सैन्य फाइनेंसरों का प्रशिक्षण और पेशे की विशेषताएं। बाजार स्थितियों में सैन्य-आर्थिक संबंधों पर

नौसेना के कमांडर-इन-चीफ, सोवियत संघ के बेड़े के एडमिरल एस.जी. गोर्शकोव के निर्णय से, 1976 में, कमांड और इंजीनियरिंग संकाय के छात्रों के प्रशिक्षण कार्यक्रमों में एक नया शैक्षणिक अनुशासन शामिल किया गया था - सैन्य के मूल सिद्धांत अर्थशास्त्र और नौसैनिक हथियारों का विकास। इस पाठ्यक्रम का विकास और शिक्षण नौसेना के परिचालन कला विभाग को सौंपा गया था। चूँकि अकादमी में इस क्षेत्र में कोई विशेषज्ञ नहीं थे, इसलिए तकनीकी विज्ञान के एक उम्मीदवार, वरिष्ठ शोधकर्ता, कैप्टन 2 रैंक बी.वी. शिमांस्की, जिनके पास 10 साल का कार्य अनुभव था और नौसेना में जटिल आर्थिक अनुसंधान का नेतृत्व किया गया था, को प्रथम केंद्रीय अनुसंधान से आमंत्रित किया गया था। रक्षा मंत्रालय का संस्थान।

1976/77 शैक्षणिक वर्ष में, सभी संकायों और नौसेना नेतृत्व पाठ्यक्रमों में सैन्य अर्थशास्त्र पर व्याख्यान दिए गए। प्रारंभ में, नए अनुशासन के लिए कक्षा निर्देश के 20 घंटे आवंटित किए गए थे। लेकिन, नई दिशा के महत्व को देखते हुए, 28 फरवरी, 1977 को रक्षा मंत्री ने "रक्षा मंत्रालय में उच्च सैन्य शिक्षण संस्थानों के कैडेटों और छात्रों के आर्थिक प्रशिक्षण में और सुधार पर" एक आदेश पर हस्ताक्षर किए। आदेश में अध्ययन किए गए आर्थिक और सैन्य-आर्थिक विज्ञान की मात्रा को 100 घंटे तक बढ़ाने का आदेश दिया गया। जहाजों के लड़ाकू संचालन विभाग (रियर एडमिरल यू. वी. ज़ेडरमैन की अध्यक्षता में) के कर्मचारियों को सैन्य अर्थशास्त्रियों के प्रशिक्षण के लिए शैक्षिक कार्यक्रम विकसित करने का काम सौंपा गया था। इस प्रकार, नौसेना की इंजीनियरिंग और आर्थिक विशिष्टता अकादमी में दिखाई दी और 1 सितंबर, 1977 को 7 छात्रों ने इसका अध्ययन करना शुरू किया।

सैन्य अर्थशास्त्र विभाग के कर्मचारी: जी. वी. कोन्याएवा, वी. ए. गुसेव, टी. बी. कोस्टकिना बी. वी. शिमांस्की, आर. एन. शारोवा (पहली पंक्ति, बाएं से दाएं); एम. पी. तिखोनोव, ए. आई. गोलोसोव, एन. वी. ब्यूटोरिन, ए. वी. ज़िनचेंको, वी. ई. अल्बर्टोविच (दूसरी पंक्ति, बाएं से दाएं); एन. एस. रेबचेंको, ए. ई. ज़ख्लामिन, एन. वी. स्टेपनचुक, वी. जी. श्वेत्सोव, ए. ए. लिपिन (तीसरी पंक्ति, बाएं से दाएं)। 1994

सैन्य अर्थशास्त्र के पहले शिक्षक, बी.वी. शिमांस्की के अलावा, दूसरी रैंक के कप्तान ए.आई. गोलोसोव, यू.ए. ज़ोलोटोव, पी.ए. स्मैगिन और आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार, वरिष्ठ शोधकर्ता टी., लेनिनग्राद इंस्टीट्यूट ऑफ वॉटर ट्रांसपोर्ट इंजीनियर्स से आमंत्रित थे। बी. कोस्टकिना . इसके बाद, नौसेना विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर, रियर एडमिरल एस. कैप्टन प्रथम रैंक बी.वी. शिमांस्की को जहाजों के युद्ध संचालन विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया था। सैन्य अर्थशास्त्र विभाग में, एक विषय-पद्धति आयोग बनाया गया था जिसमें ए. आई. गोलोसोव, यू. ए. ज़ोलोटोव, बी. वी. शिमांस्की, पी. ए. स्मगिन, टी. बी. कोस्टकिना शामिल थे। कैप्टन तीसरी रैंक ए.ए. लिपिन, जिन्होंने सैन्य-आर्थिक विशेषज्ञता के साथ अकादमी से स्वर्ण पदक के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी, को पहली बार इस विशेषता में स्नातकोत्तर कार्यक्रम में प्रवेश दिया गया था। 1982 में, रक्षा मंत्री के एक आदेश के आधार पर, इंजीनियरिंग और आर्थिक विशेषज्ञता का नाम बदलकर नौसेना के जहाजों, हथियारों और उपकरणों के उत्पादन और मरम्मत के अर्थशास्त्र और संगठन में बदल दिया गया, 1985 में - जहाज निर्माण के अर्थशास्त्र और संगठन में, जहाजों, हथियारों और उपकरणों का उत्पादन और मरम्मत।

1988 में, अकादमी ने सैन्य अर्थशास्त्र का एक पूर्णकालिक विभाग बनाया, जिसका प्रमुख कैप्टन प्रथम रैंक बी.वी. शिमांस्की को नियुक्त किया गया। अगले वर्ष, अकादमी स्नातक कैप्टन प्रथम रैंक एम.पी. तिखोनोव विभाग के शिक्षक बन गए, और लेफ्टिनेंट कर्नल वी.ई. अल्बर्टोविच और कैप्टन द्वितीय रैंक आई.के. अम्बारोव सहायक बन गए। 1990 में, वरिष्ठ व्याख्याता का पद नौसेना विज्ञान के उम्मीदवार, वरिष्ठ शोधकर्ता वी. ए. गुसेव ने लिया। 1992 में सामाजिक विज्ञान विभाग में सुधार करते समय, आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवारों, प्रथम रैंक के कप्तान एन.एस. रेबचेंको, आई. ए. ब्लागिख और एन. वी. स्टेपनचुक को सैन्य अर्थशास्त्र विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया। विभाग के वैज्ञानिकों ने मुख्य वैज्ञानिक दिशाएँ तैयार कीं - सैन्य अर्थशास्त्र, नौसैनिक हथियारों के विकास का सिद्धांत और सामान्य आर्थिक सिद्धांत। 1994 से, विभाग का नेतृत्व इलेक्ट्रोमैकेनिकल सेवा के लिए परमाणु पनडुब्बी फ्लोटिला के पूर्व डिप्टी कमांडर रियर एडमिरल एन.वी. ब्यूटोरिन ने किया है। दुर्भाग्य से, जुलाई 1998 में, ब्यूटोरिन की दुखद मृत्यु हो गई।

विभाग का नेतृत्व कैप्टन प्रथम रैंक ए.ए. सलमान ने किया, जो पहले बाल्टिक फ्लीट के तकनीकी सहायता निकायों में कार्यरत थे।

विभाग के अस्तित्व की अपेक्षाकृत कम अवधि में, शिक्षण स्टाफ ने व्याख्यान विकसित किए, एक पाठ्यपुस्तक और कई शिक्षण सहायक सामग्री प्रकाशित की, और सभी आवश्यक शैक्षणिक और पद्धति संबंधी सामग्री भी विकसित की, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इस अवधि के दौरान लगभग 200 स्नातक उच्च योग्य सैन्य बन गए। अर्थशास्त्री और नौसेना के सैन्य कमान और नियंत्रण निकायों में आगे की सेवा के लिए भेजे गए थे।

सैन्य अर्थशास्त्री, शिक्षक, तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर (1993), प्रोफेसर (1995), कप्तान प्रथम रैंक। 1960 में उन्होंने हायर नेवल इंजीनियरिंग स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और 1974 में उन्होंने नौसेना अकादमी से स्वर्ण पदक के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 1974-1976 में - सहायक, 1976 से - शिक्षक, वरिष्ठ व्याख्याता, 1993 से - एसोसिएट प्रोफेसर, और 1994 से - नौसेना अकादमी के सैन्य अर्थशास्त्र विभाग के प्रोफेसर। 2 पाठ्यपुस्तकों और 6 शिक्षण सहायक सामग्री सहित 72 वैज्ञानिक कार्यों के लेखक। ऑर्डर ऑफ करेज और कई पदक से सम्मानित किया गया।

शिमांस्की बोरिस व्लादिमीरोविच (1939 में जन्म)

सैन्य अर्थशास्त्री, शिक्षक, तकनीकी विज्ञान के उम्मीदवार (1975), प्रोफेसर, कप्तान प्रथम रैंक। 1957 से नौसेना में। सैन्य अर्थशास्त्र और नौसेना के हथियारों और सैन्य उपकरणों के विकास के सिद्धांत के क्षेत्र में अकादमी के अग्रणी विशेषज्ञ। 1962 में उन्होंने हायर नेवल इंजीनियरिंग स्कूल के जहाज निर्माण विभाग से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। एफ. ई. डेज़रज़िन्स्की। 1962 से 1966 तक, पनडुब्बियों के परमाणु ऊर्जा संयंत्रों पर पाठ्यक्रम पूरा करने के बाद, उन्होंने केजीडीयू, एक प्रणोदन प्रभाग के कमांडर के रूप में उत्तरी बेड़े की एक परमाणु पनडुब्बी पर कार्य किया। 1966 से 1976 तक, उन्होंने यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के पहले केंद्रीय अनुसंधान संस्थान में कनिष्ठ, वरिष्ठ शोधकर्ता, सामरिक औचित्य और सैन्य-आर्थिक अनुसंधान विभाग के उप प्रमुख के पदों पर कार्य किया। 1976 में, उन्हें वरिष्ठ शोधकर्ता की अकादमिक उपाधि से सम्मानित किया गया और साथ ही अकादमी में एक नया शैक्षणिक अनुशासन स्थापित करने के लिए नौसेना अकादमी में एक वरिष्ठ व्याख्याता के रूप में पढ़ाने के लिए भेजा गया, "सैन्य अर्थशास्त्र के मूल सिद्धांत और हथियारों का विकास और नौसेना के सैन्य उपकरण।” इस अनुशासन के निर्माण के साथ ही, 1977 में उन्होंने प्रवेश किया और 1980 में अकादमी के कमांड संकाय के पत्राचार विभाग से स्नातक किया। शिक्षण के वर्षों में, वह सबसे अनुभवी शिक्षकों में से एक बन गए। स्वतंत्र रूप से 4 सैन्य-आर्थिक विषयों का विकास किया। उन्होंने सैन्य अर्थशास्त्र विभाग के निर्माण में, सभी विशिष्टताओं के अकादमी के छात्रों के लिए आर्थिक प्रशिक्षण की प्रणाली के विकास में भाग लिया, जिसके पहले प्रमुख वे 1988 में बने। 60 वैज्ञानिक पत्रों के लेखक, विज्ञान के 4 उम्मीदवारों को प्रशिक्षित किया . उन्होंने 12 पाठ्यपुस्तकें विकसित और प्रकाशित कीं और नौसेना में सैन्य अर्थशास्त्र पर पहली पाठ्यपुस्तक प्रकाशित की। उन्होंने नौसेना के लिए मार्गदर्शन दस्तावेजों के विकास में एक बड़ा योगदान दिया। उन्हें बार-बार अकादमी में सर्वश्रेष्ठ शिक्षक घोषित किया गया। विभाग के प्रमुख के रूप में, वह शिक्षण, अनुसंधान और पद्धति संबंधी कार्यों को बेहतर बनाने में शामिल थे। जून 1994 में उन्हें रिज़र्व में स्थानांतरित कर दिया गया; सैन्य अर्थशास्त्र विभाग में प्रोफेसर के रूप में काम करना जारी रखा। वह नौसेना के कमांडर-इन-चीफ के अधीन विशेषज्ञ परिषद के सदस्य हैं। ऑर्डर ऑफ "साहस", "यूएसएसआर के सशस्त्र बलों में मातृभूमि की सेवा के लिए" तीसरी डिग्री और कई पदक से सम्मानित किया गया।

1918 में गणतंत्र की क्रांतिकारी सैन्य परिषद के तहत वित्तीय विभाग बनाया गया, साथ ही युवा राज्य के लिए मोर्चों के वित्तपोषण, लाल सेना द्वारा आवंटन के उपयोग पर नियंत्रण और संगठन जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों के कार्यान्वयन के साथ फील्ड कोषागारों के काम ने सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण के लिए एक प्रणाली का गठन भी सुनिश्चित किया।

"अपनी गतिविधि के वर्षों में, सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय ने 7,500 अधिकारियों को स्नातक किया है"

गणतंत्र की क्रांतिकारी सैन्य परिषद के तहत उच्च सैन्य वित्तीय और आर्थिक स्कूल पहला सैन्य शैक्षणिक संस्थान बन गया, जिसे छात्रों को सैनिकों के वित्तपोषण पर काम करने के लिए आवश्यक वित्तीय और आर्थिक शिक्षा देने के साथ-साथ वैज्ञानिक कार्य करने में सक्षम विशेषज्ञों को प्रशिक्षण देने का काम सौंपा गया था। वित्तीय, आर्थिक और आर्थिक मुद्दों पर। सेना और नौसेना में प्रशासनिक मुद्दे।

अक्टूबर 1938 में, यारोस्लाव मिलिट्री इकोनॉमिक स्कूल के कैडेटों की दो कंपनियों को रेजिमेंट की वित्तीय इकाई के प्रमुख के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों में स्थानांतरित किया गया, जो 1941 में लाल सेना के सैन्य वित्तीय स्कूल के गठन की नींव बन गई (तब से) 1 सितंबर, 1974 को यारोस्लाव हायर मिलिट्री फाइनेंशियल स्कूल का नाम आर्मी जनरल ए.वी. ख्रुलेव के नाम पर रखा गया)।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान वित्तीय सेवा कर्मियों की पुनःपूर्ति विभिन्न दिशाओं में की गई: युद्ध से पहले बनाए गए सैन्य शैक्षणिक संस्थानों में प्रशिक्षण जारी रहा; वित्तीय अधिकारियों के वरिष्ठ कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए अल्पकालिक पाठ्यक्रमों का एक पूरा नेटवर्क बनाया गया था; उन नागरिक विशेषज्ञों की कीमत पर, जिनके पास वित्तीय और लेखा प्राधिकरणों में काम करने का अनुभव था।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के जिन विशेषज्ञों को महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान सेना और नौसेना के वित्तीय अधिकारियों में बुलाया गया और भेजा गया, उनमें वित्तीय और आर्थिक शैक्षणिक संस्थानों के स्नातक भी थे - एक नियम के रूप में, अनुभवी विशेषज्ञ जिन्होंने एक महान काम भी किया। वित्तीय और आर्थिक समस्याओं को हल करने में योगदान। उनमें से कई युद्ध के बाद सैन्य सेवा में बने रहे।

नागरिक विश्वविद्यालयों में जिनके स्नातकों ने सेना और नौसेना के वित्तीय अधिकारियों में सेवा की, उनमें मॉस्को क्रेडिट एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट, लेनिनग्राद फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक इंस्टीट्यूट और अन्य शामिल हैं।

युद्ध ने किसी भी स्थिति के लिए सशस्त्र बलों की तैयारी और सैन्य अर्थशास्त्र और वित्त की सभी प्रणालियों की उपयुक्तता का गंभीर परीक्षण किया। महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान सैन्य फाइनेंसरों की गतिविधियों की सोवियत सरकार ने बहुत सराहना की। सेना और नौसेना के 95 प्रतिशत वित्त अधिकारियों को आदेश और पदक से सम्मानित किया गया।

युद्ध के बाद की अवधि की सबसे जटिल आर्थिक समस्याओं को हल करते समय, प्रबंधन के सबसे प्रभावी और आर्थिक रूप से उचित तरीकों को विकसित करना और आर्थिक सुधार की गति को तेज करने के लिए वित्तीय, आर्थिक और क्रेडिट आर्थिक लीवर के प्रभाव को तेज करना बहुत महत्वपूर्ण था।

नई परिस्थितियों में फाइनेंसर कर्मियों की बढ़ती आवश्यकताओं के संबंध में, देश में लगभग एक दर्जन वित्तीय, वित्तीय-आर्थिक और क्रेडिट-आर्थिक विश्वविद्यालय और विशेष तकनीकी स्कूलों का एक पूरा नेटवर्क खोला गया।

शांतिकाल में सेना और नौसेना के पुनर्गठन और पुनरुद्धार की स्थितियों में, सभी चल रही आर्थिक और सैन्य-आर्थिक प्रक्रियाओं पर उनके प्रभाव को मजबूत करने के लिए न केवल वित्त के नियंत्रण लीवर, बल्कि उनकी रचनात्मक क्षमताओं का भी उनकी पूरी क्षमता से उपयोग करना आवश्यक था। . यह बहुत महत्वपूर्ण साबित हुआ, क्योंकि उस समय सशस्त्र बलों की अर्थव्यवस्था का प्रतिनिधित्व एक शक्तिशाली उत्पादन क्षेत्र (पूंजी निर्माण, औद्योगिक और कृषि उत्पादन, सैन्य व्यापार) द्वारा किया जाता था, क्षेत्र में नए कार्यों के साथ बड़ी संख्या में सशस्त्र बल युद्ध की तैयारी का.

