", "ระบบส่วนตัวของตระหนักถึงค่านิยม ของแต่ละบุคคลตัวเองและชื่นชมในสังคมของคุณภาพตัวละครจินตนาการหน่วยความจำที่ได้รับในกระบวนการของการศึกษาและการศึกษา ในแง่นี้พวกเขาพูดถึงศีลธรรมสุนทรียศาสตร์การเมืองครัวเรือนมืออาชีพด้านมนุษยธรรมและวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ในความรู้สึกที่กว้างของคำว่าวัฒนธรรมรวมถึงผลการแข่งขันของผู้คนในรูปแบบของอาคารเทคโนโลยีบรรทัดฐานทางกฎหมายค่าสากลและสถาบันทางสังคม ในพจนานุกรม: "ระบบสังคมจัดระเบียบด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและค่านิยมของกิจกรรมที่มีประโยชน์ในการปฏิบัติงานในการปฏิบัติทางสังคมและจิตสำนึกของสังคม วัฒนธรรมในสังคมเป็นตัวแทนของวัตถุวัสดุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

องค์กร - (จากปลายสายการจัดระเบียบ - ฉันแจ้งประเภทเรียว, จัดเรียง) - 1) ระบบโซเชียลแบบผสมผสานผู้คนร่วมกันใช้โปรแกรมบางอย่าง (เป้าหมาย) และที่มีอยู่บนพื้นฐานของหลักการและกฎบางอย่าง (ตัวอย่างเช่น บริการการจ้างงาน); 2) ความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในความสอดคล้องของการมีปฏิสัมพันธ์ของชิ้นส่วนที่ค่อนข้างเป็นอิสระของระบบเนื่องจากโครงสร้างของมัน; 3) หนึ่งในฟังก์ชั่นทั่วไปของการควบคุมชุดของกระบวนการและ (หรือ) การกระทำที่นำไปสู่การก่อตัวและการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วนทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นการผสมผสานระหว่างความเชื่อความสัมพันธ์บรรทัดฐานพฤติกรรมและค่านิยมทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กรนี้ พวกเขาไม่สามารถเด่นชัดได้อย่างชัดเจน แต่ในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำโดยตรงกำหนดวิธีการของการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนและส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของงาน (Michael Armstrong) อย่างมีนัยสำคัญ

วัฒนธรรมองค์กร - ชุดของความเชื่อพื้นฐานที่เกิดขึ้นจากการเรียนรู้อย่างอิสระหรือพัฒนาโดยกลุ่มหนึ่งในขณะที่เรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและการรวมภายในซึ่งเป็นผลมาจากการพิจารณาอย่างมีประสิทธิภาพพอสมควร สำหรับสมาชิกใหม่เป็นภาพที่เหมาะสมการรับรู้การคิดและทัศนคติต่อปัญหาเฉพาะ (เอ็ดการ์เชน);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นชุดของสมมติฐานที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกขององค์กรและได้รับการแสดงออกในมูลค่าที่อ้างไว้โดยองค์กรขอให้คนพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขา การวางแนวของค่าเหล่านี้จะถูกส่งไปยังบุคคลผ่านวิธีการ "สัญลักษณ์" ของสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณและวัสดุภายในองค์กร (O.S. Vikhansky และ A.i. Naumov);

วัฒนธรรมองค์กร - พื้นที่ทางสังคม - เศรษฐกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ทางสังคมของสังคมซึ่งตั้งอยู่ใน บริษัท ซึ่งการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานดำเนินการบนพื้นฐานของความคิดทั่วไปความคิดและค่านิยมที่กำหนดลักษณะเฉพาะของ ชีวิตแรงงานและปรัชญาการปรับอากาศอุดมการณ์และการปฏิบัติของการจัดการ บริษัท นี้

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ได้รับการยอมรับในโลกที่มีอารยธรรมทั้งหมด ทั้งหมดไม่มีข้อยกเว้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่สร้างขึ้นและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่เด่นชัดเป้าหมายและคุณค่าที่เหมาะสมที่สุดของ บริษัท และแยกความแตกต่างอย่างชัดเจนจาก บริษัท อื่น วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งช่วยให้กระบวนการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร- การรวมกันของวัสดุ, จิตวิญญาณ, ค่านิยมทางสังคมที่สร้างและสร้างขึ้นโดยพนักงานของ บริษัท ในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานและสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเอกลักษณ์, ความเป็นตัวขององค์กรนี้

ขึ้นอยู่กับมูลค่าของการพัฒนาของ บริษัท อาจมีอยู่ในรูปแบบต่าง ๆ : ในรูปแบบของสมมติฐาน (ในขั้นตอนการค้นหาวัฒนธรรมของพวกเขา) ความเชื่อการติดตั้งและการวางแนวที่มีคุณค่า (เมื่อวัฒนธรรมได้พัฒนาขึ้นส่วนใหญ่) บรรทัดฐาน ของพฤติกรรมกฎของการสื่อสารและมาตรฐานแรงงาน (ด้วยวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นอย่างเต็มที่)

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมได้รับการยอมรับ: ค่านิยมภารกิจเป้าหมายของ บริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรมประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบทางวัฒนธรรมไม่จำเป็นต้องมีหลักฐานที่นำไปสู่ศรัทธาส่งจากรุ่นสู่รุ่นสร้างจิตวิญญาณของ บริษัท ของ บริษัท ที่เป็นไปตามแรงบันดาลใจในอุดมคติ

การตีความส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้าใจของวัฒนธรรมในความรู้สึกที่กว้างของคำ

วัฒนธรรมองค์กร - ระบบของวัสดุและค่านิยมทางจิตวิญญาณอาการที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวเองโดยธรรมชาติใน บริษัท นี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นปัจเจกและการรับรู้ของตนเองและผู้อื่นในสังคมและสื่อที่เป็นกลางที่ปรากฏในพฤติกรรมการมีปฏิสัมพันธ์การรับรู้ของตัวเองและสิ่งแวดล้อม (Avpiwak .

แนวคิดของวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้นเมื่อเรากำลังพูดถึง บริษัท บริษัท องค์กรองค์กร ท้ายที่สุดไม่ใช่องค์กรใด ๆ ที่เป็น บริษัท นั่นคือแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร" นั้นกว้างกว่าแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย มันคือการสร้างอุปสรรคที่ช่วยยกระดับองค์กรจากอิทธิพลภายนอกที่ไม่พึงประสงค์ มันถูกนำไปใช้ผ่านข้อห้ามที่หลากหลาย, Tabu, การ จำกัด บรรทัดฐานที่ จำกัด

ฟังก์ชั่นการบูรณาการ ก่อให้เกิดความรู้สึกเป็นขององค์กรความภาคภูมิใจสำหรับมันความปรารถนาของบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในนั้น สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคลากร

ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล สนับสนุนกฎและบรรทัดฐานที่จำเป็นของพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรความสัมพันธ์ของพวกเขาการติดต่อกับโลกภายนอกซึ่งเป็นการรับประกันความมั่นคงของมันช่วยลดความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่พึงประสงค์

ฟังก์ชั่นการปรับตัว มันอำนวยความสะดวกในการปรับตัวซึ่งกันและกันซึ่งกันและกันและต่อองค์กร มันถูกนำไปใช้ผ่านบรรทัดฐานทั่วไปของพฤติกรรมพิธีกรรมพิธีกรรมด้วยความช่วยเหลือของการเลี้ยงดูพนักงาน โดยการเข้าร่วมในเหตุการณ์ร่วมกันยึดมั่นในวิธีการเดียวกันกับพฤติกรรม ฯลฯ ผู้คนง่ายต่อการติดต่อกัน

ฟังก์ชั่นการปรับทิศทาง วัฒนธรรมส่งกิจกรรมขององค์กรและผู้เข้าร่วมในทิศทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจ สร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ภาพการสร้างฟังก์ชั่น องค์กร I.e. ภาพของเธอในสายตาของผู้อื่น ภาพนี้เป็นผลมาจากการสังเคราะห์โดยไม่สมัครใจโดยผู้คนในแต่ละองค์ประกอบของวัฒนธรรมขององค์กรเป็นจำนวนเต็มที่เข้าใจยากบางอย่างซึ่งอย่างไรก็ตามผลกระทบอย่างมากทั้งในทัศนคติทางอารมณ์และเหตุผลที่มีต่อมัน

คุณสมบัติตกลง:

Dynothy. ในการเคลื่อนไหวของมันวัฒนธรรมผ่านขั้นตอนของแหล่งกำเนิดการก่อตัวการพัฒนาการพัฒนพัฒนาและปรับปรุงการหยุด (ทดแทน) แต่ละขั้นตอนจะปรากฏ "ปัญหาการเติบโต" ซึ่งเป็นธรรมชาติสำหรับระบบแบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรต่างๆเลือกวิธีการแก้ปัญหาพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือน้อยลง คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของประวัติศาสตร์

การเป็นระบบ เป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดอันดับสองที่ชี้ไปที่ความจริงที่ว่าการวัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบที่ค่อนข้างซับซ้อนที่ผสมผสานองค์ประกอบของแต่ละบุคคลเข้ากับทั้งหมดที่ได้รับคำแนะนำจากภารกิจบางอย่างในสังคมและลำดับความสำคัญของมัน คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบขององค์ประกอบ. องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมองค์กรนั้นมีโครงสร้างอย่างเคร่งครัดและมีระดับความเร่งด่วนและความสำคัญของตนเอง

ตกลงมี คุณสมบัติของสัมพัทธภาพเนื่องจากไม่ใช่ "สิ่งของในตัวคุณเอง" แต่มีองค์ประกอบของมันอย่างต่อเนื่องทั้งที่มีเป้าหมายของตัวเองและด้วยความเป็นจริงโดยรอบวัฒนธรรมองค์กรอื่น ๆ ในขณะที่สังเกตความอ่อนแอและจุดแข็งการแก้ไขและปรับปรุงพารามิเตอร์เหล่านั้นหรือพารามิเตอร์อื่น ๆ

ความแตกต่างกัน. ภายในวัฒนธรรมองค์กรอาจมีพืชท้องถิ่นหลายชนิดที่สะท้อนถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมในระดับแผนกดิวิชั่นกลุ่มอายุกลุ่มชาติ ฯลฯ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

แยก - ทรัพย์สินที่สำคัญอื่นของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรใด ๆ มีอยู่และพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากความจริงที่ว่าการคาดการณ์บรรทัดฐานและค่านิยมของ บริษัท จะถูกหารด้วยบุคลากร ระดับของลำดับถูกกำหนดโดยพลังของผลกระทบของวัฒนธรรมต่อแรงงาน ระดับของลำดับที่สูงขึ้นผลกระทบที่สำคัญและแข็งแกร่งต่อพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรให้บรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างอื่น ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร

คุณสมบัติการปรับตัว วัฒนธรรมองค์กรอยู่ในความสามารถในการยั่งยืนและทนต่อผลกระทบเชิงลบต่อมือข้างหนึ่งและเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพในทางกลับกัน

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท :

วัฒนธรรมขององค์กรเป็นสังคมเนื่องจากพนักงานจำนวนมากขององค์กรส่งผลกระทบต่อการพัฒนา

วัฒนธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกของทีมจึงส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน

วัฒนธรรมขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยผู้คนนั่นคือมันเป็นผลมาจากการกระทำของมนุษย์ความคิดความปรารถนา

วัฒนธรรมขององค์กรมีสติหรือยอมรับโดยพนักงานทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมขององค์กรเต็มไปด้วยประเพณีเนื่องจากกระบวนการพัฒนาประวัติศาสตร์บางอย่างผ่านไป;

วัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้อง

วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้

วัฒนธรรมขององค์กรไม่สามารถเข้าใจได้โดยใช้วิธีการใดวิธีหนึ่งเนื่องจากเป็นหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับวิธีการที่ใช้แต่ละครั้งจะถูกเปิดเผยในวิธีการใหม่