वित्तीय सेवा के प्रबंधन के लिए वर्तमान स्थिति और नए कार्यों के गहन विश्लेषण का परिणाम मॉस्को वित्तीय संस्थान (अब रूसी संघ सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय) के आधार पर एक सैन्य संकाय बनाने का निर्णय था। जिसे 20 सितंबर 1947 को सशस्त्र बल मंत्रालय और उच्च शिक्षा मंत्रालय के संयुक्त आदेश द्वारा अपनाया गया था।

सैन्य संकाय को संरचनाओं, सैन्य जिलों, सैनिकों और बेड़े के समूहों, मुख्य और केंद्रीय विभागों के वित्तीय निकायों के कर्मचारियों के लिए उचित शिक्षा के साथ प्रशिक्षण अधिकारियों का काम सौंपा गया था, जिनकी उस समय बेहद कमी थी। छात्रों के सैन्य और विशेष प्रशिक्षण को संकाय के विभागों को सौंपा गया था, और सामाजिक, सामाजिक-आर्थिक और वित्तीय विषयों में सभी प्रकार के प्रशिक्षण का संचालन मास्को वित्तीय संस्थान को सौंपा गया था।

1976 में, मॉस्को फाइनेंशियल इंस्टीट्यूट में सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय ने उच्च सैन्य शिक्षा वाले विशेषज्ञों को प्रशिक्षण देना शुरू किया। नए पाठ्यक्रम और कार्यक्रम विकसित करते समय, पहले से ही संचित अनुभव का उपयोग किया गया था, मुख्य प्रयासों को प्रशिक्षण के व्यावहारिक पक्ष और सेना जनरल ए.वी. ख्रुलेव और संकाय के नाम पर यारोस्लाव उच्च सैन्य वित्तीय स्कूल की शैक्षिक प्रक्रियाओं के बीच निरंतरता प्राप्त करने के लिए निर्देशित किया गया था।

उच्च सैन्य शिक्षा वाले वित्तीय सेवा विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए एक सुसंगत दो-स्तरीय प्रणाली बनाई गई थी।

अपनी गतिविधि के वर्षों में, सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय ने 7,500 अधिकारियों को स्नातक किया है, और संकाय के 10,000 से अधिक अधिकारियों ने अपने वित्तीय और आर्थिक ज्ञान को बेहतर बनाने के लिए विभिन्न पाठ्यक्रम पूरे किए हैं।

1999-2010 में सैन्य वित्तीय और आर्थिक शिक्षा प्रणाली में किए गए सुधारों के परिणामस्वरूप, सैन्य फाइनेंसरों का प्रशिक्षण सैन्य विश्वविद्यालय को सौंपा गया था।

आज, सैन्य विश्वविद्यालय के वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के अधिकारी, कैडेट और शिक्षण कर्मचारी पवित्र रूप से अपने पूर्ववर्ती विश्वविद्यालयों के कैडेटों और छात्रों की गौरवशाली परंपराओं का सम्मान करते हैं: यारोस्लाव वित्तीय स्कूल और वित्त और अर्थशास्त्र के सैन्य संकाय।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की आधुनिक वित्तीय और आर्थिक सेवा का प्रतिनिधित्व यूएसएसआर और रूस के लगभग सभी वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालयों के स्नातकों द्वारा किया जाता है, जिनमें से एक विशेष स्थान रूसी संघ, सेंट की सरकार के तहत वित्तीय विश्वविद्यालय का है। पीटर्सबर्ग राज्य आर्थिक विश्वविद्यालय और सैन्य विश्वविद्यालय।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की वित्तीय और आर्थिक सेवा के रैंक में, उच्च-स्तरीय विशेषज्ञ हैं जिनके पास न केवल विशुद्ध रूप से वित्तीय और व्यापक आर्थिक ज्ञान है, जो उन्हें सैनिकों और संपूर्ण के वित्तपोषण की प्रणाली में अधिक गहराई से तल्लीन करने की अनुमति देता है। हथियारों और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति और उनके संचालन के लिए आर्थिक संबंधों की प्रणाली, लेकिन सशस्त्र बलों की संरचना का ज्ञान, उनके उद्देश्य, भर्ती प्रणाली और सभी प्रकार के भत्तों के व्यापक प्रावधान को जानते हैं। वित्तीय और आर्थिक सेवा के आधुनिक विशेषज्ञ सैन्य फाइनेंसरों की उच्च उपाधि धारण करते हैं - "राज्य खजाने के संतरी।"

हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय ने सैन्य वित्तीय और आर्थिक सेवा की मानव पूंजी के निर्माण में अमूल्य योगदान दिया है। विश्वविद्यालय के स्नातकों ने, अन्य सैन्य फाइनेंसरों के साथ, नई चुनौतियों के अनुसार रूसी संघ के सशस्त्र बलों और इसकी अर्थव्यवस्था के युद्ध के बाद के पुनर्गठन के लिए वित्तीय सहायता की समस्याओं को हल करने में महत्वपूर्ण सैन्य-आर्थिक भूमिका निभाई। अंतर्राष्ट्रीय स्थिति, सेना और नौसेना के परमाणु मिसाइल पुनरुद्धार को सुनिश्चित करना, हमारे विरोधियों को एक योग्य प्रतिक्रिया देना, सैन्य कर्मियों और उनके परिवारों के सदस्यों की सामाजिक सुरक्षा के लिए समाधान।

सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के वैज्ञानिक और शिक्षण कर्मचारियों ने उन समस्याओं के वैज्ञानिक प्रमाण विकसित किए हैं जिन्हें हम अभी भी हल कर रहे हैं, और प्रकाशित साहित्य हमारे लिए है, जो नई परिस्थितियों में सेना और नौसेना के लिए वित्तीय सहायता के मुद्दों को हल करने के लिए काम कर रहा है। , वह आधार जिससे हम विचार और व्यावहारिक सलाह लेते हैं।

वर्तमान में, रूसी संघ के सशस्त्र बलों की वित्तीय और आर्थिक सेवा राष्ट्रपति द्वारा लगाई गई आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, विभिन्न स्थितियों में रूसी संघ के सशस्त्र बलों के समय पर और पूर्ण वित्तीय समर्थन के निर्धारित कार्यों को सफलतापूर्वक हल कर रही है। आवंटित आवंटन के तर्कसंगत उपयोग के लिए रूसी संघ।

इन उद्देश्यों के लिए, रूसी संघ का रक्षा मंत्रालय, बजट निधि के मुख्य प्रबंधक के रूप में, ट्रेजरी प्रौद्योगिकियों के आधार पर बजट निष्पादन सुनिश्चित करता है, साथ ही बैंकिंग क्षेत्र के साथ बातचीत में राज्य रक्षा आदेश के कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए नए प्रबंधन निर्णय भी लेता है। अर्थव्यवस्था का.

2015 में यादगार तारीखों के कैलेंडर में रूसी संघ के सशस्त्र बलों की वित्तीय और आर्थिक सेवा के दिन की उपस्थिति को देश की रक्षा क्षमता को मजबूत करने में सैन्य फाइनेंसरों के योगदान की राज्य मान्यता माना जा सकता है, जो उच्च राज्य का प्रमाण है। वित्तीय और आर्थिक सेवा में विशेषज्ञों की योग्यता का मूल्यांकन, साथ ही हमारे दिग्गजों को श्रद्धांजलि।

मानव संसाधन को बनाए रखना हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

सैन्य संकाय के स्नातकों सहित सैन्य फाइनेंसरों का ज्ञान, वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के महत्वपूर्ण क्षेत्रों और क्षेत्रों में हमारे लिए मांग में है, और आज हम कृतज्ञतापूर्वक इस अनुभव को सेवा में लेते हैं।

जैसा कि आप जानते हैं, समाज की एक भी संस्था या राज्य का कोई भी सैन्य संगठन निरंतरता के बिना विकसित नहीं हो सकता है, और हम अपनी सेवा की अनुभवी टीमों के आभारी हैं जो हमारे साथ मजबूत संबंध बनाए रखते हैं और पिछली पीढ़ियों के गुणों को हमारे काम में लाते हैं। आज बहुत ज़रूरी है, देशभक्ति और अपने पेशे के प्रति प्रेम।

और आज, अपने पूर्ववर्तियों द्वारा संचित सभी मूल्यवान चीजों का उपयोग करते हुए, सैन्य फाइनेंसर ईमानदारी और कर्तव्यनिष्ठा से अपने आधिकारिक कर्तव्य को पूरा करते हैं।

इस यादगार दिन पर, मैं सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय की 70वीं वर्षगांठ पर संकाय के कमांड, शिक्षण और वैज्ञानिक कर्मचारियों, सैन्य फाइनेंसरों और सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के सभी स्नातकों में से सभी दिग्गजों को बधाई देता हूं।

मैं सभी के अच्छे स्वास्थ्य, खुशी, आनंद और समृद्धि की कामना करता हूं।

हमारी मातृभूमि के लाभ के लिए आपको नई सफलताओं और उपलब्धियों की शुभकामनाएं!

लेखक इस आवश्यकता की पुष्टि करता है राष्ट्रीय रक्षा और राष्ट्रीय सुरक्षा के क्षेत्रों का सैन्य-आर्थिक रूप से उचित प्रावधान, जिसके लिए इन क्षेत्रों के लिए विशेष प्रशिक्षण के पुनरुद्धार और सुधार की आवश्यकता है।

पूर्णकालिक पद क्यों बहाल किया जाना चाहिए? सैन्य अर्थशास्त्री-फाइनेंसर? यह कोई साधारण प्रश्न नहीं है, कंधे की पट्टियों के बारे में नहीं, बल्कि सिर के बारे में है।

इतिहास विभिन्न तरीकों और रूपों को जानता है रक्षा के लिए वित्तीय और आर्थिक सहायता. रूस में डेनिश सैनिकों का कर्तव्य है " भोजन और वस्त्र दो“, जो पहले ज़मींदारों का व्यवसाय था, 18वीं सदी की शुरुआत तक राज्य ने पूरी तरह से अपने कब्ज़े में ले लिया, जिसके परिणामस्वरूप इसके खर्चों में तेजी से वृद्धि हुई। 1701 में, उनकी राशि 2.5 मिलियन रूबल थी, जिसमें से 78% सेना और नौसेना में गए। पीटर I ने चुनाव कर इकट्ठा करने के लिए सैनिकों को आकर्षित किया, जो राज्य के खजाने में जाता था। इससे प्राप्त धन से, रेजिमेंटों ने "अपनी देखभाल से" अपनी ज़रूरत की हर चीज़ तैयार की। घरेलू कामों में बहुत अधिक मेहनत और समय लगता है, सैनिकों का ध्यान सैन्य मामलों से भटक जाता है, हालाँकि, उनसे बचना असंभव है, लेकिन दक्षता बढ़ाकर उन्हें कम किया जा सकता है। समय के साथ सुधार हुआ सैन्य-आर्थिक संबंध, सैन्य वित्त, सैन्य फाइनेंसर-अर्थशास्त्री दिखाई दिए, जिसकी संख्या और हिस्सेदारी, स्पष्ट कारणों से, बढ़ गई। लेकिन अब उन्होंने कथित तौर पर बचत के लिए इस स्टाफ श्रेणी को खत्म करने का फैसला किया है। विभाग के मुताबिक, बचत होती दिख रही है, लेकिन देश भर में बजट के लिहाज से भी बचत नहीं हो रही है और रक्षा सुनिश्चित करने का मामला बिगड़ रहा है. केवल इन्हीं कारणों से, त्रुटि को सुधारा जाना चाहिए।

लेकिन एक और बहुत ही महत्वपूर्ण तर्क है, जो वर्तमान चरण में नया, न केवल अतिरिक्त, बल्कि भाग्यवर्धक बन गया है। सैन्य वित्त के सार और उससे जुड़ी भूमिका को समझना सैन्य वित्तीय और आर्थिक कार्मिकनिःसंदेह, ऐतिहासिक अनुभव पर भरोसा करना सही है, विशेष रूप से महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध द्वारा सिखाए गए अनुभव पर, जैसा कि दिग्गज बिल्कुल सही कहते हैं। इसमें निश्चित रूप से नए तर्क जोड़कर सामने लाने होंगे। यह वर्तमान चरण में हुए परिवर्तनों के कारण है, जिन्हें अभी तक ठीक से समझा नहीं गया है और देश की रक्षा क्षमता सुनिश्चित करने के मूलभूत मुद्दों और गैर-सैन्य के कारण होने वाली सबसे जटिल समस्याओं को हल करते समय पर्याप्त रूप से ध्यान में नहीं रखा गया है, लेकिन समान रूप से घातक नए, तथाकथित नरम खतरे राष्ट्रीय सुरक्षा. उन पर काबू पाने में वित्तीय अर्थशास्त्रियों की भूमिका, मात्रा और गुणवत्ता में क्रांतिकारी वृद्धि शामिल है, खासकर राष्ट्रीय रक्षा और सुरक्षा प्रणालियों के ऊपरी क्षेत्रों में।

उद्देश्य और संरचना सैन्य वित्त और राष्ट्रीय सुरक्षा वित्तउनकी रणनीतिक भूमिका को पूर्वनिर्धारित करें, जो सैन्य मामलों और संपूर्ण राष्ट्रीय सुरक्षा प्रणाली के विकसित होने के साथ और अधिक स्पष्ट हो गई, और आज रणनीतिक स्तर के मुद्दों को हल करते समय सामने आ गई है। कौन सी सुरक्षा प्रणालियाँ बनाई जानी चाहिए, उन्हें (और उनके लिए आवंटन) खतरों के स्तर और डिग्री के आधार पर कैसे संबंधित किया जाना चाहिए, किस प्रकार के हथियार, सैन्य और विशेष उपकरण (एएमएस) बनाए जाने चाहिए और कितनी मात्रा में, सिस्टम कैसे बनाया जाना चाहिए विशिष्ट कर्मियों के प्रशिक्षण में सुधार किया जाना चाहिए, कौन से बुनियादी और व्यावहारिक वैज्ञानिक अनुसंधान आयोजित किए जाने चाहिए? इन और कई अन्य मुद्दों को हल करते समय, एक सैन्य-आर्थिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, लेकिन सैन्य-आर्थिक सोच अभी भी कई अधिकारियों के लिए अलग-थलग है, क्योंकि पिछले चरणों में इसकी आवश्यकता इतनी तीव्रता से महसूस नहीं की गई थी, जिसमें सेना के उच्चतम स्तर भी शामिल थे। प्रणाली। वे सैन्य नेता की बुद्धिमत्ता और जनरल स्टाफ की सहायता पर भरोसा करते थे। लेकिन रणनीतिक समस्याओं का पैमाना और जटिलता पहले से ही इस हद तक बढ़ गई है कि उनके समय पर समाधान के लिए सशस्त्र बलों और राष्ट्रीय सुरक्षा प्रणाली की कार्यात्मक संरचनाओं में सक्षम कई वैज्ञानिक संगठनों की आवश्यकता है सैन्य-आर्थिक रूप से उचितउन्हें हल करें। इसके अलावा, निर्णय लेने वाले सैन्य नेताओं को कार्यात्मक आर्थिक ज्ञान की आवश्यकता होती है, और अर्थशास्त्रियों को सैन्य मामलों के वस्तुनिष्ठ कानूनों के ज्ञान की आवश्यकता होती है।

लेकिन बढ़ाने के बजाय सैन्य-आर्थिक प्रशिक्षणपिछले दशक में अधिकारी संवर्ग विपरीत प्रक्रिया से गुज़रे हैं, यह सैन्य वित्तीय और आर्थिक अकादमी और सैन्य वित्तीय और आर्थिक स्कूल के परिसमापन तक पहुंच गया है। और सैन्य इकाई उन सैन्य वित्तीय और आर्थिक कर्मियों से वंचित है जिनकी उसे आवश्यकता है, और सेना के दिमाग सहित सैन्य प्रणाली के उच्चतम स्तर खुद को बौद्धिक सैन्य-आर्थिक घटक के बिना पाते हैं। सैन्य-आर्थिक औचित्य के बिना कोई किस प्रकार की स्मार्ट सैन्य अर्थव्यवस्था और सैन्य रणनीति का सपना देख सकता है?

अर्थशास्त्री-फाइनेंसरअधिक से अधिक एक सैन्य रणनीतिकार बन जाता है, और एक सैन्य नेता, चाहे वह चाहे या न चाहे, न केवल सैन्य श्रेणियों में, बल्कि सैन्य-आर्थिक श्रेणियों में भी सोचने के लिए मजबूर होता है, जो सभी सैन्य मामलों में व्याप्त हैं और सेना की विशेषताओं को व्यक्त करते हैं। गोला। सैन्य-आर्थिक सोच और गतिविधि का मुख्य अर्थ वांछित कार्यक्षमता की उपलब्धि है, ( अर्थात्, सैन्य) न्यूनतम संभव लागत पर परिणाम। इसे समझना कठिन है; हमारे मस्तिष्क में बनी सदियों पुरानी रूढ़ियाँ हठपूर्वक विरोध करती हैं। बाजार के माहौल में जब अर्थशास्त्र की बात आती है तो मन में आय के बारे में, उसे बढ़ाने के बारे में, बचत के साथ-साथ तमाम तरह की तरकीबों के बारे में विचार आते हैं। यदि हम स्वयं को यहीं तक सीमित रखते हैं, तो यह वही होगा जो हम हाल ही में करने में सक्षम हुए हैं। अंततः लिए गए स्मार्ट निर्णयों के परिणामस्वरूप स्थिति बेहतरी की ओर बदलने लगी, लेकिन फिर भी धीरे-धीरे। यह सब पैसे और कर्मियों, पहले की मात्रा और बाद वाले की गुणवत्ता के बारे में है।

पहली चीज़, कठिन संकट की स्थिति में भी, काम करना शुरू करें और, यदि आप चाहें और सैन्य-आर्थिक रूप से साक्षर और सक्षम हों, तो आप समस्या का पूर्ण समाधान पा सकते हैं। लेकिन अगर हम कर्मियों के मुद्दे के बारे में बात करते हैं, तो सामान्य सामान्य ज्ञान इस तरह के एक समझौता समाधान का सुझाव देता है: शांतिकाल में, कई मामलों में सशस्त्र बलों के निचले स्तर पर, सैन्य कर्मियों को धन जारी करने, लेखांकन कार्यों का प्रदर्शन सौंपा जा सकता है नागरिक फाइनेंसरों के लिए, और कोई भी, विभागीय अर्थ में, सैन्य खर्चों पर बचत प्राप्त कर सकता है (जैसे कि एक नागरिक फाइनेंसर पवित्र आत्मा द्वारा जीवित है), लेकिन एक बड़े युद्ध के दौरान, सैन्य फाइनेंसरों की आवश्यकता होती है, यानी, जो लोग हैं युद्ध की सबसे कठिन परिस्थितियों में अपनी वित्तीय जिम्मेदारियों को पूरा करने में सक्षम होने के साथ-साथ पूर्ण योद्धा होने में भी सक्षम हैं। हां, शायद हर कोई इस बात से सहमत होगा कि युद्ध की स्थिति में उन्हें सैन्यकर्मी होना चाहिए। लेकिन सवाल यह उठता है कि अगर कल अचानक वे हम पर धोखे से और बिना किसी चेतावनी के हमला कर दें तो उन्हें कहाँ से लाया जाए। अब इस प्रश्न का उत्तर है - हमारे कड़वे अनुभव को त्यागने की कोई आवश्यकता नहीं है, जिसे अब अन्य देशों द्वारा पूरी तरह से परखा जा चुका है जो पिछली सदी के उत्तरार्ध और इस सदी की शुरुआत में अमेरिकी आक्रामकता के शिकार थे।

लेकिन यह आधा सवाल है, यह पर्याप्त नहीं है, रोजमर्रा की सोच आम तौर पर नई सैन्य-रणनीतिक समस्याओं से काफी दूर है। आख़िरकार, शांतिकाल में ही एक ऐसा मुद्दा सामने आता है जिसके लिए वैज्ञानिक आधार की आवश्यकता होती है रणनीतिक सैन्य-आर्थिक दृष्टिकोण. निम्नलिखित प्रश्नों का स्पष्ट रूप से उत्तर देना आवश्यक है: युद्ध को रोकने के लिए कौन सी प्रतिरोधी संरचनाएँ बनाने की आवश्यकता है, और यदि यह शुरू होती है, तो युद्ध के लिए किन हथियारों और तरीकों की आवश्यकता होगी, इसलिए, शांतिकाल के लिए पर्याप्त सैन्य वित्तपोषण क्या होना चाहिए नए युद्धों और उनकी आवश्यकताओं की आशा करें। केवल उच्चतम सैन्य-वित्तीय योग्यता वाले विशेषज्ञ ही जनरल स्टाफ, मुख्यालय, अनुसंधान संस्थानों और केंद्रों में ऐसे मुद्दों को हल कर सकते हैं। यहां लामबंदी और आपात्कालीन उपाय काम नहीं करेंगे. हमें उन्नत वैज्ञानिक अनुसंधान और रोजमर्रा की व्यवहारिक सैन्य-आर्थिक संस्कृति की आवश्यकता है। यह, आधुनिक चरण के अनुरूप उचित सीमा तक विकसित नहीं होने के कारण, बिना किसी अकादमिक के लुप्त होने लगा सैन्य-आर्थिक वित्तीय विश्वविद्यालयऔर कई अन्य संस्थाएँ जो इसे बनाती और समर्थन करती हैं। इस संबंध में पहले से मौजूद और लगातार गहराती विफलता न केवल चूक और कमियों से भरी है, बल्कि एक अपरिहार्य तबाही से भी भरी है।

यदि आप इस बारे में गंभीरता से सोचते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाएगा कि शांति के समय में ही एक सैन्य अर्थशास्त्री-फाइनेंसर की विशेष रूप से आवश्यकता होती है, जो न केवल रूप में, बल्कि संक्षेप में भी सैन्य ज्ञान रखता हो, और विशेष रूप से , प्रबंधन के ऊपरी क्षेत्रों में रणनीतिक निर्णयों के विकास और अपनाने के लिए आवश्यक ज्ञान। जनरल स्टाफ, मुख्यालय, निदेशालयों के साथ-साथ अन्य सैन्य-आर्थिक संरचनाओं, यहां तक ​​​​कि सैन्य प्रतिनिधियों, में सैन्य अर्थशास्त्रियों और फाइनेंसरों को क्यों नष्ट कर दिया गया, जिसकी आवश्यकता तीन सौ साल पहले पीटर I को बताई गई थी, जिसकी पुष्टि बाद के सभी सैन्य अधिकारियों ने की थी -आर्थिक अनुभव? और फिर चोरी, रिश्वत, और फिर असफलताएँ आईं, और यदि स्थिति नहीं बदली गई, तो आपदा अपरिहार्य है।

वैसे, यह पता लगाना उपयोगी है, न केवल इतिहास के लिए, आईटी ने पीटर आई को और क्या सिफारिश की है। पोसोशकोव हमारा पहला है सैन्य अर्थशास्त्री. हम बार-बार उसकी ओर रुख करेंगे।

जहां तक ​​सैन्य अर्थव्यवस्था के संकीर्ण आर्थिक पक्ष का सवाल है (इसका मुख्य रणनीतिक कार्य हल हो जाने के बाद - क्या गिना जाए), यह अब दोहरी प्रकृति का है। सबसे पहले, आवश्यक सैन्य परिणाम प्राप्त करने के लिए सामाजिक रूप से आवश्यक खर्चों की मात्रा और उन्हें कम करने के तरीकों की गणना करना; दूसरे, सैन्य-आर्थिक सुरक्षा के मुद्दों को हल करने के लिए, अर्थात्, स्वयं सैन्य अर्थव्यवस्था की सुरक्षा, इसकी शक्ति की पर्याप्तता और सैन्य-आर्थिक क्षमता का एहसास करने की क्षमता, जो ज्ञात उद्देश्य कानूनों के आधार पर इसके कामकाज को निर्धारित करती है। आइए हम संक्षेप में इसके प्रमुख तत्व - उच्च योग्य कर्मियों के प्रशिक्षण - के स्पष्टीकरण पर ध्यान दें।

पहला पक्ष आंशिक रूप से कमोबेश स्पष्ट है गणना. यह हमेशा से मामला रहा है, अब भी है, और वे लेखांकन खातों और यांत्रिक कैलकुलेटर से अधिक उन्नत इलेक्ट्रॉनिक साधनों की ओर बढ़ गए हैं। हमने बहुत तेजी से और अधिक सटीकता से गिनती करना सीख लिया। लेकिन क्या गिना जाए ये मुख्य सवाल है. सैन्य इतिहास स्पष्ट रूप से इसका उत्तर नहीं देता है: सैन्य मामलों का एक दिग्गज संख्या, मुख्य दिशा में एकाधिक श्रेष्ठता का महिमामंडन करता है, दूसरा संख्या से नहीं, बल्कि चमत्कारी नायकों के कौशल से जीतता है, जबकि आंख, गति और हमले का महिमामंडन करता है। इसके बारे में सोचें: दुश्मन की तुलना में कम परिमाण के सैनिकों की संख्या के साथ, जीत निश्चित है। ए.वी. ने यही सिखाया और किया। सुवोरोव!

और वे आज किस बारे में बात कर रहे हैं, किन संकेतकों, अनुपातों, वस्तुनिष्ठ कानूनों और मानदंडों, तकनीकों और तरीकों को सीखने और गणना करने की आवश्यकता है? आख़िरकार, सशस्त्र बल आय के लिए नहीं, बल्कि युद्ध में जीत के लिए बनाए जाते हैं, जो किसी को एक निर्धारित सैन्य-राजनीतिक लक्ष्य प्राप्त करने या युद्ध को रोकने की अनुमति देता है, जो कि सर्वोच्च लक्ष्य हो सकता है। जाहिर है, हमें युद्ध, ऑपरेशन, लड़ाई के सैन्य और राजनीतिक परिणाम पर विचार करना चाहिए - चाहे वह हुआ हो या योजना बनाई गई हो, रोका गया हो या उन्हें रोकने के लिए आवश्यक हो। इसके अलावा, हम सबसे स्वीकार्य समाधानों के विकल्पों के बारे में बात कर रहे हैं। और हमारे सशस्त्र बलों और संभावित दुश्मन दोनों के संबंध में समाधान बहुत भिन्न हो सकते हैं। इस प्रकार के कार्यों को हमेशा संप्रभु, बुद्धिमान सैन्य नेता और विभिन्न रैंकों के बुद्धिमान कमांडरों का सामना करना पड़ा है, हालांकि उन्हें हमेशा इस तरह से महसूस नहीं किया गया और तैयार नहीं किया गया। वे ज्ञान के बारे में, सैन्य चालाकी के बारे में, युद्ध के विभिन्न तरीकों और शैलियों, लड़ाइयों, संचालन के बारे में बात करते हैं... लेकिन युद्ध के लक्ष्य, सशस्त्र बलों के पैमाने और संरचना, उनकी युद्ध शक्ति, राज्यों की क्षमता, का उल्लेख नहीं किया जा सकता है। प्रत्येक राज्य और प्रत्येक सैन्य इकाई और इकाई में सैनिकों की संख्या और गुणवत्ता अलग-अलग होती है। एक समय, एक कमांडर के लिए खुद को कम या ज्यादा कॉम्पैक्ट मुख्यालय तक सीमित रखना संभव था, जो कम से कम संभावित नुकसान के साथ सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में मदद करता था। लेकिन सैन्य मामले अधिक जटिल हो गए, मुख्यालय बढ़े और सभी प्रकार के अनुसंधान केंद्र सामने आए।

उल्लिखित में " गरीबी और अमीरी के बारे में एक किताब“पीटर I को पहले से ही इस विचार की पेशकश की गई थी कि अपेक्षाकृत छोटी सेना के साथ उच्च सैन्य और राजनीतिक परिणाम कैसे प्राप्त किए जाएं, लेकिन समान खर्च के लिए नवीनतम हथियारों से लैस और सैन्य आकाओं के साथ स्टाफ किया जाए। तब से 290 वर्ष बीत चुके हैं। चीजें कितनी जटिल हो गई हैं. सैन्य अर्थशास्त्र और सैन्य वित्त सहित कई सैन्य विज्ञानों का जन्म हुआ। लेकिन पहला रूसी जो सोच रहा था उसका अर्थ अर्थशास्त्री-वित्तपोषक, जिसने सैन्य-आर्थिक विश्लेषण की नींव रखी, आज कई राजनीतिक और सैन्य नेताओं द्वारा अधिक अच्छी तरह से समझा जाता है, हालांकि सभी नहीं। ऐसे भी लोग हैं जिन्हें इसकी परवाह नहीं है. उन्हें बुद्धिमान नहीं कहा जाता है, लेकिन, दुर्भाग्य से, बड़े मामलों में संदिग्ध "गुणों" के लिए उन्हें उनका हक नहीं दिया जाता है। सच है, पिछली शताब्दी से पहले रूस के इतिहास में एक गंभीर परीक्षण हुआ था। कमिसारियत. लेकिन पिछली सदी में सबसे बड़ी विश्व-ऐतिहासिक जीत और बड़ी सफलताएँ सुनिश्चित की गईं सैन्य सुरक्षायुद्ध के बाद की अवधि में, कम से कम, सफल सैन्य-आर्थिक और वित्तीय नीतियों और नेतृत्व गतिविधियों से जुड़ा हुआ था। दुर्भाग्य से पिछली सदी के अंत और इस सदी की शुरुआत के आंकड़ों के बारे में ऐसा नहीं कहा जा सकता. अब समय आ गया है कि रक्षा और सुरक्षा मामलों में सैन्य-आर्थिक दृष्टिकोण के बारे में भविष्य के लिए लंबे समय से चले आ रहे निष्कर्ष निकाले जाएं और उन्हें अधिक पूर्ण और ऊर्जावान तरीके से लागू किया जाए।