วัฒนธรรมของ บริษัท คือผลและกระบวนการมันอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

วิธีการศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์การศึกษา):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการภาคสนามสำหรับการศึกษาสถานการณ์ด้วยการแช่ตัวจริง

กลยุทธ์การเปรียบเทียบกลยุทธ์ (ภาษา) - กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาสารคดีและภาษาคลังแสงของการสื่อสารและการสื่อสารของพนักงานวีรบุรุษและข้อบังคับของ บริษัท

กลยุทธ์เชิงปริมาณเกี่ยวข้องกับการใช้การสำรวจการสำรวจสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ที่ให้การประเมินเชิงปริมาณของการแสดงออกของวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง

คำจำกัดความอื่น ๆ

• "รวมอยู่ในนิสัยที่ได้กลายเป็นประเพณีของการคิดและวิธีการปฏิบัติซึ่งแบ่งเป็นหรือน้อยกว่าโดยพนักงานทุกคนขององค์กรและต้องเรียนรู้และอย่างน้อยบางส่วนที่นำมาใช้โดยผู้มาใหม่เพื่อให้สมาชิกใหม่ของทีม กลายเป็น "ของตัวเอง"

E. Jacus

• "ความเชื่อและความคาดหวังที่ซับซ้อนหารด้วยสมาชิกขององค์กรความเชื่อและความคาดหวังเหล่านี้แบบฟอร์มบรรทัดฐานที่กำหนดพฤติกรรมในการจัดระเบียบบุคคลและกลุ่มส่วนใหญ่"

H. Schwartz และ S. Davis

• "ระบบความสัมพันธ์การกระทำและสิ่งประดิษฐ์ที่ทนต่อการทดสอบของเวลาและสร้างสมาชิกของสังคมวัฒนธรรมนี้เป็นจิตวิทยาทั่วไปที่ไม่เหมือนใครสำหรับพวกเขา"

S. Mishon และ P. Stern

• "ลักษณะเฉพาะของคุณสมบัติการรับรู้ขององค์กรสิ่งที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ทั้งหมดในอุตสาหกรรม"

• "ชุดของสมมติฐานพื้นฐานคิดค้นหรือพัฒนาโดยกลุ่มเพื่อเรียนรู้วิธีการรับมือกับปัญหาการปรับตัวภายนอกของการรวมภายในการทำงานค่อนข้างนานในการยืนยันความสอดคล้องของมันและส่งไปยังสมาชิกใหม่ขององค์กร เป็นคนเดียวที่เหมาะสม "

• "วิธีหนึ่งในการใช้กิจกรรมขององค์กรผ่านการใช้ภาษาพื้นบ้านประเพณีและวิธีการอื่น ๆ ในการส่งค่าพื้นฐานความเชื่ออุดมการณ์ที่ส่งไปยังกิจกรรมขององค์กรในทิศทางที่ถูกต้อง"

แนวคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร

แนวคิดเชิงปฏิบัติของวัฒนธรรมองค์กร

เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการนี้สภาพของการพัฒนาในอนาคตของประสบการณ์ก่อนหน้าขององค์กรถูกเลื่อนออกไป นี่หมายถึงว่าพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยค่านิยมและแนวคิดพื้นฐานที่เกิดจากการพัฒนาในอดีตขององค์กร นอกจากนี้มีบทบาทสำคัญในการก่อตัวและการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรจะมอบให้กับการจัดการขององค์กร นั่นคือเหตุผลที่แนวคิดนี้เรียกว่า Rational - การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นกระบวนการที่มีสติและควบคุม

การเกิดขึ้นของแนวคิดเชิงรสนิยมของวัฒนธรรมองค์กรมีความเกี่ยวข้องกับชื่อของเอ็ดการ์เชน มันกำหนดวัฒนธรรมองค์กรเป็น "รูปแบบการเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐานรวมที่ได้มาจากกลุ่มในการแก้ไขปัญหาการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและการรวมภายในประสิทธิผลที่เพียงพอที่จะพิจารณาว่ามีค่าและโอนไปยังสมาชิกใหม่ของกลุ่มเป็น ระบบการรับรู้ที่เหมาะสมและการพิจารณาปัญหา "

มีปัญหาสองกลุ่ม: 1) ปัญหาการอยู่รอดและการปรับตัวเมื่อเปลี่ยนสภาพภายนอกของการดำรงอยู่ของกลุ่ม (อ่านองค์กร) และ 2) ปัญหาในการรวมกระบวนการภายในที่ทำให้ความเป็นไปได้ของการอยู่รอดและการปรับตัวนี้ กลุ่มใด ๆ จากช่วงเวลาที่เกิดขึ้นและจนกว่าจะถึงขั้นตอนของวุฒิภาวะและการลดลงจะต้องเผชิญกับปัญหาเหล่านี้ เมื่อแก้ปัญหาเหล่านี้และการก่อตัวของวัฒนธรรมขององค์กร

กระบวนการในการสร้างวัฒนธรรมในแง่นี้เหมือนกับกระบวนการสร้างกลุ่มตัวเองเนื่องจาก "สาระสำคัญ" ของลักษณะของกลุ่มของผู้เข้าร่วมมุมมองความรู้สึกและค่านิยมซึ่งเป็นผลมาจากประสบการณ์รวมและการเรียนรู้ร่วมกัน จะแสดงในระบบของทีมตัวแทนที่ใช้แล้วเรียกว่าวัฒนธรรม

ระดับวัฒนธรรมวัฒนธรรม

Edgar Shaine เชื่อว่าวัฒนธรรมจำเป็นต้องศึกษาในสามระดับ: สิ่งประดิษฐ์, การประกาศค่านิยมและการเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐาน ระดับเหล่านี้แสดงให้เห็นถึงความลึกของการศึกษา