और फिर, संप्रभु को दी गई कई सलाहें अनायास ही याद आ जाती हैं। सच है, मुझे उनका अनुरोध भी याद है: "मेरा नाम घृणित और ईर्ष्यालु लोगों को, विशेष रूप से धूर्तों और अपमान करने वालों और झूठ के प्रेमियों को दिखाई न दे, क्योंकि... वे मुझे थोड़ी देर के लिए भी दुनिया में रहने की अनुमति नहीं देंगे।" वे मेरा जीवन समाप्त कर देंगे।” दुर्भाग्य से यही हुआ. वह क्रूर समय था। पीटर I की मृत्यु के लगभग तुरंत बाद, पॉसोशकोव को गिरफ्तार कर लिया गया और 1 फरवरी, 1726 को पीटर और पॉल किले में उसकी मृत्यु हो गई। इसे अभी पढ़ रहा हूँ" गरीबी और अमीरी के बारे में एक किताब“, कोई भी, कम से कम संक्षेप में, उन लोगों को पॉसोशकोव की सलाह याद दिलाने से खुद को नहीं रोक सकता, जिन्हें उनके बारे में जानना चाहिए, लेकिन उनके पास अभी भी समय नहीं है। आइए उनकी मदद करें और इससे दूसरों को भी फायदा होगा।'

अन्य सामाजिक समूहों की तरह सेना का भी श्रम के सामाजिक विभाजन की प्रणाली में स्पष्ट रूप से परिभाषित स्थान है; इसे सुनिश्चित किया जाना चाहिए भोजन, वस्त्र और अन्य प्रकार के भत्ते, सेवा में सर्वोत्तम हथियार रखना, उन पर महारत हासिल करना, साथ ही युद्ध कला की सभी पेचीदगियाँ। इसलिए, सैनिकों को सैन्य कार्य से विचलित करना असंभव है; यह सुनिश्चित करने के लिए ध्यान रखा जाना चाहिए कि "सैनिक हमेशा अपनी बंदूकों के नियंत्रण में रहें, ताकि वे मिट्टी के काम से कभी न थकें और सुस्त न हों, बल्कि वे हमेशा हंसमुख और खतरनाक रहें।" और युद्ध के लिए तैयार हैं।" हर घंटे।"

सैन्य-आर्थिक विरासत में विशेष महत्व उनके द्वारा विकसित विशिष्ट उपायों की प्रणाली का है, जो रक्षा निर्माण को उसकी दक्षता बढ़ाने की दिशा में उन्मुख करती है। इसमें सेना को उच्च गुणवत्ता वाले हथियार प्रदान करना, सैनिकों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित सैनिकों और कुशल कमांडरों के साथ-साथ सैनिकों के लिए पारिश्रमिक की एक अलग (सैन्य कौशल के आधार पर) प्रणाली प्रदान करना शामिल है।

"आपको सबसे पहले अपनी बंदूक का ख्याल रखना चाहिए ताकि यह रक्षा के लिए अच्छी, तेज और विश्वसनीय हो, और फिर आप कौशल के बिना नहीं रह सकते।" इसे कैसे हासिल करें? वह तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक प्रकृति की स्पष्ट सिफारिशें देते हैं। उदाहरण के लिए, वह हथियारों की अनिवार्य ब्रांडिंग स्थापित करने का प्रस्ताव करता है, ताकि दस साल बाद भी ब्रांड द्वारा पहचाना जा सके कि किस शिल्पकार ने निम्न गुणवत्ता वाली बंदूक, कृपाण, भाला या अन्य प्रकार का हथियार बनाया है, और अपराधी को दंडित किया जा सके; जिसे अब सैन्य स्वीकृति कहा जाता है उसे स्थापित करने के लिए: “और प्रत्येक बंदूक को अनुभव और एक विश्वसनीय प्रमाण पत्र के साथ स्वीकार किया जाना चाहिए। और कौन सा गश्ती दल किस बंदूक का निरीक्षण करेगा, और उस बंदूक पर वह अपना गश्ती चिह्न लगाएगा, ताकि उसे पता चल सके कि गश्ती दल ने किस बंदूक का निरीक्षण किया है। और यदि किसी की गश्ती में कोई दोष हो तो गश्तीकर्ता को किसी प्रकार की रोक लगा देनी चाहिए।”

लेखक ने लगातार और व्यापक रूप से सैन्य कौशल में महारत हासिल करने के लिए सैनिकों की इच्छा को प्रोत्साहित करने, सैन्य सेवा की सामाजिक प्रतिष्ठा बढ़ाने के उद्देश्य से सैन्य श्रम के भुगतान में अंतर करने की आवश्यकता की पुष्टि की, "एक साधारण सैनिक को वेतन में प्रति वर्ष 16 रूबल मिलते हैं, और जो लोग गलती किए बिना 20 थाहों में हाथ से टोपी मारने के लिए फ्यूसी से होंगे, तो, ऐसा लगता है, उन्हें प्रति वर्ष 20 रूबल दिए जा सकते हैं, ताकि, इसके आधार पर, अन्य लोग ऐसा करने की अपनी क्षमता को तेज कर सकें यह, और जो लोग बिना चूके चलते हुए लक्ष्य पर निशाना साधते हैं उन्हें 25 रूबल का भुगतान किया जाना चाहिए।

पोसोशकोव अग्रदूत बने सैन्य-आर्थिक विश्लेषण. उसने ध्यानपूर्वक गणना की सेना की लागतइसकी तैयारी और रखरखाव के लिए मौजूदा प्रक्रिया के तहत, उनकी तुलना उन लागतों और परिणामों से की जाएगी जो सैनिकों की भर्ती, प्रशिक्षण और रखरखाव के लिए उनके द्वारा प्रस्तावित सिफारिशों के कार्यान्वयन से जुड़े होंगे। बारीकी से गणना नकद और रोटी मजदूरी, हथियारों, गोला-बारूद और अन्य जरूरतों के लिए खर्च, उन्होंने एक महीने और तीन महीने के लिए सैनिकों के रखरखाव के लिए गणना की। 50 हजार लोगों की एक साधारण पैदल सेना की लागत की तुलना तत्कालीन मौजूदा आपूर्ति मानकों के साथ उच्च मानकों पर भुगतान किए गए सबसे कुशल तीरंदाजों में से केवल 20 हजार की सेना की लागत के साथ करते हुए, उन्होंने एक पेशेवर सेना के बारे में बात की, जो "एक इस्तेमाल की गई सेना की जगह लेती है" 100 हजार में से एक। जो नहीं जानते कि कैसे।" यहां हम 300 साल पहले प्रस्तावित सैन्य विकास के विशिष्ट विकल्पों के सैन्य-आर्थिक विश्लेषण के बहुत स्पष्ट और वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित उदाहरण देखते हैं।

अंत में, उनके कार्यों में देश की शक्ति, इसकी आध्यात्मिक, सैन्य, आर्थिक और सामाजिक शक्ति, कानूनी संरचना के बारे में विचार, समाज के विभिन्न वर्गों के हितों के सामंजस्य के मुद्दों पर गहन सैद्धांतिक विचार और संप्रभु के लिए विशिष्ट सिफारिशें शामिल हैं। राष्ट्रीय (शाही) हित.

इस प्रकार, विदेशी व्यापार के बारे में बोलते हुए, उनका मानना ​​​​है कि विदेशी प्रतिस्पर्धी "रूसी साम्राज्य को दरिद्रता की ओर ले जाना चाहते हैं।" और हमारा मज़ाक उड़ाते हुए, भौतिक वस्तुओं के बजाय वे हमारे लिए विभिन्न पेय लाते हैं... हाँ, वे हमारे लिए कांच के बर्तन लाते हैं, ताकि इसे खरीदने के बाद हम इसे तोड़कर फेंक सकें। यदि हम पाँच या छह कारखाने बना सकें, तो हम उनके सभी राज्यों को कांच के बर्तनों से भर सकते हैं। प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि "वे विदेशों से या विदेशों से रूस में कुछ भी अशोभनीय या नाजुक चीज़ न खरीदें, बल्कि ऐसी चीज़ें खरीदें जो टिकाऊ हों और जो रूस में हमारे पास नहीं हैं या जिनके बिना हम नहीं रह सकते।"

उनका दावा है कि "किसानों का जीवन किसी और कारण से नहीं, केवल अपने आलस्य के कारण, और फिर शासकों की उपेक्षा और जमींदारों की हिंसा और उनकी उपेक्षा के कारण खराब है।" यह आवश्यक है "भूमि भूखंडों के अनुसार शाही कर स्थापित करना और उन्हें सुविधाजनक समय पर एकत्र करना (ताकि जमींदार किसानों से कुछ भी अतिरिक्त न मांगें), गांवों में आंगनों की तर्कसंगत व्यवस्था के बारे में, वन वृक्षारोपण के बारे में, मछली पालन के बारे में . "किसान की संपत्ति शाही संपत्ति है, और किसान की गरीबी शाही दरिद्रता है।"

अध्याय का लेटमोटिफ़ " शाही हित के बारे में» - उचित संख्या में करों और शुल्कों की शुरूआत। "यह एक बुरा विकल्प है अगर कोई राजा के लिए खजाना इकट्ठा करता है और लोगों को बर्बाद कर देता है।" राज्य की अर्थव्यवस्था के विवेकपूर्ण प्रबंधन पर चर्चा करते हुए, लेखक शहरों में और सेना में हार्नेस, ब्रेड और अन्य रेजिमेंटल आपूर्ति के लापरवाह भंडारण, जहाज निर्माण के लिए लॉगिंग में कुप्रबंधन, कम गुणवत्ता वाली गांजा रस्सियों के निर्माण के तथ्यों का हवाला देता है; पीने के मुनाफे, धन की ढलाई, मौद्रिक धातु की बचत की बात करता है।

रूस के मौलिक और गहन विचारक इवान तिखोनोविच पोसोशकोव के कार्यों में कई अन्य सार्थक विचार पाए जा सकते हैं। आम लोगों का एक प्रतिनिधि, एक सच्चा डला, जिसका मूल्य समय के साथ घटता नहीं है, बल्कि बढ़ता है, - उसने ऐसी विरासत छोड़ी कि, परिवर्तन के दिनों में, पितृभूमि के भाग्य के बारे में सोचने के दिनों में - वर्तमान और भविष्य - सैन्य विकास के सिद्धांतकारों और अभ्यासकर्ताओं को लक्ष्य प्राप्त करने के लिए समन्वय और तरीकों की समय-परीक्षणित प्रणाली से लैस करता है। लेकिन उच्च पद पर आसीन अज्ञानियों को इसकी क्या परवाह है?! उन्हें बस दूसरी जगह प्रत्यारोपित करने की जरूरत है।

आज, विचाराधीन समस्या काफी जटिल हो गई है, विशेष रूप से राष्ट्रीय सुरक्षा प्रणाली को अनुकूलित करने की आवश्यकता के संबंध में, जिसमें सैन्य सुरक्षा इसके कई उप-प्रणालियों में से केवल एक के रूप में कार्य करती है, हालांकि सबसे महत्वपूर्ण और सबसे बड़ी है। लेकिन हमें यह समझना चाहिए कि, उदाहरण के लिए, आबादी के लिए नशीली दवाओं की लत का खतरा परमाणु सर्दी के समान ही घातक खतरा है, जो केवल समय के साथ बढ़ता है। जनसांख्यिकीय, कच्चा माल, ऊर्जा, और अंत में स्थान और राष्ट्रीय और वैश्विक सुरक्षा के लिए वित्तीय और आर्थिक खतरे. लेकिन मानवता सीमित संसाधनों की स्थिति में रहती है, जो आम तौर पर आर्थिक समस्या को इतना गंभीर बना देती है। राष्ट्रीय सुरक्षा संरचना को अनुकूलित करने की समस्या विशेष रूप से विकट है। यह बहुत स्पष्ट रूप से कहा गया है, और अन्य वैज्ञानिकों ने, कई उदाहरण दिए हैं कि पुराने कैसे तीव्र हो गए हैं और राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए कई नए घातक खतरे सामने आए हैं, तदनुसार उनके खिलाफ नए प्रकार के संघर्ष विकसित हुए हैं, जिन्हें कुछ शोधकर्ता युद्ध कहते हैं: आर्थिक, मौद्रिक, वैचारिक, सूचनात्मक, मनोवैज्ञानिक, आदि।

आइए इस संबंध में ध्यान दें कि सैन्य साहित्य में इस मुद्दे पर बहस होती है गैर-सैन्य युद्धों के बारे में, कभी-कभी विज्ञान के एक नए प्रतिमान के संकेत के साथ। हमारी राय में, कई अत्यंत गंभीर सुरक्षा खतरों का मुकाबला करने के मुद्दों पर ध्यान आकर्षित करने की वैध इच्छा कुछ लेखकों को मौलिक अवधारणाओं के भ्रम की ओर ले जाती है, उदाहरण के लिए, युद्ध और संघर्ष के गैर-सैन्य रूपों के बारे में, युद्ध के सार के बारे में और अन्य। संघर्ष के स्वरूप, उनके संबंधों के बारे में, विशेष रूप से युद्ध और राजनीति के बीच के संबंध के बारे में। ऐसा प्रतीत होता है कि एक लंबे समय से सुलझा हुआ प्रश्न उठाया जा रहा है - क्या युद्ध राजनीति की निरंतरता है और, सदमे को कम करने के लिए, क्या यह हमेशा ऐसा ही होता है। आइए इस लेख के विषय से ज्यादा दूर न जाकर कुछ संबंधित बिंदुओं पर बात करते हैं।

हमें उन लोगों से सहमत होना चाहिए जो मानते हैं कि युद्ध के साथ टकराव के विभिन्न गैर-सैन्य रूपों की पहचान करना उचित नहीं है। मेरी राय में, यह सामाजिक विज्ञान के मौजूदा प्रतिमानों के श्रेणीबद्ध मूल्यांकन के गठन की पद्धति का समय से पहले उल्लंघन करता है। वर्तमान में, कार्यशील श्रेणीगत तंत्र कार्यात्मक आधार पर अर्थव्यवस्था को भलाई की अर्थव्यवस्था और सुरक्षा की अर्थव्यवस्था में विभाजित करने की लंबे समय से चली आ रही वास्तविक प्रक्रिया की श्रेणियों को शामिल करता है। उत्तरार्द्ध में आर्थिक, राजनीतिक, सैन्य, सीमा, पर्यावरण, अंतरिक्ष और अन्य प्रकार की सुरक्षा के उपप्रणालियाँ शामिल हैं, जो वास्तविक खतरों के लिए पर्याप्त हैं। प्रत्येक उपप्रणाली कई मायनों में अद्वितीय है, और यह शायद ही उचित है कि उनमें से किसी एक या दूसरे को किसी संकेतक के अनुसार सैन्य उपप्रणाली के करीब लाया जाए, उदाहरण के लिए, खतरे की डिग्री, और संबंधित टकराव उपप्रणाली की गतिविधि को युद्ध कहा जाए , उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्थाओं का युद्ध, विचारधाराएं, राजनीति, आदि। इससे ज्ञान को गहरा करने, आकलन को स्पष्ट करने, पर्याप्तता हासिल करने और निर्मित खतरे को बेअसर करने वाले उप-प्रणालियों की प्रभावशीलता में वृद्धि करने में कोई मदद नहीं मिलेगी। इन सभी उपप्रणालियों की विशेषता उनके लक्ष्यों, तरीकों और युद्ध के साधनों से होती है, लेकिन केवल सैन्य उपप्रणाली की विशेषता उसके कानूनों के साथ युद्ध है, न कि सैन्य उपप्रणालियों की - अपने विशेष कानूनों के साथ उनके अपने विशेष प्रकार के संघर्ष: आर्थिक, राजनीतिक, वैचारिक , वगैरह। कौन सा ख़तरा सबसे ख़तरनाक है? हमें इस मुद्दे को हल करने की जरूरत है. इसका केवल एक ही उत्तर हो सकता है - वह जिसे ग़लत समझा गया हो, कम करके आंका गया हो और पर्याप्त तथा पर्याप्त रूप से शक्तिशाली सुरक्षा उपप्रणाली द्वारा उसका प्रतिकार न किया गया हो। चूँकि ये सभी उपप्रणालियाँ अद्वितीय हैं और उनके सार के अनुरूप ज्ञान, संगठन, वित्तपोषण, संसाधन प्रावधान आदि की आवश्यकता होती है, उनमें से प्रत्येक की पर्याप्तता की समस्या, राष्ट्रीय सुरक्षा अर्थव्यवस्था की समग्र संरचना का अनुकूलन और प्राथमिकता की समस्या इसमें मौजूद अनेक उपसंरचनाओं में से कोई न कोई विशेष रूप से तीव्र हो जाता है। इन समस्याओं का समाधान सेना सहित प्रत्येक उपप्रणाली के सामान्य और विशिष्ट कानूनों के ज्ञान में निहित है, न कि इसके साथ पहचान में।

साथ ही, हम इस बात पर जोर देते हैं: सभी प्रकार की रणनीतिक और सामरिक सुरक्षा समस्याओं का एक योग्य समाधान तभी संभव है जब राष्ट्रीय सुरक्षा के सभी कार्यात्मक क्षेत्रों के लिए अर्थशास्त्रियों और फाइनेंसरों सहित प्रशिक्षण कर्मियों की व्यापक रूप से प्रोफाइल वाली प्रणाली हो। वैसे, कई कार्यात्मक क्षेत्रों के लिए, ऐसे कर्मियों का प्रशिक्षण सैन्य और नागरिक विश्वविद्यालयों में किया जाता था और आरएफ रक्षा मंत्रालय में इसके परिसमापन के बावजूद जारी है। अब समय आ गया है कि इस संबंध में की गई गलतियों को सुधारा जाए और राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए कार्यात्मक और आर्थिक समर्थन के सभी क्षेत्रों के लिए हमारे समय के निर्देशों के अनुसार कार्मिक प्रशिक्षण की मौजूदा प्रणाली विकसित की जाए। यह वह दृष्टिकोण है जो कल्याण, रक्षा और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए जीवन के सभी क्षेत्रों में उच्च दक्षता की ओर, विज्ञान के नए प्रतिमानों की ओर आंदोलन की भावना से मेल खाता है। मैं एवीएन के अध्यक्ष, सेना के जनरल गैरीव एम.ए. की राय से पूरी तरह सहमत हूं: “यह पूरी तरह से असामान्य है कि आरएएस के पास रक्षा समस्याओं के लिए कोई विशेष विभाग नहीं है। मामले के हितों के लिए आवश्यक है कि ऐसा विभाग बनाया जाए और देश की सुरक्षा के लिए खतरों की बहु-वेक्टर और अधिक जटिल प्रकृति को ध्यान में रखते हुए, युद्धों की आधुनिक प्रकृति और देश की रक्षा के अधिक किफायती और प्रभावी संगठन के तरीकों का व्यवस्थित अध्ययन किया जाए। , सैन्य विज्ञान अकादमी और RARAN के साथ घनिष्ठ संपर्क स्थापित करना।

पॉज़हरोव अलेक्जेंडर इवानोविचअर्थशास्त्र के डॉक्टर, प्रोफेसर। सैन्य विज्ञान अकादमी और सैन्य अर्थशास्त्र और वित्त की समस्याओं की अकादमी के पूर्ण सदस्य, सेवानिवृत्त कप्तान प्रथम रैंक। वेबसाइट

साहित्य:
1. आई.टी. पोसोशकोव। गरीबी और अमीरी के बारे में एक किताब। - सेंट पीटर्सबर्ग "साइंस" 2004, पी. 9
2. उदाहरण के लिए, एस.एफ. विकुलोव देखें। युद्ध का अर्थशास्त्र और अर्थव्यवस्थाओं का युद्ध: समस्या का परिचय। // सैन्य विज्ञान अकादमी के बुलेटिन संख्या 3 2015। वैसे, आइए लेखक की स्थिति की अस्पष्टता पर ध्यान दें: "हम यह मान सकते हैं कि वर्तमान में... एक युद्ध है जिसे वित्तीय और आर्थिक कहा जा सकता है और कहा जाना चाहिए। "आर्थिक टकराव" शब्द का प्रयोग पर्यायवाची के रूप में किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण कई राजनीतिक वैज्ञानिकों द्वारा साझा किया गया है। ए डुगिन, जो मानते हैं कि "हम युद्ध के नए रूपों से निपट रहे हैं।" साथ। 29. इस पद्धति संबंधी मुद्दे पर लेखक की क्या राय है?
3. सैन्य विज्ञान अकादमी का बुलेटिन क्रमांक 3.2013, पृष्ठ 7।

एक विशाल विमान, अपने इंजनों की गड़गड़ाहट के साथ, डच शहर आइंडहोवन के पास एक सैन्य अड्डे से उड़ान भरता है। एयर ट्रक के पेट में तीन अपाचे लड़ाकू हेलीकॉप्टर हैं। आठ घंटे बाद विमान का लैंडिंग गियर काबुल में हवाई क्षेत्र के कंक्रीट को छूएगा। लेकिन पायलट रूसी में संवाद करते हैं, और विमान की पूंछ पर रूसी तिरंगा है: अफगान नाटो दल के लिए उपकरण वोल्गा-डीनेप्र एयरलाइन विमान द्वारा उल्यानोवस्क में मुख्यालय के साथ ले जाया जा रहा है।

कंपनी के मालिक रूसी उद्यमी एलेक्सी इसाइकिन हैं। काबुल की उड़ान में ग्राहक को कम से कम $200,000 का खर्च आया। समान दूरी के लिए बोइंग 747 कार्गो उड़ान से आधी आय होती। तथ्य यह है कि इसाइकिन एयरलाइंस एन-124 रुस्लान उड़ाती है, जो अब तक बड़े पैमाने पर उत्पादित सबसे बड़ा मालवाहक विमान है। इसाइकिन के पास कुल मिलाकर दस हैं। वे वोल्गा-डीनेप्र बेड़े की रीढ़ हैं, जो राजस्व के हिसाब से रूस की तीसरी सबसे बड़ी एयरलाइन है। 2008 में इसका कारोबार 1.4 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया और यह रूसी एयरलाइन उद्योग में संकट के बावजूद था। क्या राज हे?

*जमीन से उड़ान भरते विशाल सफेद एएन-124 को देखकर यह विश्वास करना कठिन है कि इस मशीन पर काम आधी सदी से भी पहले शुरू हुआ था। सोवियत सेना को एक सैन्य परिवहन विमान की आवश्यकता थी जो सोवियत सेना के साथ सेवा में मौजूद किसी भी प्रकार के भूमि सैन्य उपकरण को हवा में उठाने में सक्षम हो। 15 साल बाद, विशाल An-124 "रुस्लान" पहली बार कीव एविएशन प्लांट ओकेबी एंटोनोव के द्वार से बाहर निकला।

विमान को कीव में और उल्यानोवस्क में विमान संयंत्र में इकट्ठा किया गया था - प्रति वर्ष चार से पांच टुकड़े। लाइनर ने कई विश्व रिकॉर्ड बनाए: कार्गो परिवहन की क्षमता, ऊंचाई और दूरी के संदर्भ में। लेकिन यूएसएसआर की जर्जर अर्थव्यवस्था के लिए, प्रति विमान 70 मिलियन रूबल (टीयू-154 की लागत 4.5 मिलियन रूबल) की कीमत अप्राप्य थी। पहले से ही 1989 में, रुस्लान का उत्पादन बंद करने का निर्णय लिया गया था। यूएसएसआर, रूस और यूक्रेन के उत्तराधिकारियों की सेनाओं में, हवाई दिग्गजों के पास उड़ान योग्यता बनाए रखने के लिए न तो कार्य थे और न ही पैसा। यदि कोई विमान की मांग के गायब होने के बारे में चिंतित था, तो वह उल्यानोवस्क विमान संयंत्र के नेता थे, जो 1990 के दशक के सबसे भूखे समय के दौरान बिना ऑर्डर के छोड़ दिया गया था। प्लांट की सैन्य स्वीकृति के उप प्रमुख लेफ्टिनेंट कर्नल एलेक्सी इसाइकिन ने फैक्ट्री पार्टी की बैठकों में कहा, एएन-124 उत्पादन में कटौती "रूपांतरण के लिए एक अभियान दृष्टिकोण का एक उदाहरण है"।

*इसाइकिन 1984 में एक युवा विशेषज्ञ के रूप में उल्यानोवस्क आए थे। संयंत्र में उनकी जिम्मेदारियों में एन-124 के उत्पादन के दौरान मूल्य निर्धारण नियंत्रण शामिल था। वह याद करते हैं, ''पैसे में मापी जाने वाली हर चीज़ मेरे पास से गुज़रती थी।'' पार्टी की बैठकें पार्टी की बैठकें होती हैं, और 1990 में, अन्य संयंत्र प्रबंधकों की तरह, वह अच्छी तरह से समझते थे कि घरेलू बाजार में विमान के लिए कोई खरीदार नहीं थे, और विदेशी बाजार में तो और भी अधिक। इस विचार का जन्म इन सैन्य वाहनों के लिए एक खरीदार बनाने के लिए हुआ था - भारी माल के परिवहन के लिए एक नागरिक एयरलाइन। "यह समझ आ गई है कि किंवदंती के अनुसार, राष्ट्रीय आर्थिक वस्तुओं को सुदूर उत्तर तक ले जाने के लिए बनाया गया विमान वास्तव में इस किंवदंती के अनुसार काम कर सकता है," अपनी मर्सिडीज एस-क्लास की पिछली सीट पर बैठे इसाइकिन याद करते हैं, जो अंतर्राष्ट्रीय परिवहन संघ IATA के प्रमुख के साथ बैठक से उसे मास्को कंपनी कार्यालय ले जा रहा है।

*1991 में, यूएसएसआर के प्रधान मंत्री निकोलाई रियाज़कोव ने वोल्गा-डेनेप्र एयरलाइन के निर्माण पर डिक्री पर वीज़ा लगा दिया, एलेक्सी इसाइकिन को बोर्ड का अध्यक्ष नियुक्त किया गया। क्यों उसे? "मुझे लगता है कि यह एक सहकारी समिति की तरह था - सभी ने सब कुछ किया," कास्कोल समूह की कंपनियों के प्रमुख सर्गेई नेदोरोस्लेव कहते हैं, जिनके पास लंबे समय तक वोल्गा-डेनेप्र में बड़ी हिस्सेदारी थी। - और, जैसा कि हर सहकारी समिति में होता है, जल्द ही एक व्यक्ति इसे संचालित करने में सक्षम पाया गया। इसाइकिन ने धीरे-धीरे नेतृत्व संभाल लिया। इसाइकिन खुद दावा करते हैं कि वह शीर्ष पर इसलिए पहुंचे क्योंकि वह एक स्थिर नौकरी छोड़ने का फैसला करने में सक्षम थे, जबकि अन्य ने ऐसा नहीं किया। एयरलाइन के निर्माण के लिए कार्य समूह में, उदाहरण के लिए, इसायकिन के बॉस निकोलाई काचलोव, संयंत्र की सैन्य स्वीकृति के प्रमुख शामिल थे। हालाँकि, लंबे समय तक उन्होंने अपने कंधे की पट्टियाँ हटाने की हिम्मत नहीं की, और जब उन्होंने इस्तीफा दिया, तो इसाइकिन पहले से ही कंपनी के प्रमुख थे। वोल्गा-डेनेप्र के एक अन्य "संस्थापक पिता", संयंत्र के मुख्य अभियंता वालेरी सवोटचेंको ने अपने "मुख्य" कार्यस्थल को छोड़ने की हिम्मत नहीं की।

एयरलाइन के संस्थापक उल्यानोस्क एविएशन प्लांट थे, जिसके नाम पर कीव डिज़ाइन ब्यूरो का नाम रखा गया था। ओ.के. एंटोनोवा (कंपनी का नाम इसके उल्यानोवस्क-कीव मूल पर आधारित है), रक्षा मंत्रालय, एअरोफ़्लोत और एव्टोवाज़बैंक। रक्षा मंत्रालय ने चालक दल के साथ कई एएन-12 टर्बोप्रॉप ट्रकों को पट्टे पर दिया ताकि वोल्गा-डीनेप्र तुरंत उड़ानें शुरू कर सके। और जून 1991 में, फ़ैक्टरी कारों में से पहली "रुस्लान" ने एयरलाइन के बेड़े में प्रवेश किया।

हालाँकि, एक उपयुक्त विमान सफलता की गारंटी से बहुत दूर है। इस बीच, पहले से ही 1991 में, वोल्गा-डीनेप्र ने, उदाहरण के लिए, अमेरिकी पैट्रियट विमान भेदी मिसाइल प्रणाली को चेटेउरेक्स (फ्रांस) से दुबई (यूएई) तक पहुँचाया। प्रांतीय उल्यानोस्क की एक नव निर्मित कंपनी को अमेरिकी सैन्य उपकरणों के परिवहन की अनुमति कैसे दी गई?

1985 में, An-124 को ले बोर्गेट एयर शो में आम जनता के लिए प्रस्तुत किया गया था। प्रीमियर के बाद दुनिया की नंबर एक विमानन पत्रिका फ्लाइट इंटरनेशनल ने लिखा, "उच्च गुणवत्ता वाला काम," "एक असाधारण सरल हवाई जहाज।" ब्रिटिश कार्गो एयरलाइन हेवी लिफ्ट के लिए, रूसी दिग्गज की उपस्थिति एक अप्रिय आश्चर्य थी। अब तक, चार इंजन वाले ब्रिटिश परिवहन बेलफ़ास्ट के शव पर एक विशाल अक्षर एच के साथ हर किसी का ध्यान आकर्षित किया गया था। अब हेवी लिफ्ट के प्रबंधक माइकल हेज़ल और ग्राहम पीयर्स, केवल अपनी जीभ चटकाते हुए सोवियत विशाल का निरीक्षण कर सकते थे। बेलफ़ास्ट एक समय में 40 टन माल परिवहन कर सकता था, एएन-124 - सभी 120 टन। ब्रिटिश केवल एएन-124 जैसी मशीन का सपना देख सकते थे।

यह आश्चर्य की बात नहीं है कि आयरन कर्टेन के गिरने के तुरंत बाद, 1990 के पतन में, हेज़ल और पियर्स सुदूर उल्यानोवस्क में एक हवाई जहाज से नीचे चले गए। नगर समिति के प्रथम सचिव के नेतृत्व में एक प्रतिनिधिमंडल ने उनसे मुलाकात की। अंग्रेजों ने कचलोव, इसाइकिन और वोल्गा-डेनेप्र के अन्य आयोजकों के साथ संवाद करते हुए संयंत्र में कई दिन बिताए। हेवी लिफ्ट-वोल्गा डेनेप्र संयुक्त उद्यम के निर्माण के साथ बातचीत समाप्त हुई।

पार्टियों ने संयुक्त उद्यम की अधिकृत पूंजी में प्रत्येक को £1 का योगदान दिया। हेवीलिफ्ट को प्रत्येक उड़ान से एक निश्चित कमीशन प्राप्त हुआ, वोल्गा-डीनेप्र को प्रदान किए गए विमान के लिए मुआवजा मिला। लंदन के पास स्टैनस्टेड शहर में एक परिवहन नियंत्रण केंद्र और बिक्री सेवा स्थापित की गई। यदि 1992 के अंत में, वोल्गा-डीनेप्र के पूर्ण संचालन के पहले वर्ष में, कंपनी का राजस्व 31 मिलियन डॉलर था, तो 1999 तक यह 102 मिलियन डॉलर तक पहुंच गया। हालांकि, अगले वर्ष साझेदार अलग हो गए।