สิ่งประดิษฐ์

ค่าที่ประกาศได้

ภายใต้ ค่าที่ประกาศได้ พบกับข้อความและการกระทำของสมาชิกขององค์กรซึ่งสะท้อนถึงค่านิยมและความเชื่อร่วมกัน มูลค่าที่ประกาศได้จะถูกถามโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์หรือด้วยเหตุผลอื่นใด พนักงานเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับค่าเหล่านี้และพวกเขาตัดสินใจเลือกค่าเหล่านี้ให้ดูและปรับให้เข้ากับสถานการณ์หรือปฏิเสธ หากความเป็นผู้นำในความปรารถนาของเขาที่จะอนุมัติค่าบางอย่างนั้นค่อนข้างดื้อถ้าวัตถุปรากฏขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของค่าเหล่านี้สำหรับองค์กรจากนั้นค่าจะถูกทดสอบ หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งมันชัดเจนถึงชัยชนะหรือความพ่ายแพ้ในธุรกิจนำไปสู่ความมุ่งมั่นที่จะประกาศค่านิยม

ในรุ่นแรกหากองค์กรไม่สำเร็จจะเปลี่ยนผู้นำหรือผู้นำคนก่อนจะทำการแก้ไขกลยุทธ์และนโยบาย จากนั้นระบุค่าจะมีการเปลี่ยนแปลงจะมีการเปลี่ยนแปลง ในรุ่นที่สองหากองค์กรมาถึงเป้าหมายพนักงานจะพบความมั่นใจว่าพวกเขากำลังไปบนถนนที่ถูกต้อง ดังนั้นทัศนคติที่มีต่อมูลค่าที่ประกาศได้ของ บริษัท จะแตกต่างกัน ค่าเหล่านี้จะย้ายไปสู่ระดับที่ลึกกว่า - ระดับของการแสดงพื้นฐาน

มุมมองพื้นฐาน

มุมมองพื้นฐาน - นี่คือพื้นฐานของวัฒนธรรมขององค์กรที่สมาชิกอาจไม่ทราบและถือว่าไม่เปลี่ยนรูป มันเป็นพื้นฐานที่กำหนดพฤติกรรมของผู้คนในองค์กรการยอมรับการตัดสินใจบางอย่าง

มุมมองพื้นฐานหรือสมมติฐาน - ระดับวัฒนธรรม "ลึก" ขององค์กร พวกเขาไม่ได้แสดงออกอย่างเปิดเผยในสิ่งประดิษฐ์และที่สำคัญกว่านั้นพวกเขาไม่สามารถอธิบายได้แม้กระทั่งโดยผู้เข้าร่วมในองค์กร แนวคิดเหล่านี้ตั้งอยู่ในระดับจิตใต้สำนึกของพนักงานสำหรับพวกเขาแน่นอนสำหรับพวกเขา มีแนวโน้มมากที่สุดความคิดเหล่านี้มีกำลังดังกล่าวเนื่องจากนำ บริษัท สู่ความสำเร็จ หากพบวิธีแก้ปัญหาเป็นธรรมโดยปัญหามันเริ่มถูกมองว่าเป็นสิ่งที่เหมาะสม สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยมีสมมติฐานที่ใช้เฉพาะอย่างยิ่งหรือมีเงื่อนไขค่อยๆกลายเป็นความจริง การเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐานดูเหมือนว่าสมาชิกของกลุ่มเห็นได้ชัดว่าพฤติกรรมที่แตกต่างกันในกรอบของหน่วยวัฒนธรรมนี้ลงมาอย่างน้อยที่สุด ในความเป็นจริงถ้ากลุ่มปฏิบัติตามการเป็นตัวแทนพื้นฐานบางอย่างพฤติกรรมที่ขึ้นอยู่กับความคิดอื่น ๆ ดูเหมือนจะดูเหมือนว่าผู้เข้าร่วมในกลุ่มไม่สามารถเข้าใจได้

การเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐานเกี่ยวข้องกับแง่มุมพื้นฐานของการดำรงอยู่ที่สามารถ: ธรรมชาติของเวลาและพื้นที่; ธรรมชาติของมนุษย์และกิจกรรมของมนุษย์; ธรรมชาติของความจริงและวิธีการค้นหา; ความสัมพันธ์ที่ถูกต้องระหว่างบุคคลและกลุ่ม ความสำคัญสัมพัทธ์ของงานครอบครัวและการพัฒนาตนเอง โปรดปรานโดยชายและหญิงของบทบาทที่แท้จริงและธรรมชาติของครอบครัว เราไม่สนุกกับแนวคิดใหม่ ๆ ในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ตกอยู่ในกลุ่มหรือองค์กรใหม่ สมาชิกของกลุ่มใหม่แต่ละคนนำ "สัมภาระ" วัฒนธรรมของเขามาจากเขาในกลุ่มก่อนหน้า; เมื่อกลุ่มใหม่มีประวัติของตัวเองมันสามารถเปลี่ยนความคิดบางส่วนหรือบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ที่สำคัญที่สุดของประสบการณ์ จากแนวคิดใหม่เหล่านี้และวัฒนธรรมของกลุ่มนี้กำลังพัฒนา

พนักงานไม่ใช่แนวคิดพื้นฐานต่อไปนี้ไม่ช้าก็เร็วจะ "ในโอปอล" เนื่องจาก "อุปสรรคทางวัฒนธรรม" จะเกิดขึ้นระหว่างพวกเขากับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร

การแสดงขั้นพื้นฐานไม่ก่อให้เกิดการคัดค้านหรือข้อสงสัยดังนั้นการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องยากมาก เพื่อให้อาจารย์ในพื้นที่นี้สิ่งใหม่ ๆ มีความจำเป็นต้องฟื้นคืนชีพกลับมาอีกครั้งและอาจเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบที่เสถียรที่สุดของโครงสร้างความรู้ ขั้นตอนดังกล่าวเป็นเรื่องยากมากเนื่องจากการปรับปรุงการเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐานบางครั้งทำให้เกิดพื้นที่ความรู้ความเข้าใจและพื้นที่ของการเป็นตัวแทนระหว่างบุคคลสร้างมวลของการเตือนภัย