इसाइकिन को हर समय धन की आवश्यकता थी: मूल रूप से सैन्य, एएन-124 को नागरिक आवश्यकताओं के अनुकूलन में निरंतर निवेश की आवश्यकता थी। उड़ान जीवन, विमान की प्रमुख परिचालन विशेषताओं में से एक, इसके निर्माण के दौरान 2000 घंटे निर्धारित किया गया था। सैन्य अभियान के बजाय वाणिज्यिक संचालन में, An-124 इस संसाधन का उपयोग दो वर्षों में करता है। डेवलपर से संसाधन का विस्तार करने की प्रत्येक अनुमति, कीव डिज़ाइन ब्यूरो के नाम पर है। एंटोनोव की लागत कई मिलियन डॉलर थी। बेड़े के विस्तार पर बड़ी मात्रा में धन खर्च किया गया, जो 2000 तक आठ रुस्लान तक बढ़ गया था। फोर्ब्स के अनुसार, नवीनतम कारों की औसत कीमत लगभग 15 मिलियन डॉलर थी।

हेवी लिफ्ट को प्रति वर्ष कमीशन के रूप में $5-6 मिलियन का भुगतान करना इसाइकिन के लिए अफ़सोस की बात थी। वह चाहता था कि भागीदार न केवल धन प्राप्त करें, बल्कि व्यवसाय विकास में भी निवेश करें। अंग्रेज इसके ख़िलाफ़ नहीं थे, लेकिन उन्होंने संयुक्त उद्यम में नहीं, बल्कि एयरलाइन में ही हिस्सेदारी की मांग की। परिणामस्वरूप, इसाइकिन ने टूटने का फैसला किया।

उन्होंने गंभीर जोखिम उठाया. ग्राहम पियर्स व्यक्तिगत रूप से बोइंग, नॉर्थ्रॉप ग्रुम्मन, लॉकहीड मार्टिन और कार्गो परिवहन के लिए ऑर्डर देने वाले अन्य निगमों के प्रमुखों से परिचित थे। “उन्हें समस्याएँ होंगी। हमारा नाम सेना और अन्य बड़े निगमों के लिए बहुत मायने रखता है।", - वोल्गा-डेनेप्र के साथ संयुक्त उद्यम के बंद होने की खबर के बाद पियर्स ने भविष्यवाणी की।

लेकिन इसाइकिन के पास भी तुरुप के पत्ते थे। 1990 के दशक के अंत तक, स्टैनस्टेड में उड़ान नियंत्रण केंद्र में रूसी डिस्पैचर और बिक्री प्रबंधक कार्यरत थे, बाद वाले पहले से ही बाजार में उपयोग करने और ग्राहकों के साथ संबंध स्थापित करने में कामयाब रहे थे। 1990 के दशक के मध्य में, कंपनी ने फ़्लाइट इंटरनेशनल में अनुभव रखने वाले एक अंग्रेज़ को प्रेस सचिव के रूप में नियुक्त किया। वोल्गा-डेनेप्र के पूर्व शीर्ष प्रबंधकों में से एक का कहना है, "यह एक गंभीर कदम था जिसने कंपनी को उद्योग और विशेष मीडिया में अपनी उपस्थिति तुरंत बढ़ाने की अनुमति दी।" निम्नलिखित सुरुचिपूर्ण योजना विकसित की गई थी। क्रू को कैमरे दिए गए और फिल्म लोडिंग और अनलोडिंग करने के लिए कहा गया। प्रमुख विमानन प्रकाशन एक विशाल रूसी विमान द्वारा लादे जा रहे बड़े आकार के माल की तस्वीरें प्रकाशित करके खुश थे। उनमें से अधिकांश को फ्रंट हैच के माध्यम से ले जाया गया, और फिर फोटो में शिलालेख वोल्गा-डीनेप्र दिखाया गया, जो कंपनी के सभी विमानों के नाक शंकु के निचले हिस्से पर प्रदर्शित था।

"स्वायत्त नेविगेशन" के पहले महीने फिर भी विनाशकारी थे; बिक्री आधे से अधिक गिर गई। हालाँकि, फिर चीजें कठिन हो गईं। सबसे पहले, बाजार की स्थिति बदल गई है। संयुक्त राज्य अमेरिका और उसके सहयोगियों ने अफगानिस्तान और इराक में सैन्य अभियान शुरू कर दिया है। भारी मालवाहक विमानों की आपूर्ति कम है। "ब्रिटिश और अमेरिकी सी-17 (एएन-124 का निकटतम पश्चिमी एनालॉग, लेकिन कम पेलोड के साथ - फोर्ब्स) रिकॉर्ड तनाव के साथ संचालित होते हैं, अमेरिकी वायु सेना कमांड लगातार सैन्य परिवहन विमानों की कमी के बारे में शिकायत करती है," मिखाइल कहते हैं। बाराबानोव, मॉस्को डिफेंस प्रकाशन ब्रीफ के संपादक।

इसाइकिन ने खुले अवसरों का पूरा फायदा उठाया। 2001 में तालिबान को उखाड़ फेंकने के बाद वोल्गा-डीनेप्र अफगानिस्तान के लिए उड़ानें शुरू करने वाली पहली निजी कंपनी बन गई। नागरिक ग्राहकों को बनाए रखना भी संभव था, जिनके साथ वोल्गा-डेनेप्र ने हेवी लिफ्ट की मध्यस्थता के माध्यम से काम करना शुरू किया। 2008 में, चार्टर कार्गो परिवहन ने वोल्गा-डीनेप्र को लगभग 1 बिलियन डॉलर की आय दी। हेवी लिफ्ट दिवालियेपन, मालिकों के परिवर्तन से बच गई, और फिर, कई पुराने मालवाहक विमानों के अपने बेड़े के साथ, पूरी तरह से ऑस्ट्रेलिया में स्थानांतरित हो गई।

*अब वोल्गा-डीनेप्र में दुनिया भर के दर्जनों शहरों में 2,500 से अधिक कर्मचारी और कार्यालय हैं। पिछले साल कंपनी ने 250,000 टन से अधिक माल का परिवहन किया और लगभग 10,000 उड़ानें संचालित कीं। विश्व बाज़ार में An-124 का स्थान उन सभी चीज़ों के परिवहन के लिए है जो छोटे विमानों में फिट नहीं होती हैं। उदाहरण? 125 टन का रासायनिक रिएक्टर। कोका-कोला बॉटलिंग लाइन का वजन 81 टन है। फिल्म "स्टार वार्स" के फिल्मांकन के लिए एक अंतरिक्ष यान का मॉडल, जिसका कुल वजन 100 टन है। ऐसा प्रत्येक परिवहन एक जटिल तकनीकी संचालन है और सावधानीपूर्वक गणना की आवश्यकता होती है। "यह कागज में लोहा ले जाने जैसा है," इसाइकिन An-124 पर माल के परिवहन का वर्णन करता है।अक्सर स्वर्गीय भारी ट्रकों का कोई विकल्प नहीं होता है। ब्रिटिश पेट्रोलियम ने निकटतम बंदरगाह से 500 किमी दूर कोलंबिया के पहाड़ी क्षेत्र में तेल उत्पादन शुरू किया? वोल्गा-डीनेप्र स्थानीय हवाई अड्डे के माध्यम से आवश्यक उपकरण स्थानांतरित करने के लिए तैयार है। इस अनुबंध के हिस्से के रूप में, इसैकिन की कंपनी ने 128 उड़ानें भरीं और 10,000 टन से अधिक उपकरणों का परिवहन किया। एएन-124 ने विमानन बाजार का एक नया खंड बनाया है, इसाइकिन दोहराना पसंद करते हैं।

कंपनी अपनी आय का लगभग 90% विदेशी ग्राहकों को सेवा से प्राप्त करती है। दो तिहाई परिवहन का आदेश सरकारी संगठनों, मुख्य रूप से सेना द्वारा दिया जाता है। बाकी विमान निर्माण और तेल उत्पादक निगमों, औद्योगिक उपकरणों के लिए कार्गो है।

अनुबंध प्राप्त करने के मुख्य स्रोतों में से एक संयुक्त राष्ट्र और विभिन्न देशों के सैन्य विभागों द्वारा आयोजित हवाई परिवहन निविदाएं हैं। इसायकिन की कंपनी के अपने कई बिक्री केंद्र भी हैं - इंग्लैंड, अमेरिका, चीन और रूस में। इसके अलावा, वोल्गा-डेनेप्र ने कई कंपनियों के साथ सामान्य एजेंसी समझौते में प्रवेश किया है जो दुनिया के विभिन्न क्षेत्रों में और विभिन्न उद्योगों के ग्राहकों को An-124 उड़ान घड़ियाँ बेचती हैं। अंत में, वोल्गा-डीनेप्र बिक्री सेवा दुनिया भर के कार्गो दलालों के साथ लगातार संपर्क में है, जो एन-124 की क्षमताओं को जानते हुए, कार्गो परिवहन के लिए कंपनी को अनुरोध प्रस्तुत करते हैं।

लेकिन यहां दिलचस्प बात यह है: यदि वोल्गा-डीनेप्र एएन-124 का बेड़ा 2000 से 2010 तक केवल दो इकाइयों से बढ़कर दस इकाइयों तक पहुंच गया, तो वे कंपनी को जो राजस्व लाते हैं वह सात गुना से अधिक है। यह कैसे संभव हुआ?

बेशक, कार्गो बाजार को पिछले दशक में इराक और अफगानिस्तान में अमेरिका और उसके सहयोगी अभियानों से बढ़ावा मिला है। An-124 बहुत अधिक उड़ान भरने लगा। ईंधन की कीमतों में तेजी से बढ़ोतरी ने भी इसमें भूमिका निभाई। लेकिन एक और व्याख्या है: बाज़ार का एकाधिकार। अब दुनिया भर में 46 रुस्लान सेवा में हैं, जिनमें से 22 रूसी वायु सेना के साथ हैं। दो विमान लीबिया के स्वामित्व में हैं, एक संयुक्त अरब अमीरात सरकार के पास है। "व्यवसायियों" के पास 21 कारें हैं। इनमें से 10 विमान वोल्गा-डेनेप्र के और 7 एंटोनोव एयरलाइंस के हैं, जो कीव डिज़ाइन ब्यूरो की एक संरचनात्मक इकाई है। एंटोनोव। कुछ समय पहले तक, कीव के लोग इसाइकिन के प्रतिस्पर्धी थे। हालाँकि, पाँच साल पहले, एंटोनोव और वोल्गा-डेनेप्र ने दो संयुक्त उद्यम बनाए। एक सैन्य अनुबंधों के तहत An-124 कार्गो परिवहन सेवाओं की बिक्री के लिए, दूसरा नागरिक अनुबंधों के लिए। और अब हवाई सुपरट्रक द्वारा परिवहन की बिक्री का एक महत्वपूर्ण हिस्सा "एक खिड़की" से किया जाता है (2008 में वोल्गा-डीनेप्र के राजस्व में 1.4 बिलियन डॉलर में से 180 मिलियन डॉलर "यूक्रेनी" एन-124 से आए थे)।

परिणाम? दस साल पहले, एक An-124 उड़ान घंटे की लागत ग्राहक को औसतन $14,000 थी, और 2008 में - पहले से ही $24,000-44,000। इस दौरान दुनिया में एयर कार्गो माल ढुलाई दरों में केवल 30% की वृद्धि हुई।

*वोल्गा-डेन्प्र का व्यवसाय अद्वितीय विशेषताओं वाले विमान के संचालन पर बनाया गया है, जिसने इसे बड़े माल के हवाई परिवहन के लिए बाजार पर व्यावहारिक रूप से एकाधिकार स्थापित करने की अनुमति दी है। लेकिन इस एयरलाइन के लिए इतना ही शांत जीवन है। विमान का अधिकतम संभावित जीवनकाल 40 वर्ष है; सेवा जीवन को और आगे बढ़ाना असंभव होगा। लेकिन जैसे ही हम इस तथ्य के बारे में बात करना शुरू करते हैं कि वोल्गा-डीनेप्र "एक विमान की कंपनी" है, इसाइकिन ने तीखा विरोध किया।

पिछले कुछ वर्षों से, वोल्गा-डेनेप्र के अध्यक्ष पद को बरकरार रखते हुए, वह इसकी सहायक कंपनी एयर ब्रिज कार्गो (एबीसी) का नेतृत्व और प्रबंधन करते हैं। एबीसी के पास आठ बोइंग 747 मालवाहक विमान हैं - ये एक विशिष्ट "हंपबैक" प्रोफ़ाइल वाले विमान हैं, जो यात्री विमानों से परिवर्तित हैं। उनकी वहन क्षमता 100 टन से अधिक है, लेकिन एएन-124 के विपरीत, कार्गो को केवल साइड हैच के माध्यम से बोइंग में लोड किया जा सकता है। आमतौर पर, ऐसे विमानों का उपयोग नियमित उड़ानों में किया जाता है और कार्गो को मानक कंटेनरों में ले जाया जाता है। एबीसी का निर्माण और बोइंग की खरीद एलेक्सी इसाइकिन द्वारा वोल्गा-डेनेप्र को एक क्लासिक कार्गो एयरलाइन की विशेषताएं देने का एक प्रयास है। क्या यह सफल रहा?

इसाइकिन मानते हैं कि बोइंग पर पैसा कमाना रुस्लान की तुलना में कहीं अधिक कठिन हो गया। यदि वोल्गा-डीनेप्र का An-124 परिवहन बाजार में व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिस्पर्धी नहीं है, तो दर्जनों एयरलाइंस बोइंग 747 पर नियमित परिवहन करती हैं। यहां सफलता का नुस्खा परिवहन की लागत, मार्ग और संचालित विमान के प्रकार के बीच इष्टतम संतुलन ढूंढना और शक्तिशाली कार्गो प्रवाह में से एक में शामिल होना है, उदाहरण के लिए, चीन और यूरोप के बीच। वोल्गी-डीनेप्र एएन-124 साल में औसतन लगभग 1,000 घंटे उड़ान भरता है, और बोइंग तभी लाभ कमाता है जब वह साल में 5,000 या अधिक घंटे हवा में बिताता है, यानी विमानों को लगातार हवा में "मँडराना" चाहिए। 2008 में, ABC का राजस्व $450 मिलियन था।

“यह बहुत कम मार्जिन और बहुत अधिक टर्नओवर वाला व्यवसाय है। और यह खतरनाक है. उदाहरण के लिए, किसी संकट के कारण टर्नओवर गिर सकता है और आपकी निश्चित लागतें बहुत अधिक हैं। सर्गेई नेदोरोस्लेव कहते हैं, ''इस मुद्दे पर हमने [इसाकिन और मैंने] बहुत अच्छी चर्चा की।'' हालाँकि, अब तक इसाइकिन इससे निपटने में कामयाब रही है। 2009 के संकट वर्ष के दौरान, एबीसी ने चीन से यूरोप के लिए कई उड़ानें शुरू कीं। इसायकिन ने कर्मचारियों की कटौती की और ग्राहकों को प्रदान की जाने वाली सेवाओं की संख्या कम कर दी। परिणामस्वरूप, कीमतों को कम करना और परिवहन मात्रा में तेजी से वृद्धि करना संभव हो गया - 2009 में 20% तक। इसाइकिन ने नवंबर में एक और बोइंग भी पट्टे पर लिया था। और पिछली गर्मियों से, इसाइकिन कहते हैं, एबीसी ने लाभप्रद रूप से काम करना शुरू कर दिया।