ผู้คนไม่ชอบที่จะเป็นกังวลและต้องการที่จะเชื่อว่าสิ่งที่เกิดขึ้นสอดคล้องกับความคิดของพวกเขาแม้ในกรณีที่สิ่งนี้นำไปสู่การรับรู้ที่บิดเบี้ยวขัดแย้งและปลอมแปลงและตีความเหตุการณ์ ในกระบวนการทางจิตของชนิดนี้วัฒนธรรมนี้มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษ วัฒนธรรมเป็นชุดของแนวคิดพื้นฐานกำหนดสิ่งที่เราควรให้ความสนใจกับสิ่งที่ความหมายของวัตถุบางอย่างและปรากฏการณ์คือสิ่งที่ปฏิกิริยาทางอารมณ์ต่อสิ่งที่เกิดขึ้นสิ่งที่ควรดำเนินการในสถานการณ์เฉพาะ

จิตใจมนุษย์ต้องการเสถียรภาพของความรู้ความเข้าใจ ด้วยเหตุนี้ข้อสงสัยในความสอดคล้องของการเป็นตัวแทนพื้นฐานจะทำให้เกิดการเตือนภัยและความรู้สึกไม่มั่นคงเสมอ ในแง่นี้การเป็นตัวแทนขั้นพื้นฐานรวมเป็นสาระสำคัญของวัฒนธรรมของกลุ่ม บริษัท สามารถพิจารณาได้ทั้งรายบุคคลและในระดับกลุ่มเป็นกลไกการป้องกันทางจิตวิทยาที่ให้การทำงานของกลุ่ม การรับรู้ถึงบทบัญญัตินี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงบางแง่มุมของวัฒนธรรมกลุ่มเพราะปัญหานี้ไม่ยากน้อยกว่าปัญหาในการเปลี่ยนระบบกลไกการป้องกัน และในกรณีนี้ทุกอย่างจะถูกกำหนดโดยความสามารถในการรับมือกับความรู้สึกที่น่าตกใจที่เกิดขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่มีผลต่อระดับนี้

สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร: แนวคิดพื้นฐานและส่วนประกอบพื้นฐาน การกำหนดแนวคิดของวัฒนธรรมองค์กร ฟังก์ชั่นและคุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กร

ในความรู้สึกแคบ ๆ ของคำว่าวัฒนธรรมเป็นชีวิตทางจิตวิญญาณของผู้คนชุดของมาตรฐานจริยธรรมกฎศุลกากรและประเพณีตาม "พจนานุกรมระยะสั้นเกี่ยวกับสังคมวิทยา", "ระบบส่วนตัวของตระหนักถึงค่านิยม ของแต่ละบุคคลตัวเองและชื่นชมในสังคมของคุณภาพตัวละครจินตนาการหน่วยความจำที่ได้รับในกระบวนการของการศึกษาและการศึกษา ในแง่นี้พวกเขาพูดถึงศีลธรรมสุนทรียศาสตร์การเมืองครัวเรือนมืออาชีพด้านมนุษยธรรมและวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

ในความรู้สึกที่กว้างของคำว่าวัฒนธรรมรวมถึงผลการแข่งขันของผู้คนในรูปแบบของอาคารเทคโนโลยีบรรทัดฐานทางกฎหมายค่าสากลและสถาบันทางสังคม ในพจนานุกรม: "ระบบสังคมจัดระเบียบด้วยความช่วยเหลือของบรรทัดฐานและค่านิยมของกิจกรรมที่มีประโยชน์ในการปฏิบัติงานในการปฏิบัติทางสังคมและจิตสำนึกของสังคม วัฒนธรรมในสังคมเป็นตัวแทนของวัตถุวัสดุสถาบันทางสังคม (สถาบันประเพณี) ค่านิยมทางจิตวิญญาณ

องค์กร - (จากปลายสายการจัดระเบียบ - ฉันแจ้งประเภทเรียว, จัดเรียง) - 1) ระบบโซเชียลแบบผสมผสานผู้คนร่วมกันใช้โปรแกรมบางอย่าง (เป้าหมาย) และที่มีอยู่บนพื้นฐานของหลักการและกฎบางอย่าง (ตัวอย่างเช่น บริการการจ้างงาน); 2) ความเป็นระเบียบเรียบร้อยภายในความสอดคล้องของการมีปฏิสัมพันธ์ของชิ้นส่วนที่ค่อนข้างเป็นอิสระของระบบเนื่องจากโครงสร้างของมัน; 3) หนึ่งในฟังก์ชั่นทั่วไปของการควบคุมชุดของกระบวนการและ (หรือ) การกระทำที่นำไปสู่การก่อตัวและการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วนทั้งหมด (องค์ประกอบโครงสร้างของระบบ)

วัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กรเป็นการผสมผสานระหว่างความเชื่อความสัมพันธ์บรรทัดฐานพฤติกรรมและค่านิยมทั่วไปสำหรับพนักงานทุกคนขององค์กรนี้ พวกเขาไม่สามารถเด่นชัดได้อย่างชัดเจน แต่ในกรณีที่ไม่มีคำแนะนำโดยตรงกำหนดวิธีการของการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้คนและส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของงาน (Michael Armstrong) อย่างมีนัยสำคัญ

วัฒนธรรมองค์กร - ชุดของความเชื่อพื้นฐานที่เกิดขึ้นจากการเรียนรู้อย่างอิสระหรือพัฒนาโดยกลุ่มหนึ่งในขณะที่เรียนรู้ที่จะแก้ปัญหาการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและการรวมภายในซึ่งเป็นผลมาจากการพิจารณาอย่างมีประสิทธิภาพพอสมควร สำหรับสมาชิกใหม่เป็นภาพที่เหมาะสมการรับรู้การคิดและทัศนคติต่อปัญหาเฉพาะ (เอ็ดการ์เชน);

วัฒนธรรมองค์กรเป็นชุดของสมมติฐานที่สำคัญที่สุดที่สมาชิกขององค์กรและได้รับการแสดงออกในมูลค่าที่อ้างไว้โดยองค์กรขอให้คนพฤติกรรมและการกระทำของพวกเขา การวางแนวของค่าเหล่านี้จะถูกส่งไปยังบุคคลผ่านวิธีการ "สัญลักษณ์" ของสภาพแวดล้อมทางจิตวิญญาณและวัสดุภายในองค์กร (O.S. Vikhansky และ A.i. Naumov);