और फिर भी, वोल्गा-डेनेप्र का मालिक An-124 उत्पादन को फिर से शुरू करने के लिए पैरवी करने में बहुत समय व्यतीत करता है। पिछले नवंबर में, दिमित्री मेदवेदेव ने उल्यानोवस्क में एक बैठक में घोषणा की कि ऐसा निर्णय लिया गया है। दिसंबर 2009 में, राष्ट्रपति ने सरकार को उल्यानोवस्क में An-124 के आधुनिक संस्करण के उत्पादन की तैनाती और रूसी सेना के लिए 20 वाहनों की खरीद सुनिश्चित करने का निर्देश दिया। सेना के साथ-साथ वोल्गा-डेनेप्र के लिए वाहन भी बनाए जाएंगे। इसाइकिन का कहना है कि अगर कीमत 150-160 मिलियन डॉलर है, तो माल ढुलाई की मौजूदा लागत और 40 साल की सेवा जीवन पर, ऐसे विमान की खरीद फायदेमंद होगी। हालाँकि, स्थिति को देखने का एक और तरीका भी है।

सैन्य विशेषज्ञ मिखाइल बारबानोव कहते हैं, "इस विमान की क्षमताएं घरेलू सैन्य परिवहन के लिए अनावश्यक हैं, और रूस जाहिर तौर पर दुनिया के दूसरी तरफ बड़े पैमाने पर सैन्य अभियान नहीं चलाएगा।" उनके दृष्टिकोण से, वायु सेना के लिए An-124 का उत्पादन करने का निर्णय "विशुद्ध रूप से राजनीतिक" है और केवल इसलिए किया गया था ताकि वाणिज्यिक वाहक के हित में An-124 के उत्पादन के लिए राज्य सब्सिडी के लिए आधार हो। , यानी वोल्गा-डीनेप्र। यह निर्णय तभी तक मान्य होगा जब तक इसाइकिन की पैरवी क्षमता समाप्त नहीं हो जाती।

यदि An-124 का निर्माण कभी शुरू नहीं हुआ तो क्या होगा? “हमारी विशेषज्ञता दुनिया भर में जानी जाती है। हम जानते हैं कि ट्रकों से पैसा कैसे कमाया जाता है। यदि An-124 नहीं है, तो हम किसी और चीज़ को आकर्षित करेंगे। जब हवाई जहाज दिखाई देंगे, तो हम उन पर उड़ान भरेंगे, ”वोल्गा-डेनेप्र के मालिक कहते हैं। उनके पास बहुत समय है: यूएसएसआर के अंतिम वर्षों में निर्मित एएन-124 अगले 15-20 वर्षों तक उड़ान भरने में सक्षम हैं। और यह संभावना नहीं है कि इस दौरान कोई उसके एकाधिकार का अतिक्रमण करेगा।

20 सितंबर को मिलिट्री फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी 70 साल की हो जाएगी। दुर्भाग्य से, वह अब वहां नहीं है। वह 2000 के दशक में सशस्त्र बलों को कवर करने वाले क्रूर सुधारों के तहत गिर गया। लेकिन सैन्य फाइनेंसरों को प्रशिक्षण देने में प्राप्त अनुभव अद्वितीय था। इसने आज अपना महत्व नहीं खोया है, ठीक उसी तरह जैसे इस शैक्षणिक संस्थान के जन्म और जीवन की कहानी आज भी प्रासंगिक है और उज्ज्वल पन्नों से भरी हुई है।

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के बाद, सशस्त्र बलों, विशेषकर नेतृत्व कर्मियों के लिए वित्तीय और आर्थिक कर्मियों को प्रशिक्षित करने का कार्य तीव्र हो गया। सैन्य विभाग के वित्तीय निदेशालय के प्रमुख जनरल याकोव खोटेंको के सुझाव पर, वित्त मंत्रालय के नेतृत्व के सहयोग से, 20 सितंबर, 1947 को यूएसएसआर सशस्त्र बलों के उप मंत्री, सोवियत संघ के मार्शल अलेक्जेंडर वासिलिव्स्की और उच्च शिक्षा मंत्री सर्गेई कफ्तानोव ने मॉस्को फाइनेंशियल इंस्टीट्यूट में सैन्य संकाय के संगठन पर एक संयुक्त आदेश पर हस्ताक्षर किए।

अग्रदूतों

जुलाई 1948 में, अनुभवी फाइनेंसर मेजर जनरल सर्गेई स्पिरिडोनोव को संकाय का प्रमुख नियुक्त किया गया था। नागरिक और महान देशभक्तिपूर्ण युद्धों में भाग लेने वाले, वह अग्रिम पंक्ति के नेताओं में से पहले बन गए जिन्होंने शैक्षिक प्रक्रिया के आयोजन में सैन्य अनुभव का निवेश किया।

संकाय के कर्मचारियों में प्रबंधन, छात्रों के चार पाठ्यक्रम, तीन विभाग और सेवा इकाइयाँ शामिल थीं। 1949 में, अधिकारियों के लिए उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम जोड़े गए, और 1950 में, विदेशी सेनाओं के सैन्य कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए एक विशेष विभाग और सहायक पाठ्यक्रम जोड़े गए। 1960 तक, सैन्य फाइनेंसरों के प्रशिक्षण की एक सुसंगत प्रणाली विकसित हो गई थी।

1955 से 1963 की अवधि में, विभागों के वैज्ञानिकों ने कई मोनोग्राफ प्रकाशित किए और वैज्ञानिक नोट्स के छह संग्रह प्रकाशित किए। ये कार्य यूएसएसआर सशस्त्र बलों के वित्त के सिद्धांत और व्यवहार और सैनिकों के लिए मौद्रिक समर्थन के मुद्दों को प्रतिबिंबित करते हैं। सशस्त्र बलों के वित्त विज्ञान के विकास में महत्वपूर्ण योगदान बी। चेर्नोव, वी. तिवानोव, जी. कोरोलेव और अन्य।

जनवरी 1963 में, सशस्त्र बलों के वित्त विभाग में दो अनुसंधान प्रयोगशालाएँ स्थापित की गईं - "स्वचालन" और "वित्तीय सेवाओं की समस्याएं"। उनकी गतिविधियों ने सेना और नौसेना में सार्वजनिक धन के उपयोग में अर्थव्यवस्था के शासन को मजबूत करने, वित्तीय नियंत्रण की गुणवत्ता में सुधार करने और भौतिक संपत्ति और धन के नुकसान का मुकाबला करने में योगदान दिया।

1963-1972 में संकाय के विकास की एक विशिष्ट विशेषता छात्रों के सैन्य-आर्थिक प्रशिक्षण के स्तर में वृद्धि थी। नए विषयों की शुरुआत की गई, यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय में अर्थशास्त्र के अध्ययन, औद्योगिक उत्पादन और पूंजी निर्माण के संगठन और योजना, उद्यमों और निर्माण संगठनों की आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण पर पाठ्यक्रम विकसित किए गए।

1967 में, संकाय ने सशस्त्र बलों की नई शाखाओं, मुख्य रूप से सामरिक मिसाइल बलों के लिए वित्तपोषण प्रदान करने के लिए यूएसएसआर के स्टेट बैंक के फील्ड संस्थानों की प्रणाली में वरिष्ठ अधिकारियों को प्रशिक्षण देना शुरू किया।

शिक्षण स्टाफ ने 1 जनवरी, 1970 से सैनिकों में वार्षिक वित्तीय नियोजन प्रणाली की शुरूआत के साथ-साथ अवैयक्तिक वित्तपोषण के उपयोग की तैयारी में सक्रिय भाग लिया, जिसने कमांडरों को प्राथमिकता वाले कार्यों को हल करने के लिए धन निर्देशित करने की अनुमति दी। वित्त मंत्रालय द्वारा समर्थित यह कदम उस समय के लिए क्रांतिकारी था। उल्लेखनीय है कि बजटीय क्षेत्र में, देशों ने 21वीं सदी में ही इस तरह के वित्तपोषण की ओर रुख किया।

अर्थशास्त्र पर जोर देने के साथ शैक्षिक प्रक्रिया के पुनर्गठन का तार्किक निष्कर्ष 1971 में सैन्य-आर्थिक विषयों के एक स्वतंत्र विभाग का निर्माण था, जिसके पहले प्रमुख कर्नल ए. ग्रिशिन थे।

नाटो गुट और वारसॉ संधि के बीच टकराव और प्रतिद्वंद्विता तेजी से जटिल परिसरों और प्रणालियों के विकास, उत्पादन और अपनाने के साथ थी। इससे सशस्त्र बलों की अर्थव्यवस्था और सैन्य-औद्योगिक परिसर के बीच संबंध मजबूत हुए और सैन्य खर्च में वृद्धि हुई। उन्हें अनुकूलित करने के लिए, सैन्य मिशनों (वीपी) के नेतृत्व की योग्यता में सुधार करने का निर्णय लिया गया: अर्थशास्त्र विभाग और रक्षा उद्योगों के उत्पादन का संगठन बनाया गया, और कर्नल-इंजीनियर वी. ज़िखारेव को प्रमुख नियुक्त किया गया। पहली रचना के लिए देश के प्रमुख विशेषज्ञों, वैज्ञानिकों, व्यावहारिक इंजीनियरों और फाइनेंसरों और अर्थशास्त्रियों को चुना गया था। अक्टूबर 1974 से, विभाग ने सैन्य अधिकारियों को प्रशिक्षण देना शुरू किया, और बाद में रक्षा मंत्रालय के विभागों, अनुसंधान संस्थानों, औद्योगिक उद्यमों और संगठनों को भी आदेश दिया।

1976 में, संकाय पहले से ही उच्च सैन्य शिक्षा वाले विशेषज्ञों को प्रशिक्षित कर रहा था। स्नातकों को युद्ध के थिएटरों के आर्थिक विश्लेषण और सैनिकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए तर्कसंगत विकल्पों के चयन का अध्ययन करने का अवसर मिला। मुख्य प्रयासों का उद्देश्य प्रशिक्षण के व्यावहारिक पक्ष और जनरल ए.वी. ख्रुलेव के नाम पर यारोस्लाव उच्च सैन्य वित्तीय स्कूल की शैक्षिक प्रक्रियाओं और सैन्य संकाय के बीच एक तार्किक संबंध प्राप्त करना, उच्च सैन्य शिक्षा के साथ वित्तीय सेवा विशेषज्ञों के प्रशिक्षण के लिए एक सुसंगत प्रणाली बनाना था। .

सैन्य विशेष प्रशिक्षण विषयों के दो समूहों द्वारा प्रदान किया जाने लगा: वित्तीय और आर्थिक, जिनकी संख्या में काफी वृद्धि हुई है। 1979 में, उच्च सैन्य शिक्षा वाले अधिकारियों का पहला स्नातक हुआ, जिन्हें लगभग पूरी तरह से सशस्त्र बलों के केंद्रीय निकायों में भेजा गया था। और 1981 से, पत्राचार शिक्षा विभाग के स्नातकों को उच्च सैन्य शिक्षा प्राप्त होनी शुरू हुई।
सैनिकों में ऐसे विशेषज्ञों के आगमन के साथ-साथ बजट निधि के उपयोग में सभी स्तरों के क्रेडिट प्रबंधकों के अधिकारों का विस्तार हुआ। सेना और नौसेना में खर्च के मानक लागू किए जाने लगे और बचे हुए हिस्से को अगले वर्ष उपयोग करने की अनुमति दी गई। इससे रक्षा मंत्रालय के बजट में महत्वपूर्ण बचत हुई।

वित्तीय रक्षक

नए रूस के सशस्त्र बलों के निर्माण और उनकी संख्या में कमी के साथ, नागरिक विश्वविद्यालयों में सैन्य फाइनेंसरों को प्रशिक्षित करने के प्रस्ताव सामने आए, हालांकि इस तरह के प्रयासों को पिछली शताब्दी के 20 के दशक में ही जीवन ने खारिज कर दिया था। वे, एक नियम के रूप में, कुछ सुधारकों से आए थे, जो स्पष्ट रूप से यह नहीं समझते थे कि सशस्त्र बल एक विशिष्ट राज्य निकाय हैं जिसका उद्देश्य देश की सुरक्षा सुनिश्चित करना है। और सैन्य संकाय ने हमेशा सैनिकों और नौसेना बलों के वित्तीय समर्थन को व्यवस्थित करने के लिए कर्मियों को प्रशिक्षित किया है, न केवल उनकी वास्तविक तैनाती की स्थितियों में, बल्कि उनके उपयोग, और, यदि आवश्यक हो, शत्रुता में व्यक्तिगत भागीदारी, जहां नागरिक विशेषज्ञों का उपयोग होता है वस्तुतः असंभव है.

"निजीकरण" के युग में, या बस, सेना की संपत्ति सहित राज्य संपत्ति की लूट, सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय नए रूसी अभिजात वर्ग के कुछ प्रतिनिधियों के लिए एक स्वादिष्ट निवाला बन गया, जिनके लिए प्रशिक्षण विशेषज्ञों के मुद्दे इस प्रोफ़ाइल के लोग विदेशी थे, वे व्यक्तिगत स्वार्थी लक्ष्यों में रुचि रखते थे। सैन्य संकाय के कर्मचारियों ने विभिन्न दूरगामी पुनर्गठनों की आड़ में संपत्ति जब्त करने के प्रयासों का बार-बार मुकाबला किया है।

13 अक्टूबर 1998 के रूसी संघ के राष्ट्रपति के निर्णय के अनुसार सैन्य शिक्षा प्रणाली में सुधार करते समय, सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय को सैन्य वित्तीय और आर्थिक संकाय के हिस्से के रूप में और यारोस्लाव उच्च सैन्य वित्तीय स्कूल को एक के रूप में बनाया गया था। शाखा। इस निर्णय का उद्देश्य वित्तीय और आर्थिक सेवा में प्रशिक्षण कर्मियों के लिए एक एकीकृत व्यवस्थित दृष्टिकोण बनाने के लिए एक बहु-स्तरीय शैक्षिक और वैज्ञानिक परिसर बनाना था। इस एकीकरण ने गतिविधि के सबसे अधिक उत्पादक अवधियों में से एक की शुरुआत को चिह्नित किया। अल्प समय में ही शैक्षिक प्रक्रिया में गंभीर परिवर्तन आये हैं। नई प्रौद्योगिकियाँ पेश की गई हैं, वैज्ञानिक कार्यों की गुणवत्ता में सुधार हुआ है, शिक्षण कर्मचारियों की योग्यता और क्षमता में वृद्धि हुई है, जिसका स्नातकों के पेशेवर स्तर पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा है।

सशस्त्र बलों में वित्त और बैंकिंग प्रबंधन विभाग इनमें से एक प्रमुख रहा। इसके प्रतिनिधि अन्य विश्वविद्यालयों में कक्षाएं संचालित करने में भी शामिल थे। जनरल स्टाफ अकादमी में प्रतिवर्ष रक्षा बजट समस्याओं पर व्याख्यान दिये जाते थे। पाठ्यपुस्तकें और मोनोग्राफ, दर्जनों मैनुअल यहां तैयार किए गए, 70 से अधिक शोध प्रबंधों का बचाव किया गया, और विभिन्न शोध और परिचालन कार्य किए गए।

1977 में, प्रशिक्षण छात्रों के व्यावहारिक अभिविन्यास को मजबूत करने के लिए, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के प्रबंधन और नियंत्रण (वित्तीय सेवाओं और नियंत्रण का संगठन) विभाग को रूसी संघ के सशस्त्र बलों के वित्त विभाग से अलग कर दिया गया था। जिसका पहला प्रमुख कर्नल यू चेर्नोव को नियुक्त किया गया। इसने व्यावहारिक प्रकृति के विषयों को पढ़ाया - छात्रों को जिला और सेना स्तर की संरचनाओं और संरचनात्मक इकाइयों की वित्तीय सेवा के प्रमुख के रूप में काम करने के लिए तैयार करना। रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के केंद्रीय संघीय निरीक्षणालय के वित्तीय निरीक्षणालय के नेतृत्व में, वित्तीय नियंत्रण पर पहली पाठ्यपुस्तक यहां तैयार की गई थी।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों (सशस्त्र बलों का अर्थशास्त्र) में अर्थशास्त्र और लेखांकन और विश्लेषणात्मक गतिविधियों का प्रबंधन विभाग भी अपनी तरह का अनूठा था, जो अपेक्षाकृत युवा होने के कारण, पहले प्रमुख, डॉक्टर ऑफ टेक्निकल के नेतृत्व में था। विज्ञान, प्रोफेसर जी. ज़ुकोव ने स्पष्ट रूप से खुद को घोषित किया। सैन्य-आर्थिक विश्लेषण पर देश की पहली पाठ्यपुस्तक यहां प्रकाशित की गई थी, जिसकी तुरंत विश्वविद्यालयों और रक्षा मंत्रालय के अनुसंधान संस्थानों दोनों में उच्च मांग होने लगी। निम्नलिखित विषय पहली बार सामने आए: सैन्य-आर्थिक विश्लेषण, सैन्य-वित्तीय सूचना विज्ञान। 2000 से, रक्षा मंत्री के निर्णय से, उच्च सैन्य शिक्षा वाले सैन्य इंजीनियर-अर्थशास्त्रियों को यहां प्रशिक्षित किया गया है। 2002-2006 तक इसके स्नातकों का उद्योग के विकास और राज्य रक्षा व्यवस्था प्रबंधन प्रणाली की वर्तमान स्थिति पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। आज तक, विभाग द्वारा 1985 में प्रकाशित पाठ्यपुस्तक "मूल्य और मूल्य निर्धारण" देश में एकमात्र है।

विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों ने सैन्य अर्थव्यवस्था की वैज्ञानिक नींव के विकास में बहुत काम किया: आर. फ़ार्माज़्यान, ए. पॉज़हरोव, एन. अब्रोसिमोव, एस. एर्मकोव, वी. ज़िखारेव, जी. ज़ुकोव, एस. विकुलोव और अन्य।

इन वर्षों के दौरान, विश्वविद्यालय राज्य रक्षा आदेशों की योजना और वित्तपोषण, अनुसंधान एवं विकास अर्थशास्त्र, रक्षा उत्पादों के लिए मूल्य निर्धारण प्रबंधन, लागत लेखांकन और विश्लेषण, और बौद्धिक संपदा प्रबंधन में प्रमुख दक्षताओं का एक बौद्धिक केंद्र बन गया है। विभाग में इन सभी महत्वपूर्ण क्षेत्रों का अध्ययन किया गया।

आज, ऊपर सूचीबद्ध गतिविधि के क्षेत्रों में पिछले दस वर्षों में जो समस्याएं जमा हुई हैं, वे राज्य रक्षा आदेश 2017-2019 के कार्यान्वयन के दौरान बहुत गंभीर खतरा पैदा कर सकती हैं। लेकिन विशेष विशेषज्ञों को प्रशिक्षित करने वाला कोई नहीं है और कहीं भी नहीं है।

एक शिक्षाप्रद उदाहरण: सशस्त्र बलों के अर्थशास्त्र और वित्त के क्षेत्र में अनुसंधान को मजबूत करने के लिए, कर्नल ए. बटकोवस्की के नेतृत्व में विश्वविद्यालय में सैन्य-आर्थिक औचित्य के लिए एक अनुसंधान केंद्र संचालित किया गया। इसने लगभग 50 शोध कार्य, 170 से अधिक परिचालन कार्य किए, और वित्तीय और आर्थिक समस्याओं की एक विस्तृत श्रृंखला पर आठ मोनोग्राफ और कार्यप्रणाली मैनुअल तैयार किए। हमने नियमित रूप से वैज्ञानिक पत्रिका "बुलेटिन ऑफ़ द मिलिट्री फाइनेंशियल एंड इकोनॉमिक यूनिवर्सिटी" प्रकाशित करना शुरू किया, जिसमें अर्थशास्त्र और वित्त के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर लेख प्रकाशित होते थे।

2002 में, एक संग्रहालय बनाया गया था, जो ऐतिहासिक जानकारी और अभिलेखीय सामग्रियों के भंडारण और प्रदर्शन के लिए उन्नत तकनीकों से सुसज्जित था। छात्रों के साथ अनुसूचित कक्षाएं, सैन्य कर्मियों के परिवारों, नागरिक विश्वविद्यालयों के छात्रों और स्कूली बच्चों के लिए भ्रमण यहां आयोजित किए गए, रूस की सैन्य महिमा की महत्वपूर्ण तिथियां और दिन मनाए गए। संग्रहालय और कार्य "रूस की सैन्य वित्तीय और आर्थिक सेवा" को सोवियत संघ के मार्शल ज़ुकोव के नाम पर रूसी संघ के राज्य पुरस्कार से सम्मानित किया गया।

सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र संकाय के कर्मचारी हमेशा समय के साथ चलते रहे हैं। उन्होंने व्यवसाय के हितों के प्रति समर्पित प्रशिक्षित एवं शिक्षित अधिकारियों को भू-राजनीतिक स्थिति के आधार पर वित्तीय सेवा के कार्यों को अंजाम दिया। इन वर्षों में, रक्षा मंत्रालय, आंतरिक सैनिकों, संघीय सीमा सेवा और अन्य कानून प्रवर्तन एजेंसियों के लिए लगभग 7,500 सैन्य विशेषज्ञों को प्रशिक्षित किया गया है, और 10 हजार से अधिक अधिकारियों ने पुनः प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

उनके कार्य का वस्तुपरक मूल्यांकन ही उनकी मान्यता थी। 2005 में शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय द्वारा की गई एक बाहरी परीक्षा के परिणामों के अनुसार, सैन्य वित्तीय और आर्थिक विश्वविद्यालय सभी मुख्य संकेतकों में रूसी विश्वविद्यालयों (नागरिक सहित) के शीर्ष 10 प्रतिशत में से एक था। स्नातकों ने जर्मनी, पोलैंड, रोमानिया, हंगरी, चेकोस्लोवाकिया, क्यूबा और अन्य क्षेत्रों में अस्थायी रूप से तैनात सोवियत सैनिकों को वित्तीय सहायता प्रदान करने का कार्य सफलतापूर्वक पूरा किया। कई लोगों ने मिस्र, सीरिया, अफगानिस्तान, चेचन गणराज्य, यूगोस्लाविया, अब्खाज़िया और ट्रांसनिस्ट्रिया में शत्रुता और शांति अभियानों में भाग लिया। अक्सर, गर्म स्थानों में सेवा करते समय, उन्हें सशस्त्र संघर्ष में शामिल होना पड़ता था, जिससे वित्त और अन्य क़ीमती सामानों को उग्रवादियों द्वारा कब्ज़ा होने से बचाया जाता था। पेशेवर कर्तव्यों के साथ-साथ, सैन्य स्तम्भों की सुरक्षा और सुरक्षा के कार्यों को पूरा करें, साहस और वीरता दिखाते हुए अन्य सैन्य कर्मियों के साथ शत्रुता में व्यक्तिगत भागीदारी लें। दागेस्तान और चेचन्या में सैन्य अभियानों के लिए वित्तीय सहायता के नेतृत्व के लिए, ऑर्डर ऑफ मिलिट्री मेरिट लेफ्टिनेंट जनरल वी. ज़स्तावन्युक, कर्नल ई. पोलुनिचेव और यू. एफिमोव को प्रदान किया गया। कर्नल एफिमोव को ऑर्डर ऑफ करेज से भी सम्मानित किया गया। निम्नलिखित लड़ाकों को सैन्य कार्य के लिए सम्मानित किया गया: ए. उल्यानचुक, आई. सेमेनिखिन, वी. किरिलोव, बी. बेलोटेर्सकोव्स्की, ओ. बेलेंको, ए. बोरिसोव और कई अन्य।

अक्सर गर्म स्थानों में कार्य करते हुए, स्नातकों को नागरिकों के लिए सामाजिक सुरक्षा का आयोजन करना पड़ता था और क्षेत्रों की वित्तीय और आर्थिक प्रणाली को स्थिर करने में भाग लेना पड़ता था। एक उल्लेखनीय उदाहरण: 2014 में, यूक्रेन में तख्तापलट के बाद, क्रीमिया में आर्थिक आतंक का आयोजन, बैंकिंग और राजकोष प्रणालियों की नाकाबंदी, और आबादी के निर्वाह के साधनों से वंचित होने के बाद, काला सागर बेड़े की वित्तीय सेवा जल्दी से सक्षम हो गई और अतिशयोक्ति के बिना, जुझारू ढंग से बचाव वित्तीय और आर्थिक अभियान को अंजाम दें। परिणामस्वरूप, बैंक ऑफ यूक्रेन के खातों में मौजूद दो अरब से अधिक रूबल बेड़े और राज्य के लिए बचाए गए, सैकड़ों लाखों रिव्निया गुप्त रूप से गैरीसन से एकत्र किए गए और रूबल में परिवर्तित कर दिए गए। बैंक की क्षेत्रीय शाखाओं के अधिकारियों के साथ मिलकर, पेंशन फंड, रूसी पोस्ट, क्रेडिट, वित्तीय और क्रीमिया के अन्य संगठनों के लिए मुख्य भूमि से भारी मात्रा में नकदी लाई गई। यदि प्लास्टिक कार्ड का उपयोग करके बैंक हस्तांतरण द्वारा नकद भत्ते और वेतन का भुगतान करना असंभव था, तो उन्हें बेड़े की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि के साथ समय पर नकद में जारी किया गया था। मुख्य रूप से वित्तीय सेवा अधिकारियों को धन्यवाद, वे एक नए सर्विसिंग बैंकिंग संस्थान के माध्यम से वेतन परियोजना को कम से कम समय में परिचालन स्थिति में लाने में सक्षम थे। इन सभी ने क्रीमिया के आर्थिक स्थिरीकरण और इसकी आबादी की सामाजिक सुरक्षा में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

गर्व करने लायक कोई है

हमारे स्नातकों में 124 जनरल, विज्ञान के 27 डॉक्टर और प्रोफेसर, रूसी संघ के तीन सम्मानित वैज्ञानिक, राज्य पुरस्कार के सात विजेता हैं। सोवियत संघ के मार्शल ज़ुकोव, रूसी संघ के 59 सम्मानित अर्थशास्त्रियों, 13 अधिकारियों को "यूएसएसआर की उच्च शिक्षा के क्षेत्र में काम में उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए", देश में उच्च व्यावसायिक शिक्षा के तीन मानद कार्यकर्ताओं को बैज से सम्मानित किया गया।

जीवन ने दिखाया है कि सैन्य सेवा छोड़ने के बाद भी विश्वविद्यालय के स्नातकों की बहुत मांग है। वे राष्ट्रपति प्रशासन और नियंत्रण विभाग, रूस और मॉस्को की सरकारों, लेखा चैंबर, अर्थव्यवस्था और वित्त मंत्रालय और अन्य सरकारी निकायों में योग्य पदों पर रहे हैं और बने हुए हैं। 2005 में विश्वविद्यालय से स्नातक, स्वर्ण पदक विजेता, रिजर्व कर्नल डी. अरिस्टोव आज फेडरल बेलीफ सर्विस के निदेशक के रूप में कार्यरत हैं। 2002 में स्नातक, रिजर्व कर्नल एस. एमिलीनोव उद्योग और व्यापार मंत्रालय के विमानन उद्योग विभाग के निदेशक हैं। मॉस्को वित्त विभाग के पहले उप प्रमुख, शहर के खजाने के प्रमुख के पद पर रिजर्व कर्नल ई. मेन्शोव का कब्जा है। मॉस्को के स्वास्थ्य और शिक्षा विभाग के वित्तीय और आर्थिक निकायों का नेतृत्व रिजर्व कर्नल वी. पावलोव और ओ. याकोवलेव करते हैं। अधिकारी एस. एवरीचेव और यू. फेडोरोव पहले राष्ट्रपति नियंत्रण निदेशालय में कार्यरत थे। सैन्य फाइनेंसर ए. मत्युनिन, ए. स्कोबेलेव, आई. ओशचिपकोव और पी. रोमाशकन आज यहां सफलतापूर्वक काम कर रहे हैं। रूस के लेखा चैंबर के रक्षा व्यय नियंत्रण विभाग में, जिसका नेतृत्व लेखा परीक्षक ए. पिस्कुनोव करते थे, 85 प्रतिशत से अधिक निरीक्षक कर्मचारी विश्वविद्यालय के स्नातक थे। कई लोग राज्य बैंकिंग प्रणाली में प्रमुख नेता बन गए। इस प्रकार, बैंक ऑफ रूस के सुदूर पूर्वी मुख्य निदेशालय के प्रमुख एस. बेलोव हैं, केंद्रीय संघीय जिले के लिए बैंक ऑफ रूस के मुख्य निदेशालय के पहले उप प्रमुख वी. नाइश हैं। बैंक ऑफ रूस के फील्ड इंस्टीट्यूशंस विभाग का नेतृत्व ओ. बेलेंको करते हैं। केंद्रीय संघीय जिले के लिए बैंक ऑफ रूस के मुख्य निदेशालय की बेलगोरोड शाखा के प्रबंधक - ए. बेलेंको। हमारे स्नातक सोवियत के बाद के राज्यों के सशस्त्र बलों के लगभग सभी वित्तीय निकायों का प्रबंधन करते हैं। कई लोग अपने चुने हुए रास्ते के प्रति वफादार रहते हैं, राज्य की रक्षा संरचनाओं, रक्षा उद्योग, अनुसंधान संस्थानों, कारखानों, वित्तीय विभागों और मूल्य निर्धारण विभागों के प्रमुखों में काम करना जारी रखते हैं।

बहुत सम्मान और गर्व के साथ, आज हम सैन्य संकाय के प्रमुखों को याद करते हैं - महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में भाग लेने वाले, जनरल एन. नैडेनोव, वी. क्रिस्केविच, आई. रियाज़कोव, वी. सेलिख, वी. बर्सा, वी. सेमेनिकोव, एम. पोलिशचुक, जिन्होंने शैक्षिक संस्थान की गतिविधियों के विकास और सुधार, वित्तीय सेवा के लिए योग्य कर्मियों के प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

सैन्य विश्वविद्यालय और सैन्य स्कूल के अधिकार का प्रमाण देश के राष्ट्रपति, दो बार रूसी सरकार के अध्यक्षों और रक्षा मंत्री की यात्रा से मिलता है। यहाँ तक कि अधिक विशिष्ट शैक्षणिक संस्थानों को भी इतना ध्यान और सम्मान नहीं दिया गया।

दुर्भाग्य से, 2009 और 2010 में, यारोस्लाव में सैन्य वित्तीय और आर्थिक अकादमी और सैन्य वित्तीय और आर्थिक संस्थान, हम दोहराते हैं, भंग कर दिए गए थे। इस कदम को कई सेना और नौसेना के दिग्गजों, विशेष रूप से विश्वविद्यालय के स्नातकों ने राज्य विरोधी माना, जिसका उद्देश्य सशस्त्र बलों की अर्थव्यवस्था और युद्ध की तैयारी और देश की रक्षा क्षमता को कमजोर करना था। ऐसा लगता है कि दोनों मंत्रालयों - रक्षा और वित्त - का वर्तमान नेतृत्व इस निष्कर्ष पर पहुंचेगा कि ऐसे अद्वितीय शैक्षणिक संस्थान के बिना, देश की रक्षा के लिए बजट निधि के उपयोग के मुद्दों को प्रभावी ढंग से हल करना असंभव है।

मैं सैन्य वित्त और अर्थशास्त्र विश्वविद्यालय (एमएफआई में वित्त और अर्थशास्त्र के सैन्य संकाय) की परवाह करने वाले सभी लोगों को बधाई देता हूं, मैं आपके जीवन में स्वास्थ्य, समृद्धि और सफलता की कामना करता हूं। मुझे विश्वास है कि सशस्त्र बलों के लाभ के लिए किए गए कार्यों पर हमें गर्व करने का अधिकार है।