วัฒนธรรมองค์กร - พื้นที่ทางสังคม - เศรษฐกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ทางสังคมของสังคมซึ่งตั้งอยู่ใน บริษัท ซึ่งการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานดำเนินการบนพื้นฐานของความคิดทั่วไปความคิดและค่านิยมที่กำหนดลักษณะเฉพาะของ ชีวิตแรงงานและปรัชญาการปรับอากาศอุดมการณ์และการปฏิบัติของการจัดการ บริษัท นี้

ความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ได้รับการยอมรับในโลกที่มีอารยธรรมทั้งหมด ทั้งหมดไม่มีข้อยกเว้น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่สร้างขึ้นและสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่เด่นชัดเป้าหมายและคุณค่าที่เหมาะสมที่สุดของ บริษัท และแยกความแตกต่างอย่างชัดเจนจาก บริษัท อื่น วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งช่วยให้กระบวนการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่

ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร:

วัฒนธรรมองค์กร- การรวมกันของวัสดุ, จิตวิญญาณ, ค่านิยมทางสังคมที่สร้างและสร้างขึ้นโดยพนักงานของ บริษัท ในกระบวนการของกิจกรรมแรงงานและสะท้อนให้เห็นถึงความเป็นเอกลักษณ์, ความเป็นตัวขององค์กรนี้

ขึ้นอยู่กับมูลค่าของการพัฒนาของ บริษัท อาจมีอยู่ในรูปแบบต่าง ๆ : ในรูปแบบของสมมติฐาน (ในขั้นตอนการค้นหาวัฒนธรรมของพวกเขา) ความเชื่อการติดตั้งและการวางแนวที่มีคุณค่า (เมื่อวัฒนธรรมได้พัฒนาขึ้นส่วนใหญ่) บรรทัดฐาน ของพฤติกรรมกฎของการสื่อสารและมาตรฐานแรงงาน (ด้วยวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นอย่างเต็มที่)

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของวัฒนธรรมได้รับการยอมรับ: ค่านิยมภารกิจเป้าหมายของ บริษัท รหัสและบรรทัดฐานของพฤติกรรมประเพณีและพิธีกรรม

ค่านิยมและองค์ประกอบทางวัฒนธรรมไม่จำเป็นต้องมีหลักฐานที่นำไปสู่ศรัทธาส่งจากรุ่นสู่รุ่นสร้างจิตวิญญาณของ บริษัท ของ บริษัท ที่เป็นไปตามแรงบันดาลใจในอุดมคติ

การตีความส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเข้าใจของวัฒนธรรมในความรู้สึกที่กว้างของคำ

วัฒนธรรมองค์กร - ระบบของวัสดุและค่านิยมทางจิตวิญญาณอาการที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวเองโดยธรรมชาติใน บริษัท นี้สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นปัจเจกและการรับรู้ของตนเองและผู้อื่นในสังคมและสื่อที่เป็นกลางที่ปรากฏในพฤติกรรมการมีปฏิสัมพันธ์การรับรู้ของตัวเองและสิ่งแวดล้อม (Avpiwak .

แนวคิดของวัฒนธรรมองค์กรมีความสมเหตุสมผลมากขึ้นเมื่อเรากำลังพูดถึง บริษัท บริษัท องค์กรองค์กร ท้ายที่สุดไม่ใช่องค์กรใด ๆ ที่เป็น บริษัท นั่นคือแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร" นั้นกว้างกว่าแนวคิดของ "วัฒนธรรมองค์กร"

ฟังก์ชั่นตกลง:

ฟังก์ชั่นความปลอดภัย มันคือการสร้างอุปสรรคที่ช่วยยกระดับองค์กรจากอิทธิพลภายนอกที่ไม่พึงประสงค์ มันถูกนำไปใช้ผ่านข้อห้ามที่หลากหลาย, Tabu, การ จำกัด บรรทัดฐานที่ จำกัด

ฟังก์ชั่นการบูรณาการ ก่อให้เกิดความรู้สึกเป็นขององค์กรความภาคภูมิใจสำหรับมันความปรารถนาของบุคคลที่ไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในนั้น สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการแก้ปัญหาของบุคลากร

ฟังก์ชั่นการกำกับดูแล สนับสนุนกฎและบรรทัดฐานที่จำเป็นของพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กรความสัมพันธ์ของพวกเขาการติดต่อกับโลกภายนอกซึ่งเป็นการรับประกันความมั่นคงของมันช่วยลดความเป็นไปได้ของความขัดแย้งที่ไม่พึงประสงค์

ฟังก์ชั่นการปรับตัว มันอำนวยความสะดวกในการปรับตัวซึ่งกันและกันซึ่งกันและกันและต่อองค์กร มันถูกนำไปใช้ผ่านบรรทัดฐานทั่วไปของพฤติกรรมพิธีกรรมพิธีกรรมด้วยความช่วยเหลือของการเลี้ยงดูพนักงาน โดยการเข้าร่วมในเหตุการณ์ร่วมกันยึดมั่นในวิธีการเดียวกันกับพฤติกรรม ฯลฯ ผู้คนง่ายต่อการติดต่อกัน

ฟังก์ชั่นการปรับทิศทาง วัฒนธรรมส่งกิจกรรมขององค์กรและผู้เข้าร่วมในทิศทางที่จำเป็น

ฟังก์ชั่นสร้างแรงบันดาลใจ สร้างแรงจูงใจที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้

ภาพการสร้างฟังก์ชั่น องค์กร I.e. ภาพของเธอในสายตาของผู้อื่น ภาพนี้เป็นผลมาจากการสังเคราะห์โดยไม่สมัครใจโดยผู้คนในแต่ละองค์ประกอบของวัฒนธรรมขององค์กรเป็นจำนวนเต็มที่เข้าใจยากบางอย่างซึ่งอย่างไรก็ตามผลกระทบอย่างมากทั้งในทัศนคติทางอารมณ์และเหตุผลที่มีต่อมัน

คุณสมบัติตกลง:

Dynothy. ในการเคลื่อนไหวของมันวัฒนธรรมผ่านขั้นตอนของแหล่งกำเนิดการก่อตัวการพัฒนาการพัฒนพัฒนาและปรับปรุงการหยุด (ทดแทน) แต่ละขั้นตอนจะปรากฏ "ปัญหาการเติบโต" ซึ่งเป็นธรรมชาติสำหรับระบบแบบไดนามิก วัฒนธรรมองค์กรต่างๆเลือกวิธีการแก้ปัญหาพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือน้อยลง คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของประวัติศาสตร์

การเป็นระบบ เป็นทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดอันดับสองที่ชี้ไปที่ความจริงที่ว่าการวัฒนธรรมองค์กรเป็นระบบที่ค่อนข้างซับซ้อนที่ผสมผสานองค์ประกอบของแต่ละบุคคลเข้ากับทั้งหมดที่ได้รับคำแนะนำจากภารกิจบางอย่างในสังคมและลำดับความสำคัญของมัน คุณสมบัติของวัฒนธรรมองค์กรในการก่อตัวของวัฒนธรรมที่นำมาพิจารณาโดยหลักการของระบบ

โครงสร้างขององค์ประกอบขององค์ประกอบ. องค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นวัฒนธรรมองค์กรนั้นมีโครงสร้างอย่างเคร่งครัดและมีระดับความเร่งด่วนและความสำคัญของตนเอง

ตกลงมี คุณสมบัติของสัมพัทธภาพเนื่องจากไม่ใช่ "สิ่งของในตัวคุณเอง" แต่มีองค์ประกอบของมันอย่างต่อเนื่องทั้งที่มีเป้าหมายของตัวเองและด้วยความเป็นจริงโดยรอบวัฒนธรรมองค์กรอื่น ๆ ในขณะที่สังเกตความอ่อนแอและจุดแข็งการแก้ไขและปรับปรุงพารามิเตอร์เหล่านั้นหรือพารามิเตอร์อื่น ๆ

ความแตกต่างกัน. ภายในวัฒนธรรมองค์กรอาจมีพืชท้องถิ่นหลายชนิดที่สะท้อนถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมในระดับแผนกดิวิชั่นกลุ่มอายุกลุ่มชาติ ฯลฯ เรียกว่าวัฒนธรรมย่อย

แยก - ทรัพย์สินที่สำคัญอื่นของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กรใด ๆ มีอยู่และพัฒนาอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากความจริงที่ว่าการคาดการณ์บรรทัดฐานและค่านิยมของ บริษัท จะถูกหารด้วยบุคลากร ระดับของลำดับถูกกำหนดโดยพลังของผลกระทบของวัฒนธรรมต่อแรงงาน ระดับของลำดับที่สูงขึ้นผลกระทบที่สำคัญและแข็งแกร่งต่อพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรให้บรรทัดฐานและค่านิยมเป้าหมายรหัสและองค์ประกอบโครงสร้างอื่น ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร

คุณสมบัติการปรับตัว วัฒนธรรมองค์กรอยู่ในความสามารถในการยั่งยืนและทนต่อผลกระทบเชิงลบต่อมือข้างหนึ่งและเข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพในทางกลับกัน

สัญญาณของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท :

วัฒนธรรมขององค์กรเป็นสังคมเนื่องจากพนักงานจำนวนมากขององค์กรส่งผลกระทบต่อการพัฒนา

วัฒนธรรมขององค์กรควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกของทีมจึงส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน

วัฒนธรรมขององค์กรถูกสร้างขึ้นโดยผู้คนนั่นคือมันเป็นผลมาจากการกระทำของมนุษย์ความคิดความปรารถนา

วัฒนธรรมขององค์กรมีสติหรือยอมรับโดยพนักงานทุกคนโดยไม่รู้ตัว

วัฒนธรรมขององค์กรเต็มไปด้วยประเพณีเนื่องจากกระบวนการพัฒนาประวัติศาสตร์บางอย่างผ่านไป;

วัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้อง

วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้

วัฒนธรรมขององค์กรไม่สามารถเข้าใจได้โดยใช้วิธีการใดวิธีหนึ่งเนื่องจากเป็นหลายแง่มุมและขึ้นอยู่กับวิธีการที่ใช้แต่ละครั้งจะถูกเปิดเผยในวิธีการใหม่

วัฒนธรรมของ บริษัท คือผลและกระบวนการมันอยู่ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

วิธีการศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท (กลยุทธ์การศึกษา):

กลยุทธ์แบบองค์รวม - วิธีการภาคสนามสำหรับการศึกษาสถานการณ์ด้วยการแช่ตัวจริง

กลยุทธ์การเปรียบเทียบกลยุทธ์ (ภาษา) - กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาสารคดีและภาษาคลังแสงของการสื่อสารและการสื่อสารของพนักงานวีรบุรุษและข้อบังคับของ บริษัท

กลยุทธ์เชิงปริมาณเกี่ยวข้องกับการใช้การสำรวจการสำรวจสัมภาษณ์และวิธีการอื่น ๆ ที่ให้การประเมินเชิงปริมาณของการแสดงออกของวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง

วัฒนธรรมองค์กร - นี่คือบรรทัดฐานและค่านิยมที่แบ่งออกเป็นสมาชิกส่วนใหญ่ขององค์กรหรือองค์กรส่วนใหญ่รวมถึงอาการภายนอกของพวกเขา (พฤติกรรมองค์กร)

ฟังก์ชั่นหลัก:

• การรวมภายใน (ให้แนวคิดกับสมาชิกทุกคนของโครงสร้างเกี่ยวกับรูปแบบของการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน);
• การปรับตัวภายนอก (ปรับให้เข้ากับองค์กรสู่สภาพแวดล้อมภายนอก)

กระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมบุคลากร มีส่วนร่วมในการก่อตัวของการตั้งค่าบางอย่างระบบของมีค่าของพนักงานภายใน โครงสร้างองค์กรบางอย่าง เป็นไปได้ที่จะกระตุ้นวางแผนและทำนายพฤติกรรมที่ต้องการ แต่ควรคำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรซึ่งได้พัฒนาแล้ว บ่อยครั้งที่ผู้นำพยายามสร้างปรัชญาขององค์กรของพวกเขาประกาศบรรทัดฐานและค่านิยมที่ก้าวหน้าแม้การลงทุนในบางวิธีไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการ นี่เป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากความจริงที่ว่าค่านิยมและบรรทัดฐานที่มีอยู่จริงเข้าสู่ความขัดแย้งกับกฎระเบียบขององค์กรที่ดำเนินการ ดังนั้นพวกเขาจะถูกปฏิเสธโดยทีมส่วนใหญ่

องค์ประกอบของ orgulture

• พฤติกรรมแบบแผนพฤติกรรม (คำสแลง, ภาษาทั่วไปซึ่งใช้โดยสมาชิกขององค์กรประเพณีและศุลกากรเคารพพวกเขา; พิธีกรรมที่มุ่งมั่นในบางกรณี)
• มาตรฐานมาตรฐาน (ตัวอย่างและมาตรฐานที่ควบคุมพฤติกรรมของสมาชิกขององค์กร)
• ค่าที่ประกาศ (รู้จักกันดีและประกาศในองค์กรของมูลค่าและหลักการที่ปฏิบัติตามและดำเนินการโดยองค์กรตัวอย่างเช่น "คุณภาพของผลิตภัณฑ์")
• ปรัชญาขององค์กร (อุดมการณ์ทั่วไปและแม้กระทั่งหลักการทางการเมืองที่กำหนดการกระทำขององค์กรสำหรับพนักงานลูกค้าคนกลาง)
• กฎของเกม (กฎสำหรับพฤติกรรมของคนงานในที่ทำงาน; ข้อ จำกัด และประเพณีที่จำเป็นสำหรับการหลอมรวมสมาชิกใหม่ทั้งหมดของทีม)
• สภาพภูมิอากาศขององค์กร ("วิญญาณขององค์กร" ซึ่งกำหนดโดยองค์ประกอบของทีมและลักษณะของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกเช่นเดียวกับลูกค้าและบุคคลอื่น แก้วที่มีคุณภาพ ).
• ประสบการณ์การปฏิบัติที่มีอยู่ (เทคนิคและวิธีการทางเทคนิคที่สมาชิกใช้งานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดความสามารถในการดำเนินการบางอย่างในบางสถานการณ์ที่ส่งถึงทีมจากรุ่นสู่รุ่นและไม่ต้องการการตรึงที่ขาดไม่ได้) .

ประเภทของพืชองค์กร

ประเภทที่นิยมมากที่สุดถูกสร้างขึ้นโดย K. Cameron และ R. Quinn มันขึ้นอยู่กับสี่กลุ่มของเกณฑ์ที่กำหนดค่าพื้นฐานขององค์กร:

• ความแตกต่างและความยืดหยุ่น
• ควบคุมและเสถียรภาพ
• บูรณาการและการมุ่งเน้นภายใน
• ความแตกต่างและโฟกัสภายนอก

วัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มมันหมายถึงทีมที่เป็นมิตรมากที่สมาชิกของเขามีจำนวนมากเหมือนกัน หน่วยงานขององค์กรมีความคล้ายคลึงกับครอบครัวใหญ่ ผู้นำขององค์กรได้รับการรับรู้จากสมาชิกในฐานะนักการศึกษา องค์กรแยกกันไม่ออกเนื่องจากประเพณีและการอุทิศตนภายในสภาพภูมิจริยธรรมและการทำงานร่วมกันของกลุ่ม ความสำเร็จในกิจกรรมหมายถึงความกังวลสำหรับผู้คนและความรู้สึกที่ดีของผู้บริโภค ด้วยวัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้ได้รับการสนับสนุนการทำงานของกองพลน้อยข้อตกลง

วัฒนธรรมองค์กรของ Adhocraticมันแสดงถึงการทำงานของผู้ประกอบการและงานสร้างสรรค์ที่ใช้งานอยู่ เพื่อให้บรรลุความสำเร็จโดยรวมพนักงานพร้อมที่จะรับความเสี่ยงและการเสียสละส่วนตัว ผู้นำขององค์กรดังกล่าวพิจารณาผู้ริเริ่มและคนเสี่ยง องค์ประกอบที่มีผลผูกพันขององค์กรคือการอุทิศให้กับนวัตกรรมและการทดลอง เน้นภาระผูกพันในการทำงานในเลี้ยวด้านหน้า ในระยะยาวองค์กรมุ่งเน้นไปที่การเข้าซื้อกิจการของทรัพยากรใหม่และการเติบโต ความสำเร็จคือการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือให้บริการใหม่ ในเวลาเดียวกันความเป็นผู้นำในตลาดบริการหรือผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญ องค์กรสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์เสรีภาพและความคิดริเริ่มส่วนตัว

วัฒนธรรมองค์กรลำดับชั้นวัฒนธรรมองค์กรประเภทนี้เกิดขึ้นในองค์กรที่เป็นระเบียบและมีโครงสร้าง กิจกรรมทั้งหมดของคนงานได้รับการจัดการโดยขั้นตอน ผู้จัดการ - การคิดอย่างมีเหตุผลและผู้ประสานงาน องค์กรชื่นชมการรักษาการเคลื่อนไหวหลักของกิจกรรม ความจริงที่รวมกันเป็นนโยบายอย่างเป็นทางการและกฎระเบียบอย่างเป็นทางการ

วัฒนธรรมองค์กรตลาดประเภทนี้โดดเด่นในองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผล ภารกิจหลักคือการดำเนินการเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ พนักงานขององค์กรดังกล่าวมักจะถูกกำหนดเป้าหมายและแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการเป็นคู่แข่งที่รุนแรงและผู้ดูแลระบบที่มั่นคง พวกเขาเรียกร้องและไม่สั่นไหวอยู่เสมอ องค์กรรวมวัตถุประสงค์ของการชนะเสมอเพื่อความสำเร็จและชื่อเสียงของเธอ - ค่านิยมหลัก